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南昌伟嘉当选福建省畜牧业协会副会长单位
来源：大伟嘉编辑部 作者： 时间： 20:30:19
&&&&& 日-18日，由福建省畜牧业协会主办，南昌伟嘉等企业协办的福建省畜牧业协会（以下简称省协会）一届理事会一次会议在福建省龙岩市闽西宾馆成功召开。会议由福建省畜牧兽医学会理事长叶恩发主持，福建省农业厅总畜牧兽医师梁全顺，中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文，福建农林大学原副校长黄一帆，福建省农业厅畜牧总站江宵兵研究员，福州市农业局副局长朱裕富，龙岩市农业局副局长罗龙群，福建省畜牧兽医学会秘书长林伯全，福建省畜牧兽医学会常务副秘书长金钺，南昌伟嘉相关负责人及福建省500多位行业精英出席了本次大会。
&&&&& 大会伊始，福建省农业厅总畜牧兽医师梁全顺先生及中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生分别为大会致辞。梁全顺先生在致辞中表示，省协会的成立既反映了社会和经济发展对畜牧业的客观要求，又体现了行业发展的内在需要。中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文在致辞中表示，近几年畜牧业规模化水平不断提升，生态环保和质量安全保障取得了长足发展。在新形势下，福建省畜牧业协会的成立，对于行业协调、交流、自律等将起到很好的示范作用。
&&&&& 会议期间，福建省家禽业协会顺利更名为福建省畜牧业协会，并选举了会长单位、副会长单位、常务理事单位、理事单位。本次选举中，南昌伟嘉生物技术有限公司当选为福建省畜牧业协会副会长单位。
副会长单位奖牌
福建省畜牧业协会成立大会嘉宾合影
&&&&& 福建省畜牧业协会一届理事会一次会议的成功召开，将全面促进全省畜牧业的发展。南昌伟嘉作为福建省畜牧业协会副会长单位，一定会率先垂范，用卓越的品质、贴心的服务为养殖业传递服务和价值，提升闽赣地区养殖业水平，促进福建省畜牧业的持续健康发展。
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创伟嘉集团品牌、兴民族农牧大业
19:16:27 伟嘉集团
&& 编者按：在饲料行业内，说起人人皆知的企业，少不了北京伟嘉集团。从1994年创业至今，可谓沧海桑田，北京伟嘉集团就这样一路走来，并发展壮大，靠的是什么？借参加“2004中国畜牧业交易会”机会，本刊记者采访了北京伟嘉集团总裁廖峰先生。 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 创伟嘉集团品牌、兴民族农牧大业&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&DD访北京伟嘉集团总裁廖峰 && 记者：廖总，你好！首先非常感谢您在展会的百忙期间接受我们的采访。现在已经是年末，属于回顾的时间，廖总，在您眼里，2004年的中国饲料行业是个什么样子？ && 北京伟嘉集团董事长兼总裁廖峰先生（以下简称廖总）： && 受禽流感、宏观调控、治理超载、需求不振、原料价格上涨等因素影响，今年是饲料企业很难受的一年。在我看来，今年我国饲料工业呈现以下几个特点： 先减后增，全年稳定发展 && 根据我了解的信息，今年1-9月全国饲料工业产品预计总产量为7050万吨，同比增长1%；全年饲料工业产品总产量预计将达到9000万吨左右，同比增长3%左右。浓缩饲料今年下滑幅度很大，与去年持平或略有增长；预混合饲料呈现快速增长势头，增幅可达10%左右。