乐视LeMax Pro开售：工程版售价1999元_网易手机
乐视LeMax Pro开售：工程版售价1999元
据已经曝光的信息来看，乐视超级手机2代除了会搭载Helio X20处理器之外，还有望配备5.7英寸2K屏幕，4GB LPDDR4 RAM+64GB ROM，800万像素前置摄像头+2100万像素主摄像头，3100mAh电池，支持双卡双待全网通，并将搭载超声波指纹识别功能。
（原标题：贾跃亭对话网友 乐2究竟还有啥黑科技）
乐视LeMax Pro开售：工程版售价1999元日，乐视公司在巴塞罗那MWC2016（世界移动通信大会）期间召开新闻发布会，正式宣布全球发售Le Max Pro，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸正式宣布全球发售乐Max Pro工程版，售价1999元。购买乐Max Pro工程版的用户未来还可以免费置换乐Max新品一台。在外形设计方面，Le Max Pro延续了其家族系列产品的设计语言，也就是乐视所创的无边框ID设计理念。机身正面布局很紧凑，让整机屏占比尽可能放大。Le Max Pro除了搭载2.2GHz主频的骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB RAM+64GB ROM的内存组合。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头以及400万像素前置镜头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能。Le Max Pro搭载基于id 6.0优化的EUI界面。此外，像NFC、MHL连接以及USB Type-C接口等配置也出现在了Le Max Pro上。此外，像指纹识别、NFC以及USB Type-C接口等配置也出现在了Le Max Pro上。乐Max Pro还是一款全网通手机，支持移动、、双卡双待，并全面兼容三大运营商4G/3G/2G网络。此外，乐Max Pro还支持VoLTE高清语音通话。二代产品即将发布：搭载新技术2015年4月，乐视发布三款第一代超级手机产品乐1、乐1 Pro及乐Max，10月又发布了升级款产品乐1s。四款旗舰产品取得了优秀的战绩，2015年便实现销量破400万。而第二代乐视超级手机也将很快会发布，冯幸在接受媒体采访时透露，发布会将于近期召开。除了骁龙820芯片、MTK X20芯片、超声波指纹等配置外，第二代乐视超级手机还将引入一项新技术。乐视开拓海外市场乐视手机业务作为乐视“平台+内容+终端+应用”生态中的重要一环，始终着眼于全球，并不断开拓海外市场。目前，乐视手机业务已经进军香港、印度及泰国等海外市场。在印度市场，数万台乐1s开售便瞬时售罄；在泰国市场，乐1s更是与当地运营商合作伙伴达成了百万台级别合作。这主要得益于乐视手机拥有较完善的内容生态，对于正在探索流量经营之道的运营商来说硬件+内容的强组合极具吸引力。
乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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乐视大屏新机上手：骁龙820处理器首秀
Le Max Pro除了搭载骁龙820处理器之外，还配有6.33英寸的2K级分辨率屏幕，4GB超大RAM。拍照方面，Le Max Pro搭载了2100万像素主摄像头，拥有双LED闪光灯并支持OIS光学防抖功能，400万前置摄像头。
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本文来源：手机中国
责任编辑：韩一冰_NT3945
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分享至好友和朋友圈99元满足多数用户 乐视Leme 2代蓝牙耳机体验
LeMe蓝牙耳机是乐视TV出品的一款蓝牙耳机， 初代官方售价99元。不过最近乐视又推出了这款产品的升级作，LeMe蓝牙耳机2代。这款产品使用了40mm动圈单元，定价为99元，售价与初代相比保持不变。
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乐视针对Leme蓝牙耳机再度进行了升级，不仅功能上更为全面,外形也是甚为别致，型号由之前的EB20改为EB30。
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LeMe EB30采用了水滴型设计，视觉效果相当时尚，配合红、橙、粉、白四种不同的配色，更适合年轻人群。
