工长模式兴起：工匠精神借力互联网家装重新复活
自从土巴兔“云工长”服务正式上线以来，工长模式再一次成为了互联网家装界的关注焦点，业内专家、媒体纷纷撰文指出工长模式以其创新性正在成为互联网家装的未来发展方向。
作为重度垂直的新模式，工长模式通过缩短产业链条，实现业主与工长的直接对话，进一步将信息透明化，同时，通过重度介入工地，能够更好地管控线下施工流程，保障服务质量，直接切中家装的最大痛点。除此之外，工长模式实际上也迎合了当前的共享经济发展趋势、国家供给侧改革的政策导向，将有助于行业效率的提升。
工长模式实际上是共享经济
据统计，目前的家装市场将近七成份额都被游击队占据，而这个队伍中鱼龙混杂，质量参差不齐，导致市场面临一个困局：业主找不到好的工长，好的工长接不到活。而工长模式通过在全国各地招募一线资深工长，将线下劳动力资源充分整合，业主可通过平台的口碑评价体系选择工长，如土巴兔全面开放的云口碑评价体系，让业主可依据工长的评分及以往工地质量评分、案例展示等选择自己满意的工长。
工长模式不仅解决了业主找不到好工长的难题，也为工长提供了一个相对稳定的工作环境，通过平台强大的流量及订单支持，工长可以获得更稳定的订单，让好工长不愁接不到单。工长模式在供给端整合线下资源，在需求端不断为用户提供更优质的家装服务，优化用户体验。
供给侧改革下的模式升级
自从国家明确将供给侧改革作为十三五的重要课题之后，各行各业都在进行结构调整。伴随着消费升级，供给侧改革成为了每个行业追求的目标。互联网家装也不例外，工长模式正是在供给侧改革的政策引导下的一次模式升级。例如土巴兔通过高门槛筛选、专业培训及严格的系统化管理，提升了工长队伍的素质。此举可以帮助整个家装行业淘汰落后供给，扩大有效的、优质的供给，促进资源的优化配置，在消费升级的时代下更好地满足家装用户的消费需求，推动整个行业的持续发展。
工长模式将提升行业效率
目前，家装行业由于链条长、流通环节的复杂性、设计施工标准的不统一等原因而面临成本高而效率低下等困境。工长模式通过去中介化的形式缩短产业链条，同时通过互联网技术不断深化供应链与服务链的改造，利用ERP(资源管理系统)对人力、物力资源进行统一调配，以上措施对于提升行业效率、降低行业成本具有重要意义。如土巴兔基于“云工长”模式下推出的3D云设计系统及对上下游产业链条的铺设，为设计、施工流程及工艺制定了统一的标准，提高了家装行业的标准化程度及行业效率。
土巴兔创始人王国彬说过，真正的互联网家装，必然是能以全产业链视角，通过互联网技术极大地降低生产成本，极大地提升行业效率。众所周知，任何的装修最终还是要由人来落地，装修的服务主体是工长和工人，只有牢牢把握住了服务主体，才能有效地保证装修的质量，这也是家装最根本的需求。
不论是从共享经济的模式，或是供给侧改革的市场环境而言，工长模式无疑成为当下提升家装行业效率的最强武器，对行业内的其他企业而言也具备很强的启发和借鉴意义，在可预见的未来，工长模式必定大有可为，或许还将成为互联网家装发展的重要出路。
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　　工匠遇见该怎么办　　周国辉　　厅长的日记　　3月13日 晴　　上午听取两院报告，下午听全团审议发言。　　近年来，对互联网时代要不要弘扬“工匠精神”，社会上有很多讨论，仁者见仁，智者见智。　　李克强总理在今年《政府工作报告》中提及精益求精的“工匠精神”，鼓励企业开展个性化定制、柔性生产。“工匠精神”再次成为会内外的热词。　　什么叫“工匠精神”？众说纷纭，莫衷一是，比较统一的说法，是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。论述这方面的文章很多，畅销书作家亚力克·福奇还写了《工匠精神》一书。他的基本观点是，古往今来，“工匠精神”一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的“工匠精神”，是每个国家活力的源泉。讲“工匠精神”，大家比较推崇的是、瑞士和日本等国的案例，其实中国历史上不乏“工匠精神”。孔子《论语·卫灵公》就有云：“子贡问为仁。子曰：工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”这个故事成为“工匠精神”的代表性案例。我们在参观各种文物、遗迹和遗存时，无不为那些精谌的、巧夺天工的艺术品、工艺品而屡屡称奇。从这些物品中，我们可以看到，中外工匠们，无不喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在手中升华的过程。于是“工匠精神”，大致可以包括精益求精、一丝不苟、专注坚守、专业敬业，还有创新精神。