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一体化项目管理（Integrated Project Management，IPMT）
　　一体化是业主与（英文简称PMC）的一体化，程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与各方的目标及价值观的－体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理的兼容性并使得它们各自统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
　　一体化充分体现了将业主及承包商的最优的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行，所有的成员按此体系去工作。在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及。为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。
　　一体化项目管理分为两大类型。即由业主驱动，项目管理承包商支持（简称业主驱动型）；由项目管理承包商驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。具体类型的选定要根据项目的实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。
　　一体化项目管理实施基础是业主与项目管理承包商之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果（Deliverables）及来自业主的期望及要求。它包括了很多按照项目承包商绩效和项目实际成果对其进行和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销（按实）支付并按计费工时（采用全包固定费率）计算。
　　一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成，通常业主代表任项目主任（），项目管理承包商代表任副主任。项目主任对整个项目负责并给业主单位领导报告。项目执行副主任对一体化项目管理组的工作负责。一体化项目部其他成员根据最优化原则可能来源于业主，也可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延伸，是业主机构的组成部分，它是一个大业主的概念。在一体化项目部内部，业主与管理公司的参与人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与管理人员之分，实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在一体化项目部内，管理公司提供管理体系和工具，业主代表具有监督指导作用，管理承包商派出的项目副主任负责日常的项目管理工作，整个团队通力合作，实现项目目标。
　　由于大型基本建设项目参与的承包商很多，他们总是千方百计地寻求业主的技术条件的底线并想以此为基础完成项目，而一体化项目管理组的质量部的目标是确保所有的技术要求、条件及相关的标准规范、法律法规得到遵守。
　　通常一体化项目组将负责项目的活动，而承包商负责具体的活动，但一体化项目组要对其进行监控督导。项目质量系统和程序由一体化项目组建立并通过对承包商的质量、施工项目检查和确认以及对重要工序的检查来验证其质量控制系统的运行和质量程序的实施。
　　一般大型基建项目均含有多个装置或单元并且有多个工艺专利商及设计院介入，这要求项目管理组应具有很强的工艺技术专家及多专业设计专家。业主对工艺技术的理解掌握以及项目管理承包商，各设计专业的配置确定了它们“一体化”的组合能够全面协调各项设计工作并制定项目所需的设计标准及格式。
　　在项目执行中，通常分为项目定义阶段和实施阶段。一体化项目管理组首先确保所有专业在定义阶段的基础设计及实施阶段的、详细设计的标准化并负责所有设计工作的总体完整性及质量。它需要组织相关单位进行正式的风险及可操作性分析，同时还应进行可施工性、可维修性、可审批性及研究（）。
