秀场直播产品“YY Live”和“六间房”分析报告 - 简书
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秀场直播产品“YY Live”和“六间房”分析报告
注：本文为笔者学习撰写的第一篇竞品分析文章，希望因此帮助自己了解秀场直播的产品模式，会有很多不足仅供参考，欢迎提出批评指正意见。2015年中国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。直播平台发展迅速，在火热的资本市场上，俨然是风口。本文选择当前直播的主流——秀场直播为研究类别，以市场占有率最高的“YY直播”和秀场起步最早的“六间房”为研究对象，分析并探索其代表的两类秀场直播运营模式。注：六间房于更名石榴直播，但原六间房app仍保留，且两个产品基本并无差别，所以此文仍以原六间房为分析对象。体验版本：六间房播 IOS 3.7.8 更新时间：日 | YY Live IOS 3.8 更新时间：
一、战略层
1、直播行业整体格局
36Kr《2016直播行业研究报告》
目前直播类产品主要分成三大类：秀场（占比34%）、游戏（占比16%）、泛娱乐（占比44%）其中泛娱乐类别又包括：多主题式（如花椒直播）和垂直领域直播（如单做电商、明星娱乐、体育）2、秀场直播发展状况秀场直播起源于2005年网络视频聊天室，2009年后逐渐转变成以美女主播为核心的秀场模式。当游戏直播和泛娱乐直播产品仍处在烧钱过程中时，秀场直播已经开始走上盈利阶段，以YY、9158为代表的老牌直播平台运营状况良好，实现持续盈利。据报告指出，2015年中国秀场直播市场规模达到74.6亿，营收33.2亿。在PC端以YY、9158、六房间三足鼎立。在移动端目前尚未形成几家独大的竞争格局，是众多秀场直播着力争夺的领域。中国秀场直播规模走势：
速途研究院《2016年Q1秀场直播市场报告》
主流娱乐直播APP用户规模分布：
易观千帆《2016中国直播市场白皮书》
从易观千帆《2016中国直播市场白皮书》中可以看到，YY LIve稳居娱乐直播app用户规模首位，六间房位列第9位。
从两者app store的排名可以看出，YY排名较为稳定，基本在总榜100名左右，而六间房排名波动较大，目前在300名左右。9月份的波动可能与六间房改名为石榴直播有关，有部分用户转移。值得注意的是在十一旅游黄金周期间，YY Live仍保持平稳态势，这可能与其在十一期间举办的二次元盛会等活动有关，而六间房并没有搜索到相关活动新闻，也在国庆期间滑倒低谷状态。3、用户分析根据易观千帆《2016中国直播市场白皮书》的用户画像及相关报道分析得出观众特点：（1）男性市场：据相关报告显示，秀场直播的用户以男性为主，比例占67.1%。（2）三四线用户较多：主要集中在非一线城市，北上广之外的各地省会城市占比41.5%，地级市、县、乡镇农村占比44%。但应当注意，用户群体并不等于消费群体，笔者虽没有查找到相关资料显示哪些地域是直播消费的主力，但有相关文章指出，东北用户有更强的消费意愿和水平，是未来开拓的方向。同时在主播群体中，也以东北为主。（3）年轻群体：年龄层面以85后、90后为主。（4）自由职业：从职业身份上看，自由职业者为主要，占34.74%，其次是学生、工人、服务人员。（5）自由时间较多，娱乐生活略单一：这部分用户在线下生活中的朋友和参与的娱乐活动相对较少，自由时间较多，主要使用时间集中在晚上8：00—10：00。属于重度互联网用户，更倾向于在虚拟世界中获得自我满足感和成就感。通过对用户的分析，也不难理解为何美女主播和看似色情粗制的表演会成为秀场的主力内容。