设计是一个漫长艰辛的过程，设计需要灵感和悟性，我们的新设计师要不断磨练自己，经得住考验，在这个过程中我们更多的是要找到自己的定位点和所擅长之处，更多是对自己苛刻要求，才能更好的提高自己;并且善于观察，善于发现，让自己大脑随时处于紧绷状态，让灵感随处激发……
多年的设计生涯，让我总结了一些经验。为了能更好的写出心中想要的东西，一方面跟很多圈内朋友进行了讨论，另一方面查找大量相关的资料，希望能写出给大家有帮助的东西。
综合个人想法以及相关资料看，一个优秀的设计师需要具备以下十点：
一、做一个有目标有梦想的设计师
梦想，大家每天都在谈，而早晨设计的广告语就是：与梦想者同行。
想走设计这条路，在一开始就要搞清楚自己为什么选择设计这行，是情感驱动，还是利益驱动，还是其他什么，只有搞清楚，你才会在设计路上勇往直前。
现在我身边从大学毕业到现在还从事设计的大学同学已经不多了，简直屈指可数，女生基本在设计这行业全军覆没，而男生，也就剩三个，一个回老家在亲戚开的公司做着设计，一个在一家旅行社做设计，而我，也在设计的道路上走走停停。
做设计，需要坚持，从武汉到杭州，从杭州到上海，再到深圳、北京。最后来到了广州，一直没有放弃自己在设计这条路上的梦想。每到一个陌生的地方，没有朋友，没有亲人，有的只是孤独与寂寞，但是我始终坚信自己能走的更远。在设计的道路上能走到现在，我只能说我是一个靠梦想支撑而努力活下来的设计师。
游走在设计与商业的边缘，围绕在突破与沉默的界限，人因梦想而伟大，设计师因梦想而改变，足下的脚印容不得半点虚伪，而是要一步一个脚印向前迈进。
所以对于很多立志从事设计行业的青年设计师来说，我想送给大家一句话：鹰击长空，鱼翔浅底，虎啸深山，驼走大漠，它们都找到了属于自己的梦想之翅，拥有了能够展示自己才能的空间，而我们也正为将来能成为一名杰出的设计师而奋斗着。
二、良好的心态是成功的开端
回想以前的经历，我真的佩服自己，一路走来，坎坷不断。
刚进入一家设计公司实习的时候，自认科班出身，眼高于顶，觉得只要看到步骤就知道怎么做，犯了许多错误，被同事狠狠地打击了自己的自尊心，然后我就开始调整自己的心态，决定从一个求学者的身份开始自己的修炼。
做设计的最初阶段，我总是错误不断。每次拿自认为满意的作品给总监看时，总是被无情的打回来，有过争辩，有过争取，可自己明白，那只是不甘，自己的作品得不到认可肯定是因为能力上的不足，这是刚进入工作的时候每个人都要经历的一段路。
记得在早晨做设计的时候，客户委托做一个项目，前期花费了一个月的时间精心准备，连续提了4次全案却全部被打了回来，每个提案都没有准确的抓住客户的需求。在之后的沟通中，才慢慢地发现客户真正需要的是什么。
在设计的道路上碰到一位好领导真的是让人值得庆幸的事情，允许我修正，给我机会学习、成长，同时也会用行业的标准来要求我。这个时候，尽管我觉得很累，很辛苦，但却让我学习到了大量的知识并熟练运用，并没有因为犯错而心生胆怯。
做的多，错的多，才会学到更多，不要在意犯错，而要在意你在这次错误中总结到了什么，学到了什么。设计是一个多元化的行业，需要你兼容并蓄各个领域和行业的知识。
作为一名设计师，要为人坦诚，要能容得下各个方面的意见并及时修补自己性格中的缺陷。一路走来，正因不屈服于现实，勇于和困难作斗争，才能在失败中成长，挫败中蜕变。
三、一切设计从收集开始
设计资料的收集，很多设计师的都不注重，以为找了几张觉得有灵感的图片，就能设计出好的作品，却不知前期资料收集的完善与否将决定你最后执行是否理想。
在早晨设计，找资料的时间往往就占项目时间的3分之1。
作为一名从事设计行业的从业者来说，做项目前期大量收集资料，不仅能收集到很多优秀作品，培养艺术鉴赏能力，并且在收集的过程中，会不断的涌现灵感，早晨设计合伙人魏来曾说过: 设计是一个寻找和发现的过程，寻找矛盾焦点发现解决的机会。调查和分析的本事，决定了我们发现目标的水平。所以并不要小瞧前期资料收集的重要性。
前期的资料收集怎么来?
主要从三个方面去收集。
1. 从各大设计网站寻找设计资料，学会用网站的搜索键，这样找起来会事半功倍。
小技巧：在优设网搜索利用关键字+ 空格 + 关键字 + …，搜索率会比较高哟!
