传统企业转型互联网,如何不被忽悠?--百度百家
传统企业转型互联网,如何不被忽悠?
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有个小段子大概是这么说的：传统企业主对互联网的感觉是看不见，看不起，看不懂，做不好。传统企业主对互联网，移动互联网最开始是看不见，根本就不知道互联网还是门生意。
百家首发/秦刚/文
有个小段子大概是这么说的：传统企业主对互联网的感觉是看不见，看不起，看不懂，做不好。
传统企业主对互联网，移动互联网最开始是看不见，根本就不知道互联网还是门生意。
然后是看不起 ，觉得互联网企业都是忽悠，也不赚钱，还整天铺天盖地的媒体报道，都是一群骗子加大傻瓜。我记得05年初的时候，有个商业地产的大佬和我聊天说，马云就是一个大骗子，我专门派人去税务局查过他们的税，靠，他们1年赚的钱，还不如我几天赚的钱多。不知道别人为什么给他们那么多投资，还整天这个采访，那个采访的，都是傻瓜。
再然后是看不懂，他们发现互联网企业没有象他们说的那样倒闭，而且纷纷上市，而且还盈利了，而且盈利还很多，而且这几年的首富都是互联网公司的CEO了。
最后他们很急，传统企业主都是猴精啊，哪里有钱往哪里扎啊。他们当然也想成为下一个中国首富了，于是纷纷砸钱转型互联网，结果发现在互联网上根本做不好生意，纷纷做死。砸多少钱都是一个死字，钱越多死得越快。
为什么那么多精明的传统企业家都纷纷折戟在互联网的转型路上呢？
我总结出来传统企业转型互联网的死法大概有这些：
一.太过于相信自己拥有的资源，关系，而不重视互联网产品，被耗死。
很多传统企业主原来都是靠所谓的资源和关系而发家，所以他们在转型互联网的时候，也会天然的觉得自己手中有资源，有关系，做互联网那还不是分分钟就能够成功吗？
比如我在06年就碰到一个汽车行业的大佬，他说他在几个大城市都有汽车城，有不少4S店。
所以他准备投资一大笔钱做一个汽车网站，肯定能够做到第一，因为那么多资源和汽车厂商的关系在手上，整个汽车网站还不是手到擒拿的事情。
我给他的意见还是不要想着这些汽车资源和关系能够帮你做好汽车网站，要做好汽车网站你得找到靠谱的团队，做出靠谱的产品，然后按互联网规律来运作，网友才不管你有啥汽车厂商的资源，这些在互联网上一毛钱关系都没有。
这个大佬不听，打断我说，秦刚你不了解生意，你不知道关系和资源对一门生意有多重要。
结果据说他最后投资了几千万进去，网站都没有做出来，就歇菜了。
二.出来就想做个颠覆某个个行业的平台，折腾死
传统企业家最大的一个特点就是爱控制，一切都想控制在自己手上。在传统行业里，也许控制是件好事情，但是在互联网世界里，爱控制往往导致你直接死亡。
很多传统企业家想要做互联网公司，第一时间就会想到做能够颠覆某个行业的平台。
为什么他们那么爱做平台呢？
因为平台可以控制啊，可以控制上下游资源，可以把所有的用户控制在自己平台上，这些用户就和自己家养的狗一样，哪里也不去，就在自己平台上玩。
这些基本都是痴人说梦，你做一个行业网站平台，产品体验一般般，技术一般般，还没有流量，谁和你玩？
自有自己和自己玩，最后玩死。
一出来就想做大网络平台的传统企业家，基本都要死掉。
三.不相信外人，只相信自己人，被自己人给玩死。
今年3月，我回国的时候，某个品牌的汽车厂商让他的助理联系我，说无论如何也要我到他那里坐坐，他是我忠实粉丝啥的。
坐就坐吧，正好我当时在北京和王通一起培训，我把王通也拉上了。
到了这个汽车厂商那里才知道，不是简单坐坐，原来他叫了他的公关公司，数字媒体服务公司，还有几个手下一起，让我们给他分析他的汽车品牌网络推广上到底有啥问题。
我和王通我们也不客气啊，打开百度指数一看数据，他们百度指数的数据和竞争对手的数据差距大概是20多倍，结果一问，销量的差距也是20多倍。