观众需求：秀场直播与其他类型的直播（如教育类直播、产品发布会直播）不同，并没有较强的信息获取目的性及时间限制，因此受众更多的需求点在于丰富娱乐生活，填补空闲时间。而受众打赏的动机主要集中在享受地位及权力炫耀的满足感，获取被主播和其他观众景仰的快感，这种感觉通过直播平台直观即时的特性被放大化展现。更深层次的潜在需求是关系的建立和彰显，用户希望通过打赏、游戏等互动方式建立与主播深层联系（可类比粉丝与明星之间的关系）。例如秀场直播中的“守护”功能就是为满足打赏用户希望与其建立亲密关系所设计，通过打赏使彼此产生更深的互动影响，也不乏有用户与主播线下联系和交往的案例。4、 产品定位（1）六间房：于日成立，由视频网站发展而来，2009年，六间房推出“六间房互联网演艺平台”主，是早期秀场的雏形。日，六间房手机端正式更名为“石榴直播”。产品定位：中国最火爆的真人视频直播平台产品主打：顶级主播，视频交友、无处不秀场（2）YY直播：最早在YY语音的平台基础上建立，从秀场做起，目前为包含音乐、科技、体育、游戏等内容在内的国内最大全民娱乐直播平台。YY直播在2014年成立虎牙直播，专注游戏直播市场。产品定位：国内领先的全娱乐直播平台产品主打：全娱乐、全民直播、明星直播首秀。分析：两者定位有较大差异，六间房强调秀场的深度，从主播到交友到无处不秀场。而YY 直播意在打造直播的“全”：内容全面，受众参与广泛。二、范围层1、分类功能
六间房 app首页
六间房 app首页
YY Live app首页
从两者的app首页图中可以看出：（1）六间房相比YY Live，在首页导航中开设“手机红人”栏目，但分类依据只是直播载体不同，对观众的收看帮助有多大值得商榷。（2）YY Live相比六间房，在首页热门中增设了“直播预定”的功能，并通过简洁文字滚动播出，方便用户订阅感兴趣的内容，增强活跃度。同时在首页主播展示中，增设了“话题类型”，方便某一类话题爱好者收看。（3）点击右上角下拉菜单后会发现：六间房清晰展现出所有栏目的同时，还列出了主播等级，即观众可以按照等级来点播。YY LIve只展现出栏目内容。相比较而言：六间房更注重主播粘性，帮助用户找到心仪主播；YY Live则更注重增强内容粘性，方便用户查找和预定到喜爱的话题直播。这YY Live 的泛娱乐话路线、内容丰富有关。2、我要直播功能击进入直播功能后发现，YY Live可以非常简单开启直播，并有任务和进阶模式。六间房则需要绑定手机才能使用该功能，笔者在使用过程中还产生迟迟不能注册的问题。同时YY Live在个人中心里，有设置“我的直播”等内容，但六间房并未有相关设置。YY Live对全民直播功能的重视与投入程度更胜一筹。3、社交互动功能页面对比
六间房 附近
（1）为增强观众与主播的社交互动，两个平台都有增设查找附近主播的功能，六间房放在一级菜单，而YY Live放在一级菜单“发现”之下。点击进入后发现，YY Live 除了推荐本地主播外，还有其他地区可选择，同时还有新秀推荐。而六间房只有本地主播，内容呈现略单薄。
六间房 直播页面
YY Live直播页面
（2）在直播页面，两者基本的互动功能类似，都有“送礼物”“发言”“私聊”等内容。点击两者的“更多”一栏可以发现，六间房更加直观呈现消费功能，有“守护”“点歌”“商城”“上头条”等功能；在六间房中被放在显著位置的“私聊”一栏，在YY Live中被放置在了“更多”栏目之下。六间房于取消了直播弹幕这一功能，希望营造更纯粹的直播环境，但这一功能的删除是否合理有待检验，毕竟弹幕是增强受众趣味互动的重要手段之一。
YY Live 我的聊天
