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　　百度上一次发宣传片，没记错的话应该是在2005年，当时百度和谷歌大战正酣，百度的一部“我知道你不知道”视频短片，借“唐伯虎”之口给所有我们这些学渣上了一堂语文课，当然，这堂课实际是上给谷歌的——百度更懂中文。
　　一段110秒的短片，锋芒毕露，也是那个创业年代的百度身上所特有的；也正是在那一年，百度在纳斯达克上市，完成了自己的成人礼。
　　这部最新的82秒宣传片中，已经不再是那个年少轻狂的百度，“Do better”，用5个平常人的故事，告诉你百度在干什么，要干什么，与其说这是一部宣传片，还不如说是百度对旗下4万员工的一封告白书：百度的价值不应该是那些生冷的KPI数字，而是每一个用户追求更好生活的心，这颗心是有温度的。
　　我们忽然看到了一个成熟起来的百度。
　　从2005年上市至今，百度的历程犹如自己在纳斯达克上的股价表现一样，不断冲击高峰，驻足稍作调整，再冲向新的一个高峰，从每股2美元，到每股250美元，毫无疑问的成为中国互联网第一引擎。
　　2014年，中国进入到4G运营第一年，当年中国的智能手机用户超过5亿人，成为全球智能手机用户最多的国家；这一年的三季度，作为PC时代“超级网页”的百度，移动端的搜索流量首次超过PC端，也宣示着百度进入到转型元年。
　　按照百度的战略规划，是希望能够能够发挥技术优势，占领语音和图像、大数据和人工智能的制高点，从连接“人和信息”进化到连接“人和服务”，逐步向线下的教育、医疗、金融、交通以及旅游行业深耕。
　　然而说易行难，转型意味着利益调整，必然面临巨大的阻力。外部，华尔街的投资者紧紧盯着公司的业绩报表；内部，“不同的部门通常会为了KPI分配而争吵不休，一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。”
　　此时，魏则西的出现，是偶然，也是必然，在他背后却是沉疴多年的矛盾，只是等待一触即发的时机，没有魏则西，也会有其他人。
　　借助这次危机事件，也让百度有机会冷静下来，向公众说出长久以来盘亘在自己内心的迷惑：一方面，“每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策”；而另一方面，“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？”
　　摆在百度面前的，绝不仅仅是一个利益上的取舍，而是价值观的回归。
　　正如百度在自己的宣传片中所反思的那样，每一个客户在使用百度的时候，内心都是希望通过信息搜索让自己的生活变得更好，“每个问题背后都是做更好的心”，而百度工程师也能够从满足客户的搜索需求上，找到自己的价值。
　　用户至上的价值观，才是百度的初心。
　　这是一个虚妄的时代。
　　当我们贪婪地享受着互联网带来的便捷时，我们也承受着与之而来的隐痛，个人信息被出卖给理财和房产经纪人、打开的网页有数不尽的广告弹窗、铺天盖地的所谓新闻难辨真假……
　　粗糙的流量变现，让各大互联网公司犹如温水中的青蛙一样，沉溺其间；而作为个体，在一个完全开放的互联网世界，对抗商业利益的侵犯毫无反抗之力。
　　商业利益的切入，迫使用户要花费更多的时间去绕开那些无用的、虚假的信息；资本逐利的流毒让互联网开始发生价值扭曲，它让每一个用户在获取自己所需要的信息时，变得不再那么平等；信息获取的不平等，造成了互联网世界的新的阶级差异，产生了新的不公。
　　作为用户，我们需要一个开放和自由的世界，但是我们更需要个人空间的守护。我们需要的是互联网提供的有效而真实的信息，这些信息将影响到我们的决策，这些决策将影响到我们的生活。
　　对于所有互联网公司而言，这也是一个变革的时代。