　　一体化项目组可根据双方的经验制定主要及清单并制定出合同策略总体采购/保护伞协议及质量查验程序以确保项目各装置及单元的技术、质最、制造及安装装要求的一致性，可降低成本并为将来的备品各件及设备维护准备带来很大效益。
　　一体化项目管理还在其工作范围内负责所有装置及单元的联动试车工作，并对任何质保索赔进行管理，解决任何未能履行合同义务的问题，提供最终文件包、及剩余材料并留守至所有装置单元完成。
　　目前，国际上许多大型基本建设项目较多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的众多优点决定。在国外实践证明，一体化项目管理模式是国际通行的。传统的工程建设管理模式存在的问题：
　　业主没有专业的管理队伍，缺乏管理经验。职责单一，无法为业主提供全方位、全过程服务。 落后，效率低，易造成失误和腐败。相对于、（LSEPC）（EPCM）、一体化项目管理模式。
　　IPMT在进度、等方面均具有如下优势：
　　（1）业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。
　　（2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策。
　　（3） 业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商，自身可以把主要精力放在、功能确定、、及自己本身的上。
　　（4）利用项目管理承包商的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。
　　（5）业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施，而又不必一次投入太大。
　　（6）业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识。
　　（7）业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后处理多余人员的再上岗与分流问题，这也符合当前的国家政策，同时减少了同专业及同岗位人员的“”。
　　（8）有助于解决目前存在的非专业机构和非专业人员管理项目的状况。
　　一体化项目管理是目前国际上较为流行的比较先进的一种管理模式，而在国内领域还是一个新生事物MaisonWorleyParsons集团及其在华的是在国内基本建设领域率先推出一体化项目管理模式的项目管理公司。经过5年来多个项目的实践，已经在提高项目管理专业化水平、保证质量和工期、降低项目建设成本等方面取得了明显成效。
　　业主的评价：
　　以下节录业主单位对一体化项目管理模式的调研报告提纲来说明业主对一体化项目管理模式的认识和态度。
　　某集团对试行一体化项目管理的调研报告提纲
　　A、推行一体化项目管理模式是下工程建设管理的需要，是社会生产分工专业化的客观要求。
　　B、一体化项目管理运行情况。
　　建立健全了组织机构，实现了业主与管理公司组织机构的一体化，形成了科学规范的管理体系，实现了管理程序体系的一体化。
　　整体管理水平明显提高，达到了实现一体化管理的增值目的：规范了；提高了能力；加强了与控制；实现了信息资料管理制度化。通过一体化项目管理提高了自身队伍的业务素质和管理水平，业主的决策更加透明、更加科学，更好地把握了工程建设的方向。
　　C、业主推行和完善一体化项目管理的建议
　　在业主单位自身的组织内建立与一体化项目管理相配套的制度和标准。
　　大型工程建设中应早期成立一体化项目管理机构，充分利用项目管理公司能够提供的平台和。
　　通过对推行一体化项目管理模式5年来近10个项目（包括在建和已完的）数据资料的不完全统计分析表明：
　　项目管理公司通过一些、费用审核、方案优化、等专业化管理手段为项目带来的的节约相当于一体化项目管理投入的几十甚至几百倍。通过管理水平和效率的提高（如质量、工期等）创造的间接的成本节约虽然目前没有直观的，但作为感性的事实是存在的。
　　一体化项目管理之所以能够发展成为一种独特的项目管理模式，这是由因素和社会因素决定的。它实现了的最优化配置，最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省，且随着项目规模的增大、复杂程度的增加。一体化项目管理模式顺应了国家加强管理的要求和我国加入后的要求，将此先进管理模式与中国具体实践结合一定会具有可持续的发展空间。
