服务外包_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
上传于||文档简介
&&服​务​外​包​的​基​础​知​识​,​可​以​快​速​认​识​服​务​外​包​这​个​行​业
阅读已结束，如果下载本文需要使用5下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩15页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢请您先，然后提交此项目的竞标方案。
还不是智城用户? 智城期待您的加入，请成为我们的一员吧！
用户名/电子邮件接包达人榜：智能硬件APP开发的春天到来
8天23小时前
16天17小时前
16天18小时前
17天1小时前
17天20小时前
18天1小时前
18天19小时前
19天23小时前
19天23小时前
20天17小时前
20天23小时前
21天1小时前
21天1小时前
24天17小时前
24天19小时前
24天22小时前
25天16小时前
25天22小时前
1个月18小时前
1个月1天18小时前
1个月2天16小时前
1个月6天23小时前
1个月7天19小时前
1个月8天16小时前
1个月8天16小时前
1个月9天15小时前
1个月9天17小时前
1个月9天18小时前
1个月9天20小时前
1个月9天23小时前
1个月10天前
1个月10天18小时前
1个月13天18小时前
1个月15天前
1个月15天23小时前
1个月16天前
1个月16天22小时前
1个月16天23小时前
1个月20天16小时前
1个月20天23小时前
1个月23天1小时前
1个月23天18小时前
1个月23天22小时前
1个月24天18小时前
1个月24天18小时前
2个月23小时前
2个月1天20小时前
2个月4天16小时前
2个月5天20小时前
2个月6天18小时前
2个月6天20小时前
2个月6天20小时前
2个月7天20小时前
2个月8天17小时前
2个月8天21小时前
2个月11天17小时前
2个月13天前
2个月14天17小时前
2个月14天19小时前
2个月14天19小时前
2个月15天16小时前
2个月15天21小时前
2个月15天23小时前
2个月19天22小时前
2个月20天19小时前
2个月21天1小时前
2个月21天1小时前
2个月21天18小时前
2个月22天16小时前
2个月22天20小时前
2个月25天20小时前
2个月26天18小时前
2个月27天19小时前
2个月28天15小时前
2个月28天16小时前
2个月28天17小时前
2个月28天22小时前
2个月29天17小时前
2个月29天20小时前
2个月29天21小时前
3个月2天20小时前
3个月2天22小时前
3个月3天18小时前
3个月3天19小时前
3个月4天17小时前
3个月4天23小时前
3个月5天20小时前
3个月6天前
3个月9天17小时前
3个月9天18小时前
3个月9天18小时前
3个月9天18小时前
3个月9天18小时前
3个月9天18小时前
3个月11天23小时前
3个月12天22小时前
3个月13天16小时前
3个月13天19小时前
3个月13天22小时前
3个月17天20小时前
3个月17天20小时前
3个月19天19小时前
3个月20天17小时前
3个月20天17小时前
3个月23天18小时前
3个月24天23小时前
3个月25天19小时前
3个月25天20小时前
3个月26天19小时前
3个月27天20小时前
3个月27天22小时前
3个月27天23小时前
3个月28天18小时前
4个月3天19小时前
4个月3天22小时前
4个月4天1小时前
4个月8天20小时前
4个月9天18小时前
4个月9天23小时前
4个月10天16小时前
4个月10天22小时前
4个月10天22小时前
4个月11天19小时前
4个月15天16小时前
4个月15天19小时前
4个月15天20小时前
4个月15天20小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天17小时前
4个月16天18小时前
4个月23天20小时前
4个月24天21小时前
5个月1天16小时前
5个月5天19小时前
5个月6天22小时前
5个月8天前
5个月8天前
5个月8天前
5个月8天前
5个月23天18小时前
6个月11天20小时前
7个月23天23小时前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
7个月24天前
8个月22天20小时前
9个月22天18小时前
10个月4天20小时前
1个月8天17小时前
9个月12天18小时前
9个月15天23小时前
9个月15天23小时前
9个月15天23小时前
9个月22天18小时前
9个月22天18小时前
9个月29天23小时前
10个月4天19小时前
10个月4天20小时前
10个月4天20小时前
10个月4天20小时前
接包达人榜：智能硬件APP开发的春天到来
虽然很多创业者都在强调硬件是入口，各方卯足劲使出浑身解数出品各种硬件形态：手表、水杯、牙刷、戒指……当然还有我们的智能秤。硬件入口百花齐放，但终究是数据信息的采集器，那么，智能硬件“后花园”才是通向移动互联网的大入口，对，就是APP。在移动互联网入口之争的论战中， APP几乎成为大多数人赞同的入口未来。今天对于搭载移动互联网顺风车的智能硬件而言，APP的火爆程度同样延续到了该领域。本期的接包达人主人公也是一家智能硬件APP开发公司，其快包用户名为：2016dtston 此公司擅长智能硬件APP与平台开发，致力于智能家居、物联网、智能硬件领域。公司以“成就天下精品，创造美好生活”为使命，助力厂商走入物联网时代，凭借“深智云”智能硬件云平台为企业提供智能硬件超级App、SaaS、PaaS企业云服务、私有云、智能硬件数据管理平台等服务。来看看这个团队的背景：深圳市电陶思创科技有限公司，采用扁平化管理、阿米巴经营策略，汇聚IBM、GE核心高管、美的智能、富士康集团、电陶开拓者（专注智能家居7年）、TP-LINK集团、遥控e族、科道智能、凯迪仕智能等背景的伙伴。&APP开发团队整洁的办公环境看到上面这组照片是不是很养眼啊，只能用两个字来形容：年轻！而这个年轻的团队却在产品设计、软硬件、移动端（安卓、ios、html5）、后台系统、设计端、测试端等具备完整、专业以及丰富的经验。如此青春靓丽的团队在我们网站完成了什么任务呢？我们来看看吧！&想了解这个服务商的更多信息，可加客服QQ或电话咨询，QQ：，电话：1
深圳市南山区科技园中区科华路3号讯美科技广场1号楼& Tel:1Copyright(C)&ul&&li&熟练工种：每天不停地重复相同的事情，水平没有任何提高。&/li&&li&门槛低：街边的培训学校3个月足够。&/li&&li&技术落后：为了降低成本和风险，使用十年前的技术。&/li&&/ul&
熟练工种：每天不停地重复相同的事情，水平没有任何提高。门槛低：街边的培训学校3个月足够。技术落后：为了降低成本和风险，使用十年前的技术。
赶着出门，先写一句后面补：&br&1. 互联网是个非常不成熟的行业，或者说变化非常快的行业，这也是活力所在，也就意味着需求没办法在早期完全确定，过程中一定会变的，所以，外包不靠谱。&br&2. 外包的性质基本是打一枪换一个地方，项目制的、人员归属感不强，流动相对大，而任何互联网的优秀产品都是迭代出来的，要靠1.1、1.2、2.0……甚至有说法要到4.0才基本成型，所以，外包不靠谱。&br&3. ……