&&& 企业的分化重组加剧 &&& 许多小型企业缺乏技术、资金、市场、品牌、人才等方面的优势，在市场竞争中被淘汰；而不少优秀的大中型企业却实现了快速发展，向集团化、国际化的方向迈出了重要步伐。据中国饲料工业协会信息中心统计，在全国排名前10位的集团企业，其饲料总产量由2003年的1650万吨，上升到今年的1850万吨，增长12.1%，占全国饲料产量的21%。 && 这说明，总体上稳定增长，大型企业快速发展，可能是今后相当一段时期内饲料工业发展的特点。 饲料原料尤其是蛋白质饲料原料匮乏情况严重化 今年以来，豆粕、原料、氨基酸等饲料原料行情跌宕起伏，让饲料企业吃足了苦头。比如豆粕，价格高的时候到了3600元/吨，价低的时候才2300元/吨。 &&& 鱼粉约70%需要进口，赖氨酸50%需要进口，蛋氨酸基本上全部需要进口，蛋白质饲料原料的供应不足抑制了我国饲料工业的快速发展，这个问题需要尽快解决。 记者：廖总，大家都知道北京伟嘉集团是业内的著名企业，成功者的经历大家总是关注的，您能不能为大家介绍一下伟嘉？ &&& 廖总：好的。北京伟嘉集团是在农业部、原国家科委的倡导与支持下，于1994年创办的科工贸一体化的高新技术企业，是“全国饲料工业标准化技术委员会委员单位”。我们利用企业在人才、技术和产品方面的优势、以实施农业部“丰收计划”、国家“九五”、“十五”饲料科技攻关产业化项目为契机，成功地转化了科技成果，迅速发展成为集科研、生产、销售为一体，以饲料生产、动物保健品、酶制剂、草业等为核心产业的高科技企业集团。建立健全了以北京为中心，辐射华中、华南、华东、华北、西南、西北、中南、东北地区的全国市场营销网络。 &&& 我们开发的高科技产品 “嘉得康”系列预混料先后被列为农业部“丰收计划”推广项目、国家“八五”饲料科技攻关产业化项目、北京市新技术产业开发试验区“百项表彰拳头产品”、2001中国国际农业博览会名牌产品。集团还被评为“中关村科技园区海淀园优秀新技术企业”及中关村科技园区50强企业，并被中国饲料工业协会评为全国饲料行业“百强企业”。 &&& 记者：从1994年创业至今，可谓沧海桑田，北京伟嘉集团就这样一路走来，并发展壮大。你能给我们讲讲，北京伟嘉集团取得今天的辉煌靠得是什么吗？ &&& 廖总：从根本上说，是因为我们坚持了自己的经营理念。 &&& 记者：那么伟嘉集团的经营理念是什么？ &&& 廖总：伟嘉集团的核心价值观是：为企业创造持续发展的能力，为客户创造价值，为国家创造税收，为员工创造机会和未来。我们的企业精神是“做实事、讲实效、诚合作、共发展”，在经营中我们坚持一切以用户满意为标准。 &&& 伟嘉集团的经营理念决定了我们整个的利益分配在价值链上是非常均衡的，而只有利益均沾，才可能实现双赢和多赢，否则企业不可能获得长远的发展，也不可能创造出百年伟嘉。今后，伟嘉集团将充分发挥人才、管理、技术上的优势，凭借高科技优势立足于业界。以“创伟嘉集团品牌、兴民族农牧大业”为使命，为广大养殖户提供更为快捷、方便的服务，迎接新形势下更为激烈的市场竞争与挑战！ &&& 记者：今年主要饲料原料价格大起大落，饲料企业经营中面临巨大困境，伟嘉集团是如何化解采购难题的？ &&& 廖总：今年豆粕、鱼粉、赖氨酸等原料出现大幅价格波动，有各种原因，但我认为，饲料企业之所以感受到巨大经营困境，关键的原因还是在企业身上。因为产业大环境对企业是平等的，面对在同样经营环境中仍继续发展的企业，饲料企业不应总是自怨自哀，而应该多问问：为什么别人行，你不行？ 伟嘉集团之所以能有效化解采购难题，为企业发展打下坚实基础，并没有什么秘诀，所做其实只是回归本来而已。 &&& 一是尊重科学。采购正确的前提是决策正确，决策的正确离不开信息的支持。信息哪里来？