写给设计师：如何与产品经理一起工作？
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写给设计师：如何与产品经理一起工作？
Julie Zhuo（ Facebook 产品设计总监）：多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，而过去七年我从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开发背后的责任、挑战和艺术都有新的体会。产品经理就像只变色龙，不断去适应推出成功产品所需的要件。身为一个，你该怎么应付他们和蔼可亲的魅力、对数据的滔滔不绝、管理团队的方式和他们对事情侃侃而谈的功力呢？请看下去。
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请你明白，产品经理的工作就是成为协助团队推出成功产品的那个链接者（connector）
这表示产品经理们要很擅长：
清楚的沟通：作为团队打造伟大产品的助力之一，产品经理必须代表团队的目标、优先级、产品规划蓝图，以及其他组成要素，包含像是法务、营销、客户操作、业务等等。这表示他们需要非常清晰、简洁、切题。或工程师也许喜欢闲聊或咕哝，那没关系，毕竟这些通常不是他们工作要求的重点。然而产品经理也那样的话就糟了。这也是为什么产品经理代表着执行或对外工作——并非他们比设计师或工程师更高尚，而是产品经理通常更擅长沟通，如果他们不善此道的话根本不会被雇用。
良好的组织能力：为了成功推出出色的产品，一名产品经理必须对产品开发的状况了如指掌，注意进度有没有跟上。当团队有东西完成，准备推出时，她要能将全局的每一块都拼凑完整。这需要狠劲，以及忍者大师等级的组织能力。
与各式各样的人、各式各样的角色一起工作愉快：产品经理每天跟好几打跨部会、不同的人来往是再平常不过的事。因为产品经理通常没有绝对的权威（他们无法直接雇用、开除工程师或设计师），他们必须用行动证明自己、赢得信任。如果产品经理是个混蛋，那么很快就会损及自己的影响力。人们总是有种印象：古怪、难相处的工程师，不可靠、Don Draper 式的设计师。（编按：Don Draper 是美国影集「Mad Man（广告狂人）」的主人翁。）但我却想不出自己的产品经理生涯曾有过类似感觉。同样的，这样说可能有点泛化了，可是我认为，平均而言产品经理在组织中会比工程师和设计师更加成熟、对他人更有同理心。
每个产品经理都有一套自己独有的强项，就跟跟设计师一样
光是擅长沟通、组织能力强、容易一起工作并不够，一个好的产品经理也必须拥有以下技能：
执行力：产品经理协助团队推出的产品是否符合 1. 相对成功的目标、2. 相对按照时程走的执行、3. 团队的感觉相对良好？越是资深的产品经理，对项目执行起来的野心和期待也要越大（举例来说，一个较资浅的产品经理也许是负责为 Y 产品添加一个 X 功能，但若是一名资深的产品经理，负责的项目可能就是打造 Z 这套行动 app）。执行的部份如果做得好，就像带领一艘一帆风顺的船。你得确保每个人都知道自己该做什么，并且确实去做。船员们哼唱的曲调一致、你对旅程的估算正确、补给品带得够多，当你决定要航向地图的 X 点，也不会在半路上被海怪给生吞活剥。
设计思维：产品经理有多了解、崇尚并协助推动一个成功的使用者体验？一名具备良好设计思维的产品经理会是设计师抢着合作的对象。这并不代表她在技术上要很会设计，可是对于设计提案好不好，她必须拿出挑剔的眼光，还要理解设计师的价值——即便她不同意设计师的建议。
产品愿景：产品经理如何解读市场、现有技术、问题，她针对问题提出创新解决方案的态度是什么？这基本上是资深产品经理等级的技巧。有远见的产品经理就像火花——他们能刺激整个团队勇于追寻大胆、有时甚至充满风险的新方向。
