【星势力KTV团购】昆明星势力KTV-白天场欢唱套餐团购优惠券(图)-昆明美团网
仅售19.9元，价值126元白天场欢唱套餐！
有效期至温馨提示如需团购券发票，请您在消费时向商户咨询预约信息请您提前1小时预约规则提醒不再与其他优惠同享本单详情
白天场欢唱套餐（价值126元）- 欢唱6小时（价值108元）&&周一至周日12:00-18:00- 爆米花（1份，价值18元）注：1.小包/中包可用2.最高价值按中包价值计算3.大包另付20元，豪华大包另付40元，VIP包另付80元产品介绍
套餐详情介绍
挺便宜的，中午没事就去玩会！灬
飞叫你姐姐不回家女鬼好纠结刚刚好不好好好补补嘎嘎嘎不会好纠结你那边嘎嘎嘎根本好好补补哈哈哈回家吧嘎嘎嘎过分额上档次v不保护壳你把给他依噶哈哈亘古不变合合分分v回家哈更干哈头发亘古不变v的染发膏你几级好噶刚刚爆你菊花发个比较
正好三八妇女节到了，公司的女同事们约了一起去K歌，店家很好找，左是五一路人才市场，在是武成小学，天桥底下就是了，店家服务态度很好，设备有一点旧了，但是音效很不错的，下午人也不怎么的多，环境也很不错的，同事们唱的也很爽，下次还会再去消费。
在呈贡还是不错的，就在呈贡广场对面，交通方便，服务也不错
不错的，还算是经常去，白天唱歌便宜的狠
跟大学闺密一起去的，环境还好吧，白天去的人挺少的，感觉还行吧
下雨天吗，几个老朋友，老地方老歌曲，挺好的
Amanda.yuan
星势力KTV服务还算好，环境一般,去的人比较少，地方有点偏，虽然价格便宜，但感觉音响效果很一般，没有价廉物美的感觉。歌的曲目也比较老，只好用手机点歌，不太方便。也没有赠送的免费小吃。望改进缺点。各位选择KTV也要选择性价比高的才好。
提前一天打电话订说不需要，第二天去了说美团券不可用什么什么的，还不承认接过电话，给看通话记录还不承认，环境不好，音效不好，服务不好，差评！也是图近了，再也不会去了！
深情是蛊1101
新歌点不到，写的送爆米花的也没有，不过还挺便宜的。
门店价?126滋补鸳鸯锅
优质肥牛卷
性价比不高，同等价位的话很喜欢麻辣快乐营或者俞丰汇。很多菜都没有了，而且每份数量很少，服务员虽然很热情有礼貌但是总觉得很慌乱。味道还可以
108的价钱，4人套餐，分量还是不错的，不过店里在做每天前几桌的打折活动，如果人少有去的早，可以问好折扣，直接点菜。
味道还行！就是套餐里面主食太多！吃火锅！谁愿意都面条
团购套餐搭配不是很合理，优质牛肉不论刷吃还是多煮会吃，都根本咬不烂，以后不会再去了
商家回复：您的意见我们已经反映到了厨房，牛肉方面现在已经改进，欢迎您下次光临的时候再提出宝贵意见！
挺不错，不过有点贵
很不错的店子，够辣，很爽
门店价?178简介微信号:maijiaba(长按复制)【卖家吧】微信公众号：maijiaba，我们专注卖家店铺运营管理，擅长数据分析、淘宝营销、流程化管理、客服培训、活动策划、分销管理、品牌定位等，搜集各大电商网站、微博关于网店运营资料，是目前中小卖家学习最全面的网商知识库平台。回复「M」查看往期文章目录来源：插坐学院滴滴 花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单滴滴打车一开始只在一个城市（北京），用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北京的市场，却不像滴滴创始人程维想象的那样简单。推广初期，没有出租车公司愿意和滴滴合作，员工都很沮丧。程维鼓励大家：再坚持一下，跑完全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了、放弃！经过不懈的努力，滴滴终于谈下来第一个出租公司——只有200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板允许程维他们在司机例会上演讲15分钟介绍产品。那场推广会有100个司机在场，但只有20位有智能手机。面对滴滴的讲解，司机们面面相觑，这又是新骗术吧？最后，有8位司机安装了客户端。程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了，你们也可以尝试一下啊！就是这样，滴滴敲开了第二家、第三家公司。地推团队也开始有了干劲儿。2012年9月，滴滴打车上线，有500位司机安装了客户端，但是上线的人数只有16个。程维给大家鼓劲：起码有16个司机相信我们，我们不能让这16个人失望！