然后我们又打开几个汽车网站的品牌专区，他们品牌下面的负面评论多得吓人，一看就是被竞争对手放的负面，但是他们竟然没有一个人知道这些东西。
如果没有我们这些外人给他们这些最简单的提醒工作，估计这个汽车厂商还是会被他所谓的公关公司，数字媒体公司给玩死。
四.太相信自己的产品，懒死的。
为什么说太相信自己的产品，而被懒死呢？
我接触过很多传统企业家，他们一般都是这么开场的：你看我的产品世界上都是最牛的，地球上找不到我这么好的产品，你们能否帮我把这个产品给这么做个整体策划，在互联网上卖卖？怎么卖，我不懂，你们全包了吧，然后卖掉多少货，我给你分成。
这些就是典型的懒人，精明人。什么都是别人干，让别人帮你赚钱，然后再分点小钱给别人。
世界上哪有那么好的事情，我还想干这样的事情呢。
现在产品同质化太厉害，百度一搜，什么产品找不到，还差你这点产品？
要想在互联网上做生意，还是踏踏实实自己来干比较直接。
五.找到不靠谱的员工，被害死的。
很多传统企业家觉得自己有钱，不就是干个网站嘛，找人干啊，找猎头挖人啊，高薪聘请啊。
然后自己又不懂，请的人的呢，基本上吹起来一套套的，但是根本没有啥实战经验，比如在淘宝干过那么几天，就吹自己是电商专家的。这类人太多了，嘴上都是新名词，大数据，O2O，B2B ,C2C，智能硬件等等，其实啥都不懂，请回来这样的人，就是被害死。
其实传统企业转型互联网还有很多死法，这里就简单说说这些死法吧。
一般人写文章就写到这里了，秦刚写文章不同啊，我写文章不但告诉你，你会这么死，还会告诉你，这么才能够不死。
传统企业家转型互联网要不被忽悠，其实最重要的一点是：记住互联网不是技术问题，而是心理问题。
为什么说互联网不是技术问题，而是心理问题呢？
因为大部分传统企业家都是在心理上要不蔑视，要不恐惧互联网，所以做不好。
那如何才能够在心理上对互联网不卑不亢呢？
1.先学会打字
看到这里您别笑，很多传统企业家真的不会打字，他们连网址自己都不会输入，都是别人帮他们放到浏览器收藏夹里的，或者用HOA123之类的网址站。
为什么微信那么火，就是因为微信不用打字就可以联系人啊，所以你看传统企业家对微信那是非常的喜欢啊。
2.学会用百度
这个世界有个网站叫百度，你不懂的东西，你不懂的名词都可以百度。
这样你在面试所谓的互联网牛人的时候，他们在说一些新名词的时候，你马上百度，然后问他们具体意思，比如O2O到底是啥，你看有几个人能够完整的回答出来。
3.学会用QQ
很多人一看到QQ就觉得低级，这个心态和N年前的伪白领们只用MSN，不用QQ是一个心态的。觉得MSN是高级，是白领用的，QQ是屌丝用的。
请问现在MSN去哪里了？QQ市值多少了？
QQ是中国最多人使用的互联网工具，特别是最多年轻人使用的互联网工具。
这个互联网工具集所有互联网精华于一身，如果你不会用QQ，就不能真正理解互联网到底是个啥。
4.做个自媒体
用微信公众号，QQ空间等做个自媒体，写写文章，和用户互动一下，看看每天用户的增长情况，同时了解一下基本的网络推广知识。
这些东西都是免费的，但是会让你真正明白什么是互联网。
5.加入一个有价值的互联网圈子
加入一个能够相互学习，相互帮助的互联网圈子，在这个圈子你，你会发现你的很多问题，别人早就遇到过，也解决掉了。
同时把你要做的一些动作告诉给圈子里的人，也许会得到很好的反馈，也许会让你少花几百万，甚至上千万的冤枉钱。
比如在“秦王会”里，我们会对有需要的会员，做一次网络专场分析会，会帮他梳理整体项目的可行性和风险在哪里。很多会员经过这样的专场分析会后，都觉得好在有了这么一次分析会，否则很可能就是损失几百万以上，这个就是有价值圈子的力量。
