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《人人都是产品经理》培训
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写了4377字，被1人关注，获得了3个喜欢
简评“人人都是产品经理”网站首页的改版
说来巧，前几天研究社群的关系正好选择了“人人”（人人都是产品经理）做为参考，今天一打开，发现首页竟然改版了，那就顺便试着站在“人人”PM的角度理一理这次的改版的主要变化和动机吧。抛砖引玉，权当练笔。
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首先是导航的调整（第一张是旧网站，第二张是改版后的，下同）。主要集中在UI上，去除了大片的色块。作为一个提供内容，用户需要大量停留的网站来说，UI偏向扁平、轻量、易于阅读是个很棒的改动。后面很多地方都能看到这种为了更好提升阅读体验的UI改动。
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接着是banner的变化，从原来的3*3格局变成了现在主流的1大N小，banner布局为何喜欢1大N小我不大懂，有知道的同行欢迎指出。除此之外，之前的banner图片很小，因为还有标题和简介。现在把标题用蒙板直接做到图片上，去掉简介，整个可读性和吸引力都好了很多。
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banner右侧的“加入圈子”，除了去掉色块之外，之前的“加入圈子”会让人误认为可点击，其实那只是个标题。下面具体的微信，微博等等就显得没有意义了，更奇葩的是人人的腾讯微博早在N年前就停更了。当时看到的我是无比震惊的，实在想不出什么理由把网站的流量导向腾讯微博。改版后只保留了微信公众号和QQ交流群，凸出app下载，这算是比较常规合理的做法。
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文章列表的调整比较大。逻辑上，增加了最新，7日热文，问答，订阅等分类，给用户更好的推荐和筛选。引流到问答也是一个不错的选择。UI上，图片从右边调整到左边，符合阅读习惯。避免跟右侧的广告堆叠在一起。人物头像从方变圆，标签风格扁平化。整个界面清爽了很多。整体的原则还是便于阅读。阅读和收藏数中规中矩，把评论改成被赞有点…其实这几个信息都是帮助用户筛选文章的，如果仅因为评论数太寒碜就换掉有点不能理解。重点不是应该引导更多的评论吗？anyway，收藏和被赞表达的意思有点重复，感觉两者取一就可。
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右侧砍掉了每日热评（这部分本质也是推荐内容，没什么单独存在的意义）专栏作家改成推荐作者，名字的改动事小，凸出作者身份的介绍是一个关键。不然用户不了解作者是不大可能点击的。
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排行榜改成热门文章，从日、周、月改成收藏、评论、点赞。这点也不大能理解。如果目的都是推荐阅读帮助筛选的话，单独区分收藏、评论、点赞的维度意义何在？
到此界面的变化大概都说完了。如果只是简单的这么评估其实意义不大，而且比较马后炮（2333）。作为一个讲究深度的PM（捂脸），务必要学会跳过界面看懂背后的逻辑。
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从现有的官网结构来看，人人的商业模式可以理解为“通过内容和活动完成拉新，通过线下训练营和入会社员等增值服务完成主要盈利”，当然后来上线的招聘服务如果成为规模也可能带来比较好的收入，但考虑到互联网招聘领域已经有多家厮杀，人人招聘脱颖而出的难度还是比较大的。看完商业模式，人人首页的产品思路应该是比较清晰的：就是给学院，招聘导流，并且帮助完成进一步的转化。如果是站在这个角度，新首页增加问答是一个很好的变化。整体的UI变化也使得可读性有很大的提高。但可以改进的空间仍然有，比如能不能把并不那么重要的热门文章换成招聘的一个模块？能不能更好的引流到学院?现在的引流主要通过广告位，然而这个广告位最大的败笔就是“长得实在太像广告了”，至少我是不会去看也不会产生兴趣去点的。
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最后还得说句屁话，毕竟不是别家PM，内部什么情况、数据什么样、具体KPI是什么都不清楚。提出的建议更多只是片面之谈，如果不当，还请当事PM见谅:-)
