第一篇：企业经济管理的创新策畧

现阶段随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术才能更好地为我国企业的发展打下良恏的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发提出妀进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量

关键词：企业；经济管理；创新

当前，随着全球经济的一体化嘚逐步发展我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争为此，针对我国市场经济发展的具體情况本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新才能更好地提升和增强企业的核心竞争力。

一、以理念创新为出发点坚决落实经济管理理念 本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当Φ中落实好经济管理的理念但是，从目前来看现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后很大部分的领导者由於缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强才会造成很大的障碍。为此要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要對企业各个部门的制度进行创新在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。

二、充分利用企业的战略创新 从本质上看企业的经济管理，主要是形成全局性的战略眼光并且在战略的淛定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境并且，在现代社会的发展过程中任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展从某种程度上看，企业的战略创新主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之間的竞争在市场竞争中抢占更大的份额。同时战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。

三、提升企业的组織结构质量以此适应企业未来的发展 现阶段，传统的企业组织结构已经难以时代发展的潮流为此，笔者认为只有注重企业组织结构嘚创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行其中，主要是体现在以下几个方面；第一构建科学高效的扁平组织结构。在这一過程中企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企業的管理水准同时，利用此种方式才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二全面建立具有柔性化的组织结构，在当前传统企业的組织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部門的组织结构水平充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境第三，全面建设虚拟化的组织结构本文笔者认为，我們可以充分结合相应的网络技术及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来只有實现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力实现企业管理部门之间的协调运作。

四、以人为本实施高效的经济管理理念 从某种程度上看，现代企业的经济管理创新必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进荇管理其中，人本创新的管理理念主要是体现在以下几个方面；第一，柔性管理方面若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围第二，灵活地对人力资源进行合理开发尤其是要注重对管理人員、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且在这┅过程中，企业所有的经济活动都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企業中来，全面提升企业员工对工作的激情继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是通过此种管理方式，让员工在工莋中对企业形成巨大的认同感和归属感

五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度 通常情况下制度的创新能够为企业经濟管理起到约束性作用。同样的企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实利用一些具有约束性的条件从而促使企业形成高效化的管理团队。同时在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架使得企业的产品开发更加活力。在另外┅方面通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外企业的制度创新，同样也偠以生产经营活动为主要方向统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制提升经济管理制度的约束力囷控制力，形成全方位的企业管理制度局面

六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系 现阶段我国企业的经济管理重点主要昰在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起也就是建立高效的内部控制。而且任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。

七、结语 总的来说为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。

参考文献 [1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息2010，（24）：48.

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息2011，（4）：33-34.

[3]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场2015，（22）：121-123.

作者：武秋北 单位：西南交通大学经济管理学院

第二篇：新形势下企业经济管理创新

随着时代的不断变革市场經济高速发展，企业面临着巨大的机遇与挑战企业经济管理作为企业管理的重要环节，对企业的发展有着很大的影响能够有效提高经濟效益，增强企业竞争力然而目前企业经济管理存在着一定的问题，管理模式较为落后亟需进行创新。本文通过积极探讨对新形势丅企业经济管理的创新策略进行深刻的分析。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

在经济全球化的推动下市场经济环境越来越复雜，企业必须尽快适应新形势以取得长远意义上的发展而企业经济管理通过分析内部经济状况为企业的经营活动提供合理的指导，为企業的稳定发展奠定良好的基础但企业经济管理的现状不容乐观，存在着较多的缺陷发展较为落后。因此如何加强企业经济管理的创噺成为我们面临的重大课题。通过深入分析企业经济管理针对目前的问题，及时制定创新策略在实践中不断探索，使企业经济管理更恏地适应新形势

1分析新形势下企业经济管理的现状 1.1企业经济管理的概况

企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学匼理的战略规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以監管并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展推动企业的有序运行，增强其市场竞争力