　　目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、等。由于工程建设项目是一个，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。
　　随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。
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请问使用一体化管理工具有什么好处？
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大家还关注　　什么是一体化软件？
　　一体化软件是在不断进行软件开发模式的探索下，从02年开始制定的一个全新的软件体系结构，其中的软件模块组件化、按需配置、动态组装、动态升级是全程一体化软件的设计核心；一体化软件体系是SOA软件开发理念的具体实践者，是完全从高效率高品质软件质量要求，和快速满足客户需求的软件实现方法的具体体现。
　　一体化软件的核心是软件功能模块积木式拼装和零件化的开发技术，一体化软件体系的标志性特征是《全程一体化软件功能模块管理控制系统》，它基于目标代码模块的动态修改、组装配置、统一的版本管理、升级管理；体现在用户层面上是全程一体化软件体系，可以根据用户需求，按需选配功能并随着需求的变化，可以随时调整和增加功能模块，并随着软件功能的升级不断升级系统。对于外部业务系统，全程一体化软件提供了标准的接入开发接口，可以随时调整调用接入外部应用系统；最终真正实现一套统一完成的企业信息化系统平台；
　　目前市场上最前沿的一体化软件要数，全程一体化软件目前已经整合的主要功能模块达到270多个，范围涵盖协同办公自动化系统、人力资源系统、客户关系管理系统、分销管理系统等功能，它可以适用于商务、贸易、流通、加工销售、政府事业单位等行业。各行业用户又可以根据自己企业的发展阶段灵活选择当前适用的功能模块，达到物尽所用的目的。全程一体化软件是全面基于网络应用的系统，可以灵活地应用在企业本部或企业VPN虚拟网络中连通各地分支机构统一办公。
　　一体化软件有以下重要特点：
　　﹡更高的业务功能模块的整合性和企业IT系统平台的统一性
　　﹡基于单独业务功能的积木式组件模块
　　﹡松散耦合的功能组件模块和一体化严谨的整体控制系统
　　﹡基于网络的基础设施，允许分散各地且根据个人具体授权功能的统一协同工作
　　﹡灵活的动态的按需配置应用程序
　　﹡更高的代码重用率和行业化功能定制特性
　　﹡统一的内部流程标准化
　　﹡更易于集中企业控制
　　一体化软件具备了以下的优异特性：
　　系统的适用性： 一体化系统解决方案将用户行业特性及一流用户的应用解决方案标准化起来，因此在同质的行业用户上有极高的模块共通性。例如在咨询服务业的解决方案上，客户跟踪管理、合同管理、应用帐务提醒，咨询资料库及业务人员变更交接及工作计划、汇报等…
　　企业管理全面性： 在一体化系统解决方案中，配置了基本功能包主要的核心功能有个人、团队事务安排和沟通管理应用模块，还有信息和事务提醒系统，再配合企业自选配置的软件模块，整合成一体化系统，让企业的信息系统更具实用性。将企业营运数据转化成为执行信息，支持企业的各项管理决策。公司认为管理系统中，增加系统办公管理模块，工作日记、汇报总结和直送公文，完全达到猎头企业内部、异地办公交流，内部管理的目的；
　　系统平台开放性： 一体化系统采用组件模块化的软件构架体系，提供开放式的系统二次开发接口，用户开发人员可以随时在全程一体化平台中增加独立开发的功能模块或与企业内部系统相互整合，也可以使开发人员直接调用一体化软件管理平台的系统权限，访问日志接口，减轻开发人员整体开发工作量，一体化系统采用.NET架构，C#开发支持跨平台运行，支持常用数据库系统(Oracle, SQL Server),降低企业的应用环境采购成本，保护已有的系统投资。
　　企业流程整合性： 一体化系统解决方案将企业内的协同办公、客户管理、销售管理与分销管理、商品管理、仓储管理、人事管理、帐务处理等都纳入一个统一的整合工作流程之中。整合工作流程技术把企业运营中的具体工作流程步骤，有效地统一管理和监控。涉及具体工作人员都能在适当的时间收到需要处理的信息表单与公文文件。在这个过程中，用户既不受组织机构的限制，也不受地理位置的约束。公司的总部、分支机构、子公司都包括在一个综合的企业网络平台之中。
