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周鸿t：中国互联网缺乏创新 产品同质化严重
　　当前的中国互联网缺乏创新，大家都是抄来抄去的，主要原因还是“成王败寇”的价值观――创新容易失败，大公司害怕失败，就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道，反垄断力度不大，最后搞得小公司也不创新了，产品同质化严重，大家都在那里拼融资，拼烧钱。
【编辑:姜莹】
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Copyright &1999-. All Rights Reserved互联网医疗：两极分化 同质化难|商业模式_新浪科技_新浪网
互联网医疗：两极分化 同质化难
　　据艾媒咨询报告，截至日，互联网医疗健康领域共发生投融资221起，比2014年增长45.4%。其中，上半年互联网医疗获投资总额达到7.8亿美元，已超过2014年全年总额；下半年市场不景气，融资热潮渐退。
　　今年的行情将会如何？
　　●讲述人：NEA全球合伙人蒋晓冬
　　互联网医疗前两年过热，冷下来以后，落差非常明显。今年将是互联网医疗两极分化的一年，由于之前严重的同质化竞争，大量产品没特色、缺乏核心竞争力的企业将陷入生存困难、无以为继的境地。像O 2O还可以靠补贴拉动交易额，而互联网医疗的行业属性决定它即使烧钱也拉不起来，这样一来要想资本持续投入就更加困难。这点其实在去年下半年已经看出端倪，尽管没有O 2O那么惨烈，但要么明显做不下去，要么业务大幅度收缩。今年干不下去的互联网医疗企业，我预计超过50%。
　　与此同时，两类企业比较容易吸引到资本支持：一是商业模式清晰，具备成长性；二是产品已被证明，用户持续使用，尽管还没能规模化盈利，但确实能解决医生和患者的问题，而不是靠补贴等短期销售行为维持。那么接下来，包括合作伙伴、人才等各种资源都会向这两类企业集中，使得他们有更好的发展机会。
　　预约挂号不是商业模式
　　预约挂号是互联网医疗其中一个热门领域，最近因“挂号黄牛”引发的风波不少，相关部门出台严管挂号、加号等种种措施。对此我很赞成，公立医院是公共资源，应该让患者获得均等的就医机会，尽管可以区隔专家号、普通号等不同服务类型，但倒卖号源的行为应该杜绝。而很多做挂号应用的企业，所做的就是把医生圈进来吸引患者，然后让医生加号，说白了就是个灰色业务。这种做法不可持续，既不符合国家政策也不是民心所向，更没有真正创造价值。
　　当然，不是说预约挂号的业务不能做，只要透明公开，收取少量服务费或者不收费都行。需要明确的是，挂预约号本身不是商业模式，它是作为获取用户的流量入口，嫁接各种患者需要的增值服务，比如体检、慢病管理等等，乃至构成互联网医疗的生态圈。
　　医生集团平衡多方利益
　　去年冒出很多“医生集团”，在我看来，这只是个口号或标签，因为只有医疗才能形成集团———用一个医疗商业模式把一群有医疗服务能力的团结起来、做成一个平台，这就是医疗机构。而现在所谓医生集团其实就是医生出来多点执业或者创业，本质上跟一般人创业没什么差别。如果没有明确提供什么产品和服务，不管是线上还是线下，都算不上一种商业模式。
　　就医生多点执业和创业而言，要想形成规模，我认为还是要在民营医疗机构、医生、医生主要执业单位如公立医院之间，形成相对和谐的合作关系。在今天的医疗环境下，靠挖墙脚能挖几个人？而代价就是造成三方关系紧张，产生诸多矛盾。
　　站在公立医院的角度，如今也越来越愿意让医生多点执业。想想看，公立医院尤其三甲医院，最应该投入精力的是疑难杂症，效益也最高，但实际上，常发、多发病的治疗占了很多医院的软硬件资源，无论从医院效率还是患者体验来看都不佳。不如把普通门诊跟民营医疗合作，这对大医院也是好事。
　　当然，从商业上考虑，任何企业都不希望员工既在本单位拿工资、又到外面兼职，所以关键还是怎么在劳动关系上合理安排，形成各合作方共赢的局面，这点根据具体的合作模式考虑。
　　线上问诊难以解决供需
　　另一个备受关注的领域是线上问诊，目前来看不会根本性改变怎么看病的问题。像平安好医生，绝大部分客户不是付费购买这个服务，而是他们可能本来就是平安寿险的客户，问诊就是服务包的一部分，以约到专家为卖点，提供差异化服务给一部分有钱客户。它只是个补充，不是替代服务，而且解决不了核心的供需关系。
　　事实上，医疗行业的突出矛盾就是供需关系的严重失衡，优秀医生资源太少是本质问题。看前两年比较热的互联网医疗企业，基本上都是做存量，把优质资源重新分配，而存量就那么多，可做的事情有限，显然市场上也容不下太多同质化企业。我觉得更大机会，应该是改变供需关系，至少去缓解改善，尽管难度很大，但值得往这方面尝试。
　　作者：梁卓慧
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行业繁荣与险象并存,互金行业如何避免“脱实向虚”?
