格力创始人朱江洪朱江洪老婆是谁

  70岁的()创始人、原董事长朱江洪,10月13日下午现身顺德职业技术学院梁球锯堂,依然目光炯炯、声如洪钟。2000多人的礼堂内座无虚席,还有从深圳、中山等地赶来的企业主,专程来聆听这位花20年打造出格力的前辈“布道”。  主持人在开场白中对其赞誉有加,向来严谨的朱江洪却幽默地说,“刚才主持人对我吹捧了一番,有点像开追悼会一样,我先鞠一躬,以免大家待会儿听烦了,向我扔皮鞋”,引发场内笑声阵阵。  “退而不休”  自2012年年中辞任格力电器董事长以后,朱江洪一直很低调。退休后,他干了什么呢?  在接受《第一财经日报》记者专访时,朱江洪坦言,“退休之后,本来应该过非常幸福、自娱自乐的生活,但是想安静又不行,所以陆续接了几个职务”。  目前,朱江洪有三件份“义务工作”——中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。  “我跟中国家电协会的领导熟,技术顾问不好推。暖通是指中央空调,我过去一直在做,联盟委员会找了我很多次,我推了三次还是推不掉。广东品牌促进会,我也推了好几次推不掉,原来说只挂个名,到头来,什么事都找你。”  浅蓝色暗格子衬衫、深蓝色休闲裤在身的朱江洪,比三年前显得更精瘦一些,但仍然神采奕奕。“每年有不少活动,暖通联盟一年3~4次活动,品牌促进会也是一年3~4次活动,每次活动都参加,就花了大部分时间了。其他时间,除了外出旅游,就是在家里写书,写自传。”  朱江洪告诉本报记者,他的自传写到了第11章,已经发表了8章,估计明年下半年就可以出版了。  “做这些工作也好,认识了很多新的企业和企业大佬,了解行业情况,学习了不少东西。参加工作,对自己是促进,也是发挥自己余热的一种方式。”朱江洪说。  对2012年的换届退休,朱江洪爽脆表示:“不可惜!我那时已经67岁,并且一再推迟退休,总不能等到跑不动的时候再退吧。现在还可以去自驾游。”他刚刚去了一趟甘肃、青海,还翻越了()。  顺德容桂总商会会长孙志恒回忆说,他27年前就认识朱江洪。当时朱江洪是珠海冠雄塑胶厂的厂长,冠雄帮顺德的华宝空调器厂做大型的注塑件,华宝与春兰是那时国内空调业的龙头。“我看着格力成长”,孙志恒回忆说,朱江洪是由珠海市从广西百色聘请回来的珠海本土出去的大学生。后来,珠海工业公司下属的“海利”空调厂经营不善,政府决定由冠雄接管合并海利,朱江洪创立了格力品牌,并把格力空调推向市场。在朱江洪兢兢业业的经营下,格力花20年就成为全球最大的家用空调生产企业,并反过来带动了顺威精密、华声电器等一批顺德的空调配件厂同步快速成长。在孙志恒看来,朱江洪是从研发、生产到销售的“全能型”企业家。  艰难“造血”  谈及“互联网+时代如何打造传统企业的品牌竞争力”这个话题,朱江洪提醒说,“现在不提互联网,好像没水平、没档次。前一段时间,互联网被提得太高了,好像一提互联网什么都能解决一样。但是,企业最终的根本是产品,产品的根本是质量,要把根本做好。”  他进一步阐述说,谈到品牌,大家马上想到的是广告、策划、推广、定位、销售。“但品牌不是吹出来的,而是一点一滴慢慢创建起来的,这其中最重要的是科技创新和质量提高。而质量提高,也要靠科技创新。所以,打造品牌,一定要以科技创新为主导。”  格力就是一个例子。  上世纪90年代初,格力空调销售人员的收入远高于科研人员,所以连一些技术尖子也吵着要去做销售员。但朱江洪认为,销售固然重要,研发、生产出好产品更重要。所以,他在1996年进行改革,大幅调低销售人员提成的比例。这下“捅了马蜂窝”,大部分销售人员集体跳槽到了中山汇丰空调,并凭着对市场的熟悉,扬言三年内打败格力。  “当时,我的压力很大,有一种众叛亲离的感觉,最烦恼的时候到海边静坐,呼吸一下新鲜空气”。但是,朱江洪看准了的事情,就决不回头,“我不相信,好的东西没人要”。  “我觉得,产品与广告的关系,像一幅山水画。只有虚实结合,才构成一幅美丽的山水画。所以,我加大力度搞科研,把公司财力、物力、人力向科技创新倾斜,大会、小会强调科技的重要性,要求干部做科技人员的贴心人。”朱江洪回忆说。  格力的科技创新就是从那时开始,因为销售人员少了,格力更专注于科技创新,把产品一步一步推向科技和质量的新高度。朱江洪深有感触地说:“没有科技创新,就没有过硬的产品质量,就拉不开与竞争对手的距离,企业只有死路一条。作为一个制造企业,说一千道一万,第一你必须有产品,第二产品必须要好,否则消费者怎么会愿意掏钱买你的东西。”  大约在2002年,重庆一个客商要订购300多台变频一拖多的中央空调。当时,格力没有这款产品,但碍于全国空调老大的面子,去投标了,结果还中了。怎么办?格力从日本订购了产品,把商标、包装、说明书一换,变成格力的产品,交货。但这件事情,一下子让格力亏损了100多万元。  第二年,朱江洪带领一班技术骨干到日本买技术,心里盘算可能要花2亿~3亿元。他兴高采烈地去跟日本三菱谈,没想到,对方封得死死的,觉得格力是异想天开。最后,对方说,“这个技术我花了六年才得到,而且这个产品还在中国卖,如果卖给你,我是竞争不过你的。”朱江洪想想也是,不是有钱就能买到好东西,过去国内引进的也多是二流技术。  受到刺激之后,朱江洪回到国内,马上组织技术骨干开会,说“这个技术一定要攻下来,不惜代价,搞砸了是我的责任,搞成功了是你们的功劳”。格力的科技人员没有辜负重托,夜以继日,搞出了“一拖四”变频空调多联机,不久还做出了“一拖八”、“一拖十”。  尝到了科技创新甜头的格力继续加大投入,每年花大量资金购买实验设备、建实验室、扩充技术部门。格力之所以有今天,销售做得好虽是重要原因,但不是最重要的原因。朱江洪认为,科技创新才是根本。而把格力大批销售精英挖走的汇丰空调后来也关门大吉了。  “我有职业病”  现在有人说,市场很平淡,消费者不愿买产品。“错了!购买力随时都有,主要是你没有科技创新,没有深入解剖影响产品质量的技术因素,拿不出让消费者耳目一新的产品。那么打造品牌,肯定是空谈。”朱江洪说。  朱江洪总结出格力创新的“三部曲”——观察、灵感、实验。  他解释说,所谓观察,是对事物进行深入而不是表面的察看,从中了解事物之间的本质和内在的联系。“你不能只看到这个问题,还要联想到另一个问题。乔布斯说,什么是创新,创新就是把相关的事物连接起来。”  灵感,是我们把事物观察完了后,进行联想。一定要把观察到的事物,在脑袋中反复思考,甚至胡思乱想。世界上所有法律,只是不准胡作非为,但没说不准胡思乱想。爱因斯坦说过,思考、思考、再思考,他就是依靠这个成为科学家的。  实验,为了把设想变为现实,就要多做实验。在这期间,可能会碰到很多困难,但是一定要排除万难。在朱江洪看来,“成功的人有两种,一种是傻子,一种是疯子。傻子是不怕吃亏、做别人不愿做的傻事,疯子是愿意做别人想做又不敢做的‘疯癫’事,即使遇到天大的困难也一往无前。乔布斯、爱因斯坦、马云就是这样的疯子。”  格力创造的自动智能化霜技术,在朱江洪看来,就是“创新三部曲”的体现。2005年,朱江洪到洛阳进行市场调研。有一个经销商说,“你的空调制热不咋地”。  “我仔细观察,发现空调制热与安装的地点有关,安装在干燥的地方制热好,湿气重的地方就容易结霜、影响制热效果,而全世界的空调都设计为定时化霜,开机一小时化霜十分钟,这十分钟不制热。我当时就产生灵感,中国这么大,南北东西气候不同,定时化霜不合理,所以一定要智能化霜。”回来后,朱江洪给技术人员提出要求——有霜即化,无霜不化,多霜多化,少霜少化。格力的技术人员最后攻克了这个难题,并在德国获得专利金奖。  1992年,朱江洪和同事到美国验收空调“两器”的冲床。格力与当时的行业龙头春兰相比,柜机销量相差很远,春兰一年卖30多万台,格力一年才1000多台。如何出奇制胜,是朱江洪一直在琢磨的问题。