话说好多互联网新人订阅后，都就业加薪了。
本质区别在于思维方式
首先，阐明他们两个在职业属性上的共同点：满足需求。产品经理的工作核心在于挖掘需求后满足需求，在此基础上实现双方共赢。
而区别在于满足谁的需求，传统行业产品经理（以下称为A）满足的是客户的需求，他的每一项工作都具有极强的目的性和针对性，
换而言之，每个客户的需求得到满 足之后都是需要对产品付费的。于是，在结果导向的驱动下，A想把产品做好的思维模式就是满足他，满足他她，满足他她它。
互联网产品经理（以下称为B）满足 的是用户的需求，他的工作每天都要思考ROI，因为用户较于客户来讲，最大的特点在于他们可以免费享受产品服务，
不仅如此，他们还可以在享受服务之后自由 传播对产品的看法，这一特质使得B的思维模式更加注重目标用户的细分，他会将绝大部分精力置于目标用户的种子和中间部分（不太注重专家用户）的需求挖掘工 作。
于是，B想把产品做好的思维模式就会是满足他她它，满足他她，满足他他他…
这种思维模式的不同将在根本上影响AB的工作内容，产品的设计模式，甚至是企业的商业模式。
上面是对本质区别的分析，当然，AB间还存在一些硬性的，固化的，但是可通过时间与经验去适应的区别:
1.遵守流程与拥抱变化
A一般会处于某个链条下工作，强调在已有成熟流程基础上按照计划去实现目标。
B的工作没有常态，非要说常态的话那就是变化，需求变化，数据变化，项目管理变化，运行需求变化，行业环境变化甚至是bu……，这一切都导致他每天都在处理变化，在变化中作出预判。
2.谨慎开车与唯快不破
A所负责的每一次产品发布都需要经过相当严格的流程考验，需求分析，产品设计，产品制造，产品测试，产品量产，产品上市，每一步都会严格按照schedule中的交付清单执行，否则，将会给企业带来无法计算的后果，比如大众,丰田的召回事件。
B 经常犯错，但他却不会因此害怕犯错，因为随着经验的积累，他的犯错成本会越来越低，并且ROI会越来越大。天下武功，唯快不破。
在瞬息万变的互联网时代 (是不是该说物联网或者AI时代了-_-#)，版本的迭代周期要快很多，
B需要通过这种方式去试错，去挖掘用户真实想法，去验证用户实际做法，去不断纠正 产品策略，比如MVP test,A/B test,目的就是为了和用户不断接触，毕竟好产品，用户造。(套用下用户参与感的逻辑，哈哈)
3.你买我卖与免费体验（别人为你买单）
客户与用户在人物属性上的本质区别决定了AB不能使用同一个价值观去设计其产品的商业模式。
A的商业模式，我们刨除跑马圈地，抱团取暖，平台资源共享，供应 链优化等等手段去分析，回归本质其实就是你买我卖：我给你产品，你付我money。
而B的商业模式却表现出多样化，拿度娘来说，我们使用它的搜索服务，虽 然没有直接支付报酬，但它却能利用广告植入，点击付费，竞价排名赚的盆钵满盈；
拿鹅厂来说……拿阿里来说……拿美团来说……拿去哪儿来说……它们成熟的商 业模式背后都有一个非常必要的前提条件：庞大的用户基数。
这也使得B会非常注重产品的用户体验带来的口碑传播，非常注重核心需求的满足带来的留存率，非常 注重产品可玩性带来的活跃度。
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传统媒体通过人员的内孵模式转型成功后，是否意味着企业从从此进入了安全期？随着企业重握话语权，转型也进入了深水期，三大隐忧提醒创业者，警惕“内部孵化”这柄双刃剑，不可无内患意识。
2014年被称作新媒体的元年，在这一年里全国的各大传统媒体都进行了大规模的转型试验，主要使用的手段包括在资本层面的对外投资并购模式、业务层面的与互联网公司的合资合作模式以及人员层面的内部孵化模式。其中，在人员层面的内部孵化模式作为最重要的融合转型的方式被各个传统媒体所倚重，毕竟人的转型升级才是最重要的转型升级。2015年初，部分传统媒体在转型升级上均取得一定成效，一众新媒体项目已经取得了较好的用户基数及市场认可，一些通过內孵业务产生的新媒体项目已经重新抢夺回了本地化垂直行业的话语权，人员层面的转型升级同样取得了阶段性实质成功。