身为与产品经理一起工作的设计师，请务必要记得，整个团队一定要保持平衡，确保团队特性适合手头上的任务。举例来说，设计思维较弱的产品经理，理应避免以设计为重的项目，像是产品重新设计，或是针对使用者推出重要的新产品；不然就要跟能够协助填补设计方面缺口的资深设计师搭配。同样的，需要让目标与时程更加结构化的设计师，如果能与一个执行力很强的产品经理合作，便有助于让设计师更加专注在最重要的工作上。
把产品经理当伙伴、当资源，而非只是工头，会让你的工作变得更容易
需要更加了解产品相关领域的脉络吗？你的产品经理可以搞定（如果他们不行，他们会带你缠住某些内行人猛问，或是直到他们找出答案、搞定为止）。想知道顾客、业务或使用者的反应吗？找产品经理。要掌握目前项目中各种项目的优先级？最严重的 bug？手边最新的资料可以告诉我们关于 Y 功能的哪些讯息？你肯定会很感激有人从其他的角度来审视自己刚刚想出来的七个设计点子，并且建议你该从哪一个开始着手。
你的产品经理可以在脉络、数据、有见地的响应等方面提供协助，好让你可以全心投入最具影响力的设计工作。你的产品经理可以保护你免去周围 85% 的干扰，使你专心在工作上。总之别害怕开口。
你一定会反对产品经理的意见
这一定会发生。大部分的情况这样都没什么关系，这是产品开发三大支柱（设计师、产品经理和工程师）之间相互制衡的天性。以下是几种常见的意见分歧：
一、产品够好了吗？可以推出了吗？由于产品能否成功、准时推出是由产品经理负责，他们自然有诱因去推动团队达到较为积极进取的里程碑，这样才能尽早推出产品，开始着手改善、更新；设计师们倾向于尽其所能去创造完美的使用者体验，所以会喜欢拥有更充裕的时间用于落实、琢磨他们的设计。两者都不应走向极端，没人希望明天就把未完成的烂产品推出，同样的也没人想花十年去设计一套完美的注册流程。要有所作为，就必须及时推出好产品（大部分的人都明白这点，但真正的争议点在于，什么才是「好」？什么才是「及时」？可惜因为某些缘故，这种争论往往变成一种极端无生产力的讽刺）。所以，你该怎么做才能解决这个问题呢？你可以冷静、理性地解释你目前的立场，分析如果将产品上线时程延后的好处和坏处；你可以让具备权威的人士来做决定；你可以征询双方都信任的同事（我个人的最爱）；你可以做一些使用者测试来验证是不是某人的假设有问题。总之，如果你是跟理性的人工作，即便这样的意见分歧一再出现，那也不会是什么大问题。
二、我们可以推出某种设计师觉得质量不佳，但各种衡量指标却表现得很好的体验吗？这很微妙，因为会出现两种情况。第一种是设计师的观点正确，而我们追踪的指标并未正确地追踪用户价值（或许是时间太短、或是信息不完整——例如某个指标表现得很好，但是其他我们没有追踪的却表现很差，我们无从得知）。如果是这种情况，身为设计师的你应该要找出其他指标来证明这样的体验确实很差。第二种情况则是设计师让自己个人的经验凌驾于群体之上，例如使用者可能不喜欢「邀请好友」过早出现，即便长期来看，使用者有越多朋友在用这个产品，产品带给他们的价值就会越高。
三、我们打从心底不认同这样的产品策略。这我在 〈 写给产品经理与工程师：如何与设计师一起工作〉 讲得更多，也是我觉得设计师跟产品经理考虑是否一起工作时，需要严肃看待的一点。
无论意见是如何分歧，要是大家对终极目标的认同牢不可破，那么再多的战术意见分歧相对来说都容易解决（如果不是的话，请参考前面的第三种案例，或许是改变的时候了）。我发现，将大家争论的情况录下来事后再给大家听非常有用。他们往往会醒悟，然后从中学习。有时候他们回想起来也会觉得当初的争论很傻。（「我们吵过这种鸡毛蒜皮的事？最后根本没差嘛。」）
产品经理最在乎的，是你的可靠度