（3）在交友功能方面，可以在首页图对比中看出，YY Live直接设置了“社区”一栏，依托YY聊天的优势，可以在“我的聊天”中关注主播和添加“Y”友。六间房虽也有上述功能，但普通粉丝之间的互动链接相对薄弱。从未来直播全民社交化的发展趋势来看，YY Live的前景更大。
六间房 我的关注
YY Live 关注动态
（4）在关注页面，六间房仅仅是展现主播封面，而YY Live打造出可以随时关注直播动态，并参与点赞评论的社交平台，加大提升了用户的活跃度，相比之下六间房对关注功能的开发则显得滞后。4、其他特色功能六间房有每日奖励功能，只要每日登录就可以免费领取奖品，可以促使新用户尝试参与。设置“男神”板块，对男性主播市场有所挖掘。YY Live除了在直播设置上增加音频模式等体验外，还在个人中心设置“我的人品值”这一内容，如果受众在直播平台发布色情暴力等言论，会对“人品值”带来负面影响，无法参与评论等互动功能，一定程度上起到监督及言论净化的作用。三、结构层
六间房 产品结构
六间房 产品结构优势：1、产品呈现清晰，通过“广场”和“发现”两个渠道，将主播节目和其他的游戏及购物环节做清晰划分，重叠性小，便于用户查询和操作。2、消费渠道设置便利。在“发现”中有明确的“商城”一栏，用户可以选择购买相应等级的礼物和会员，同时在“我”中，有道具、账单、虚拟币的设置，便于轻松查询，促使受众产生消费行为。不足：1、缺乏内容整合呈现。“热门活动”和“游戏中心”内容比较单一，没有精心的整合呈现，如“星计划新歌首发”仍是比较老旧的内容，这部分的运营没有起到很强的促活作用。榜单的设置也和热门相类似，只是根据收看量做二次推广。2、个人设置部分，完全以观众视角进行设计，如果受众成为主播，没有直观的渠道去查看自己的直播平台和用户情况，降低了用户转化为主播的积极性。3社交互动性在产品结构中没有较强的体现。
YY直播 产品结构
YY Live 产品结构优势：1、产品丰富多元，从产品结构上可以看出，YY直播已经从秀场逐渐转变为泛娱乐模式。除传统唱歌跳舞的节目外，还将体育、网游等资源纳入，同时除直播外，还有短拍、视频回放等模式，类型丰富多样。2、优质内容整合呈现。在“社区”中可以看到“YY新闻”“神曲作品”等二次整合的资源推荐呈现，有利于优质资源的曝光度。不足：1、并未在第一层产品结构中直观的看到商城信息，使新用户不太清楚礼物类别和会员进化制度，不利于快速转化消费。2、内容类型太多，手机端呈现效果有待改善。主要体现在“直播”中，一共包含十三项，受众并不太清楚这样的划分标准，比如“好声音”与“潮音乐”从名字上看比较类似。看得出YY希望将丰富的内容纳入进来，但是秀场节目和泛娱乐节目针对的受众还是有所差别，两者完全不分层次的呈现容易给人杂乱之感。两者对比：1、共同点：两者在秀场部分的内容都集中在歌舞和聊天上。都有意将最热主播打造成偶像的计划，深化产品链。（例如六间房的“星计划”、YY LIVe的“1931偶像女团”）。个人参与直播都较为简单，只要点击最下方的摄像头按钮，手机注册即可成为主播。2、差异点：由于YY Live演变为泛娱乐直播，所以在节目类型上更加丰富。除此之外，从YY LIve的“社区”板块、“公会”板块不难看出其有意强化内容整合的二次传播及产品社交性，建立主播与用户、打赏用户与普通用户之间的深层关系，而六间房仍停留在单一的节目推广。而从促使用户产生购买行为的角度看，六间房要优于YY LIve。此外，同样是聊天板块，六间房称之为“唠嗑”，YY Live称之为“脱口秀”，结合其他栏目的设置，可以看出六间房坚守传统秀场发展，主打草根用户群体。