然后呢？一、转型进入深水区随着转型进入深水区，可能一些以前没有被暴露出来问题即将被充分的暴露出来。1、升级后，人员的定位问题在这场内部孵化行动中核心目的即是将传统的编辑升级为新媒体，而一旦记者编辑完成了新媒体产品经理的升级，其对新媒体的认识及驾驭能力都都将大幅提升，其角色定位将从一个内容生产流水线上的操作工，变成了一个市场化环境中的独立小分队小队长。然后问题就来了，一个小队长还愿意继续干操作工的事情领操作工的薪水么？2、升级后，组织的定位问题随着內孵行为的进一步成功和深入，被內孵的各个小团队将从一个内容生产小组逐步升级为垂直领域小工作室直至事业部（过去报刊的专刊部）、子公司，随着这个小组织掌握了越来越多的资源和能力，并且承担更大的责任和义务时，就该考虑一下这个小组织的人事权和财务权的问题了。3、升级以后的财富分配问题传统媒体的商业模式是新闻+广告，记者编辑负责产生的是内容，因此拿的是死工资+岗位绩效+车马费红包，而到了新媒体的商业模式是资讯+社区+服务，此时媒体人已经升级成为了自媒体人，其除了参与内容生产还参与到了传播及直接的流量变现及服务变现中，因此原来的传统媒体收入分配方式必然要被打破。二、一些更加悲观的可能性传媒机构除了标准现代企业应有的行政、财务、法律、后勤等标配部门外（其他中国特色部门不举例），其主要核心有三个体系组成即内容生产部门、经营广告部门、技术支撑部门，而这三个部门在长期的演进过程中都形成了其独特的文化，在我详细解释为什么会出现更加悲观的可能性之前，我们先来了解一下传统媒体的这三个重要部门的组织结构，因为悲剧往往是因为组织结构造成的。1、技术支撑部门的秩序分工文化技术支撑部门在传统媒体部门是最弱势的部门，其长期承担的是技术支撑和服务保障工作，即使在互联网企业大行其道、心怀改变世界的极客们满世界做梦的时代在传统媒体体系内，技术部门的地位和定位事实上并没有发生过根本性变化，并且由于工程师程序员们天然的理性及逻辑性驱动以及马马虎虎的薪酬待遇和偶尔的接点私活，他们更加倾向于低调的保持秩序与合理分工，当然部分理工男们并不擅长也不喜欢线下社交也是造成这种情况的原因之一。2、经营广告部门的半军事化管理经营广告部门在传统媒体部门属于第二序列的部门，他们承担经营指标，享受努力完成指标后的奖励，基本上是只要肯干就能多赚，因此这个团队一般采用半军事化管理方式，上级部门下达明确的业务指示，执行单元努力完成自己领域的任务然后领赏，当然偶尔也会有互相抢业务的事情发生，但总的来说是相对简单而粗暴的生活方式，大家遵守契约分享利润。3、内容生产部门的天然领袖气质毋容置疑，与互联网企业不同，在传统媒体组织内内容部门就是一线部门，这是不可动摇的，因此每个记者编辑都具有一定的意见领袖梦想，他们守望着新闻理想从事着一份有追求的工作。但近十年来的TMT行业高速发展，使得信息的传播方式、玩法和渠道有了翻天覆地的变化，媒体人的收入及地位被一群心怀改变世界梦想的产品经理超越。随着互联网思维及技术发展路径的基本定型，媒体人有机会再次成为大众意见领袖，而当他们再次成为领袖的时候，或许除了意见领袖以外他们还成为了财务自由的资本家，二千年来的中国统治者通过儒家思想使得文人集团不懂经济不会赚钱不屑赚钱，除了贪腐基本上无法获得巨额财富，因此古往今来一直有句话叫做秀才造反三年不成。可是在互联网时代，当文人集团在天然擅长掌握影响力的前提下同时有能力通过智慧和正能量掌握财富时，他们或许就真正崛起了。然后：实体组织的解构与虚体组织的重构。原来的文人都被圈养在一个个官办传统媒体内，领着一份还算体面的薪水，在新闻理想和现实生活之间很有分寸的玩着平衡木游戏，由于他们本身缺少独立大规模创造财富的能力，这种包养关系微妙的持续着。然后随着內孵模式的大规模展开以及第三方技术服务的标准化，使得传统媒体人转型升级为了有理想有能力能独立赚钱的新媒体产品经理，但此事配套新型人才的新型体制及新型财富分配方案却貌似一时半会儿无法出台，结果会怎么样呢？看看风起云涌的自媒体联盟和以及已经下海并成功转型的那些媒体出身的创业者们就一清二楚了。