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经验85 分贝0 家园币46 在线时间：32 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：417074
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毕业后直接进入华为做硬件开发，至今已经3年半，一直对今后的发展存在困惑！
自己是否喜欢现在的工作，也说不太清楚，项目紧的时候还是工作积极饱满，一旦工作不紧的时候就想着自己是否应该换一个工种，比如销售
从长远发展来讲，只做研发，等自己年龄稍大的时候肯定会很累，也想趁着年轻多接触一些其他工作，提升一下自己的综合能力
请高人指点一下，从硬件研发出去做销售或技术支持类的工作有没有发展空间，需要那些知识储备？？
经验229 分贝0 家园币540 在线时间：85 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：474896
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中士, 积分 229, 距离下一级还需 71 积分
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呵呵&&硬件开发比较有前途
杭州东识科技有限公司|国内领先的RFID数据采集方案提供商
经验85 分贝0 家园币46 在线时间：32 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：417074
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关键是3年来的工作经历让自己感觉不到成就感，想多经历一些不同的工作！
经验62 分贝0 家园币202 在线时间：8 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：170670
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硬件工程师有个说法
三年五年不出手，十年八年爬着走，
你华为三年半，就算是直接做服务器高端的板子，你最多也就做2个项目。想称得上是硬件工程师还早，劝你多多沉淀。
经验62 分贝0 家园币202 在线时间：8 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：170670
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任何一种工作转换岗位都是可以的，关键是你想要什么？你能要什么？
先沉静下来，如果真的知道自己想要什么，那就不要再犹豫。关键是你知道自己想要什么，想成为什么吗？
经验785 分贝0 家园币2967 在线时间：522 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：181025
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四级通信军士, 积分 785, 距离下一级还需 15 积分
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我是研发转售前的，建议继续做研发，在一线很累心，并且缺少积累，除非转销售，不然没意义
经验5660 分贝0 家园币10015 在线时间：955 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：228993
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大校, 积分 5660, 距离下一级还需 340 积分
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当初从研发转售前，也是觉得可以到处逛逛，多见见世面，提高一下自己的综合实力。做了售前1年的样子，感觉其实锻炼在哪都是可以的，关键是你的目标是什么，是否是有针对性的锻炼。原来觉得出差的新鲜感也慢慢消失，觉得稳定在一个地方也是一种幸福。
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是啊，说道点子上了，现在就是不知道自己想要什么，能要什么？迷茫中
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趁年轻在一线多经历些，也多赚点钱也是一种收获哈
经验361 分贝0 家园币688 在线时间：179 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：657123
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上士, 积分 361, 距离下一级还需 39 积分
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本人就是从事华为IP PBX技术方面的，打算以后能机会搞设备研发，感觉你的工作很好，不像我们经常出差在外
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看来都有自家的不如意啊！
经验691 分贝0 家园币1660 在线时间：177 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：147370
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三级通信军士, 积分 691, 距离下一级还需 9 积分
