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麦多商城系统告诉你要做微商城的重要原因
麦多商城系统告诉你要做微商城的重要原因
移动互联网的到来，逐渐改变了消费者的线上购物习惯，而且随着移动互联网的进一步发展，未来也会有越来越多的人成为手机网民。同样的，也会有更多的传统企业商家会转向移动手机端，建设微商城网站。不过一些对于互联网发展不是那么敏感的商家，或许还会问为什么要做微商城这个问题，今天就让麦多商城系统的小编来告诉你制作微商城的重要性。一、微商城是移动互联时代的必然发展趋势在如今的移动互联网时代，微商受到广大消费者的欢迎，主要原因还在于微商的便捷性，因为智能手机的普及，现在人们网购使用手机可以随时随地进入微商城访问和购买商品。而随着使用智能手机的网民数量不断的增加，传统企业为了进一步扩大产品的销量，都会选择制作微商城，因为微商城对企业在移动互联网的发展来说，不仅可以提升产品销量，还能够帮助企业增加销售渠道，并通过微商城网站在移动互联网塑造品牌形象，进而获得更大的利润。同时，因为微商的火爆发展，如今在微商行业捞金的商家或者是个人越来越多，移动电子商务也会是移动时代发展的主流，在这样的时代背景下，做微商城也是企业商家在移动互联网时代的必然发展趋势。二、微商城是企业永保持久生命力的重要保证我们已经随着互联网的发展步入了移动时代，而在移动时代，企业商家要涉足移动电子商务，就是必要通过建设微商城网站来永保持久生命力。而且随着科技的发展进步，如今微商城的形式也多种多样，企业商家可以根据自身的实际发展情况来选择适合自己的微商城建设。比如独立的移动app微信商城、微信商城网站、手机网站等，这些都是微商城的存在形式，不同需求和发展战略的企业商家可以根据自身特点选择最合适的微商城。而且，未来的移动互联网时代，移动电子商务也成为了移动互联网时代未来发展的主要核心，因此在移动时代，企业商家如果还没拥有专属的微商城网站，那么最终的结果或许就是会遭到时代的淘汰。以上两点就是麦多微商城系统小编认为传统企业商家需要做微商城的原因，在移动互联网鼎盛发展的时代，如今传统企业商家要保持长久的发展，那么就是必要制作微商城网站加入到移动电商行列。
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运营行业资讯
运营最新消息上线3个月的必要商城缘何高调起来(图)
　　全球首家C2M电商平台必要商城最近逐渐高调起来。
　　10月28日，必要商城在其官方微博上以海报的形式宣布，必要商城决定进军汽车行业。3天后，必要商城以同样的方式宣布，他们将在线上售卖吉利熊猫汽车。必要商城近日的一系列动作，都显得颇为高调。
　　投放H5游戏 送汽车豪礼
　　消息一经放出，必要商城的多条微博均引起数千转发和点评。连续一周以来，必要商城在其官方微博和微信公号上频频投放礼品，为其线上售卖汽车造势。昨天晚上，必要商城更是高调地在各大微信公号上投放一则H5游戏，微信用户只要参与“汽车酷跑游戏”，完成规定公里数者即可进入必要商城获得奖品，而奖品则是吉利熊猫汽车一辆。重奖之下引来大量用户参与，此一游戏在朋友圈中被频繁转发。
　　据了解，必要商城还将在两天后的11月5日在京举办发布会。据必要商城内部高层透露，发布会上将透露必要商城进军汽车行业的相关计划，以及必要商城未来会在哪些方面有大动作。
　　进军汽车行业 跨过高门槛
　　今年7月底，这家刚刚正式上线的电商平台，与观众正式见面只有3个月，发展势头却十分迅猛。必要商城目前已上线运动鞋、箱包、眼镜、女装、男式衬衫等品类，这些品类均为生活品类，相比来讲，必要商城此次进军汽车行业，不论是从难度上，还是从量级上，均已跨出一个新高度来。