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LeMe蓝牙耳机2代选择的是金属骨架支撑，流线型的设计使得配单感觉还算舒适。耳机整体相对较轻，改善了一代耳机的夹头紧的缺点，二代耳机佩戴时间长了也不会与明显的夹头和疲劳感。
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40mm的动圈单元特写。
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区分左右佩戴模式的L/R标志。
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LeMe蓝牙耳机2代。
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LeMe EB30的表面采用了高亮漆面效果的聚碳酸酯，这样的设计使得成型的产品视觉效果相当出色。
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LeMe蓝牙耳机2代头梁特写。
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尽管头梁采用了金属材料，但是这并没有给耳朵带来明显的压力。并且整体的轻量化设计，感觉也并不压头。
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这款蓝牙耳机的舒适度还是非常不错的，即便是长时间佩戴，也并没有压痛感出现。
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LeMe EB30头梁部分选用的是不锈钢，这使得整体的刚性加强，可靠性较完全塑料材质明显提升。
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耳机单元侧面的控制按键。
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Micro-USB充电接口。
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蓝牙运行指示灯。
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想必不少朋友对乐视Leme蓝牙耳机都有所了解，就在前不久其2代产品曝光，稍后我们便拿到了这款产品。Leme蓝牙耳机2代采用更加时尚的一体化水滴式设计，色彩有红、白、橙、粉等多种颜色可选。另外，Leme蓝牙耳机2代使用的仍然是40mm动圈大单元等配置，而在定价上与1代相同仍为99元。从之前曝光的Leme蓝牙耳机BOM清单可以看出，包括结构料件、电子料件、喇叭及辅料、包装辅料费用、组装加工费用以及其他费用等在内的成本总计在90.2元，如果算上营销成本，售价99元的Leme蓝牙耳机几乎不挣钱。乐视也仅仅是把它当做不挣钱的配件来卖，为的就是提升品牌价值和产品的应用面。从外观来讲，Leme 2代在外观上进一步升级，多色款式、采用了水滴式一体化设计，线条非常的贴合耳朵、隐藏式按键、支持蓝牙4.1、40毫米动圈大单元、CVC6.0噪声抑制及回声消除技术等配置。我们拿到的是红色版，据说还有橙、粉、白，共四种颜色可选。旋转式的盒子包装，内含耳机、说明书、数据线。Leme 2最高支持蓝牙4.1标准，可匹配机型很多，测试过程我来连接的是iPhone。长按乐视Leme蓝牙耳机上的圆形电源键，便会开启耳机，耳机处于蓝牙连接模式，进入手机的蓝牙界面，就会搜索到Leme EB30这个设备，点击匹配就可以。耳机采用了可拉伸头带，中间的头带材质为不锈钢，可拉伸大概是3厘米左右的样子，用户佩戴时可自由调节。Leme 2的按键也是隐藏式设计，位于右侧耳机罩的侧面。三枚按键按压比较舒适，设计在侧面更加的隐蔽，不影响耳机的整体美观。操作方面很简单，中间的圆点为开关键，听音乐时也类似于耳机上的播放键，上下键长按则是音量增减(短按是上一首下一首)，基本上属于0上手难度。
总结：乐视Leme蓝牙耳机2代的外观造型更加流线性且颜色搭配更为时尚。对于一款收不足百元的蓝牙耳机而言，该款产品凸显出了乐视的周边配件上的决心。其实我们都知道拥有CVC降噪的耳机本身售价都不会太低，乐视却把这款拥有该功能的产品最终定价在百元以下，确实难能可贵。当然，如果说你觉得我会称赞它的音质那就错了，其实这款耳机更偏向于实用，如果用蓝牙耳机和线材耳机对比音质，那才简直是开玩笑。所以对于音质，我只能说Leme 2的音质足够满足多数普通用户日常实用。好了，如果你觉得我所言有虚，可以亲身的体验下这款产品，反正不足百元的高性价比多数用户都能够接受。
本文来源：网易科技报道