我是秦刚，如果你想第一时间看到我的互联网观点和我的文章，请加QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号 welovecanada&
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秦刚简介：专注互联网创业者的自媒体，现居加拿大。1999年从事垂直网站工作，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ，微信公众号 welovecanada
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　作者: 佚名　编辑:
　　【IT168评论】近年有本《三体》三部曲的流行热销书，尤为互联网界人士推崇，津津乐道的热语是“降维攻击”、“毁灭你，与你无关”……　　发生了什么?　　微信把三大打劫了;　　余额宝对传统金融的震撼;　　自媒体把传统媒体的事儿办了;　　红包空袭“珍珠港”;　　滴滴、快的、UBER、互联网金融等等各种妖魔鬼怪纷纷出笼;　　一个个令一个个的个体欢呼雀跃的美好体验场景的出现，搅动了许许多多原有市场既得利益者的奶酪。　　一猪飞起万骨枯。　　于是乎，很多企业得上了“移动互联焦虑症”。等死?还是找死?这是一个问题。仿佛一夜之间，众多企业主和高管瞬间石化，觉得自己OUT了、老了。　　五重焦虑情绪　　焦虑一：恐慌——毫无还手之力　　巨人倒下，尸体还是温的。柯达、黑莓、诺基亚、摩托罗拉等曾经的枭雄，被新秀们逼到死角而黯然陨落。　　京东让苏宁、国美风光不再;　　顶替了、;　　扫一扫让实体店成了网购的试衣间;　　新闻客户端、自媒体取代了报纸杂志;　　免费的高德导航、百度导航抢了汽车导航仪的市场;　　这是一个打劫的时代，是一个大规模打劫的时代，是一个跨界打劫的时代。传统产业要么是已被打劫，要么是在被打劫的途中，要么是在被打劫的策划中。　　更令传统产业恐慌的是，由于技术的快速创新、更由于创新者越来越多，搅局打劫者从何方切入根本无法预见。如同风高月黑夜，总感觉身后有鬼附体般地恐怖。　　面对着技术、制造、营销等突变的创新模式，束手无策，无力反击，眼睁睁看着被人开仓抢钱般无奈无力。　　小结：恐慌的根源来自于对于将来的未知和不可控。　　焦虑二：迷茫——看不明白　　移动互联网对传统产业的各种冲击场景，层出不穷方兴未艾，包括对已成为传统产业的PC互联网也形成了巨大的冲击;移动互联风头正劲之时，IOT万物互联已在更凶猛的进攻途中。　　让我们从网上流传的年度热词，略窥发生的变化：　　2013年互联网行业十大热词：互联网思维、O2O、可穿戴设备、、互联网金融、自媒体、互联网电视、大数据、车联网、P2P。　　2014年互联网行业十大热词：微商、众筹、社群、iPhone6、红包、情怀、90后、连接、颠覆、转型。　　还有很多热词，魅力人格体、匠人，等等;还有很多有争议的人物，马佳佳、黄太吉、西少爷、雕爷，等等。　　每一个新鲜词的背后，都有很多个案例，都可以找到很多媒体的报道，都可以有很多的主题论坛研讨，都有站出来的风光和倒下的白骨。　　每一个眼热的词读懂很容易，但真正要深刻理解，并运用到实际工作中，却如同登天般困难。　　小结：迷茫源于技术更新太快，概念层出不穷　　焦虑三：不服——羡慕嫉妒恨　　成立于2010年4月的小米公司，在被人质疑和嘲笑中快速发展。到2014年底，从起始的估值2.5亿美金，上升到超过400亿美元，相当于三个联想、四个海尔的市值。而同时成立于1984年的联想和海尔，作为国内创新性国际性科技公司的代表已经发展了三十年。在这风声水起的短短五年中，雷军称站在移动互联的风口上，猪也能飞。