六西格玛 优先矩阵培训应用工具矩阵图可以解决什么问题?

六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解?_百度知道六西格玛黑带培训中的控制阶段的方法和工具分别是什么?_百度知道什么是六西格玛工具矩阵图,有什么的特点??_百度知道六西格玛黑带培训中的六西格玛分析阶段的方法和工具分别是什么?_百度知道用FMEA技术的第一步是寻找出所有可能的失败模式,然后从严重性、发生率、可知度三个方面分析各种失败模式的危害性。天行健管理咨询得知,在美国军方标准中,把严重性分为四级,发生率分为五级,然后再绘制危害性矩阵。严重性是指某种失败模式发生后对过程或产品危害的严重程度,既包括对生产过程的危害,也包括对顾客的危害。Ⅰ级:灾难性失败是指会造成系统毁坏、公司倒闭、人员死亡等后果的过程故障。例如家用电器在正常使用中起火,某饮料公司的饮料导致大量人群中毒等。Ⅱ级:致命性失败是指会造成系统严重损坏、人员严重受伤等后果的过程故障。Ⅲ级:严重失败是指会导致系统失效或轻度损坏,顾客对公司严重不满,公司形象受到损坏,以及人员受伤等后果的过程故障。IV级:轻度故障是指不足以造成人员受伤、系统损坏的过程故障。但这类故障也会造成顾客满意度下降,需要及时予以纠正。例如家用电器噪音大,公司饮料的味道或颜色出现问题等。发生率是指一种失败模式发生可能性的大小,是该失败模式发生的次数占总机会次数的比例。在实际应用中,真实的概率有时不容易计算,所以重要的是根据各等级的含义来判定,概率值只是作为比较错误出现频率高低的参考数值,而不一定是真正统计意义上的概率。为了计算方便,也可以用该失败模式发生的次数占总失败次数的比例作为其发生率概率值,或者根据经验做估测。这时概率值只是用以比较各失败模式出现可能性的高低,其数值大小并没有绝对意义。美国军方标准中把发生率分为五个等级:A级:经常发生的失败模式,发生概率大于0.20。B级:很可能发生的失败模式,发生概率在0.1-0.20。C级:偶然发生的失败模式,发生概率在0.01--0.10。D级:很少发生的失败模式,发生概率在0.001-0.010。E级:极不可能发生的失败模式,发生概率小于0.0010。危害性矩阵是综合了严重性和发生率这两个因素,用来确定每一种失败模式的危害程度的矩阵图形。在危害性矩阵图形中,横坐标表示严重性,坐标刻度从Ⅳ到Ⅰ;纵坐标表示发生率,坐标刻度从E到A。把每种失败模式按横纵坐标的刻度标在危害性矩阵中作为一个坐标点,并将该点与坐标原点连成一条直线段,这条线段的长度(即坐标点到原点的距离)就表示该失败模式的危害程度。在比较两个失败模式M和N的危害程度时,只需要比较两个线段的长度,线段长的危害就严重,线段短的危害就轻。上图中失败模式N的危害程度高于失败模式M的危害程度。把所有的失败棋式都标在危害性矩阵图中,就能识别危害最严重的失败摸式,从而采取相应的改进和控制措施。天行健管理咨询(www-leanchina-net) 
 文章为作者独立观点,不代表微头条立场
的最新文章
小米手机创始人雷军有句名言:“站在台风口,一头猪都能飞起来。” 领教过台风威力的人都知道,台风能轻易把大树连精益生产的观念是丰田公司的节能生产方式,在当时,对机械业造成了巨大的影响。通过学者们的研究分析,总结出了一整六西格玛是一种基于数据的决策方法,为了确保数据的真实有效及对数据的深入分析,六西格玛管理中DMAIC的各个阶1997年,一场意外,使得重庆男子张启辉失去左臂,同时失去的还有右手除大拇指外的4根手指。 半年康复后,他边从26个英文字母都认不全,到可以流利地和外国人交流。这飞跃式的改变,47岁的陈芳应只用了短短一年半的时间。去所谓看板管理,是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下企业通过六西格玛能够能够获得非常可观的财务效果,其商业战略不仅复兴了公司,而且帮助公司在市场份额和利润竞争中在我才入行的时候,公司同时招了三个实习生,我,阿米和老朱。我们三人作为助理,各自参与其中一个不是很重要的项目管理要素包括企业的管理文化、组织职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。下面分别详细介绍。  一采用六西格玛管理系统的公司发现,用“西格玛尺度”评估过程绩效具有一些显著的益处。西格玛测量的优点概括如下:1香子兰是一种豆科植物,最初只生长在美洲的墨西哥。这种植物在春天开黄绿色花,每朵只开一天,当天早上就得进行人工尽管六西格玛在一些颇有影响力的组织中无疑创造了令人印象深刻的成果和组织文化的转变,但是这还根本谈不上是广泛的一、现场管理对企业的影响在经济快速发展时期,越来越多的企业如雨后春笋一样,但后期发展成本越来越高,企业向畸形他的童年生活是酸楚的。为了维持生计,他和妈妈常去菜市场捡烂菜叶子。有一回,一个满脸市侩的汉子很鄙夷地把一篮子1、“关健性质量要素”(Critical to Quality,简称CTQ)这是六西格玛管理中的一个非常重要美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说过这样一段话:“我的员工中最可悲也最可怜的一种人,就是那些只想获得薪水古代有一个官吏处心积虑想排挤一位同僚,于是向老谋深算的师爷问计。师爷问:“其人最近的言行举止如何?”