百度外卖、糯米并入美团传闻再起：李彦宏的选择题--百度百家
百度外卖、糯米并入美团传闻再起：李彦宏的选择题
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一位业内人士指出，当前O2O市场各种声音混杂，但最终应该是资本的归资本，公关的归公关。各家在O2O市场上打来打去，但最终归结下来，都是一场生意，关键是看对谁有利。
雷帝网 雷建平 9月6日报道
百度外卖、百度糯米与美团点评合并的传闻9月5日再度流出，甚至有传闻称，百度外卖连同糯米打包出售给美团，且交易已经接近尾声。
百度糯米、百度外卖官方均对雷帝网表示是“谣言”，美团官方也未予置评。百度外卖、百度糯米与美团点评合并的传闻像长了翅膀一样疯传。
不过，过去1天，雷帝网至少咨询了5位接近百度核心信源的人士，对方或表示未听说传闻，或表示不太会合并，还有人直接表示是谣言。一位接近美团核心的人士表示：no comment。
一位接近百度糯米的核心人士表示，谣言始终是谣言，“目前合并也解决不了问题，除非一方有生存危机。”言下之意是，百度不缺钱，不存在所谓的生存问题。
这是继8月3日传闻百度外卖、百度糯米与美团点评合并后，最新的一则传闻。
当时有媒体猜测合并途径：百度成美团点评股东，百度金融、地图、搜索等产品接入美团点评，若百度金融拆分，美团点评可优先入股，百度外卖并入到美团外卖，前者聚焦白领人群。
但这一传闻遭遇了百度糯米否认，官方称百度糯米要打包出售给美团点评报道严重失实。
为何百度外卖、百度糯米与美团点评合并传闻传得如此凶猛？都快变成“月经贴”？难道是O2O持续烧钱考验百度CEO李彦宏耐心？或许真相并非如此。
百度开出要价 但强调糯米没强烈合并冲动
当初，在美团和点评合并之前，百度也曾尝试接触投资其中一家，但由于百度管理层决策缓慢，加上百度对自己做O2O充满信心，最终丧失了投资机会。
百度2015年大力度发展O2O业务，仅1年时间，O2O行业环境却发生剧烈变化。
在百度内部，2016年李彦宏提及O2O已比较少，更多的是谈互联网金融和无人车。魏则西事件发生后，百度一个季度营收减少20亿元，更加剧百度可能砍掉O2O业务的猜测。
以至于在最近的百度世界大会上，百度副总裁、百度糯米总经理曾良对台下观众说，首先把O2O这个词语打出来时，相信在座一部分朋友在心里犯嘀咕。
“因为O2O这个领域在过去两年经过了过山车式资本市场的转变，今天大家听到的言论是不是资本市场的寒冬到了？到底有没有前途？”
尽管百度糯米否认要和美团点评合并，曾良也在接受采访时表示，百度糯米并入美团点评是谣言。但曾良对百度糯米命运选择的表态已经发生了改变。
就在最近，谈及百度糯米和美团点评是否可能合并时，曾良对媒体表示，从目前这场比赛情势上讲，这个世界什么都可能发生，但是从百度的角度来说，百度糯米没有强烈的合并冲动。
之所以百度糯米没有强烈的合并冲动，原因有2点：
1，大家都理解生活服务入口的重要性。合并可能停止打补贴战，但现在即使不合并，大家也自然而然的逐步减少补贴，因为补贴没有可持续性。
2，百度把生活服务当成战略性工作来做，合并可以控股吗？或大股东是否有绝对话语权？如果美团点评觉得这个事情可以接受，那合并也是随时可以发生。
曾良说，问题是美团点评可以接受吗？“所以我认为好像不具备把事谈成的可能性。这个世界上永远都在谈，但大家底线没改变情况下，很多事情很难谈成。”
实际上，曾良这番话是给美团点评开出了要价，即在条件许可的情况下，百度糯米可以出让。在利益面前，所谓的百度消费场景、服务生态唯一入口等需求其实并不是那么的重要。
美团点评的算盘：结束烧钱战斗 早日上市
2016年1月，美团点评宣布完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。此次融资由腾讯、DST、挚信资本领投。
不过，合并后的美团点评压力并不轻松，因为，阿里巴巴早和美团从暧昧走向了全面决裂。