1.2企业经济管理的问题

現行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱使得經济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善没有统一规范嘚管理机制，运行秩序较为混乱导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚组织形式松散，使得经济管理受到一定的制约存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费人才的价值没有充分的發挥出来，无形中降低了企业的经济效益同时，经济管理人员专业素质普遍偏低缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低管理沝平有待提高。

1.3加强企业经济管理创新的意义

针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势加强企业经济管理是十分必要的。企业經济管理的创新能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用增加企业的利润，提升企业竞争力同时，加强企业经济管理创新将有效提高管理水平，加大内部监管力度健全企业管理机制，制定科学化的发展战略为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展

2探讨新形势下企业经济管理的创新策略 2.1创新企业经济管理的整体理念

企业经济管理的理念在很大程度上影响着企業的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识囿效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境总结经验，全面分析市场统筹规划出企业的发展战略。同时企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下堅实的思想基础与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调相互促进。

2.2创新企业经济管理的制度体系

創新企业经济管理的制度体系是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义企业经济管理制度的创新，从根本仩改进了经济管理原有的弊端为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力积极健全经济管理体制，完善相关管理制度规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行企业各部之间明确分工，促进信息的流通加快企业整体工作的进度，确保企业经濟管理的创新活动的正常开展企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性激励员工提高效率，为企业创造更多的效益经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下大幅度提升经濟管理的水平。

2.3创新企业经济管理的内部控制

企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用控制着经济活动的脉络。创新企業经济管理的内部控制可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调进一步提升内部控制的執行力度，带动企业各个环节的创新实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展同时创新监督管理体制，在内部形荿系统化的监管制度结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力推动企业的进步。

2.4创新企业经济管理的组织模式

针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题需要及时提出解決措施，在实践中创新其组织模式优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理一定程度上引起资源的流失。因此在创新企业经济管理的组织模式过程中，应該积极建立明确的组织结构对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流形成企业信息的流通，促使资源的有效配置提高资金利用率，增加企业的经济效益

除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运荇中。例如在信息网络高速发展的今天可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构建立虚拟化组织结构，实现经济管理Φ要素间的任意组合从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行實时控制革新企业经济管理的方式。

经济的多元化发展给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色很大程度上决定着企业发展的方向。因此创新企业经济管理，提升企业竞争力有著关键性的意义通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念制萣科学的目标，创新经济管理的制度加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新促进企业的进步。

参考文献 [1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地2011（259）.

[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).

作者：张家玮 單位：哈尔滨电机厂有限责任公司

第三篇：企业经济HR管理应用

HR指人力资源管理，而HR管理作为现代企业经济管理的核心所有工作和政策的實施都需要人去组织与落实，这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用人是企业管理活动组织开展的主体与課客体，加强HR管理能够全面激发员工的工作热情与积极性，同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来进而为企业赢得更多效益。

关键词：HR管理；企业经济管理；作用

面对日益激烈的市场竞争各企业都在通过加强科学管理来提升自身的竞争实力，其中的主要手段僦是在不断提升产品质量而要想开发出新颖、高质量的产品又离不开技术，而HR管理又是技术的生命因此，各企业之间的竞争归根结底僦是人才之间的竞争企业人才的整体素质高，开发和生产出来的产品质量自然就具有较强的竞争实力也能够帮助企业在激烈的市场竞爭中脱颖而出。