　　本地化兼性： 全程软件系统可支持不同语言的版本，其中包括中文简体、繁体、日语和英文，根据用户需要可及时定制出符合用户需求的语言版本。
　　快速实施： -- 一体化系统 All-in-One是基于“全程一体化系统10步实施法”和个性客户实施解决方案，来为客户定制系统实施计划方案，经过全程系统化的实施指导，用户应用系统的周期和应用能力大为提高；加上全程软件人性化、易用性的使用设计，大多用户可以在短时间内使用上手；
　　可预测和控制成本： -- 与传统软件采购方式相比，一体化系统模块组件化的软件价格，可为用户节约大量无需购买的模块功能，节省成本。自由选配模块，也让系统预算变得简单可执行。多种的软件购买模式，按选购置、分期采购、分期租用等模式让用户有更多选择；
　　可靠的性能： -- 一体化系统 All-in-One由经过多年用户的实际应用认证、具备优异的易用性和稳定性，让每个用户成功应用全程软件是我们服务的最低标准，因此我们能够针对用户特性根据实践加以调整，从而适应用户的特殊需求。让用户成功应用。
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直播客：专为主播们准备的一体化管理工具
一款提供手机直播拍摄、分享、云存储、视频管理的轻社交直播相机。之所以称之为「轻量级」工具，是因为它有着简单、熟悉的交互界面，视频拍摄、直播、分享一气呵成，直播、点播、视频管理集成一体。
直播客是一款提供手机直播拍摄、分享、云存储、视频管理的轻社交直播相机。之所以称之为「轻量级」工具，是因为它有着简单、熟悉的交互界面，视频拍摄、直播、分享一气呵成，直播、点播、视频管理集成一体；而「轻社交属性」则体现在，该应用内没有建立社交关系，而是利用现有社交平台进行分享和传播，可以直播分享、或将历史视频分享给微信好友、朋友圈、微信群等等，更倾向于全民直播、普通人直播工具的定位。那么，与现有的直播工具相比，直播客有哪些让你爱上的理由呢？其一，目前视频拍摄工具，大多都是录制视频到本地相册，很少有相机支持视频直播或者云存储，而直播客可以做视频直播、可以本地保存，也可以选择不占手机内存、云端存储；其二，流行的直播工具虽具有视频拍摄或直播的功能，但视频直播大多是点赞、送虚拟物品的秀场模式，视频直播产品的社区也以娱乐性为主，更适合主播、名人、网红的直播和传播，而直播客的定位是「用心直播生活」，专注于做直播，并通过微信分享给熟人圈子或周边朋友，其三，直播客强调工具性，在视频拍摄的功能、视频质量、拍摄体验方面做了很多创新的功能，下面我们就带你一探究竟。
打开直播客，微信登录、简洁的微信/朋友圈视频分享界面会让你倍感亲切。点开相机，拍摄、直播、分享一键搞定，让你轻松逃离网络的喧嚣，在小圈子里直播生活。担心手机容量不够用？拍摄完成后，你可以选择一键云端存储，再也不用为手机内存已满的弹窗而苦恼。担心视频录制突然被打断？来了电话不敢接，生怕碰了 Home 键？没关系，直播客能够续拍续传，在手机录制过程中，忽然来电或者误操作了手机退出拍摄界面，返回后直播还会继续。担心一不小心泄露隐私？用直播客直播时可以暂停、只拍摄精彩，可以静音、这段不给听，可以随意切换前后摄像头、横屏拍、竖屏拍，拉焦距、对焦等等，无意泄露时可以及时卡断。这些小设计是不是很贴心呢？直播客由沃安科技和直播云团队原班人马倾力打造，并基于「直播云」平台的 SDK 和 API 开发和运营。团队负责人曹学武系南开大学计算机学士、北航软件与理论硕士、北大国发院 EMBA，具有 15 年通讯产品、移动数据产品和应用方案、物联网等领域经验，产品设计和市场运营也分别由具有 10 年视频流媒体产品架构与开发经验、8 年 BD 和 SEO 工作经验的专家担任。如此经验丰富、配合默契的团队使得直播客既继承了直播云的开放和可扩展能力，又在智能硬件的支持、视频处理、与其他应用服务开放对接等方面提供了更多想象空间。直播客一直以来都是以打造一款手机视频直播工具的「初心」在运作。谈及「初心」，创始人介绍道，「我们最开始做直播客是想做一个手机直播演示产品，让更多集成商和开发者了解沃安科技的流媒体产品以及直播云平台。直播客产品我们一直没有推广，但我们始终观察直播客平台的数据变化。我们发现近一年来用户有着普遍的直播需求，他们直播的对象更希望是小圈子，熟人，或者同类爱好的、需求的群体。而当前主流的秀场模式，让很多人不习惯，不愿意在那些平台去直播分享。数据反映市场的需求，我们就希望能够继续完善、更新直播客产品，让直播客成为一个轻度社交的直播产品，没有秀场的喧闹，做小圈子、兴趣圈子等的移动直播。」一个用心的团队，一款用心的产品，也期待一个同样用心的你，来直播自己的小生活。
