国内目前有哪些成功的创业孵化器？目前运营情况怎么样？
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国内目前有哪些成功的创业孵化器？目前运营情况怎么样？
具体可以参考创业邦：2015中国最值得关注的创业孵化器1959年，美国纽约贝特维亚。商人约瑟夫·曼库索（Joseph Mancuso）做出一个决定，将自己管理的一幢85万平方英尺的多层综合大楼分隔成小单元，出租给不同的小企业，并向承租企业提供融资、咨询等服务来促进它们的成长。此后5年，这个被称作贝特维亚工业中心的地方成功创造出了数以千计的就业机会。从大楼内一家养鸡企业活蹦乱跳的小鸡中得到灵感，曼库索将这种经营模式命名为“企业孵化器”，于是，贝特维亚工业中心成为世界上第一个孵化器。此后，孵化器模式逐渐从美国扩展到全球各地。1987年，武汉东湖诞生了中国第一个企业孵化器。50多年过去了，虽然孵化器在语义上保持了相对的稳定性，但是，无论在美国还是在中国，孵化器的设立主体、实际运作模式等都发生了巨大的变化，从1.0步入了3.0的时代。我们能看到，最近一年，伴随“大众创业，万众创新”的热浪，创投界设立孵化器的热情甚为高涨，使得孵化器在数量上急剧扩张：孵化器的市场繁荣期来了。繁荣期也往往是鱼龙混杂的时候。创业邦研究中心决定站在媒体的角度，推出“2015最值得关注的创新型孵化器”榜单及“多元共生：孵化器3.0时代”小报告，为处在创业生态系统两端的创业者和投资者提供有价值的参考。榜 单2015年，创业邦首次推出“中国最值得关注的创业孵化器”，致力于为创业者和投资人提供一份有关于孵化器的参考指南。此次评选，创业邦研究中心将目光聚焦在创新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。对效率和效益的考察集中在五个方面：孵化企业的估值、存续情况、后续获得融资的能力以及退出案例数量和收入。此外，创业邦研究中心还关注了孵化器的知名度、创业服务能力、资源整合能力、合作伙伴关系、投资者和创业者反馈、空间规模和投资孵化规模等指标项。我们所提到的创新型孵化器，既包含了以加速器、创业咖啡、联合办公空间、创业社区、创客空间等孵化形态存在的孵化器，也包含一些专注于科技类初创企业孵化的老牌孵化器。值得一提的是，随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器成为主流，一些老牌孵化器也表现出顺势维新的姿态，如北大孵化器于2014年年底推出了北大创业孵化营，面向社会选取20~30个优秀的创业团队进行为期六个月的深度孵化，这实质上是采用了国际上流行的加速器模式。遗憾的是，知名度、美誉度颇高，竞争力也很强的创新工场、车库咖啡、优客工场在今年没有参与我们的榜单评选。创新工场已经从孵化器成功转型投资机构，创始人李开复博士称“创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一”；车库咖啡表示近期在进行战略转型，暂时无法参与评选；而优客工场则想要避免被大众粗暴地贴上“孵化器”的标签。此外，今年报名的许多创新型孵化器本身拥有很好的模式，如未来工场、深圳开放创新实验室、京东JD+开放孵化器等，但由于成立时间比较短，在孵化的效率效益上并没有表现出优势，故而未能进入榜单。创业邦研究中心相信它们能在今后的创新创业中发挥作用，也相信明年的榜单会呈现出更加丰富多元的形态。投资布局前移，对优质创业项目的争夺促使投资人/投资机构提早布局科技企业巨头步入成熟期，重视自身生态体系构建，“投资+孵化”成为选择全球范围内信息差距缩小，国外成功的创新型孵化模式变得易于了解和复制创新型孵化器对专业化的要求较高，而对资产的要求相对较轻政策支持创新创业，鼓励创业服务供给3.0的本质创新创业的环境和载体孵化器不是由单一要素构成的，3.0时代的创新型孵化器尤其如此。除了空间场地、基础服务等标准配置，它还需要配置品类繁多的增值服务来吸引创业者。在这个过程中，孵化器发挥了资源配置的作用，并且它也在验证着创业最重要的要素资源是什么。对要素资源的不同选择常常会孕育出不同模式的孵化器，但只有那些深刻理解要素资源，深刻理解创业者需求的创新型孵化器，才有可能在创业潮中走得足够远。此外，最初的孵化器往往由政府设立，这使它们的服务目的常常出于行政指令而非市场选择出来的需求，所以它们能够刺激创新，但是后续乏力；进入3.0时代，孵化器市场化运作的趋势越来越明显，对回报也提出了要求。“投入—产出—回报—投入”，这使得3.0时代的创新型孵化器更有可能塑造出创新创业的环境，成为创新创业的载体。从运营支持的角度理解重磅入局者：BAT+京东知乎专栏 微信
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　　大学城智力如何转化为生产力
　　国内外孵化器管理大咖支招：孵化器和高校合作关键在于把好项目关
打造以大学城为核心的“创新发展智核”，为番禺创新驱动的重要方向。图为中山大学—卡内基梅隆大学深化合作研讨会在中山大学大学城校区举行。王辉