　　无论是PC时代的“超级门户”，还是移动时代的“超级APP”，需要花费更多的成本投入，搭建更多的信息采集通道，去描绘出一个更加完整的用户画像，每一个用户储存在云端的数据信息，都应该像基因代码一样是独一无二的。
　　当互联网进入到大数据时代，基于强大的数据搜集和计算能力，由此所给客户提供的服务，才不会因为无效和泛滥，而遭至反感和摒弃。
　　所谓从连接“人与信息”到连接“人与服务”，无非就是实现客户真实需求和商户服务信息的精确匹配。
　　我们希望，在百度的宣传片里看到的温情不仅仅是品牌传播诉求，而应该是技术部门能够真正秉持用户至上的价值观，提供更高质量的服务。
　　技术没有极限，但是服务是可以做到极致的；技术是冰冷的，但是服务却是有温度的。
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百度发布品牌片《Do better 为更好》，打出“科技为生活”价值主张
　　百度新品牌发声每个问题背后 是想做更好的心　　《Do better
为更好》品牌片长度为1分22秒，通过高度浓缩的5个片段讲述了白领母亲、情侣、小商贩、退休老人和体操运动员等普通人，在百度搜索引擎寻找信息，尝试挑战自我、提升生活品质，达成梦想的故事。　　百度品牌打出“科技为生活”价值主张　　“这支品牌片聚焦在有着不同目标、不同梦想的用户身上，百度的价值就在支持每个用户的过程中展现出来。其中的创意思路与百度公司‘科技为生活’的价值主张一脉相承。”
百度品牌片制作团队负责人如此解读。每个用户的每一次搜索，都是为了让自己在生活的一点一滴中做得更好;而百度的每一次技术创新和产品迭代，也都是为了更好地帮助每一个认真生活的用户。　　科技力量的参与，让世界变得更加美好　　百度品牌片中此次提出的“科技为生活”价值主张受人关注，它不仅体现在搜索应用上。近年来，作为国内互联网业综合技术力量最强的企业，百度不仅运用搜索技术为用户提供平等便捷的信息检索服务，还通过人工智能、大数据等技术的研发和应用，让人们的日常生活更加便捷和高效。(百度依靠LBS技术实时调配各个区域的百度外卖骑士，合理分配订单，减少送餐时长)百度品牌打出“科技为生活”价值主张　　以百度地图为例，近期全球首发的4K地图便以领先行业的创新技术在虚拟地图中进一步还原现实世界，让地图的显示效果更加贴近卫星图、贴近真实世界，为用户带来更加优质的产品体验。而以百度语音搜索为代表的新型交互方式，也让越来越多的年轻人开始习惯“搜索动口不动手”。　　今年4月，百度与肯德基联合推出了使用“度秘”机器人完成智能语音点餐和全息投影展示的智能概念店。此举不仅将百度具备语音识别、智能搜索等人工智能的“度秘”机器人首次推向商业场景应用，更可在未来的餐饮行业中解放大量人力，提升服务效率，减少顾客服务中出现的差错。　　百度品牌打出“科技为生活”价值主张　　(百度与肯德基联合推出使用“度秘”机器人完成智能语音点餐和全息投影展示的智能概念店)　　在越来越多人习惯使用的外卖业务上，百度依赖优异的大数据、深度学习应用研发出智能调度系统。这套系统不仅能提高后厨操纵率和大堂人员流转率，同时依靠LBS技术实时调配各个区域的送餐员，综合计算消费者位置、餐厅位置和送餐员位置，合理分配订单，减少送餐时长，为用户更快享受到上门美食提供可能。　　百度品牌打出“科技为生活”价值主张　　在时下方兴未艾的无人车业务方向百度布局更早。2015年12月，百度成立独立的无人车事业部，并顺利完成无人车高速路路试。百度无人车具有完全自主研发的百度高精地图基因，计划在3年之内达成商业运用，将在共享出行、智慧交通领域发挥积极作用，为人们提供更加安全便捷的出行体验。　　百度在发展科技、利用科技上的行为中，希望贯彻一个理念——百度的努力，能让世界变得更美好。品牌片结尾打出的“科技为生活”品牌主张，则是对百度这一品牌理念的浓缩。　　无论是谁，都能享受到百度最简单可依赖的服务　　《Do better