　　3个月前，必要商城在大众心目中默默无闻，而就在近日，必要商城的百度指数已经窜至1万5左右，较诸多发展多年的网站如蜜桃、达令等高出不少。此外，就在几周前，必要商城通过市场调研得知，其用户中过半人认为，必要商城的C2M模式很难快速改造品类，因此其网站上的品类受到一定局限性。而当必要商城发布将要上线售卖汽车后，其用户则对其改造品类的速度表示极为惊讶，这从其官方微博决定卖汽车后的数千条评论中就能看出。
　　吉利主动上门 求联手合作
　　必要商城CEO毕胜透露，之所以能快速杀进汽车行业，主要得力于C2M模式的势不可挡。C2M是一头连着消费者，一头连着制造商，中间所有库存和流通环节全部砍掉，对于消费者来讲，买到的商品便宜得超出想象。而对于企业来讲，则具有更大的拯救力——即消灭库存。毕胜表示，库存对于企业来讲，是最有杀伤力的，没有一家企业不害怕库存。而必要商城的C2M模式，正好解决这一难题，有订单再生产，没订单就不开工。就在必要商城通过C2M模式改造其他品类时，吉利集团的高层便注意到必要商城，并通过各种方式联系到毕胜，希望与其携手合作。此外，吉利集团早已拥有柔性生产链，双方一拍即合。
　　逐渐高调起来的必要商城，正受到更多一流企业的关注。毕胜表示，年底还将上线一个大的品类，“一定是爆款，会受到很大程度的欢迎的。”而问其具体是何品类时，毕胜则笑而不语。（来源：齐鲁晚报）
本文来源：大众网-齐鲁晚报
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“必要商城”董事长毕胜 ―― 揭秘“成本价消费”的商业逻辑！
时间：　　来源：3W互联网深度精选　　阅读次数：9073　　小编：游湘　　我要分享：
C2M电商平台“必要商城”董事长毕胜 ―― 揭秘“成本价消费”的商业逻辑！
日，必要商城正式上线。必要商城采用C2M商业模式，通过极简的出厂、购物流程，省掉了中间的复杂流程和中间商加价环节，让消费者直接与厂商建立联系。不但能够提供极具性价比的商品，还能支持用户在商品上的个性化需求。必要商城的C2M模式背后的商业逻辑是什么？所宣称的“成本价消费时代”能走多远，未来前景如何？今晚，3W公开课将邀请到了必要商城董事长毕胜来到现场做出深度分享。
毕胜，必要商城董事长。
曾担任百度总裁助理，2005年赴纳斯达克见证了百度上市奇迹。
2008年5月，创办乐淘网，用一天时间获得了联创策源基金约200万美元的初始投资。
2013年底乐淘网出售后，沉寂17个月，携“必要商城”重回电商行业。
以下为干货时间
中国互联网产业的三个盈利模式
1. 售卖广告；
2. 向个人收费。在中国，唯一成功以向个人收费作为盈利模式的互联网企业是腾讯；
3. 电子商务。中国只有两家赚钱的电商企业，一个是阿里巴巴，一个是唯品会。
传统零售、传统电商的发展是野蛮生长
传统零售业，产品从工厂到用户之间，包括19至20项成本，每一项成本都是一层加价。流通环节过多，同时因为无法解决库存这个零售业最大的死结，普通商品的加价率高达4-8倍，奢侈品的加价率更是几十上百倍。所有这些加价都由消费者来买单。为了减少库存，为了获利，商家难免压缩成本、以次充好。
如果跃过品牌经销商，让制造商直接向消费者卖货，会出现的问题：
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扫一扫二维码进入好特网手机版本！毕胜创办C2M模式的必要大家怎么看，前景如何？
乐淘前CEO毕胜创办了C2M平台必要，称未来电商一定是C2M。那么前景和商家价值如何？与阿里旗下的业务边界有没有冲突或是竞争。大家怎么看？