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2015年以乐视为首的互联网电视对传统市场的蚕食进一步加剧，混战中谁能活下来，就看圈用户的速度了。
一贯苦逼的彩电业已然成了香饽饽。9月24日，在香港推出超级电视三代新品，距离上次二代产品发布已经过去了1年4个月。算上黎瑞刚的微鲸、联想重启的17TV、苏宁加持的PPTV、牌照方国广东方的CAN和昙花一现的大麦电视，今年做互联网电视的已有7家新品牌。据说刚刚合并的合一集团马上也要推出自己的电视，就连格力都准备做电视。
既然乐视能用两年拿下300万台的销量甚至更多，为什么其他人不能？
乐视电视三代姗姗来迟，此前业内风传的原因是乐视由于内置自有频道而无法过审，乐视对此一直讳莫如深。现在乐视终于取消了内容捆绑直接销售裸机，55吋售价3699元，50吋3499元，如果选择购买一年490元的全屏影视会员，每购一年硬件价格直降300元。乐视称，此价格已经低于量产成本价。
是不是像乐视所说低于成本几百元不好说，不过多位业内人士都认为此价格非常接近成本价。算上推广和运营费用，乐视在硬件上是要贴钱了。那些只发布品牌还没出产品的公司估计正在紧急调价，比如暴风和风行。
9月22日，做代工起家的兆驰在北京发布风行TV，虽然产品要到11月才亮相，但兆驰急于将风行品牌推向市场。兆驰董事长顾伟称，目标是三年内做到1200万年销量。兆驰背后的股东方包括、上海文广、和，包括牌照方在内的产业资本参与是兆驰的底气，不过乐视裸机价一出，业内其它玩家可能相当被动。
乐视有可能进入行业前五吗？2014年乐视在一片质疑声中拿到了150万台销量，另一种口径说有180万台。如果2015年乐视能卖到300万台，距离前五名已经越来越近。比销量更重要的是，创造的硬件+服务的打包收费模式正在迅速被各家复制，成为互联网时代的主流打法。
500万台的目标为什么引人瞩目？估算一下可以知道，今年乐视为首的互联网品牌若能抢下500万台销量，考虑到彩电市场今年只有3%左右的增长，增量不超过150万台，这意味着新晋品牌要从传统企业嘴
里生生抢走350万台的蛋糕。
沉重的内容
乐视的筹码不只是低价，一边降价，一边还继续砸钱做内容。它不是一家彩电厂商，更像一家电视台。9月23日，乐视宣布48亿非定向增发终于获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。
其实每家都想拿内容和服务说事，无奈乐视的独家资源门槛太高，模式太重，除了媒体出身的黎叔，没有一家敢砸钱做内容。
黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，拥有、TVB、东方、灿星制作等多家内容方资源。按照微鲸科技李怀宇的说法，“微鲸不是内容的搬运工，而是内容制造者。”出人意料的是，微鲸的牌照合作方选择了央广，而非黎瑞刚的老东家上海文广。
内容方也想切入电视，不过他们的选择是与硬件厂商合作。东方明珠和上海文广联合海尔、国美向兆驰注资32亿元，以每股12.36元的价格增发2.62亿股，全部以现金形式入股，真金白银砸钱做互联网电视，比阿里联合投资微鲸的20亿还多。
东方明珠副总裁史支炎说，与东方明珠合并后已经是全行业最大的正版内容库，好莱坞、英超、ATP四大满贯、N，“我们花了15亿投资到版权上，这在业界没有几家能做到。”叫板乐视的姿态很明显。
比起自己砸钱做内容，还是小米的聚合平台路线门槛更低，于是买一家视频网站或合资入股成了大多数的选择。8月，兆驰宣布出资9.67亿元买下东方明珠旗下的风行网63%股份，暴风拉来了喜羊羊的出品方，后者以5000万入股合资公司，持股10%。
市面上视频网站虽然不少，真正有价值又愿意出售的没几家。兆驰买下的风行虽然成立有十年之久，但近年来地位日益边缘化，和爱奇艺、合一甚至乐视相去甚远，此次作价出售，外界普遍认为是文广在甩包袱。不过由于文广系已经入股兆驰，风行卖给兆驰也算是顺理成章。
和其它估值暴涨的视频网站相比，兆驰董事长顾伟认为这9亿多花得很值，“风行确实这几年业绩一般，但它还是一个重要的OTT运营平台，拥有3000万注册用户，还有700人的团队。将来我们做互联网电视是打风行品牌，做风行TV，风行是互联网电视的运营平台。”目前兆驰的任务是先把平台搭建起来，再来吸引内容入驻。
并不是所有人都愿意为内容砸钱。暴风科技CEO冯鑫坚持认为做内容不用烧钱：“你看到小米列出了内容合作方有二三十家，但它真正投资了的也就几家。投资和内容合作是两回事，小米如果没投爱奇艺他们还会不会合作？我认为完全可能。”
乐视能复制吗？超级电视的运营方，乐视致新总裁梁军说，乐视不怕被复制，但乐视很难被复制，“在乐视生态背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，简单的内容+硬件或者应用+硬件，只是简单而松散的生态圈子”。