为更好》品牌片主打温情路线，用“每个问题背后，是想做更好的心”这种“柔软”的方式，讲述了百度对每个普通用户的默默支持，并试图传递百度为不辜负用户信任而要“做更好”的真正立意。品牌片中不去强调百度自身的技术实力和市场优势，而把关注点全部聚焦在不同年龄、不同身份、不同梦想的用户身上，体现出百度对“用户至上”价值观的强化和回归。　　百度品牌打出“科技为生活”价值主张　　“科技为生活”不是一个简单好记的宣传辞令，而是百度许下的一个承诺：不论我们是谁，属于什么社会阶层，有着什么样的梦想，都能享受到百度最简单可依赖的服务。　　业内人士认为，在近期百度大幅度整改商业架构，从产品和服务等各个层面实践“用户至上”的努力之外，这一品牌片的出炉是百度另一种形式的主动表态，可视为百度一切以用户至上为依归的信号。百度新品牌发声，讲述普通人每个搜索背后的故事：每次每个问题背后，是想做更好的心百度Do better 为更好 视频　　　百度上一次发宣传片，没记错的话应该是在2005年，当时百度和谷歌大战正酣，百度的一部“我知道你不知道”视频短片，借“唐伯虎”之口给所有我们这些学渣上了一堂语文课，当然，这堂课实际是上给谷歌的——百度更懂中文。　　一段110秒的短片，锋芒毕露，也是那个创业年代的百度身上所特有的;也正是在那一年，百度在纳斯达克上市，完成了自己的成人礼。　　这部最新的82秒宣传片中，已经不再是那个年少轻狂的百度，“Do
better”，用5个平常人的故事，告诉你百度在干什么，要干什么，与其说这是一部宣传片，还不如说是百度对旗下4万员工的一封告白书：百度的价值不应该是那些生冷的KPI数字，而是每一个用户追求更好生活的心，这颗心是有温度的。　　我们忽然看到了一个成熟起来的百度。　　一　　从2005年上市至今，百度的历程犹如自己在纳斯达克上的股价表现一样，不断冲击高峰，驻足稍作调整，再冲向新的一个高峰，从每股2美元，到每股250美元，毫无疑问的成为中国互联网第一引擎。　　2014年，中国进入到4G运营第一年，当年中国的智能手机用户超过5亿人，成为全球智能手机用户最多的国家;这一年的三季度，作为PC时代“超级网页”的百度，移动端的搜索流量首次超过PC端，也宣示着百度进入到转型元年。　　按照百度的战略规划，是希望能够能够发挥技术优势，占领语音和图像、大数据和人工智能的制高点，从连接“人和信息”进化到连接“人和服务”，逐步向线下的教育、医疗、金融、交通以及旅游行业深耕。　　然而说易行难，转型意味着利益调整，必然面临巨大的阻力。外部，华尔街的投资者紧紧盯着公司的业绩报表;内部，“不同的部门通常会为了KPI分配而争吵不休，一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。”　　此时，魏则西的出现，是偶然，也是必然，在他背后却是沉疴多年的矛盾，只是等待一触即发的时机，没有魏则西，也会有其他人。　　借助这次危机事件，也让百度有机会冷静下来，向公众说出长久以来盘亘在自己内心的迷惑：一方面，“每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策”;而另一方面，“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们?”　　摆在百度面前的，绝不仅仅是一个利益上的取舍，而是价值观的回归。　　正如百度在自己的宣传片中所反思的那样，每一个客户在使用百度的时候，内心都是希望通过信息搜索让自己的生活变得更好，“每个问题背后都是做更好的心”，而百度工程师也能够从满足客户的搜索需求上，找到自己的价值。　　用户至上的价值观，才是百度的初心。　　二　　这是一个虚妄的时代。　　当我们贪婪地享受着互联网带来的便捷时，我们也承受着与之而来的隐痛，个人信息被出卖给理财和房产经纪人、打开的网页有数不尽的广告弹窗、铺天盖地的所谓新闻难辨真假……　　粗糙的流量变现，让各大互联网公司犹如温水中的青蛙一样，沉溺其间;而作为个体，在一个完全开放的互联网世界，对抗商业利益的侵犯毫无反抗之力。　　