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傻丫头和高科技产物小心翼翼的初恋
如今的编程是一场程序员和上帝的竞赛，程序员要开发出更大更好、傻瓜都会用到软件。而上帝在努力创造出更大更傻的傻瓜。目前为止，上帝是赢的。个人网站：。个人QQ群：、
CSDN &《程序员》编辑/记者，我的邮箱
个人大数据技术博客：自己不懂技术，怎么招技术合伙人，或者技术人员。有类似经历的朋友出来聊下?
最近公司在各大网站发出了招聘，面试的时候终于发现，自己不懂技术，所以一直不敢面试。大家有类似经历的朋友可以出来聊下
没遇到过，自己搞技术，多少懂技术。 试用期，技术好与差，试用期就可以看出来
如果真不懂，就考虑朋友推荐至少还可以。如果不成， 就在技术论坛上试下。
没有这个忧虑，自己就是搞技术的。楼主可以找个懂技术的大牛帮忙面试。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录创始人不懂技术怎么管开发者？_慕客人-爱微帮
&& &&& 创始人不懂技术怎么管开发者？
文章来源：/p/5046410.html编者按：很多创始人都不懂技术，但这并不妨碍他们把公司做大做强。关键是要掌握外行管理内行的技巧。Alex Blott 给出了具体的建议。&伟大的技术创意任何时候都能触动人心，但是如果你不懂编码的话要想把创意变成现实就很困难了。第一个难题就是在没有技术背景的情况下管理开发者。因此，许多非技术创始人总感觉自己和成功之间有一道障碍。本文的目标就是帮你打破这道障碍，让你不用学写代码也能有效地管好开发者。开发者跟其他员工有何类似之处？开发者跟其他员工当然有不同之处，但是认识到他们之间的共同之处同样重要。首先，他们会对你的信任投桃报李。你给开发者布置一项任务，然后让他们独自完成。老是盯住他们的进度会被视为对他们的能力缺乏信任的表现。这会影响他们的信心，导致失去对工作的热情。其次要倾听他们的反馈并跟他们互动。我们都跟不愿意听取别人意见的人共事过。这造成了关系的紧张并会打击士气。久而久之就会造成关系破裂和内耗不断。如果你认为开发者的意见不对，提出异议是没有问题的。只是要保证你考虑到了他们的情况，并且让他们也理解你为什么要做出这个决定。开发者跟其他员工有何不同？他们对自己的专业比你更在行如果你招到的是最好的人（你也绝对应该找这样的人），那你就不要指望学几个月编程就能达到他们的水准。去了解一些术语是有用的，但是如果编程不是你的核心竞争力的话就不要浪费时间去学写代码了。这可能是你第一次管理这样的人—他们的工作你自己干不了，不过如果你的公司要发展的话，这不会是最后一次。NerdWallet 的联合创始人 Tim Chen 是一名不知道怎么编程的金融分析师。他感兴趣的是为自己寻找最好的信用卡，并且专注于收集能帮助他和别人赚最多的钱的关键数据。正是这种专注让他维持着对公司的价值，并且看着自己的公司发展壮大到 150 人。问题含糊答案也会糟糕要精确。比如要说 “大 20%” 而不是 “更大”。跟开发团队交流的时候要尽可能具体。如果你要跟开发者讲述你的大致愿景，语言宽泛一点不要紧，这样的语境是重要的，也是有帮助的。但如果你要对功能或者设计直接给予反馈的话，内容空洞的语言或要求会令他们沮丧。比如说 “我们能不能让注册流更顺畅一点摩擦少一点？” 就是空洞的要求。相反你应该这样提要求：“注册流有 4 个步骤，我看最多 2 步就行，应该去掉一半的字段，尤其是地址、公司名称以及电话号码字段。”他们讲不同的语言过一段时间你会明白这一点的，至少懂一点，但不是一夜之间就能理解的。刚开始的时候要多听少说。开会期间如果你听不懂要停下来，让开发者再解释一遍。在解释话题的过程中回答问题要比下次开会再重复一切好得多。Groove 的 Alex Turnbull 就非常强调按照个人和开发者都能理解的方式来组织思路。像 Wireframes 这样的原型工具，简单的视频，甚至一支笔一张纸画出来的草图对于开发者理解来说都会有很大的不同。