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出差的想稳定，稳定的想出差，还是看看自己的实际情况和家庭情况吧
结婚有了孩子就稳定点吧
经验1101 分贝0 家园币1531 在线时间：1752 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：607942
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三级军士长, 积分 1101, 距离下一级还需 99 积分
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我是刚毕业的硬件工程师，感觉前途很迷茫啊。
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硬件工程师不像其他工程师一样，没有5年以上的工作经验是不会有好的职位的，所以硬件工程师要么能耐得住寂寞，精心发展，要么就离开！
经验3 分贝0 家园币2 在线时间：0 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：761635
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新兵, 积分 1, 距离下一级还需 29 积分
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您好，我是一名来自长沙工作两年多的硬件开发人员，因为身在内地公司，一直对硬件开发发展有困惑，感觉学到的也不是很多，在论坛上看到您的帖子，知道您在华为从事硬件开工作所以有些问题想请教下您，我现在面临一次选择，两个公司，一个主要内容是原理图设计，不涉及布板和其他，另一个呢是工业级产品，从研发到后来的生产都要参与，原理图设计，布板和代码都要参与，但两方技术力量我不太了解，所以想请教您，就以后发展这块而已，或者就以华为为目标，我以后想进华为从事硬件开发，进以上哪个企业比较更容易达到目标呢，或者说您有什么更好的看法
经验85 分贝0 家园币46 在线时间：32 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：417074
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就硬件工程师来讲，不会只做原理图设计而不参与后面的PCB和生产加工，不管大公司还是小公司，硬件工程师基本上都是整个产品从立项到结束的负责人。
方案设计和原理图绘制是硬件工程师主要工作，但后面的PCB、物料跟踪、生产也都需要了解和跟踪，建议趁年轻做一些全方面发展的工作。
另外，工业级产品用途都是特定用户，能学到商业级产品所不能学到的标准，建议选择后者！
经验32 分贝0 家园币94 在线时间：30 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：859567
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列兵, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
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& & 大神，小弟对今后工作的发展很迷茫，看到你发的帖子，觉得很不错，所以过来希望望过来人能够指点下迷津，谢谢
& & 我是09年二本毕业，电子信息专业，因为09年刚好金融危机，我们这种不入流的学校出来很不好找工作，就抱着先就业再择业的态度，毕业到现在干了2份工作，都和专业不相关（通信查勘+光伏设备），发现3年里其实什么都没积累下来。
& &&&现在辞掉了工作，到一家做RFID读写器的厂家做技术支持，偏软件C#，不是开发，因从未接触过C#，很吃力，一点点看，公司的源代码根本看不懂。（前面也有同事做这个岗位，每天拿个电脑到基站旁做测试，结果一年后走人回去自学硬件开发），自己对软件开发没什么兴趣，也听说软件这行吃的是青春饭，5-10年出不来基本就废了。想我这样没基础，也不算聪明的更是难上加难。（还有一个原因：像华为、中兴这样的大公司根本不要做软件的本科生，都是研究生以上学历，公司一做3年软件开发的同事就碰到这样的事，而硬件就没这个要求，有个在这里做3年的硬件开发工程师直接跳到华为，8000+）
& && &自己在外面荒废了3年多的大好青春，很需要找到份适合自己的工作方向，能够长期发展的，好好积累，从而拿到自己满意的薪资。
& && &现在一直在考虑是否应该重新找份硬件开发的工作（这块的同学发展都很不错），或是考个研究生啥的（硬件这块的简历投了几百份都无人问津，因为没任何经验，研究生出来会有个重新选择的机会），自己对硬件这块有点意向。
& && & 硬件还是软件，大神们指点下吧
& && &叩谢！！！
&我有同学在做射频这块，发展很不错（18W/年），无关系无背景，全靠自己努力得来的，而且高薪的工作很好找（7000+）&
&学校背景和你类似，毕业做研发的同学都还在小公司做低端产品，看过去很长一段时间或者将来他们都是如此，我感觉做不了一流的研发
就去做周边的工程和技术支持售前。&
经验32 分贝0 家园币94 在线时间：30 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：859567
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列兵, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
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迷路的小孩3304 发表于
大神，小弟对今后工作的发展很迷茫，看到你发的帖子，觉得很不错，所以过来希望望过来人能够指点下迷津 ...
