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淘豆网网友近日为您收集整理了关于《产品经理深入浅出第11课-产品需求(PRD)的写作方法(上)》.pdf的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:产品经理深入浅出第11课产品需求文档(PRD)的撰写方法不技巧(上)产品经理入浅出系列公益教学视频由刘文智出品扫描加入微信群,第一时间知道开课时间哟PPT结合视频学习效果更加,本PPT免费视频学习地址:m/欢迎加入-3群满请加产品经理学习千人群4群:水军太多,加群暗号“为产品而生”!欢迎关注新浪微博:@im刘文智?产品100(,全方位的产品经理学习交流平台)?只提供产品经理深入浅出课程中必须的东西?如:课件,学习资料资源,免费答疑等.?丌做所谓的产品经理综合社区,丌考虑PV,UV等东西?只关心帮劣产品经理们更快的入门,学习,提高,并与注于此.?另外:请丌要做伸手党,伸手党的人从本质来说是没有爱心自私且功利的一群人?板块介绍:?课堂-教学视频发布不课程资料下载,每期视频资料都会在这里统一提供下载?必答-所有提出的问题,尽量做到当日必答?下载-课程涉及到的相关资料不其它产品经理资料?交流:看点-分享推荐值得成长中的产品经理阅读的文章,交流-丌解释了?板报:信息,不意见建议的地方?需要热心版主,有志愿者,报名地址:?d.php?tid=105&fid=7?欢迎合作,有资源换资源,以心换心,请丌要发垃圾广告,无论群里面还是社区,必踢。?产品100诚征高质量友情链接?如果佝感觉到快乐丏有收获,请喜欢和好评一下!?有动力,我就做更好的课程,你花一秒钟点一下,我用3个小时的备课来回报你!?还有,以前的课程,也请大家顺手都给我喜欢和好评,我都看得到,感谢有心人!从产品100必答版的一个问题想到了….从这个问题,可以看出目前很多朋友的学习思路,我想提点建议:1.似乎总想找到一个标准答案。但是产品经理这个工作就是具体问题具体分析的工作,没有所谓的标准答案,即便是业内盛传的基本产品经理书籍,其实也是作者站在自己的工作维度撰写的,有明显的个人工作环境特色,也丌是什么标准答案。2.要深刻的理解撰写文档的目的。写文档的目的在于把事情说清楚,丏有记彔,可传阅,文档并丌能生出花儿来!现在我想告诉大家,把问题不想法表述清楚才是王道,要占多少比例,花多少时间,格式正确不否,都取决于佝要怎么把问题讲清楚。如果我给佝说竞品占文档的30%,那就是在和佝开玩笑,拿佝丌当回事儿,玩儿佝呢!?深刻理解三大文档的写作目的不应用场景?理解并掌握PRD文档的用途不作用?理解并掌握PRD文档:–写作思路–写作方法–写作格式产品需求文档(PRD)写作方法不技巧学习目标?产品需求文档(ProductRequirementDocument,PRD)的英文简称–PRD文档向上是对MRD内容的继承不发展,向下则是要把MRD文档里面的各种理论要求技术化,向研发部门不设计部门说明产品的的功能和性能要求。–PRD文档是产品文档中最底层最细致的文档,所以写作的时候,需要细致耐心。11.1什么是PRD文档?BRD-这么做有好处,并说明好处在哪里–唐僧出发前,参见唐皇(老板),告诉唐皇西去取经的重要意义不大兴佛法的好处,唐皇答应,并发放免签护照(授权),于是唐僧带着仸务出发了,那个时候唐朝真实V5啊。?MRD-通过BRD明确了这个事情值得一做后,描述应该这么做,并说明这么做的原因–唐僧上路了,但是他需要选择走哪条路线,带几个人,为什么这么走,为什么带这些人,要说清楚:?A路线:妖怪多?B路线:神仙多?C路线:美女多?经过分析,唐僧决定选择C路线,所以才有了三打白骨精,路过女儿国等经典故事(开个玩笑)?PRD-获得了授权,而且已经确定了要走的路线,剩下的就是打造装备(产品)了–要把装备的需求给工匠(研发人员),就需要把佝(PM)对装备(产品)的要求讲清楚?金箍棒(需要能缩短到耳朵里面,直径1毫米,长度6毫米,需要金色,重量必须控制在1KG)?九齿钉耙(必须要9个齿,废话啊,黑色,齿长8里面,把手长1.5米,直径2.5厘米)?于是工匠(研发人员)根据需求,打造出了旷丐的武器?BRD&MRD&PRD是一个逐步论证并得出结果的过程,是产品经理思维升华的过程,是这三个文档三位一体的过程。11.2再谈BRD,MRD,PRD文档的区别不用途?研发人员–由于研发人员本生与注于功能的实现不性能,所以他们相对对其它诸如运营,市场,设计等表现相对丌太关心,对于产品更多的了解来至于产品经理的产品宣讲。?设计人员–设计人员本生更多的会关注不产品的调性不原型图,所以对PRD文档的需求是相对较弱的。?所以,PRD文档,根据阅读对象,就丌要去耍花架子了,用最平铺直叙最简单的话,把问题说的一清二楚就行,绕来绕去小心被程序猿们掏出板斧劈成两截啊。11.3PRD文档面向的对象?说到PRD文档,很多朋友之前看过模版,都会丌假思索的打开Word开始写作,其实PRD文档的目的在亍把问题讲清楚,而丌是用什么工具!?根据实际情况,能满足把问题讲清楚的方式大概有以下几种:–文字模式(Word…..最常见的)–原型图模式(Axure….推荐使用的)–图片模式(有的产品经理本来就是美术转交互转产品,所以他们擅长于此,有门槛的….)–影像模式也可以,就是太烧油了,?11.4PRD文档的几种表现方式左侧原型图,史侧是各种状态的详细说明Axures使用描述后,发布的Html页面具有非常形象的说明阅读形式1播放器加载中,请稍候...
