UC头条：据说这个万能的方法, 可解决任何问题
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UC头条：据说这个万能的方法, 可解决任何问题
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强大的PDCA循环，据说是可解决任何问题的万能方法，甚至有人把妹都用PDCA呢。说回正经，当你发现工作中的你面对困难重重，寸步难行，是否反思过自己一开始的方法就不正确呢？不如好好学学这个万能方法吧！本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。版权信息｜全部信息皆来自网络，整理：培训人社区（ID：tm_website），转载请予以说明一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。二、PDCA的基本涵义PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
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每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。三、PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
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2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
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3、阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。4、统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
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四、PDCA的四个阶段（以设计产品为例）1、计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。2、设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。3、检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。五、PDCA的八个步骤1、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。第一步找到问题，就像医生看病一样。2、分析影响因素第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。4、采取措施分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：我们为什么要制定这个措施？这个措施为什么要制定？要达到什么目标？在什么地方去做？由谁来做？什么时候做？怎样做？这就是5W1H： 第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？ 第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？ 第三个W是Where，在哪个地方做？ 第四个W是Who，谁来负责完成？ 第五个W是When，什么时间完成？这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。5、执行就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。6、检查把执行结果与要求达到的目标进行对比。如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。7、标准化把成功的经验总结出来，制定相应的标准。8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。六、PDCA在培训体系建立中的应用1、培训体系之计划（P）分析确定培训需求；分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）确定培训解决方案培训计划的沟通与确认2、培训体系之实施（D）筹划方案课程规划培训调查问卷的统计分析培训总结会3、培训体系之检查（C）第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；第二层次是学习层，学员到底学到了什么第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度4、培训体系之改善（A）总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环七、PDCA与招聘1、招聘体系之P分析所需岗位人员的任职资格和工作职责涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料2、招聘体系之D现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置3、招聘体系之C招聘体系总成本效用的达成情况4、招聘体系之A招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性面试方法选择和使用的正确性八、PDCA与绩效体系
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绩效体系之P重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书评估公司一切与绩效管理有关的制度调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度分析目前员工工作环境与状况涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡绩效体系之D领导的工作
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员工的工作
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绩效体系之C根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断绩效反馈面谈找出没完成绩效目标的主要原因采取过哪些补救措施，是否有效提出下一步的解决方法绩效体系之A对公司所采用的绩效管理体系进行评估对员工进行绩效满意度调查帮助员工指定个人发展计划九、个人如何使用PDCA？以下是按照PDCA流程写的工作日志内容（初稿来源于网络），针对周和月份的另外整理。工作日志模板如下：P：今日计划：每天计划要做的7件事情。（1）计划内容：当天计划要做的事情，一般6-7项（分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度）也就是工作事项12345，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点； 制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。（2）考核标准（3）完成情况（4）点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。