2015年6月，阿里巴巴与蚂蚁金服合资成立本地生活服务平台口碑。阿里巴巴与蚂蚁金服各自注资30亿元，一共60亿到这家合资公司，并各占50%股权。
2016年4月，饿了么宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。
阿里巴巴推口碑、投资饿了么，针对的是美团点评核心业务——团购，及新兴业务美团外卖。这就使得原本可以结束的团购、外卖的烧钱竞争，又开始无限期的延续下去。
如果美团点评能以相对低的代价将百度外卖、百度糯米揽入自己体系，处理模式类似百度和携程合作，百度成携程最大股东，携程控股去哪儿，美团点评就能全力应对来自阿里的竞争。
这样既在O2O领域消灭了百度这样一个对手，又获得了一个有力盟军，美团点评在投靠腾讯后，避免了同时和百度、阿里两大巨头较量的尴尬。
更大好处是，依靠原有O2O市场，美团点评很难再维持高速增长，拿到百度糯米和百度外卖资源后，美团点评体量可以快速做大，公司估值进一步的抬升。
美团点评有合并的急迫性在于，坊间传闻，美团点评在2016年初获得融资时，曾与投资人签署对赌协议，要在2年内上市，市值不低于200亿美元。
2016年美团点评合并以来，裁员消息不断。日前就有消息称，内部启动名为“PIP”的员工发展改进计划，进行末位考核，不达标者将被裁员，比例达15%，主要对象为地推销售人员。
与此同时，美团砍掉多条业务线，包括到家服务、实物电商团购，出售猫眼电影，收缩战线，专注于到店团购、外卖与酒店等几大核心业务，被认为是要尽早做到收支平衡，冲击上市。
引人注意的是，在经过连续3个季度的调整后，美团点评CEO王兴最近发言时公开透露，美团点评到了新起点。2016年7月份，美团点评除在高速增长、需要大力投入的外卖业务外，其它业务已实现整体盈利。
“我们没有中场休息时间的，已经在场上了。”王兴认为，对于美团点评这样一个历史的公司来讲，完成了合并、初步完成了融合，中间没有中场休息，目前正处在下半场的开始。
阿里趁机“打劫”：美团点评的第二种选择
百度外卖、百度糯米与美团点评陷合并传闻之际，又传闻阿里巴巴在打折出售美团点评股权。
包括亿舟资产、有道资本、恒天融泽资产管理公司都在出售类似产品。产品介绍中对新美大的估值均为150亿美元，实际售价则打了8.3折。
而在2016年1月，美团点评宣布获新一轮33亿美元融资时估值为180亿美元，投资方为腾讯、红杉、DST等。若按180亿美元计算，打折幅度甚至达6.9折。
阿里巴巴要出售所持美团点评股权一事并不新鲜，美团点评上一轮超30亿美元融资之前，阿里巴巴就对外放出消息要打折出售股权，意图打压美团的估值。
不过，美团点评在上一轮融资中向投资人提供了棘轮条款（Equity Ratchet），如果首次公开招股发行价未达到特定数值，投资人能够获得额外的股票补偿。
所谓棘轮条款是对投资者有利的反稀释工具，也是投资方最常用的反摊薄保护形式。稀释是指融资后导致每股净账面价值下降，反稀释则意味着资本结构的重新调整。
但阿里巴巴所持的美团点评股份不享受棘轮条款保护。此外，公司在未上市过程中，老股东出售老股一般不会按照最新的估值折算，而是会有一定的折扣。
因此，阿里巴巴对外打折出售所持美团点评股权很难影响美团点评估值，但会对美团点评造成很大的干扰。
阿里巴巴这样做，既打击了美团点评这个潜在对手，也是在向美团点评要价。
因为，阿里巴巴在与美团点评的斗争中并非没代价，比如，截至日，阿里巴巴来自分享股权投资公司损失14.68亿（2.21亿美元），较上一季度损失7.12亿增长106%。
这其中，来自口碑的投资亏损为2.45亿元（3700万美元），较上一季度亏损7.62亿元有大幅收窄。但由于口碑是阿里和蚂蚁金服共同投资，各占股50%，这意味着口碑亏损4.9亿元。
这使得当前存在另外两种可能性：
阿里从百度手中接盘百度外卖资产，与饿了么等资产进行合并或整合；或美团点评整合阿里口碑、饿了么等资源，但阿里从美团点评获得更大利益。