没有订单，我就找人去打车……于是程维面试了一个人，每天给他400块钱，让他绕三环打车。当时还特意嘱咐：不要去昌平，资金有限，省着点花……除了各个公司推广，滴滴的地推团队还设立了线下服务点，分布在北京西站、南站、南苑机场等司机聚集的地方，他们每天7点抵达开始工作，一直持续到晚上10点。出租车师傅慢慢驶过去的时候，地推的小伙子就抱着笔记本冲过去：师傅，你有智能手机吗？为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，还是出来的时候。因为如果是进去时发的传单，出来时往往就被扔掉了……就这样，滴滴慢慢积累了第一批种子用户。陌陌 搭讪附近小护士，解决挂号难陌陌运营总监王力说：陌陌一开始也谈不上运营策略，就是一步步摸索着走。没有KPI，不怕丢脸，产品和运营都是尽快去碰壁，尽快去改进，尝试新的东西。但最重要的就是快。推广初期的陌陌资金有限，所以在渠道选择上比较有限，需要盘子大、用户基数大，但花费比较少的社区进行推广。符合条件的有两样：QQ空间和新浪微博。由于QQ空间年龄偏小，所以陌陌将运营重心放在了新浪微博上。一开始，陌陌只在微博上发传统信息，说有产品上线啦，亲朋好友帮忙给推一下。结果做了些推广之后，每小时的下载量居然最高能达到几百。这让他们觉得，这条路子是对的，但是形式肯定要继续优化。所以陌陌开始把产品放在场景里去讲故事，让用户置身那个场景的时候，会想起来去用。就比如一个小伙儿母亲病了，挂不上号，他就在协和医院走廊里刷陌陌，刷出来一堆医生护士。挑了一个护士开始聊天，结果聊了半天挺高兴。于是他跟人家说我妈病了，挂不上号，小护士马上说，没问题，我给你挂一个……这是一个真实的案例，而这样的故事多了，用户的使用场景也就明确了。在运营过程中，他们认为一个社区的活跃取决于女性用户的活跃，而女性用户的活跃度取决于她的需求是否被满足、这里是否有安全感。所以陌陌还在新浪微博上针对女性做了很多推广，用一些她们喜欢的情感方面的文案获取好感。并且组建了一个七八人的团队，每天处理举报信息，保证女性用户的使用体验。同时为了不让用户简单地把陌陌理解为约炮软件，他们增加了群组功能，做基于地理位置的关系沉淀。例如基于小区的业主群，利用它你可以找到自己的邻居，慢慢转化成熟人关系，构建城市的社区文化。至此，陌陌完成了场景的转变，从一对一的网上社交场景，慢慢向社交、本地化方向转变，从线上走向了线下。美团 从舞蹈班的美女开始在推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念，所以并不好谈。第一单生意是一个舞蹈塑形班，女老板是饭否（美团网创始人王兴的另一个创业项目）的用户，觉得王兴靠谱就答应了。那一单卖出了79份，距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。那时的美团只有十几个人，团队扩张也比较慢，每天一单，一个月下来才三十单，由于筛选严格，谈三四个单子才会有一个上线。美团希望用这样严格的标准，来保证服务质量。在扩张到其他城市时，美团在上海和天津选择了直营方式，其他多为代理或收购。就像哈尔滨、太原、唐山、东莞都是收购本地团购网站转化成美团分站的。这奠定了美团的基础。而运营上，美团有的放矢，十分注重目标人群的用户体验。以镇江为例，美团主抓年轻消费者——教师、大学生、公务员、银行员工，这样喜欢时尚品类的群体。在团购品类上，也投其所好，主推韩国料理、日本料理、自助餐、火锅、电影之类的。与此同时，镇江的客服也做得很好，建立了很多会员群，会员有任何投诉，销售人员骑着电动车，15分钟内就会赶到处理。不过与对手相比，美团显然不够疯狂。不仅在收购时经常被竞争对手截胡，市场上被对手疯狂进攻，连团队成员也经常被对手以两三倍的工资挖走。当然，这并不合理，首先这些人员并不值这个价。其次，对方给这么高的工资势必会引起老员工反感，引发内斗。对此，美团的对策是，你要挖人，我就想办法拖、挽留，等过一两个月，先去的人感到问题了，这件事也就解决了。这时美团士气很低落，内部质疑是不是融不到钱了？同行都在打广告，在挖人，美团却一点动作都没有……甚至有员工当面质问美团网副总裁王慧文：你别扯虚的，我就问你，到底投不投广告？这里有一个小插曲，美团虽然没有投广告，但王兴有一个判断——用户在线下看到了广告，终究要来线上消费，所以他在百度购买了团购的关键词。用户搜索团购，出现的第一位就是美团。对此美团高层有自己的判断——疯狂烧钱，不理性竞争不会持续太久，团购资本市场的冬天很快就要到了。所以，在账面上还有1200万美元的情况下，美团按兵不动，继续融资储备资金，静静等待战机到来。2011年7月，用户对团购的消费习惯已经形成，但是资本市场却进入了冰川期，无法继续投入资金支持。而美团，却在这时候拿到了5000万美元的B轮融资，并将其公之于众。一时间舆论哗然。接下来，缺少资金支持的其他团购网站纷纷裁员、拖欠商家账期，而美团则稳扎稳打，或是彻底歼灭，或是收购兼并，慢慢站稳了脚跟。