& &&&我有同学在做射频这块，发展很不错（18W/年），无关系无背景，全靠自己努力得来的，而且高薪的工作很好找（7000+）
经验50 分贝0 家园币115 在线时间：20 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：858785
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看看楼上的说的待遇，硬件要求高，非专业背景进不去，多少人都在梦想转硬件，你还要出去？
经验4762 分贝0 家园币9370 在线时间：2541 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：752104
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大校, 积分 4762, 距离下一级还需 1238 积分
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沉淀啊积累啊，最后沉淀到市场去了，前几天去看同学录，研发6年以上的个个转了，不得不说真中国特色
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All Rights Reserved更多公众号：shuzhiguang888曙之光一直致力专注于电子工程模块，以教育文化、专业技能、研发为主要投资方向的业务集团，为社会企业提供优秀人才，开设有PCB培训、高速PCB（Allegro)培训、（手机）硬件工程师培训、学历提升等课程。最新文章相关推荐搜狗：感谢您阅读漫谈“华为是怎样开发硬件的”——之一，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:杨锦程预计，其公司微领科技推出的手机通话应用&微话&今年内用户可达4000万。微话比微信电话本的出现早了足足一年，但是与后者所获得的关注度不能相提并论。2014年11月微信电话本甫一推出就获得了如潮的关注，成为手机实时通话服务的代名词。随后，360免费通话等重量级产品也加入了这个领域的战成。&当时是首创&杨锦程说。但是直到现在，市场上知道&微话&的人也不多，有科技媒体评论称&微话&是这个领域的&隐形冠军&。这个比喻在如今热闹纷繁的互联网行业，不算一个褒奖。杨锦程的另一身份是华为离职员工。华为人发起的创业平台华创俱乐部会长许炳如说：&在深圳的科技园，随便一家小公司的创业团队里就有可能找到华为人。&然而，华为离职创业者受关注的程度却远不如BAT巨头。舆论认为这是治下华为企业文化中内敛风格的延续。不论是外界评价还是华为离职者自身口中，&低调&都是最高频标签。没人能统计华为出来的创业者有多少。目前华为的员工的工号已经达到32万，而在职员工只有16万人，这意味着有华为迄今已有16万离职员工。从这个数字当中可以约略感受华为系创业者的规模。华为系或许可以称为一只&隐形的大军&。华为系创业者中的佼佼者有上市公司如汇川技术，称得上行业领导者的有红酒电商品尚红酒、大数据公司U-Cloud等。不过，与此同时却流传着华为创业者&成功率不高&的名声。南方略咨询公司创始人兼董事长刘祖轲是2001年就从华为离职创业的&老兵&。他说：&我们其实对这个说法是认同的，华为人创业成功的有一些，但是总人数多，整体成功率的确不高，恐怕95%不成功。&执着硬件按华为的惯例，在技术岗上做了两年之后一般会派到国外三到五年，之后优秀者可能提拔到管理层。杨锦程在巴基斯坦呆了两年，实在不想熬下去，于是离职回国创业。这也是很多华为人离职的共同理由。互联网创投数据库IT桔子曾对各大公司创业派系做过统计，截至2014年底收录的94家华为系，按领域分最多的是企业服务类，其次是电子硬件，华为的印记十分明显。相比之下，系创业者最多的是电商类，系则以游戏、社交类为主。华为创业军团对硬件看似有种执着。不过IT桔子的统计并不完整，且仅统计了互联网领域。杨锦程形容，他的创业过程就是不断的测试优化产品，&一遍又一遍的试听，看哪个通话质量更好&。&勇敢做自己&，杨锦程喜欢这句华为荣耀手机的广告词。