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互联网金融平台只有将金融的“互联网”特性着落在“科学技术”支撑上，才能避免金融“脱实向虚”，避免沦为资本炒作的“旗号”！
(自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技)
一半是火焰，一半是海水。就在2016年8月，一家名为“懒财网”的互联网金融平台获得1.8亿元B轮融资，让一度遭遇“资本寒冬”的垂直领域互联网金融行业再成舆论焦点。
懒财网，一家做资产配置的互联网金融领域玩家如何在资本寒冬中获得了如此一大笔投资，更关键的是，投资方是被誉为下个BAT的乐视。
单纯从体量上来看，懒财网并非行业龙头，有钱又有用户的乐视布局互联网金融为何选懒财网作为切入点？答案就是：不为资金，也不为用户，主要看中的是懒财网的技术。
目前，除了乐视，包括互联网金融平台和银行等传统金融机构，乃至BAT这样的互联网巨头，都已经意识到了技术对互联网金融的巨大推动作用，互联网金融的“技术”竞赛已悄然掀开帷幕。
接下来，在行业充分竞争，各类互联网金融产品设计同质化愈发明显，以及监管政策不断出台等各种纷繁的环境下，就看互联网金融玩家们如何比拼技术了。
1、技术，避免金融的“脱实向虚”
问：互金平台的竞争力在哪？
答：在技术。一家互联网金融平台只有真正将金融的“互联网”特性着落在“科学技术”支撑上，才能避免金融“脱实向虚”，避免沦为资本炒作的一面“旗号”，从而获得竞争力。
现实中，国内互联网金融领域的玩家高达数千家，但在理财服务背后，技术实力上却有着天壤之别。很多平台只是把线下金融服务搬到了线上，其本身只是个空壳，并无核心竞争力。这种乘着互联网的红利，被资本的泡泡吹大，并无后劲。一旦有风吹草动，只有那些有技术积淀的玩家才能存活下来。
一句话，我们要明确，技术才是众多公司赖以生存发展的根基。
以互联网领域的巨头腾讯而言，其产品绝对杠杠的，支撑产品的技术实力大家有目共睹，从QQ到微信，乃至QQ音乐、各类游戏，技术成为幕后看不见的实力。同样，以当前明星公司滴滴而言，很多人都认为滴滴是胜在融资和补贴大战上，其实其背后的技术不可小觑。比如精确地匹配供需，让用户迅速打到车；比如如何让用户付款一秒后，就直接到达司机的账户中，比如“滴米”系统，提高司机效率等等。可以说，滴滴已完全蜕变为一家技术驱动型的公司。坊间传闻，腾讯投资滴滴最看重的就是其技术。
回到互联网金融领域，技术更是高于一切，运行效率、风控的把控等等都是建立的技术基础之上。包括我们看到的互联网金融领域的大玩家，陆金所、宜信、京东金融，大家都是在不断优化提高自家的技术实力。
此番乐视投资懒财网可以说和腾讯投资滴滴的逻辑相一致。只不过，一个立足互联网金融领域，一个立足移动出行领域。背后的技术是一样的至关重要。
具体而言，懒财网主打的理财产品是“懒财宝”，可随存随取，1元起投，按秒付息，年化收益达7.8%，如何在合规的前提下实现类活期的极致理财体验。背后就是技术来玩转的自动化交易系统。
本质上，懒财网就是主打技术进行资产优化配置，通过对用户的资本行为进行智能化技术的分析，建立模型，通过智能资管系统（机器人理财）帮助“懒人”制定理财计划，替代用户过往必须经历的人工制定理财计划的过程，从而提升效率，安全靠谱并能实现个性化。这背后的关键卖点就是懒财网是互联网的技术改变了以往传统固定理财方式，这让其价值得以凸显。