赶着出门，先写一句后面补： 1. 互联网是个非常不成熟的行业，或者说变化非常快的行业，这也是活力所在，也就意味着需求没办法在早期完全确定，过程中一定会变的，所以，外包不靠谱。 2. 外包的性质基本是打一枪换一个地方，项目制的、人员归属感不强，流动…
我就先狭义的将IT外包定义为那些派遣到第三方工作的代码工人。&br&&br&&b&寻找问题的本质&/b&&br&我觉得外包人员之所以难管理是由市场环境造成的，外包公司和甲方公司（外包人员真正服务的公司）是造成这一问题的罪魁祸首。&br&外包公司基本上就是（苛刻、不讲理、人头犯、垃圾公司）的代言。&br&甲方公司也没好到哪去，各种不公平制度、各种歧视制度、尤其是有些管理者和甲方的人事制度。如：（平安科技著名的非内部员工工牌、华为的不同色条挂带、……）。就不能不这么明显么？&br&那么上述这些问题造成外包公司很难出现大牛（就算存在定是有些难言之隐）。&br&所以外包人员主要存在如下3个问题：（甲方，真正服务的公司；乙方，外包公司；）&br&&ol&&li&没有归属感。（甲乙双方公司共同造成，乙方属于主要责任人）&br&&/li&&li&无自信、无自尊。（甲方公司造成）&br&&/li&&li&不进取。（外包市场环境造成，虽甲乙双飞均存在问题，但我觉得主要责任人是&b&外包人员自己&/b&）。&/li&&/ol&&br&&b&分析造成问题原因（&/b&如下问题并不是说所有人群，少数人群就请自行绕过&b&）&/b&&br&外包公司：&br&&ul&&li&家，很多同事，不知道自己公司到哪，不记得自己公司前台是不是MM。&br&&/li&&li&体检，周末，抽好几管子血，体检项目竟是些华而不实的项目。&br&&/li&&li&年终奖，年前30%，次年5月左右剩下的70%。&br&&/li&&li&福利，基本上 === 没福利。&br&&/li&&li&家人（同公司兄弟姐妹），大多人都互不相识。&br&&/li&&li&规划，等你不能用来盈利的时候就趁早走人吧。&br&&/li&&/ul&&br&甲方公司：&br&&ul&&li&你是外包，绝大多团队和公司，都会不间断的提醒，【你是外包，你是外包，你是外包……】此处需要意会。（工牌、制度、各种活动）&br&&/li&&li&没有培训，内部人员每年各种培训，外包人员你们懂得。&br&&/li&&li&活动之外，项目组聚餐，项目组活动~~，与外包无关。&br&&/li&&li&没地位，你有听过在讨论一个方案时有人说：‘这是我们内部的事情，和你们外包人员无关’。&/li&&/ul&&br&外包人员自身：&br&&ul&&li&不学习，不进取，还总想要份好的收入。&br&&/li&&li&不好的攀比，总和别的外包人员攀比，~~~&br&&/li&&li&认命，精神上认可自己比别人低一个等级&br&&/li&&/ul&&br&&b&如何管理&/b&&br&探究了存在的问题，那么就可以针对性下药了。如下方案和各方有关，但要各方联合执行太难，所以尽可能做好分内就可以了。&br&&br&甲方公司：&br&&ul&&li&表扬信，若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。&br&&/li&&li&团队与归属感，外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。&br&&/li&&li&制度，不要什么都特意去区分内外报。&br&&/li&&li&用词，别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。&br&&/li&&li&引导，如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。&br&&/li&&/ul&&br&乙方公司：&br&&ul&&li&归属感，在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把（建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制）。&br&&/li&&li&工资发放，遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？&br&&/li&&li&年终奖，年终奖，年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。&br&&/li&&li&管理，最好就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。&br&&/li&&/ul&&br&外包人员自己：&br&
如果你自己放弃了自己，那我还有什么好说的。我的建议就是不断学习，提升自己（技能、素养），全新全意的服务于项目。你们的春天还会远吗？&br&&br&综上，是一些我个人的观点与经验。但若要引用观点，请写明出处。&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&1
我就先狭义的将IT外包定义为那些派遣到第三方工作的代码工人。 寻找问题的本质 我觉得外包人员之所以难管理是由市场环境造成的，外包公司和甲方公司（外包人员真正服务的公司）是造成这一问题的罪魁祸首。 外包公司基本上就是（苛刻、不讲理、人头犯、垃圾…
作为在程序员客栈接过单的人来回答一下这个问题：远程工作是一种趋势，解放了时间，解放了束缚，充分利用自己的时间。各尽其能，各负其责。之前尝试过自己接单，自己谈需求，报价，开发，沟通，交付，整个流程下来，还是蛮多事情要处理。在程序员客栈，不用去神烦这么多，只需要做好其中的某一块即可，其他部分会有对应的人负责，一定程度上节省了时间，专注于一件事情。第二个问题，怎么做比较能做成，这个的提前条件是你的能力足够去按时高质量的完成任务，在满足这个条件的情况下，写好自己的个人主页内容（&a href=&///?target=https%3A///wo/30519& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&南京Android 酷傲小川&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），每天ping一下，让自己的位置靠前，增加自己的活跃度，定会有项目经验分发任务到你。最后说一下大家最关心的问题，项目款的问题，由程序员客栈全程托管，对于需求方与服务方都是一种监督，以保证高质量，愉快的进行合作。我之前做的几个都还蛮顺利，测试完成后都按时交付评价。就酱~~~~（午饭时间。。。。。用餐愉快）
作为在程序员客栈接过单的人来回答一下这个问题：远程工作是一种趋势，解放了时间，解放了束缚，充分利用自己的时间。各尽其能，各负其责。之前尝试过自己接单，自己谈需求，报价，开发，沟通，交付，整个流程下来，还是蛮多事情要处理。在程序员客栈，不用…
你觉得美国为什么要从印度招码农？&br&&br&人多钱少爱干活儿而已。美国自产自销的那实在是不够。&br&&br&编码水平跟大规模招码农没有任何关系，世界领先水平什么的就是那么几十几百个人。大多数码农干的是不需要什么智商的体力活儿，不然你觉得为什么叫“码农”不是“代码师”？程序员有许多自黑，码农这个称呼不是其中一个。&br&&br&别拿点什么现象都能沾沾自喜地编出点儿道理总想搞个大新闻。
你觉得美国为什么要从印度招码农？ 人多钱少爱干活儿而已。美国自产自销的那实在是不够。 编码水平跟大规模招码农没有任何关系，世界领先水平什么的就是那么几十几百个人。大多数码农干的是不需要什么智商的体力活儿，不然你觉得为什么叫“码农”不是“代码…