从2007年到现在，杨锦程一直在网络通话领域创业。从最早的网络通话，到手机通话增值服务，再到现在的手机实时通话，杨锦程足够专注。比杨锦城晚两年创业，原华为软件工程师昌，创建了家政服务O2O公司爱洁家。2009年郭文昌决定辞职创业时，包括家人、同事在内不但没有一个人支持，反而都强烈反对。家电清洁在国内当时仅有为数不多的&马路游击队&在做，连稍具规模的家政行业公司都不如。郭文昌找不到，最后只好从农村老家找了两个在外打工的老乡合作。最初两年每天背着工具走街串巷摸索怎么做服务，结果这两个老乡中途退出了，因为太累。&他们做惯了体力活的都觉得累，我一个白领出身的都不累。&郭文昌笑谈。郭文昌个人电脑里存满了各种设计图，从家电清理操作标准规范的确定，到ERP系统的开发，再到最近的他都亲自操刀。几年里他个人就发明了多种空调、油烟机清理专用设备并申请了专利。在他治下员工也不轻松。虽然员工就住在深圳，爱洁家还是设置了公司宿舍。&很多员工每天工作到十点十一点，两个月回一次家，&郭文昌满是感慨。他甚至为员工写了一首歌，其中&抛妻弃子&&死生契阔&等字句既是说员工，也是说自己。华为出来的人都喜欢谈论华为在企业精神层面对自己的影响。其中最为人津津乐道的就是&狼性&，即华为高强度、半军事化、注重纪律的文化。UCloud创始人季昕华在谈及华为对他的影响时，印象深刻的是&大家都很拼命&。刘祖轲则说：&华为出来就像经过特种部队训练，虽然苦但是有本事。&品尚红酒创始人张辉军说：&每天晚上9、10点，公司还灯火通明，这就是我们与其它同行的不同。&品尚红酒为企业文化定了三个关键字&狼性、创新、快乐&，&狼性&排在第一位。但杨锦程说，不喜欢这种氛围也是自己当初离开华为的原因之一。现在管理公司杨锦程习惯于放手，除了个别时候，平时并不要求加班。刘祖轲评论说，在华为工作意味着你要把全身心都献给华为，这不是谁都可以做到的。另一方面，对于规模较小的创业公司而言，保持团队的灵活性也更为重要。不怎么&性感&继微信电话本之后，手机实时通话领域涌现出众多的新玩家。其中不少创业者推出了赠送数百分钟免费通话时间等补贴推广的&大杀器&。微话的推广，据杨锦程所说，完全靠用户的口碑传播，并未做过砸钱补贴或广告之类的推广。杨锦程始终谈论通话质量的问题，好的产品才能留住用户，光烧钱是没用的。他举了团购网站的例子：&当初烧钱的那么多，为什么活下来的是美团？因为它把服务做好了。&不仅如此，在杨锦程60多人的公司里，没有任何一个人负责事宜。搜索关于&微话&的新闻，只有几篇行业分析文章提到了&微话&。这与眼下的圈反差巨大。一般来说，一家新成立的公司就算只有三个人，公关总监或市场总监也多半要占一个名额。有意思的是，本报记者采访的多家稍具规模的华为系创业公司，都没有见到公关人员的身影。&这的确是我们很大的一个短板，&杨锦程承认。2007年，杨锦程在华为做了六年的技术员之后离职创业，另一个合伙人是跟他同一批进华为的同事。2014年以来，公司把主要精力都投入到&微话&之中，没想到微信电话本突然杀出。微信朋友圈随后也封杀了微话。这一打击是沉重的，但杨锦程仍然坦诚得出乎意料：&今年以来用户增长明显放缓，预计到年底，&他思索了一下，&有四千万就可以了吧。&四千万的用户规模对于一款实时通讯应用来说，是一个不错的基础，但远远谈不上安全。深圳葡萄生活的创始人、前华为人杨维全评论称，华为人&创业领域不怎么&性感&&。换句话说也就是&包装&工作没做到位。有人分析，这可能与华为的主业是B2B业务有关。刘祖轲说，他们自己曾分析过，得出以下几点结论：首先，每个员工都是一个螺丝钉，只熟悉自己的一小摊工作，离开了公司什么都不会做；其次，不够接地气，太&高大上&；其三，华为人圈子封闭，重度垂直，资源不够广。于是，从华为离职，创办B2C企业，可能就有部分华为人难以适应。只有像海亿康科技这样依然在通讯行业创业的公司相对容易一些。海亿康科技创始人严晓谊说，业内听说是华为出来的团队做的产品，一般很认可。融资难题或真或假的用户数据，加上时髦的概念，是当前媒体以及投资人喜欢的。但杨锦城不想花心思在这方面。杨锦程并未回避现在融资遇到的困难，坦言现在这个时机卖不出好价钱。公司上一轮融资已经是2012年的事了。公司之前开发的两款网络通话产品已经盈利多年，公司整体是赚钱的，这让杨锦程觉得可以继续拼下去，还不到轻言放弃的时候。