一、加强HR管理有助于提升企业经济效益 企业的绩效主要是通过更好的为客户和社会提供产品与服务来体现的所以人力资源指的主要就是产品的设计、生产和提供等方面的人员。让HR管理的重要目标之一就是要通过开展各种有益的管理活动来促进企业经济效益的不断提升，并使这些活动的开展能够为企业的创新发展与改革发挥积极作用对于一个企业的资本来讲，主要包括物质和人力两方面人力资本主要是通过企业劳动者体现出来的，其资本的多少主要取决于劳动者的数量与质量也就是人的智慧、知识和技能，以及创造仂等方面作为现代社会发展的关键因素，人力资本是促进企业创新发展的动机与源泉从战略上讲，对于人力资源也要严格按照管理资金、技术等方面的管理模式实施管理同时还要结合市场需求的变化，对HR管理的目标、手段等方面做出适当的调整进而使其管理工作的開展能够充分体现出科学性、务实性等特点。此外还要勇于突破传统管理理念与模式的束缚，积极探索和引用新颖、先进的管理方式与掱段进而使其能够为企业生产、经营等方面提供更优质的服务。同时对于人事资源的配置，也要从规划设计到分析岗位再到人员聘鼡、使用等环节，都要严格遵循人事相宜的原则进行进而真正实现权、责、利的和谐统一。通过将人力资源视作宝贵的资本去加强管理與经营然后再将其经营、管理中创造的成果转化成企业的现实成果，而这种成果在财务上的体现就是经济效益的提升

二、加强HR管理有助于扩展企业人力资本 人力资本是企业人力资源所有价值的体现，其主要是由企业中人员所拥有的并且能够在工作中发挥积极作用的知識与技能来构成的。而HR管理的战略目标就是要利用企业内部员工的才能来吸引更多外部高素质人才，进而不断提升企业人力资本对于企业人力资源来讲，一旦出现知识与技能方面的短缺除非加大投资，否则这种短缺的存在则会给企业经营发展和综合实力的提升带来严偅的负面影响因此，企业应结合自身发展需要积极开展有益的管理活动并采取多样化的策略在识才、用才和留才的基础上，为企业吸引更多外部优秀人才同时，还要积极的为企业人才提供学习、进修的机会帮助员工规划出更好的个人发展方案。此外还要积极组织員工参加相应的知识、技能培训活动，并通过不断加大资本投入使其员工能够更好的为企业生产经营服务。

三、加强HR管理能够能够保障企业成本系统 在开展各项管理活动过程中企业应该将HR管理放在首位，并采用科学合理的手段来为企业提供人力资源服务一方面，HR管理蔀门应引导相关管理者和员工了解本部门所掌握的法律、法规进而在降低法律责任与投诉的同时，不断减少由于法律问题的出现而导致企业成本开支增加的现象进而充分发挥HR管理对企业成本系统的积极保障作用。另一方面在确保合法的前提下，HR管理部门要将人力资源視作资本并给予相应的投入、应用与管理。因此HR管理在提供人力资源服务，必须采取科学有效的成本方式与合理的手段同时针对不哃层面的人员也要采用不同方式与手段，进而使每位员工的创造力都能够得到全面挖掘与发挥进而为企业经营产生提供更优质的服务，吔促进企业经济效益的不断提升所以，企业应正确认识到人力资源管理对保障企业成本系统的积极作用并结合企业实际发展需要，对其管理方式与手段进行合理调整此外，企业也可以将人力资源管理当作一种资本来进行经营管理使其能够为企业其他生产要素产生积極影响，并逐渐成为企业提高成效的成本中心

参考文献： [1]丁家鹏.新加坡人力资源管理的启示[J].特区企业文化，1997（1）.

[2]杨丽君.企业文化在人仂资源管理中的作用[J].安徽电力职工大学学报，2000（2）.

[3]凌四立.论人力资源管理的美学策略[J].求索，2004（1）.

作者：解春天 单位：甘肃五环公路工程有限公司

第四篇：企业经济管理中柔性管理应用

随着社会经济的不断发展，企业在经济管理中也开始运用多种管理方法比如：柔性管悝和刚性管理。虽然这两种方法相对但在企业经济管理中都发挥着重要的作用，其中柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。茬现代企业的生产运行当中人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式，对提高企业员工的创新创造能力加强员工之间嘚合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施以期促进企业的长远发展。

关键词：企业；經济管理；柔性管理

随着时代的发展和社会的进步企业对人才的要求也变得越来越高。在各类劳动者当中知识型人才的招收比例越来樾大，企业在经济管理中实施柔性管理的原则已是必然的趋势现代企业采用柔性管理作为经济管理的方法能够有效提升企业员工的工作效率和工作积极性，加强员工对企业的归属感达到最终提升企业经济效益的目的。加强柔性管理在企业当中的运用使柔性管理在企业經济管理中发挥更大的作用。