D：今日事务全记录，量化目标，完成状态。实绩工作内容--当天工作事项的工作内容、活动结果，工作完成情况。（1）执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作流水帐，今天完成的。（2）今日灵感：养成随时记录自己的灵感（主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等），防止智力资源的浪费的习惯。将一些突发的写作灵感随时记录，定时整理。每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。只要想到就可以记录下来，随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践；（3）今日学习：知识积累，养成每天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中实用（4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记 录下来 ，否则就太可惜了。C：检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。解决对策--对于发现的问题，你如何去解决。A：今日反省：养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。每天晚上总结归纳--经验总结，总结一天的工作得失。（1）当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。（2）改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。（3）突然闪现的灵感，对某事某物的看法：今天什么事情没做完？（做完了什么事）、今天什么事情没做好？（做好了什么事）、今天什么事情没有做？（做了什么事）P：明天计划明天该做什么事？明天该怎么做好该做的事？明日规划：养成每天晚上规划第二天要做的事，按首要、紧迫、必须、打算排列好，及时提醒，做到 “当日事，当日毕”的习惯。SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！作为职场人，用PDCA作为培训人，用培训神器培训宝好用好玩，超贴心！培训小白瞬间变身培训达人！600万培训经理都在用哦～
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TA的最新馆藏请问各位大神怎么在uc头条上边发表文章
请问各位大神，怎么在手机版上发表文章啊？
上UC，有快感！
该帖共收到 2 条回复！
发表于 日 23:40
成为自媒体
上UC，有快感！
发表于 日 23:56
来自狂X版UC
上UC，有快感！UC头条：白发与身体的关系, 后悔知道太晚了
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UC头条：白发与身体的关系, 后悔知道太晚了
现在白发现象已经不仅仅是年龄的象征了，而是越来越普遍，无论男女老少，都出现了不同程度的白发现象。面对白发，我们该怎么办？
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1 肾与白发的关系中医讲，肾藏精，其华在发，精血不足，黑发不生。体内肾气的盛衰在外部的表现能从头发上显露出来。头发随着人的一生，从童年、少年、青年、壮年到老年的演变，均和肾气的盛衰有直接和密切的关系。2 肝与白发的关系肝藏血。只有肝功能正常，全身各脏器及毛发才能得到血液的滋养。血对毛发起营养作用。血营养全身组织和器官，同样也对肌肤、毛发起营养作用。公众号脉脉养生只做最专业的养生知识。 “发为血之余”，血气旺盛，则毛发也旺盛，血气虚亏，则毛发枯萎、稀少或脱落。3 头发疾患是许多疾病的重要症状医学研究证明，精血双亏、肝肾受损，脏腑失调，就是白发的根源。头发早白、枯黄、大量脱落，说明身体内部有问题了，必须引起高度重视，及时采取措施，可以避免体内疾患进一步蔓延。两鬓斑白 — 肝胆火偏旺
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在头部两鬓对应的脏腑反射区是肝胆，肝胆火偏盛的人或者脾气暴躁或者爱生闷气，常伴有口干、口苦、舌燥，眼睛酸涩等，是由肝胆火引起的，俗称火气大，进而脾胃受伤。这种情况，吃饭时要以清淡为主，可以多吃一点八宝粥、莲子粥、莲子白木耳粥、莲子心茶、玫瑰花茶、山楂茶。如果口苦、口干严重，可多吃莲子心和苦瓜。情绪不好也是很容易引起上火的。所以，要保持轻松心情，进行一些能增加生活情趣的活动，可舒肝利胆，开胸利膈！后脑勺白发 — 肾气虚另外有的人后脑勺白发。后脑勺是对应膀胱经的脏腑反射区。膀胱经气虚常伴有小便次数多，频繁，遗尿，尿闭或小便不畅等症状。因为膀胱的主要功能是贮尿和排尿，这样的人不容易憋尿。膀胱的排尿功能和肾气盛衰有密切关系。肾气充足，尿液可以及时分泌于膀胱并排出体外，若肾气虚而不能固镊，就会出现肾虚气化不及而引起上述症状。前额白发 — 脾胃不好前额白发是脾胃出了问题。前额是对应脾胃的反射区，脾胃不好的人常常腹胀、腹痛，胃酸，口淡不渴、大便稀溏，还有的人经常伴有口臭，食欲旺盛，或四肢浮肿、畏寒喜暖、小便清长或不利、妇女白带清稀而多。脾胃虚寒的主要病因是饮食习惯不良，如饮食不节制、经常吃冷饮或冰凉的食物引起。再加上生活节奏快，精神压力大，更易导致胃病。所以需养成良好的饮食习惯，脾胃虚寒病人可多吃胡椒猪肚汤，生姜水。胡椒和生姜是健胃、暖胃的调味品，可以调理好脾胃虚寒的病症，恢复健康脾胃。花白头发 — 聪明烦恼多，情绪自控差如果你是花白头发，那说明你是一个非常聪明的人，脑子转动比较灵活，在生活中也属于比较容易激动的人，控制自己的情绪能力比较差，因而烦恼白发生。这个时候您就要注意了，您的身体的各个脏腑都已经存在了隐患，中医讲怒伤肝，喜伤心，思伤脾，恐伤肾，五脏六腑都处于亚健康状态。这样的人要学会控制自己的情绪，尽量保持情绪的稳定。发白须不白 — 肾虚但奇经八脉没伤有的人很奇怪，头发白了，胡须没有白，这怎么解释呢?《黄帝内经》第一篇说，胡须主要是由奇经八脉所主。如果肾虚但奇经八脉没伤的话，胡须就不白，这样的人表现出来的就是精神不佳，头晕，健忘失眠，注意力不集中，精力不足，工作没热情，生活没激情，易怒，烦躁，焦虑，抑郁。身体其它方面表现为：容颜早衰、肤色晦暗、出现皱纹、色斑、肌肤缺乏弹性;腰膝酸软、不耐疲劳、视力听力衰减、头发脱落或须发早白等。须白发没白 — 任督冲脉受伤
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如果胡须白了，头发没白，就是任督冲脉已经受伤了，这样的人经常出现潮热汗出、头痛头晕、失眠多梦、精神忧郁、烦躁易怒、食欲不振等。我们可以对头部的反射区按摩、刮痧，胃的反射区在前额，膀胱小肠的反射区在头后枕部。心肝的反射区在耳垂直向上四寸，我们每天对着头部的经络各刮五十次，再配合每天泡泡脚，三个月以后你的精神状态就会明显好转，脏腑功能得到修复，那么头发的健康也就有了保障。4 重视你的白发，不要不当回事由此可见，白发与脏腑和经络存在着密不可分的关系，因此说头发是身体状况的晴雨表。意思是说头发是人健康状况的标志和外在表现。面对着恼人的白发到底有没有办法防治呢?民间认为：坚持食用黑芝麻与黑豆，可以促使白发转黑！中医认为：
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坚持头部按摩，可以促使白发转黑!坚持梅花针扣刺，可以促使白发转黑!坚持头部全息刮痧，可以促使白发转黑!坚持重要调整脏腑功能，可以促使白发转黑!