2. 做为一名设计师，要有自己资料库，我会把每次收集的资料规整到一个特定的文件夹里，标志一类，海报一类，画册一类……。而标志里面我会分科技类标志，食品类标志，服装类标志等等，从毕业到现在大概收集了100个G设计资料，同时我会在大脑构建一个虚拟图书馆，把以前看过的图片，收集的资料存储下来，但需要的时候，从大脑中调动相应的资料，这样很快就能通过虚拟图书馆找到相应的资料文件。
3. 寻求其他设计师帮助，好的设计师都有自己的收藏品，我们Goodmor宁导师也是一样，当碰到一个实在难以解决的项目时，可寻求其他设计师帮助，让其在他的设计收藏中找寻跟你项目有关的资料，这样你才会很从容的去完成接下来的设计。
四、导师是人生灯塔
人的一生总会碰到几个领路人，每个成功的设计师在职业生涯的路上都不一帆风顺，总能碰到帮助自己的人，对于我来说，真心感谢一路和我共同成长的设计导师。
在武汉碰到的唐聪导师，带我进入设计领域，在深圳，熊明俊导师教会我怎样做品牌，而在早晨设计，刘玲导师则让我学会怎样成为一名会思考的设计师，
人生导师就是我们人生航程中的指路灯，他可以使我们少走弯路，他可以一句话就让我们豁然开朗，达到醍醐灌顶的作用。作为设计导师，他们都有着属于自己独特的魅力。
每次遇到一个瓶颈时，导师都会很耐心的教我怎么度过，因为设计师成长都大同小异，菜鸟设计师碰到问题，设计总监都曾遇到过，他们知道解决方法，有时一个好的设计导师不仅仅只教导你怎么去做设计，还会教你怎么做人，可惜这样的设计导师非常少，
我创建Goodmor宁(微平台)，也希望凭借我们以往的经验，让青年设计师能少走弯路，懂得怎样去解决问题，而不是只知道求助别人。
熊哥常说的一句话：“人就象弹簧，压的越狠，就弹的越高”。我一直铭记在心。
五、学会“抄“的艺术
我这里说的“抄”，并不是赤裸裸的照搬，这种只是简单的复制，远远没有达到“抄袭”的境界，“抄袭’的真正境界却是传承与提升。这才是真正意义上的“抄袭”。这种“抄袭”是对原作品的创新和修复。以求达到最佳的意境和视觉目标。尽管原作品的设计者不是你，但每个设计人都有责任和义务来完成这个工作。让这个作品透出完美的气质和品相。它就像产品的升级换代。百年前诞生的产品到现在，是经过多少代人“抄袭”传承发扬的结果。升华，优化。
从优秀作品中捕捉设计师们独创的设计思维和视觉语言并幻化成自己的作品。
“抄袭”在中文中绝对是一个贬义词。那么我们要反思的是，能不能化“贬”为“褒”。我深知：尽管“抄袭”是设计学习过程中的一个较低级层面。但它的最终的目标是升华! “抄袭”也同样是学习过程中的必须!设计人在“抄袭”中进步!
支持“抄袭”。因为抄袭就是学习。没有抄袭，就没有进步!
说到这里，我突然想起了“抄袭”的三个境界，初级境界：抄同行，中级境界：抄相近行业，高级境界：抄自然万物，每个阶段针对的能力是不同的，所以你要相信，我们很难创作出一个在这个世界根本没有的东西，所有的创作都是基于生活中的所见、所闻和所感，这些繁杂的东西构成了创作的元素，我们的创作就是对这些元素的分解、思考、组合。
所以说，“抄袭”其实只是创作过程中的一个步骤，而不是全部。明白了这个道理，你就会对“抄袭”有一个全新的认识。
六、敢于尝试，重在体验
设计大师靳埭强说：“设计源于生活，创意滋养常在你我身边”。
很多设计师都知道，创意最大的来源是“体验”。生活中的“体验”将帮助你最大化自己的思维。你没见过的东西，你能保证能准确的做出事物的本质吗?
我们在做设计的时候，不会局限于电脑上，会根据客户需求来尝试用不同的方式来达到我们想要的目的。之前接到过一个茶叶的标志设计，经过研究与分析，我们决定用毛笔来创作该茶叶的标志，所以，我们买了毛笔和宣纸，按照我们想要的图形，一张一张的画，大概画了三十多张，每张上面有十多个不同样子，不同角度标志，接下来，我们全部铺在地上，一个个看，一个个挑，有点老师查考卷的感觉，最终选点了几款，在电脑上进行处理，完成了创作，后来提案时，一致获得客户好评，这样的例子并不少，因为敢于去尝试才能有所突破。
很多时候，我们都会去体验各种不同的东西，设计的目的是解决问题，在解决问题之前你要知道这是什么，用什么去解决。当我们遇到解决不了的问题是，请去走走，看看，遇到奇怪的东西时，就尝试着用用，指不定会有意向不到的惊喜。
七、核心竞争力及专属灵感
核心竞争力就是你具备的能力，别人暂时无法超越。
在设计公司，具备核心竞争力很重要，这样能很好的显示出自己能力与地位，当老板接到项目时，首先会想到这个项目在公司可能只有你才能完成，这样就很容易如鱼得水。
核心竞争力的技能需要你付出比常人要多的多的时间，常言道：人与人之间成就的差别在于八小时之外，核心竞争力的成就来源于你对时间的管理和对个人的塑造。所以找准职业的定位是非常重要。
灵感的获取有很多途径，寻找一个专属于你的灵感通道。
灵感途径主要来源于以下几点：
1. 设计相关书籍，早晨有自己的设计图书馆，也是全国唯一的设计公司专属图书馆。每次早晨的同事找灵感，想方案，都会在这图书馆一本一本的翻，好多优秀的创意就是出自书籍。
2. 设计网站，国内的也看，国外的也看，我一般清闲的时候，上午去 www.behance.net，看看全球有什么好的设计作品，下午去国内一些知名的设计网站看看中国原创设计。
3. 聊天，不是漫无目的的聊天，你需要有一个开头，比如：“诶，这个标志想突出某个特性，画了几张草图，看看有什么好的元素去表达”
通过QQ，微信，现场沟通等方式，让朋友知道你在做什么。只要是朋友，多少会给你一些建议，最终的方案还是靠你自己，但是启发的过程可以让朋友帮忙。
4. 其他，因为看过很多设计师的采访，在说到灵感的来源时，都是各显神通，有的来源于茅厕，有的来源于吃，有的来源于游戏，有的来源电影，其实灵感汲取方式多种多样，只要能有想法，不用管怎么来。
所以灵感来源于生活，热爱和享受生活，你的灵感经取之不尽。
八、纵身国内，放眼全球
在写这个主题的时候，我思考了很久，不知道用什么巧妙地方式去表达我的意思，可能会招来怒骂，所以稍微浅谈一下。
在很多设计公司，总监级别的已经很少看国内的设计网站了，基本已国外的为主。
因为现阶段的中国设计，发展时间并不长，跟国外比较来还有很大的差距。
日本的设计严谨，有态度，过度的专注，精益求精抓细节到变态的地步，都是我们需要学习的。
中国设计师平均年龄是30岁，而国外设计师的平均年龄是35岁。甚至更高，国内的设计环境很难让一个设计师能静下心去认认真真的做设计，基本都追求商业设计，华而不实的外表，过多重视设计表现的视觉冲击以及忽略的设计本身价值的呈现其结果都是可怕的。
既然从事设计行业，就像发达国家的设计去学习，等把它们的精髓学习过来后，就可以创造出属于我们自己的“中国设计”。
九、做一名好的“设计商人”
把设计做好，还不够，还要学会把设计卖出去，好的设计总监都是沟通高手，能根据客户需求设计相应的作品，不仅能让客户心满意足，而且还能在项目中占主导权，怎样才能说是一名好的“设计商人”呢?