商业利益的切入，迫使用户要花费更多的时间去绕开那些无用的、虚假的信息;资本逐利的流毒让互联网开始发生价值扭曲，它让每一个用户在获取自己所需要的信息时，变得不再那么平等;信息获取的不平等，造成了互联网世界的新的阶级差异，产生了新的不公。　　作为用户，我们需要一个开放和自由的世界，但是我们更需要个人空间的守护。我们需要的是互联网提供的有效而真实的信息，这些信息将影响到我们的决策，这些决策将影响到我们的生活。　　对于所有互联网公司而言，这也是一个变革的时代。　　无论是PC时代的“超级门户”，还是移动时代的“超级APP”，需要花费更多的成本投入，搭建更多的信息采集通道，去描绘出一个更加完整的用户画像，每一个用户储存在云端的数据信息，都应该像基因代码一样是独一无二的。　　当互联网进入到大数据时代，基于强大的数据搜集和计算能力，由此所给客户提供的服务，才不会因为无效和泛滥，而遭至反感和摒弃。　　所谓从连接“人与信息”到连接“人与服务”，无非就是实现客户真实需求和商户服务信息的精确匹配。　　我们希望，在百度的宣传片里看到的温情不仅仅是品牌传播诉求，而应该是技术部门能够真正秉持用户至上的价值观，提供更高质量的服务。　　技术没有极限，但是服务是可以做到极致的;技术是冰冷的，但是服务却是有温度的。　　暖心视频分享：/w_19rt3fybnp.html
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&& &&& “Do better” 让百度更有温度
　　百度上一次发宣传片，没记错的话应该是在2005年，当时百度和谷歌大战正酣，百度的一部“我知道你不知道”视频短片，借“唐伯虎”之口给所有我们这些学渣上了一堂语文课，当然，这堂课实际是上给谷歌的——百度更懂中文。　　一段110秒的短片，锋芒毕露，也是那个创业年代的百度身上所特有的；也正是在那一年，百度在纳斯达克上市，完成了自己的成人礼。　　这部最新的82秒宣传片中，已经不再是那个年少轻狂的百度，“Do better”，用5个平常人的故事，告诉你百度在干什么，要干什么，与其说这是一部宣传片，还不如说是百度对旗下4万员工的一封告白书：百度的价值不应该是那些生冷的KPI数字，而是每一个用户追求更好生活的心，这颗心是有温度的。　　我们忽然看到了一个成熟起来的百度。　　一　　从2005年上市至今，百度的历程犹如自己在纳斯达克上的股价表现一样，不断冲击高峰，驻足稍作调整，再冲向新的一个高峰，从每股2美元，到每股250美元，毫无疑问的成为中国互联网第一引擎。　　2014年，中国进入到4G运营第一年，当年中国的智能手机用户超过5亿人，成为全球智能手机用户最多的国家；这一年的三季度，作为PC时代“超级网页”的百度，移动端的搜索流量首次超过PC端，也宣示着百度进入到转型元年。　　按照百度的战略规划，是希望能够能够发挥技术优势，占领语音和图像、大数据和人工智能的制高点，从连接“人和信息”进化到连接“人和服务”，逐步向线下的教育、医疗、金融、交通以及旅游行业深耕。　　然而说易行难，转型意味着利益调整，必然面临巨大的阻力。外部，华尔街的投资者紧紧盯着公司的业绩报表；内部，“不同的部门通常会为了KPI分配而争吵不休，一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。”　　此时，魏则西的出现，是偶然，也是必然，在他背后却是沉疴多年的矛盾，只是等待一触即发的时机，没有魏则西，也会有其他人。　　借助这次危机事件，也让百度有机会冷静下来，向公众说出长久以来盘亘在自己内心的迷惑：一方面，“每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策”；而另一方面，“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？”　　