如何让自己大学生活与众不同？升学季又到了，想必很多即将进入大学的小鲜肉一定满怀期待，想象着学校的样子，想象着班里的同学，想象着自己在大学的生活，想象着&如何才能让我的大学生活与众不同呢？想必这是很多同学都会想的问题，特别是大一新生，今天小编给今年要进入大学的小鲜肉总结几条在大学里必做的事，希望能为大家的大学生活增加一些色彩1参加一次聚会大学会有很多聚会，例如班级聚会老乡会高中同学聚会等很多同学不喜欢参加聚会，但是第一次聚会一定要去，因为在聚会中可以认识一些志趣相投的同学和前辈就拿小编来说，当时在老乡会里认识了一个学姐，学姐人超好，无论在生活上还是学习中，她都给了我很多帮助，让我少走很多弯路2发展一个爱好& & & &建议同学们在踏入大学后找一件自己喜欢的事情并坚持下来，在这个过程中你可能会遇到挫折，想要放弃，但是只要你坚持下来了，你会有一种柳暗花明又一村的优越感等毕业后再回头，你会发现大学生活充满色彩3给自己一个目标&进入大学后，没有了升学压力，没有家长和老师的监督，什么都得靠自己很多同学进入大学后会感到迷茫，不知道自己的目标是什么，这时候同学们就需要对自己的大学生活有一个规划，给自己一个目标，比如出国考研考证等，然后按照这个目标努力，一点一点去实现，然后一会发现你的大学过得很充实（当年我就shi在这一点）4交一个年长的朋友年长的人经历比我们多，经历的东西也比我们多，跟他们交流你会发现同一件事原来可以有这么多同角度和不同的看法，而且他们往往会给咱们一些中肯的建议5参加一场比赛在大学期间有很多竞赛，例如校内的有辩论赛知识竞赛主持人大赛等，全国性的有挑战杯好丽友公益梦想大赛箭牌垃圾投进趣等一定要参加一次竞赛（无论校内的还是全国性的），可以感受一下那种竞争的压力，提高自己的团队作战能力6成为一名志愿者大学的时候有很多做志愿者的机会，大家可以多尝试，因为在这个过程中你会看到很多在日常生活中很难见到的人，会听到一些你觉得匪夷所思的故事，会认识各行各业的人，虽然辛苦，但是真的收获丰富（胡歌和刘诗诗与大学生志愿者一起宣誓）温馨提示同学们做志愿者的时候一定要有安全防范意识，尽量寻找一些公信力好透明度高项目成熟的公益组织合作，或者加入学校公益活动参与性强的社团或组织7参加一次特别的社会实践&几乎所有高校都会鼓励学生参加社会实践，有的学校甚至将社会实践列为大学的一门必修课，参加一个特别的社会实践可以为自己大学生活加分哦~在这里就给同学们推荐一个社会实践善行100，一个集社会实践和公益性为一身的项目参加这个项目不仅可以成为一个志愿者，做一些有意义的事情，还可以为自己增加社会阅历8来一场公益旅行&参加一次由好丽友食品有限公司中国扶贫基金会北京师范大学社会发展与公共政策学院社会公益研究中心联合发起的好丽友公益梦想大赛，在宝岛台湾来一场充满意义的公益旅行9为自己的未来参加一场培训花旗·大学生金融素质教育，旨在为全国范围内的在校大学生中提供金融素质教育项目的培训，通过影响大学生影响更广泛的人群部分参加过培训的同学最后顺利进入花旗银行工作，可以说这是为自己的未来参加的一场培训10加入一个强大的社团每所高校开学都会开展社团招新俗称百团大战，社团招新时同学们要认真考虑，选择一个强大的社团（重点推荐自强社）加入，既可以接触精彩纷呈的活动得到锻炼，又可以跟其他院系的同学交流，除此之外还会与很多小惊喜哟~（说不定还能遇到TA呢，嘻嘻~）&温馨提示选择社团时一定要理性，不要盲目，而且数量最好控制在1~3个，以免消耗太多时间和精力却没有达到预期效果一个适合自己的社团不仅可以锻炼自己，还能扩宽眼界，小伙伴们在加社团时一定要认真考虑为什么小编要给大家推荐自强社？难道是因为它很强大？还是其他原因？在很多学校，自强社无论是从规模还是活动质量和数量来看都是数一数二的（小编的母校里自强社可是最强大的社团，而且独立于学校团委），社团里有很多资源和机会都是其他社团无法比拟的自强社还有这些优势有独立的社团管理信息系统及交流展示平台 ，社员可以将社团的精彩瞬间充分展示&可以参加全国高校公益论坛（各种高大上有木有）有自己的项目支持，成才基金，还可以参加善行100花旗·大学生金融素质教育以及爱心宿舍等全国性项目可以跟明星一起参加有各种各样的公益活动（哈林带着你一边做公益一边嗨怎么样？）（做完活动拍照留念？）（刘恺威带着你一起筹款？）中国扶贫基金会于2002年成立第一个新长城自强社，截止2015年，总共在28个省（省直辖市自治区）40个城市成立新长城自强社106个所以社员会经常有机会跟其他高校的同学一起交流学习哦~大学的生活需要大家自己体验，祝大家十年后想起自己的大学生活觉得值得原文转自：微信公众号中国扶贫基金会该作者最新发布网友推荐的文章最新发布的文章@激活员工的六大法则，让团队干劲十足！