一个小八卦：据说S报业集团由于是个特别有新闻理想的集体因此实际上这些年一直被特别关照，在这场轰轰烈烈的传统媒体转型的大潮中主管部门希望以转型失败的方式使其由于迅速萎缩的收入而被消弱。但是如果我们深一度想想，机构可以转型失败，但是优秀的人才也一定会转型失败么？或许转型成功的概率会更高，然后本来那群还需要偶尔为五斗米折腰的新闻理想者被迫脱离了原来的组织，被迫独立创业或者加入互联网企业。或许计划中解决该实体组织的问题确实达到了，但是组织的价值观却可能如火种一般四散各地，然后一个有着共同理想及价值观的虚体组织或许就该诞生了。这个组织既有优势内容生产能力又脱离了圈养模式，甚至组织中一部分人转型成了资本家开始供养或赞助其他一部分拥有共同的强烈新闻理想的原来的同事们去完成他们共同价值观的事业，可能某些被特别关注的事情就因为一个意想不到的错误决定反而奇葩的成功了，并且类似的虚体组织或许会走上合作化、联盟化、组织化、社团化、宗教化的发展路径。三、或许可以尝试的传统媒体转型方法
1、与互联网公司的合资与合作互联网公司本质上还是一个比较纯粹的商业机构，因此与其结合形成新的媒体平台及股权合作是一种路径，通过合资公司的方式来解决财富分配的问题。2、资本层面的对外投资并购对于更多优秀的媒体人，通过对外投资以及未来的并购，将他们从员工升级成合伙人，在他们有创业冲动的时候就为其提供资金与系统服务，与其共同成长，使其不至于脱离组织。然后，或许还有然后。
本文来源：i黑马
作者：乱世小书僮
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本人中学5年信息奥赛，本想一直在这条路上走的，无奈数学天赋不够，一直拿不到保送资格。思量之下，转了文科，上了一所211的管理学院。毕业后进了一家全球知名的FMCG公司做Marketing，待了6个月，越发地觉得这不是我想做的事业。现在想跳去互联网公司做，各位前辈有什么建议？希望诸公不吝赐教！
【的回答(19票)】:
谢谢邀请。
传统行业的Marketing和互联网产品经理之间，本质并无不同。但是，选择不同类型的公司将面对完全不同的成长环境，所以，问题的关键是——你想拥有怎样的成长环境。分析如下：
一、传统行业的Marketing和互联网产品经理之间，本质并无不同：
1、二者需要具备的能力是共通的。虽然FMCG(快速消费品)属于传统行业，有别于互联网公司，但上述任何一个职位想做得出色，都需要具备或培养快速学习、洞察、创新、策划、执行、沟通协调、分析和解决问题等能力。其实，拥有这些能力也是出色的职业经理人能够在各个行业无往而不胜的重要原因。
2、二者只有形式上的不同。这些形式包括专业术语，市场环境和营销渠道等，拥有快速学习能力这些形式上的东西又有何难？前者做得出色便可很快胜任后者的工作；反之，亦然。
3、亲自负责项目，就能快速成长。无论在什么行业，如果能正式负责一个现实的、有预算（投资）的项目，上述能力的成长和积累就会很快。成为项目负责人，引领并推动整个团队前进所带来的挑战和成功只有亲历过才能体味。
二、这两份工作真正的差别在于所属的行业和公司：
1、选择全球知名公司，有更多机会站在巨人的肩膀上去学习和积累。全球知名公司历经数十年甚至上百年的时间、市场和地域的检验，内部产生了大量的知识和经验的积淀。全球知名日化公司主要有宝洁(1837)、联合利华(1929)、利洁时(1814)、高露洁棕榄(1806)和欧莱雅(1909)等，平均年龄超过一百岁。对你负责的项目，身边的同事可能有二十年以上的经验，而国外子公司也可能有类似的案例供借鉴。
2、选择互联网公司，有可能是站在小土坡上。国内外顶级的互联网公司最长大概也只有二三十年历史。互联网行业一直处于快速发展、震荡和更替的状态，谁也无法预测十年后的境况，比如腾讯、Yahoo。为顺应潮流而快速调整的互联网公司更注重当下而非长远，知识和经验的积累方面是明显的短板。负责互联网项目，如果有先例也可能是其他公司的经验，更多要靠自己去分析、摸索和抉择，这个过程很辛苦，但成长也很快。
3、两类公司各有优劣，关键是你想要怎样的成长环境。当然，在FMCG公司也可能要摸着石头过河，而在互联网也一样可能有大把经验可以学习，只是概率问题。