一是自己收集整合，二是从外部购买。比如，我们就和中国饲料工业协会信息中心建立了密切的合作关系。现在有不少饲料企业认为花钱买信息不值，持这种想法的企业，我认为是搞不好企业的。 &&& 二是给予激励。工作只要由人做，就必然有激励的问题。如果一个采购经理一年给你省了50万的费用，你才奖励了5000元，那么，我很担心这家企业第二年的采购成本。 &&& 三是联合采购。相对于供应商，目前，饲料企业是弱势群体。这种情况下，饲料企业要想在交易中增大话语权，走联合之路，形成采购平台是个好的方法。今年，伟嘉集团通过“7＋1”高科技饲料企业联合体实施联合采购，结果有效降低了成本。明年我们将进一步强化联合采购，并在联合体企业间建立主要原料和库存预警系统。 &&& 记者：技术、产品创新是伟嘉集团的核心竞争力重要组成因素，伟嘉如何确保产品的技术优势？ &&& 廖总：随着新经济时代的到来，伟嘉集团清楚地认识到，企业发展的关键就在于技术创新。为此，1997年，伟嘉集团即成为“全国饲料工业标准化技术委员会单位委员”，开始参与承担制定全国饲料工业国家标准的职责。并全面建成由高科技产业基地、高新技术研究中心、培训基地组成的大兴高科技产业基地。其中：培训中心还肩负着全国饲料工业职业技能鉴定的职能；高新技术研究中心云集了21名行业内的著名专家，致力于集团科技研究和产品开发创新工作。伟嘉还与中国农业大学、农业科学院等多家科研院、大学等紧密合作，建立了联合研发平台；每年提取近千万的资金专门用于生产研发；同时，与国际动物营养专家进行交流，追踪前沿技术，进行产品的升级换代。 &&& 我们根据在畜牧行业的长期实践和业务的广泛开展，把动物营养前沿技术与成果及最新的饲养管理技术推向全国，技术产品多次入选及实施“丰收计划”推广项目，为养殖户创造了近20亿元的经济效益。在这个基础上形成了一套有效的技术支援系统和服务手段，为客户提供一揽子的整体解决方案：专家配方、饲料加工、养殖管理、疾病防治、引种、咨询服务等，为养殖户解决养殖过程中可能出现的问题。同时：伟嘉还设立了24小时服务热线，专家咨询热线，技术专家“草根化”――通过养殖专家们不定期巡访，科技下乡，放电影，专家讲座等形式多样的服务活动快速度响应养殖户的服务需求。 &&& 伟嘉集团创办了以宣传养殖知识、提供国内国外最新原料、养殖信息的报刊――《伟嘉通讯》，迄今为止，目前已出版50余期，发行过百万，为养殖户普及养殖知识、了解养殖形势起到了重要作用。 &&& 记者：伟嘉集团在市场推广领域有何竟争力？ &&& 廖总：伟嘉集团整个产品的定位是中高端定位，低端的产品我们肯定是不做的，我们认为这样做对用户的品牌识别有误导，容易让客户感觉到很模糊，造成品牌形象的混乱。这样对产品整体的运作也不利。 伟嘉集团根据国内饲料和养殖行业的特点，通过打造诚信品牌来推广产品，经过10年的发展，伟嘉品牌已为业界所认可，牢牢凝聚了一大批忠实客户。 &&& 我国规模化养殖和千家万户散养共存的养殖格局，决定了饲料的供应格局。所以伟嘉集团一直很强调网络化的供应链和即时的服务能力。通过10年的努力，我们已打造了一个覆盖全国的营销网络平台。在这个营销网络平台上，我们把技术、产品、服务的供应，还包括信息的反馈，正反向的传递，包括文化和品牌层面上的，源源不断的传递给客户。能够在第一时间把上述服务送到终端消费者的手中，形成伟嘉集团在市场推广中强有力的竞争优势。 &&& 今年7月1日，为了全面加强公司的市场推广力度，我们成立了市场策略研究中心。其主要职能包括：市场调查及营销策略研究；公司主要客户的客户关系管理；主导对公司新客户的拓展以及现有客户服务范围的拓宽；协调组织跨部门服务项目的营销及服务跟踪；服务质量的整体监控。它的成立将有效整合企业的营销资源，为客户提供更多和更优质的服务。 &&& 记者：在伟嘉集团有一句话“任天下之智力，争天下之归心”，伟嘉是如何落实“以人为本”，提高员工满意度的？ &&& 廖总：企业之间的竞争归根结蒂在于人才的竞争。伟嘉集团在经营稳步发展中，形成了“以人为本”的现代企业人力资源管理文化，并渗透于企业管理运行的全过程。在我们的人才战略中，“双赢理念、以人为本”是基本原则，强调“以德为本，德能兼备”。廖峰总裁认为：“人力是企业的资本而非成本。人力资源是可开发的特殊资源，只有最大限度地调动人的积极性，最大限度地扼制其消极性，才能保证企业的活力。” &&& 为贯彻“以人为本”的管理思想，伟嘉集团在管理上引入了“三维动态”管理模式，将处于静态的企业三维（领导、部门、个人），按企业领导者的愿望，有序地调动起来，把单一垂直领导改为以项目或系统为纲，垂直横向管理，使领导职能、部门职能、岗位职能三交叉，促进部门之间团结协作，最大限度使用劳动力资源，从而提高劳动生产率。 &&& 伟嘉集团倡导“无天花板式的管理”，以“尊重人、理解人”为出发点，给人以机会和成长空间。强调要把员工的思想和行为变成公司与外界竞争的优势，要提升员工成为一个工作伙伴。重视员工的个体成长和职业生涯设计，尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。为其创造发展提供所必需的资源，使其施展才能实现自身价值，在工作中更具有角色意识和舞台意识。员工的个人发展只有与企业的可持续发展得到最佳结合，才会有动力为企业全心献出，和组织结成长期的伙伴关系。伟嘉注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使员工具备一种终身就业的能力，从而实现了个人的价值观与企业的价值观的有机结合，个人能力资源和企业长远发展战略的统一，企业发展战略和员工寻求职业发展定位的一致。 && “以职业培训为主的素质培训”是伟嘉集团基于“以人为本”确立的现代企业人力资源管理战略。正如“木桶”理论所揭示的――木桶的容量往往是由最短的木头决定的。伟嘉在员工培训上，针对各个层面采用不同的方式。如：新员工上岗培训，以强化技术培训为主，企业文化培训为辅；中高层经理的培训，则以管理培训为主。 &&& 记者：据了解，伟嘉集团正在启动ERP项目，ERP很贵，为什么要上这个项目？ &&& 廖总：ERP项目是伟嘉集团信息化管理建设的重要组成部分。企业要发展，必须要对资源进行科学整合，伟嘉集团上ERP项目，目的就是通过IT技术把先进的经营理念固化在企业的日常经营行为中去。预计，随着项目的有效推行，ERP将为伟嘉集团的可持续发展提供强大动力。从这个角度来看，ERP其实一点不贵。 &&& 记者：当前，饲料行业正处于整合期，这种情况下，廖总，您认为未来几年中国饲料企业该如何发展，饲料行业的前景又如何？ &&& 廖总： 产业升级过程必然是一个整合过程。从这个角度讲，我认为整合是个好事，它可以导致优胜劣汰，而不是劣币驱逐良币，从而使产业的资源得到最有效的配置。 &&& 在这种情况下，我认为，大中型饲料企业有三种发展模式：一是从饲料业向养殖业、饲料原料业等上下游产业发展来抵御市场风险，即所谓的“一条龙”经营。如正大集团广东温氏集团等；二是以生产规模和产量、成本以及销售网络为优势，从规模化中获得利润，如希望集团等；三是提高技术含量，开发高端饲料市场，以获取较高的利润率，对外以技术入股、联营等方式扩张，如伟嘉集团等。 &&& 对于小饲料企业，我认为应摒弃“宁做鸡头不做凤尾”的经营意识，选择优质企业合作（参股、兼并、托管等），以获得发展需要的资源。此外还有三种情况：一是主动退出市场，另辟经营方向；二是破产；三是被迫接受托管、让人参股或兼并。