无疑，各类匠人都值得尊敬，而“工匠精神”则是人类社会赖以发展进步的孜孜以求、不断超越自我的优秀人文精神。　　但是，“工匠精神”毕竟是手工业和自给自足时代产生和延续发展的产物，它也经历了N次科技革命和产业变革。当人类进入日新月异的互联网时代，工匠们该怎么办？“工匠精神”是否需要坚守？要不要与时俱进？抑或与之决裂？我想答案应当是显而易见的。　　存在决定意识，任何精神都是时代和历史的产物。因为互联网的广泛运用和渗透，产生了互联网精神。对此也可各抒己见，但基本形成共识的是平等、开放、互动、迭代、极速和极致。可见，“工匠精神”与“互联网精神”可以相通、相长、互补。互联网时代不仅不能放弃伟大的“工匠精神”，而且要不断坚持和传承；同时，“工匠精神”要适应互联网时代的特点，与时俱进、迭代更新。　　应当让“互联网精神”兼容“工匠精神”，让“工匠精神”拥抱“互联网精神”。那种非此即彼的思维是有害无益的。　　（作者系浙江省科技厅厅长）
（责任编辑： HN666）
03/11 03:4903/11 01:4803/10 21:2003/10 10:5803/10 01:1003/09 05:0303/08 12:5003/08 07:18
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2016年总理报告解读： 从“互联网 ”到“工匠精神”
1 “互联网 ”何处寻&去年此时，“互联网 ”首次写入总理报告，业内企业围绕舆论制高点争夺得不亦乐乎。今年，至少在笔者视野所及，似乎盛况不复。“工匠精神”首次写入总理报告，但这与互联网豪门新贵们貌似没有什么关系，也就没什么人传播，更没什么人争夺，反响也就平平。其实，这是不应该的，我们不能因为热闹而思考，更不能因为不热闹而拒绝思考。&工匠精神，隐含着对低调的鼓励。这是对去年年初以来的“互联网 ”虚火的回调。但是，这并不是说互联网不重要了。文中完整的片语是“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产, 培育精益求精的工匠精神”，意味着工匠精神不是要回到手工作坊的小农经济，也不是鼓励十年磨一剑的闭门造车，而是依托信息技术实现整个产销链的用户导向和成本优化，用个性化需求对接工匠精神，水到渠成。&互联网在工作部署中出现了4次，除开“规范发展互联网金融”这一具有消极意义的片语，其它三次出现各有意味。&一是大力推行'互联网 政务服务'，实现部门间数据共享。这说明“互联网 ”在政府领域的落实将持续推进，并且会与数据孤岛打通互为表里；二是深入推进'中国制造 互联网'，把互联网放在了制造的后面，这显然是对于一年来“互联网 ”和“ 互联网”之争在制造业领域的正面回应。这两个比较来看颇有意味。&涵义最丰富的是：发挥大众创业、万众创新和'互联网 '集众智汇众力的乘数效应。双创从去年火到今年，热度不减，互联网 荣与共焉。这句话里面的乘数效应，我理解就是网络效应，或者梅特卡夫定律，互联网是链接分布式创新（众智和众力）的集线器，网络整体价值与节点的平方成正比。&总的来看，今年总理报告里对于互联网的定位比较务实，是好事。&2 从互联网 到供给侧结构性改革&尤为有趣的一点，上述所有内容包括工匠精神的提法，都出现在2016工作部署的其中一节：加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力。&供给侧结构性改革是2016年八大工作之一，同时也是十三五五年工作着力把握的三大要点之一。五年总体思路是：既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增加公共产品和公共服务供给，使供给和需求协同促进经济发展，提高全要素生产率，不断解放和发展社会生产力。这里面有两点值得注意：1）增加公共产品和服务供给，这是在总量控制的大局面下唯一提出增加供给的领域；2）供给和需求协同，不是一边倒的供给创造需求的论调。&具体到2016年在供给侧结构性改革方面的工作安排，可以沿着两条主线理解。一是减增并举。减少无效供给的措施包括化解过剩产能、处置僵尸企业和切实降本增效等，增加有效供给的措施包括提升消费品品质、促进制造业升级和加快现代服务业发展等。二是制度与主体并举。破除制度瓶颈的措施包括进一步简政放权、放宽市场准入、平等保护产权等，发挥主体作用包括推进国企改革、释放社会创新潜能以及激发非公经济活力。&总体来看，在减和制度方面，供给侧改革略显沉重，而在增和主体方面，亮点突出。&3 现代服务业成增长新引擎&现代服务业在去年报告里面一次都没出现，今年出现了三次，非同寻常。从服务业和生产性服务业到现代服务业，现代二字指的就是充分利用现代信息技术和现代管理理念。