美团排名规则系统老是没有排名是什么情况

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-07 05:18 标签： 美团排名规则
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美团一直出错，搞毛
销售307 卡死了？ 小霸王？
一天三万张也能抢成这样。。。
已撸 收到短信
小手一抖，美团券到手
券还没收到。。。
是0.01的5元代金卷吗
谁能告诉我，买的券在哪里？我订单成功了，居然找不到券
同样付款成功、还没见券...&
电脑端看， 有券，密码还是空，估计小霸王受不了&
成功没有看到密码？？
谁能告诉我，买的券在哪里？我订单成功了，居然找不到券
电脑端看， 有券，密码还是空，估计小霸王受不了
谁能告诉我，买的券在哪里？我订单成功了，居然找不到券
同样付款成功、还没见券...
没见券！我的也是！！！
重要信息提醒 /1
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Powered by美团是如何在不做大量广告的情况下发展起来的？
最近才看到美团的广告，以前美团那么低调，是如何从千团大战中杀出来的呢？王兴做过哪些牛逼闪闪的决策？
第一，美团做广告的，只是在年千团大战最激烈，也是线下广告最凶猛的时候，不打线下广告。事实上，美团当时差点发出线下广告招标了，又叫停。在线广告一直在做，还特意挖来亿玛在线运营总监陈敏鸣（现美团副总裁）负责这件事。2011年不打线下广告，是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免烧无谓的钱，在后来遇到资本寒冬的时候现金流情况良好。同时，同行大量的线下广告很好地完成了团购这个概念的普及，反过来也让美团沾光了。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。本地生活服务的利润率低，在年的千团大战，很多团购网站一度实物团购比例超过交易额50%以上，像拉手网IPO招股书上就说明，大量融资的钱将用于仓储、物流建设。但王兴认为，做实物团购除非你有与众不同的用户体验，有很好的供应链控制，否则你比拼不过淘宝。少量实物团购主要是用于培养美团网还未设点的地域的用户。美团专注本地生活服务，筑起很高的护城河。第三，控制运营成本，注重现金流。2011年的时候，一些团购网站已经有高达五六千名员工，人工成本就是一大笔支出。相比之，美团网到2013年中也才2000多名，到2014年才五六千名（这时候单月交易额已经超过三四十亿元了）。因为资金充足，美团网才能在竞争对手融不到资、资金链断裂的情况，发起冬季攻势，翻身坐上团购的第一把交椅。嗯，在此之前，他们还争在第三名上。对现金流的重视，来源于王兴在校内网和饭否网时候吃的亏。对，除了众所周知的校内网融不到资的问题，事实上他在饭否网上也遇到没钱的问题，只是控制在小范围内知道。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。美团的IT系统做得很流畅，在我采访过的商家里，都是反应美团这点做得棒。让商家最最最满意的地方是半自动结算系统，这是2011年开发出来的，在大家担忧团购网站收不回款的时候，这个半自动结算系统让商家对美团有信心。同时，美团内部使用IT系统解决财务、地推、编辑等各部门的问题，降低了很多运营成本。在交易额和某家竞争对手8:1的情况下，财务部门员工数量比例大概是1:2。第五，地推团队执行力和凝聚力都很强。就我跟美团地推一线员工打交道的感受，这是一个生机勃勃的团队，几经淘汰，几经波折，对公司认可度也高。地推团队从前期（）凭直觉与经验、身先士卒做出来的执行力，保证了美团一直在一线阵营，没落后太多，奠定打翻身战的基础；到后期（）梳理价值观与组织架构、规范管理做出来的执行力，让美团甩开对手。这个说起来话长了。第六，团队好。王兴找了一堆高手来帮他，IT技术这块有穆荣均（饭否、美团联合创始人）支撑，市场营销有王慧文（校内网联合创始人、美团副总裁）支撑，在地推团队逼问公司为什么不打线下广告的时候，是王慧文抵挡了这波压力，地推团队前有杨锦方（美团副总裁）、杨俊（美团副总裁、校内网的推广也是他做的），后有干嘉伟（美团COO）。美团移动客户端是陈亮（美团负责移动的副总裁，校内网时期的工程师）一手一脚搭起来的，猫眼电影是徐悟小团队一刀一枪拼出来的。一个牛逼闪闪的CEO背后是一个牛逼闪闪的团队，深藏功与名。说到底，是正确的战略决策+战斗力强的团队，造就了今天美团。总结起来容易，做起来难呐。顺便为我的新书打个广告：《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》现已预售，地推是如何做起来的，猫眼电影怎么内部创新的，都有详细叙述和解释。预售链接：当当：京东：亚马逊：