&p&8.26日更新，删除了群聊记录图一张.&/p&&p&----------&/p&&br&&p&实名解释@wayne 的情形，顺便吐槽一句，您可真没意思。&/p&&br&&p&我是对接Wayne项目的码市项目顾问，后文中所用到的所有与开发者的聊天记录，均已被开发者授权。&/p&&p&后面内容太多，前面先简述。&/p&&p&1.需求方在给我们估价中隐瞒了需求，招募前只告诉我们前端5个页面开发。&/p&&p&2.干系人不懂技术，却要将整个系统拆分，增大项目风险，以及对接成本。&/p&&p&3.干系人不让平台方参与到项目中，增加项目风险，对开发者没有保障。&/p&&p&4.开发者冲着平台的品牌，相信平台提供的项目质量，我们需要对开发者负责，不仅仅是为需求方负责。&/p&&p&5.开发者使用第三方管理项目，是对平台方价值观的不认可，这种项目平台方本该是不予理会。但是考虑到前面审核通过，平台方理应为自己的行为负责，项目继续进行。但是项目出现在这么多问题（更换三位开发者），平台方理应可以做调整吧？&/p&&p&6.最后作为顾问，我多次委婉的拒绝需求方的需求后。不是很理智的拿出了我们老板的博客&a href=&///?target=https%3A//blog.coding.net/blog/a-good-partner& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&blog.coding.net/blog/a-&/span&&span class=&invisible&&good-partner&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。我觉得其中三点可以委婉的告诉需求方①一分价钱一分货，您的价钱不对货。②不是您是甲方您就是爷，您和开发者应该是合作关系，万事好商量。③怎么判断您是不是一个好的需求方，别人是否愿意降价再次和您合作。开发者做完了，代码送你了，自己不干了，钱都不要了，您难道还想不通我想表达什么么？&/p&&p&7.然而事实上，Wayne想不明白我表达什么。&/p&&p&我们的制度在一步步完善，这么一步步完善的过程会减少这样的纠纷出现。&/p&&p&开发者A做完了，钱不要了，代码送您，走了。&/p&&p&开发者B，跟您聊过了，觉得您的东西不合理不签协议不做了。（B已完成一个项目，做的工作量也多于项目本身，但是他跟我强调需求方好说话，做的很满意）&/p&&p&开发者C，签了您的协议，身份证号都告诉您了。您说他磨洋工。人家开发者图个啥。（前面的时候不是说不着急么）&/p&&p&您当然不会在码市有好的体验，因为码市不是会您这样的需求方服务的。&/p&&br&&p&下面具体描述开发者A的过程。（其他的内容太多，我懒，就不整理了）是这样Wayne在我们平台发布了一个需求叫“PC与手机端二次开发”项目，功能需求如下，估价2500：&/p&&img data-rawwidth=&865& data-rawheight=&349& src=&/aa16d6eeafee7bb8f022_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&865& data-original=&/aa16d6eeafee7bb8f022_r.jpg&&发布这个需求时，客户表示自己有原型有设计，未给平台方提供任何需求文档。出于对客户的信任，我们通过了他的悬赏，并迅速响应，而作为需求方，记录如下：（于8.26日删除此图）&br&本来到这一步，我们推送的开发者初步审核技能上都是可以符合需求方需求的，需求方聊过之后给我一个合适的人员，那么我们就可以进行开发了。&p&那么这个需求方给我提出了第一个有趣的要求：&/p&&p&&b&“&/b&&b&这两个开发者我想让他们分别做一部分，将项目拆成两个，让他们双方都分别不知道对方。”&/b&&/p&&p&作为平台方，只要项目能顺利进行，这种客户需求我们肯定是要满足的，于是分别联系两个开发者，分别报名两个项目。&b&同时这里提一个问题，&/b&&b&2500&/b&&b&的项目拆成两个项目，变成两个1000&/b&&b&的了。500&/b&&b&块不翼而飞。&/b&&/p&&p&这时候需求方提出了第二个有趣的要求：&/p&&p&“&b&我提供保密协议，需要开发者签字。&/b&&b&“&/b&&/p&&p&这种条件不算无理，很多项目需求方都额外有这种需求（即便我们跟开发者已经签署过了这方面协议），但是他们签的这种双方协议，作为平台方只能告诉开发者和需求方，这种协议平台不做监管。&/p&&p&这里我先聊聊开发者A，一个5年以前经验的前端工程师，直接拉图：&/p&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/87bdebfb0fa95dea4ff33d9_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/87bdebfb0fa95dea4ff33d9_r.jpg&&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/187b313ee69b350bcd425_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/187b313ee69b350bcd425_r.jpg&&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/a5a99a688db93ea9ad6ef30c3e2a71cb_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/a5a99a688db93ea9ad6ef30c3e2a71cb_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/e57a4c67b4b_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/e57a4c67b4b_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/069b4f77eeafb5f93aa7_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/069b4f77eeafb5f93aa7_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&674& data-rawheight=&220& src=&/9e98cc108d421afa3d0c6ad_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&674& data-original=&/9e98cc108d421afa3d0c6ad_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/259ac5b56abb93b63b11eb4c9e11154d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/259ac5b56abb93b63b11eb4c9e11154d_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/dacae07f3c7_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/dacae07f3c7_