做电视和做手机有什么不同
为什么智能电视取代手机成了新的风口？手机入口已经血流成河，价格越压越低，反观电视阵营则相对牢固得多，虽然2014年的负增长为行业定下了基调，2015年只能是微弱增长，但前五名领导企业地位相当稳固，海信、创维、T、长虹、康佳仍然占据着市场主流。
2014年，乐视开创的硬件低价让行业陷入了盈利困境，那一年也是彩电业30年来首次销量负增长。彩电已经是存量而非增量市场，65吋彩电的价格卖不过6吋手机，产品均价还在快速下滑，严酷的现实逼迫彩电业不得不转型。
董事长顾伟急于将风行品牌推向市场，也受到了乐视价格的压力
2015年，上游面板产能严重过剩，供过于求，这是智能电视爆发的另一个原因。兆驰股份董事长顾伟告诉本刊，“2014年面板供不应求，有段时间32吋屏都买不到，现在32吋屏的价格从90美金跌到60多美金，55吋的4K屏从290美金降到230美金，屏的成本占整机成本60%，价格下降对厂商来说是利润空间松绑了。”
一位不愿具名的彩电业高层人士认为，从制造角度看，做电视的供应链比手机封闭，做彩电的单品投入高于手机，供应链运转周期也比手机长。“多年来形成的寡头竞争，无论面板、芯片还是模组，上游大企业就那么几家。关键的价值链条都在自己手里，比如说平台研发很少有人开放出去，都自己掌握。这和手机完全不同。”他告诉本刊。另一方面，彩电的大件物流门槛更高，不像手机那样便于在全国迅速铺货。
过去十年，做手机的国产厂商死掉了一大批，但是彩电前五名没有一家死掉，盈利能力逐年提高，并且出现了TCL和海信两家千亿级企业。“供应链的半封闭状态是重要原因。从CRT到液晶时代，部品（语出日本语，指直接构成成品的最基本组成部分）和产品形态变了，但是后台没变，寡头竞争积累的资源还在。”上述人士分析说。TCL投资华星光电就是彩电企业强化供应链优势的最好例子，目前华星已经成为盈利的最大来源。
2015年，当互联网品牌加速圈地时，彩电企业正在为显示技术站队。创维和海信围绕OLED（有机发光显示技术）和ULED（海信面向电子医疗显示和液晶电视研发的显示画质技术处理引擎）的争论显示出，这一行的主流观点仍然把硬件放在第一位。TCL多媒体CEO薄连明曾经把产品竞争力概括为“好看、好听、好用”，“用户始终会关注显示效果和屏幕参数。电视首先要好看，其它功能都是锦上添花。”创维彩电事业部总裁刘棠枝认为。
靠屏幕带动的高端市场曾经是彩电企业的盈利希望，比如今年上市的量子点、OLED等新品，以广色域、全黑场、高动态对比度将显示效果进一步提升，其售价普遍在五位数。但残酷的现实证明，高端的市场份额只有1%，分摊到每家企业身上最多也就几十万台，对盈利的改善作用不过杯水车薪。
包括乐视、小米在内，互联网品牌在硬件上不如传统彩电品牌是业内共识，年初发售的大麦电视因为返修率过高，已经从市场上销声匿迹。风行电视CEO罗江春认为，相对于内容，硬件能力是互联网品牌的短板。但是这一部分的提升并没有想象中困难，彩电行业供应链已经比几年前开放了很多，华星光电的屏既卖给五大厂商，也卖给乐视和小米，今年屏供过于求的现象更加剧了这种开放。“互联网品牌现在加在一起销量也没有500万，在全部4500万台彩电市场中比例还很小，产能供应方面没有任何问题。”中怡康副总经理彭煜说。
供应链的相对封闭性会持续下去吗？彭煜认为，彩电的上游供应链已经比过去开放了许多，无论面板、模组还是芯片。“其实供应链企业自身也在谋求变化，未来不排除互联网企业和上游厂商通过合资等形式深度合作。”暴风TV CEO刘耀平分析说。如果真的如此，以面板百亿级的投资量级，智能电视的烧钱等级还会再上一个台阶。
用户资本和独立平台
过去三十年，彩电行业的进化一直由屏幕决定，从CRT到液晶，从高清到4K，而应用和服务几乎原地踏步。制造商只管卖出电视，其它不用考虑，现在这一套越来越玩不转了。“屏幕已经不是消费者卖电视考虑的第一指标，他们更看重你能给我提供什么服务，这恰恰是彩电企业不擅长的。”刘耀平说。
一位彩电业高层人士说，20年前做彩电是凭营销打市场，后来加上了渠道，然后加上了技术，现在最重要的变化是加上了内容，“要有软的部分，同时原来的那些营销、渠道等等都在升级，比如要做电商，要做新媒体互动等等。乐视强的是软件，内容，传统彩电强的是硬件，各自都有需要提高的东西。”他告诉本刊记者，“硬件不重要？不可能，它永远都是彩电的一部分，但也只是一部分。”
靠低价圈用户，靠内容收费拉广告，这个逻辑其实很简单，不过乐视是从内容做起，而彩电企业是从电视机做起。
彩电这一行没有规模就没有任何利润可言，如果乐视能卖到300万台甚至更多，其成本一定会进一步下降。所以2015年对乐视，对所有互联网品牌来说都非常重要，宁可赔钱也要圈到用户。