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馆藏&11158
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&&&UC头条怎么关闭解决方法
UC头条怎么关闭解决方法
很多网友对于UC头条怎么关闭的问题而头痛，毕竟不关闭的话流量也会流失。那么UC头条能关闭嘛，其实是不能的，但是也有方法可以解决这个问题下面一起来看看吧！
UC头条怎么省流量？
虽然，UC头条不能关闭，但是也还是有方法，来解决用户的困扰，且听小编一一分解。
方法一：UC头条是UC浏览器新版本的新功能，小伙伴们可以选择下载低版本的UC浏览器。
方法二：可以在UC头条省流量里面设置，帮助你节省UC头条产生的流量。
1、首先，打开UC头条，点击下方箭头所指位置。
2、点击设置。
3、选择UC头条流量设置。
4、选择在wifi下更新或者简版模式即可。
以上就是亿智蘑菇小编给大家带来的关于UC头条怎么关闭的解决方法，希望可以帮到大家！
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UC头条体验报告
一、概述2016年8月份，艾瑞咨询发布了《2016新闻资讯渠道价值研究报告》，对当前整个新闻资讯类产品进行了全面解读，数据显示资讯类用户在2015年出现爆发增长，而2016年还在继续，并且移动端已成为最重要的资讯来源途径，新闻资讯在移动端渗透率已达65.5%。受众信息碎片化和资讯信息产出大规模化，催生移动资讯分发市场的出现，这是一块千亿级的市场。从传统媒体到新兴产品，各方都在角逐资讯类产品，为之后的商业化发展提供基础。UC头条也于2016年加入资讯类产品市场角逐阵营，背靠阿里和UC浏览器，UC头条起点不低，本次分析的产品对象主要为UC头条。二、体验环境设备型号
三、数据分析3.1市场分析
根据比达咨询发布的报告，2016年第3季度中国移动资讯分发市场用户规模达6亿人，环比增加3.4%。中国移动资讯市场用户规模接近饱和，用户增长放缓，挖掘新用户更多地意味着从竞品中抢夺用户，但更重要的是留住用户，不断提升用户体验才是当前市场发展的关键。
2016年Q3中国主要移动资讯分发平台活跃用户渗透率前三名分别为腾讯新闻、UC头条、今日头条。腾讯新闻有着QQ、微信强大的流量导入，稳居第一；UC头条依靠uc浏览器这个月活4亿移动端的引流，背靠阿里平台提供国内顶尖的大数据推荐算法，排名第二，作为2016年才加入移动资讯分发市场的新产品，UC头条的发展也算十分迅速。今日头条在PGC新闻应用横行的年代率先聚合全网新闻资讯，通过用户阅读大数据和机器算法进行个性化推荐，已经建立了强大的算法壁垒，排列第三。可见中国移动资讯分发平台的竞争激烈，市场的竞争同时也是资本、流量与大数据的竞争。
今日头条的用户单次使用时长达9.3分钟，位列第一，用户粘性最强，说明抓住了的需求痛点。总结：中国移动资讯分发市场的竞争也是资本、流量、大数据和优质内容的竞争，比起挖掘新用户，更重要的是如何留住老用户。随着产品功能完善及内容同质化日益严重，要做出用户喜欢的资讯产品，有效抓住用户，实现用户增长，还需要从个性化推荐入手。排名前三的产品中，其中两款都是算法模式的产品，依托算法可以为用户提供个性化推荐、精准吸引的内容资讯。3.2数据调研3.2.1百度指数情况
总体来说，今日头条的关注度要比UC头条的关注度高很多，但UC头条的增长速度更快，空间更大。四、UC头条产品体验运营是离不开产品的，尤其对于一款内容型产品，内容的来源、筛选方式、呈现方式、数据情况都是内容运营需要关注的。而产品分析对于运营的启示在于，让运营喵更加了解产品重心与走向，更好地进行运营工作。此处对产品体验进行一些微小的分析。4.1战略层1)产品定位这是一款为兴趣而生的品质阅读资讯APP，由UC浏览器团队打造，依托阿里大数据技术，根据用户兴趣推荐符合口味的资讯内容。2)用户需求为人们在碎片化生活场景中与信息爆炸的互联网媒体环境中，通过大数据算法，降低获取资讯的时间成本，满足新闻、娱乐消遣、兴趣爱好发展、知识扩展等多方面的需求。3)内容策略爬虫+UC自媒体+短视频+专题4.2结构层4.2.1 UC头条产品功能结构图
