从白手起家到百万富翁的10个准则从白手起家到成为百万富翁并非易事。不过，对于那些在过去就已经完成壮举的人来说，无论身处于哪种领域，在这一过程中所制订的准则或是指导方针对于他们靠自己的努力成为专业人士起到了助推作用。如果你将自己的人生目标也设定为成为一名白手起家的百万富翁，那么可以考虑遵循他们的这些准则。1、愿意迎接实现梦想过程中所面临的任何挑战如果你问任何一位白手起家的百万富翁为何会投身自己所在的领域，他们回答你的很可能不只是说&赚到100万美元&。绝大多数成功背后的真实故事是主人公愿意迎接在追寻梦想过程中所面临的任何挑战，然后根据自己的方式取得成功。2、永远都不会太过于安逸在人生的旅途中，永远不要有停下脚步的时刻，认为&好吧，我做的已经足够了，我可以停止如此努力的工作了。&如果你已经实现了自己的目标，赚到了一百万美元，那么你要做的是设定另一个。永远都不要让自己过得安逸，你应该为了获得更多而努力工作。3、比任何人都要更加努力地学习以及工作无论多么有才华，你永远都无法发挥自身的全部潜能从而取得成功，除非你愿意比别人更加努力的学习、工作。这是你可以真正实现目标的唯一方法。4、从错误和失败中汲取经验教训你会犯错，也会遭遇失败，对此的应对方案将会决定你的成功。如果失败了，不要丧失信心，总结失败的原因，将其视作是一次学习的过程，然后掸掸尘土，继续上路。5、每天都读书这一条怎么强调都不为过，你需要一直保持着读书的习惯。永远不要停止阅读，也不要停止关于全新阅读主题的寻找。为了走在潮流尖端，你需要时刻跟进行业内的最新动态。6、保持心理及生理的双重健康。为了尽可能塑造最成功的自己，锻炼再加上精神健康休息非常重要。每天都进行锻炼，合理膳食并且保证充足的睡眠。7、让志同道合的人环绕在自己身边道不同不相为谋，反之，则是对自己最大的消耗。请确保身边的人与你共享着相同的目标和愿景，充满斗志，是也有着财务成功渴望的同路人。这些人会在身边激励你、帮助你保持专注。远离那些对工作毫不关心的人，那些把时间全部耗在上的人并不利于你的成功。8、帮助需要帮助的人，关心你所爱的人我们讨论过了注意身心的健康，保持灵魂的健康同样也是非常重要。永远不要忽视你周边的世界以及那些需要帮助的人们。给予所爱的人关心，是你享受财务成功的最好方式之一。为了回报那些需要帮助的人，我开设了Timothy Sykes Foundation基金，专门给予这些人帮助，这确实改变了我的想法及职业道德。9、做一个诚实、透明的人谎言和欺骗永远都无法让你走得太远，你需要做的是诚以待人。就帮助实现你所希望的那种长久的职业成功而言，这一条的价值被低估了，它实际上非常重要。10、为了取得成功，你要做的是高瞻远瞩，而不是拘泥于眼前。许多人只把目光投向短期的成功，设定的都是诸如&我要在未来的一年中赚到***钱&。不要拘泥于眼前，你的重点应该在自己想过上什么样的生活。这些类型的目标将会为你提供自给自足、为自己和家人构筑实际财富的动力。毫无疑问，在从白手起家到成为百万富翁的路上，你会经历多重挑战，如果你能将以上这些准则烂熟于心，并从那些成功人士身上汲取经验，那么你自身将会被这些有助于实现财富目标的收获所武装。延伸阅读： 投资人撤资，兜里只剩400，熬过来的他想给你三点忠告20xx年，张睿从一家业绩不错的垂直媒体中走出来，准备主导一次创业。他将目光锁定在服务类电商上，彼时他想做一个订餐网站，并针对不同人群配送健康类餐饮。通过朋友的朋友介绍，他认识了一个有钱人，此人愿意投资200万资助张睿，做他的天使投资人，前提是从上海来北京创业。20xx年5月，张睿来到北京，并在石景山万达附近租了一个小平房，找到一个餐厅老板共建厨房。但就在公司准备试运营的时候，投资人突然冻结了公司的财务，致使公司停止运营4个月。期间因无法发出工资，餐厅老板直接将张睿告上法庭；他与剩余员工也只能靠家人的生活费苦苦撑着，每天自己熬粥做饭，他自己也非常煎熬。最后，公司清盘，员工工资补齐了，但张睿和他的合伙人没有任何补偿，直接净身出户。张睿难以平静，选择在一个小山村内闭关清净。