所以最有希望乐视的还是彩电企业，因为他们已经有了千万级的销量，这就是“用户资本”。乐视赔钱也要圈的用户，彩电企业已经握在手里，海信、创维、TCL三家的智能电视注册用户都达到或接近千万级，日活用户超过300万，乐视的200万付费用户和他们相比不在一个数量级。
怎么用好用户资本？很简单，钱，平台，人才，有这三样就够了。投入资金，成立独立运作的平台，用合伙人制度吸引优秀的人才加盟，特别是内容和互联网圈的人才，最终目标是新公司独立上市，在母体之外成功孵化新品牌。
创维和TCL已经这么做了，酷开和全球播都以子公司形式运作，但独立程度还不够，机制还需要更开放。最近一年里创维、TCL、康佳等企业的多位高管流向互联网电视圈，创维的戴青松去了小米，刘耀平去了暴风，康佳的裴来隆也加盟暴风，曾担任TCL副董事长的韩方明加盟乐视。人才的流动几乎是单向一边倒，彩电企业必须改变机制来留住人才。
乐视号称到2016年要拿下30%市场份额，这意味着销量达到1350万，三年翻8倍。但现在没有任何一家彩电企业份额超过20%，辛辛苦苦几十年，不如乐视干三年，这种情况可能出现吗？
在乐视圈到足够多的用户之前，它必须不断融资输血，硬件和内容都是烧钱大户，这个宝贵的时间差就是其他人的机会。这个世界，只有用户没有粉丝，无论乐视还是小米都不可能拴住用户，用户对画质的吐槽已经证明了这一点。不管从内容到硬件还是从硬件到内容，只要能打通这条路，谁都有可能复制乐视，甚至干掉乐视。
图集：图说企业家之贾跃亭：由臭虫变终结者&
他是“无颠覆不成活”的行业颠覆者，但也曾在创业之初被人视为“臭虫”；他是放下金饭碗的创业者，但却曾被质疑为“煤老板”、“官二代”；他为人低调，但却屡屡走钢丝，干别人不敢干的事，终成行业搅局者、“客厅的野蛮人”。他就是乐视的贾跃亭。
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放下税务局金饭碗下海
大学毕业后，贾跃亭来到垣曲，不到一年时间，贾跃亭因为受不了按部就班的工作节奏而瞒着家人偷偷辞职，全单位包括税务局局长纷纷出面劝阻，但贾跃亭去意已决。1996 年 7月，贾跃亭在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司，他喜欢事必躬亲，公司对外联系人的名字始终是他本人。
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第一桶金来自煤
被称为“煤老板”的贾跃亭的确是做过煤炭生意，但并不是采矿，当时卓越实业的最主要业务是洗精煤，这项业务主要是指是经洗煤厂机械加工后，降低了灰分、硫分，去掉了一些杂质，适合一些专门用途的优质煤。除了与煤炭相关的业务，卓越实业登记的一些业务还包括印刷、运输等，还办过电脑学校。
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“傍联通”发家
贾跃亭事业的拐点出现在2002年。这一年，贾跃亭“傍”上了联通，开始发家。2001年贾跃亭在一次饭局上了解到“基站配套设备”的业务意识到，当时电信业虽然发展迅速，基站蓄电池在当时却几乎是市场空白点。于是，他开始在黄土高原上来回颠簸，在1年时间里，拿到了当地一家运营商大半的市场份额，而这开启了他的西伯尔事业。乐视网曾是中国联通第一个手机流媒体业务视讯新干线的最大内容提供商，也是广东联通手机电视的内容供应商，甚至参与运营商制定流媒体的标准、规范。
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西伯尔上市
2007年，西伯尔在新加坡上市，当时西伯尔已在全国400多个场所实现网络覆盖，其中包括北京火车站、中国大饭店等，“只要中国每天都在盖楼，我们的业务就会有更多的发展空间” 时任西伯尔执行董事潘良表示。也正是凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
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在电信业分得一杯羹，并未满足贾跃亭的野心。2003年攥着数亿资金的贾跃亭来到北京，这一次他相中了3G业务，认为3G是大势所趋，基于3G做手机视频会有很大的市场需求，因此决心赌一把。然而这次，贾跃亭却败给了政策，政府迟迟没有推进3G业务，直到2008年才发放3G牌照。
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创办乐视网 被认为是“臭虫”