而YY Live 努力提升平台品质，希望吸引文化层次更高的年轻用户。四、表现层1、首页设计对比：六间房的主播展示窗口和字体都较大，并且封面以头像为主要元素，对目标用户有较大吸引力。YY Live的主播窗口较小一些，但也因此可以提醒到观众，滑动手机页面可以看到更多内容，而封面相比传统秀场要朴素简洁。2、直播页面设计对比：六间房的页面设计相对简洁，画面背景、文字色彩相比YY Live不够丰富有吸引力，差距较大。五、运营模式1、主播运营（1）据笔者观察，同一时段六间房首页主播的观众数在人左右，而YY LIve 主播观众数在万人以上，两个平台的观众数量有较大差距。这与两个平台的用户数量和主播运营有关。（2）六间房坚持培养草根艺人、主打官方签约主播平台；YY主打公会和家族入驻模式，再由公会或家族签约主播，同时通过YY玩唱会等活动大力引进明星资源。日，六间房以26亿元身价被宋城演艺收购，实现了“表演者-专业表演机构-平台-用户”的C-B-B-C内容接入形式，希望打造O2O娱乐生态系统。YY 直播则通过公会这种组织结构的存在，在主播这个维度之上构建了第二个维度的关系，观众的心理距离会被进一步缩短。比如主播为了自己公会的胜利而拉票，不仅能促使主播和主播之间发生更多的互动行为，而且能够提高每一位观众的归属感，从而提高用户在这个平台上的黏性。同时YY目前着力打造全民直播，优化产品社交性，大力挖掘民间优质主播。（3）明星计划：YY Live 打造的1931女团有27人之多，粉丝量也都在十万级别，而六间房打造的“星计划”只有三人，且粉丝量在万人左右，信息也没有持续更新。2、消费运营秀场直播盈利模式：
36Kr《直播行业研究报告》
整体来看，秀场直播线上盈利包括：对平台而言——用户打赏充值会员、商家植入广告、直播门票、电商渠道获利等。六间房、YY 用户付费模式对比：
六间房付费模式
YY Live 付费模式
通过对比可以发现：1、整体都是由充值进入，然后两条消费路径，在直播中购买礼物赠送，或购买会员与虚拟道具。2、等级划分：六间房对用户和礼物都进行了等级划分。用户通过VIP形式、礼物通过初中高形式展现。YY Live只对用户做了划分，对礼物只有价格上的差异并未做分类处理。3、会员制：YY Live有更加复杂而系统的会员体系，并且页面展示、功能介绍十分清晰。而六间房的VIP设置与商城板块框架略显混乱。4、礼物设置：六间房在礼物设置中有“守护”等加强关系的礼品，相比之下，YY Live中的礼物设置品类较少，但页面有意将用户导流至贵族会员购买，体系较为完善。5、消费金额设置：整体来看，六间房的金额设置要远高于YY Live。两者最低充值分别为5元、6元，但最高分别为5000元和518元。六间房的直播赠送礼物最高达3000元，VIP最高达3万元，YY Live 礼物赠送最高达2000元左右，但因笔者并未注册高级会员，不知会员礼物最高达多少。总结：秀场用户的消费潜力巨大，消费礼物需要快速更新并不断升级和完善会员体系，这是直播平台未来盈利需要解决的问题 。同时笔者思考在用户稳定后，也可以从技术和内容的优化入手，实现精品付费体验。七 总结与展望六间房的优势在于专注秀场平台，着力强化美女主播以此吸引用户关注。不足是对内容的呈现太过简单，整合传播与优化用户体验仍有待提升，例如也可以增加节目“预告”功能，首页的主播介绍中可以加入“话题类型”和“主播等级”等信息。同时产品的社交性有待提升，将页面设置剪简洁、删除弹幕功能等做法有待检验。YY LIve的优势在于内容多样化，观看便捷，有利于留存新用户。