&供给侧改革2016年工作里面单列一条：加快现代服务业发展。启动新一轮国家服务业综合改革试点，实施高技术服务业创新工程，大力发展数字创意产业。放宽市场准入，提高生产性服务业专业化、生活性服务业精细化水平。建设一批光网城市，推进5万个行政村通光纤，让更多城乡居民享受数字化生活。从这个表述可以看到，无论是生产服务业还是生活服务业，在服务业成为主导产业之际，提升其现代化水平，是供给侧改革的应有之义。&在五年规划中，加快新旧发展动能接续转换是与供给侧结构化改革并列的一大要点。其内容是：要推动新技术、新产业、新业态加快成长，以体制机制创新促进分享经济发展，建设共享平台，做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群，打造动力强劲的新引擎。运用信息网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能，使之焕发新的生机与活力。可见，现代服务业本身是新引擎，分享经济就是典型代表，而同时现代服务业又服务于传统引擎的重塑。&总之，现代服务业内涵丰富，是一道贯穿全局的靓丽风景线。&4 内需潜力与民生福祉&内需包括消费和投资。消费主要有两个增长点，支持发展养老、健康、家政、教育培训、文化体育等服务消费，大众旅游业也属于这个类别。壮大网络信息、智能家居、个性时尚等新兴消费。信息消费今年没有单独提，纳入了新兴消费里，而服务消费摆在了新兴消费的前面。投资主要还是基础设施和民生领域，深化投融资体制改革、充分激发社会资本参与热情仍然得到了强调。&新型城镇化和优化区域发展格局是内需挖潜的两大动力。城镇化本质上也是调整需求结构，农民进城变市民需求自然会增加。一是农业转移人口市民化，今年的表述由去年的有序推进变成了加快推进，义务教育、就业、医疗等基本公共服务面临压力也面临机遇；二是安居房和房地产市场；三是加强城市规划建设，出现一个新提法:打造智慧城市，改善人居环境，使人民群众生活得更安心、更省心、更舒心。&民生福祉主要是政府托底的那部分。其实也是需求，只不过钱从政府这个大家长出，所以总理压力不小，他说，财政收入增长虽放缓，但该给群众办的实事一件也不能少。主要是就业、教育和医疗三大块，在就业部分出现了“做好企业下岗职工再就业工作”的新表述。说的都是实事。比如，文中提到，为了人民健康，要加快健全统一权威的食品药品安全监管体制，严守从农田到餐桌、从实验室到医院的每一道防线，让人民群众吃得安全、吃得放心。从托底的角度看，扶贫脱贫工作也是民生福祉的重要内容。按照报告披露，2016年中央财政扶贫资金增长43.4%，相对于一般公共预算支出增长6.7%。，可以看出中央政府的决心和诚意。&总的来看，这一块的亮点不突出矛盾突出，托底压力很大，考验政府智慧。&5 互联网和大数据：从热闹到门道&正如文初指出的那样，2015年是互联网和大数据热闹的一年。同样的逻辑似乎在暗示，2016年似将略显黯淡。但是，后面几部分的分析表明，2016的中国经济发展，离不开现代信息技术的创新引领，只不过业内企业应该以一种润物无声、价值导向、责任担当的新姿势，这也是某种意义的工匠精神。&润物无声，不要喧宾夺主。2015年开始那阵，业内企业自己太热闹了，客户的声音都听不到了。归根到底，互联网也好，大数据也好，还是要服务于各行各业自身的逻辑，是客位不是主位。一些业内企业忽视对行业发展规律的细致研究、懒于探究企业数字化转型的真正需求，热闹过后，什么都没有留下。&价值导向，切实解决痛点。精准化、精细化深入人心，诸多问题亟待互联网和大数据提供创造性解决方案。在宏观政策上报告强调不能大水漫灌，扩大公共服务供给而同时面临财政约束，客观上要求尽可能多的领域做到资源精准投放。只有深入一线了解痛点和具体情况，才能真正体现现代化信息技术的价值。责任担当，要有家国情怀。针对经济发展中的棘手问题，要敢于啃硬骨头。过去我们太强调互联网、大数据的颠覆性，我们要更多强调它们的创造性，也就是在矛盾对立中能够找到过去所没有的回旋空间。对于这些问题，我们不能仅仅站在一时一地一企的角度思考，要用更大的格局，和国家一道共同迎接挑战。&
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（原标题：“互联网＋工匠精神”拓市场）
古井逆流而上，兼并省外名酒，经营指标创历史最佳
日前，古井集团兼并湖北黄鹤楼酒业已经落下帷幕。黄鹤楼酒业是国内知名酒企，总资产不下40亿元。此次兼并足见古井的综合实力。古井集团董事长梁金辉说，古井一直以全国化为战略目标，此次兼并是全国化战略部署中的重要一步，是加快跻身百亿俱乐部的重要抓手。