而雷掌门的互联网思维七字诀，“专注、极致、快、口碑”，更被视为神语般广为流传，成为很多企业家的口头禅。　　创业教父季琦感慨万分，做了十几年的如家，却被唯品会这样一个年轻后辈的互联网企业轻松超过。他叹气的时候，唯品会市值是如家的3.5倍;而到了2015年2月底，成立六年后的唯品会市值140亿美元，是如家的11倍。传统产业如此辛苦和努力，却顶不上互联网的玩法。天道在哪儿呢?　　2013年2月，要向微信收费的传闻，运营商被指责依靠垄断收钱。2013年9月大连召开的夏季达沃斯论坛上，中移动副总裁李正茂喊冤，称真正垄断的是应用上一家独大的微信，而不是打得你死我活的三家运营商。且不论谁真垄断，运营商利润被吞噬的痛苦和苦恼，却真是心头之恨。　　小结：别不服，选择比努力重要　　焦虑四：矛盾——有想法没方法　　俗语说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。在互联网时代，真的尤其是这样残酷。过去的成功所形成的路径依赖，就会成为今日发展变革的绊脚石。过去成功的认知和经验，反而成为今日的包袱和累赘。因为企业和团队的基因已经深深地烙下了曾经成功的基因。　　成功的前提就是要放下，阻碍未来成功的阻碍就是昨天的成功经验。有时，经验是一笔财富;而有时，经验则成为最大的一笔负债。判断哪些经验应该保留，哪些应该舍弃，就成为非常困难和纠结的选择。　　传统的MBA教育告诉管理者短板理论。美国管理学家彼得提出，一只水桶能装多少水取决于最短的那块木板。所以劣势决定整个组织的水平，需要尽早补足它。而互联网公司玩的却又是长板理论，所追求的是单点极致，不求平衡完美，但求独特优势。　　各色新鲜大伽在演讲中拼命告诉传统产业，管理高度扁平化，要颠覆式创新，要有匠人精神，免费思维，等等。一句话，传统产业要敢于自宫。　　小结：矛盾啊!就算自宫，未必成功。　　焦虑五：困惑——方法对做法不对　　心动不如行动。眼红耳热，得到“真经”，很多传统产业立刻开始或抵御、或转型、或进攻的行动。　　但是谈何容易，优秀人才的集聚、大量资金的投入、互联化的技术积累、企业内部原有渠道和基因的阻碍，都是一道道必须面对无法逾越的高墙。　　以湘鄂情为代表的餐饮企业转型互联网的一系列失败案例，印证着那句老话“就算自宫，未必成功”。苏宁云商、万达、大悦城等也在不断尝试和努力中。　　小结：行动比心动更难。　　焦虑意味着什么　　喜怒忧思悲恐惊，被中医称为七情。互联网这群野蛮人冲进传统产业的领域，肆意打砸抢，七情伤了六情。传统产业岂能不焦虑万分。　　焦虑是个怎样的坏东西呢?如何干掉这个坏家伙呢?　　焦虑的学术解释是：焦虑是由紧张、焦急、忧虑、担心和恐惧等感受交织而成的一种复杂的情绪反应。焦虑总是与精神打击以及即将来临的、可能造成的威胁或危险相联系，主观上感到紧张、不愉快，甚至痛苦和难以自制，并伴有植物性神经系统功能的变化或失调。　　焦虑永存　　让我们回顾一些曾经时髦、现在陌生的名词：　　大哥大、BP机、、录像带、CD唱片、VCD、DVD、5寸磁盘、walkman、胶卷、56K猫、386/486……　　让我们回顾一些曾经风光、现在不存在或没落的名词：　　倒爷、煤老板……　　造导弹不如卖茶叶蛋，拿手术刀不如拿剃头刀……　　上面的这些词，曾经让很多人很多企业无限风光，让大众趋之若鹜。在每一次技术变革来临时，同样给曾经的受益者带来巨大的恐慌、危机、焦虑、痛苦;在时代变迁后，一大批个人或企业，就如同穿旧的衣服般，被无情地抛弃进了历史的垃圾堆。　　所有的时代变革升级来临时，都带来了无穷的用户欢欣和美好未来，但也同步对原来格局和利益造成破坏和重组。历史一直是这样演变，在未来也将一直发生。包括现在风头正喧的互联网企业，现在及将来也面临被淘汰及覆灭的必然。　　