整个产品结构由4个TAB导航构成骨架：
总结：从整体的结构图看，UC头条的浏览路线不算复杂，交互也较为清晰。但某些功能埋藏得较深，例如用户与订阅号之间的私信功能。
值得注意的是，主页各个频道的内容交互与头条频道有微小差别，因为频道数量原因没有画得更加深入，只以头条频道做主要例子。仍然可以看出交互路线之间较为清晰的走向。
4.3框架层4.3.1 TAB1——“主页”页面
4.3.2TAB2——“订阅号”页面
①主界面以推荐为主，关注后为自订阅内容TAB「订阅号」占了UC头条结构的四分之一，可见UC头条对自媒体号的重视，但是点进去的订阅号是官方推荐为主，往下拉大约只有10个左右，显示的关注热度对新用户起引导作用，能够出现在这个界面对自媒体有很大吸引力。关注订阅号后界面仅显示自主订阅的媒体内容，按发布时间、头条次条进行信息流呈现，可以直接点击浏览文章。②搜索界面和旧版相比，新版UC头条已经改良了搜索入口，放在较为明显的头部区域。③添加订阅号订阅号以分类、随机、最受欢迎、编辑推荐、最新入驻等多个维度进行用户引导关注。4.3.3TAB3——“视频”页面
UC头条视频目前的内容分类主要有推荐、搞笑、音乐、现场、小品、萌物、明星、影视开眼，来源除了从全网抓取，还接入了不少能够产生视频内容的自媒体，全网抓取的内容主要以标签、关键词形式显示，据不完全统计，抓取源有优酷、秒拍、微博等，是否涉及到侵权问题暂且不表，视频自媒体号目前以用户被动接受内容信息后再进行订阅为主，未提供主动订阅视频自媒体号的途径。另外，不只是视频内容页，信息流也未显示视频阅读数，而且现有整体视频评论数都较低。4.3.4TAB43——“我”页面
「我」是基本的用户信息管理和功能设置功能。其中较为亮点的是：①离线阅读：顾名思义，在离线的情况下进行阅读，可以选择开启或关闭自动离线功能，开启时会自动加载数据，也可以删除。当网络不佳的时候，会提醒用户使用该功能。②要闻推送：主要整合过去的要闻信息，让读者不错过每天的要闻信息。但内容上未必是用户兴趣所在，推送机制未知。4.3.5文章页面
UC头条的文章内容信息与功能基本齐全，作者、来源、原文、赞赏（未完全开放）、点赞、阅读数等。三个截图界面都可以看到，顶部的订阅号和关注按钮是固定的，能够很好引导与方便用户关注。4.3.6有声内容
有声内容属于UC头条的新版本功能，目前来看无论是内容分类还是功能上都是比较单一的。精品标签下的内容信息流可以通过点击直接播放，其余标签则属于订阅号列表。内容主页面目前只有听和订阅的功能。4.3.7总结
①产品结构以4个TAB构建大骨架，UC头条的重心相对呼应。
②除了常规的图文、视频内容，加入有声内容释放双手双眼，满足用户新的场景需求，但内容分类与功能较为单一。
③除了传统基础分类外，对新闻进行多个栏目性整理，满足用户更精细维度下浏览阅读的资讯需求，但只有穿插于信息流这个途径显示不利于查找。
④第二个TAB对订阅号的整理推荐，使平台对订阅号构成流量吸引力。
4.4.1整体UI与设计产品整体以深灰基调为主，黄色提亮，界面简洁清洁，扁平设计，纤细，多处留白，年轻有品。刷新时显示slogan与一直奔跑的鹿，与logo相呼应，整体风格一致。4.4.2开机画面首次打开APP，页面采用动态短片，配有背景音乐，逼格尽显。以前的slogan是「给得再多不如懂我」，现在改为「从兴趣发现乐趣」。启动页面一闪而过，slogan文字过小难以注意。4.4.3信息流无论是文字信息流还是视频，画面占比面积都比较大，行距之间也有较多留白，视觉上给人更加放松。但由此也导致用户滑动时手机页面内显示的信息稀疏，视频尤其如此。