Update :本来这个操蛋的事情已经完结，不想再多说什么，不过前段时间必要又把我恶心了一回，我就多说几句。本人在知乎回答了关于必要商城的这个问题，结果在2016年5月底的时候被必要的工作人员投诉侵权（并没有任何人联系我，更别说那位“无可奉告”的客服妹子）。于是我打开电脑，在官网找到了下面这些图片的完整版，以证明不是我自己PS来污蔑必要商城，足够证明这个订单的生产周期是40天。必要都已经要追究我法律责任了，都懒得去改一改自己官网上的商品信息，正如我在给知乎的邮件里所说：“在这一刻，对方也只傲慢的修了后台数据忘记擦干净嘴巴，我会以我个人的名义，对此事负责到底。”知乎的管理团队随即给我被投诉的帖子解封，知乎的管理团队随即给我被投诉的帖子解封，然后必要的官方网站，终于把这个漏洞百出前后不统一的页面下架了。一直到这一刻，必要商城的态度还是“无可奉告”。呵呵。-----------------------以下为原文-------------------我要的，才不是必要的。 未经许可，欢迎转载先交代一下背景。去年年底，我在《吴晓波频道》看了一期关于电商的话题节目，吴晓波对毕胜创立的必要商城非常推崇，虽然明知是推广手段，既然有吴晓波先生的背书，还是抱着试一试的态度下载了必要的APP，虽然基本整个页面是打的山寨的擦边球，出于新鲜还是有了几次下单。（整个界面充斥着类似淘宝“原单”、“尾单”、“贴牌”的信息）===========================下面我要开始讲故事了：2月19号的时候，下了一个内裤的订单（不准笑！）。（就是这个玩意儿，人家就是追求丝的滑爽！）（就是这个玩意儿，人家就是追求丝的滑爽！）等啊等啊等，3月底的时候还没有收到货。打给制造商（注意，是制造商），制造商小哥一脸懵逼的跟我说，不好意思，这条生产线出了点问题，要等久一点。我说好啊好啊，还安慰了他两句，不着急。还真的不着急。4月19号，离我下单已经过去了整整两个月，订单状态还在“生产中”，你这生产的不是内裤，生产的是火箭吧！于是觉得不靠谱的我准备找一找必要的客服。登陆官网后才发现问题，因为——网站上面根本没客服电话！！根本没客服电话！客服电话！电话！话！！！找来找去找了半天，只找到这样一个页面：（如果找到他们联系方式的小伙伴请联系我）明白是什么意思了没？人家不是商城，人家不生产商品，人家只是商品的搬运工！有任何问题都不要找我，直接找制造商！有任何问题不要找我啊，听到没有！关键是，制造商我找过了啊，人家告诉我生产线出问题了啊，我不找你平台该找谁啊，“互联网+”的意思不是你只管收钱不管售后好吗？====================不好意思我从小到大就是一根筋，关注了必要的官方公众号，在公众号上联系了必要商城官方的客服，事实证明，我TM就是自己作死。对话如下：必要：您好，经查询您当时购买的内裤生产周期是80天，所以只好需要您再等等。我：￥*&%…&
什么鬼？80天？我记忆障碍了不成。于是我去找了下我的订单，这个商品已被下架，下架之后已经看不到当初的生产周期了。万幸在商品介绍里，我找到了当时的生产周期图片，生产周期承诺是40天，心想这总能解决我的问题了吧。必要：这个顾客下单时生产周期是多少就是多少的，系统无法修改的。就是您当时购买时生产周期是80天。
我：￥*&%…&，你这个回答我不接受，不要忽悠我好吗？==============一会儿一个010-的电话拨进来了。必要：先生你的订单显示就是80天？我：请问你是必要的客服么？必要：是的。我：你贵姓啊？明显对方迟疑了一下。必要：这是我的私人问题。私人个头啊我又不是问你三围！我：那你工号是多少？必要：我没有工号。我：告诉我你的工号。明显又迟疑了一下。必要：2005。我：好的，那我就正式答复你2005小姐，你的系统显示是80天，但是我有明确的截图证明当初生产周期不是80天；而且我打电话问过制造商，对方很明确告诉我是生产线出了问题所以要晚发货；而且谁家的内裤要生产80天啊你觉得符合常理吗？！你们到底管不管啊？对方直接摁掉了电话。你造吗，我只有在谈恋爱的时候才被人直接摁掉过电话啊。=================被必要客服虐得七荤八素的我百思不得其解，为何我的订单周期会被修改。直到我刚刚在网站上找到了这个：“必要入驻商家如未按承诺时间发货，系统自动赔付。”呵呵！亲爱的客户你好，我是你爹。以上就是我在必要的一次购物经历，谢谢观看。如果毕胜先生看到我这篇狗屁不通的文章，我只有一个要求，请告诉我今天给我打电话（010-）的工号2005（如果这是个真实的工号）的女士到底姓什么，我只想知道这个私人问题，谢谢！