2004年11月贾跃亭进军PC视频端，创办乐视网。但让业界意想不到的是贾跃亭竟选择了正版长视频收费模式。当时DVD产业正处于巅峰，乐视网只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走。而与乐视同时期成立的优酷、土豆、酷六等都认为乐视是一个不起眼的“臭虫”，坏了行规但掀不起大浪。的确，贾跃亭的不走寻常路并不通畅，据乐视网CTO杨永强回忆称，2006年乐视曾一度陷入危机，连工资都发不出来。
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乐视网上市引质疑
2010年8月，乐视网成功在国内A股上市，但却遭到了行业内的一片质疑。当时流量排名，乐视网全球排名1132名，中国排名125名。优酷全球排名51，中国排名第10。土豆全球第70，中国排12位。 业内认为排名靠前的土豆优酷依然处于亏损状态，乐视这样一个排名靠后也不为用户所知的视频网站却能率先盈利，取得过亿的收入，很难理解。乐视回应称靠收费模式为主，且收费模式贡献了总收入的一半以上所以才能盈利。
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跨界影视 抢自制内容制高点
2009年，监管部门加强版权管理，众多视频网站才恍然大悟开始抢夺影视剧版权，尤其是当有“土豪”背景的爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频加入后，原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。此时，贾跃亭已跳到另一个岸上。2010年乐视成立乐视影业，开始了自制路，至今已出品了《小时代》系列、《我想和你好好的》、《归来》、《消失的子弹》等影片。
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客厅里的野蛮人
2012年9月，贾跃亭在一片质疑声中宣布正式进军电视，第二天乐视网的股票价格就下跌了 30%。而当2013年5月乐视超级电视面世，4核60寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价。乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，搅动业界，传统电视制造商一时间如鲠在喉，而诸如视频领域的竞争对手们也开始重新审视贾跃亭提出的“平台+内容+终端+应用”的生态系统。
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5分钟说服郭台铭
想进入电视业也不是件简单的事，这一次贾跃亭想到了郭台铭。2012年6月的一次偶遇，贾跃亭争取到了和这位山西老乡谈话的机会，并用“乐视生态”激起了郭台铭的兴趣。因为在介绍中贾跃亭让郭台铭意识到了乐视生态和三星模式的不同之处，而三星一直是鸿海的宿敌。由此，贾跃亭用5分钟时间说服了郭台铭，为其进军电视打下了基石。
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牵手张艺谋
2013年5月，乐视影业CEO张昭宣布张艺谋成为乐视影业签约导演，并担任公司艺术总监。牵手张艺谋，可谓是贾跃亭的神来之笔，不仅仅让乐视影业在圈内不容让被忽视，同时其广告效应也不言而喻。贾跃亭对此也不无欢喜地表示：张艺谋是乐视内容生产中的“超级电视”。
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陷监管困局
今年6月中旬开始，广电总局连续出台互联网电视监管新规，随即引发业界对整个互联网电视产业前景的担忧。这种担忧最终传导到市场上，引发乐视股价暴跌， 仅仅一周，市值就蒸发了63亿。根据广电总局的新规，乐视盒子在很多方面都已违规，另外如果乐视TV因为政策问题而停止销售，对乐视而言将是巨大的打击，其现有的估值基础，可能会因此崩溃。
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陷卷款潜逃传闻
两次坊间传言的被广电高层“点名”、三次股票停牌、蹊跷的《十问广电总局》文章……政策严管下，局势一路跌宕起伏，诡谲难测。 在一连串事件引发的紧张局势下，贾跃亭却一直身居国外。董事长数月的缺席，也引发了坊间各种版本的质疑。8月22日，贾跃亭更新了一条微博，称“成功之路，从来不缺艰难险阻，伟大事业，必然洗礼雨打风吹，我们坚信历史的车轮不会倒转……”似有所指的口吻，又被业界附之以多种背景进行猜测分析。
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终成互联网新贵
贾跃亭如今拥有西伯尔通信、乐视网、乐视影业、网酒网、乐视致新等产业，其中两家为上市公司，身家早已超过了 190亿元，2014胡润中国富豪榜中排名51位，当下又卷入种种传闻。那么这位“横空出世”的新贵，究竟是怎样一个人？