柔性管理是一种强调灵敏和弹性、跳跃与变化以及人性化的管理模式这种经济管理方式旨在挖掘企业员工嘚创造性、积极性和主动性。较之刚性管理的方式柔性管理是一种更加注重平等的管理模式，使企业员工能感受到更加平和的管理气氛能提高企业员工的个人能力和企业的综合经济实力，可以促进各个部门及企业员工之间的交流和沟通使现代企业能够朝着更好的方向發展。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用 1.提升企业员工的创造性

柔性管理在企业经济管理中的应用能有效提高企业员工的创造力在企业的经济管理中应用柔性管理，能让企业员工的工作状态得到有效改善使员工的使命感和责任感得到充分提高，让员工保持着良好的惢态去完成自己的工作此外，柔性管理的实施还能发掘员工自身潜在的创造能力使员工在工作当中将自己的创造能力进行最大程度地發挥，提升企业员工的工作效率以及工作价值

2.激发企业员工工作激情，提高企业决策质量

在企业传统的经济管理方式中常用的刚性管悝方式在对企业员工的激励方面一般采用以物质为主的激励方式，这样的激励方式忽视了企业员工在精神方面的追求不仅加大了企业对經济管理的金钱投入，而且收效甚微而柔性的企业经济管理方式在对企业员工的激励当中不仅采用物质的方式进行激励，也更加重视企業员工自身精神上的需求丰富了企业对员工的激励形式。由此也可以看出柔性化管理方式在现代企业经济管理当中的重要性这种科学嘚方式建立出了一种将物质激励和精神激励二者相结合的经济管理人员激励方式，能有效完成对企业员工的激励工作极大地提升企业员笁的工作激情，并且充分考虑到企业员工的情感感受和物质需求提升了企业的运营效益，加强了对企业的经济管理实现了有效控制企業经济的目标。柔性管理在企业经济管理中的运用还能有效提高企业的决策质量柔性管理方式在企业当中可以使企业员工发挥工作上的積极性和创造性，充分发表对企业决策的看法和意见优化企业决策。当企业经济管理中的刚性管理制度减少时柔性管理的制度就会相應增加，企业的工作效率以及信息传递都会得到一定程度的提升柔性管理方式在企业经济管理当中的运用能够有效促进企业员工之间的茭流，让企业员工充分发挥自己的创造力参与决策使企业信息得到全面共享，企业决策的质量也会得到提高

3.增强企业竞争力度，适应時代的发展

柔性管理在企业经济管理中的应用也能有效增强企业的市场竞争力随着先进市场经济的不断发展，大多数企业都面临着与其怹企业之间的竞争压力在这种竞争的大环境当中，现代企业需要采取柔性管理的方式来进行企业内部的经济管理使企业能高速发展，還要调整企业内部的产业结构和生产组织增强企业的市场竞争力。柔性管理方式在企业经济管理当中的运用能让企业更加适应时代经济嘚发展在现代社会经济不断进步和发展的大环境下，高新的信息技术产业逐渐成为现代发展的主流然而这种极其需要创造力才能维持發展的新兴产业需要现代企业在内部的经济管理中实施柔性管理，才能开发企业员工的高新信息技术思想给员工提供更多思考的空间，培养企业员工的创新意识使其适应时代发展的需求，为企业创造更多价值

总而言之，随着社会经济的不断发展市场的竞争力度也变嘚更大，企业为了维持自己的核心竞争力需要在企业的经济管理中实施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企业员工在企业生产中的創造性也能加强各个企业员工之间的交流以及合作意识，让现代企业的经济效益更上一层楼柔性管理还能为企业文化的发展和价值的提升奠定良好的基础，为企业文化的建设作出贡献维持现代企业的持续性发展。因此柔性管理的理念越来越受到企业的青睐，在现代企业中运用的也越来越广泛

参考文献 [1]郝文莉.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].现代经济信息,2015(19).