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一体化管理软件可破解企业信息孤岛
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& & 一直以来，我国企业信息化过程中各个管理领域都是分工进行，各不相干，长此以往，无形中就会形成一个个信息孤岛，这对企业持续发展负面影响非常大。为了解决这个问题，部分厂商们想到将各种管理软件融汇贯通，组成一体化管理软件。企业应用一体化管理软件不仅可以解决上述问题，在软件操作应用以及各部门之间沟通协调办公过程中都有很大的帮助。
&&& 当前国内企业的信息现状是：企业内部常常存在很多套系统运行，包括：进销存系统、ERP、财务系统、CRM、OA、供应链、呼叫中心等，而且多套系统还是从多个厂商购买的，多套系统之间信息不能共享和互通，系统维护和升级投入庞大，企业内部存在众多信息孤岛;员工需要登录不同的系统完成不同工作，管理者需要通过不同系统处理不同工作流程，使员工和部门之间的沟通和工作流程经常出现断裂;另外，多套系统之间的信息不能形成一个有机的整体，管理者无法在一个系统中了解企业的全貌，从而给企业管理者的整体管理和决策造成了诸多不便和困惑。
&&& 众所周知，企业是一个有机的整体，很多信息是互相联系，并需在严谨的工作流程中流动，例如：在OA中递交的费用报销单，管理者往往需要知道其来自哪个客户、哪个项目;在CRM中产生的销售订单，管理者也需要知道其对应的采购单有哪些;呼叫中心中产生的通话记录，需要关联CRM中的客户或售后服务单;销售人员在CRM中创建了销售订单，经常需要从ERP中获取该订单的当前生产进度情况。所以，从企业工作和管理的方便性，信息获取的完整性及便利性的角度，企业确实希望一套一体化的协同管理软件，能够涵盖CRM、进销存、财务、生产、OA、呼叫中心等功能，贯穿企业管理的方方面面，并使信息能够在多个工作模块之间流通，能够从一个管理对象查询其关联的管理对象，能够在企业各部门间形成严谨的工作流程，从而使管理者通过一套软件，便能方便获取各种信息，并能统揽全局、快速决策。
&&& 大型企业，由于其企业业务逻辑复杂、数据量特别庞大，如果刻意追求一体化协同管理软件可能过于理想化，所以，大型企业往往通过中间件集成技术，将企业内部多套系统连接在一起，可间接实现一体化，但投入非常昂贵。但对国内大多数的中小企业来说，一体化协同管理软件是完全可行的，并给其信息化带来的好处也是非常明显的。首先，一体化协同管理软件让企业的信息化真正实现了融会贯通，员工和部门之间的沟通全部在一套软件内实现;同时，给员工和管理者的工作也带来了便利，可以让管理者从任何不同的角度获取对象的全面信息及各类全面报表，彻底消除信息孤岛和信息盲区的存在。
&&& 业内专家也指出，中小企业在软件选型时，可能需要考虑企业整体信息化的发展要求，不能只关注当前急需的功能模块，在选择软件厂商时，更需要考虑其软件方案的扩展性和整合性。一体化的整合能力应该成为企业选择合作厂商的首要考虑因素。管理软件是黏性很强的产品和服务，一旦使用了某一个厂商的产品，推翻重来会成本很高，所以企业在选择时必须慎重。企业在选择时不仅要考虑价格等因素，还应权衡选择的软件厂商有没有发展前景，产品和技术是不是能够代表未来的发展方向，对于行业应用是否有深刻地理解，在一体化的趋势下是否能够很好、很快地提供解决方案。
&&& &如今，在经济一体化、管理一体化、信息一体化的大趋势下，一体化协同管理给中小企业带来了信息更完整、管理更严谨、沟通更便利、决策更科学等诸多好处，&傲融软件总经理钱建国表示，我们相信，一体化协同管理软件将成为中小企业信息化发展的一个必然趋势。
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