近年来，白酒行业正处于深度调整期和市场恶性竞争阶段，古井作为徽酒的领头企业肩负着巨大的压力和责任。此次兼并黄鹤楼被外界誉为“古楼会”。近日广发证券的研报认为，这是行业调整以来，白酒类上市公司第一次较大规模收购，未来有望成为引领行业并购浪潮的开端。
走进古井集团的新厂，“中华第一贡”几个大字赫然醒目，此名起源于古井贡酒辉煌的历史。面对当下纷繁复杂的市场，业绩再次证实了其实至名归。目前，古井贡酒在白酒上市公司中营业收入排名升至第五，稳居徽酒老大的位置。 “2015年集团实现营业收入67亿元，同比增长11%，利润总额9.9亿元，同比增长21%，上缴税收20亿元，同比增长11%，占安徽白酒企业税收的45%，总资产达到121.30亿元，各项经营指标均创历史最好水平。 ”古井集团副总裁杨小凡说。
古井提出“人才比产品更重要”的理念，在酒业大环境仍显疲态下，古井人干劲十足的精神面貌，让记者深刻感受到这个理念的重要性。国内最年轻的评酒师李玉勤是古井人的一个缩影。 27岁的她在2015年第三届全国白酒品酒职业技能竞赛决赛中一举夺魁，轰动中国白酒行业，公司为此奖励她一套140平方米的商品房。李玉勤感慨地说：“我从大学毕业到获得全国大奖，仅仅用了数年，这归功于公司善于培养人、造就人。 ”
当前，在全行业整体下滑时，古井一反常态，实现量价齐升、稳中有增，且是老八大名酒中少有的逆势增长者之一。对此，梁金辉说：“我认为白酒的市场依然存在，中国人喝白酒的习惯没有改变，只是高端市场的蛋糕变小了，我们要主动‘调转促’，抢占市场前沿。 ”
搭上“互联网+”快车，以终端消费者为中心，致力于专业化经营
日前，记者在古井看到客户购买的一张张“无极票号”。此票号是古井在白酒业的首创，实质是一款新型理财产品。梁金辉说:“这是利用互联网技术，推出的集理财功能与原酒保值功能于一体的新型理财产品。 ”
去年11月，“无极票号”年份原浆1-001号正式发标上线。该产品上线仅3小时，就成交金额约150万元。古井的无极票号也是一种美酒体验。古井销售有限公司总经理助理张怀贵介绍，游客到了古井酒文化博物馆等景区，可以定制一瓶酒，也可以定制一个窖池，还可以将其转换成理财产品。消费者也可以通过网络定制祝寿酒、生日酒、结婚酒、升学酒等品类。
调整期的白酒企业需要从生产技艺、管理模式等各方面进行提升。 “无极票号”理财产品的上线是“古井战略5.0”的重大尝试。 “实质就是企业主动‘调转促’。”梁金辉解释称，2015年以来，古井集团在战略方向上作出重大调整，以终端消费者为中心，以互联网技术为手段，重新规划内部所有产业，建立前端引流、中端体验、末端结算的崭新运营模式。
消费者买不买账，终归靠产品质量说话，而质量要靠创新驱动。 “年份原浆酒”是古井的拳头产品。古井技术中心主任刘国英说，用独门酿酒秘笈“九酝酒法”，经“明代窖池”中发酵，然后通过“择层取醅”“择时摘酒”等传统工艺，择取最精华的原酒部分，送入地下酒窖窖存，使其自然老熟，最终形成原浆级年份酒。
安徽白酒首家院士、博士后工作站就坐落在古井，这里引领着白酒业工艺的发展。比如，古井自主研发应用的近红外光语分析技术，可将检测酒原料的时间从4小时缩短到2分钟；最早研发出人工老窖技术，能让新窖池达到老窖池的品质……刘国英说，公司根据消费者口感的变化，不断改进和创新酿酒工艺。专门将消费者的观点收集起来，根据需求有针对性地对产品进行调整和创新。
古井正走向新时代。梁金辉说，公司将进一步运用“互联网+”策略，通过互联网思维改造白酒过去的“工匠”思维，打造现代白酒企业的科技化、信息化和高端品质化，致力于做中国白酒的专业化经营。
从市场需求出发，实施差异化发展，力争冲进国内前三甲
走进古井新厂绵延数里的无极酒窖，无论从明代窖池原酒还是到原酒评鉴区，都能给来访者带来穿越古今的酒文化的震撼感。梁金辉透露，公司还要在北京、黄山和亳州建三个基地，打造中华酒谷、醉美酒庄，要在全国重点城市打造古井贡酒品牌体验中心，加速古井品牌的推广。
“今年继续保持以白酒为主业的战略定力不动摇，继续巩固安徽市场，推进河南市场。推动黄鹤楼品牌的新突破，做好鄂豫皖三省的互动、中国名酒恢复工程等。 ”张怀贵说。
据最新数据显示，2016年一季度，古井贡酒继续保持增长态势，股份公司实现营业收入18.43亿元，同比增长10.57%，净利润3.44亿元，同比增长13.61%，继续稳居安徽酒行业头把交椅。杨小凡介绍，白酒主业销售额连续四年保持高速增长，增速位列国内名酒前列，古井贡品牌价值突破375.55亿元，品牌价值回归高端、品牌美誉度屡创新高。
市场的高度认同需要一系列的营销创新。古井是国内第一个在白酒行业中使用 “原浆”名词、第一个使用黑色瓶子装酒……“创新酒体设计理念，建立差异化产品优势”。张怀贵介绍，古井对市场环境、用户使用习惯及偏好、竞品等进行系统分析，结合自身产品研发及产品现状，寻找差异化优势，定位目标市场。 “针对公务消费白酒大量减少的事实，我们会重点开发农村市场、保健市场产品。 ”