焦虑在人类历史和社会发展进程中是一种长期必然的存在。弗洛伊德和阿德勒说过，原始人最初的焦虑体验，是来自野生动物的尖齿厉爪的威胁警示。从古至今，它从来就没有消失过，那我们就应该坦然接受它的存在而不排斥。焦虑几乎充斥于人们生活中的每一天，所变化的只是引起焦虑的情境和形式，但是焦虑的体验却基本相同。　　焦虑永生　　一代心理学大师罗洛?梅的经典代表作《焦虑的意义》，西方各个学术领域焦虑研究成果的集大成之作，挑战“精神健康就是没有焦虑”的流行观念，发现了适切的焦虑与人的活力、与创造性成就的内在关联。　　书中写道：焦虑是有意义的。尽管这层意义可能有毁灭性的部分，但是也另有建设性的部分。在人类祖先发展思考能力，以及运用象征与工具来拓展保护范围方面，焦虑扮演了非常重要的角色。面对焦虑能够(注意是能，而不是会)使我们不再无聊，使我们的心智敏锐，而且使我们确知这份张力的存在是人类存在的保障。有焦虑便有活力。就像发烧一样，焦虑表示人格内正在激战。只要我们持续争战，建设性的解决方案便有可能。当焦虑不再，争战结束，忧郁可能就会出现。这就是为什么克尔恺郭尔主张，焦虑是我们的“良师”。他指出，只要当新的可能性浮现时，焦虑就会在那儿。　　台湾立绪文化总编辑钟惠民认为，有意识的焦虑虽然比较痛苦，但是它可用来整合自我。　　由此看出，焦虑是个人及组织发现风险、困难、挑战时所产生的一种警告，促使为避开威胁而提高警觉。这种应激反应是非常有益的。正是强烈的不安全感，提醒我们不要再继续以原有的方式思考或行动，从而提高避开危险的可能性，增大生存的机率。　　内心挣扎的焦虑对于个人及组织有非同寻常的积极意义。洽洽是没有焦虑感，让个人及组织处于危险的境地。也正是因为无处不在的焦虑感，推动着整个社会的进步和快速发展。　　雷军系“专注、极致、快、口碑”七字诀，就是在竞争异常激烈，方生方死的焦虑生存状态中，不得不力出一孔，拼尽全部资源一针顶破天的破解焦虑的生存发展之道。李善友称之为“单点极致，杀鸡用牛刀”，从而取得“10倍速超期望，动态尖叫值”。　　从行为学上，促使个人或组织采取改变的措施，有两条最快的路径，一是追求幸福，二是逃离痛苦。二选一中，最快逼迫改变和采取行动的，却洽洽是为了逃离痛苦。与其说，梦想让生活更美好，不如说痛苦让生活更美好。　　马云的演讲洽是很好的说明：　　“别人说你很好，其实你没那么好的时候其实才是真正的灾难的开始”(注：如果焦虑不存在，你的危险也就开始要降临了)　　“好的模式一定是为了防止坏的时代来的时候你是不是能够扛过去，你不要叹气昨天失去了好的时代，未来的每一天都不那么容易，而不容易才是机会，今天的不容易是对每个人来说不容易，大家统一起跑线上，改变自己，谁也没有能力改变时代，没有能力改变别人什么，所以只有改变自己”(注：焦虑促使你改变自己)　　华为公司经常保持着强烈的危机意识和自我反思，任正非说他天天思考的都是失败，也许是这样才存活到现在。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。　　焦虑不像有人所说的是一种时代病，而恰恰是一种机体健康的表现。它是生命存在的最好证明和象征，它让努力和奋斗成为战胜黑暗的积极表现。人类的进步和生活的美好，不止要感谢梦想，更要感谢“焦虑”这一暗黑功臣。　　让我们热忱欢迎并积极拥抱焦虑。　　焦虑让我们永生，焦虑是社会进步的源动力。　　机遇　　《传统企业嘚瑟起来》之二　　大佬说——融合　　媒体报道了太多让传统产业不寒而栗的颠覆式案例，互联网思维大师们、微信营销大师们也鼓噪了太多精华了。究竟互联网企业和传统产业的关系是怎么的呢?既然互联网企业是传统产业的掘墓人，就让我们来一探这些颠覆者的统帅们是怎么说的，又是怎么做的吧。　　