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选择支付方式：点击上方&人人都是产品经理&可以订阅哦作者：Glen来源：投稿发布，转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的（我靠，这句话感觉有语病。。。）。因为种种原因失利后，原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久，还是决定分享出来，供通往PM道路上的小伙伴们参考。注意事项：这又是一篇长文，近5000字，慎入。本文仅供参考，面试通过与否，本人概不负责。文章框架：资料展示简历扩充作品：决心做产品经理的童鞋，在大学期间最好能做出一个产品；可以不是实物，但至少要有一个比较健全的想法，配合产品原型、产品规划书等资料，会给面试官极佳的第一印象。证明资料：面试官一般会通过询问你一些问题，验证你的简历真实性；这里，我个人认为准备一些资料，如实习证明、四六级证书、成绩单什么，这样能节省不必要的验证过程，省出时间来重点展示你的产品功底。项目展示产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的，最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目，这种机会其实挺多的，因为产品的范畴特别的广，你甚至可以将你在社团的事情包装一下，以做产品的逻辑展现出来，一样会有好的效果。所以，在面试之前，好好准备一个产品的经历，非常有必要。关注信息很多PM会问你平时怎么学习产品知识的，这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度，如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技，那么你的级别是门都没找到；如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅，并在知乎上泡着玩，并且拥有“谢邀”的经历，那么，你算是找到门了（这个之前一个PM跟我说的。。。）可以这样说：每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站，实时关注互联网新闻每天必上知乎，查看行业热点问题，并参与讨论读书学习产品经理入门的几本书，如果看了的话，是可以抖出来的，讲得好的话，是可以加分的；但是一定要自己真的看过，如果说谎，很容易被拆穿的，因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的，即便他们认为那本书是放屁，这一行讲究交流。推荐几本书：《浪潮之巅》：对于整个IT领域的发展有了宏观的了解《人人都是产品经理》：产品经理入门的书籍，让我大致知道了产品经理到底是做什么的。《facebook效应》：通过facebook的发展历程，了解互联网时代的特点，并对社交网络有一定的了解。《大数据时代》：让我对于互联网发展的未来有了一定的了解，大数据作为一种世界观，将会慢慢被广大用户理解。心路历程讲讲自己为什么要做PM，说清楚自己不是因为打代码不行，才来做产品的，即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手，虽然较为老套，但至少能保证不扣分。这一部分，看似没有必要，其实很重要，就像米饭一样，做PM的基础，首先是自己想做PM。自我介绍摘要重点项目：用STAR法则说清楚你的项目，不用太多，因为时间紧迫，其实一个项目说得细致的话，绰绰有余；其实，能做好一个产品（项目），就非常成功了，简单比复杂更难！实习：有产品相关岗位实习的童鞋，这里可以重点讲讲，因为实习可以算作有工作经验，能初步体验产品的相关事宜，肯定是有加分的。陈述逻辑：部门+岗位+参与的项目+主要负责什么+离职原因（离职原因得好好想清楚，建议不要说因为不感兴趣、公司小等答案）适合岗位的原因说明你应聘这个岗位的客观原因，也就是你自身哪些能力适合这个岗位。【兴趣】【梦想】成为乔布斯那样的，改变世界的产品经理【能力】总结/归纳/逻辑/组织/沟通职业生涯发展规划这个问题也是PM单面中的高频题型，建议克制一点，自己可能以后有创业的梦想，但是，在面试这种场合，还是保守一点吧。（有个孩纸，去一个超级保守的公司面试，大谈特谈创业。。。他最后竟然过了。。。醉了）建议表述：【在校学习期】【职业发展期】【成熟稳定期】答题原则【STAR法则】情境(situation)+任务(task)+行动(action)+结果(result)【产品分析原则】需求分析+目标用户+功能分析+盈利模式+推广模式出题预测下面给出一些预测的题目，它们来自我的亲身面试经历和其他人的面经，可以事先想想这些问题的回答，但也不可尽信。动机说明为什么要做产品经理？你是因为做不了技术才做产品的吗？你的职业规划？为什么想进大公司？你适合大公司的特质？你个人想做什么方向的产品？为什么？你为做产品都做了哪些准备？产品经理所需的素质（能力要求）？作为学XX专业的，不是计算机类似专业，你为什么想去做产品？怎么评价实习的公司你觉得你实习时有什么收获？你拿到offer了吗？为什么不喜欢你的offer？如果其他公司，给力你更高的薪酬，你还继续留在QQ的原因是什么？个人性格分析你的性格特点？说出你的三个优点和三个缺点实习相关问题Q：你在实习期间主要负责什么？Q：哪个模块或功能是你主要负责的？Q：这个产品主要的目标用户是什么？Q：DAU是多少？Q：你觉得你们这个产品的优势是什么？Q：为什么这样设计，用户来到这个界面会做什么？Q：为什么采用这种颜色？Q：在项目中遇到困难怎么解决？Q：你从这个实习中学到了什么？Q：你为什么离职呢？项目相关问题Q：简单介绍一下这个项目Q：团队的规模，你担任什么职位？Q：项目大致介绍Q：需求如何提出的？Q：项目的需求是如何把控的？Q：项目是否落地？Q：产品中涉及的数据从哪里来？Q：有没有调查过项目的相关竞品？