激活员工的六大法则，让团队干劲十足！
& & &&& &管理就是激励，激励员工向善，才是管理的本质。所以作为管理者，你要时常想到如何让激励员工，让员工干的更有动力，那么接下来我跟大家分享6个非常重要的法则。1黑白分明的奖罚法则第一个法则就是黑白分明的奖罚法则，在公司里面要建立起非常清晰的奖罚机制，很多公司都用罚款的方式来做奖罚，这是极其错误的。大家要知道，一个公司的奖罚是一家公司的文化杠杆，如果没有把奖罚机制做好，那么你公司的文化导向就会出问题，该奖的没奖，该罚的没罚，那么接下来员工怎么去做好事情，凭什么要去敬畏制度，这都是无据可寻的。所以一家公司黑白分明的奖罚机制就显得非常重要，那么这些罚款的方式换不了员工向善的力量，那么如何来改革？建立另外一种机制，让员工愿意接受公司的奖罚机制，这就是品牌分的奖罚机制。品牌分结合了员工的业绩贡献和文化贡献，业绩贡献就是员工做绩效、做事情的贡献；文化贡献就是做人的贡献，包括敬畏规则、遵守公司的制度、员工收到客户的表扬、愿意加班加点的为公司创造极大的价值、员工愿意提出很好的合理化的建议、或者做出超越领导期望的一系列好事情，这都叫做文化贡献，这都应该奖励的，这些都可以列入文化类的品牌分来。这些文化类的品牌分结合员工未来晋升加薪，从一星级晋升到五星级，包括五星十档制的工资考核对应起来，员工就会极大的在乎这个品牌分。过去扣员工十块钱，这十块钱并非能够让员工心痛起来，而这一分就不一样了，这一分会影响员工的长远利益，比如说员工的晋升。在合伙人管理模式里面，我们强调员工他每半年不能扣掉5分，扣掉5分就没有资格成为公司的奋斗者，没有成为奋斗者，就意味着年终的时候没有高额的奖金，那么员工就失去了很大的利益。接下来员工就会在乎这个分数，在乎这个品牌分，公司敬畏规则制度落地的成本就大大提升，这个制度落地的成本提高了，员工就不敢去违反规则，就会变得更加敬畏制度，这就是在公司里面让员工建立起黑白分明的奖罚机制。2物质激励与荣誉激励结合第二法则就是物质激励和荣誉激励必须相结合的法则，物质激励见效很快，每个月要评选出优秀员工，通过品牌分的高低排名来评选。物质激励，比如说奖励第一名200到300元，根据你公司的财务状况来定。这些小钱虽然不多，但是是一种荣誉，是物质方面的一种激励。同时也要做荣誉方面的激励，比如优秀员工这个称号，在公司里面要建光荣榜。大家知道沃尔玛公司，沃尔玛在全球有两百多万员工，有几万家店，每个月都在评选优秀员工，他们绝对不会等到年底的时候才评选优秀员工，而且要把这些优秀员工的照片贴在光荣榜上，把它公开出来，这就是物质激励和荣誉激励一起结合的方式，所以要在公司设置这些系统的机制，特别是荣誉激励。&百度公司，百度公司有一个非常有名的总裁奖，这个总裁奖叫做黑马奖，黑马奖是奖励给那些程序员的，这些程序员每年都举行一些竞赛，这些竞赛的优胜者可以获得一次和总裁李彦宏共进晚餐的机会。虽然这个奖没有多少的奖金，但是是一种一个荣誉，这个荣誉能够极大调动员工的工作动力热情，他们觉得这是一件非常了不起的荣誉。美国的惠普公司，有金香蕉奖，金香蕉奖也是一种荣誉，而这个荣誉让很多员工孜孜以求，这就是物质激励和荣誉激励相结合的原则。3及时现地原则第三个原则叫做及时现地原则，及时现地原则就是奖惩不要过夜，尽可能及时现地的奖励员工。比如说每一天早上的早会上，你可以点评员工工作的结果，表现的很好的可以及时奖励文化贡献品牌分。早会是一个很好的文化建设的平台，及时激励员工工作动力热情的平台，请你记住早会它有文化建设的功能。要及时激励你员工的状态，用文化类的品牌分来奖励他。还有就是不要到年底的时候来评选优秀员工，要每个月评选优秀员工，这也是体现及时的原则，每个月优秀员工上光荣榜，这都是及时的激励员工，这是第三大原则，及时现地的激励原则。4正面激励与负面激励结合第四个原则就是正面激励和负面激励相结合的原则，比如说在公司罚款的方式，因为罚款并非能够激发员工向善，没有一个罚款的制度能够让员工的素质变的很高。但是你通过合伙人品牌分的正向激励，你可以让员工每个月不违反制度，不违反任何规则，敬畏规则，你可以奖励他5分文化贡献品牌分，这个分数对他提名奋斗者、半年破格加薪、年终的分红等一系列都有好处，员工就会在乎，而这个导向就叫做激励为导向。而另外一个导向呢就是要有负激励相应的结合，当员工违反了规则，这个奖励的五分就可以取消掉，取消掉员工就蒙受损失，你违反规则，我就不奖励给你5分，就相当于已经处罚了。