阿里巴巴董事局主席马云　　2013年12月对话张瑞敏，马云说：“这世界没有传统的企业，只有传统的思想。”　　2014年12月北京浙商大会，马云说：“未来10年是变革的时代，是商业的真正时代，互联网带给大家的不是冲击而是机会。”　　百度公司董事长李彦宏　　2014年2月全国工商联会议，李彦宏说：“中国民营企业，真正在市场经济中摸爬滚打的时间非常短，现在又遇到了互联网的冲击，会是颠覆性的改变，但这个改变是好事。我们有后发优势，很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国的传统行业的传统做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。”　　2014年4月，李彦宏说：“百度开放自己的大数据核心能力，将更好地帮助传统行业挖掘数据价值，加快传统行业转型升级。”　　日百度年会上，李彦宏说：“在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向百度挥手召唤，深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度!”　　2015年3月两会期间，李彦宏说：“互联网经济作为经济增长的新动力，体现得已经非常明显了。下一波发展浪潮更多的是互联网和传统产业的结合。”　　腾讯公司董事会主席马化腾　　2014年8月，马化腾说：“我最近一直在谈传统行业，讲话时特别尊重传统行业，但绝对不是恭维传统行业。我们也不是故意的，是由衷感到，只有敬重才能共同发展。”　　“我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。”　　“互联网最终也会成为传统行业，像水和电一样，但是互联网、互联网思维和其他行业的结合，能够爆发出巨大的潜能。”　　“互联网+意味着互联网与传统行业深度融合。”　　2015年3月两会期间，马化腾带来了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，他还说“这几年大家都可以看到和互联网的结合，它是对传统行业的升级换代，并不是颠覆掉传统行业，它是升级换代，会重新利用原有的产业再升级”。　　“移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。我们关注这个点，并不等于腾讯要自己去做所有的东西，很多时候我们是提出来这个理念，然后再去提供一些基本的零配件，希望把这个工具给大家，很多行业直接拿来就可以用了。但是这个行业(比如说医疗)后面那么深的产业链怎么做，对我们来说就很陌生。”
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导读：从电脑到手机到可穿戴设备，移动互联网时代的爆发邂逅李克强总理提出的互联网+，传统企业到了要么被时代颠覆而死，要么率先自我颠覆而生的十字路口，企业转型大势所趋。
　　据CNNIC的数据显示，2014年中国智能手机用户首次超过5亿人,成为智能手机用户最多的国家，移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统行业受到了巨大的影响和冲击，传统的互联网公司也必须加速移动化，个性化。要了解当前格局下企业如何转型，我们必须先来看一下互联网行业的历史变化，看它如何一步步影响到我们每一个人，如何浸透到当今的各行各业。