Q：你觉得你的产品和竞品比优势在哪里？Q：遇到困难如何解决？Q：如果让你来设计调查问卷的话，你怎么设计？产品设计问题已有产品设计Q：你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋？（1）心理角度：符合用户心理，不容易得到的才懂得珍惜（2）公司战略：希望通过这样的设计慢慢改变用户习惯，发文字的特殊需求保留但不推荐（因为完全砍掉发文字功能不是很好，因为之前用户在QQ时代已经形成了用户习惯），以满足朋友圈「类似instagram的相片圈子」的战略方向（3）微信的设计理念：微信的设计理念就是轻文字，重图片，符合时代的特征Q：一盏台灯在这个房间作用是什么，说出三个改进点？情景设计Q：针对某个事情设计一个产品包括需求盈利交互推广等Q：与滴滴打车和快滴打车运营和未来发展相关的题目，提出设计方案Q：假如面试官是天使投资人，你有一个产品的idea，请花一点时间给出设计方案，包括产品展现形式，目标用户，盈利方式和推广。Q：为大学生在学校里面最困难的一件事情设计一个解决方案。产品运营问题运营分类一：推广营销方面Q：设计一个线上活动需要准备哪些？Q：你对游戏运营了解多少？一个游戏上线前要做哪些工作？Q：推广策略Q：给张飞推销剃须刀Q：中国电信推出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案运营分类二：活动运营Q：现在有一款FIFA足球游戏让你运营，你怎么运营？Q：现在QQ秀越来越少人用了，你怎么运营？危机公关Q：活动项目有人通过bug得到了一些好处，并把这个bug获得的题目泄露给了一万多用户，后台数据的严重不正常导致用户怨声载道，请问你怎么解决这个问题？Q：360和腾讯的“3Q”大战，如果你来做危机公关，你怎么解决问题？已知产品分析对比分析Q：你平时使用什么APP？（注意要回答为什么）优缺点是什么？Q：百度知道和知乎都有什么区别？Q：百度知道这样的类似产品有很多，如新浪的爱问，腾讯的问问，但为何百度知道却能在从多的产品中一支独秀呢。Q：怎么看待微信公众号和百度的直达号，哪个更具优势？Q：微信的朋友圈和新浪微博，你觉得哪个更有前途，为什么？Q：你怎么看QQ空间和朋友网？Q：倘若腾讯成功集合了其他的垂直电商，那么阿里该如何应对。Q：试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣Q：关于朋友网，qq空间，腾讯微博的同质化和用户区分度的问题。改进现有产品Q：微信的作用，什么微信盈利方式，开放平台盈利方式，微信可以改进的点Q：对于微信有没有什么看法？觉得有哪方面可以改进的？Q：如果让你来做类似微信的产品，你会怎么做？Q：PC QQ有什么可以改进的地方？Q：手机QQ有什么可以改进的地方？Q：体验手机淘宝的购物流程，说出有什么可以改进的点？Q：你觉得百度XX产品有什么需要改进的地方？Q：在日常生活中有什么产品是需要改进的？数据估算Q：算一下淘宝和天猫的日均交易Q：估算下Google Play上有多少应用？Q：问南京的著名小吃鸭血粉丝，估算每天的销售数量。Q：每架飞机只有一个油箱，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈，空中没有加油机，但飞机之间可以相互加油。 问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机? (所有飞机从同一机场起飞，不允许中途降落，必须全部安全返回机场)奇葩问题风马牛找共同点Q：猫和鸭子的共同点Q：茄子和高速公路的共同点指出一个普通物体的用途Q：一张纸的20个用途Q：一张桌子有多少种用处?完全奇葩Q：如果100次抛硬币，99次正面，下一次是哪一面。。。Q：2个人一起去喝酒，只够买1瓶，杯子不规则，怎么保证大家喝酒不会有异议自己对于产品的ideaQ：给出一个互联网产品优劣Q：你觉得市面上什么产品做得好，好在哪里？说一款来分享一下你的想法（注意，不要将太多，重点分析1~2款即可）Q：把自己所有的新产品的想法倾倒出来，不考虑现在是否可以实现Q：有什么自己的产品idea？最后一个问题一般面试结束，面试官都会说你可以问他一个问题，这个问题我个人认为非常重要。一方面，如果之前的面试表现不佳，可以通过这个问题扭转形势；另一方面，可以通过这个问题改变面试的角色，你可以反客为主。很多同学最后一个问题，会问面试官什么时候出面试结果，我觉着这样问就浪费了这个机会。讨教职场建议如何成为一名合格的产品经理推荐适合产品经理学习的书籍面试表现请问之前的面试，我表现如何，您能提一些建议吗？（补救）若之前哪个问题没回答好，这时是可以补救的结识面试官可以尝试向面试官要联系方式，一般面试官至少会留他邮箱给你，大胆要，可以通过这个问题了解面试结果。挑战面试官如果之前觉得面试官的考察有问题，可以挑战，但是要有100%把握，不然会被面试官视为强词夺理，基本挂了。建议：之前那个问题，我觉得···人人都是产品经理社区正式推出秒聘网（）业内首个产品经理求职招聘平台专注于为产品经理+运营+用户体验+交互设计师提供求职招聘服务精准、极速、靠谱、永久免费 告诉你一个秘密点击下方“阅读原文”，一大波靠谱职位等着你，不信点点看~人人都是产品经理(woshipm)　
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