不足是对传统秀场部分有所弱化，容易使秀场老用户流失，建议可以根据用户订阅做个性化展现，或者在首页的主播推荐中仍以秀场主播为主吸引用户，而通过顶部栏目导航、内容推荐等部分呈现节目类型多样性。同时商场信息的展现并不明晰，在消费转化这部分可深入优化。结合两者的发展模式，笔者对秀场平台未来的发展趋势提自己想到的几个方向：1综合化，泛娱乐化或许是未来直播平台大规模发展的趋势。直播成为各种内容聚合的一个平台，在其中可以看到各种类型的直播节目。2“关系”是直播平台发展壮大、逐渐盈利的不变主题。不论是主播还是粉丝，彼此之间的互动都是现实人际关系的一种补充和延伸。需要锻造更加复杂的社群关系，可以借鉴游戏里不断升级的关系链，进一步优化直播平台中工会、家族等关系链。3社交化、全民参与是未来努力的方向。除去打破技术壁垒，更重要的是人们对于直播平台的观念束缚，通过游戏化、高互动化的特点来吸引更多人参与直播，打破由美女主播垄断的发展模式，使其成为新型的社交工具是未来发展的方向。
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选择支付方式：直播已入下半场，看六间房秀场直播该何去何从？
随着移动互联网的进一步发展，继短视频后，直播成为当下的新风口，“事事可直播，人人可主播”。正在迸发“洪荒之力”的直播，到底火到什么程度？据权威机构统计，2015年中国在线直播平台接近200家，截止目前已经超过2000家。中国互联网络信息中心发布的报告显示，截至今年6月，我国网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%，主要直播类型的日活跃用户达到惊人的2400万。
很难想象，直播平台在2012年仅有可怜的25家。而在今年这个数字上涨得尤为迅猛，从2016年5月起，平均每3个小时就有一款新的直播软件上线。网络直播平台简直如雨后春笋般疯狂涌现，大有改变整个互联网格局的势头。今年5月，可以说是直播上半场和下半场的分界岭，之前尚处于初阶发展阶段，而之后将加速进入洗牌阶段，千播大战一触即发。那以六间房、YY等为首的秀场直播又将何去何从？
一、直播开启千播大战，秀场直播备受夹击
目前，市面上比较有知名度的直播平台，比如花椒直播、17直播、斗鱼仍处于烧钱阶段，斗鱼仅带宽成本每个月就得支出3000万元。此外，直播平台还需砸钱养主播，比如，花椒直播几乎将90%以上分给主播。另外，媒体宣传、推广等各项支出只能依靠投融资来烧钱。就目前而言，移动直播看起来声势浩大，其实并不是相当赚钱的生意。而传统秀场模式大致是平台主播公会6：3：1的分成模式，支撑了平台的可持续、高盈利发展，是目前鲜有盈利的直播模式。
据方正证券预计，2016年直播市场规模达150亿，2020年将达到600亿。从这组数据不难理解，为什么不怎么盈利，直播平台还以如此迅猛的速度诞生。毫无疑问，市场蛋糕大到谁都想分得一块！在资本的助力下，更加速了千播大战的提前上演。而传统秀场直播在竞争日益加剧的竞争环境下，危机重重。
1、竞品模式雷同，内容同质化
如此大的市场空间，而且自身模式还是为数不多的盈利类型，想做该类型的觊觎者之多可想而知。加之，秀场直播模式可复制的可行性非常大，新入者何乐而不为？国内资本市场，包括BAT等互联网巨头似乎都在遵从着一个共同的认知，哪里有钱赚，宁可错投（入），不可错过。
今年，百度低调推出了旗下唯一直播平台“百秀直播”；腾讯重金投资了呱呱视频秀场；人人网我秀、新浪秀场、网易bobo、优酷来疯秀场、酷狗繁星等巨头秀场都在低调地盈着利。此外，还存在着一大堆中小型秀场。