本人是从生产工厂出来的，现在做自己品牌的家用地垫，对“必要商城”模式发表一些浅见啊，总体十分不看好必要商城的模式，个人认为这种模式完全没有必要存在，具体有以下几点原因：1、必要宣扬与国际大品牌用的同样的代工工厂。这句话简直就是废话，乍一听挺唬人的，很多不懂生产的客户就直接把必要商城产品的品质直接等同于国际大品牌的的品质了，因为啥？因为是同样代工厂生产的啊...这就相当于说，街边小摊和五星级饭店用的同一款同一型号的锅一样，做的饭菜一样吗？同样一口锅，五星级饭店的名厨做出的是龙虾鲍鱼，路边摊做的是西红柿鸡蛋盖饭，这就是差别。品牌商有品牌溢价，消费者愿意买单，品牌商才会用最好的材质和工人用极其严格的要求来生产自己的产品，必要商城一双鞋一百多块钱，拿什么好的材料之类的来生产、来要求工厂？没可能，生产的产品也就可想而知了,差。2、必要商城不备货，说是什么柔性供应链，客户下单后要四十多天的生产周期，而且共产直接发货和提供客户服务。我擦，看到这个直接怒了，这必要商城完全没有必要存在!生产行业，备货量会很大，批量定制才能降低单个的生产成本，能快速发货，满足消费者需求，这就对品牌商要极其熟悉行业，眼光要精准，准确把握市场变化和消费者需求，提前生产好备好相应的产品。这些必要商城能做得了？坐不了做不到。还有，客服和商品同样重要的，因为客户毕竟不是太懂商品，会有很多问题，客服要及时解答，这样客户才能解惑，前提是客服要对产品、售后能把控，必要完全做不大，因为它自己不备货，生产、发货都是工厂在做，必要完全管不了产品品质和售后服务，而工厂是一定做不好售后服务的，因为它的职能设计就是围绕着生产来的，总的下来，消费者的体验肯定不好.3、什么“去除中间环节，由工厂直达消费者手中”，就凭工厂里的工人拍拍脑袋就可以生产出符合市场需求的产品？还是必胜的团队能设计出来符合市场需求的产品？这种观点是完全没有意识到品牌商、经销商的价值，品牌商、经销商可不是简简单单的把货从工厂拉出来转手卖给消费者那么简单，可以说品牌商才是真正整个商业活动的总的发起人和组织者，是最大价值的创造者。品牌商关注市场变化，发现市场需求，开始定位消费者，设计产品，定位产品，通过品牌化赋予产品文化、情感、品味等附加值，找代工工厂批量定制，并做好相应的物流、库存、质检等，还要配套好售前、售中、售后的服务，并不断根据市场的变化，对产品、渠道、市场活动、品牌活动、库存、服务做出相应的调整，一直都是一个动态的过程，需要品牌商时时做出精确判断。这些都需要品牌商在行业中浸淫多年，并精准操作，才能玩转整个商业流程，协作各个环节，给消费者好的消费体验。天猫、淘宝就定位很明确，人家就是一个销售平台，服务品牌商、经销商，自己并不涉足生产、售后等环节。4、必要商城的“”超长货期“”也是违反基本的商业逻辑和人性的，或者说他们压根没意识到这块的价值，人类的绝大部分的消费都是即时需求，对时效性要求很高的，消费在一定的时间内（越短越好），才有价值，才能给消费者好的消费体验。比如：我饿了，我要吃饭，我现在就要吃饭，你不能说过二十天再吃饭，过二十天人都饿死了。买东西也一样，消费者为什么会想起来买某样东西？因为他此刻或在很近的时间内会有需求，需要满足，所以才想起来买，需要买，这个需求是建立在一定时间内的，绝大部分不会超出一周，超出一周这个需求就不存在了。而必要的超长交货是违背这个基本原理的，因为等到必要商城的货到了需求已经不存在了。比如：夏天来了，很多美女要穿裙子，在必要商城买，等裙子送到，都冬天了，还有什么必要？5、还有很多原因不看好必要商城，有时间再慢慢补充。必要商城，跟淘宝稍好点的卖家都没得比，趁早关了吧，没什么存在的必要。