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/6b578c7caca641de9a187_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/6b578c7caca641de9a187_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/b9b777b003d3f2624687_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/b9b777b003d3f2624687_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& src=&/fa103dd372dd55f3d9e8f67d84954e7d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/fa103dd372dd55f3d9e8f67d84954e7d_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&726& data-rawheight=&198& src=&/3ee86e376faf0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&726& data-original=&/3ee86e376faf0_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/b130b4b61e2ccb4ed23dc405_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/b130b4b61e2ccb4ed23dc405_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/35e2db30c0d725d8ea3a69f2a4eb04a9_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/35e2db30c0d725d8ea3a69f2a4eb04a9_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/d0f01aae43d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/d0f01aae43d_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&828& src=&/1bfcbbc12d3a513c83acec4_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/1bfcbbc12d3a513c83acec4_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/c268cba2bc08_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/c268cba2bc08_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/a80c111ae7aa3bc04462_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/a80c111ae7aa3bc04462_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/282ab00d13c76aee1c627e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/282ab00d13c76aee1c627e_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1152& data-rawheight=&2048& src=&/4e0c189cd2c934b68a84c7_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1152& data-original=&/4e0c189cd2c934b68a84c7_r.jpg&&&br&&br&&img data-rawwidth=&1242& data-rawheight=&1379& src=&/5bcb8cd05af5f23c1fbf_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/5bcb8cd05af5f23c1fbf_r.jpg&&
8.26日更新，删除了群聊记录图一张.---------- 实名解释@wayne 的情形，顺便吐槽一句，您可真没意思。 我是对接Wayne项目的码市项目顾问，后文中所用到的所有与开发者的聊天记录，均已被开发者授权。后面内容太多，前面先简述。1.需求方在给我们估价中隐瞒…
&p&我一般都是接一些比较小规模的活，这种活我按难度计费...&/p&&p&其实你做的多了自然就对价格有概念了。&/p&&p&我的方法是：&/p&&p&可以轻易完成——价格低&/p&&p&不能轻易完成——价格中&/p&&p&自己不会但是确定可以在时限内完成的——价格高&/p&&p&====================&/p&&p&刚看到个标题“基本XXXXX”报价是2.5W的活，觉得不错，就下载了需求文档看，然后大惊失色：C/S阿里云，5000并发数；自定加密通讯协议，加密存储，混淆压缩，加密算法需要求服务器；用户积分算法，在线支付系统，完善的2个用户系统和1个后台管理系统；QQ、迅雷等风格的UI设计……然后我就把网页关了。&/p&&p&====================&/p&&p&更新一段，前几天发过一个微博：&/p&&p&世界上有两种人最让人无奈：一种是电白，觉得程序员都超牛B，什么都能干；另一种人是自觉牛B的电白，觉得程序员直接下一两个代码改一下都要这么多钱还喊累简直天理不容&/p&
我一般都是接一些比较小规模的活，这种活我按难度计费...其实你做的多了自然就对价格有概念了。我的方法是：可以轻易完成——价格低不能轻易完成——价格中自己不会但是确定可以在时限内完成的——价格高====================刚看到个标题“基本XXXXX”报价…