这些是很有价值的沟通工具，你应该用好它们。通常他们不关心钱大多数开发者想要钱只是为了不用再浪费时间去考虑钱的问题。开发者希望有足够的钱来保证必要的生活条件，让生活过得舒服一点。除此以外他们一般就不太关心钱了，除非有了家庭。对开发者的需求很旺盛，这些人知道自己随时都可以拿到更赚钱的工作。但是开发者往往更容易受到解决复杂问题和有趣问题的激励。这个行当工资对不起工作是出了名的。相对于按分钟收费的做金融和当律师的，显然开发者的想法是不一样的。这就是为什么开发者愿意免费做开源项目的原因—这在银行或者销售等职业那里是很难想象的。如何管理开发者，让他们自己投身于技术挑战Tim Westergren 就 Pandora 的起源做了一个很好的演讲。在谈话里面，他说到了在寻求融资期间说服开发者免费打工的事情。这可是了不起的成就！尤其是考虑到他的开发者本来可以到别处去（在有钱的前提下）解决类似挑战的。Tim 之所以能让他的开发者免费打工是因为他们相信自己在做的事情。顶级的开发者在自己想去哪里工作方面有那么多的选择。也就是说，除了挣够生活所需的钱以外，他们真正需要的是解决有趣的、有挑战的问题。这就是确保你的开发者真正投入到自己工作当中并对此兴趣的重要性所在。Pandora 的例子比较极端，但它也表明了开发者是可以免费打工的，如果他们对面临的挑战和愿景抱有强烈信念的话。当然，他们可能还握有公司的股权，所以这么做也并非完全的利他主义，但与此同时以为太多的开发者面临这样情况时会坚持待下去很久也是很难想象的。如果你的开发者是忠实信徒的话他们会是你最好的员工之一。哪怕他们做单调枯燥的工作，比如调试、QA 测试，他们也会觉得自己属于所信仰的东西的一部分。那怎样才能让开发者投资于你的公司呢？方法有很多，但最好的是下面 3 种：说明他们每天致力于解决的问题跟他们的核心价值和信仰是如何的一致。让他们对公司愿景感到兴奋（打鸡血），说明你正在做的工作为什么重要。用股权来激励他们。（附注：招聘新的开发者时让他们在股权多 Diana 工资少点和工资多点股权少点之间选择。如果他们选择工资多点那可能就是对方对公司信心不足的迹象）想办法增值，让他们的生活好过些开发者不是在真空下工作，他们需要外部资源，这是你可以增加价值的地方。也许他们继续工作前需要别处的数据集，也许他们在等住设计，这些都是机会。要尽快为他们极力争取到所需。要显示出你对他们的成功是有投入的，愿意为他们扫除障碍，让他们的工作简单一些。初创企业是很乱的，所以他们需要舒适的工作环境，而你表现出对他们的成功的关注越多，他们对你的忠诚度就越高。记住，他们几乎永远都会受到其他公司的青睐—不要给他们受到诱惑的机会。不要突击开会、少打扰开发者你的开发者什么时候想开会都应该可以马上开会。这并不意味着你总得放下手上的事情跟他们说话，但你应该试着这么做并确保你尽力了没有成为阻碍。但反过来你要避免突击开会。这包括所谓的 “快聊（quick chats）” 或者从他们办公桌旁走过 “签到” 一下。这会破坏开发者的生产力。这些小规模的接触看似无伤大雅但却会妨碍开发者进入最佳工作状态。除非情况紧急且非常重要，否则不要打扰他们。这是因为好的开发工作需要（参见Facebook 工程师是如何高效工作的？）长时间的不受干扰。给开发者专注工作所需的时间和空间，尽量减少计划的会议。确保每天开一次站立会议让开发者可以说说进展和受阻情况。你还可以每周开一次 1 对 1 的会议，让开发者可以自由讨论对自己重要的问题—与工作有关或者无关都可以。Ben Horowitz 对 1 对 1 会议由更多的细节指导，不过记住这应该对所有员工都进行而不仅仅是开发者就行。通过这样的会议你可以了解更多对他们个人有影响的问题，从而把问题消灭在萌芽中。需求和反馈要明确《Managing the Unmanageable》作者 Ron Lichty 和 MickeyMantle 关于好的需求有句话说得很好：“没有需求或者设计的话，编程就是给空白文本文件增加 bug 的艺术。”