设计师，别像 Don Draper 那样午餐后就消失去找他的「创意魔力（creative mojo）」，直到礼拜四下午才又出现。我是认真的，在创意的领域里没有哪个境界是可以让你免于拼命做到最好去满足承诺的。对，要预测何时闪现符合你高标准的灵感很困难，但请注意我说的是「可靠」而非赶在每次的期限之前。你可能不知道一个好的设计何时会被落实，但你应该花时间去沟通清楚，自己在做的是什么？为什么要做这个？如果继续改来改去的话何时才能完成？分享你正在进行的工作和你的流程。解释为什么你仍在探索，是什么原因让你仍然不满意。事实上，当你去找产品经理谈话的时候，你在她心中的可靠度就立即上升了，因为这能让她更有效地去做好产品经理的工作。更棒的是，这能帮助她了解你，了解你工作的方式，你们的关系将会变得更紧密。
因为当一天结束后，你，我亲爱的设计师，不能只是认同自己设计工作的目标，你应该认同的，是团队打造的产品——齐心协力——才是成就伟大事物的唯一途径。
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大家在关注在没有产品经验的情况下，有机会应聘产品经理成功吗？
之前一直做文字工作，对互联网感兴趣，想进入互联网公司做产品，但没有什么经验，公司会接受我吗？或者我需要准备哪些东西，才能获得这样的机会？
有。前提是你曾（现在）发现过一个问题，并认真、仔细、深入的思考过，并找到一个方案解决了这个问题。
艾玛这个话题我有发言权啊。机会在人，无他。我大学是学设计出身的，毕业搞了一年工艺品设计，开始往空间，展示方面转，做了三年。移动互联网这个东西可以说就在这几年火起来的。所以2013年的时候我决定转行做互联网，做产品经理。但是对于一个手头虽然有项目案例，但是跟互联网搭不上半毛钱关系的我来说，找工作确实碰了不少壁。本人在南京，这个地方在江湖上被称为“互联网沙漠”，不懂的可以去百度一下。当时我特别看好“中华万年历”这个产品，就不断往他们公司投简历，投了好几十个，还亲自拿着简历直接去了，结果直接连接待都没接带就把我给拒了。我默默的蹲楼梯角里噗了俩烟圈儿之后就果断放弃了这个公司开始其他投递。投我现在工作的这家公司的时候，HR喊我来聊聊。当时跟HR聊的挺不错，交流了差不多一个小时，相对来说HR还是比较满意的，所以换老板来聊。老板来说了两句问我是干啥的，我说我是搞装修的，然后就没然后了。拎包回家我琢磨一圈儿，过了两天又给这人事打了个电话，我说我来问问有没有什么进展。人事告诉我，领导觉得我经验不足。然后我就说：这样吧，你们的产品呢，我这两天也在看。我整理个屁屁踢，写写我对你们的产品的一些看法，如果您觉得我写的还有点儿内容，那就给老板看看；您要是觉着我写的确实没啥价值，那也别耽误老板时间。老板看了要是觉得我经验不够，那我再继续努力，老板要是觉着我写的还行，那咱再聊。再后来，我就倒腾了一个屁屁踢，再后来我就来了这个公司做了产品这个工作。艾玛，看我写这个故事怎么一股鸡汤味儿……说点儿正经的，凡事事在人为，提前做些准备，我决定转行，到落实执行之间做了大量的准备工作，看了很多产品，分析了很多，也读了很多书。把该准备的准备好，机会只给有准备的人。
身边认识的PD有没有任何经验的应届毕业生，有从测试、用研和HR转岗的，有本科是学日语、英语的…题主！没什么不可能！梦想是一定要有的，万一实现了呢！！--------讨厌啦伦家才不是一碗鸡汤--------题主我自己是一个从技术转岗做产品的妹子，为什么跑过来回答这个问题呢，因为我自己真是一个完完全全的！十足的！技术渣！大学毕业阴错阳差的进了一个通信大厂做交换机，但是你看我这个不着调的样儿，也基本是去了给可爱的程序猿们活跃气氛的（我是吉祥物才怪（；￣ェ￣））做技术做了一年多，突然感觉不能这么混下去了！