目标--〉行动--〉评估--〉改善&br&不管你做什么，都是这样一个循环。你要达到某个目标，则必须对你采取的行动，有个什么效果，做一下评估，否则永远是跟着感觉走。比如对于技术发展这个目标而言，那么什么行动、有助于技术提高？学习什么语言有助于技术提高？这才是关键，至于环境如何，反倒是次要的。&br&按照走技术线来看，日本人有特别保守的，也有比较新潮的，但是外包的话，为了控制风险，一般不会搞太新的东西，都是他们自己比较熟悉的，但即使如此，也有不少可以学习的地方：一则是Framework的深入，任何一个领域，成为专家都不是件容易的事情，就拿你所向往的互联网行业来说，简单的例子，所谓web server/app server的各种东西，你已经了解到什么程度了？http协议呢？SQL优化呢？这些都是即使单纯的外包项目也一样能接触到的，能否深入研究全看自己了，选择不假思索或者刨根问底全在于自己。我自己的例子，曾经遇到过客户在性能上遇到问题，希望我们帮助解决的，这不就是很好的范例么，只要你能够深入了解你所做的东西，总能派上用场；不去研究，单纯的认为缺乏技术含量，则机会砸到头上也一样会溜走。另一则是业务线路，其实深入下去比改代码更有长远发展价值，IT行业变化快，但是传统行业变化慢，业务经验积累起来更加值钱，不过你兴趣不大就不必勉强。所以说，技术的深耕靠自己，不能单纯的归咎于外包行业。&br&然后是时间被大量的繁琐工作所占据的问题。程序员不该有这个抱怨，至少&b&真&/b&程序员不会。如果某个东西可以自动化，你就该把他自动化，无论是代码的修改/发布/测试，还是文档和版本管理，现在其实都有自动化的资源，到网上找一下好了。如果受制于公司的规范不被允许，你至少可以自己尝试一下。别人一天做完的事情，如果你用自动化5分钟搞定，不但有成就感，还可以节省出大量的时间来学习你喜欢的东西，一举两得。另外吐槽一下，对日外包，九点十点下班是寻常事，根本不算加班。所以你的例子已经是负荷比较小的了，我看不出有多少可以抱怨的。&br&关于外语，选择日语意味着你要走业务线，但前文又说感兴趣的其实是技术------------技术线主力还是英语，所以我觉得你还是没想清楚自己到底要做什么。别人其实都已经建议了，要做一流程序员，英文必须过关，放弃摆渡，拥抱Google是正确出路。日文能查到的资料，其实也比中文更丰富，甚至范例还很详尽（日本人的风格啊），但是最新最快的第一手资源，永远是英文最多。
目标--〉行动--〉评估--〉改善 不管你做什么，都是这样一个循环。你要达到某个目标，则必须对你采取的行动，有个什么效果，做一下评估，否则永远是跟着感觉走。比如对于技术发展这个目标而言，那么什么行动、有助于技术提高？学习什么语言有助于技术提高？…
甚好，刚吃饱饭。&br&&br&我大学本科专业是通信工程（被调剂到这个学院的，想进计算机但是没得选，哭~），跟编程啊软件啊毛线关系都没有的一个专业，学的是各种傅里叶变换→_→ 在学院老师眼里，我算是个不折不扣的“差生”。&br&&br&大一上学期，上了一周课后，发现对这专业的课没有任何兴趣，为了消磨时间，我之后在各种专业课上看C++ plus、数据结构、算法之美bala bala的诸如此类的书。越往后越发不可收拾，不满足于书上那些小demo的我开始试着动手做点大东西，于是乎，大一下学期就开始接触HTML/CSS、PHP、Java，尝试着弄弄网站后台系统、开发Android应用等等。&br&&br&大二开始，在猪八戒上接到了第一单，委托人需要做一个项目进度跟踪的系统。委托人对UI有诸多要求，还要求与他们现有的员工系统和签到系统进行对接。当时才真正意识到，妈蛋自己把网站开发想得太简单了。&br&自己以前随着性子做的网页，界面什么的几乎是去搜网上共享的，觉得看着不错就拿来用，哪里有试过自己去设计→_→ 那时意识到单干是多么可笑的事情，也清楚一个团队的重要性。随后我从学校的艺院里找了2个网页设计专业的学生，又去计软那找了2个前端和1个phper，于是一个6人team就这么定下来了。大二~大四，我们一直在合作着接外包项目，从当初的web到后来app需求也接，team也从当时的6人到后来的10人，其实也就多了2个android 和2个iOS→_→&br&&br&- - - - - - - - - -&br&我个人角度来看，接外包活好处是显而易见的：&br&1、意识到团队的重要性&br&在没有接触到真正的大项目之前，太多的刚入门的人觉得单干就足够了，这种思想是不利于自己未来发展的。在team里，你可以学习如何去与别人合作。&br&2、锻炼技术能力&br&学校里大部分同学只会对着课本里的demo打一打，甚至于连个空格都不落下地对着打，看到运行结果跟书里的一样，就欢呼雀跃万事大吉了。一旦遇到真正的需求时，毛线都编不出来。大学里学C那会，考试上机的东西哪里是编程，简直是让我们把数学算法或者公式转换为C程序即可，效率什么的你管不着，怎么for怎么while都可以，学校要的只是运行结果。&br&随意适当地接触外面的项目，才有机会把所学的那些理论真正地用起来，加深对编程语言的认识，了解怎么让这个算法跑得更快。&br&3、锻炼与客户的沟通交流能力&br&用户给的需求一定是会变的（好忧桑有没有）→_→ 而且更多的时候，用户传达的需求思想和我们所理解的思想是有差异的，这就需要我们不停地与客户进行沟通确认。尤其是在交货前一天，客户突然打个电话过来说要改需求文档，你得忍着摔电话的冲动好声好气地回复说：好的，没问题！&br&4、增长见识、开阔眼界&br&接触的项目多了，做的事情多了，我们也在一边学习一边成长着，不停地接触着新技术，对于这门技术有更多的理解，对于自己的未来也会有更好的规划。&br&5、时间管理能力&br&这个不必多说，一个优秀的coder，必然会有一套自己的时间管理体系，虽然咱们在项目用时预估上总是出点小意外→_→&br&...&br&...&br&&br&接外包的不足嘛，也说说自己的看法：&br&1、影响学业&br&这里想指的是像我这样的非科班生。接外包项目必然会压榨日常上课时间，所以逃课、熬夜什么的一点也不出奇怪。我的大学成绩非常凄凉，大一挂两科、大二挂两科、大三重修完两科之后又另外挂了两科，大四别人没课去实习了我辛苦将所有科目重修了。&br&2、打击自信心&br&有些人看到外包的一些需求后，发现自己什么都不会，在学校学的东西完全不知道怎么用，瞬时觉得世界倒塌了，希望之光暗淡了。&br&3、不利于职业规划&br&这个与上面的好处并不矛盾，具体会是好处还是坏处我的想法是要看个人。每个人的思想境界并不相同，有的人接了外包后，会认为互联网行业做的就是这些”求改界面“、”模仿微信“、”模仿陌陌“等等事情。&br&...&br&...&br&&br&======&br&毕业后，我们team自然也就解散了，有两个去了B、我去了A、有两个去了T、还有一些去了网易、搜狐等公司。如今我们又聚在一起策划着自己开公司，嗯，果断匿了，逛知乎的同事挺多→_→
甚好，刚吃饱饭。 我大学本科专业是通信工程（被调剂到这个学院的，想进计算机但是没得选，哭~），跟编程啊软件啊毛线关系都没有的一个专业，学的是各种傅里叶变换→_→ 在学院老师眼里，我算是个不折不扣的“差生”。 大一上学期，上了一周课后，发现对这…
老话说的好，金钱使人疯狂，我看就算不疯狂也能让人自信很多。&br&王先生的原话——维晶似乎比本来收欢迎了很多。至于唯晶受欢迎以否我想先列一些数据给各位看看：&br&唯晶是一家致力于国外与国内高端项目的外包公司，最近两三年我知道所参与制作过的国外项目如下：&br&THQ的暗黑血统&br&THQ的战锤40K&br&EA DICE的战地&br&ZeniMax Online Studios的上古卷轴5OL&br&WWE系列&br&NCSOFT的天堂2，天堂3&br&其他一些小的项目和年代久远的项目就不说了&br&至于国内的就主要是腾讯与网易这两大家的项目，基本这两家的大型游戏我们都有参与，数也数不过来。&br&唯晶与国外和国外的各大公司都保持长期并且良好的合作关系，这样的关系已经持续很多年，远在莉莉丝这个公司出现以前。唯晶有没有诚信有没有担当？很多国内国外的大公司都可以给出答案，这点我想不需要一家国内新兴手游公司来做出评断。&br&至于王先生所说，维晶靠做刀塔传奇名声比以前大了很多。这点我到没发现，说实话刀塔传奇我们内部制作人员大部分都不知道我们公司有做过这个项目。。。更别提用它来宣传了。
老话说的好，金钱使人疯狂，我看就算不疯狂也能让人自信很多。 王先生的原话——维晶似乎比本来收欢迎了很多。至于唯晶受欢迎以否我想先列一些数据给各位看看： 唯晶是一家致力于国外与国内高端项目的外包公司，最近两三年我知道所参与制作过的国外项目如下…
&p&月薪两万不如狗.&br&
via 上海丈母娘&/p&
月薪两万不如狗.