20xx年底，在家人的支持下，张睿重回上海工作，在春秋集团任电商负责人，并在今年再一次创业。那么在那时，他究竟遇到了什么，让他如此煎熬？以下为原&优活家&创始人，现&最会游&创始人张睿的口述，由i黑马整理。初始：想做大事业，遇人投资200万，北上做外卖刚毕业的时候我进了蓝海创投，算是沾了创业的边。20xx年，我在一个网络精英大赛上拿了个第三名，然后认识了一些家居行业的老板。之后跟着别人第一次创业，做了一个家居行业的垂直媒体，在那里做 运营总监。那个项目很赚钱，一个杂志、一个网端，做起来之后江浙一带的老板就开始投放广告，公司只需要5-6个人就可以年入两百万。但我当时有种感觉，项目是很赚钱，不过没办法做成一个大事业，所以我一直在琢磨做其他的事情。20xx年的时候电商很火，包括一些垂直电商，像奢侈品电商，凡客这类服装电商，或者京东、当当等等，都已经做得很大了，因此那时做实物类电商对我们这样的创业者来说已经没机会了。所以，我在思考做服务类的电商。那个时候还没有O2O这个词，真正把服务类电商做的比较大的只有美团、大众这类有团购业务的，他们都是横向扩展多个品类的。但是我想的不太一样，我 想做一个垂直的订餐网站，并且尽可能地覆盖早中晚餐（那时还不知道有饿了么）。然后想着说怎么做？卖别人餐馆里的东西吗？我最后决定不这么干。我想的是和有意愿的餐厅老板们各出资一半，共建厨房，把成本摊薄。然后做健康的、可以调理身体的低热量餐。当时我想针对不同人群把我的餐分为7个类型，每天会变动下食谱，然后厨房按照我制定的这个食谱去做。我通过一个朋友的朋友介绍，认识了一个土豪（住在北京），跟他说了下我的计划，他说他愿意拿这两百万去做投资我们，做我们的天使投资人。当时我很激动，想说在这时做这样事情的人不多，所以很尊敬他。他的要求是来北京做这个事，后来我说OK。20xx年5月，我带着2个朋友从上海来到了北京。刚开始的时候就两三个人，力量还不够，所以没想说从中关村开始做，我们就选择先从石景山万达开 始。那时我的想法是，先在万达附近开两到三个厨房，走出模子之后，再逐渐覆盖到整个北京市场。我们招了一些技术人员，花了3-4个月时间先做了一个名字叫 PC网站上线运营，取名&优活家&。然后就开始铺厨房了。那个时候要建厨房，房屋租金加上设备顶多10万块，找的是那种便宜的平房，租金20xx块1个月，而如果要开个餐厅得花1-2万左右。厨房离万达也就2-3公里，但能完全覆盖旁边的写字楼。之后我们找餐厅合作。当时花了两个月时间问了附近的100家餐厅，3家有意愿，我们挑了其中的一家合作共建厨房，把该买的设备全部买齐，雇了些厨 师、职员。之后我们找了摄影师，把我们的食物都拍了照上传到网站上。之后我们开始试运营，在写字楼做地推，让他们在我们网站订餐。但是我没想到，投资人这里出了问题。人祸： 没有掌握财权那个时候我27岁，而且是第一次主导创业，心智、心态、经验都不成熟，对整个项目的控制力并不强，总是受制于人。而且那时只是想着做业务，不想顾及 别的事，就把财权交给那个投资人管理。每次要做什么事，就只是把财务预算报给他，他来批。所以这个投资人就变成董事长加财务总监了，我就只是一个干活的。之后我们在思想上越来越不对路了。首先是投资人开始转变想法，想把技术团队裁掉，他说我们直接把技术外包就可以了，自己招人成本太大。他也是个不按时给员工发工资的人，在很多方面做得很差。接下来就跟我说连厨房也不要了，直接给你个地方开餐厅吧，不要做互联网了。这是我无法容忍的，因为我想做的一直是个线上公司，而不是个纯线下开餐厅的公司。#from 从白手起家到百万富翁的10个准则来自 end#我和团队商量，觉得这样下去不行，还是早点离场吧。当时我们也开始试运营了，我想我们也懂一些东西了，要不然我们回上海做吧，重新找一个天使投资人，重新干。而且我们都是拖家带口的，一个月或两个月才能回一次上海，那时刚好新婚没多久，觉得回上海更能照顾到家人。之后我就摊牌了，说我们不能合作了，大家分开吧。结果这个投资人当场翻脸走人，之后就消失了，完全不和你谈话，还直接把公司的账户给冻结了（自己投资的20万也在账户里）。