　　3月2日下午，主题为“探讨创新创业大潮孵化器的机遇与挑战”的国际孵化器运营与管理高峰论坛在番禺区节能科技园举办。来自国内外的孵化器运营管理及风险投资专家，总结了孵化器运营管理的经验与教训，共同探讨在创新创业大潮中，中国孵化器如何更好地面对机遇与挑战。
　　与会的美国风险投资学院主席克莱尔·费尔费德认为，孵化器应做好高校项目市场的探测针，才能提高创新创业的效率。
　　●南方日报记者 刘怀宇 通讯员 番宣
　　A.孵化器管理大咖齐聚番禺
　　据悉，论坛吸引了来自全国200多位孵化器、科技园区、高校负责人、企业家以及投资人参加。美国、瑞典、英国、澳大利亚孵化器管理大咖也纷纷到场。
　　论坛上，中科招商集团董事长单祥双，克莱尔·费尔费德主席、瑞典ESBRI总经理马格努斯·艾若森分别做专题演讲，就中国创新创业大潮中孵化器所扮演的角色作用，美国、瑞典孵化器运营管理的经验教训，对在场听众做了数据充分、案例丰富的实战分享。
　　在互动环节中，各方交流进入高潮。来自中外孵化器、创新载体和金融、风投行业的专家代表，以及14名政府官员就中国孵化器运营的机遇与挑战、未来发展趋势、核心服务等问题展开了讨论，提出不少行业前瞻性观点。
　　据悉，近期将落户节能科技园的美国风险投资学院中国分院，将于3月3-4日召开“天使投资与孵化器管理研讨会”，结合中国国情，深层次探讨、挖掘国外孵化器运营、管理的经验教训。3月7日下午，分院还将携手华南农业大学开展创新创业国际论坛，共话大学创新创业教育的机遇与挑战，加强大学生的创新创业意识。
　　B.高校资源如何转化成焦点
　　番禺区具有丰富的高校资源，如何将学术、科研理论通过孵化器转化为产品，推向市场，成为本次论坛各界人士关注的焦点。
　　在今年1月底召开的番禺区委第十二届八次全会上，“创新驱动发展战略”仍是番禺2016年的“重点动作”。其中，加强建设科技创新平台、打造以大学城为核心的“创新发展智核”、提升创客空间，均为番禺创新驱动的重要方向。
　　目前，番禺区有市级以上科技企业孵化器达12家，其中国家级2家、省级2家、市级8家，孵化总面积达75.4万平方米。拥有众创空间4家，其中国家级1家、省级1家。累计新增毕业企业数量达140家。番禺在去年还引进、培育了广东国际创客中心、厚德科技孵化器等一批高质量新型科技企业孵化器。
　　此外，番禺先后与加拿大合作共建的“溢思得瑞国际创业苗圃”正在建设，并谋划与加拿大合作共建“溢思得瑞中加创新创业园”，与德国方面合作共建“柏林加速器（番禺）”，与美国美中硅谷协会合作共建“超谷科技园”。
　　记者从番禺区科工商信局获悉，今年番禺区将目标定位为争取科技企业孵化器达15家，孵化总面积80万平方米，在孵企业超过600家，构建“孵化器—加速器—产业园”一体化产业培育体系。
　　■专家建议
　　前强生高管张志民博士：
　　在专业研发领域有经验的导师指导很关键
　　10年间中国生物行业的顶尖水平论文翻了10多倍，而同期日本仅翻了2倍，美国只增加了40%-50%，这从侧面说明中国高校技术转化成产品的需求很大。但学生创业没有经验，这就需要借助孵化器进行筛选和指导。
　　以生物药品行业为例，实验室研发的新药最终推向市场的成功率仅为3%-5%，对于高校学生很难承受高失败率。因此孵化器中在专业研发领域有经验的导师指导很关键。让导师传授经验给学生、一起做项目是高校、孵化器对接的重中之重。
　　美国风险投资学院中国分院院长李玮：
　　高校研究和孵化器需“精准配对”
　　高校研究各有特点和侧重，而不同孵化器也针对不同阶段的创新企业，两者“精准配对”方能产生最大的效用。此外，孵化器还具有沟通国内外高校的平台作用，有助于项目国际化，促进中外学术、科技交流发展。
　　美国风险投资学院主席克莱尔·费尔费德：
　　孵化器关键在于提高创新创业效率
　　对于高校与孵化器的双向合作，美国有着丰富的经验。若大学科研成果、技术本身没有市场，孵化器再怎么努力也不可能将其成功推出，终究有人要为失败的投资掏腰包。孵化高校项目成为公司就好比养孩子，尽管每一个想法、技术都很独特，但终究要成功推向市场才算“培养成才”。因此孵化器关键在于为高校项目把好关，做好市场探测针，避免资源浪费，提高创新创业的效率。
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互联网+众创空间
第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析 26
1.1众创空间概念的提出及内涵 26
1.1.1众创空间概念的提出 26
1.1.2众创空间的内涵 26
1.1.3众创空间概念演变趋势 27
1.2众创空间与相关概念的关联分析 28
1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 28
（1）创客空间的定义及特点 28
（2）创业咖啡馆的定义及特点 28
（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 29
1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 30