　　90年代末，互联网先在美国爆发，Yahoo的股票市值高达380亿美金，超过波音公司，亚马逊、谷歌等互联网公司相继涌现，而在国内此时也出现了腾讯、中华网、新浪、搜狐、网易，2000年后三家公司相继在美国纳斯达克成功挂牌上市，在随后的一场互联网泡沫洗礼之后，中国的互联网企业更加成熟，企业发展模式更加清晰，百度、淘宝、盛大等在不同领域开始彰显霸主地位。由于互联网的便捷，随着使用人群越来越多，部分人群开始用QQ沟通，开始在网上开店，部分企业也开始接触互联网，和域名、服务器、邮箱、Oracle打交道，开始着重打造官方网站，企业OA等，开启了把线下生活方式搬到网上的单向输出，我们暂且称之为互联网1.0时代。
　　准确来说我们称之为的移动互联网时代是从2008年Android、苹果等智能手机流行开始的，之前可以称之为无线互联网，从最开始的大哥大、BP机、斯凯山寨机、PDA、诺基亚手机，都不能称之为智能，那时候通讯设备只具有最基本通话、短信、浏览wap网站等功能，随着诺基亚手机的流行，人们开始接触WAP手机上网，登陆wap挂qq，浏览wap看新闻等，而此时的传统互联网巨头并未觉醒，诸如百度、腾讯、淘宝、搜狐都没有注重移动用户这一块，由此也涌现了大批依托wap名声鹊起的网站，例如3G门户、YAHA导航、易查、乐讯、宝软等耳熟能详的网站，同时也有千千万个人站长带动着整个行业的发展，有一个非常有趣的数据，据当时的数据统计，广东的手机上网用户占比高达全国的37%，遥遥领先。不管是当时的名站、个人站长、手机网民都可以称之为移动互联网的先驱，因为从2009年开始，Android和苹果等智能机在中国流行开来，到2011年，随着华为、中兴、酷派、小米等进军智能手机行业，价格一度突破千元以内，此时，手机上网用户呈爆炸式增长，人们开始接触APP、手机游戏，人们开始慢慢淡忘了“无线互联网”这个名词，更多的开始关注“移动互联网”这个领域。
　　随着移动互联网的普及和用户使用习惯的培养，互联网行业巨头开始意识到移动互联网乃兵家必争之地，以BATQ为首的互联网公司开始花高价钱购买用户，包括但不限于在各大安卓市场、应用商店、线下预装推广自家应用，大手笔的收购移动互联网公司来布局移动互联网。到2014年底，中国网民数量达6.49亿，普及率47.9%；中国手机网民数量5.57亿，普及率高达85.8%。至此，互联网已经叩响了“万物互联时代”的大门，这也是巨头们频频押宝智能硬件和可穿戴设备的原因——新的互联网入口已经来领。
移动互联网浪潮下传统企业转型应注意的那些坑
一些企业主在听了所谓互联网资深人士的演讲之后，意识到移动互联网乃大势所趋，企业自身的瓶颈必须要解决，但是具体执行却不知道如何入手，下面总结一些企业主经常问到笔者的一些问题，给大家分享一下。
1需要制作官网吗？
必须做！大到政府，小到餐厅，都必须及其重视官网的设计，官网是企业的门面工程，如果是互联网企业，需要把前台、后台做到极致，让用户和客户能通过官网完成响应的操作，例如淘宝、猪八戒网等；如果是传统企业，则需要把企业所包含的服务在前台充分展示，让客户能够通过官网直接了解到企业涉及的业务和提供的服务。同时需要配备一个手机版官网，可以采用html5制作，方便移动用户访问。
２我需要制作APP吗？
看企业自身的业务需求而定，如果潜在用户需要在不同场景登陆企业官网涉及到大量操作，可以通过制作APP简化操作流程，方便移动端用户操作，提高服务和订单转化率，例如携程、美团、百度搜索等；如果面对的是小众用户，如车站、商场、餐厅、学校等企业，可以考虑开设微信公众号来服务用户，毕竟微信在企业这块设计，如卡券、优惠券、连wifi、企业号、微网站等，功能不比APP差，基于微信6亿的活跃用户，体验也非常完美，相比企业花十几万开发个APP来说，不管是资金投入还是维护成本都大大降低了。
３我怎么推广自家APP？