via 上海丈母娘
产品经理接私活是有平台的。实现网上PM接单的历史数据：&br&&br&&blockquote&1. 薪水：140元/小时。产品经理兼职的平均时薪高于前端、后端、UI等等工种，位居第一位。其中接单金额最多的产品经理收入超过8万元。&br&2. 接单次数：已经有120多位产品经理接到过订单，其中最多的接单次数超过30次。&/blockquote&&br&关于产品经理接单的几个建议：&br&&br&1. 请不要在工作时间做私活，被认为不诚信或者不专注会伤害你的职业发展，私活平台会抵制的，除非你是自由职业者。强调三遍...&br&&br&2. 尽量见面沟通需求。大部分兼职纠纷的情况是因为前期沟通不清，包括工作时间、薪水、工作产出这几项。&br&&br&3. 维护声誉。接单的延续性很依赖于你之前接单得到的评价，所以接活儿的时候要注重雇主的质量，宁缺毋滥；在服务过程中也更注重需求沟通，尽量避免纠纷。&br&&br&一位产品经理的个人主页（隐去了部分隐私信息）：&br&&br&&img src=&/748a91f126afe_b.png& data-rawwidth=&1170& data-rawheight=&629& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1170& data-original=&/748a91f126afe_r.png&&&br&他的服务评价：&br&&br&&img src=&/aebd4b6ecad1_b.png& data-rawwidth=&1203& data-rawheight=&578& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1203& data-original=&/aebd4b6ecad1_r.png&&&br&个人主页地址：&a href=&///?target=http%3A///consultants/5290& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/consultants&/span&&span class=&invisible&&/5290&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&实现网就是个专门针对互联网从业者的兼职平台，会严格筛选雇主的需求，有兴趣做兼职的PM或者自由职业者可以尝试一下，&b&薪水根据上面的数据来设置，项目经验写丰富一些就可以了。&/b&&br&&br&------------------------&br&&br&PM兼职应该交付什么产出？&br&&br&1. 原型图。大多数是同行业雇主雇佣有同行业经验的PM整理需求做原型。这也是大多数PM兼职做的工作，但是不限于此。&br&&br&2. 项目管理。许多PM都有项目经理的职责和能力，同时有些较大型的项目需要是个项目经理来管理进度，这时候PM的工作就不再局限与产品。我了解到有的PM已经开始带项目，具体方式是当了解到有雇主的项目需求，自己来实现网组建兼职团队接项目，同时承担项目经理的工作。&br&&br&有其他问题我再补充:-D
产品经理接私活是有平台的。实现网上PM接单的历史数据： 1. 薪水：140元/小时。产品经理兼职的平均时薪高于前端、后端、UI等等工种，位居第一位。其中接单金额最多的产品经理收入超过8万元。 2. 接单次数：已经有120多位产品经理接到过订单，其中最多的接单…
今天在V2EX看到的一篇文章&br&&br&没有调查没有发言权，没有实践也没有发言权，需要说明楼主是有发言权的 。楼主是做『程序员客栈』的 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&程序员客栈 - 为程序员服务 做好程序员的经纪人&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ，我们想为程序员服务，做好程序员的经纪人，解决程序员遇到的各种问题。所以去年一拍脑袋就从为程序员找外包项目，帮助程序员赚外快的方向入手了，后面就有了程序员客栈的外包服务（不知道v2ex的小伙伴还记得不）。在从事这个工作的6个月，深刻的发现一路都是坑，然后不得不做转型，搞“解决方案”。虽然是个体的尝试，不具备普遍性，但我们这些血淋淋的教训 你可以了解一下。&br&&br&首先是一个数据&br&国内现存大的外包分发平台（包含外包项目种类 和 外包烂尾情况）&br&国内主要的四个外包分发平台有猪八戒、CSTO、一品威客网、智城外包网。当程序员没有人脉和当地的业务支持时，以上国内平台是唯一的选择，当然除开国外比较成熟的elance、freelancer。就在前不久搞了一年多的外包项目爬虫ProjSpider，发布了博文“程序员接私活哪家强？”，对以上外包分发平台做了大概如下评价&br&『从数量来说猪八戒毫无疑问是当中的王者，几乎占了总数的一半，但是数量虽多质量却一般，其中有大量的非理性甚至异想天开不能实现的需求。需求整体价格偏低，性价比相当不怎么样，大部分程序员反应在猪八戒上做私活得不偿失，只适合初级程序猿练练手。&br&质量上来说CSTO更胜一筹，作为CSDN旗下的网站，专业是给人的第一印象。其中的任务大多都是出自专业人员的手笔，价格也比较合理。适合高级程序猿/团队/公司作为一个不错的项目来源。&br&Sxsoft/智城质量与CSTO相比其实也在一个档次，只是稍落下风。但sxsoft投标收费，竞争没那么激烈，适合团队以及公司接包。&br&一品威客网虽然数量比不上猪八戒，但质量上高了很多，数量也超过了其它平台仅次于猪八戒，适合几乎所有类型的接私活者』&br&猪八戒就不评价了，上面已经比较客观，个人认为那是一个侮辱程序员的地方。里面好评的不过于“1千块做企业网站”，再是一种“100开发一个QQ空间访客清痕软件”这样的。&br&&img src=&/8f18a2d7df3b832f889d05d898ce035c_b.jpg& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&371& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&/8f18a2d7df3b832f889d05d898ce035c_r.jpg&&&br&&br&至于所谓『CSTO质量上更胜一筹，适合高级程序猿/团队/公司作为一个不错的项目来源』云云。可以看个截图。&br&&img src=&/feb4be5e29e229ba2a864_b.jpg& data-rawwidth=&792& data-rawheight=&757& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&792& data-original=&/feb4be5e29e229ba2a864_r.jpg&&&br&&br&&br&总之简单说，外包平台生存是非常不好的。依靠他们的外包事业是痛苦的，未来会更痛苦。所以只有程序员用自己的人脉和当地的业务支持来做外包才是靠谱的。这也是我们的一些深刻的体验，也是朋友做这样事情的验证。但是后面这种方式非常有局限性，不合适长远发展，可以说基本没有发展，只能维持运转。所以做不了多久就垮了，能够做起来的简直就是“关系户”。&br&&br&&br&认识到问题的根本要对外包这个产业做一些历史分析。要知道外包界也有“中软国际”“东软集团”这样的上市公司。楼主对东软的历史做了简单分析，扼要说明可以在下面一文中找到&a href=&///?target=http%3A///cn/news/html/3102824.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&刘积仁：持续打造生命力&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&说东软的发展分为三个阶段：&br&1996年至1999年，东软推进“数字圈地”战略，不惜代价地占领社保、电信等解决方案市场。（可以看到，他们当年是非常集中优势兵力的，就是外包只做一定的行业，不是什么都做）&br&1999年到2008是国际化。