纵观市场上层出不穷的秀场直播平台，它们大概都有这样几个特征：主播精致的妆容；用心的布景（一般是室内）；专业的麦克风；专业的摄像头；设计过的节目单（歌单）；一播就长达2个小时-10多个小时不等。商业模式基本雷同，产品和用户群定位基本一致，平台之间也没有构成明确的壁垒，导致内容同质化现象十分严重。
2、直播平台多元化，流量被稀释
走过秀场直播、时代，移动直播从去年下半年开始掀起热潮。原本单一的直播模式正变得越来越多元化，平摊到每个直播平台的流量日益减少，像当年六间房因“一个馒头引发的血案”视频就传遍互联网的神话再难出现。在多样的玩法规则下，显然，秀场直播模式已不能满足用户日益增长的精神文化需要，换句话说，用户可以有更多“新鲜”选择。历史上技术进步和模式的迭代发展，在一定程度上都是以“消灭”用户一部分想象力为代价。如果一种模式带给用户的增量体验持续小于其所消灭的想象空间，是无法长留用户的。
有了更多的玩法，用户可以挑三拣四，部分主播也可以变得更为自由。众所周知，在秀场直播中，主播的作用至关重要，用户视觉焦点也是主播本身，很多用户选择一个平台仅仅是由于主播的关系。而有些主播不仅具备自带粉能力，还可以带粉迁移。
我们又知道，斗鱼的起来，很大原因是一开始就砸了巨资把 YY 里和行业里的头部主播签了下来。而秀场直播的头部主播，在更高利益的驱使下，比如：花椒直播主播提成90%以上（比秀场直播更有吸引力），很难说不会带着粉丝迁移。据内部人士透露，秀场的主播流失率高达80-90%，主播迁移这种事随时可能发生。
二、除了外患还有内忧，秀场直播急需变革
愈发复杂的外部环境和日益激烈的竞争，让秀场直播倍感压力。“打铁还需自身硬”，如果秀场直播内容足够有料，甚至构成了一定的壁垒，那么也就没必要太过担心外部的一些因素影响。打开秀场直播，一系列问题不难发现：
—内容：生产的内容（包括场景）太过单一，除了唱唱跳跳奇葩搞笑就没太多花样，用户易审美疲劳，流失率自然高；
—用户：消费虚荣价值观，平台并不带动审美，相反带动审丑的发展，观众喜欢围观起哄；
—商业：盈利模式单一，除了打赏这样简单粗暴的方式，暂无其他可行模式；
—监管：虽有加强监管，但没法做到天衣无缝，游走法律边缘的轻色情文化依然普遍，让整体的氛围显得较LOW。
由此可见，秀场直播行业现阶段最大的矛盾，是用户日益提升的审美诉求和主播方优质内容输出的持续性、创新型缺失之间的矛盾。
随着行业火爆，竞争也日趋激烈，为了站稳脚跟赚足银两，一些秀场直播平台出奇招、抓眼球，铤而走险增加点击量，暴力、涉黄、猎奇等一系列直播内容频现。用“打擦边球”的歪招给用户换换口味，实乃被迫无奈之举。光靠网红的颜值和一些低俗内容终究只是一种快消品，并非解决内容问题的长久之策。
对于由“主播+平台+观众”所构成的秀场模式，观众端的需求一直都在，至于平台，在行业内总会有脱颖而出的公司来提供品质更佳的直播基础设施，因此问题不大。不难发现，问题主要就出在主播端内容供给和粉丝吸附效应的可持续性上。要赢得下半场的胜利，关键取决于自身问题的解决能力，内容作为直播的核心，是最迫切需要解决的部分。
三、YY、六间房们如何开启“第二春”？
秀场直播的经营模式分为两种，一种是以六间房为代表的官方签约主播平台；一种是以YY为代表的公会和家族入驻模式，再由公会或家族签约主播。六间房早在2006年凭借胡戈《一个馒头引发的血案》名声大震。在2008年转型，成为国内最早的直播网站之一，并最早提出“秀场直播”这个概念。而YY在2012年开创了中国游戏直播的元年，后在秀场直播发力，与六间房目前是秀场直播领域的领跑者。
好的内容，能够吸引用户并留住用户。传统秀场直播模式的症结前文已经提到，在于靠主播的颜值和才华吃饭的状态基本是不可能持续的，内容输出相对单调，只能吸引小部分用户，要长久留住用户相当困难。代表传统秀场直播前进方向的YY和六间房该如何解决上述问题？它们目前又有哪些积极探索？