文章出自，转载请保留此链接！冻结：4个月没工资，只能和员工一起熬粥做菜这个时候到了12年3月。财务冻结后，公司直接发不出工资。钱也完全用不了，厨房买菜的资金、厨师的工资都没法发出来，公司完全没法运营。厨房不运营，餐厅老板就直接上法院告我，结果是石景山法院判我赔一万块。那个时候投资人让他老婆帮忙处理官司的事情，最后是她出钱摆平了这件事情。他的老婆刚开始也进来帮忙管一些事情，而且很多事情是他老婆过来和我们讲，我和她的关系也还行。在闹翻后，他老婆刚开始也是想维护我们的，到后面她也扛不住了。这时公司有4个技术开发人员还没有离职，大家一起创业都还有感情，也相信我能把他们的工资补上。我还安慰他们说等我们找到他人，和他清盘，然后我们再找个投资人继续把这个事情做下去。但那4个月非常煎熬，我自己比员工还痛苦，心情特别压抑。那个时候我们连吃饭的钱都没有。我就只能让我老婆从上海汇款过来，一个月20xx-3000，然后我们几个人再各自凑钱，每天自己买菜熬粥做饭吃。（房租已经提前付完）当时我一直寻求通过正常的对话去解决这件事情，但他一直躲着不出面。我自己去找投资人也不行，实力太小，人太弱，别人看你这种情况没能力、也不大会去帮你，找其他人基本上也白费力了。公司也是人心惶惶，表面上都还行，当时还想着能不能开发个新网站，但是在那种状态下，我们没有一个人能工作下去。我想赶紧和那个投资人见一面吧，好聚好散，我的工资可以不要，但是得把其他员工的工资给结了。对我来说，能解脱出来就已经不错了，我也不在乎能不能拿到工资了，但如果还没结果我就只能寻求法律途径了。当时我还找了些律师咨询了下，包括3W的常驻律师也帮我支了些招。4个月后，那个投资人还是出来了，最后把几个员工的工资补了，清盘了。其实那个时候最多花了60万，钱都没花完，其他的钱就被他全部收回了，我们自己投的20万也一分没还。事后：独自跑去偏僻山村，一星期看完乔布斯传虽然清盘了，但自己很痛苦，觉得拖累了家里人。那时想说跑到一个与世隔绝的地方，自己呆着。我就和我老婆说，我想静一静，，就朝着兰州（我成长的家乡）的那个方向去了。当时清盘后，兜里只有400块。我先自己花了100块，往西走，然后在宁夏银川坐了个大巴，看到一个很荒的山村就停了下来。7-8月份，村里都是老 人，年轻人都很少，一座孤零零的小学，小学里面10-20个孩子，一个年轻的老师，就这么一个地方。我待了一个礼拜，然后把手机关掉了，兜里拿了一本乔布 斯传，那一个礼拜看完了，就看书，看书看完以后就自己反省、闭关。我的爸妈在兰州生活，那里离我爸妈比较近，所以我就回到我爸妈那里待了一会。打开手机一看，收到很多朋友的短信，看开了许多。我爸妈也劝我说，这些 已经是过往云烟，没必要再纠缠在这个事情上面，自己还有家，还有父母和老婆，还可以从头再来。后来我就决定回上海，老婆也安慰我说算了，不要在纠结这件事 了，先安心打工。之后我在春秋集团做了两年的旅游电商负责人，觉得把旅游圈熟悉地差不多了。现在我再出来，重新出发，在旅游圈进行我的第三次创业。反思：摆正心态，选择对路的投资人，在自己熟悉的领域创业这是我人生当中第一次重大打击，几乎是跌入谷底。我自己是主因，当时没有掌握公司的控制权和财权，导致整个项目失去掌控。不过不管我当时设想的商业 模式最终成不成立，如果有资金运营，起码我还可以试验一下看看这个模式走不走地通，之后再去调整，去把共建厨房的协议摸清楚，去做规范厨房生产的明细和风 险防范措施等等。但那次纠纷直接让我的项目胎死在腹中，戛然而止，我连半只脚都没有踏进餐饮行业就悻悻离开，这是我最难以接受的。不过那次创业我不太后悔，虽然现在创业的人太多，把创业环境变得很热，增加了泡沫，但创业者只有失败一次、两次，才能真正明白自己今后创业要注意哪些地方，创业的成功率才会提高。我从这次失败中成长了许多，我也用当初耗费的时间和资源换来了经验和教训。而且我在北京这里也认识了不少的创业者。我们来北京是先在车库咖啡落脚的，车库咖啡那时才刚建立，一开始跟车库咖啡创始人苏和其他很多创业者混在一起，在北京收获了很多的朋友，这对我现在的创业确实很有帮助。