在洛杉矶机场,他看见一个五光十色的售卖可口可乐的柜子。当时,他便灵机一动,由此联想到了做一款灯箱柜机。结果格力灯箱柜机1994年一炮而红,两年卖了100多万台,供不应求,还打败了春兰。  “我这个人有职业病,看到什么东西,都会想空调能否设计成这样子。”1999年,朱江洪到德国出差,在法兰克福机场候机要七小时,他无聊便翻看一本杂志,一张图片吸引了他的目光。参考那张图片,格力后来设计出了一款超薄型的U型空调,利润可观。  按现在流行的说法,其实朱江洪在任时,是格力最大的“产品经理”。正是这种产品至上、打造精品的理念,为如今“千亿级”的格力打下了坚实的基础。  不过,今年上半年格力电器的收入出现了近年来的首次下滑,最近一些经销商也在微信里吐苦水,质疑“现在的格力还有没有遵循原来的方针政策”。朱江洪坦言:“企业文化就是领导的文化,渗透着‘一把手’的气息。如果一把手变化,原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者,我不好评论,只能由市场、由消费者来评价,大家拭目以待。”  《朱江洪自传》即将于明年出版。他告诉本报记者,把自己的经验、体会写出来,希望制造企业看后能有所启发,改变过去不好的状况,使中国企业慢慢也成长为世界一流的企业。
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提交成功,感谢您的支持!格力董事长董明珠简历资料儿子照片/董明珠老公是谁是朱江洪吗
  近日,董明珠在接受采访时表示,格力手机用自己的照片做开机画面不是为了省广告费,因为自己是格力手机的创始人,这是对消费者的尊重。她还称,格力手机卖5000万部还是1亿部对格力来说都不是问题。
  针对用户是否反感这样的做法时,董明珠称,可能是我的竞争对手,消费者不会对我反感,格力的用户不会对我反感。格力的用户会用我的手机,空调行业没人做手机,你做了,他急了,很正常。而对于将要接触互联网公司合作,董明珠不认为互联网造成了制造业的危机,如果实体经济不行,那是自己无能。而在此前与马云的对话中,马云也表示互联网只是促进了制造业的发展,并非对制造业进行打压。对于要合作的目标,董明珠抛出了烟雾弹,她表示只能说,目前还不到时机。是阿里还是360这个也不能说。
  此外,董明珠还称,&今年我们做好了下滑10%的准备,但我不认为格力有问题,市场要挤掉泡沫很正常。格力不排除和互联网公司合作,也会再进入新的品类,所有和智能家居相关的我们都会做。&
  格力手机卖1亿部没问题
  董明珠在接受媒体采访的时候表示,格力手机卖5000万部还是1亿部对格力来说都不是问题。
  针对有人说&董明珠说手机卖5000万台改口了&,董明珠回应称,自己从来没有改口。在她看来,格力手机未来卖1亿部都不成问题。而目前之所以没有打价格战冲销量,董明珠的解释是:&因为我要对消费者负责。&
  在6月1日举办的格力电器股东大会上,董明珠曾表示,格力手机已经销售,对外售价为1600元,供不应求,销售5000万部没问题。首批格力手机仅限内部订购,普通用户无法从大众市场渠道购买到。
  此前,网友曝光的格力手机图片显示,格力手机搭载1.2GHzkeyword/keyword高通keyword/keyword四核处理器,5英寸720p屏幕,1GB内存,内置8GB存储空间,前置摄像头200万像素,后置摄像头800万像素。
●【往下看,下面更精彩】●面对20位女生的贴心祝福,围观男生无比羡慕嫉妒恨。
女司机:粉丝会说你还是很厉害。我觉得会很掉粉。
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  “我跟老总讲,我跟你对着干干什么?我做这件事情是维护企业的利益。你知道吗?不是我跟你过不不去,是他和你过不去,你知道底下的人在说什么吗?”