1. 自身形象
良好的形象能给客户信任的保障，一个受过良好教育有一定艺术修养的人，其良好优雅的仪表并不是为了炫耀和显示，而是增加平等对话的气势和提案的成功率，我们去甲方提案，不一定是西装革履，但是最起码看起来视觉上给人成熟，稳重，大气的感觉，尽管设计师内心都想小孩一样。
2. 设计原则
网上经常看到某某局设计师说，要有原则，要有底气，辛辛苦苦改的方案又被客户给PASS了，总是骂客户没有品位，我想说的是：其实在一开始接这个单的时候，在某些方面就不要退步，因为一旦有了开始，后面的后作不仅步步后退，并且还处于非常被动的地位。如果一开始能摆正心态，不触犯原则性问题的前提进行合作，那成功的几率大增。
3. 沟通事项
在跟客户合作过程中，沟通技巧非常重要，沟通技巧的核心是：学会聆听。
很多时候设计师连客户要什么都没搞清楚就急急忙忙的去做，然后被客户PASS后，埋怨客户的不是，但是在一开始的时候，你有在意，客户真正的想法，不要以为客户说什么就是什么，很多客户自己都不一定知道想要什么，只是根据自己个人感觉去描述，然后让你图形化后，又觉得不是自己想要的，这不能怪客户，当然也不能怪设计师，怪就怪双方没有沟通好，一个急着看结果，一个急着出方案，这样真不是很好。
除此外，语言运用是很重要的，在与客户的交谈中，运用热情和充满自信的语言，这就需要你必须精神饱满地去对待每一个客户。抑扬顿挫的表达方式会增加你所表达内容的说服力，因此在与客户交谈中需要声音洪亮，避免口头禅，避免语速过慢，避免口齿不清。中国有句老话“礼多人不怪”。
设计之路，漫长而又艰难，这一路会碰到很多人，有帮助过你的，有诋毁过你的，有陪伴你的，也有伤害你的，但是不管怎样，要怀着感恩的心去对待这条路。
从毕业一路走来，总监给了我很多帮助和指点，这些都是我一辈子的财富。每到一家公司，我都要把自己的心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次都视为一个新的开始，是一次新的经验，不要计较一时的待遇得失。
我一直都很感谢这一路帮助过我的人，正因为他们的关心，友爱，让我一直拥有正能量的走下去，对于以前设计公司的同事来说，他们不仅仅只是同事，是伙伴，是朋友，是一辈子都能陪着自己走下去的人。
我规劝那些牢骚满腹的年轻人，将目光从别人的身上转移到自己手中的工作上，心怀对工作的感激之情，多花一些时间，想想自己还有哪些需要提高和进步的地方，看看自己的工作是否已经做得很完美了。如果你每天能带着一颗感恩的心而不是挑剔的眼光去工作，相信工作时的心情自然是愉快而积极的，工作的结果也将大不相同。
带着一种从容坦然、喜悦的感恩心情工作吧，你会获取最大的成功的。
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&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp& 知乎：产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？
知乎：产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？
产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？
能不能简单介绍一下对于没有技术背景的人怎样达到这个程度，有没有好的方法？或者好的资源可以推荐（书或者博客等
，在丁香园创业团队
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我的观点是：产品经理要比开发人员更懂技术。
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
o19 条评论
，曾经是个pm
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PM不懂技术没什么问题的，但要要懂工程师的思考方法，要知道技术的一些逻辑。
从实践上看，不懂技术的产品经理做的产品成功的更多一些
，在发现的路上。腾讯即时通讯线战略负责?
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见过几个小公司有真正的产品经理？ 见过多少百分比大公司的产品经理是从开发转过来的？
一切都是业务需要， 高级产品经理的核心价值，即做决策、统筹资源与迭代的频率，并踩准形势的timing，不断被用户驱动，突破引爆点。
如果只是一个写规划、文档、项目协调的专业角色，技术背景和理解力不过是增加职业发展的砝码而已。 懂多懂少，又能影响什么呢？如果不懂，那怎么做决策呢？
，别人叫我小鱼 http://sofish.de
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作为一位工程师，和一位在不断追求更好产品的设计人员。个人认为，产品经理最好是这样的：
一、 精通技术。技术很容易框住人的思想，要不特别精通，能随时跳出技术的束缚，带给产品真正的提升。一般这种产品经理会出现在像 Facebook 和 Google 这种工程师能主导产品的公司，或者一些技术型创业公司。
二、不懂技术，喜欢天马行空，又能听得过工程师的建议。精于产品的设计，生命周期管理。
如果只是略懂点技术，可能（注意，是“可能”）会带来思想上的限制。一个人永远不能管得了那么多，精通得了那么多。有时候我们更需要的不是会技术又会懂产品的产品经理，而是相信伙伴能做得好，并鼓励其一起去做得更好的产品经理。
，新蛋网 阿里巴巴 打杂专业户
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这里我觉得需要看“懂技术”是属于哪个模块的，架构，CODING，还是算法逻辑？个人认为，互联网公司的产品经理需要了解的是从需求到实现的解决方案，根据项目资源，做出最佳选择~ 更偏向综合性质吧
打个简单的比方:
产品经理相当于一个打车的，知道要去哪儿，并且知道：哪条路最短；哪条路绕一点但是最顺畅；如果哪条路限行了，该走另外一条路。。。那么，技术开发团队就相当于是司机。打车的可以不会开车，但是要到目的地，知道上面的东西，可以省钱，省时间~ 司机可以接不同的人，不同的路线，只要能走到目的地就行~
，要说为什么创业？这是一种情结
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这取决于做什么产品，以及做产品的哪部分，还有“懂技术”也有各种程度，总之这个问题不能一概而论。
如果是做监控宝（），我们要求产品经理必须懂技术，因为这本来就是技术型产品。
如果是做一个非技术型的产品，懂技术的产品经理可以更好的在合理设计、实现难度、性能三者之间做好权衡，如果网站没啥流量，那性能就算了。