这件事过去3年多了，再结合这三年多的经历，我认为创业想成功还是得有一定的基础：1、选择自己熟悉的领域创业那时我对商业的思考和行业的了解是浅薄的。我在创立&优活家&之前没有在餐饮行业呆过一天，就是在摸着石头过河。而且厨房的运营基本都是那个餐厅老板和3、4个厨师、小工在做，很多东西我都 不懂，只能看着，没法深度参与。也许在资金充足的情况下我能摸索出来，但天时地利人和总有一个不在你这，你也没法假设。所以如果在投资人好的情况下，我能 不能把这个项目做出来，我自己也不清楚，很可能我就做不过饿了么。而且在餐饮行业，我一没人脉，二不了解行业内情，发展速度也不一定快的起来。而我现在做的旅游创业项目就已经有很多资源可以利用了，我自己也在行业 里沉淀了两年，了解这个行业，做起来就很顺，速度很快。所以如果在一个熟悉的行业里创业，就能加速你项目的发展。而且你知道行业存在的坑在哪，能快速踏过 去。所以我特别认同重度垂直的理论，现在对传统行业的人来说就是个非常好的机会，他们能够利用互联网这个工具去转型、去发展，能做的比纯互联网出身的人更 好。再有一点，如果对一个行业了解，你就能知道这个行业的刚需在哪，从哪一个领域、用什么方式切入最有可能成功。2、心态、心智要成熟其实那时还是太年轻，对人、对事都没有什么经验，心智不成熟。这种情况下你对利益的取舍、把控，语言的沟通方式都是很幼稚的，很有可能坏事。加上第一次主导创业，心态波动很大。那个时候每天诚惶诚恐，担心恐惧焦虑害怕各种（）情绪交杂在一起，在这种状态下是干不好事情的。很多人通过《星际穿越》那部电影都知道了&墨菲定律&，以前我一直不理解为什么担心的是一定会发生，现在理解了。那就是当我们对一件事没有把握和担 忧的时候，说明我们本身知道事情本身是有问题的，那么事情也一定会出问题。上次创业，当失去控制权的时候，心里知道是有问题的，即使担心最坏的结局出现， 但也要克制那种压抑继续希望把事情做好，结果就是事情就是往最坏的方向发展。所以这次创业，从项目本身，投资人，团队等各方面我感觉都准备的非常充分，心里到现在一丁点的焦虑都没有，更没有想过有什么最坏的事情要发生，所以时至今天我们依然将所有的目光集中在眼前的公司发展，这也是我做最会游Triploc半年来顺利发展的原因。后来总结下来，我觉得&心平才能事顺&。如何才能做到心平气和，就是对自己的事情有自信的掌控。如果你一旦一开始出现疑似恐惧和焦虑，那么一定要停下来想想，自己是不是真的有把握，并且准备好了开始做件事；如果硬上，很有可能会出现非常大的问题。3、选择好的团队和对路的投资人这一点是显而易见的：团队是第一位，要找到有强有力自信的团队。然后找到尽量尽可能专业的，支持你梦想的投资人，并掌握住公司的控制权，这样才能够让你自由发挥。这三点如果都具备了，我觉得就有了创业的基本资格，开头的路就更好走一些。阅读拓展：公寓行业：万亿级风口还是O2O下的见风使舵i黑马：这个时代给了公寓行业一个快速发展的土壤，不管从房地产、金融还是互联网的角度来看，都是这样。但同时也需要时刻谨记，我们仍处在非常早期的阶段，风不风口的，还是等以后回头来看吧。这段时间来，有关公寓行业的新闻此起彼伏，在笔者看来，这是迟早会出现的事情，行业的暗涌其实已持续多年了。笔者曾在房地产和金融领域工作多年，去年进入公寓行业，现在正推进相关的互联网创业项目，对这个行业略有些认识，尝试从房地产、金融、互联网三个角度与大家分享我的观察。首先从房地产角度，中国的房地产市场始于1998年的福利分房的结束，20xx年之后市场发展开始加速，这种高速增长持续了近11年(不包括20xx年)，供应量、交易量、资产价格都达到了很高的水平，特别是资产价格，根据不同的指标来看(租售比、房价收入比等)，都已经远远领先于时代，反过来看，其继续增长的动力并不足。我们都知道，房地产作为一种资产，其利润主要源于两点，一是资产增值，二是经营收入，那么当资产增值乏力的时候，经营收入将承担利润增长的主要责任。