我们公司要使用物业软件，但是对软件方面不怎么了解汽车的软件，有没有人比较了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-07 11:11 标签： 了解市场的软件
物业管理软件最好用的是什么?_百度知道什么样的物业管理软件比较专业？_百度知道物业软件选择之我见_汇笨物业管理软件_天涯博客
最专业的物业软件！
今日访问：[$DayVisitCount$]
总访问量：1014
开博时间：
博客排名：暂无排名
　　在当今世界经济迅速发展的今天，物业管理变得更加重要， 物业管理作为一种房地产的管理模式，正在高速的发展和完善。物业管理信息化，是物业管理方进行现代化管理的重要标志，拒绝信息化，从某种程度上讲，也就是拒绝先进、拒绝科学、拒绝进步。物业系统信息化，属于“决策层工程”，只有老板、老总重视了，执行起来才会有力度，效果才会更明显，也才能最终成功。　　物业管理方知道专业系统好，好在哪里？没有使用前，比较模糊，也有许多顾虑，在此我们一一作答。　　1、我们以前见过、用过物业管理系统，也就那样，没多大意思。　　
我们认为要从三个方面来分析。一是这个系统的本身：实不实用，操作方不方便；再是执行力如何，是否“贵在坚持”；三是一套系统，有许多功能，不要指望将所有功能都用起来，正如XP操作系统，全世界都用，常用的也就那些，但有特殊时也能满足。　　
物业管理系统，只是一个比较先进的管理工具，不能解决所有问题，但可以协助你和你的团队按照“程序办事”，快速办事，凡事有人负责，凡事有人监控，凡事都有结果，可以让你有更多的时间做更重要的事情，哪怕是与“莱温斯基”会晤，打打高尔夫也好！　　2、要实现信息化管理，必须人手一台电脑？　　不需要。一般而言，管理总部每个部门一台，管理处1-3台，能够上网就可以进行信息登记、查询、统计和分析。　　3、信息化管理，对电脑操作水平要求高，要专人负责？　　每个部门，总有1-2个人会电脑的基本操作。不需要每个人都上机。也不需要时时刻刻都上机。负责的需要，但勿需要专人专办。　　
4、每天的事情很多，录入系统需要时间，忙不过来。　　“一个萝卜一个坑”，老板不会养闲人。信息化管理，就是强调时效性。当天事当天清，每个部门的事每个部门清。上班时、下班前、工作结束时，把有关数据简明扼要录入系统，是必要的。撇开收费不谈，其他部门每天也就是5-30分钟进行信息录入和查询，老总开周会、月度会议前，浏览浏览有关信息，用数据说话，讲话更有针对性和时效性。　　信息共享，你给别个方便，别个也给你方便。如果说这点时间都没有，那是假话或者工作效率有问题。　　5、现有的管理方式很久了，习惯的，难得改变。　　新事务的接受都有一个过程，所有人都同意不现实。就是发工资，也有人闹情绪。信息化管理，并不是完全推翻现有模式，重新打造。而是在原有基础上调试和强化。如果以此为借口，我们建议多检查一下自己。　　6、信息化管理，能提高工作效率，节省营运成本？　　信息化管理，用数字说话，用效果说话，透明度高，做的好、做的快、做的多，大家看得见。久而久之，良性循环。信息化管理，大公无私不说假，奖优罚劣，管理和监控一目了然。　　7、公司小，项目小，刚交房的新项目，信息化管理没必要，不值得。　　“麻雀虽小，五脏俱全”。越小越繁，越小易乱。新项目，一开始就将营运数据建立在系统之中，给业主留下“规范、专业、优质、高效”的第一印象，以后将少许多麻烦。　　信息化之初，感觉“多一事”，天长日久，数据量积累大了，查询、统计、分析，就会“少许多事”。　　8、“土办法”搞了蛮多年，信息化管理不能马上见效益，可有可无，不着急。　　
“知足常乐”，无话可说。如果几年前使用了信息化管理，也许你会发展的更快更好，成本早就回来的。用了都说好，有点夸张，用了都肯定，那是事实。当然，不排除个别失败的（失败原因另当别论）。　　
作为一家发展型企业，长期采用传统的管理方式，要走很远，可能也很难。　　
9、我们有财务软件，不需要物业系统软件。　　看来，贵公司对财务很重视。财务软件主要负责凭证和核算，财务人员使用的多。物业管理系统主要负责日常收费、客户服务和行政管理，小型ERP系统集成，多部门、多项目、多人使用的项目管理软件，实施配需工作量比财务软件大的多，效果当然大不一样，所以价格可能也要高蛮多。　　10、每个项目都要几千元甚至数万元，以后每年都要钱，信息化管理的成本太高。　　物业管理系统，属于固定性资产投资，长期使用受益,每天几块钱，随便节约几个电话、几张纸，就出来的。如果连这点钱都犹豫，我们只能说，“抱歉的很，天下没有免费的午餐”。　　有许多项目，上软件后收取滞纳金，半年到一年的滞纳金绰绰有余。有人说，我们连物管费都收不会来，还收什么“滞纳金”。是的，物管费难收，“钉子户”毕竟是少数，而且都有一定的原因。绝大多数业户还是支持物业管理方工作的，只是不按时交纳的多。不按时，收点滞纳金，通情达理的是多数，即或是减免1-2次，总要欠你个人情。也许滞纳金不能100%都收，收个60%总可以吧。　　还有，“钉子户”的滞纳金累计多了，多少也有一点威吓力，即或是打官司，证据也充足的多。　　11、专业系统“大同小异，差不多”，选哪家都一样，关键看价钱。　　是的，同样是专业系统，大同小异差不多。可别小看“差不多”。细节往往决定成败。汇笨物业管理系统，历经十年发展，三千多个项目检验，其中有30%左右的客户，原先用过其他软件或者自主开发过软件，后来因为细节、服务等原因，转换成汇笨软件。考察软件，看细节、看功能、看操作、看服务，而且要仔细地看，最后你才能看价格。　　12、前期管理，没有盈利，亏损，没有预算？　　越是前期，越需要早点“规范”，早用早收益。　　13、**银行赠送软件，不要钱，网上也有免费下载？　　“天下没有免费的午餐”。能不能用，用的如何，请详细调查使用情况。若果是抱着“学习的心态”，无所谓。但你的时间、精力够不够？不良后果你考虑没有？　　14、物业系统信息化，从哪里开始执行比较好？　　物业管理方，租赁管理、财务收费是核心（收费使用最频繁，对软件功能的细节考察非常重要），客户服务是重点，行政管理作后盾。一般而言，我们建议先从财务收费开始，然后到客户服务，最后就是行政管理的信息化。　　不管从哪里开始，有一点，决策层必须高度重视，强调执行，并且坚持执行才会成功。否则，只会半途而废或者部分功能使用。　　在前进的道路上，也许有1000个问题，但不执行，不坚持执行，才是最大的问题！　　　　分类： |西安有什么好的物业管理软件？我们物业公司老对不上帐，被boss快骂死了，急求解决！！！！！！！！！_百度知道物业软件到底用哪个才好_百度知道

我要回帖

更多关于 了解市场的软件 的文章

 

随机推荐