你可能说产品经理不用管实现和性能，理论上是这样，但是前提是你得有一个比你这个产品经理更懂产品的程序员来帮你预见未来可能会让你抓狂的问题。
那产品经理到底要懂多少技术？这是个世界难题，或许可以写本《给产品经理看得技术书》哈哈。
，几米寻找实习生，欢迎私信联系
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产品经理其实不需要懂代码里的细节，但最好知道实现这个功能的技术模型是什么样的，理解一些术语。有一定的开发经验最好了，不懂也可以工作后补一点（我看到我同事就买了本JAVA编程思想，啧啧），主要是为了与技术顺畅沟通，少提出让技术觉得不可行的产品设计。但要注意不要让技术束缚了你活跃的思维。
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1) 在考虑产品可以有哪些功能时，自己就能确定大部分功能是否可以实现，实现的成本有多大，能不能做，而不用咨讯相关专业人员，省出很多时间。
2) 在缺兵少马时，自己还能担刀上阵折腾一把。
1）容易跌入产品的实现细节去，而忘记自己更应该思考的是这个功能应不应该做，要做成什么样子，应该在什么时候完成，谁来做，要做的功能还有哪些—-而至于如何实现，应该交由具体的成员来做。
2）在与产品团队成员讨论功能时，忍不住想发挥下自己的技术，过多掺和到团队成员的专业领域，会令他们心里排斥，虽然很多时候他们没有很多说出来，而每个人都想发挥自己，希望证明自己所想的是对的。
扬长避短：
1）在进行技术思考时，只需要知道可不可以实现，而不应过多去考虑它如何实现。
2）将表现机会留给团队成员。在与团队成员讨论功能的实现方案时，谨记你给出的只是建议，而不是命令，除非该成员对如何实现某个功能真的一愁莫展，除非该成员是个新手或者能力太烂，又或者这个功能至关重要。
3）因为是技术已经深入技术型产品经理的基因，所以理所当然对技术会有所关注，要注意的是，不能把太多时间投入到技术（假设你的公司不是技术驱动型），在运营、营销、用户体验也要给些精力。
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从一个工程师的角度看, 根据以往合作的经验, pm懂技术还是很难能可贵的, 一方面大家容易在同一个语言环境内对话, 二者大家都不用扯皮, pm不会不可理喻, eng不会瞒天过海, 三者我觉得这是很好的良性互动,是一种螺旋向上的趋势
，就职过安居客&新浪，喜欢探讨产品?
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我认为，如果你能达到下面三个要求，懂不懂技术都无关紧要。
一，很多产品的诞生往往和技术创新有直接联系。如果你能对新技术的发展有敏锐的嗅觉，并且理解新技术可能对用户带来的价值，那么，你不需要懂技术。
二，如果你可以和开发团队流畅沟通，你能明白他们的困难，他们能理解你的表达，那么，你不需要懂技术。
三，如果你的需求从来不会以“不具备技术可行性”被开发打回，那么你不需要懂技术。
有些懂技术的人这三点也未必做好，有些不懂技术的人这三点也做得相当好，呵呵。
但从概率论上，懂技术的人会处理得相对好一点。
仅供参考。
，创业进行时
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1、知道怎么和技术进行沟通，用技术的思维去讲述自己的产品逻辑
2、知道怎么样确定产品从开发到上线的周期，合理安排项目时间
3、知道产品的设计中如何避免提出造成技术不可行的方案
技术也应该是一个好的产品！
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又是个这样的问题。。。
不需要多懂技术，但是要懂搞技术的人。
能听懂他们语气里的行与不行，是真不行还是有点虚。能懂他们与产品迥异的思维逻辑，并通过良好的沟通进行理清，达成共识。面对搞技术的人，要又贴心又坚持。
，有胸有脑 有头有脸
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按以下顺序思考：
1 从广义看，产品经理懂技术的目的是什么？
2 要做的是什么产品？
3 怎么定义产品经理？或者说产品经理的主要工作职责是什么？
4 懂的定义是什么？
，国信集团高级顾问,
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懂技术的好处Fenng已经说得很全面了，没太多可以补充的。
不懂技术是可以的！
我来说说不懂技术的情况吧：
很多产品经理不懂技术，在国外尤其常见， 也有产品经理技术很老土，90年代80年代的技术早就过时无法再用了，这类产品经理需要注意什么呢？
1. 用户体验，你身为一个用户要知道我想要什么，我最需要什么，另外你千万要注意抓重点，不要总是想设计一个完美的东西，技术的时间和精力是有限的，你会苦了他们。 抓到重点，把精华的部分做好就可以。这里有个小窍门，你每次确定需求后，砍掉最为不需要的20%，发现不好砍就纠结一下再看 :)，这样会对技术好很多，切忌不要完美主义。
2. 不要改来改去，想好了，写成书面文档，再去和技术沟通，不断修改， 不要等技术做好后你又因为不符合你的意思而大发雷霆。
3. user story一定要写得详细，你要永远清楚项目经理是催人干活的人，产品经理要是编故事的人。无论是增发模块还是重构，都必须要以用户故事为蓝本。 同样记得砍20%，别把故事编成科幻小说。
以上都能掌握之后，你就是一个好的产品经理了，可以一行代码都不会写，但是一样能设计出好的产品。
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我是开发出身，我不是产品经理，我是半个产品经理（交互设计师）；
有过开发的经验，我和开发的同事交流起来，相当舒服，我会非常尊重他们，我知道写代码的过程和感觉是怎样的，所以我认为懂一些技术，懂开发，这样会更好一点；
创新工场的刘静在HiUED的交流会上曾经说过一句话，多元化的背景对于设计师来说是相当好的，我也延伸一点，多元化的背景对于产品经理来说也是相当好的！
至于懂到什么程度，到能讲明白功能的代码实现原理即可。
，做产品的，不带经理
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作为产品经理，我十分希望自己更懂技术。最好是能看得懂代码，了解代码背后的逻辑和意义 —— 这十分有利于和工程师的沟通协调。
同时如果产品经理晋升到更高的管理职位时，需要垂直管理更多的 PM + 工程师，对于技术的了解会让项目掌握更加游刃有余。
，业余攒人评产品，找新的好的产品和产品经理
3 票，来自 、、
懂技术，对于做产品能更直接达到你的初衷，没有沟通中的信息损失或扭曲。
懂技术，可以知道什么能做到，什么做不到，跟工程师更好沟通，懂设计也是一样。