好的需求是可衡量的、明确的、敏捷的。坏的需求是没有限制的、含糊的、会让你的开发者沮丧到没完没了的。比方说：“让页面加载更快点” 就是定义不明确的需求。相反应该这样 “页面限制加载需要 3.5 秒，我们得降到 1 秒钟。”形成一些核心知识你可能没有时间充分学习编码，但学点基础是有价值的。这可以加速会议进程，帮助写需求，让你可以了解过程。不确定自己有时间？看看对 Brian Chesky（Airbnb 创始人）的采访，里面他谈到了自己是如何专注于学习关键文字来加速学习的。通过聚焦在一个优秀资源（管理方面他提到的是《格鲁夫给经理人的第一课》）上，他得以削减了很多的学习时间来获得完成工作所需的知识。不过他警告说一定要选好资源：“如果选错了资源，你学到的东西就是错的。”要坦然接受控制感不那么强作为非技术创始人，感觉自己对业务的某个关键领域缺乏控制和洞察自然是吓人的。但你必须学会接受这种感觉。随着公司的发展壮大，你不可能做完每一个人的工作，你再有才也不能。哪怕像扎克伯格、盖茨以及 Elon Musk 那样著名的创始人也不能。他们是才华出众的 CEO，但这并不意味着他们能够做公司每一位员工的工作，甚至直接下级的也不行。关键是招聘流程要做对，然后管理好结果和文化—而不是过程。具体可以看看 Ben Horowitz 的招聘主管：如果你没做过一项工作，如何找到做得好的人？每一位 CEO 都得接受这样的事实，尽早习惯跟开发者打交道是你管理那些干你干不了的事情的人首先要面对的事情之一。招好人，明确要求，让你的开发者投身于你的愿景。这是确保非技术创始人管理好开发团队的最好办法。本文编辑：慕编组成员（小端午）
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不懂技术的创始人如何管理技术人员 　
如果你想招聘一名新的开发人员，可以给他们两个选择。比如提供更多期权和更少薪水或者更多薪水和更少期权。如果他们选择了要更多薪水，那这可能代表了他们并不能完全相信你的公司。一个好的技术创意点子，经常带来震撼性的效果。但如今，创业好像和科学技术紧紧绑在一起。假如你没有技术或者开发者背景，无论是创业。或者是管理一家科技公司都似乎有些困难。而很多不懂技术的创业者也很困惑，因为他们不知道怎么在创业或者是公司管理中处置和技术开发人员之间的关系。其实事情没那么难，你只需要问自己问题，就可以解决这里的困难1，当在你公司里，开发人员地位和普通的员工一样工程师也是一种工作，既然是工作那么就没什么本质性的不同。那么，就按照对待普通员工的准则先对待他们。首先，给予适当的信任。如果你交给你的程序员一项任务，不妨先让他们自己做。在你对编程和技术完全不懂的情况下，频繁地查询实际上是打乱他们的脚步。而这种频繁查看的做法一方面表现出你对自己没有信心，一方面也表现对他们没什么细心，有损他们的工作效率。其次，参与并聆听他们的反馈。不要因为仅仅「听不懂」就放弃自己当老板的掌控，但也不要不懂装懂。在工作时，我们都遇到过哪些固执己见的人。固守成规会令人紧张，并且会损伤士气。随着时间推移，还会让你和员工之间关系紧张。最后，如果你不认同哪些开发者的观点，做法和成品。这都是非常正常的。你只需要在此过程中，确保你已经听进去他们的立场和建议，而他们也能理解你为什么做这个决定。2，当在你的公司里，开发者的地位比你普通员工的地位要高换句话说，他们懂得的东西可能比你告诉他的事情更多
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48小时最热这个网站相当简单，所有你需要做的就是完成X，Y，Z。你看起来应该是技术很好，所以，我相信，你不需要花费太多时间就能把它搭建起来。”我
时不时的就会收到这样的Email。写这些邮件的人几乎都是跟技术不沾边的人，或正在研究他们的第一个产品。起初，当听到他们这样的话，我总是十分的恼
怒。他们在跟谁辩论软件开发所需要的时间？但后来我意识到，即使我自己对自己的项目预测要花去多少开发时间,我也是一筹莫展。如果连我自己都做不好，我何