（简单说就是国内不好接单子，到国外去接单子了，现在印度阿三已经把国际市场搞混了，不过可以考虑阿拉伯国加和其他语言的国家）&br&从2008年开始，东软决定从B2B转型为B2C（这里的B2B是指面向企业做外包开发，后面B2C是指面向用户做开发），之前中国软件行业一直因循着“卖人头”为特征的B2B模式：即软件公司根据客户具体需求完成软件开发和交付，双方以人头或工作量来计费。东软做软件外包，签下一笔单子，按人头计算拿到开发费，B2C下，东软要逐步从幕后走到前台，先行投资开发产品，再与下游合作伙伴按销售分成，收取不再是“人口红利”，而是“知识产权红利“，知识产权复用率越高，东软的利润率越高。整个商业模式发生了根本性的变化，我们要转型为以顾客为导向的公司，软件产品需要向日用品、消费品的方向演化，需要融入消费者的行为习惯和文化，要求我们近距离了解消费者，向消费者学习，否则，就很难创造出迅速普及的产品。（这点很关键，就是以产品好坏为标准，直接超前的服务那个行业的用户。估计东软做外包也意识到了 ”有时候客户的需求是很肯爹的” 还是直接考虑服务用户是王道。）&br&&br&&br&这也和我们的得出的结论一致，就是有两种外包可以做：一种是“按人头”算的，有流程可依靠的，在程序员客栈的体现差不多就是一个团队差一个iOS的开发人员，或者网站差一个美工，或者把大项目细分，估工时，估人头（产品-&设计-&后端 前端 -&测试-&售后）。 还有一种就是产品已经成型，开发者已经有非常深厚的产品积淀，客户会找来买，然后改一改的（这是未来的趋势，就是一定要做好产品，不要忽悠小白需求方了，他们也是为了做好产品服务用户的）。&br&&br&到这里，我们再看看刚入行个人外包开发者的做法。&br&一、最基础的一批人，就是觉得自己技术过关。所以接外包的态度是：你有什么项目啊，我这里什么都可以做的。这是非常初级的外包者。这样的外包八成烂尾，纠纷不断。&br&二、再高级一点。这样的团队和公司发展到了“卖人头”B2B模式时代。这种公司团队，能够解决外包质量问题了，并且有了流程（产品-&设计-&后端前端 -&测试-&售后）。但是公司不注意筛选行业市场，什么都做，导致什么都不精通，按东软当年的经验就是你做哪个方面就要做到那个行业外包的市场份额第一嘛。这才是有战略思想的外包事业。&br&三、再高级一点。这样的外包公司和团队，注重解决方案和行业市场沉淀，把行业做成壁垒。提高产品复用率。&br&四、最后，按照东软的理论，最先进就是B2C模式了，从幕后走到前台，先行投资开发产品，再与下游合作伙伴按销售分成，收取不再是“人口红利”，而是“知识产权红利“，知识产权复用率越高。&br&&br&可以看到外包行业已经非常的不好混了，所以大的软件集团东软这样的才搞B2C转型。2012年文思软件和海辉软件这样的大公司迫于激烈的竞争压力才合并。&br&&br&对于一个个体开发者，怀着“技术好！辞了工作回老家做外包？”“做点外包赚点外快”这样的美好愿望，跳入这个深坑。自然而然的会马上发展成“按人头”的模式时代。不走“按人头”模式应该活不下来。你的探索正是别人的后尘。这是这个行业的规律。能不敬畏学习么！&br&&br&&br&&br&---- 有点广告了 ----&br&&br&PS: 程序员客栈一路的教训值得大家警醒。不过我们还在探索，并没有完全放弃，而是尝试推进B2C的解决方案（您的作品 + 您的部分定制服务 = 解决方案。努力把您做过的产品卖出去）。最后希望志同道合的你和我们一起重构整个商业模式（差业务大神，求联系），来完成这项帮助程序员赚外快的伟大事情。因为我也想凭技术踏实赚点外快，有一天辞了工作回老家做点靠谱外包。&br&程序员的事无小事，为程序员服务。
今天在V2EX看到的一篇文章 没有调查没有发言权，没有实践也没有发言权，需要说明楼主是有发言权的 。楼主是做『程序员客栈』的
，我们想为程序员服务，做好程序员的经纪人，解决程序员遇到的各种问题。所以去…
后期维护也要带上那才6000块？这钱你连大一学生都骗不到啊……&br&&br&加个零我们可以考虑一下，嗯_(:3」∠)_
后期维护也要带上那才6000块？这钱你连大一学生都骗不到啊…… 加个零我们可以考虑一下，嗯_(:3」∠)_
&img data-rawwidth=&554& data-rawheight=&450& src=&/4ba0a916d57c43b1d3f0010adf1c94d5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&554& data-original=&/4ba0a916d57c43b1d3f0010adf1c94d5_r.jpg&&&br&今天微博看到的图
今天微博看到的图
我培训过java(感觉没什么用。。现在在自学很多基础东西。。有毅力，能力的话还是自学吧。)。。去过外包公司，待了一天就给吓出来了。说是培训。。其实就是给我文档自己看。。自己搭配开发环境。。晚上没事必须待到10点。。早晚要做总结报告。。总结：千万别花钱培训，千万别去外包。。ps：工作可以慢慢找。多找几家就行了。我就找了40家大大小小的公司。大概拿了一半左右。选择一个合适自己去的白。怕什么。。我就不怕找不上工作。。虽然很菜。。但能找个便宜的。。
我培训过java(感觉没什么用。。现在在自学很多基础东西。。有毅力，能力的话还是自学吧。)。。去过外包公司，待了一天就给吓出来了。说是培训。。其实就是给我文档自己看。。自己搭配开发环境。。晚上没事必须待到10点。。早晚要做总结报告。。总结：千万别…
一般而言，还没有在市场上完全成熟的媒体会这么干，因为媒体此时要么没有进入广告客户的投放名单，要么自己招不到一流的广告销售。因此外包是个短期解决方案，好的外包公司或者团队会让媒体在短期内和广告客户建立联系。此外，还有一种情况是外包方一般对某个行业客户较为熟悉，比如汽车、地产。因此这时的外包也能帮助媒体迅速建立广告资源，而外包方的利润也会可观。其他媒体具体情况怎样我不知道，但就杂志而言，个人观察，销售额上了两千万的杂志，几乎很少找外包了，这也意味此杂志基本成熟了。
一般而言，还没有在市场上完全成熟的媒体会这么干，因为媒体此时要么没有进入广告客户的投放名单，要么自己招不到一流的广告销售。因此外包是个短期解决方案，好的外包公司或者团队会让媒体在短期内和广告客户建立联系。此外，还有一种情况是外包方一般对某…
在设计公司前前后后做了6，7年了，看这行起起伏伏，目前保留下来不错的公司：&br&唐硕：&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww.%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ；&br&艺土 ：&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&；&br&青蛙：&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%252F%%252F%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&/&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&荷勒：&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%252F%%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&EICO：&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&ARK；&a href=&///?target=https%3A///link2/%3Furl%3Dhttp%253A%%26link2key%3De48e23d8ee& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
在设计公司前前后后做了6，7年了，看这行起起伏伏，目前保留下来不错的公司： 唐硕： ； 艺土 ：； 青蛙： 荷勒： EICO： ARK；