懂技术，往往能比别人更快的出产品和改进，在早期很重要。
另外，如果产品经理善于学习，长期来看，技术不是问题。
，只喜欢上前线的屁爱目
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对技术有一些了解就行。平时多跟程序员们交流，一起吃饭一起玩儿一起聊天儿，比懂技术好使~
，原型制作中，静候猛龙过江的时刻
3 票，来自 、、
产品经理，尤其是创业公司中的产品经理，必须要懂技术，而且一定要是技术水平高于开发人员的平均水平。
原因如下：
1. 最常见的场景：
产品经理提出一项需求，要跟设计打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。但技术团队评估后表示实现代价比较大，而产品经理又觉得这个需求很重要，对用户价值和用户利益很大，这就需要产品经理具备相当强的技术素质，可以与技术团队进行沟通和对话，大家一起分析risk和收益，综合权衡后对原来需求做出调整、折衷，就才有可能达到一个win win solution。
2. 项目进度控制：
开发经理和产品经理因为立场不同，往往对schedule有不同的理解，必须要有技术背景，才能分析出来，软件实现中困难在什么关键环节。发现瓶颈所在，从而解决。
对于我现在产品的所有竞争对手，我都大致上从技术层面分析过，这就保证了，我对产品的理解的深度。
知己知彼，方能百战百胜。如果只是从应用层思考，说明这个产品经理的素质还有待提高。
一句话，想做成事的产品经理，技术是关键，“功夫在诗外”的那些素质（沟通技巧等）是锦上添花的。
坦率的说，马云等并不是很好的产品经理的例子。
相反，马化腾，周鸿祎才是一个非常好的产品经理的例子。
3 票，来自 、、
我觉得即使不懂技术，也要懂工程师的心理
，招商业产品经理 无线产品经理 社区运营?
2 票，来自 、
百度系曾经那批以俞军、边江 李明远为首的产品经理应该是中国最牛逼一批产品经理了，但都不是技术出生懂的技术不多吧。所以对于大部分产品而言不懂技术不是什么大事儿，但是知道一些实现方式和“懂技术的思维方式”也很重要，这决定了可以更好的沟通。
但是有的技术性较强的产品还是需要懂技术比较好，比如某些做后台的产品经理
，sealon.me
2 票，来自 、
创业和懂技术是两个不同的概念。
对创业中的产品经理来说，既创业，又懂技术，这两个不矛盾。
如果说非要整出个结果来，我的意思是——尽量的多了解一些技术相关的东西。“懂技术”是加分项，但不是必要项。大家都知道到一专多强的PM才是更适合掌舵的人，他的职业要求他关注广泛，掌控力、协调力和执行力一个都不能少。
做人和做产品是一样的，先把基本面做到，在此基础上完善、优化加分项，力求更好。
2 票，来自 、
这问题不能一概而论。
如果看一个完整的产品团队，其中会有多个角色，如产品经理、系统工程师、项目经理、UCD工程师、开发工程师、测试工程师、市场、财经、服务人员等。
产品经理是协调者，在团队内部以及团队周边进行协调以平衡产品开发的质量、时间和成本，并最终保障产品的市场成功。
注意我前面用的是“角色”二字。在实际的团队中，未必能有如此完整的人员配置，产品经理个人很可能会分饰两个或多个角色。比如团队中没有独立的系统工程师，而恰好产品经理个人技术能力很强，那么他可能会兼任系统工程师这个角色。这样的好处是降低管理和沟通成本，提高开发效率；但坏处是产品经理受困于具体技术工作而忽略全局把握，尤其对于大规模团队，这是很危险的。
所以对于小团队和初创团队，产品经理可以多懂些技术，在有限的团队规模下，快速开发产品；而随着产品市场规模和团队规模不断扩大，产品经理则更需要超越技术，把握全局。
，作为leader更多的是服务团队的心态，而?
2 票，来自 、
产品经理当然要懂技术，不能因为不需要敲代码就不去了解技术，
所以产品经理的懂技术需要技巧：
1、先知道你的产品需要哪些技术
2、弄清楚几种技术之间的关系
3、了解每种技术的基本逻辑
4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂
5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推
产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往就是什么都懂什么都不精，但是这也是产品经理的特色。
，成为我性格的一部分因素
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啥事情多没有绝对的，就像工程师一定要学计算机毕业吗？也未必见得（新东方的王强就是例子）。
人天生就是适应能力极强的动物，需要根据环境变换自身的能力。
即使统计学上发现不懂技术的产品经理比懂技术的产品经理成功更多，也不代表不懂技术的你就能成为那个你希望成为的人，反之也成立。
关键在于你自己所处的环境和你自己的特色，还有就是拥抱变化，
，不想创业的产品经理不是好COO
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扎尔伯格是好产品经理，拉里佩奇是好产品经理。但乔布斯也是好产品经理，马云也是好产品经理。
，招聘产品经理
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技术会加分也会减分。有很多产品经理就由于太懂技术了，最后反倒过于考虑技术实现，最后被筐住了思维。产品经理，应该运营的思维，全局的把控能力以及独特的视角和创新思维比懂技术耕重要。
，IPD集成产品开发，做过多年PLM产品线产品
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需要懂技术，懂技术包括几个层面
1.需求过程和用户行为，这个是必须懂得。
2.开发和实现技术，这个需要懂，懂得度在于你没有真正开发出来，但是可以初步可以回答这种方案是否可行，具体有哪些优缺点。但是这个确实又需要实际多年技术的积累。
，野生的产品经理
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聊一下产品经理懂技术的个人见解：
1.可以更好的与开发人员做需求对接。用开发人员理解的话去告诉他应该怎么做，很少会出现功能开发完成与需求不符的情况，减少开发人员的无用功。
2.在开发人员开发过程中你可以更好的了解开发进度。
3.对需求变更可以充分评估，不会与开发人员产生不必要的冲突。
4.在你更懂开发人员的基础上，你们会有更多的沟通。
5.懂得开发人员在开发过程中的艰苦，更能拉近与开发人员的距离。
总结一句话：懂技术就是懂开发人员，懂开发人员才能让项目或产品更顺利的完成。
，But I do know that we all have the a?