摆在百度面前的，绝不仅仅是一个利益上的取舍，而是价值观的回归。　　正如百度在自己的宣传片中所反思的那样，每一个客户在使用百度的时候，内心都是希望通过信息搜索让自己的生活变得更好，“每个问题背后都是做更好的心”，而百度工程师也能够从满足客户的搜索需求上，找到自己的价值。　　用户至上的价值观，才是百度的初心。　　二　　这是一个虚妄的时代。　　当我们贪婪地享受着互联网带来的便捷时，我们也承受着与之而来的隐痛，个人信息被出卖给理财和房产经纪人、打开的网页有数不尽的广告弹窗、铺天盖地的所谓新闻难辨真假……　　粗糙的流量变现，让各大互联网公司犹如温水中的青蛙一样，沉溺其间；而作为个体，在一个完全开放的互联网世界，对抗商业利益的侵犯毫无反抗之力。　　商业利益的切入，迫使用户要花费更多的时间去绕开那些无用的、虚假的信息；资本逐利的流毒让互联网开始发生价值扭曲，它让每一个用户在获取自己所需要的信息时，变得不再那么平等；信息获取的不平等，造成了互联网世界的新的阶级差异，产生了新的不公。　　作为用户，我们需要一个开放和自由的世界，但是我们更需要个人空间的守护。我们需要的是互联网提供的有效而真实的信息，这些信息将影响到我们的决策，这些决策将影响到我们的生活。　　对于所有互联网公司而言，这也是一个变革的时代。　　无论是PC时代的“超级门户”，还是移动时代的“超级APP”，需要花费更多的成本投入，搭建更多的信息采集通道，去描绘出一个更加完整的用户画像，每一个用户储存在云端的数据信息，都应该像基因代码一样是独一无二的。　　当互联网进入到大数据时代，基于强大的数据搜集和计算能力，由此所给客户提供的服务，才不会因为无效和泛滥，而遭至反感和摒弃。　　所谓从连接“人与信息”到连接“人与服务”，无非就是实现客户真实需求和商户服务信息的精确匹配。　　我们希望，在百度的宣传片里看到的温情不仅仅是品牌传播诉求，而应该是技术部门能够真正秉持用户至上的价值观，提供更高质量的服务。　　技术没有极限，但是服务是可以做到极致的；技术是冰冷的，但是服务却是有温度的。　　暖心视频分享如下：
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ballance189iC
be better to do最好是‍be better do 可以做的更好
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扫描下载二维码“Do better” 让百度更有温度
06月05日 09:02
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百度上一次发宣传片，没记错的话应该是在2005年，当时百度和谷歌大战正酣，百度的一部“我知道你不知道”视频短片，借“唐伯虎”之口给所有我们这些学渣上了一堂语文课，当然，这堂课实际是上给谷歌的——百度更懂中文。
　　百度上一次发宣传片，没记错的话应该是在2005年，当时百度和谷歌大战正酣，百度的一部“我知道你不知道”视频短片，借“唐伯虎”之口给所有我们这些学渣上了一堂语文课，当然，这堂课实际是上给谷歌的——百度更懂中文。　　一段110秒的短片，锋芒毕露，也是那个创业年代的百度身上所特有的；也正是在那一年，百度在纳斯达克上市，完成了自己的成人礼。　　这部最新的82秒宣传片中，已经不再是那个年少轻狂的百度，“Do better”，用5个平常人的故事，告诉你百度在干什么，要干什么，与其说这是一部宣传片，还不如说是百度对旗下4万员工的一封告白书：百度的价值不应该是那些生冷的KPI数字，而是每一个用户追求更好生活的心，这颗心是有温度的。　　我们忽然看到了一个成熟起来的百度。　　一　　从2005年上市至今，百度的历程犹如自己在纳斯达克上的股价表现一样，不断冲击高峰，驻足稍作调整，再冲向新的一个高峰，从每股2美元，到每股250美元，毫无疑问的成为中国互联网第一引擎。　　