同样这个方式也是在鞭策员工更加的敬畏规则，这就是正向激励和负向激励相结合的原则，这个原则极大的调动员工敬畏规则。5公正、公平、透明第五个原则就是公平、公开、透明的原则，激励一定要公开，包括发年终奖，包括员工的加薪、晋升，都要举行公开的仪式，这个公开仪式就是让很多人看得见，摸的着。让很多人都知道谁得到了好处，这样的方式也是激励更多的人愿意付出。很多成长型公司做不到，因为公司缺乏一系列的考核机制，你没有明确的标准发工资、晋升、分红、加薪，所以接下来你只能悄悄的加，悄悄的发，那这是暗箱操作，这都不能激发员工向善的目的。相反呢，你应该建立起公平、公正、透明的奖罚，透明的激励员工的方式，凡是晋升必举行仪式，凡是激励必公开、透明，这能达到制度杠杆的效应，这必须要有科学的品牌分的管理机制作为支撑。6破格加薪的激励机制第六个原则要实行破格加薪、破格晋升的激励机制，很多公司员工辛辛苦苦的干了一年，也不知道今年能不能晋升、能不能加薪，这都是在消灭员工的工作动力。相反呢，你要建立起破格加薪、破格晋升的机制就不一样了。&比如说，员工每一年年中的时候有一次破格加薪的机会、破格晋升的机会，你要发展奋斗者，奋斗者从你公司优秀的员工中产生，这些优秀员工可以比其他员工破格提前半年涨一档工资，这也是很好让员工有动力的方式。一定要打破大锅饭，一定要打破绩效主义，一定要打破所有的形式主义。所以一定要建立这6个非常重要的及时激励员工的原则，管理的本质就是激发员工向善。只要你围绕着六个方面的法则来设置系统的机制，你会发现你的员工有源源不断的动力。一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。”1.不断认可杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。2.真诚赞美这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。「案例」“员工肯定计划”著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；②花些时间倾听员工的心声；③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。3.荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。4.给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。「案例」韦尔奇的便条读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。5.领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。6.团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。7.休假实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。8.主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。9.榜样标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。10.传递激情“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。11.零成本或低成本激励下属的N个菜单1 真诚地说一声“辛苦了！”2 真诚地说一声“谢谢！”3 真诚地说一声“你真棒！”4 由衷地说一声“这个注意太好了！”5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）6 一个认可与信任的眼神7 一次祝贺时的拥抱8 一阵为分享下属成功的开怀大笑9 写一张鼓励下属的便条或感谢信10 及时回复一封下属的邮件11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物12 一条短信的祝福和问候13 一次无拘无束的郊游或团队聚会给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？请在底部点个吧！小编需要你的鼓励和支持！
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