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自力式调节阀
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自力式调节阀国产的除了浙江三方，还有哪些公司的产品比较好；
自力式调节阀进口的除了fisher，还有哪些公司的产品比较好；
大家指点指点
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国产的与进口的质量相差大吗
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工装、吴忠 、川仪都有
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知道的工程师希望都能提供一些答案呀
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怎么没有人回答呀，偶着急啊！
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我也很想了解这方面的
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我们使用的是无锡工装的,现已3年了，还没维修过，质量不错。
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该用户从未签到&
国产的自力调节阀富阳的都可以
进口的话,自力调节阀的鼻祖是萨姆森
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3楼已经给你说清楚了！
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在线时间达到2400小时，可以直接领取本徽章。
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进口的自力式调节阀还有JORDAN.
Jordan的，看他们的样本做得可以的
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应该有很多
但是由于选用的较少，所以对厂家也只是有限的了解。譬如：
自力式阀的专业厂家：鞍山调节器有限公司
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经营许可证编号：粤B2-费希尔自力式调节阀
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费希尔自力式调节阀
费希尔自力式调节阀
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& &&艾默生-简介
& &&Emerson（美国艾默生电气公司）1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，美国艾默生电气公司当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。
& &&Emerson（美国纽约证券交易所代码：EMR）是一家多元化全球制造商。通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务，Emerson将技术与工程相结合，艾默生为客户提供创新性解决方案。
& &&中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一，自2002财年来已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。目前，Emerson在中国设立了40多家企业，其中包括30多家生产设施及近20家研发中心。
& &&2012年，Emerson的销售额达244亿美元，取得连续50年红利增长。Emerson长期排名《财富》美国500强和全球500强企业行列，曾荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二。总部位于圣路易斯市的艾默生电机公司，为商业和工业客户提供创新电机产品及综合解决方案。
日，美国艾默生公司宣布已同意将其电力传输解决方案业务以14亿美元现金出售给Regal-BeloitCorp。
& &&艾默生-中国发展
& &&中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一。自2002年，中国已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。七十年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为第一批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了第一家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，这是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司，从那时起，Emerson在中国的投资有了实质性的增长。
& & Emerson在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳、苏州、北京、青岛、福州、江门等15个城市。
& &&至今，Emerson已建立了十多家研发中心，分别位于苏州、青岛、上海、深圳、成都、南京和西安等地。
此外，Emerson还不断扩大在中国的采购。
& &&2008年，Emerson积极助力北京奥运会，旗下各集团与鸟巢、水立方、奥运火炬、玲珑塔、自行车馆、垒球中心等多个主要场馆进行核心部件的深入合作。
& &&艾默生-发展历程
& &&公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
& &&1892年，Emerson在美国售出了第一批电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
& &&第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上最大的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。 1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
& &&当1973年作为首席执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。 1973年，在时任首席执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
& &&在年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了最佳成本生产者的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。 在90年代，Emerson持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。
& &&增长措施包括在一些子公司中投资25亿美元，而这些子公司均把焦点集中在网络能源快速增长的市场上。这些子公司服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，我们在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，使Emerson成为高可靠能源系统的全球领导者。在实施这一增长举措的同时，我们创造了艾默生的网络能源业务，它目前已是艾默生最大的业务品牌。 在2000年10月就任首席执行官的范大为的领导下，增长继续被放在最优先的地位。Emerson正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张、快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与Emerson在不断改进方面的传统承诺相比拟。
& &&Emerson从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现已成长为一家集科技与技术于一身的全球领导者，为遍布全世界的客户竭诚服务。
& &&温馨提示
& &&7天退换货: 科旭机电所有商品由科旭机电商城发货并提供售后服务，购买任何现行有效的科旭机电的正常库存产品（以下简称"产品"，部分规定产品除外），自收货日七（7）天内，只要产品包装完整、数量准确且不影响再次销售，客户可以选择退货或换货。客户通过网站或客服反馈售后需求，通过快递和邮寄方式退回的货物，需在发运前确认取得受理号，否则恕不接受；如因客户方原因造成的退换货及维修，运费由客户方承担；由科旭网原因导致的退换货及维修，运费由科旭机电承担。
& &&科旭机电有专门客服人员通过客服热线、传真、电子邮件受理客户的各种投诉/建议，在工作时间承诺1个工作日内给予回复。
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