一位业内人士指出，当前O2O市场各种声音混杂，但最终应该是资本的归资本，公关的归公关。各家在O2O市场上打来打去，但最终归结下来，都是一场生意，关键是看对谁有利。
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本报记者 陶力 上海报道
从美团点评来看，该公司CEO王兴近日在谈到当前市场状态时，频繁使用&下半场&这一术语，并称外卖商战将在6-12个月内结束，或许也暗示着胶着的行业竞争会有所改变。
变化是永恒的主题，任何一个行业都不例外。
9月6日，业界再度传出&百度糯米、百度外卖与美团点评合并，且交易已经接近尾声&的消息。不过，百度糯米相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时称这是&谣言&，而美团点评相关负责人则对此暧昧地表示&不予置评&。
有了美团和大众点评、滴滴与Uber、携程与去哪儿的合并在先，关于百度和美团点评之间的合并猜想就没有停过，其背后凸显的，依然是业务亏损的焦虑以及对未来市场的期待。
另一边，O2O的另一个大玩家蚂蚁金服也没闲着。就在上周五，春华资本和蚂蚁金服宣布将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元，预计将于今年10月31日完成该项交易。
毫无疑问，百胜在国内的7000多家门店，将会纳入阿里旗下&口碑&的平台生态体系，并与后者的数据、安全、信用、融资、开店、营销等十二项核心应用结合，成为互联网＋餐饮的典型样本。
接近百度的人士向21世纪经济报道记者表示，糯米最近发展还不错，但是竞争的大势挡不住。一旦百度糯米被合并，原本三足鼎立的市场格局将变成腾讯系与阿里系的两强对立。
在上周刚刚举行的2016百度世界大会上，百度糯米总经理曾良表示，O2O市场仍处在持续快速增长阶段，百度糯米在人工智能和大数据方面将持续发力。从连接人与信息，到连接人与服务，是百度转型O2O的核心。
去年6月30日，百度董事长兼首席执行官李彦宏曾经放出豪言，称将在三年内对糯米业务追加200亿元人民币。这一言论曾经在业界引发了广泛的争议。
前述接近百度的匿名人士称，百度发力O2O已经错过了最好的时机，千团大战的时候，百度从流量生意的角度出发做了百度团购，只是一个聚合平台而已，在移动互联网兴起后这种需求骤然降低。&主要是那时候互联网对改变传统产业还没有达成共识。&
而近日在谈及百度外卖时，李彦宏表示百度外卖还是要创新，但如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。或许，百度也不愿意在无底洞里继续砸钱。
曾良最近透露，这200亿元人民币已经花掉上百亿。因此，市场留给糯米的时间并不多。从两家公司官方迥异的态度可以看出，在资本层面的合作并非没有可能，只是各方诉求和权利要求不一致。
从美团点评来看，该公司CEO王兴近日在谈到当前市场状态时，频繁使用&下半场&这一术语，并称外卖商战将在6-12个月内结束，或许也暗示着胶着的行业竞争会有所改变。对于传言称美团点评的旅游业务或拆分，与百度旗下的携程进行整合一说，美团点评酒旅事业群总裁陈亮给出的答案是&绝对不会&。
分析人士认为，O2O行业格局短期内基本已定，技术、产品的变革也很难再突破，百度要做下去基本就靠硬打和合并。百度固然也焦虑，但是更焦虑的应该是美团点评，毕竟背后的投资人对回报是有要求的。
两强对立？
就在美团点评与百度纠缠不清之际，阿里巴巴也没闲着。除了入股百胜餐饮以外，又传出了&清理&美团点评股份的消息。此举，意味着阿里巴巴将全力发展旗下的口碑平台。
记者在一家名为&亿舟资产&的私募投资公司官网上看到，该机构正在进行一场投资产品的售卖，标的资产跟新美大股权有关。&本轮融资估值为投前150亿美元，投后180亿美元。本基金受让阿里巴巴老股份额的估值价格为124.5亿美元，为本轮融资估值150亿美元的8.3折，安全边际高于市场同期同类型产品！&