2、前方比拼的关键
在笔者看来，在互联网理财产品日趋同质化的时候，通过技术手段不断开拓新的资产领域，正变成未来竞争的筹码。显然，互金领域的竞争已从资产和用户层面，上升到了科技智能层面。
以懒财网为例，要保证资金资产最终能一一对应，对其资产计价、数据精度等系统的稳定可靠性都有极高的要求。
除此之外，，懒财网还利用自己的技术优势开发了更多辅助系统，降低交易成本。如合同自动签章系统。懒财宝的运行需要每天完成成千上万笔交易，每一笔交易都要有完整合规的电子合同及签章，如果由人力审批完成，不仅工作量巨大，速度上也完全满足系统交易的需要，合同自动签章系统就随之而生。再比如支付路由系统，可以实现多支付渠道的智能切换，提高支付成功率，也让用户可以选择最合适的支付渠道，降低交易成本。
据了解，未来，懒财网还围绕技术放出两个“大招儿”。
其一，除了个人理财外，懒财网搭建跟单融资平台，通过技术手段全面介入到了金融机构的小微资产领域，不仅能根据资产管理者所管理的资产特性，制定契合的低成本融资方案，也能在第一时间帮助资产管理机构和投资者找到最小的风险所在。
其二，将懒财独立研发的懒财宝交易系统、合同自动签章系统、支付路由系统等一系列技术金融系统开放出来，让金融同行使用。这样，可将自己的技术和系统全方位开放，带领着链条上的小伙伴们一起玩耍，对接无处不在的金融场景，以自身的技术优势促进互联网金融生态的真正连接，可想象的空间随之增大。
目前来说，凭借技术，懒财网已经成功走完了第一阶段，是垂直的资产配置互联网金融的一哥，具有成为整个中国互联网金融第一阵营的潜质。而且通过技术手段不断开拓新的资产领域，让其估值不断增大。这些都让懒财网前景可期。
【结束语】
总之，资产配置的互联网金融市场很大，如今中国3亿中产阶级崛起，未来5年还有数亿中产阶级的增量，庞大的潜在用户量，前景可期。
但互联网金融的科技战备竞赛刚拉开大幕，做技术的实事比讲故事更重要。当下，对于像懒财网这样平台玩家来说，若想再登上新一级台阶，在竞赛中获胜，唯有追求技术，通过技术提升用户体验。
未来，互联网金融行业还将引发一轮淘汰赛，而如懒财网这样的具有技术优势的优等生将有更多机会掌握更多主动权，或将迎来新的发展契机。
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互联网开放平台加大对第三方争夺 警惕同质化
互联网开放平台加大对第三方争夺 警惕同质化
开放，成为2011年互联网业界出现最为频繁的一个词语。
2011年12月底，一条消息在开发团队中扩散――腾讯大幅调整了开放平台对第三方的分成策略，主要方向是对中小第三方加大了分成比例；与之相对，百度、阿里巴巴、360等主流的互联网平台也加大了对第三方的争夺。
未来国内各大互联网开放平台的争夺，将由谁能获得更多的第三方支持，推出更丰富的应用决定。不过，由此带来的内容同质化，势必将逐渐成为大佬们最为关心的问题。
分成比例变化
近日，腾讯对外公布了旗下开放平台将正式推行新的分成和奖励的具体政策。对于月度收入在10万元以内的中小开发商，腾讯将不参与其分成；月度收入在10万元至100万元之间的开发商，开发者分成上限将提升至70%；月度收入100万元至1000万元规模的开发商则与腾讯各取50%。
据了解，这项策略将在今年正式施行，开发者所能享受到的分成比例将较以往提高约10%，约有七成腾讯开放平台上的开发者将从此次调整中受益。
“腾讯将给开发者们提供一个更好的发展环境。”腾讯高级副总裁汤道生对《每日经济新闻》如是说。