单独程序员做外包为什么会是坑！！！&br&没有调查没有发言权，没有实践也没有发言权，需要说明楼主是有发言权的 。楼主是做『程序员客栈』的 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&程序员客栈 - 为程序员服务 做好程序员的经纪人&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ，我们想为程序员服务，做好程序员的经纪人，解决程序员遇到的各种问题。所以去年一拍脑袋就从为程序员找外包项目，帮助程序员赚外快的方向入手了，后面就有了程序员客栈的外包服务（不知道v2ex的小伙伴还记得不）。在从事这个工作的6个月，深刻的发现一路都是坑，然后不得不做转型，搞“解决方案”。虽然是个体的尝试，不具备普遍性，但我们这些血淋淋的教训 你可以了解一下。&br&&br&首先是一个数据&br&国内现存大的外包分发平台（包含外包项目种类 和 外包烂尾情况）&br&国内主要的四个外包分发平台有猪八戒、CSTO、一品威客网、智城外包网。当程序员没有人脉和当地的业务支持时，以上国内平台是唯一的选择，当然除开国外比较成熟的elance、freelancer。就在前不久搞了一年多的外包项目爬虫ProjSpider，发布了博文“程序员接私活哪家强？”，对以上外包分发平台做了大概如下评价&br&『从数量来说猪八戒毫无疑问是当中的王者，几乎占了总数的一半，但是数量虽多质量却一般，其中有大量的非理性甚至异想天开不能实现的需求。需求整体价格偏低，性价比相当不怎么样，大部分程序员反应在猪八戒上做私活得不偿失，只适合初级程序猿练练手。&br&质量上来说CSTO更胜一筹，作为CSDN旗下的网站，专业是给人的第一印象。其中的任务大多都是出自专业人员的手笔，价格也比较合理。适合高级程序猿/团队/公司作为一个不错的项目来源。&br&Sxsoft/智城质量与CSTO相比其实也在一个档次，只是稍落下风。但sxsoft投标收费，竞争没那么激烈，适合团队以及公司接包。&br&一品威客网虽然数量比不上猪八戒，但质量上高了很多，数量也超过了其它平台仅次于猪八戒，适合几乎所有类型的接私活者』&br&猪八戒就不评价了，上面已经比较客观，个人认为那是一个侮辱程序员的地方。里面好评的不过于“1千块做企业网站”，再是一种“100开发一个QQ空间访客清痕软件”这样的。&br&&img src=&/8f18a2d7df3b832f889d05d898ce035c_b.jpg& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&371& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&/8f18a2d7df3b832f889d05d898ce035c_r.jpg&&&br&&br&至于所谓『CSTO质量上更胜一筹，适合高级程序猿/团队/公司作为一个不错的项目来源』云云。可以看个截图。&br&&br&&img src=&/feb4be5e29e229ba2a864_b.jpg& data-rawwidth=&792& data-rawheight=&757& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&792& data-original=&/feb4be5e29e229ba2a864_r.jpg&&&br&&br&总之简单说，外包平台生存是非常不好的。依靠他们的外包事业是痛苦的，未来会更痛苦。所以只有程序员用自己的人脉和当地的业务支持来做外包才是靠谱的。这也是我们的一些深刻的体验，也是朋友做这样事情的验证。但是后面这种方式非常有局限性，不合适长远发展，可以说基本没有发展，只能维持运转。所以做不了多久就垮了，能够做起来的简直就是“关系户”。&br&&br&&br&认识到问题的根本要对外包这个产业做一些历史分析。要知道外包界也有“中软国际”“东软集团”这样的上市公司。楼主对东软的历史做了简单分析，扼要说明可以在下面一文中找到&a href=&///?target=http%3A///cn/news/html/3102824.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&刘积仁：持续打造生命力&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&说东软的发展分为三个阶段：&br&1996年至1999年，东软推进“数字圈地”战略，不惜代价地占领社保、电信等解决方案市场。（可以看到，他们当年是非常集中优势兵力的，就是外包只做一定的行业，不是什么都做）&br&1999年到2008是国际化。（简单说就是国内不好接单子，到国外去接单子了，现在印度阿三已经把国际市场搞混了，不过可以考虑阿拉伯国加和其他语言的国家）&br&从2008年开始，东软决定从B2B转型为B2C（这里的B2B是指面向企业做外包开发，后面B2C是指面向用户做开发），之前中国软件行业一直因循着“卖人头”为特征的B2B模式：即软件公司根据客户具体需求完成软件开发和交付，双方以人头或工作量来计费。东软做软件外包，签下一笔单子，按人头计算拿到开发费，B2C下，东软要逐步从幕后走到前台，先行投资开发产品，再与下游合作伙伴按销售分成，收取不再是“人口红利”，而是“知识产权红利“，知识产权复用率越高，东软的利润率越高。整个商业模式发生了根本性的变化，我们要转型为以顾客为导向的公司，软件产品需要向日用品、消费品的方向演化，需要融入消费者的行为习惯和文化，要求我们近距离了解消费者，向消费者学习，否则，就很难创造出迅速普及的产品。（这点很关键，就是以产品好坏为标准，直接超前的服务那个行业的用户。估计东软做外包也意识到了 ”有时候客户的需求是很肯爹的” 还是直接考虑服务用户是王道。）&br&&br&&br&这也和我们的得出的结论一致，就是有两种外包可以做：一种是“按人头”算的，有流程可依靠的，在程序员客栈的体现差不多就是一个团队差一个iOS的开发人员，或者网站差一个美工，或者把大项目细分，估工时，估人头（产品-&设计-&后端 前端 -&测试-&售后）。 还有一种就是产品已经成型，开发者已经有非常深厚的产品积淀，客户会找来买，然后改一改的（这是未来的趋势，就是一定要做好产品，不要忽悠小白需求方了，他们也是为了做好产品服务用户的）。&br&&br&到这里，我们再看看刚入行个人外包开发者的做法。&br&一、最基础的一批人，就是觉得自己技术过关。所以接外包的态度是：你有什么项目啊，我这里什么都可以做的。这是非常初级的外包者。这样的外包八成烂尾，纠纷不断。&br&二、再高级一点。这样的团队和公司发展到了“卖人头”B2B模式时代。这种公司团队，能够解决外包质量问题了，并且有了流程（产品-&设计-&后端前端 -&测试-&售后）。但是公司不注意筛选行业市场，什么都做，导致什么都不精通，按东软当年的经验就是你做哪个方面就要做到那个行业外包的市场份额第一嘛。这才是有战略思想的外包事业。&br&三、再高级一点。这样的外包公司和团队，注重解决方案和行业市场沉淀，把行业做成壁垒。提高产品复用率。&br&四、最后，按照东软的理论，最先进就是B2C模式了，从幕后走到前台，先行投资开发产品，再与下游合作伙伴按销售分成，收取不再是“人口红利”，而是“知识产权红利“，知识产权复用率越高。&br&&br&可以看到外包行业已经非常的不好混了，所以大的软件集团东软这样的才搞B2C转型。2012年文思软件和海辉软件这样的大公司迫于激烈的竞争压力才合并。&br&&br&对于一个个体开发者，怀着“技术好！辞了工作回老家做外包？”“做点外包赚点外快”这样的美好愿望，跳入这个深坑。自然而然的会马上发展成“按人头”的模式时代。不走“按人头”模式应该活不下来。你的探索正是别人的后尘。这是这个行业的规律。能不敬畏学习么！
单独程序员做外包为什么会是坑！！！ 没有调查没有发言权，没有实践也没有发言权，需要说明楼主是有发言权的 。楼主是做『程序员客栈』的
，我们想为程序员服务，做好程序员的经纪人，解决程序员遇到的各种问…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录