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我说，我们先别讨论了，先界定一下：
1、“懂”的范围和程度，怎么才叫懂？
2、“技术”的范围。懂神马技术？
不然，就不是以产品经理的思维讨论问题喽！
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可以不懂，懂了更好，但是技术思维要不得。
，@网易有道，有道词典mac版开发者，geek
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作为一个开发者，表示无法和不懂技术的家伙沟通
，不称职摄影半吊子
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首先，需要懂的不是代码，而是技术的流程。有助于对产品前后端的优化吧
其次，稍微有点技术感觉，是方便沟通的
另外，虽然我也不怎么懂，但是geek一点总觉得酷一点，哈哈哈
，围观各大公司的产品战是我最大乐趣。
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创业型公司，如果产品经理能懂“技术”，那可能节省了某些成本。但非关键。
产品经理重点是要理解消费者需要什么或潜在需要，该产品在该如何迎合消费者，这才是关键。
马云不是不懂技术，他懂商贸，这才是阿里巴巴的核心技术，而非代码，显然阿里旺旺不如QQ好用，但不碍其电子商务上的发展，因为代码只是工具，可以交由团队实现。
然而既然不懂那就需要充分信任和了解自己的团队。在产品理念和可行性中取得平衡点。听说IPAD前身曾被乔布斯放弃，然而现在又重新做出来。这个是很好的例子。
，电商产品
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负责的产品范围越大，需要懂的技术就越少，越是小企业就越需要产品经理懂的更多，往往小企业PM所要做的东西就很好，而大公司可能就会资源分配，PM应该搞好产品，而不是去制造产品
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一定要懂，不懂怎么沟通。懂到什么程度就要看项目中用来实现的技术占有多大的分量。
，…………
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如果懂技术可以让你做的更优秀，为什么你可以不懂？
个人观点，你可以不懂，但不代表你不需要学习。
你真的以为乔布斯技术层面啥都不懂吗？
，惭愧，如此不知所措
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这类问题很无聊吧.产品经理核心竞争力是出策略.而策略的产出依靠的是信息量；
懂技术意味着信息量比较多.但是信息量多和产出能胜出的策略又没必然联系.有时候直觉和洞察力包括执行力都是很关键的；
，只需一元工资
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产品经理应该是更靠近用户的一群人，发现用户需求并实现是其职责。
懂得技术能够与工程师更好的沟通，消除沟通中的障碍。懂得总不会是件坏事。
但无论懂不懂技术，用户需求都必须被产品经理放在第一位，而良好的执行，则需要通过团队的合作来实现。
，爱生活，简单，爱web，计算机专业，phper
产品经理对技术不一定要精，但是一定要全。知识面要广。知道那些功能是必须的。不能乱提需求。
，开发经理@安居客
产品经理还是要懂一些技术方向和实现思路，不然和研发在一起也是牛头不对马嘴，搭不到一起。
，搜狐汽车
要懂技术，特别是对技术管理和技术开发名词的掌握；
先从概念上了解技术工作的内容和工作特点；
这是对产品经理的基本要求；反之亦然；
需要懂点技术，但不需要具体到coding这种层面
懂点技术最根本的作用就是容易跟开发同事沟通，能理解对方说的，能把自己想的翻译给对方。同事也可以关注最新的技术，辅助产品设计和规划。
，前技术,现产品
1.不需要精通技术,了解技术可行性是必须的.(看到楼上有人说不要被技术限制了思维,我笑了..)
2.了解技术的思维方式,懂得怎么去跟技术沟通,这样能更好的推进项目.
，移动Labs PM，威客项目负责人
看产品类型了，如果是照搬照抄的产品，适当发挥一下，拼的是执行力，懂技术的占优势。如果是创新性产品，产品标杆不明确的，最好别懂技术，不知不觉的会被技术束缚。
，产品经理
更多时候不在于你懂多少技术，而在于你多懂与技术共同服务的用户。另外在于沟通的技巧和良好的同理心。
，手机飞信—&百度无线PM
只能说当前的现状要求产品经理得这样，反过来如果开发多懂一点产品，相应的产品就可以少懂一点技术了。
各方各尽所能才能维持团队整体的效益和顺畅，也许是稍显天真，但应该是共同努力的方向。
必然是合作的，有好的合作伙伴才能更好地发挥自己专职的潜能。
，文艺程序员一枚
作为一名程序猿，表示和懂技术的PM一起合作是一件非常愉快的事情。
，一个为互联网产品奋斗的猪头
我认为产品经理就是要把自己磨练成一个通才，因为产品经理要面临的工作很多，所需的技能和知识也很多，一个产品经理不可能把这些技能都精通的，一个技术转型的产品经理经过锻炼可以具有一定的营销知识，但是永远不会超过一个每天工作在一线的销售人员，我记得以前我做产品助理的时候，每次和市场讨论产品，都是心惊胆战的，因为市场方面的知识毕竟不如人家，经常是被对方顶的一愣一愣的。因此，无论是从职位要求，个人能力还是工作特点来看，产品经理都应该是一个通才.