虽然我会演小品，会唱歌，还会写点C语言，但是在大厂里完全看不到发展的道路啊！我这么萌，为啥子要每天拖着沉重的接口板跑来跑去！摔！所以我思考了几天，决定跳到互联网行业做产品～接下来回答你的那个问题啦，你都要做什么呢我当时做了这些事：1、先找1～2本产品的入门书通读一遍当时我知道的书也不多，就买了苏杰的《人人都是产品经理》和王坚的《结网》来认认真真的读了一遍。读过之后，你基本就知道了PM每天的工作是做什么的了。这时候如果你发现产品的职位并不是你想的那个样子，也可以尽早打消念头咯～2、找2～3个优秀PM博客订阅关注，零散的时间里多关注科技新闻和业内动向之前在知乎上看见有人做了一个这样的导航 ，应该可以帮到题主。现在很多自媒体和知名博主也有微信公众号啦，题主可以关注几个，等公交的时候都可以看看啦3、多用互联网产品，如果有个小伙伴愿意每天跟你讨论也是极好的我那个时候下载超多APP，每天拉着我男朋友讨论APP的这个功能啦那个战略啦，虽然现在回想起来挺多想法都挺可笑的～不过那就是一个最好的开始。别怕说出自己的想法，你的思想就是会在不断的讨论交流中慢慢成熟起来～4、阅读各系统的官方设计文档因为我是搞移动互联网的，所以iOS和Android的官方设计文档是一定要读的。这些文档能更快捷的帮助到你设计出符合系统设计规范的优秀产品。如果是PC互联网，因为我也不太熟悉，就不班门弄斧啦。5、别放弃学习技术虽然确定自己要转行做产品了，但是我也没很开心的把什么编程珠玑、C和指针撕掉从楼上扔下去～相反，因为之前在厂里接触的都是底层的Linux、C语言、Shell脚本什么的，那些移动互联网的前端技术真是完全不懂，所以我也简单的学了一下Objective-C和iOS编程神马的～题主可能没有理工科的经验，不过也没关系，并不是要求你能真的写出怎样怎样的代码。而是说你要基本懂得什么功能技术能够实现，什么功能完全是扯淡。早期稍微多了解一些产品的技术逻辑即可。以上的这些，其实是我转岗成为产品了之后也一直在做的。要说的是，PD这个职位近几年来被炒得很热，像我开头说的那样，各种职业背景的同学都有转岗过来的，这也直接导致了这个行业中的人的水平参差不齐。但是，一个优秀的产品经理一定是要一直一直保持学习的态度的。最后，Stay foolish，stay hungry，共勉。题主加油！
= =没啥机会，我就是面的产品，然后被面试官推荐转了岗位的。面试官们对于产品的经历还是很看重的，不过我厂产品是有两种的，一种是产品经理，一种是数据产品经理，后者通过数据分析岗或者其他的数据研发啦挖掘啦岗位转过去的概率较高。其实对互联网感兴趣并不一定要做产品吧，你得对产品感兴趣然后去做产品比较好。顺道，懂技术会技术的产品经理会比较好一点，否则在不理解研发的痛点的情况下搞出一堆不那么靠谱的需求会被团队研发兄弟吊起来打的。目前来看校招的产品经理还是比较偏好是理工类专业出身的，社招的话更加偏好技术类出身转产品的，或者干脆就是有点江湖名望专干产品的。所以你要准备的话......要么先进个互联网公司干下运营啦什么的，然后多接触产品，再转过去，要么就专注产品，然后到处拼实力再加点天时地利人和呗。
我觉得 找一堆BAT啊美团啊搜狗啊等等互联网公司的产品岗的笔试面试题，然后归纳分类，接着就以分类来搜索资料学习（大三狗幼稚的观点