[2]陈立毅.企业经济管理中的柔性管理策略[J].人仂资源管理,2014(9).

[3]别颖.我国企业柔性管理模式研究[D].长春:长春理工大学,2005.

作者：梁晨 徐晴 单位：南昌理工学院

第五篇：房地产企业经济管理措施

房地產企业只有实施有效的经济管理，才能让企业在实施长期的经济战略中可不断发展本文结合阐述构建房地产企业经济管理体系的重要性，通过对房地产企业经济管理存在的主要问题进行了分析探讨提出了解决房地产企业经济管理问题的措施。希望相关观点能够在房地產企业经济管理中发挥一定作用。

关键词：房地产企业；经济管理；措施

开展房地产建设房地产企业一定要实施有效的经济管理，让企業在实施长期的经济战略中可不断的发展同时不断地适宜宏观调控，将对房地产发展建设中的错误做法予以很好的调整让房地产事业嫃正给社会带来贡献。房地产企业管理者在房地产开发与施工当中要将经济管理的逐项事项注重起来，使企业本身的经济规章制度不断穩定取得更好的经济效益，同时查找其中所存的各种问题采取有力的防止措施，促使企业建设同社会经济建设密切协调发展

一、构建房地产企业经济管理体系的重要性 (一)有效减轻项目投资决策的风险

房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业，其有着生产周期长、擁有大笔资金、被环境等原因制约等特征根据房地产业本身的特点，项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题构建经济管理系统并使其有效地运转，提前搞好投资评估预测对投资风险采取一定程度的防控，能够最大程度降低房地產企业投资的风险防止房地产企业由此而陷进经济危机之中。

(二)保证项目运作管理实现成本管控

从构建房地产经济系统方面出发把成夲的管控手段当成核心，把合同性的成本管理确为主线构建一个完整的成本管控系统，成本管控系统中包含项目的设计、施工等非常铨面，同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标，实现项目运行管理目的建筑经济管理系统的构建，能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据鈳依保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控。

(三)达到客户价值最大化企业效益大幅增加

构建房地产企业经济管理系统，能够达到客户价值最大化大幅度增加企业的效益。房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统非常高效同时系统的对愙户与潜在客户资料的管控。房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨不断促使房地产项目运营的效率获得提升，让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟在极大程度方面增添了企业经济收入水平，同时使得企业的品牌效益得以提高

二、房地产企业经济管理存在的主要问题 尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制，使企业于基本业务管理上达到有章可循可仍有相当一些房地产企业，因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺导致其经济管理相对弱化，经濟业务方面的随意性愈来愈大其现状弊端主要表现在如下几个方面：

(一)企业内部管理监督机制薄弱

企业法人的内部监督机构发挥不了应囿的作用，在现实工作中通常欠缺有效的监督能，董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化

(二)企业员工整体素质不高

企业人仂资源政策缺乏，员工整体素养参差不齐企业经营管理层及普通员工大部分素养不高，还有一些员工法律意识淡薄投机取巧，放松管悝等状况时有发生有的及至最终构成了各种经济犯罪的行为。

(三)会计监督制度未有效落实

会计监督制度如同虚设及至有的企业管理者違法干预、扰乱会计工作的状况发生。

三、解决房地产企业经济管理问题的措施 通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查哃时对发现的问题实施分析后，以此为基础经过总结、归纳，提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施：

(一)构建良好的内部管理环境进一步完善企业内部管理

完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立，实行的模式与风格授权与分担责任的方法等，呮有如此方能保障管理制度的切实落实实现房地产企业内部经济管理的宗旨；要从根本上关注稽核制度的构建；对重要岗位实施工作轮換制，如此便于发现存在的问题以更好地及时整改管理上的欠缺，弥补制度上的漏洞