1、场景转换：N+直播的转型和拓展
秀场+直播的方式，可以说主播就是核心竞争力，早期缺乏更强有力和创新化的内容输出，随着竞争的加剧，现在基本上已跳脱出秀场封闭的室内，把秀场换成了其他的场景或领域，实现多元化人群覆盖，焕发出新的生机。比如，六间房探索线下演艺+直播，实现互联网演艺和线下演艺的协同发展，打造差异优势，已初见成效；而YY探索推出游戏直播虎牙，打造游戏+直播的模式，目前位居行业第二，此外还有体育+直播、酷玩+直播等拓展。
2、内容创新：在主播和合作上大做文章
毋庸置疑，明星和网红他们自带受关注的内容和流量，永远都是直播中为受众所欢迎的主播人选。很多平台都投入重金，邀请人气高的网红，如Papi酱、傅园慧等。YY推出《大牌玩唱会》这个实时互动音乐综艺节目，先后邀请了黄致列、曹格等大牌歌手参与，让观众感受到直播全所未有的零距离感和亲密互动。而与YY截然不同的是，六间房采用逆向思维，它拒绝明星直播，坚持做民间直播并深耕其中，形成了独有的民间演艺直播生态。比如：星光大道陕北歌手+风味民歌、大岚子+南派相声等表演，相比大牌明星，更接地气且不乏精彩，此外还有天天易拍说收藏、猛子+户外冒险等特色节目也下了狠工夫，内容颇具看点。
在UGC（个人创造内容）的模式下，主播具有很大的自由发挥空间，但是缺乏专业度，导致的结果是产出的内容质量参差不齐。怎么解决？YY 换了种思维：将UGC转为准专业制作模式（PUGC），通过主播经纪公司招募、培养了大量的优秀主播，为持续输出优质内容做了保障。此外还与湖南卫视、华策影视深入合作，探索内容制作上的可能性。
而六间房则借助外力，形成1+1大于2的势能，将内容延伸至线下演艺。六间房现已被国内最大的民营演艺集团宋城演艺收购，宋城演艺制作的演艺、综艺、影视节目可以在六间房在线平台播出。宋城演艺通过专业院团、社区演艺社团上线、明星艺人直播等帮助六间房提升演艺人员综合素质、丰富在线演艺的产品，最终形成艺人资源线上线下运营的良性循环。这些在行业内都算是创举，值得借鉴。
3、塑造用户社群：提升粉丝持续吸附能力
传统的社群依靠社交群、社交媒体、线下聚会等来维持社群关系，直播无疑是另一种维持社群关系的形式。一般来说，粉丝会在秀场直播平台上关注主播，而且粉丝之间有着很多共同的爱好，至少都对主播本人感兴趣。一些主播也正通过直播平台的闭环生态试水社群运营，来实现个人品牌和商业价值，而直播平台的社交功能功不可没。目前，YY和六间房都在平台内添加了社交板块，可以群聊，也可以私聊，为这些粉丝包括和主播进行线上线下交流创造了有利条件。但就目前而言，网红的颜值并不能持续聚集人气并引起共鸣，需要在内容上贡献更多的核心价值，让用户产生认同感，才能创造理想的沉淀和社群。一般来说，一个成熟领域/主播+直播，更能让用户产生社群，比如游戏直播，秀场直播自带粉丝的主播，也能轻易实现这点。
总结：秀场直播平台的核心竞争力应该回归到内容本身，未来，能在直播行业生存下来的平台，一定是具有特色内容的平台——从内容创新上突围，持续生产优质内容，营造场景化的社交体验。而这一切几乎建立在平台（包括资源、技术和资金上）完善的基础之上。在这个方面，六间房和YY无疑具有先发优势。六间房和YY追求的场景转换、主播培训、对外合作等，其落脚点都是为了制造更好的内容，体现出吸引用户的核心价值。唯有这样，千播大战过后，才有机会携手用户更长远地走下去。
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