推广APP的方法有很多，在经验方面也是需要长期积累的一个过程，切勿盲目跟风成功APP的推广案例，东施效颦，需要根据自身APP的市场定位和目标受众策划适合自己的推广策略。如前期可以在国内大中小型安卓市场上传自己的产品包，假设上传300家市场，平均每家每天带来20个激活，一天也能带来6000个激活，当然这需要推广专员坚强的毅力，并坚持产品定期更新，及时上传到各大市场，和各大市场的运营专员打好关系，谈谈首发啥的，相信会有不少的收获；有了这批用户资源，可以让运营部门拿这部分用户练手，包括分析产品留存率、用户活跃度、以及产品bug等进行汇总，不断优化自身APP的功能。
根据之前的优化和调整，产品可以考虑付费推广，比较主流的推广方式是CPT和CPA，CPT主要是针对于较为知名的市场，如360、百度、小米等，购买响应的位置进行推广，CPA的话，市场上一个安卓应用的激活在1.5~3块之间，具体的价格根据产品激活方式和类型而定，在国内安卓应用推广方面，可以选择点客传媒，有达5年的行业经验，具有上万开发者和渠道资源，能为企业推广APP省不少资源。
４我需要请SEO吗？
移动互联网的兴起特别是APP的兴起让以页面排序为目的的SEO失去了存在的意义，内容输出和生产都在APP端，而APP端的内容根本无法输出。为什么传统PC时代，SEO被需要？无非只有一个原因：获得更多的展示机会，进而刺激预订和品牌转化。而随着智能手机的普及，手机浏览器基本都自带了丰富的手机导航功能；另外用户解决需求的方法很少通过搜索引擎，例如吃饭打开大众点评和百度外卖APP；旅游打开艺龙和携程APP；购物打开京东和一号店APP等。与其请一个SEO专员，不如把这部分费用投入到市场营销中，推广自身产品的品牌。
５我需要买服务器吗？
不需要，在客户端/服务器时代，企业传统的做法是购买服务器，托管到机房，需要招服务器维护专员负责自身的服务，除了带宽和数据维护高之外，安全性也无法保障，在移动互联网浪潮下，企业正确的做法是选择知名的云服务提供商，据笔者了解国外大部分企业云计算选择亚马逊居多，国内腾讯、Acer、惠普也都提供云计算服务，例如知名游戏开发商乐元素和乐堂动漫旗下的所有游戏都放在腾讯云端服务来运营。
６我需要投广告吗？
需要，问出这样问题的企业一般都是初创型企业，在资金利用方面比较谨慎，笔者建议在广告的投入方面，这样的企业要更加谨慎，因为很多广告的效果会适得其反，现在的互联网用户已经从之前的互联网小白升级到互联网深度使用用户，对广告的厌恶度可以用反感来形容（例如优酷的60秒广告），如何让用户主动的接受广告是企业主和广告公司需要共同解决的问题，时下比较流行的是软文、事件营销、社会化媒体营销等，低成本达到事半功倍的传播效果，据笔者了解，国内新媒体营销策划“信媒在线”较为专业。
　　李克强总理在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
　　对“互联网+”网上有一个粗暴的总结——“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，而实际上在效果方面绝对不是简单的相加，不管是金融、教育、汽车、O2O领域，其本质还是服务，互联网只是服务的环节之一，例如来吃雕爷牛腩的人最终是看你牛腩好不好吃，而不是你网上炒的有多火；预约上门按摩的人最终看你的手法好不好，而不是你的网上的介绍有多诱人；通过线上教育凭条辅导孩子的家长关心的是成绩能不能提高，而不是你平台功能介绍的多么强大。
　　移动互联网邂逅互联网+，传统企业别把互联网当成救命稻草，在转型的同时，勿忘其本质——服务！
文章来源：移动互联网资讯
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