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控制欲极强
上市之前，乐视网只融了一轮资，为5280万元人民币。可见，贾跃亭是控制欲和目标感都非常强的商人，他十分警惕局外人，不希望让他人改变乐视的战略与经营方向。贾跃亭曾对媒体解释称，“我们不希望通过股权融资的方式把更多的股权稀释给财务投资者。有的公司因过度融资导致管理层丧失掌控能力，更不要谈重大的战略构想，永远只能是着眼现在。”
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超凡的市场预见性
凡能够在商界成功者，必有超凡的市场预见性，贾跃亭自然拥有这一点。2003年初闯北京时便看到了3G的发展趋势，而后在进入视频领域后，坚持正版长视频收费模式，低价买下很多影视剧版权，由此成为“二房东”。到2009年，乐视网拥有了9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。当监管部门加强版权管理之后，各大视频网站不得不下架盗版转买正版，而这时不得不像自己的竞争对手乐视低头。百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户的版权购买费用曾占乐视分销业务的62%、总收入的37%。“乐视一没有背景，二没有富爸爸，完全是孤军作战，必须要比别人看得远，起步早、走得快。”——贾跃亭
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谈用人：Leader定生死
贾跃亭某种意义上是一个独裁者，每一个重大决策，尤其是事关公司生死的重大转型，几乎都是他力排众议坚持了下来。“对一个人、一个团队最大的影响往往来自这个团队的负责人，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队状态、员工敬业的最核心影响要素。一个部门换一个领导，同样一批员工，做出的成绩可能截然相反。Leader定生死！”贾跃亭曾如是说。
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喜欢把事情做绝了
贾跃亭的搭档梁军曾这样评价贾跃亭：“老贾喜欢做事把事情做绝了”。挡在质疑声中进军电视领域时，其资金链几度吃紧，有一次向银行申请短期流动资金贷款 9000 万元时，不仅由乐视天津子公司承担连带担保，贾跃亭则已质押个人高达近八成股票。这并非一般人敢下的赌注，一旦无法及时归还贷款，乐视就会易主。在对手看来，这完全是一个疯狂的赌局。
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善用新媒体营销
相较之传统的电视生产商，贾跃亭最大的优势是善用互联网。当他开完超级电视发布会后，他的一条推广乐视超级TV的微博被赵薇、黄晓明、那英、汪峰等100多个明星转发，累计转发量超过50万次。贾跃亭也并不忌讳运用新媒体营销，坦承“有个别的是打了招呼的”，而这种爆炸式的宣传效果是砸多少钱做在传统媒体做广告都得不到的。
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战线过长 树敌太多
贾跃亭的“大跃进”，一直是在走钢丝，其每一步虽然都走在了产业发展的前面，但资金周转不时告急，市场预期也无法完全可控，可以说一直未站稳脚跟。另外，低调的贾跃亭，却树敌无数，电视制造商、视频网站、影业公司几乎都是乐视的敌人。体量比乐视大得多的巨头在跨界时大多也都找朋友一起扛，但贾跃亭却几乎一直是独行侠。这两点也许应是贾跃亭最应改思考的。
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贾跃亭的走钢丝就决定了其未来发展不可能会毫无风浪。其中资金一直是其一大心病，屡屡陷入“质押危局”。从日到日这17个月间，贾跃亭、贾跃芳共进行了26次质押和11次质解质押，相当于每月操作两次以上。贾跃亭这样比例大（个人名下70%以上的股票）而且次数多（一年多时间25次质押、解押）的情况非常少见。
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设20位副总裁
当一家公司形成了一定规模之后，有没有一个合理的管理框架，十分必要且至关重要。当下的乐视仍处在发展的关键时候，而贾跃亭麾下现在已经有超过20位副总裁，这种架构有几分奇怪。能否梳理出一个合理的管理框架，也是摆在贾跃亭面前的一个难题。
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