，今天你YY了么？
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三，如果你的需求从来不会以“不具备技术可行性”被开发打回，那么你不需要懂技术。
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工程师的思维，艺术家的心，有人这么描述乔布斯。
，互联网数据流产品@qunar
从个人角度懂技术是个优势，懂的话在可行性和效率这样的问题上把握会更全面，如果不懂的话那就涉及到一个知识积累投入产出的计算，现有业务和职业规划中的瓶颈是什么搞清楚，如果矛盾突出那投入这部分去集中恶补，把教育和知识积累也按投资组合来对待。不要过于在意成功人士，他们喜欢谈自己的商业思维，而往往不喜欢谈自己在小屋里的coding历史。
，学习互联网，相信互联网可以改变自己的人生
懂技术，但不一定非要是技术出身
懂技术，但不一定要会写代码
懂技术，不仅仅是懂技术，还要懂视觉、交互、数据分析、项目管理和市场营销
如果不懂，你还不能称为真正的产品经理，仅仅是一个产品策划
，搜索领域打杂的
非技术出身，屁股决定脑袋应该要说做产品不需要懂技术。
但实践中的感觉是，可以不会操刀技术、看不懂技术名词，但如果连什么事情是适合用机器来做的都没有基本sense，则会很抓狂。如果能对需求的技术实现难度有一定基本判断——但切忌以这种自我判断先期就卡擦掉东西or单据此妄论优先级，而是能增强一些理解交流基础，会使项目过程效率不少。
，脑残90后
而且做产品，懂设计比懂技术更重要。
，创业路上，致力于移动互联网和电子商务?
我觉得应该懂技术，但无需对某项技术很精通而是广。这样才能把握当前的时势。同时也能很方便的与技术人员沟通。
，时到，花自开。
分析、判断、决策、善用资源。
，上知乎，发现自己的无知。
懂技术不一定要会做开发，当然没做过开发也很难真正的懂技术，我的意思是今天你做产品经理，你不需要再去写代码了而已，但有些技术上的东西要真正的理解，否则你不知道今天的前端领域有哪些东西可以更好的解决用户的需求，你也不知道后端技术怎样才能在效率上超越对手提升用户体验，所以做产品经理一定要懂技术，起码也要知道这个领域的最前沿的技术实现。
，互联网 产品经理
要懂一些，要懂这些技术能做什么，实现原理能出什么问题，然后还要向研发学习，听不懂也要装个貌似懂了一点点，然后赞美两句
，知乎~第19654位~
不懂技术没关系的，但是一定要对网站功能设计有感觉
我就不懂技术。
，努力做好一个产品人
为了更好的和开发人员沟通，你需要知道一些技术。你没必要知道具体怎么实现的，但是最好知道一些常规的实现方式会带来什么性能上的问题。
，魔方菜鸟级专员，历史、哲学、产品、小说
可以懂一点，方便交流，但是如果有值得信任的技术团队，可以相信他们的专业建议。
，网站产品策划
术业有专攻，产品经理不能做到百分百技术ok或者技术文盲，但还要根据个人情况，我想掌握些可操作的的技术常识即可，必要的话了解下公司的技术研发情况，是否满足产品的需要加以判断。
，IT 产品 咨询 设计 金融
在我看来产品经理是需要一定的技术背景的，他作为客户和技术团队的接口，推动产品的开发也运营。他需要懂得客户提出的需求在技术角度是否具有可实现性，一个不能实现的需求，是没有意义的。一个优秀的产品经理越精通技术越好～
，寻找移动产品经理
应不应该懂技术，很大程度上取决于你的团队是怎样的。
小公司、小团队需要更加全面的人，作为产品经理，需要懂得更多的技术细节，才能在产品功能和可行性之间做出权衡，确保整个项目进展正常。
大公司分工比较明确，技术方面一般会有专门的人进行评估和管理，对产品经理的技术知识的要求反而更低。
另一个取决于你做什么产品。比如搜索、推荐等相关产品，更需要考虑到算法性能等，需要了解技术。
，【香哈网】
初级的产品可以不懂技术，但是想做牛*，必须要比一般人更懂技术，不一定技术很牛*，但说到什么技术都得知道，得了解。现在很多产品就提出一些不切实际的意见，如果他懂技术是绝对不会这么说的。
，不想做IT民工的民工
任何产出物的职业必须懂的他是怎么一个制作流程和工序，才能更好的去设计创新。懂则通的道理。
需要懂原理就可以了，否则提出的需求实现起来太麻烦
，崇尚简单即为美，360无线PM
我觉得产品经理主要应该懂的不是技术，而是逻辑和架构。PM懂技术当然也是特长
，不求成功，但求实现自我。
懂技术更好，利于产品技术执行。有时候遇到一些脾气大的程序员，这个不好做那个不肯做，想用些专业术语击倒你，你可以直接顶回去，或者帮他出技术解决方案。
PS：PM必须要懂一些技术常识，（而不是具体如何开发）对一些功能有个基本技术实施时间预期，否则就很难执行下来了。
，不想当CEO的程序员不是好产品经理
懂不懂的真的的那么重要么，有必要事必躬亲么，还是想想作事的本质，把事作好，你怎么作又重要么，你去写coder，那在大局呢，美好的组成不等于美好的整体
，产品运营 在互联网行业混了六年，做过?
产品经理也分很多啊。看你偏哪一部分了。一个项目可能需要很多产品经理，负责技术的，负责UE的，当然如果能懂点技术就更靠谱了。产品实现毕竟是最终的价值。
，虎虎生威
我记得一个细节，好像谁谁谁和乔布斯聊屏幕显示技术的时候，出来的时候感慨了一句，乔布斯比他们公司大部分工程师都更专业。
做好产品，懂技术几乎是必然的。当然，一个年轻的PM，不可能事事精通的，需要时间。但是，一定要有一种学习的心态在。
我认为需要有基础，需要知其然，不一定要知其所以然。
，/lichaot
对于这个问题，我也是纠结的很久很久，最后的结论是没有标准答案，只能给你思路：
一般来说：用户的原始需求与技术无关。如何满足用户需求跟技术有一定的关联度，这个度跟你的产品所面对的市场不同而差异很大。所以具体情况具体分析吧，我个人的建议除非是你对技术很懂，否则还是装作不懂技术可能更好点。
，产品经理（知其然，使其可以然！）
懂技术其实是为了培养自己架构产品功能的合理性。时刻保持最佳用户体验的眼光。
一句话回答：专精
你要做好的是产品经理，而非CEO。
，电子商务 创业 互联网
一个美食家，不一定是好的厨师。一个美食家，有时候着重的是如何去品尝每一道美食，而不是在想如何去搭配出美味的料理。搭配美味的料理自然会有厨师这个强项所在，如果加于指点或者强加建议的话，有时候会适得其反。
，产品经理 关注移动互联网
其实 只要大概懂得sql语句 熟悉各个数据之间的逻辑关系 这样有利于创造能实现的需求
，盘丝无限运营，学习ing……
懂和了解是不同的。产品涉及到市场、用户、竞争环境等，需要产品经理面面俱到，对与技术不需要懂，只要了解就够了。这跟研发部门容易沟通，对于产品设计也不会太天马行空，而技术实现不了。
，做了几年linux系统管理，自己搞网站，?