今年5月，该公司就陆续推出&独角兽-新美大&的产品进行销售，起投资金100万元。可以看出，阿里巴巴一直在持续减持美团点评的约为7%的股份。同时，亿舟资产的产品说明还透露，整合完成后美团点评预计将在2017年底或2018年初上市。
另一厢，市场留给百度的时间的确已经不多。尽管在百度第二季度财报数据显示，百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成百度电商化交易总额 （GMV）为180亿元，同比增长166%。
但是，一年多以来，口碑平台也在大力气抢夺O2O市场。今年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服又以12.5美元入股饿了么，占股27.7%，成为饿了么第一大股东。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信年初回答分析师提问时也透露，公司对美团的财务投资非常成功，但是基于更好配置资本的目的，会增加对口碑的资源投入，退出美团也就是时间上的问题。
此次入股百胜也是其多元化投资和布局的重要一环。外界猜测，支付宝将会成为百胜国内所有门店的唯一合作方，以此遏制微信支付的势头。不过，口碑相关人士对21世纪经济报道记者解释称，蚂蚁金服所占股份比例并不高，投资的目的也不是为了排他。而且，靠投资线下餐饮推广移动支付的模式也显然不能持续。
无论行业如何变化，万变不离其宗的是，O2O行业的竞争依然只是巨头间的游戏。而美团点评形成的重线下模式，加上传统商家的非标准性，使向来以线上运营著称的阿里巴巴短期内或很难攻破。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34店铺审核不到位，美团、百度外卖、饿了么被立案调查！-微众圈
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店铺审核不到位，美团、百度外卖、饿了么被立案调查！
摘自公众号：发布时间： 20:31:14
最近，知道君（微信ID：xjb-jingshier）的东家新京报报道了百度、美团、饿了吗等外卖平台存在卫生条件差、无证无照餐厅等问题，引起广泛关注。 先放几张图让大家有个直观感受…… 8月5日，五道口啤酒花园美食城，两家餐馆的厨房正在开工。这里多家店铺都是这种无证经营的“黑店”。 朝阳后现代城，雨花庭参鸡汤餐馆，蔬菜就在厕所洗手池清洗。 7月13日，海淀石佛寺村，河南烩面馆。脏乱的后厨内，员工正在切菜。 今天，北京市食药监局约谈了百度、美团、饿了么、到家美食会等外卖平台，知道君在场旁听了会议内容。 北京食药监局向外卖平台公布了60家“未公示证照信息”餐厅，其中美团、百度、饿了么三家外卖平台各20家，食药监局要求三大平台对这60家餐厅立即下线。同时，10月1日前，所有外卖平台的入驻商户必须“亮证亮照”。 食药监局宣布，美团、百度外卖、饿了么三大网络订餐平台对大量店铺未尽审查公示义务，目前食药监局已经固定证据，将对此立案调查。 已经固定证据的未公示证照信息的店铺包括：美团的西贝筱面村（君太店）、天外天烤鸭店，百度外卖的眉州小吃（昌平）、汉拿山（北京顺义华联店），饿了么肯德基宅急送（云岗店、宽街店、宣武门店）和必胜宅急送（鲁谷店）等。目前，上述店铺中多家已经下线，但有的店铺今天上午仍能搜索到。 此外，对于一些大家关注的问题，几大外卖平台和北京市食药监局作出表态。 为何无证餐厅问题反复存在？ 为何无证餐厅、后厨卫生差等问题反复存在？百度、美团、饿了么等外卖平台相关负责人在现场表示，目前网络订餐平台是新兴业态，在技术和管理上都存在不足，监管也不到位，将会尽快整改调整。 对于几大外卖平台的说法，北京市食药监局餐饮处处长刘国斌表示，“3?15”之后外卖平台无证餐馆问题一直反复，半年多来虽已进行多次执法检查和整改，目前情况仍不容乐观，“你们一直说在整改，真的做到了吗？希望你们下半年能用‘洪荒之力’来整改。”