我认为，整合期的企业，其市场定位其实事关企业存活问题。 &&& 说到饲料行业的前景，我十分看好。我国是世界第一人口大国，也是世界第一动物源产品生产大国，但在饲料领域，我国只是世界第二生产国，2003年产量仅为8712万t，而美国2002年的饲料总产量就是12 079.5万t，差距折射出了发展空间。 &&& 根据《畜牧业“十五”计划和2015年远景目标规划》：2015年，肉类总产量达到9000万t，蛋类总产量达到3000万t，奶类产量达到3300万t。畜牧业生产仍有很大空间。这将保证饲料工业持续稳定的发展。 　　同时，随着“一号文件”的出台，国家大力抓安全、绿色畜产品的生产，以及加强完善动物疫病防治体系建设，这将推进我国安全、绿色饲料的生产有一个大的发展。 　　所以，展望我国饲料工业今后的发展，我认为，仍然有很大的空间，仍然有很多的机遇，还会有新的饲料工业发展高潮等着迎接我们。但毫无疑问，这将是高起点的竞争，小企业将不是这个俱乐部的成员。 采访人简介和相关图片 &&&& 伟嘉集团董事长兼总裁廖峰先生， 1989年毕业于中国农业大学，1994年创办北京伟嘉集团，任集团董事长、总裁，工作至今。1996年后相继被评为北京新技术产业开发区优秀青年企业家、中关村园区首届十佳优秀创业者、北京市民营企业家协会“百名创业英才”。现任全国标准化技术委员会委员、中国民营企业家常务理事、中国饲料工业协会常务理事、中国动物保健品协会副理事长、北京市饲料工业协会副会长等职，同时兼任国内多家农业大学的客座教授。
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2013年5月18-20日对于"&畜牧界来说是不平凡的日子，对伟嘉来说更是个特殊的日子，因为伟嘉将要以此为契机，高举绿色健康大旗，抢占行业制高点，增强品牌影响力，塑造伟嘉冠军品牌形象。此次博览会对于畜牧界任何一家企业来说都是一个难得的机会，都是一个彰显企业风采的平台。
作为参展商的伟嘉集团，将主打绿色健康理念，展位以绿为主色，红蓝色为辅，展现绿色、健康、科技的企业综合实力，采用双层设计，开放式空间。将通过15个灯箱画面展出伟嘉集团简介荣誉战略、集团研发实力等不同领域板块的不同特色，还将重点对7大新产品线主打产品及理念做重点展示，并配有详细的解说，让客户了解具有不同特色的伟嘉新产品。
伟嘉还将在展会现场以嘉年华形式，通过舞蹈、互动游戏、抽奖、免费品尝等活动，让客户亲身体验参与，通过活动近距离接触和了解伟嘉。
为实现伟嘉以客户中心理念文化的细化和深化，作为伟嘉星火燎原行动的一个重要布局，伟嘉将与长江大学于5月19日上午举行现场的检测平台签约仪式，这将是伟嘉校企合作模式的一种创新。
伟嘉将参加5月19日下午14:00-14:40动保专场以助推健康、实现永续发展为主题举行的新闻发布会，借此伟嘉将重磅推出燎原计划，并围绕公司总愿景，在畜禽两条生产线进行星星之火的重大布局，实现伟嘉对客户服务内容的细化和深化，更为特色的是我们还有媒体自由提问，为媒体朋友和公众提供更多了解伟嘉的机会。
此外，展会期间伟嘉集团各业务板块的中高层领导将会以不同形式对自己板块的未来发展方向和行业结合的对接在行业主流媒体上发表观点和看法，届时伟嘉的理念，伟嘉的文化，伟嘉的行业格局将会呈献给世人，让更多的人了解伟嘉，认识伟嘉，认同伟嘉。
展会期间伟嘉人会以最饱满的热情为大家服务，并安排人员在展馆入口处及展馆中重要通道、会议室入口等处，派发活动宣传单，佩戴伟嘉欢迎您绶带，宣传伟嘉活动日，让更多的人能更加便捷的寻找伟嘉。
这是一次不平凡的博览会，也是北京伟嘉集团实现行业跨越的空间平台，伟嘉集团诚邀您的亲临参展，愿与您共赢发展，同您一起走向更辉煌灿烂的畜牧界蓝天。分类： |