官吏答:一、看板管理的三大作用1、指示作用看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来一、选择六西格玛管理法的依据1、顾客需求的挑战北美与欧洲的企业认为,企业面对的最大挑战是企业的商务工作必须以读大一时,有位老教授对我们做过一个测试。老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种突破性质量改进方法。全面质量管先来说个故事,从前,有一头老驴,一天它不小心掉到了一个废弃的陷阱里,很深,根本爬不上来,主人看它是老驴,懒六个西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。六个西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程,古代有一个官吏处心积虑想排挤一位同僚,于是向老谋深算的师爷问计。师爷问:“其人最近的言行举止如何?”官吏答:验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤:1、验证生产过程的能力也就是确定人员配备、培训过程、评估仪器、衡量体系推行TPM管理其实是针对TPM还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法:TPM管理是一种人生的光彩在哪里?说起来其实很简单。  1、有一个人去应聘工作时,随手将走廊上的废纸捡起来,放进了垃圾桶。她六西格玛战略实施与六西格玛财务战略息息相关,企业改善是否成功,财务评价是最好的指标。1、六西格玛企业利润最大精益生产要素包含理论中常见的八大要素,包括:目视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产聪明是一种生存的能力,智慧则是一种生存的境界。  世界上聪明人不多,估计十中有一;智者更罕见,估计百里无一。1、六西格玛和TPM的相同点①两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化六西格玛管精益生产作为一种工作精细化、节约化的生产方式,其应用甚为广泛。在中国的也受到了广泛的推崇,特别是制造业。精益詹姆斯·库克是18世纪英国著名的航海家,他一生出海300余次,曾三度远征太平洋,每次在海上遭遇危险,他都能全精益生产作为一种先进的生产方式,在我国企业实践过程中取得了可喜成绩。但由于企业不注重创新,使我国还局限在对精DMAIC是以数据为基础的质量管理方法,用于改进现有的产品或流程。我们提倡企业运用DMAIC改进方法并不是说有一次,狼从羊群中抢走一只羊,叼着就往自己的窝走去,可是半路上却碰上了狮子。狮子身强力壮,几个回合后就从狼那六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中,民营企业实施六西格玛管理也是屡见不鲜,司空见惯了,但要一条小鱼气喘吁吁地游到一个浅滩。乌龟见了,问:“你从哪里来?”“我从深海来。”小鱼说。  “深海不好吗?为什精益生产方式主要是低成本、高效率和快速地提供市场所需的高质量产品等具有竞争优势的产品,以此来赢得市场竞争的主先进的六西格玛工具和方法的应用有助于组织变革,但远非变革成功的决定性因素。任何转型如果只是从技术入手的话,其非洲纳米比亚沙漠的南部,几乎永远不下雨,并且酷热难耐。干旱、酷热的环境,让生命望而却步。这里几乎成了生命的禁对一些纯粹主义者来说,不强调统计数据无异于使六西格玛变成“哑巴”。那是在谈戏剧,六西格玛:时机是关键。这些争随着世界经济的一体化不断加深和全球贸易的自由化持续发展,国际国内的市场正逐步由卖方的市场转变为买方的市场;同一个人,无论先天素质如何,无论高矮胖瘦、贵贱贤愚,如果不会做人,也就不能算作是人。历史上,常有虐待俘虏和囚犯1、精益生产追求完美的持续改善 精益生产追求完美地持续改善。改善是以需求为基础的,要求工作人员并不只做会做的最初,由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure 测量, Analyz曾无数次读过这样一个故事:一头驴子不小心掉进枯井里,农夫听着驴子的哀鸣,目睹它的困境,想了很久后,断定救不了精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异一、标准化的作用与目的1、标准化的作用①简单化有了标准,企业的管理难度就会降低,管理1000人与管理100人一位青年满怀烦恼去找一位智者,他大学毕业后,曾豪情万丈地为自己树立了许多目标,可是几年下来,依然一事无成。他www-leanchina-net天行健管理咨询--国内领先的精益生产和六西格玛咨询培训机构;服务客户超1000家,培训学员超5000人。关注天行健咨询,您将免费获得海量精益生产、六西格玛等先进的生产和品质管理技术资讯及大量学习机会!关注天行健公众平台,开启新的职业生涯!热门文章最新文章www-leanchina-net天行健管理咨询--国内领先的精益生产和六西格玛咨询培训机构;服务客户超1000家,培训学员超5000人。关注天行健咨询,您将免费获得海量精益生产、六西格玛等先进的生产和品质管理技术资讯及大量学习机会!关注天行健公众平台,开启新的职业生涯!

我要回帖

更多关于 六西格玛 优先矩阵 的文章

 

随机推荐