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微信号：xjb-jingshier深度｜被曝光餐饮黑作坊都是自营店：百度外卖、饿了么的公关们冤不冤？
对于外卖餐饮平台屡被曝光这类事，我本不想多讨论。毕竟在食品安全这种“非黑即白”的问题面前，“对就是对，错就是错”。入驻的商家一旦出现问题，平台方和政府监管方都难逃其责。所以在这个层面，外卖平台被曝光，一点都不冤。
但是，在看到媒体的后续报道，得知一个极具讽刺意味的事实真相后，我就忍不住想叨叨几句，同时脑子里也浮出这样一个问题：外卖平台的公关们冤不冤呢？
说这个问题前，先给大家讲个段子：
一支消防中队奉命值守一座高危化学燃料工厂，由于这支中队平时恪尽职守，所以每当险情发生时，他们都能迅速处置。有一天，这个工厂又着起大火，与往常不同的是，这次火情来的快，火势也更凶猛。消防中队费了九牛二虎之力才稳住火情，但付出的代价也很沉重——几个消防队员受了伤。事后调查起火原因，让所有队员意想不到的是，这场大火竟是由化学工厂的厂长在勾兑假化学燃料时，不慎将燃料点燃而引起的。
是不是觉得这段子很讽刺？然而，这讽刺的故事就真切的发生在百度外卖和饿了么的公关身上。
在8月8日被新京报曝光黑作坊问题后，百度外卖公关的反应不可谓不迅速，新京报当天一早发布的调查文章，不久后，百度外卖就在其官方微博做出了整改回应：
随后新京报针对这个回应，又给予了跟踪报道：
16家问题“生态厨房”全部是百度外卖的自营店。
随后，其它媒体以其中被曝光的名为“17饭”的问题店为线索调查，通常查询营业执照等相关资料，也印证了新京报的说法：
然而，据知情人透露，不仅仅是百度外卖，饿了么等也存在问题自营外卖店。上海馔山餐饮管理有限公司旗下也有 55 个注册品牌。而企业法人彭瑞萍正好与饿了么 CEO 张旭豪的妈妈同名，而这家公司的董事中也有一名叫张旭豪的人。
令人可笑又可悲的是，当媒体就以上问题采访百度外卖公关时，得到如下的回应：
我想，公关能做的确实如此。 要是没有新京报的深度调查，我猜想连百度外卖和饿了么的公关们都不知道平台上的很多自营店，实际上都是自家老板开的或参股的。这就很尴尬了，公关们“冒着生命危险拼死去救火，殊不知点火者竟是自家人。”
其实，在多数公司中，相比处于核心地位的产品或业务部门，公关部门大都属于支持型部门。很多公司的核心战略、内部变化，公关部门不一定知道的比外界早。在应对危机时，公关是把剑，当公司战略需要时，这把利剑刺向对手，给人致命一击。而有时，公关又是杆枪，公司想让你知道的就知道，不想让你知道的就不知道。
公关能解决企业“功能性病变”，无法解决企业“器质性病变”
用医学名词来打个比方，企业危机也分两种，一种为功能性病变，一种为器质性病变。所谓功能性病变，是指机体代谢，分泌等发生障碍而表现出不适，是由支配器官的神经系统的失调引起，组织结构不发生改变。所谓器质性病变，是指多种原因引起的机体某一器官或某一组织系统发生的疾病，而造成该器官或组织系统永久性损害。
外卖平台被曝光这件事，商家准入门槛低，审核机制不健全，这是功能性病变，即运营机制和管理问题，可以通过提高准入门槛，完善审核机制来解决；但如果黑作坊是官方自营，且老板都有参股参与经营， 那就是“知法犯法”，是“根不正”，是器质性病变，甚至是组织系统的病变。这要改就得伤筋动骨，换一个脏器可能都无法解决问题。
所以， 一般情况下，外卖平台的公关们能做的，是协助推动解决企业“功能性病变”危机，而企业“器质性病变”危机，就不是公关部门能解决的了。 就像百度搜索一直被诟病的商业医疗推广结果，及时产品、运营、销售监察、公关市场做再多努力，也改变不了其本就不良的基因。
作为长期用外卖叫餐的普通消费者，我真心希望外卖平台企业，要像百度痛下决心，不再用商业医疗推广收入饮鸩止渴，革自己的命那样，向“坏基因”说不！同时也应认识到自己的主体责任，用最严谨的标准和最严格的监管，来确保百姓“舌尖上的安全”。唯有治好“器质性病变”，企业未来才可持续发展。