五、运营策略5.1 自媒体扶持计划优质的内容是每个资讯平台的命脉，把控内容生产源是平台运营的核心之一，各大平台都不约而同地开启自媒体扶持计划。UC头条推出「媒体赋能计划」旨在为自媒体打造内容商铺，让自媒体通过打赏、电商等方式进行变现，目前部分自媒体大号已有打赏功能，但尚未全面开放相应的申请渠道。今日头条【千人万元计划】：为期一年的计划，头条号平台将确保至少1000个头条号创作者，单月至少获1万元的保底收入。【头条号创作空间】：头条号自媒体孵化空间，位于北京，提供高质低价的200个工位和自媒体大咖导师以及融资渠道【内容创投基金】：在内容领域投资2个亿，投资超过300家早期创业团队。对早期项目的投资金额在人民币30万至100万范围内。UC头条【媒体赋能计划】：在流量上，UC将利用阿里大数据将每天60亿次的曝光资源利用精准算法结合人工运营进行智能推荐，把更匹配的用户推荐给媒体人，同时会强化版权管理，加大原创保护。在变现方式上，除了传统的内页广告和运营补贴，还将提供付费墙、众筹、打赏等多种形式，提升变现效率；此外支持外链，可以对接电商及支付系统。【W+量子计划】：阿里投入10亿元专项扶优基金，以创作奖金、广告分成两种形式对平台订阅号予以扶持, 总体人数不设上限。每个自然月内，优秀创作者将获得“万元创作奖金”；并以星级评定为基础，创作者有机会获得最高达3倍的广告分成。5.2 推广运营策略目前根据我对UC产品的信息搜集与调查，得出以下运营推广策略：① UC浏览器的直接导流UC 头条的优势首先体现在基础用户的体量，UC 浏览器目前拥有超过 4 亿的月活用户，而 2016 年 3 月的数字显示，UC 头条的日曝光量已经超过 60 亿，日均阅读次数超过 5.7 亿，每天累计超过 650 万次的用户评论。背靠阿里大数据、高德地图、神马搜索、淘宝「千人千面」推荐算法、阿里文学、阿里音乐……一票资源，还有 UC 浏览器本身巨大的流量导流，从而为UC 头条提供很好的流量入口和较大的转化率。② 与阿里淘宝天猫直接合作。双十一来临之际，UC头条和天猫联合做了一个“扫脸拿红包”活动，在UC头条首页选择一张自己的靓照上传扫一扫，就可以测出自己光棍节的姿势，分享给自己的qq好友、朋友圈等社交平台就可以拿红包，并跳转到登陆淘宝天猫，而自己的好友会收到一张测试光棍节姿势的图片附带活动的二维码，扫一扫二维码就可以参与活动，并引导下载UC头条。这种联合运营的活动，同时提高了UC头条和天猫的注册率和活跃用户。③ 校园推广为了培养第一批校园口碑用户，UC头条在全国招募校园大使，在各大高校相继开展”我和UC有一腿”、“UC校园运动会”、“UC带我读懂开学季”、“资讯看UC，花样读大学”的活动，通过这些活动，吸引学生下载uc头条，提高了校园用户的注册和激活率。④ 跨年H5《字字戳心》刷爆朋友圈2017跨年之际，UC头条通过8个字介绍16年科技热点新闻，活动与平台调性相符，令人印象深刻，最后向读者发文2017年哪一个字，或者读者输入自己认为的关键字，可以分享至朋友圈，提高UC头条的品牌曝光和注册率。⑤ 微信搜索入口：关键词⑥ 节流：Push 六、总结：竞品分析内容尚未完善写上去，自媒体角度的体验也可补充但对于一款互联网产品来说，UC在产品设计、动画效果、细节、视觉等方面都做得不错，但是对于一款内容型产品来说，内容的质量也同样重要，从内容上能否保证兴趣数据推送的精准度，内容是否合口味，很大程度上决定了用户包括自媒体人的留存。就看UC 头条如何运用好手上的资源更「懂」用户、更「懂」内容产业链上的各个利益相关方了。背靠UC浏览器与阿里，UC头条在引流方面不容置疑。更重要的是，从目前各平台的发展路径上看，基于用户兴趣的推荐引擎正在面临一种不可逆的趋势，用户在变懒，对更为精准的信息推荐需求也会越来越高。UC头条产品的slogan修改为「从兴趣发现乐趣」后，已经展露与今日头条不同的优势。
是的，我注意到了你点进了我的主页。不用羞涩，我知道你对我抱有好感。我还知道...