本人普通二本，信管专业，大四，正在亲戚介绍的公司当产品助理实习生===========分割线================ 就我自己的经历来说是很难的，我在去年8-10月份的时间基本都在找产品相关的实习(注意！是产品相关职位，且实习生！)bat四小龙啥的就不说了，基本连笔试机会都不给(应该是简历太渣的原因，网申就给刷了)然后笔试了两个个游戏公司也挂了~~说实话挺沮丧的，毕竟以前没试过在这么短的时间里被各种网申没下文，笔试信心满满还被piapia打脸…… 实习之后也知道了为什么公司不会招完全没有经验的产品经理，首先你的工作是要规划产品功能，拿一个最简单的申请兼职功能来说，在app上的展现只是一个按钮，可实际上你要考虑到申请者的身份(游客？注册用户？信息不完善的用户？信息完善的用户？)；该条兼职信息的状态(是否过期？是否招满？是否已经申请过？) 这些不同情况下的处理方式都是产品经理需要考虑到的。而一旦你有疏漏就是一连串的蝴蝶效应，开发做到一半发现某个情况你没有考虑到，你临时想解决方案然后决定加个页面，于是去找设计出图，可设计手上正好有别的事忙不过来，于是你只能排期到下一个版本里再更新，可下版本规划时你又疏忽了另一个情况…周而复始，你终于成为一个有经验的产品汪了！可这个产品基本也挂了~试问哪个公司愿意发着程序猿、设计狮子万把块的月薪陪你作？个人认为产品经理的硬功夫是靠经验累积的，因为严谨的逻辑只有在做产品的过程中才能培养，千万不要以为你有多牛逼的想法就能当产品经理。真正做起来哪怕你自己不想死，开发也会想拍死你……
就想某些答案说到的，有机会，但是很小。题主说了自己之前一直是做文字工作的，那么对于处理一些类似方案类的东西应该是有优势的，但是这个技能和经验一般是建立在你有一定量的产品经验之上才能给你加分。而大部分情况下，还是相关的岗位经验更加占优。当然，不排除一些规模较小的公司（比方说一人兼多职），能够提供这样的机会，但是一般来讲，机会还是比较少的。（请设想一下，如果有合适的产品经理的简历，公司为什么要承担招一个之前不是这个职位，或者这个职位经验很少的人从而导致的浪费时间之类的风险呢？）至于题主说的，要准备些什么才能拿到这样的机会，我觉得，如果题主有一些自己草拟的产品方面的方案（针对该公司某产品专门做出来的），说不定能帮你获得一些机会，但是这种情况需要注意自己的劳动成果不要被该公司剽窃就是了。
机会是有的，但你不会轻易将你的船舵交给一个刚出海的船员，是吧？
有很小的机会 ，不怕笨 就怕呆
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你适合转行产品经理吗？
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近些年随着互联网的火热、创业的火热，为大众普及了很多的概念，B2C、C2C、O2O、P2P、众筹、移动支付……不仅如此，还带动了一个岗位的火热，那就是—产品经理。
近些年随着互联网的火热、创业的火热，为大众普及了很多的概念，B2C、C2C、O2O、P2P、众筹、移动支付……不仅如此，还带动了一个岗位的火热，那就是—产品经理。面对着多金又体面的认知，很多人也义无反顾的转行做产品经理，不管是之前在互联网行业，有关的岗位，比如交互、设计、开发，还是并无相关性的其他岗位，哪怕是刚毕业的大学生，也希望选择产品经理。那么，你真的适合产品经理吗？
我相信曾经考虑过转行做产品经理，或打算从事产品经理岗位的人，都看过这本书—《人人都是产品经理》。没错，我当时转行产品经理的时候，也是看过这本书，但并不是因为看了这本书而选择转行，而是确定转行之后，看了这本书。
关于这本书的内容，我不需要过多的赘述，我相信你们也都看过，不仅仅这本书，市面上还充斥着很多类似的书籍，去给你讲PRD、MRD，告诉什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒体端，也有像我这样，传授产品经理经验的人，去编写文章，告诉那么小白用户，怎么去做。
就连明星，也开始跨界当起了产品经理。可以毫不夸张的说，如今就是一个人人都是产品经理的时代。