非常希望C2M模式能先在中国成功，但是个人觉得，突破难点除了大家经常提到的“顾客是否愿意等待那么长的时间””如何说服顶级制造商携手一直走下去“”如何应对巨头型的电商“等等等...关键成功因素还需要有优秀的设计。毕竟”用平民价享受奢侈品品质“的关键在于后半句的奢侈品品质，奢侈品的品质可不仅仅是质量工艺好而已。
毕胜那么信誓旦旦的说顶级制造商很配合他做这个事儿，不知道已经找了哪几个顶级制造商在PPT里给他背书站台啊？我个人比较好奇的是哪些个“顶级”制造商能接受一单只有20元的利润？而且一旦网上这么定价了，他们实体店又怎么个卖法？看来看去，感觉毕胜这次创业的模式，是不是就是网络黄牛党啊？哦，不对不对，互联网+黄牛党
必要商城产品负责人介绍：“新款衬衫定价依然维持了199元的价格，这个定价比市面上同样品质的衬衫低了大约60%，彻底击穿了行业底价。”在我看来和淘宝的一些制造型淘品牌的区别不大，也不具备价格优势和交付时间的优势。只是切入宣传的角度不同，整合品类资源的多样性要高于单一的制造型淘品牌。如果是和大牌的产品款型、面料、工艺一致的话，那么和传统消费者认知的“高仿”没有区隔。事实上，很多面料、配件都是多个制造商分别提供的，且很多都有保密协议。
我曾经是必要的制造商，说说吧。必要没有组织产品的能力，想扎货，还强制供应商使用他注册的必氏系列品牌，大厂都不搭理他。必要主要通过几个盘子大的外贸公司做为中间商替他们找货、压货，零售价是出厂价的2.5倍。很多产品逾期不能发货，是订单量太小，不能开工，扯皮时间长。到六月份必要全网月销售只有一千二百万，月亏损二三百万，逾期拖欠中间商货款两千万给不了。毕胜这个人太浮夸了，就这点儿业绩还上窜下跳，我们看他就是个跳梁小丑。我可以负责任地说：毕胜所有的言论，都是假的，令人厌恶。有机会的话，我会站出来用事实和成吨的证据撕他。
有人提到“用户参与设计”，这对必要来说绝对是高招。此前我一直在想，奢侈品可能不会和他们合作，因为奢侈品要的是高利润。或者奢侈品品牌推出低端普及款？还有短期来看可能这样的模式会不会影响创新的动力？因为创新需要高投入，比如苹果公司研发第一、二代苹果手机。理论上富士康工厂可以直接生产苹果手机，因为富士康已经掌握了苹果手机硬件的方方面面的渠道，这样来看，能不能以低廉价格直接在富士康里买到苹果手机呢？显然这涉及到品牌保护啦。而且苹果公司要收回高额创新成本，不可能把最新款的手机放在必要上卖。而且苹果公司根本不会担心必要影响了它的生意或者被必要网上其它工厂推出的高性价比手机所逼迫而低价售卖，因为它有自己的品牌自己的特色。如果大家都在必要网上买手机，手机品牌多了或者生产厂家多了最后还是会面临不同品牌不同价格的局面。再以衬衫举例。工厂可能为了减少成本开支，不会雇养一批设计团队、营销团队，因为他们只要接订单就行。订单过去来自各大服装品牌（大家想一下你在街上看到的男装品牌），这些品牌有设计团队，紧跟潮流，设计出漂亮的衬衫，而不再是传统单调的白衬衫；有营销团队，负责什么时候推出这批衬衫，在不同的渠道怎样宣传。好了，现在这些工厂和必要合作了，接受顾客订单，为了满足不同顾客的要求，他们可能生产不同个性花纹、时尚的衬衫吗？众口难调，所以不可能，只会生产比较保险的白衬衫，说到这里让我想到凡客，大家还记得过去凡客推出的衬衫吗？大多颜色保守单调，这样风险才低嘛。如果这些工厂要追求个性，显然必须要自己养设计师和营销团队，那样它就有了自己的品牌，这样生产成本和风险都会增加很多，如此，便不可能低价贱卖自己的产品。如果不雇设计师和营销团队，只是仿制别的品牌的设计，这样可能容易侵权被告。浅显认识，想到哪里写到哪里。多指教
以产定销的制造业向以需定产的方向转型是一个趋势，C2M是一个方式，但是传统制造业直接对接客户需求，尤其是越来越个性化的需求，其难度是很大的，像必要这种平台的或许能够帮助制造业解决这个问题。