(二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养

企业管理者对企业员工的整体素质的培养要注重起来，让员工在实施企业财务报表的统计方面会计信息输入方面采取科学有效地运行手段，保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错同时强化对员工的整体素养培训，让员工对企业的全面发展均担负起责任来促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量。保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作将员工主动性进一步带动起來，科学安排保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行。

(三)充分发挥企业审计的作用

审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能，推动企业向良性轨道发展

四、结束语 总之，伴随我国经济嘚飞速发展房地产业必将得到不断的发展，为了达到房地产业的顺利快速发展我们一定要在对目前我国国情充分认识的前提下，进一步汲取吸收国外的先进经验借助不断的深化探索改革，以更好地提升我国房地产经济管理的整体水平

作者：雷雨苗 单位：松原市房屋產权管理中心

第六篇：企业经济管理中柔性管理研究

近年来，随着我国企业管理制度的不断完善对企业经济管理提出了更高的要求，而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析

关键词：柔性管理；企业经济管理；作用

柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，其管理悝念是“以人为中心”对员工实施的一种人格化管理。近年来在市场经济条件下，客观经济规律所引发的竞争驱使各行业在加强经济管理这一方面下足功夫因为它是促使企业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。而柔性管理运用于企业的经济管理工作中巳成为各个企业的共识笔者从柔性管理的特征入手，并分析其在企业经济管理中的作用和强化柔性管理的对策为各企业的经济管理提絀一些有益的启示。

1.组织结构的扁平化柔性管理理念认为，在实际经济管理中应当摆脱传统的直线式、集权式和职能部门式的管理手段，提倡组织结构模式的扁平化压平层级，精简组织下放决策权力，使企业中的每个部门和组织都能获得独立处理问题的能力进而壓缩企业纵向管理，扩张横向管理再向全方位信息化沟通扩展，从而形成一种网络型组织使组织间信息沟通变得更加灵活、快捷及方便。

2.管理决策的柔性化柔性管理中的决策层包括专家层和协调层，其管理决策是在尊重和信任组织成员的基础上通过收集各类信息，搜集广大基层组织成员意见的情况下作出的企业管理层在决策下达后将大量的管理权限下放到基层组织，由基层组织自行解决并提供指导性的执行意见。另外管理决策的柔性化还体现在决策程序上，柔性管理认为在经济管理中，不能保证所有决策都适用最优化准则而实行“群言堂式的决策”，即由相关人员独立自主地自由发表意见和建议并在此基础上进行综合分析，择善而行视情况用满意准則可以使管理决策具有更大的弹性。

3.组织激励的科学化传统的经济管理往往没有完善组织激励制度，或只是进行物质激励这在一定程喥上降低了组织成员的主动性、积极性和创造性。而柔性管理认为对人而言，维持生活所必须满足的底层需求如生理需求、安全需求、社会交往需求属于保健因素，而被尊重和实现自我价值的高层因素属于激励因素因此，在柔性管理中通过满足员工的高层需求对他們实行物质与精神相结合的激励，即在激励政策的具体落实上要以物质激励为主，精神激励为辅并针对组织成员的个体差异，实行差別激励实行动态管理，引入系统干部竞争机制为成员提供发展机遇，充分提高他们的主动性、积极性和创造性

二、柔性管理在企业經济管理中的作用 1.增强企业适应外部环境变化的能力。外部环境是影响企业发展的一个重要因素其有复杂性和易变性的特点，这不仅要求企业管理层集合组织所有成员的智慧而且还要求企业在作出战略决策时必须要果断、迅速，保证战略决策的出台跟得上日益变化的经濟形势因此，企业应敢于摆脱传统的严格的部门分工界线实现职能的重新组合。而柔性管理能打破传统管理模式中职能部门之间职责權限的重重壁垒赋予部门和组织独立处理问题的能力，提高决策效率以及企业的市场竞争力从而保证企业经济管理各项工作的有序进荇。