在转行产品经理之前，我曾经在网络听过这样的一个段子，我也不会交互、设计、开发……那我去做产品经理吧。当我进入产品经理的世界，去了解之后才发现，那并不是段子，而是真正存在于这样的一个场景。
乔布斯和张小龙也被奉为神一样的产品经理，每个产品经理，都希望像他们一样，做着能够改变世界的美梦。然而每天面对的是画不完的原型稿，做不完的方案……
我一直在想，为什么有那么多的人，选择转行产品经理，真的就是因为多金和体面吗？如果真正从事之后，就会发现，并非如此。如果不是这个，是什么呢？
后来，我在知乎的神回复上，看到了这样的一句话，人的成就感来自于两样东西：创造和毁灭。我突然间明白了，这不正解释了为什么有那么多人选择转行产品经理了。
产品经理，如同造物主一样，去创造一个并不存在于世上的事物，去满足普罗大众的需求，让其产生快乐，这也就是改变世界。而毁灭，就是出破立新，用自己的理解和手段，去改变已经存在的事物，让他能够更适合普罗大众，而对于已经不适合的，就成了被淘汰的事物，从而实现在自然界的适者生存的生物法则。
以上，我讲述的可能太大局观了，对于很多人来讲，可能就是看中了多金和体面，仅此而已……
那讲述完了产品经理火热的原因，那如何去界定适不适合产品经理岗位呢？
解释适不适合，首先要看产品经理的主要工作是什么？有人说是画原型、做方案、写文档。当然这确实是产品经理的主要工作，但这应该是初级产品经理的工作。
上面的画原型、做方案、写文档，比较的具体和实际，如果进行归纳总结，可以总结为：分析和沟通。
分析：分析数据、分析需求、分析用户行为……都是分析，上面提到的画原型、做方案、写文档也是分析的一部分；
沟通：与上级沟通、与需求方沟通、与设计、开发沟通、与用户沟通……都是沟通；
那分析和沟通，在产品经理岗位中的关系，就如同两个相交圆，在实际的工作中，对半开，或者4、6分，而相交的部分，我称之为会议。
产品经理要面对各种各样的会议，立项会、评审会、讨论会……在开会的过程中，无疑是进行分析和沟通的过程，两边都会用到。
尽管在实际的工作过程中，分析和沟通，都会体验出来，但不同的工作岗位，所体验的能力和经验也是不同的。
分析：代表的岗位有开发、数据分析……
沟通：代表的岗位有交互设计、客服、市场……
这里所提到的代表的岗位，只是举例，可能有所偏颇。
下面就以开发、设计为代表，去讲述一下，两者之间的区别，和随之带来的优劣关系。
之所以摘取这两个岗位，一方面是由开发或设计转行产品经理的比例特比高，毕竟是和产品经理沟通的主要的两方；另一方面是我就是从开发转产品的，有朋友是设计转产品，平时工作中能够感受到差别。
任何事物都有正反两面，不管是从分析为主的岗位转行，还是以沟通为主的岗位转行，都存在的优缺，都有利弊，这是事物必然存在的，并没有谁给适合谁，谁更好更差之分。
一、先讲一下开发转行产品经理
我也是从开发转行产品经理的，在转行产品经理时，从事移动端的开发，在开发过程中，逐渐对一些方案，有了自己的认识和理解，我希望我的想法能够灌输到产品中，那个时候我还不知道有产品经理这样一个岗位，在后来了解到后，就转行了。
在讲开发转行产品经理的分析之前，我先讲述一下我的一个观点。
一个需求从最初的形成到后来的落地实现，总共有三层
第一层就是需求方，可能只是一个idea，一个想法，还无法变成需求，这里的需求方，也有可能就是产品自己；
第二层是产品，在得到需求方的idea后，分析idea，设计方案，此时的idea，已经变成了一个方案；
第三层是开发，在得到产品方案后，将其实现，变成功能。
可以发现，在演变的过程中，需求从最初的一个idea，变成最终的功能，是逐渐明晰的过程，也是逐渐细化、具体的过程。而作为最后一层的开发，无疑是对其最清楚的。
说完了这个，下面我们回归正题，先讲一下开发转行的优劣。
在这里我总结了开发转行产品经理的三个优势：
1、更加的细化、实际。