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分享到朋友圈美团点评的命运：33亿救命稻草到账之后
在高速公路上换胎，给两个基因已形成的公司动刀子做手术，都是高难度操作。张涛已经走了，王兴一个人能搞定吗？
（原标题：美团点评33亿美元救命稻草到账之后：逃离团购？下一站是哪里？）
在美团和大众点评合并之后的第6个月，合并的第一波红利来得比预想的还要快。日，晃点了整个2015年，如狼来了一样扑朔迷离的“美团”事件终于落实：王兴对外确认公司新一轮融资确定，数额超过33亿美元，由、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开开元、今日资本、Baillie Gifford、、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司。融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资不但创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。融资之后，对美团点评而言，2016年的世界和2013年，2014年都没什么区别，O2O仍然是个烧钱的游戏。当然，钞票到账之后，美团点评首先不用再为资金链断裂的问题睡不着觉。同时，如果糯米、口碑、饿了么……这些竞争对手松懈的话，也许美团点评可以腾出手来改造一下存在根本性缺陷的商业模式。然而，在高速公路上换胎，给两个基因已形成的公司动刀子做手术，都是高难度操作。张涛已经走了，王兴一个人能搞定吗？融资压力值在O2O本地生活服务的斗兽场上，2015年秋天之前至少还看不见资本寒冬的影子，美团2015年初的D轮7亿美元，其数额已经令业界羡慕咋舌。而接下来的戏码，差不多成了点钞机效率哪家强——2015年中大众点评F轮融资8.5亿美元，和蚂蚁金服重启新口碑投入60亿元，饿了么F轮融资6.3亿美元，还亲口许给糯米的200亿人民币。餐饮、电影、美业……这些都是高频生活场景，在流量—场景—-金融的链条中，高频场景才能够建立和用户之间牢不可破的链接，T为此都露出了不惜血本的姿势。各方诸侯都进行了装备升级之后， “美团融资”开始呈连续剧状态不断更新：“10亿美元E轮融资”、“美团估值达150亿美元”等消息首先被各类知情人士泄露给媒体，朋友圈一轮刷屏之后，男主角王兴率领美团全部高管向外界公布了2015年上半年的靓丽业绩：全年V过千亿基本毫无悬念，王兴还亲口确认：美团传闻中的10亿美元融资’尚未发生’。随后，“美团华尔街路演融资空手而归”、“美团估值蒸发1/3”……等声音，和“美团E轮融资金额在15亿美元-20亿美元之间”等消息开始同步出现，。当围观群众已经丧失了转发的热情之时，国庆长假结束，剧情走向了2016年的主旋律：美团和大众点评合并了，不在意料之外，在情理之中。美团一直在找钱。实际上，在7亿美元的D轮融资完成仅仅几个月之后，和饿了么一样，美团也已经启动了新一轮融资。2015年初，饿了么一位离职高管曾对中企哥说，美团2015年初的7亿美元融资，“如果花一半在外卖上，也是不够烧的。最多不超过半年，你可能会看到美团和饿了么下一轮融资的消息。”2015年8月底，这位高管的预言首先在饿了么身上应验——E轮3.5亿美元融资仅仅7个月之后，饿了么迎来了号称刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录的F轮融资——6.3亿美元。然后，如前所述，就是美团扑朔迷离的E轮融资。各种迹象表明，美团在整个2015年最着急的，不是团购模式的升级，不是外卖业务的加码，也不是传闻中的金融业务，而是找钱，但是，从冬天找到秋天，仍然没有找到。如果说滴滴和快的合并最大的动力是消解同质化业务竞争产生的资源浪费；58赶集的合并，动力是老化的商业模式需要抱团寻找新的突破口；去哪儿的合并则是两重动力兼而有之，那么，美团大众点评的合并，除了上述原因之外，还有美团独立融资失败，想讲出新故事找钱，除了抱团，别无他法。