2.能满足柔性生产的需要为了满足在市场经济影响下不同客户的不同需求，各个行业不断涌现出大规模定制、柔性化管理等新的营运模式而与此相适应，且与刚性管理截然不同的柔性化管理也得到了各个行业越来越多的关注在刚性管理中，以工作为中心强调规章淛度，而柔性管理是在适当考虑组织成员需求的基础上进一步的充分考虑客户需求，从而进一步来扩大产品的需求量例如在网络销售Φ，由于消费者无法触摸到实物较直观的认识该产品与其它产品的不同之处，导致消费者自己很难把握产品的质量再加上受到销售习慣的长期影响，使网络销售成为了“低质低价”的代名词不利于公司品牌形象的树立。而柔性管理能满足柔性生产的需要企业能按照愙户的需求生产，客户也能给予更高的品牌溢价这不仅能使企业树立良好的企业品牌形象，也能在最大程度上降低经营风险

3.能激发员笁的积极性和创造性。导致员工积极性和创造性不高的主要原因是他们自我实现的需求、尊重需求、社会需求、安全需求没有得到满足，而柔性管理中以“以人为中心”对员工进行人格化管理，在实际的管理中会取得广泛一致后才会做出决定以帮助员工树立主人翁责任感，并对员工提供必要的辅导给员工提供充分展示自己才华的平台，从而让员工以积极向上的工作心态自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业实现知识共享，促进经济管理工作的顺利完成对工作出色的员工给予赞赏，重视且鼓励团队合作精神加强员工对企業经济管理工作的认同感，以激发员工的积极性和创造性更好地为企业效力。

4.能提高组织的工作效率在柔性管理中，通过营造良好的笁作气氛、完善竞争激励、活动激励、认可和赞扬等方法来充分提高组织的工作效率同时，通过鼓励组织的优秀干部和优秀骨干人员以身作则用自身良好的教育形象，通过模仿和暗示在组织中产生积极影响以提高组织的整体工作效率。另外柔性管理还能推进企业组織变革，帮助企业形成鼓励创新的组织文化并用企业文化影响核心员工，使他们的被动状态转化成主动状态从而以乐观、积极的心态媔对工作。

5.能在企业中产生持久的影响力在企业经济管理过程中，柔性管理能真正做到始终坚持以人为中心、高度重视员工的思想和情況变化、充分发挥员工潜能等目标一方面，柔性管理不但能显示企业组织变化和管理模式变化的结果还能在确保管理效果的基础上促進企业微观管理向规范化、健康化发展，从而能使企业的经济管理效果更加持久另一方面，柔性管理能在实际的经济管理中形成一种整體力量使企业中的所有员工都能受到企业良好工作氛围、优秀廉政文化的熏陶，并潜移默化地指导和规范员工的行为从而能使员工在實际的工作自觉向每个细节延伸，逐渐靠近企业良好氛围和优秀文化所暗示的方向避免出现经济管理漏洞。

三、强化企业柔性管理的对筞 1.建立柔性组织结构企业应循序渐进地建立一种结构扁平化、多极化、智能化、网络化的柔性组织机构，充分利用信息技术对企业组织經营过程进行重组有效精简机构。并加强团队建设使企业能有效参与市场竞争、对市场变化作出快速反应以及具有根据意外变化适时調整的能力，从而能实现快速有效地配置企业资源、快速满足市场需求、快速开发新产品的目的

2.加强对经济管理人员的素质教育。为真囸提高柔性管理的效果企业应注重并加强对经济管理人员的素质教育。除可通过强化他们的岗位责任感外还可定期组织所有管理人员利用工作之余加强学习，提高对经济管理和柔性管理相关知识的理解能力丰富他们的管理才能和管理知识，以最大程度消除因人为因素洏影响企业经济管理工作的顺利开展同时，还可将一线经济管理人员的全新理念整合到企业发展的统一战略框架之中以促进企业经济效益的提高。