2014年，中国进入到4G运营第一年，当年中国的智能手机用户超过5亿人，成为全球智能手机用户最多的国家；这一年的三季度，作为PC时代“超级网页”的百度，移动端的搜索流量首次超过PC端，也宣示着百度进入到转型元年。　　按照百度的战略规划，是希望能够能够发挥技术优势，占领语音和图像、大数据和人工智能的制高点，从连接“人和信息”进化到连接“人和服务”，逐步向线下的教育、医疗、金融、交通以及旅游行业深耕。　　然而说易行难，转型意味着利益调整，必然面临巨大的阻力。外部，华尔街的投资者紧紧盯着公司的业绩报表；内部，“不同的部门通常会为了KPI分配而争吵不休，一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。”　　此时，魏则西的出现，是偶然，也是必然，在他背后却是沉疴多年的矛盾，只是等待一触即发的时机，没有魏则西，也会有其他人。　　借助这次危机事件，也让百度有机会冷静下来，向公众说出长久以来盘亘在自己内心的迷惑：一方面，“每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策”；而另一方面，“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？”　　摆在百度面前的，绝不仅仅是一个利益上的取舍，而是价值观的回归。　　正如百度在自己的宣传片中所反思的那样，每一个客户在使用百度的时候，内心都是希望通过信息搜索让自己的生活变得更好，“每个问题背后都是做更好的心”，而百度工程师也能够从满足客户的搜索需求上，找到自己的价值。　　用户至上的价值观，才是百度的初心。　　二　　这是一个虚妄的时代。　　　　当我们贪婪地享受着互联网带来的便捷时，我们也承受着与之而来的隐痛，个人信息被出卖给理财和房产经纪人、打开的网页有数不尽的广告弹窗、铺天盖地的所谓新闻难辨真假……　　粗糙的流量变现，让各大互联网公司犹如温水中的青蛙一样，沉溺其间；而作为个体，在一个完全开放的互联网世界，对抗商业利益的侵犯毫无反抗之力。　　商业利益的切入，迫使用户要花费更多的时间去绕开那些无用的、虚假的信息；资本逐利的流毒让互联网开始发生价值扭曲，它让每一个用户在获取自己所需要的信息时，变得不再那么平等；信息获取的不平等，造成了互联网世界的新的阶级差异，产生了新的不公。　　作为用户，我们需要一个开放和自由的世界，但是我们更需要个人空间的守护。我们需要的是互联网提供的有效而真实的信息，这些信息将影响到我们的决策，这些决策将影响到我们的生活。　　对于所有互联网公司而言，这也是一个变革的时代。　　无论是PC时代的“超级门户”，还是移动时代的“超级APP”，需要花费更多的成本投入，搭建更多的信息采集通道，去描绘出一个更加完整的用户画像，每一个用户储存在云端的数据信息，都应该像基因代码一样是独一无二的。　　当互联网进入到大数据时代，基于强大的数据搜集和计算能力，由此所给客户提供的服务，才不会因为无效和泛滥，而遭至反感和摒弃。　　所谓从连接“人与信息”到连接“人与服务”，无非就是实现客户真实需求和商户服务信息的精确匹配。　　我们希望，在百度的宣传片里看到的温情不仅仅是品牌传播诉求，而应该是技术部门能够真正秉持用户至上的价值观，提供更高质量的服务。　　技术没有极限，但是服务是可以做到极致的；技术是冰冷的，但是服务却是有温度的。
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06月06日 20:41
王易见IT评论
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对于未来，众筹已来，而金融科技的风口却似乎远未到来...
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