杨锦程也试图做出改变，有朋友建议他多跟媒体接触，他表示赞同。今年，一家全国知名的家政O2O公司的老总找上门来，希望与爱洁家谈合作。谈到最后这位老总说了一句话：&你们这个公司呀，互联网思维不强。&但是，郭文昌从未觉得互联网是自己的核心竞争力，他在意的是首先是技术，其次还是技术。&我们是一个实业企业，&郭文昌声调不自觉地提高了几个分贝。爱洁家虽然已经在行业里做了六年，在家电清洗这一细分领域可谓鼻祖，但知名度与目前一干家政O2O公司不可同日而语。爱洁家讲的故事似乎也没那么有吸引力，用户数一万多，日单量数百，这数字并不好看。郭文昌承认与同行相比爱洁家在融资上明显落后，直到不久前才拿到1000万的A轮融资。但郭文昌坚信爱洁家是一家做实业的企业。他认为，自己两年多的一线经验、六年的创业经历非常重要，服务业是需要时间体会的，互联网入口是最末的一环，也是最容易的一环，所以被放在最后。郭文昌亲自当了两年的清洁工，花了一年时间开发ERP系统，最后才是手机APP。&很多细节只有自己亲自跑过业务才知道，才能保证系统的便捷高效。&郭文昌对有些家政O2O公司并无行业经验积累，仅凭互联网的手段就开始插足服务业的做法极为不认同。&数据我也能刷上去，但没有意义，我有一万个客户就服务好这一万个客户。&华为圈子十年前华为系创业者以通信、电子产业为主，此外咨询培训行业的华为军团也非常可观。现在，华为系创业者更为广泛多元，遍及了互联网、电商、O2O以及眼下很火的智能硬件。今年4月，前华为副总裁、前华为荣耀总裁刘江峰先后宣布了智能电动自行车、生鲜电商O2O的创业项目。混迹于互联网圈的人对&南极圈&、&前橙会&、&毕浪&等互联网公司离职员工圈子大多耳熟能详。这些圈子办的风生水起，跟原公司还常常眉来眼去。而华为的圈子叫什么恐怕知道的人不多。华为最大的离职员工圈子最早叫&华友会&，2012年在此基础上成立了华创俱乐部，目前有约5000个成员，其中大约90%来自华为。对外，华创俱乐部自称是全球华人创业平台，并未过多强调华为标签。内部人称，这是华为方面要求的。对自己培养出来的创业者，华为似乎有着复杂的感情。恐怕大多数企业，尤其是做B2B业务的企业，对自己员工离职创业的态度都不会好，因为这往往意味着离职员工与前东家抢客户、抢资源。华为也面临过这样的问题。2000年前后华为曾有过一次支持员工离职创业的计划。当时华为给一些员工提供一些设备，让他们做代理商。当时已经身居华为副总裁高位的李一男离职创办了港湾网络。华为高管在深圳著名的五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。不过，与华为走过的路径相仿，港湾网络很快从华为代理商往产业链上游延伸，迅速成长为华为的竞争对手。2006年港湾网络最终被华为收购，李一男再次回到华为，两年后再度离开。此后，华为再无类似鼓励员工创业的做法。这个话题此后似乎也变得忌讳。不过，当时的华为还没有如今这样强大，今天的华为已经无需惧怕这样的挑战者了。海亿康创始人严晓谊说，很多客户给华为的订单比例是固定的，不管经理换成谁都一样，抢不走的。在海亿康科技与一些地方广电局合作后，广电局曾向华为提及过海亿康，华为还找严晓谊回去交流。&我对我们的产品做了详细的介绍，没做什么保留，&严晓谊说，&也没必要保留什么，如果华为要搞我们，保留也没用。&事实上华为并未对海亿康提出什么异议，虽然华为也在做与海亿康类似的产品，但对华为来说并非核心产品。华创俱乐部秘书长叶灿斌表示，华为现在对离职员工创业不表示反对，但也不支持，互动很少。相比之下，腾讯、阿里等互联网公司与离职员工要热络一些。2014年11月，阿里巴巴召开离职员工大会，在会上将离职员工称为&敌前、敌后的5万外援&。此前阿里巴巴也一直被认为对离职员工不待见。相比之下，腾讯与离职员工走的更近，不但官方多年赞助离职员工聚会，而且在职高管多年来都会参加。在去年底的&南极圈&年会上，腾讯甚至宣布了一项对离职员工创业的支持计划。面对记者的询问，华为方面的答复是：&我们不支持也不反对，希望所有华为人都过得好。&
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