  “当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友、熟人关系特别多,首先以最高领导为代表。他从广西带来的人认为,自己有这样的后台,他就可以为所欲为。慢慢的这形成一个氛围:这个人、那个人都不能得罪,所有人都是察言观色。”
  6月12日,格力电器董事长董明珠在出度“某岛岛邻大会”时,花了大篇幅时间阐述她当年从分公司业务员调回总部当前市场部部长时,推动格力电器的内部管理现代机制的建立,与大量格力电器不正之风作斗争的故事和经验。并首度公开与时任格力电器董事长朱江洪之间的矛盾与冲突破。
  虽然在讲述上面两件事情过程中,虽然董明珠没有公开提及“朱江洪”的名字,而是以“最高领导、老总、广西回来”来取代。但是只要梳理一下朱江洪公开履历便不难发现:1970年毕业于华南理工大学机械系的朱江洪,被分配到广西百色矿山机械厂后做到厂长。1988年朱江洪回到故乡广东省珠海市,进入当时的特区工业发展总公司,担任下属的冠雄塑胶工业公司总经理、后兼任海利空调器厂厂长,直至在格力集团董事长、格力电器董事长任上退休。
  董明珠公开透露,当年她曾经专门修理了总经理(指朱江洪)从广西带来的一个人。“专门负责开票,想给谁开就给谁开。我回去后马上对他的帐目进行清理,发现了重大问题。我降了他一级工资,意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块,他就很着急。”
  目前有可靠消息向家电圈公开透露,朱江洪正在亲自撰写一本以其亲身经历为内容的回忆录。重点内容就是在主掌格力那些年的经验与心得。尚不清楚,在朱江洪的这本回忆录中会有多少内容涉及到与董明珠的合作与冲突。
  其实关于董明珠与朱江洪不合的传闻,早在2012年朱江洪因为年届60岁面临退休,而由董明珠接任后就不断传出。据此前《北京商报》公开报道,“当年在5月初公布的格力电器董事会换届选举的公告中,朱江洪没有出现在名单中。实际上,尽管国资委规定60岁以上就得退休,但其实也可以返聘。对于进入董事会的名单,消息人士透露,董明珠的意见可能会对最后名单起到关键作用,也就是说若董明珠希望朱江洪继续和自己搭档,在推荐进入董事名单时可能会跟国资委商量,破格推荐朱江洪进入董事会,但实际上并没有出现这个结果。”
  《北京商报》还披露,在当年朱江洪退休后,中国家用电器协会在北京举行朱江洪 “20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。然而领奖过程却让人倍感心酸,离朱江洪退休仅一个月,朱江洪乘机抵京后,格力方面并没有安排任何人接机。朱江洪只好打车到会议地点。熟悉此事件的人告诉北京商报记者,董明珠急于将权力归拢在自己手中,在内部很排斥“朱派势力”。在董明珠的强势震慑下,格力北京公司竟然没有一个人敢擅自安排接机。朱江洪抵达会场后,竟然流下了泪水。
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