必对那些人恼怒呢？真正让我郁闷的不是他们预估的错误。问题在于他们竟然认为自己可以做出正确的估计。作为技术人员，我们经常会发现，在技术实现的问题上，一个外行人会很自然的把复杂的事情估计的很简单。这并不是为我们的愤怒找借口。但这引起了另外一个有趣的问题：为什么我们天生的预测复杂性的能力在遇到技术问题时会失灵？为了回答这个问题，让我们来认识一下我们的大脑如何估计事情的。有些事情对于一些没有经验的人也很容易预估正确，但有些事情则不然。我们来想想观看一个人弹吉他。即使你从来没有弹过吉他，在观看了一场弹奏《祝你生日快乐》的吉他表演后，你也能大概推测出这很简单，一个人不需要太高的技术就能演奏出来。同样，当观看了有人演《卡农》后，你也很容易推测出，这很复杂，需要很长时间的练习才能演奏的出来。为
什么我们能够很迅速准确的预估这两首曲子的复杂性呢？这是跟我们用来判断一个事情简单和还是复杂的方法有关的。我们的大脑有一些现成的模式来完成这些事
情，首先一个就是根据速度。这种情况下，大脑会辨别每秒钟演奏的东西。根据每秒钟演奏了多少东西，我们很容易有一个直观的判断曲子的复杂度。因为用吉他演
奏一首歌是一种物理过程，一种感官上的活动，我们的大脑很容易依此来推测速度，继而转换成复杂度。我们还有另外一个天生的推测依据：体积。想想把一个帐篷和一栋公寓放在一起对比。即使一个人从来没有学过建筑学，他也能告诉你通常设计和建造一个帐篷会比设计和建造一栋公寓要简单。为什么？因为我们天生的会使用物理体积作为判断事物复杂性的一个指标。当然。上面说的这两种逻辑分析并不是总是100%的有效。但大多数情况下，人们就是这样干，而且很成功。大多数情况中，我们在对物理过程评估时，我们的大脑会对物理事物进行有效的关联，不需要依赖之前的经验。现
在让我们来谈谈软件和技术。当一个不懂技术的人试图对技术实现时间进行评估时，有两个很基本的直观指标在辅助他们：以体积为指标的复杂度和以速度为指标的
复杂度。但他们没有意识到，软件跟他们想象的不一样。软件本质上不是有形物质。没有体积和速度。它的极小的组成部分可能会时不时的在电脑屏幕上闪现。正因
为如此，当面对开发一个web应用时(或任何类型的软件)，我们的基本直观感觉失效了。这第一点，速度，很显然根本不可能被外行人拿来对软件进行评估。于是很自然的，他们倾向于使用体积指标进行评估。要么是根据描述文档的页数，要么是根据软件的功能用例数或特征数。有时候，这种评估手段确实有效！当面对一个静态网站，没有特别的设计要求，外行人很容易用这种方法估计出开发时间。但是，通常情况下，对于软件开发，体积并不能真实有效的反映复杂度。不
幸的是，对于软件的复杂度，唯一有效的推测方法是依据经验。而且还不是时时都好用。作为一个技术人员，我知道，根据我之前开发过的相似的功能特征，我可以
估计这些功能特征各自要多少开发时间。然后，我把总时间加起来，就得到了完成整个项目需要的大致时间。然而，事实情况中，每个项目在开发过程中都遇到二、
三个瓶颈。这些瓶颈会肆意的消耗技术人员的大量的时间，你在遇到它们之前根本不会有所预见。它们会拖住整个项目，致使工期延后数周甚至数月。这些是没有经验的人在评估复杂度时不会理解的。他们不明白在其他事情上都很灵的方法，为什么放到软件开发上就不灵了。所以，下一次当你听到有人说“我想你几天时间就能把它开发出来”时，不管是谁说的，都不要懊恼。深呼吸一下，告诉他这篇文章的地址，自己该干什么还干什么。本文作者：南非蚂蚁 源自： “技术成就梦想” 博客原文网址http://ixdba./7323（长按指纹识别二维码）「51CTO博客」是最受欢迎的IT 技术、工程师与程序员和IT行业相关的微信公众号之一，分享最新技术、经典案例分享、IT行业动态、热门编程课程、程序员的日常，工程师新技能。为您推荐：你离成功只差一步“猛戳”51CTO技术博客(blog51cto)　
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