这一次，毕胜创办一个叫必要的平台，他要找到那只扇动翅膀就能在太平洋上掀起风暴的蝴蝶。这只“蝴蝶”，就是必要的C2M（Customer to Manufactury，用户直连工厂）的模式。这种模式，能让你只用199元钱，就能买到Burberry 品质的衬衫；只用200多元就能买到耐克品质的运动鞋；只用169元就能买到新秀丽品质的旅行箱。听着匪夷所思，那么，模式到底牛在哪里？背后到底有何玄机？以前，一件商品是这样到达消费者手中的：因为中间环节太多，商品到用户手中的时候，价格已经翻了数十上百倍，几万块的奢侈品，成本也就几百块而已。而毕胜发明了一种全新的方法，让用户通过必要商城的平台直连全世界最好的生产线，将中间所有的环节统统砍掉，用户只用数十分之一的价格，就能买到全世界最好的产品了。这就好比工厂那边生产线一台iPhone 6s生产包装完毕，你就能够直接买买买了，这样价格肯定更便宜更划算啦！零售业的所有环节，都被必要“破了局”。用户是最大的受益者，而那些原本闭门谢客的制造商同样受益，因为C2M模式是用户先下单，工厂再生产，可以驱除导致亏损最大的凶手——库存。央视看到了必要的全新模式，在为中央经济工作会议做前瞻报道时，将必要作为未来商业模式中的唯一样本进行分析。财经大咖吴晓波也在脱口秀里公开背书，“你们去必要买东西，如果觉得不好，你们骂我吴晓波骂三天！”仅仅上线半年，必要的订单已经从起初的2000多单每月发展到30万单每月，疯狂增长150倍。只有70个人的公司，已经让数百万用户迷上了“高质低价”的消费模式，而且消费人群还在以几何式继续增长。如今，这只“蝴蝶”已经飞起来了，搅动的不只是中国传统制造业的风暴，连马云也坐不住了。阿里、京东等电商巨头也纷纷拿出对应的战略，跃跃欲试新的C2M模式。然而，尚且稚嫩的必要商城，面对阿里、京东这样量级的电商巨头，它的护城河有多宽？是否能抵住巨头“碾压式”的围阻？能否完成重新定义全球零售业的梦想？还要拭目以待。关注威信：品牌趋势
随时跟进必要平台的进展，里面还有很多新奇有趣的东西，你还不关注试试看，很多人都聚集在这里一起愉快地玩耍了
我这个人说话比较实诚，不知道会不会被举报还是删帖啥的。不过想想老毕应该没钱来搞这些了，没有新一轮投资的话，房子车子都要卖掉了。据说啊，据说一般必要和工厂合作到100万左右就开始拖人家账款，然后换一家工厂合作。现在看来可能已经不止是模式的问题了。有幸和利丰的一个总监深入探讨过，他也不看好必要。反正我是一直不看好。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录商城app开发的必要性-商务服务
商城app开发的必要性
来源：网络
发布时间： 0:14
在以前，人们购物都是去大型的商场超市和便利店，在互联网发展壮大以后，PC端网购成为了新潮流。如今移动互联网兴起，手机网购已经成为了人们生活的一部分。从传统商城到PC网站商城平台，再到移动商城app，市场的瞬息万变令人措手不及。企业通过入驻移动商城app平台或者开发自己的商城app渐渐成为企业打开移动市场大门的金钥匙。对于商城app的开发，主要结合自身业务的需求来定制，才能够定制出符合企业发展的商城app。
传统行业为何需要开发APP？
1.成本高：零售业租金成本居高不下，事实上，对于零售业企业而言，一旦商铺租约到期，门店经营的生存就会受到直接威胁。
2.营销效率低：经营思路和方式老套，缺乏对消费者心理者研究、关系维护和互联网思维，品牌、商品同质化。
商城APP开发能够带来什么？
成本低：只要开发一个适合企业的app就却可以了，相比电视、报纸甚至网络的推广方式都算低成本了。
高应用：直接被目标客户受用，而且免费。
信息全面：手机app商城能够全面的展现产品信息，让用户在没有购买产品之间就已经感受到了产品的魅力，全面的介绍信息更是刺激了用户的购买欲望。
强精准：无论是在服务的精准性还是用户的竞争性上都很强大。
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