感觉美团很火，做为曾经的美团人，我说两句，为什么美团能取得成功？1、重视技术。跟其他单纯的团购网站相比，美团的IT水平高的不是一两个档次，因为有大量的工程师，这也就导致了无论是客户体验还是工作氛围，更容易有“极客精神”；2、真正贯彻“客户第一”的理念。像“过期退”、“随时退”、消费者投诉后马上有邮件或电话给相应的BD，商家评分低于3.8分bd拿不到提成、商户上单苛刻的资质条款等等措施，核心都是要保证“消费者第一”，这在百团大战的时候给了消费者很好的体验，产生了一大批忠实的粉丝，为美团的口碑传播立下汗马功劳。3、强大的核心团队。可以这么说，刚开始的美团网其实比窝窝更像一个家族企业，老婆管HR，大学同学管营销，老同事管地推，老战友管技术，整个最高管理层能更容易达成共识，并且方向一致，减少内耗。后期加入的阿干，解决了地推直销管理的问题，从而把美团带上一个质的飞跃。
1. 始终坚持用户体验: 无消费退款，过期退款，免预约，电影在线选座，美团始终把消费者体验做到极致。2. 移动时代的提前布局：团购与LBS业务可谓高度重合，而其在手机端的提前布局，领先竞争敌手至少半年时间。3. 干嘉伟带来的强大地推：美团的地推并不是最大，但绝对是最高效的。品牌效应带动的是商家逐渐从被推销到主动找上门要合作的转变，进一步降低了营销成本。4. 在技术基础上的投入：即使在最困难的时期，美团也始终坚持自己是一家互联网公司，在技术和后台等投入上始终保持。当别人还在为怎么管理销售团队和商家而发愁的时候，美团的系统可以通过手机完成商户信息的拍摄、采集、上传和审核。整体上来说，美团是一家慢公司，这和王兴本人也有关系，但是的确在移动时代，当初的鸡肋变成了积累，美团在用户和商家两头讨好，自然会坐上头把交椅。
入职一年，个人感觉有几点1.销售团队很牛逼2.之前的钱花对了地方3.虽然知道自家的商家后台，以及后面支持的数据和业务系统不怎么样，但比大多数的做的好4.老板是个做事儿的人
我只想说一句：在大众点评全力下沉到二三线城市，和美团在团购领域准备一决胜负的时候，美团又从团购之外的外卖、电影、酒店等核心O2O领域迅速拔得头筹。
就凭他们对wp系统最友好这一点就足够证明他们的成功了，这也之所以让我买团购从优先看大众点评变成了优先看美团的原因！！
占个位，开完会来答，从一个商家角度看各团购站....----------------------------------分割线-----------------------------------------公司事多，先更一张图。8月销量对比，同样的套餐方案、同样的包装图片和文案，没有做推广，放到三家团购自然跑量。哦，品类是一家冷锅串串店。-------------------------懒人的分割----------------对商家来讲，至少我的运营思路是：不签独家。商家签独家的好处：1.佣金比例低几个点；2.如果方案价格能低于五折，能给点推广资源；商家签独家的坏处：1.丧失其他团购站的曝光机会与销量；2.日后可能丧失议价权；对于签独家带来的好处，我的看法是：团购是药。新店开张，低成本推广的诱惑是比较大的，团购这济药下去，还是能带来不错的到店量。但是，是药三分毒，本来团购客流的人均消费额就不高，省几个点的佣金也多赚不了几块（与不签独家相比，独家通常省2-3个点，看销量）。如果方案价格做到五折，上点推广资源也没太大意义，亏本赚吆喝而已，基本就没毛利了。所以第二点好处对我来说就是鸡肋了。而坏处嘛，机会成本太高，不符合运营思路，因为我要从团购得到的，是有微薄利润率的到店量，然后在店内进行二次营销，促进第二次正价消费。这就是为什么我在各团购站放同样的方案跑量。至于店内二次营销嘛，设计合理的会员积分体系，以微信服务号为媒介，游戏化的呈现方式来刺激客人们下次消费。微信会员界面pr原型哇咔，都2点过了，下次再更。。。
大量的低薪实习生
别以为美团就是好货，了解一下一些四五线城市团购市场，美团的人到了，对商家胁迫签独家，暴力解决别的团购网站人，这种情况不是一两起了。对用户来说等到美团一家独大时候，大家都就呵呵吧。
就说几个我比较有印象的1 稳定的资源，不是强大是稳定，美团的商家一直比较稳定和有价格优势。大战时不多，低谷时不少，不管风浪大小，美团上总有值得买的货。财务非常稳健，对比烧钱的拉手和高朋F团2 用户体验最好。网站易用，美观就不说了，第一个超前出未消费退款，提现无限制，当时赢取了一大批人的消费欲望和信任。第一个出点评机制，能看到这单消费的回馈（跟点评的商家点评略有不同，点评一个硬伤是没法区分有没有消费国）3 移动时代扎根早，客户端也延续了一贯的好用 美观原则，顺利搭上了车但老实说，美团已经很难占据第一了，点评网天然的美食团购优势，糯米的强大商品资源整合，现在美团上消费的反而最少了
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