可以不懂技术，但一定要懂用户需求
我认识几个朋友，几乎不懂技术，但是懂用户
自己创业，干的很好
，IT工作者，
产品经理需要懂用户，为用户负责，有的公司产品经理背用户KPI的。
需要了解技术，知道是否能实现，避免被忽悠。
，做产品，写博客，看电影，读书，侃知乎?
产品经理需要更理解用户，若觉得懂技术的产品更有竞争力，岂不是从研发转到产品的人天然就有巨大的优势？
我觉得，让产品经理懂技术，是需要产品经理在团队工作中，学会理解并尊重开发工程师的劳动。这样，肯定不会出现，产品经理认为动动手指头就能实现的功能，开发工程师可能要忙活大半天的情况发生。
也有人觉得这是沟通的需求？
我觉得，在双方职位的要求上，就必须要求各自能从不同的领域和角度来讨论问题并让对方理解。
，迷恋计算机中，热爱飞行器，关于黑客，?
乔布斯懂技术么？
，风险投资从事人员，热爱新奇事物的一个人
对技术是外行了，不懂，但还是说点自己的想法了。
第一，我觉着产品经理首先是一个十分称职的用户，而且是不断找茬的一个的用户，这个用户背后站着的是一群用户，这些用户在目前产品体验上感觉缺少了点什么，希望什么样的产品解决存在的问题，当然，对产业趋势有一定认知的话就更好了；
第二，有了大概的思路，要开发什么了，既然是产品经理，当然得和手下沟通，我们要做出什么样子的产品，有什么用，解决什么问题，不一定非得懂技术，但一定视野要开阔，最好能站在较高的产品运营的层面去考虑问题；
第三，分配任务干活了，懂技术更好，不懂也无所谓，不过既然是技术经理，挂这个名了不懂点也太说不过去了~~~
，一个人有没有用心别人一眼就能看出来，?
我的猜想：投fenng的大多懂技术，投边江的大多不懂或不太懂技术。如果真是这样，那我们是不是应该反思我们是否过度夸大了自身的价值？给我感觉好像在争夺话语权。这样说吧：技术或产品的颠覆式创新都可以引领潮流（不用争来争去了），而更完美的是两者都是完全创新。所以最完美的也是一个人同时产品与技术都牛逼。如果产品比技术牛的PM可以选择产品主导的团队，反之亦然。扯远了，让我们回到问题本身，结合提问者的语境来看他是产品主导型的，想知道的是要懂得多少技术（包括具体是哪些）才能与技术大牛能很好的沟通协作。其实这个问题一时半会谁也回答不了。我的同样也是忽悠：在做好你本职的PM工作的前提下，懂得越多技术越好。
，新浪无线/ 无线产品设计研究/Wi-Fi项目?
懂技术是必须的,,见识过不懂技术的PM提出让人吐血的天马行空需求,..现在PM都被叫烂了,不动互联网的应届生都喊着做PM,还真有老板要
，软件工程师
不懂技术就不容易跟开发人员交流，这是最基本的，当然如果本身不知道产品经理是干嘛的，交流再多也是白搭
，创业者 相信互联网会继续改变生活
我觉得 一个对某种技术狂热者加上一个了解这个技术并专注于市场和产品的产品经理是创业绝配，当然，只是初期绝配~。
产品经理可以不懂技术，但身边一定要有技术天才~
，电信，BI，电影，篮球
产品经理和技术经理是有区别的。
技术经理更关心产品的框架，技术，结构，软件，应用。
产品经理更关心用户的体验，思维创新，实用性，易用性，当然对技术也必须有所了解。
，在校大学生
不懂技术没有关系，但是基本的一些编程语言要知道是做什么用的
，不会用Excel和FlashBuilder 的请不要做?
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我觉得讨论太多没有必要,只要看看国外的互联网公司创始人有多少是不懂技术的? 微软 facebook,twiiter, 等等.
，互联网产品经理
从产品经理的职能和性质看问题。
1、如果偏向产品研发设计的产品经理（项目驱动），请多懂些技术。这样在公司的职能要求下，能更好的和技术部门做好各种沟通。
2、如果偏向产品运营设计的产品经理（需求驱动），请多懂些用户体验，技术是实现用户体验的工具而已，略懂可以提高工作效率。
总的来说，产品经理是个万金油角色，但我个人不建议从技术转行，因为这样产品经理会拒绝更多的应用，因为从潜意识里面，技术的框架将抹杀很多很好的点子。
，产品经理 Work@腾讯
这个要看，产品经理如果懂技术绝对是个加分项，但是如果技术本身的产品感强，也是一样的，最终出的List都是双方过了以后的结果，都会比较精准地符合项目需求
，互联网从业者
首先你要更懂你的用户，其次你要知道这个用技术怎样实现。要时常进行角色互换/扮演，让自己“精神分裂”。
，知乎应当对情感问题收费
2 票，来自 、
懂技术不就成了工程师了么？
，颓废的父亲宙斯，他那儿还有很多东西要学。
那要看是做什么产品了，如果是服务，那可以不懂技术，马云不就是个例子么。但这种成功的例子不多，原因在于成功者往往是深度用户体验师。