所以我们可以看到这几年在不同物业类型市场中，均逐渐涌现了大量的专业的资产管理公司，而公寓市场由于直接面对普通个人用户，而且相对来说，门槛较低，所以发展速度最快。公寓行业的发展有两个关键年份，20xx年和20xx年，前者是分散型酒店式公寓发展的元年，后者则是白领公寓全面发展的开始，从房地产市场角度来看，这两年都是不动产价格上涨停滞(20xx年甚至是大幅度下跌)的年份。过去15年是房地产市场发展的黄金发展期，速度之快令人咋舌，但同时也遗留了大量的问题。最关键的问题在于城市空间布局的不合理，中国的城市建设基本上都是在政府主导下进行的，空间利用的计划色彩浓厚，在当前快速变化的市场环境下，显得很难适应，这就需要对市场更敏感的市场化的企业来重构这些空间，这种重构有两种表现方式，一是非居住空间改造(集中式)，二是住宅的空间利用的优化(分散式)，使之更高效地满足当前一族的需求。上述的两点：房地产价格进入平台期和城市布局的优化同时为公寓行业的发展提供了很好的土壤。从金融层面，首先，中国的风险投资行业经过多年耕耘，已今非昔比，无论从投资金额、机构数量还是活跃程度，都达到了空前的状态(特别是今年)，仅笔者了解到的，公寓行业获得风险投资的公司就接近10家，其中至少有3家获得了上亿的投资，这为公寓这类资金需求量很大的企业提供了早期快速发展所需的子弹。另外，在债权融资市场，各家银行都在开展或尝试开展针对公寓管理领域的贷款项目，尽管目前看来，操作流程还不太成熟，利率也较高，但对于目前公寓市场的参与者来说，无疑是多了一个提高杠杆率、资金使用效率的工具。同时，很多P2P和保理公司也都在跃跃欲试。笔者目前的创业项目中也有一块租房金融业务，但这块业务想快速发展，还有一些关键环节需要理清。一是模式设计，走传统的债权融资模式还是资产证券化思路，前者的问题在于操作流程相对复杂，对信用主体的认定和要求都较高，后者的问题在于中国法律对于租金收益权还没有明确的认定;二是资金成本，当然，资金成本的问题实际上是风险控制的问题，就目前来说，大部分金融机构和投资者对于长租公寓的风险还没有清楚的认识;三是信用体系建设，在互联网层面，就目前而言，主要提供了两类工具，一是渠道工具，二是管理工具(O2O其实就是这两类工具之和)。笔者有朋友，多年前做过一段时间的二房东生意，但苦于弄好的房子租不出去，最终放弃。但近两年，尽管还有很多人饱受黑中介之害，渠道的效率其实一直在提升，不仅有58同城、携程等大而全的互联网公司，还有笔者所在的窝牛租房这类针对公寓这个细分领域的平台，公寓公司的销售效率大大提升。管理工具方面，笔者与多位业内人士讨论过管理系统的产品设计，主要讨论的核心是互联网产品的标准化和管理流程的非标准化。笔者认为一个好的管理系统应能传递一种管理方法，特别是针对大量的中小公寓公司，它起到了规范管理流程，降低在管理过程中参与者之间的信息不对称。当然，对于大型的连锁公寓，需要根据具体业务情况进行定制化的开发。曾有投资人问笔者怎么样的公寓公司值得投资，笔者认为最核心的指标是运营成本在营业收入中的占比。以美国最大的公寓型REITs Equity Residential举例，其在美国持有和运营20万套公寓，20xx年的运营成本在营业收入中占比不足5%。就笔者了解，国内大部分的公寓公司离这个数字还有很大距离。特别是针对那些分布式的公寓项目，能否借助互联网工具有效地降低运营成本是非常核心的问题。除了上述的两个核心工具，作为公寓行业从业者，非常期待社区类工具能被更好地应用于公寓管理。其实说到这里，文章标题上提的问题也就不是问题了，这个时代给了公寓行业一个快速发展的土壤，不管从房地产、金融还是互联网的角度来看，都是这样。但同时也需要时刻谨记，我们仍处在非常早期的阶段，风不风口的，还是等以后回头来看吧。小编推荐创业：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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