腾讯方面透露，目前腾讯开放平台已有超过15万名注册开发者和4万款注册应用。调整分成的策略，也就意味着腾讯将拿出更多的资金投入到开放平台的打造之中。
马化腾在开发会议上宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。按照预期的开放平台的预期合作伙伴数量，腾讯或将收入中的200亿元分给在平台上的第三方合作伙伴。
开放策略成趋势
不断优化调整开放策略也逐渐成为行业的一种趋势。
“随着用户增长和越来越多样的需求，单个运营商不可能满足全部需求。”易观国际分析师董旭在接受《每日经济新闻》的采访时表示，“打造一个开放的平台，并借此利用开发者帮助公司开发更加丰富应用内容，分层级的分成方式是一个更加合理的方式。”
这一趋势在行业内也逐渐被认同。2011年之所以被称为中国互联网开放元年，正是由于多家互联网巨头纷纷宣布开放政策，2011年12月，在腾讯输血开心网之后，两家的战略也开始逐步呈现协同化的效应。开心网对外宣布将调整开发者的分成比例，同时整合各种推广资源、调整游戏组件推广策略，以推动整个开放平台生态环境的发展。
新浪微博也表示将会推出其开放平台；360也在近日高调推出其开放平台策略；电商巨头阿里巴巴更是将其资源最大化利用，依托积累多年的用户资源打造团购的开放平台。
目前，开放平台成为新竞争点或是成为互联网运营商的标配，应用规模和质量、开发者分成比例和可持续发展性，都将成为一个成功运营商们的衡量指标。不过，吸纳进巨额开发者之后，带来的同质化效应又将给运营商们提出一个新的问题。
警惕同质化陷阱
“大多数运营厂商推出开放平台之后，常规情况下第三方开发者和多种开放平台的同时合作是无法避免的，这也将导致各个开放平台中内容同质化的情况越来越严重。”董旭指出，“所以到最后各家运营商能够将开发者挽留在自己平台中，其自身的核心优势或是优质的服务是最终的条件。”
目前，开发商们正面临这样的情形。此前有网页游戏开发商在接受记者采访时透露，该公司一款网页游戏的上线推广在国内需要和上百家平台合作，其中就不乏腾讯、新浪微博等业内知名平台。
当内容提供越来越趋于主导地位，分成标准也开始由参差不齐趋向标准化统一化发展，一款好的游戏并不担心其最终得到多少分成，而是在乎和一个能够促进自己更快发展的运营商平台合作。
除去能够得到一个发展的空间，在董旭眼中，相当数量的开发者更加看重的是对于公司营销价值的体现，“更多看中的是营销价值或是推广价值。毕竟现在的开放平台都有着足够大的用户量，而通过该渠道能得到推广的作用。有的开发者更在意的是得到投资者的未来投资意向，所以营销推广的价值对其有更大的吸引力。”
汤道生向《每日经济新闻》记者表示：作为国内的互联网巨头，“腾讯可以为开发者做很多的建设。希望他们能够把更多的精力放到创意上，花精力在满足用户需求点上。”
不过，开发者选择腾讯作为平台的最重要原因，可能还是QQ作为国内最大客户端和即时通讯工具拥有的数亿活跃用户，用户数量确实是腾讯相比其他平台吸引开发者的最大杀手锏。
相比之下，迅速崛起的新浪微博有其媒体优势，虽然目前在用户的总量和黏性上与QQ相比尚有一定距离，但增长态势和高端用户不可小视。此外，百度，阿里巴巴在各自的领域，也有着多年产业链的集合效应。
(本文来源：每日经济新闻 作者：曹晟源)
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