在今年第94届全国春季糖酒会上，古井贡酒健康型新品37度亳菊酒首发亮相，引发广泛好评。除了传统白酒，古井已经向市场推出鸡尾酒、保健酒等多样化的酒产品。梁金辉说，古井将充分发挥亳州“药都”的地道药材、地道名酒、地道名医的优势，为用户“把脉”和定制各种个性化保健产品。以白酒主业为核心，发展多样化的产品进一步细分市场，继续创造古井新辉煌，争取在较短时间内冲进中国白酒企业前三甲。
本文来源：中安在线-安徽日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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互联网和工业4.0时代 华为要做一名老实的“工匠”
在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考？怎么看待互联网精神和互联网思维的？这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。
　　OFweek网讯：对互联网思维，任正非有一个基本观点：&一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐&&&任正非认为，是工业信息化的前站，一步迈入，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，一个企业、一个团队，能否掌握信息革.命的这些工具，能否攻克工业革.命的堡垒？传统产业在互联网时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体？产业的本体是什么？　　任正非的答案是工匠文化、工匠精神。　　任正非&互联网思维&如是说　　在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考？怎么看待互联网精神和互联网思维的？这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。　　1.任正非如是说之：不要妄谈，工业的堡垒还没跨过　　&我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调；工业以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。中国走向信息化，我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为&夹心饼干&。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平，从人的质量入手。&自动化的壁垒还没跨过　　任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。　　我们不可能一步迈入新时代，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革.命的这些工具，能否攻克工业革.命的堡垒？自己手里的那张&旧船票&，还能够登上产业互联网的这条&快船&吗？这种变化我们能适应吗？所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么？工业自动化是工业信息化的前站。　　对互联网思维，任正非有一个基本观点：&一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐&&&　　2.任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜　　华为现在干什么？任正非总提出一个很重要理念，桃子树上长西瓜。他说：　　&你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去汲取不同营养。&　　这句话该怎么理解？比如现在最典型的是大家都在谈华为手机，华为手机是什么？是&富二代&创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的领域，做出了有目共睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是&荣耀&，因为&荣耀&在华为互联网这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。
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