网上看到很多对国泰安的评价,在里边工作的员工自我评价 简短能说一下那里的情况吗

一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。
为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?
为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?
为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?
其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。
首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。
所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。
其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。
所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。
第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。
所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。
说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。
发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。
发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。
发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。最近一段时间以来,你是不是一直在苦恼:1、公司要更好地发展,钱的问题一直是瓶颈,找钱好难;业绩无法突破、应收帐款严重,资金回笼慢!!!2、成本越来越高,竞争越来越激烈,客户被线上传统电商夺走,客户不好找,留不住的问题,企业经营压力越来越大,身心憔悴,无处流泪!!!3、公司的发展主要靠自己,人才不好找,团队执行力、凝聚力太差,员工不给力、磨洋工、不自动自发、讨好员工就差下跪……等等困惑oooooo 老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少;老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少;老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心!如何破译经营管理的秘诀?如何掌握让员工操心公司的核心命脉、思维、方向、策略和工具?如何让员工和老板形成一伙人?了解更多落地方案分享请添加曾茹栏老师微信:【长按可以复制】特别提醒:这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请加曾茹栏老师个人微信(底下二维码)通过后回复“视频”,我将免费发送价值12800元的课程现场视频给你学习。老板启示录(ly_) 
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合肥国泰安
计算机软件
公司地址 暂无 公司介绍
面试官应该是产品部领导,很犀利,主要关注过去的项目经验及专业能力,看是否能胜任岗位工作,面试者一定要把自己的优势凸显出来,把自己和岗位所需的能力和经验展现给面试官。
面试官的问题:
问你的文案纂写能力如何。
答列举自己曾经的项目经验及论文,通过例子得出肯定的答案。
我觉得面试困难
面试总体感觉一般
一共面了两次,两次都是面的都跟我在网上投的职位不是一样的职位,HR说看了我的简历感觉更匹配另一个职位,开始感觉还比较靠谱。第一次去了之后,跟HR聊的还可以,她对我还比较满意,说让我等复试通知,结果一个礼拜之后还没通知我复试,然后我自己打电话过去问,她说她们领导看了我的简历跟那个职位不匹配,当时就无语了,早干嘛去了?不知道这样的公司是怎么进行内部沟通的,HR很差劲。
第二次又去这家公司面试了,是一年多之后,公司也换了地方,也是把我推荐到另一个岗位。这次直接跟那个部门的人聊的,也还可以,不限专业,说这个岗位需要学习和适应能力好的,不需要有从业经验,因为那份工作做的人很少。
第二天去复试,他们领导面,拿到简历后就说这个岗位和我的专业不匹配,年龄也不行,说要招35以上的人。这公司内部的人都是一群**吗?一个岗位都好几种说法,内部是怎么沟通的?坑你没商量。
面试官的问题:
问自我介绍
答要求的待遇
我觉得面试巨难
面试总体感觉不好
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结构化面试,自我介绍后,谈论一篇自己带过去的论文,然后是正常...
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我觉得面试一般
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就是等了一会就去面试,不是很正规的感觉,然后问一下学历,没有...
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面试流程大致像聊天,让你自我介绍、对这家公司的了解以及对公司...
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他们网上看到我的简历,让我去面试,感觉很对口。
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开始让你自我介绍,然后根据你的简历上的信息进行提问,如我的简...
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面试总体感觉很好
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