（1）天使投资的定义及特点 30
（2）众筹的定义及特点 31
（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 32
1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 32
（1）传统企业孵化器的特点 32
（2）何为创新型企业孵化器 32
（3）众创空间与企业孵化器的比较分析 35
1.3本报告的研究范围 36
第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴 38
2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 38
2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 38
2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 38
（1）国外创客空间发展概述 38
（2）国外创客空间的主要发展模式 38
（3）国外创客空间发展模式经验借鉴 39
2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 40
（1）国外新型创业孵化器发展概述 40
（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式 40
（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 41
2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 43
2.2.1TechShop（America） 43
（1）空间基本信息分析 43
（2）空间运营模式分析 44
（3）空间发展经验借鉴 44
2.2.2FabLab（America） 44
（1）空间基本信息分析 44
（2）空间运营模式分析 45
（3）空间发展经验借鉴 45
2.2.3AccessSpace（England） 46
（1）空间基本信息分析 46
（2）空间运营模式分析 46
（3）空间发展经验借鉴 46
2.2.4Noisebridge（America） 46
（1）空间基本信息分析 46
（2）空间运营模式分析 47
（3）空间发展经验借鉴 47
2.2.5ChaosCamp（Germany） 47
（1）空间基本信息分析 47
（2）空间运营模式分析 47
（3）空间发展经验借鉴 47
2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 48
2.3.1Y-Combinatm 48
（1）公司基本信息分析 48
（2）公司运营模式分析 48
（3）公司盈利模式分析 48
（4）公司孵化成果分析 49
（5）公司发展经验借鉴 49
2.3.2 500Startups 49
（1）公司基本信息分析 49
（2）公司运营模式分析 49
（3）公司业务特色分析 49
（4）公司孵化成果分析 50
（5）公司发展经验借鉴 50
2.3.3Wework 50
（1）公司基本信息分析 50
（2）公司运营模式分析 50
（3）公司业务特色分析 51
（4）公司孵化成果分析 51
（5）公司发展经验借鉴 51
2.3.4PlugandPlay 51
（1）公司基本信息分析 51
（2）公司运营模式分析 51
（3）公司业务特色分析 52
（4）公司孵化成果分析 52
（5）公司发展经验借鉴 52
2.3.5TechStars 53
（1）公司基本信息分析 53
（2）公司运营模式分析 53
（3）公司业务特色分析 53
（4）公司孵化成果分析 54
（5）公司发展经验借鉴 54
第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状 55
3.1中国众创空间建设发展背景 55
3.1.1政策背景分析 55
（1）行业发展规划分析 55
（2）行业政策动向分析 55
（3）政策环境对众创空间建设的影响 57
3.1.2经济背景分析 58
（1）中国宏观经济运行分析 58
（2）中国互联网发展情况分析 73
（3）中国开源技术发展情况分析 78
（4）产业经济环境分析 81
（5）经济环境对众创空间建设的影响 82
3.1.3社会背景分析 83
（1）年中国就业情况分析 83
（2）中国创业热情及原因分析 85
（3）中国创新创业公共服务环境分析 86
（4）大众创新创业发展现状及特点 89
（5）社会环境对众创空间建设的影响 90
3.2中国众创空间建设发展现状 91
3.2.1中国众创空间发展历程及特点 91
（1）中国众创空间发展历程分析 91
（2）中国众创空间发展特点分析 92
（3）中国众创空间发展趋势分析 93
3.2.2中国众创空间发展现状分析 94
3.2.3中国众创空间建设
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