三、上述分析对多数人是通用的，此外再针对提问者的小建议：
1、勿草率。在知名FMCG公司刚工作半年就在对互联网产品经理没有什么了解的情况下想？在加入现在的FMCG公司之前，是否认真搜集并分析过相关资料？会不会做了半年产品经理之后还想再跳？
2、加强快速学习、洞察、分析问题和解决问题的能力。如前所述，这些能力无论是FMCG的Marketing还是互联网公司的产品经理都要具备。从提问和评论中推测，你可能要在这几方面加把劲。若推测有误，敬请谅解：）
【张亮-Leo♂的回答(9票)】:
市场转产品。恩，从用户调研和市场分析的角度，是可以的，但是从产品设计和后续运营工具的提供上，可能会弱不少。
另外，你只在那家快消公司做了半年而已，资历尚浅。
1、继续在那家快消公司至少再待半年到1年半。
2、期间可以多泡泡知乎、买几本书，从理论上先培养自己的产品能力。
3、有余力可以买台服务器，买个域名，搞个开源程序，建个自己的网站，加强实操经验。
4、从头开始，尝试去投百度、腾讯的产品助理岗位。这两个公司里，百度是看MRD文档的，你的市场经验会有一定的帮助，腾讯不清楚，但可能也会考察市场嗅觉。阿里的产品和运营分很开，而且对产品流程的要求会比较高；盛大没有产品助理岗位；其他互联网公司你可以根据兴趣和行业也投投看。但是想上来就做产品经理，那可能需要根据你的实力去碰运气了。
【波旬的回答(6票)】:
如同游戏中有道德、幸运等隐藏属性一般，每个Marketer也都有两个隐藏属性：悟性与运气。
运气在新人阶段尤为明显。你做了6个月的Marketing，有没有发现有的同事看似什么都不如你，但就是业绩比你好？而且从心态、知识、技巧等方面根本找不出原因，只能归结为分配给他的客户比较好搞定？这就是“运气”属性。
悟性在则伴随Marketer的整个职业生涯。在入职培训的时候，有没有发现有的同事可以举一反三，见一知十，在策划的时候思如泉涌，在提案的时候舌灿莲花？而其他人哪怕如何恶补都很难企及他的高度？这就是“悟性”属性。
学校不会告诉你这残酷的现实，但营销实践中，几乎所有的企业都有意没意地在检验Marketer的这两项属性：没有意识到这两项属性的公司，采用大浪淘沙的招聘与淘汰方式，精挑细选具高运高悟的营销人才；意思到这两项属性的公司，则是采用孵化部的方式挑选高悟的营销人才，采用试用制的方式挑选高运的营销人才，将两项属性俱佳的营销人才培养成管理人员，而而让这两项属性均不突出的Marketer做一些没有技术含量的日常工作，尤其是快销行业，这类工作岗位还是很充足的。
更为残酷而现实的是，这两项属性很难通过后天努力提高。
所以，在转行之前，请自检你的运气与悟性，若二者俱佳，可以继续做Marketing，有比产品经历好得多的前景与钱景；若二者平平，请毫不犹豫地转行。
【Peter Hsia的回答(2票)】:
看你想做什么样的产品吧，因为快消行业的受众是个人居多，消费行为有个人产生；所以还是看你的产品对象是谁，如果还是C类的，那么你的优势将给你加分，如果你选择对B类的，那么你可能会暂时遇到阻力。
我有一些产品经理的朋友，阿里巴巴有个苏杰写过一本《人人都是产品经理》，你可以看看——这里的思路其实和marketing别无二致，关键是你自己的投入程度。仅供参考~
【Ricky的回答(0票)】:
我的建议是，有人愿意接收你之前的工作经验，并且相信你能为公司带来不一样的东西，你就有机会，否则，都是浮云。
【IceBear的回答(0票)】:
如果你只是想找一份职位，你仅需要把豆瓣上相关产品经理的书全买下来然后闭关苦读一周，出山投简历，over!至于能不能找到你如意的，就得看你面试时的忽悠程度了。
一下豆列仅供参考：
PS。这玩意和你数学天赋无关，只要你想干，绝对能找到，门槛低上手快！
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没有音乐天赋却想玩音乐的产品汪
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