刚才讲到了，开发作为需求实现的最终环节，能够更加细化的去考虑需求，分析需求，同时也能够更加切合实际的去制定方案，实现方案。
2、更好的大局观、全局观。
开发在开发过程中，需要进行框架的设计、搭建，有更好的封装和复用能力，这对于产品是至关重要的。产品方案不光要满足需求，还需要站在整个产品的角度去考虑问题，设计方案，这无疑是开发最有利的一条。
3、务实性。
能够更加务实的去考虑方案，制定的方案，也能够更加切合实际，而非假大空的东西。
很多时候，我们会碰到一句话的需求，在这里面掩盖了多少需求，多少问题无从知晓，如果是开发转行的产品，能够将其进行拆分成具体的需求点，而非需求，通过对需求点的拆分，进而实现对需求方案的制定，这样做出来的方案，具有极强的可操作、可实现性，同时能够更加清晰的讲述实现方案，对于追述有很好的帮助。
讲完了优点，再讲述一下缺点：
沟通能力不足。程序员一直给人的感觉就是缺乏一定的沟通能力，这和工作有关，工作中更多的是与电脑、与代码打交道，在和人沟通能力方面，比较欠缺。
缺乏创新。人们都说程序员改变世界，怎么可能缺乏创新呢？程序员只是一个实现者，而非创意者。程序员更多的是比较死板，脑子比较直，在创新方面比较薄弱。
开发转行产品的劣势比较明显，在产品经理的工作中，沟通能力不足和缺乏创新，也是比较致命的缺点。在这里劝告想开发转产品的，在转行之前，先修炼一下自己的沟通能力和语言表达能力，多看一些APP，软件，开拓一下眼界，我相信在技术那边，程序员是不会落下的，但在如何使用上，还需要加强。
二、设计转行产品经理
在我了解下来发现，设计转产品的也是很大的比例，特别是交互设计，能够更清晰的了解用户的习惯，也能够了解产品和方案，同时也能够与产品经理进行沟通，因此也是有近水楼台先得月的便利条件。
先说一下优势：
1、奇思妙想很多。
设计具有较强的创新能力，对新事物能够很快的接受和理解，同时，偶尔也会出现一些小点子，一些小心思在产品中，在用户体验上能够带给用户锦上添花的感觉，无形中会增加用户对产品的好感度。
2、沟通能力、表达能力。
设计需要将自己的设计思路和想法表达给产品或其他需求方，因此在沟通能力和表达能力上，也是不错的。
3、明白用户习惯。
由于设计更加贴合用户，因此需要分析用户的行为和路径，因此能够比较好的了解用户习惯，设计符合用户习惯的方案。
下面讲述一下设计转行的劣势：
1、重页面轻逻辑。
由于设计的先天性，对页面更加看重，而对逻辑和框架，却缺乏足够的理解和重视，导致更多时候，方案总是停留在页面的交互展现，对逻辑和框架并未产生影响。
2、过于考究细节。
细节是需要产品经理去把控的，但如果太过于考究细节，就会掩盖需求本身，导致本末倒置，使得最终实现产生偏差。
通过以上的分析，我们发现，开发转行的优势，在设计转行这边成了劣势，相反的，开发转行的劣势，却在设计转行这边成了优势。这不正是岗位工作性质的不同，而产生的不同的结果吗？
现在我们回到产品经理的工作总结为：分析和沟通。其实不管是哪一个行业，哪一个岗位，就算是在实际的生活中，都会用到这样两项技能，只能由于每个人的不同，而导致侧重点也会不同，因此会产生不同的优劣。在如今讲究合作的背景下，为什么不一起合作呢？你做你擅长的部分，我做我擅长的部分，我向你学习你的大局观、全局观，你向我学习我的细节和创新，我们共同进步，才是最完美的。
最后，我想说的是，不管是从哪个岗位转行做产品经理，是因为热爱，终究有一天，你也会成为一名很出色的产品经理，你也会改变世界。借用科比的一句话送给大家，既然有人要赢，那为什么不能是我呢？
本文由 @卫小时Simon 原创发布于人人都是产品经理&，未经许可，禁止转载。
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