还好，美团点评合并还不到半年，就拿到了33亿美元全球O2O领域最大的一笔融资。值得注意的是，虽然这是新公司的首轮融资，却是美团的E轮和大众点评的G轮了，电商类的公司融资到F轮本就是一个关口，成功者如，一年后顺利；落寞者如凡客，F轮融资风光没多久，就陷入各种危机，估值大幅缩水。逃离团购，下一站是哪里“2016年，我们不会再大规模做团购了。”2016年伊始，中企哥在各地和一些餐饮业内人聊天，得到的信息惊人的一致。“2013年我们开始做团购，是美团告诉我们，可以帮我们从线上引流、拉新。那个时候团购算是个新鲜事物，网站的用户在大量增加，大家用团购都是在线上看到优惠，提前团好，第二天到店使用，我们相当于提前拉了新用户，用了团购我们的业绩确实也有增长。但是2014年开始，用户都是到店现团，相当于直接打折，而且一年下来发现用户都是旧用户，新增用户并不多。”某大型连锁餐饮企业营销总裁告诉中企哥，团购引流效果平平，且要在他们本已不厚的利润上再载一刀，他们兴趣不大。2015年，他们最关注的互联网工具早已不是团购，而是移动支付和外卖送餐。前者的提供商主要是支付宝和微信，付款便捷是一方面，两个平台都可以提供会员管理系统，还能够时时发布各类营销信息。后者主要以美团外卖、饿了么、外卖为主，外送业务可以将生意扩展到店面之外，而且各家平台补贴力度大，他们也没有付出多少营销费用。起码在餐饮业，团购模式在2016年必须做出改变，否则只能持续没落。对于美团点评的合并，有投资人说：“合并不是投资方推动，而是美团主导。两家公司合并后，新公司才能以更大的体量去寻求新融资。”美团不能不渴求，在餐饮业，它的交易佣金扣点模式有根本缺陷，根本不能称之为一个商业模式，它缺钱的程度远远超过大众点评。2015年之前，团购一单，网站仅能收取5%左右的佣金，2015年，由于百度糯米、阿里新口碑等玩家逐步进场，这个比例更降低至2%。公开数据显示，2015年前5个月，美团的累计亏损近7亿元。而大众点评2015年的目标交易额虽然有700亿，其目标收入也只有20亿元。收入已经这么低，利润，还要在这2%的佣金里再算账——餐馆已经给了八折最低价，网站还要再扣十个点，还活不活？美团想涨广告费和佣金，餐馆马上就会停止合作，毕竟，现在的平台不止美团一家，糯米、口碑的补贴力度更大，商户的迁移成本并不高。实际上，美团也看到了团购的局限和盈利的艰难，已经在努力“去团购化”。毕竟，团购不被国际资本看好，行业鼻祖groupon市值长期低迷之后，已经在2014年第四季度宣布转型为电子商务平台。美团选择的一个突破口是外卖。据美团内部人士透露，合并之前的美团，收入的7成以上来自团购，但是团购增速已经放缓，电影影响力大，收入不高，全中国的一年票房不超过400亿。餐饮外卖增速最快。但是，外卖的盈利能力并不比团购好，被众多餐饮企业所看好的外卖，是继移动出行之后，互联网的又一大销金窟。2015年夏天，外卖大战开始之后，各家都在招人做规模，所用手段无非补贴，美团的月亏损达到6亿，饿了么、百度外卖的亏损额度大抵如是，口碑外卖花钱相对谨慎，业务量也比不过前几家。团购之外，深受商户欢迎，高速增长，同样高速补贴的外卖业务，也是美团急需融资的直接动力。另外一个突破口，就是美团引以为豪的T型战略，从电影再到OTA，依托团购来孵化更多垂直业务。然而，T型战略谈何容易，餐饮已经如此的艰难，在电影、旅游等垂直行业，同样遇到百度影业、淘宝电影、携程去哪儿等难缠的对手，美团一时也难以从价格战中脱身，盈利更是遥遥无期。
而大众点评的去团购化则是另一条路径：从团购变身为辅助商户营销的营销解决方案提供商人。2014年1月起，大众点评不断投资入股针对商户服务的公司：从餐饮外卖系统和呼叫中心软件商上海智龙，到自助点菜应用“大嘴巴”，再到餐饮ERP系统提供商石川科技，以及餐饮软件企业天财商龙等等。大众点评的思路到了运营商户，给商户提供不用类型的营销解决方案——点评有着沉淀了十年，来自海量用户的UGC内容，他想做的是携海量用户数据，帮餐馆赚钱。团购、外卖、电影票、OTA市场……想去团购化的美团进入的每个领域都面临着令人窒息的市场竞争，短期内难以盈利。而点评的思路是锁定商户，同时锁定用户，两者的基因完全不同，张涛走了，留王兴坐镇，他会怎么做呢？他会去改造美团赖以起家的地推团队吗？
本文来源：中国企业家
作者：王雨佳
责任编辑：王文华_NF5982
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