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产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
时间: 02月07日 09:00
活动类型:在线视频学习
活动人数: 无限制
参与对象: 所有人可参加
费用: 免费
*您是公司用户,请以个人账号报名参加
该活动仅限社区成员可参加,是否申请加入社区?
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课程介绍 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
学习并理解产品经理的专业技能与相关软件。
产品经理深入浅出系列课程-是国内第一部系统的产品经理教学视频。
本课程由刘文智原创,献给心中有互联网梦想的人,可分享转载,若涉商业用途,需征得本人同意 。
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历史上的今天
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blogTitle:'产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD(需求文档)呢?',
blogAbstract:'曾经需要写产品相关的文档时总是不知道从哪里下手需要表达出什么,主要还是商业需求文档和市场需求文档,
根据情况,总结一下:
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{elseif x.moveFrom=='mobile'}
${a.selfIntro|escape}{if great260}${suplement}{/if}
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推荐过这篇日志的人:
{list a as x}
{if !!b&&b.length>0}
他们还推荐了:
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转载记录:
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{list a as x}
{list a as x}
{if x_index>4}{break}{/if}
${fn2(x.publishTime,'yyyy-MM-dd HH:mm:ss')}
{list a as x}
{if !!(blogDetail.preBlogPermalink)}
{if !!(blogDetail.nextBlogPermalink)}
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{if x_index>7}{break}{/if}
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{if voteToOption==1}
{if first_option==false},{/if}&&“${b[voteToOption_index]}”&&
{if (x.role!="-1") },“我是${c[x.role]}”&&{/if}
&&&&&&&&${fn1(x.voteTime)}
{if x.userName==''}{/if}
网易公司版权所有&&
{list x.l as y}
{if defined('wl')}
{list wl as x}{/list}在线直播 8月18日已结束广州-8月21日已结束线上-8月23日已结束
阅读(54035)
没人带,自学慢,不在BAT怎么学产品?人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学
该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档,其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
产品需求文档(Product Requirement Document,PRD)的英文简称。是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对MRD内容的继承和发展,“向下”是要把MRD中的内容技术化,向研发部门说明产品的功能和性能指标。
在该文档中,基点依然是MRD中的内容,只是把重心放在了“产品需求”上,而产品需求本身是在MRD中有所体现的,区别就是在于,PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。
这部分是PD写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指UC(use case)文档。主要内容有,功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio做的功能点业务流程,界面的说明,demo等。Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下,有时候也会有UI/UE支持,出高保真的demo,开发将来可以直接用的那种。
该文档中,侧重的是对产品产品功能和性能(即“产品需求”)的说明,相对于MRD中的同样内容,要更加详细,并进行量化。
在一些国外的公司,是允许把MRD和PRD合并成一个文档的,通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。
产品需求文档模板案例版下载地址:
密码: ess5
本文档人人都是产品经理版权所有,转载请注明来源,请勿用于商用,否则追究法律责任,谢谢。
除了坏事,我啥都干。
人人都是产品经理()是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群,集媒体、教育、招聘、社群活动为一体,全方位服务产品经理,微信公众号woshipm。成立5年以来举办线上活动500余场,线下活动数百场,覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市,在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝,其中产品经理占比50万, 中国75%的产品经理都在这里。

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