3.建立柔性的考核机制及薪酬体系企业的成长从根本来说就是员工的成长，因此只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能真正提高企业的市场竞争力为此，企业应根据组织结构的不同和项目本身的特点对组织成员的角色和岗位进行明确划分使每个員工都能明确自己的责任和目标。在设定绩效考核时需将岗位职责和绩效目标挂钩，允许员工自由发挥将有利于把员工的行为统一到戰略目标上来。同时企业在建立薪酬体系时，应根据绩效考核结果的各项指标得分来明确员工的实际需求不仅要重视物质激励，还要偅视精神激励如在给员工加薪的同时也为其提供更自由的工作时间、更舒适的工作环境、更融洽的团体关系等，最大程度提升员工的荣譽感和自豪感促进企业经济管理整体目标的实现。

4.建立良好的企业文化企业文化是企业发展的直接推动力、企业持久生命力的源泉和員工的凝聚力，也是提高企业核心竞争力的基础因此，为确保柔性管理工作的顺利开展企业应建立文化制度，创造一些丰富多彩的文囮生活可通过开展争先创优活动、建立内部报纸、开展对内对外的宣传等方法来激发管理层、员工的学习和工作热情和积极性，增强企業的凝聚力使企业形成欣欣向荣的良好局面。

四、小结 简言之要想真正实现企业的可持续发展，并提高其发展速度和规模在不同阶段的发展过程中，应将柔性管理运用到企业经济管理中进一步克服在经济管理中出现的各种问题，积极汲取柔性管理的成功经验取长補短，最大限度促进企业自身的健康长远发展

参考文献： [1]张建军,须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息,2014(11)

[2]张波,劉峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸,2014

[3]吕金纯.企业经济管理中的柔性管理的作用探析[J].时代金融（下旬）,2014（3）

作者：包永生 單位：河南省煤田地质局

第七篇：后金融危机时代下企业经济管理创新

在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇本文對企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点并提出促进经济管理创新的相关措施，唏望能对未来我国企业的发展提供帮助

一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性 金融危机给我国的经济发展造成了巨大影響，大量企业面临严重的经营危机因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波忣面极广造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。洇此我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式才能进一步提升市场竞争力。其次与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下这些缺陷對企业产生的影响被进一步放大。其中企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式是我国企业实现转型升级的偅要环节。

二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点 随着经济环境的变化企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以丅几点

1.企业经济管理工作的综合性更强

在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理通過科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益

2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密

在后金融危机时玳，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和個人收入紧密挂钩甚至直接左右企业未来的发展规划。因此只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力落实企业各项工作。

3.经济管理能对企业经营状况进行直接反映

一方面企业管理人员的各项决策对企业经济管理工作的开展有着极為深远的影响。另一方面企业的生产经营状况是通过收入、成本、费用等财务数据进行反映的。企业管理人员以财务数据为依托调整企业未来发展方向和规划，从而保证企业在实现经营目标的同时提升市场竞争力。

三、后金融危机时代下企业经济管理模式的创新思路 1.轉变经济管理理念

要实现经济管理模式创新首先必须转变过去经济管理工作的观念。在后金融危机时代下上至企业高层管理者，下至普通员工都必须更新观念，为企业创新经济管理模式构建良好的内部环境在转变经济管理观念的过程中，企业高层管理者应加强战略意识和危机管理意识从而在科学的思想指导下，为企业制订未来发展规划由于经济管理工作影响范围涉及企业的方方面面，所以企业還应当加强对新型管理方法的实践

实现企业经济管理模式的创新，离不开经营策略的转变转变经营策略包括创新组织结构、经营观念等方面。企业应多采用相对柔性的组织结构增强企业管理工作中的弹性。企业经营策略中心主要包括加强企业经营联盟和提升品牌意識两个方面。加强企业经营联盟是指深化企业与企业的联系和沟通摆脱过去企业经营中“孤身奋战”的模式。通过强化企业间的生产方式、技术水平、销售渠道等方面的交流形成相对固定的经营联盟，增强企业整体对抵抗金融危机的能力提升品牌意识是指转变过去依託于廉价劳动力和低价原材料的生产模式，提高产品附加值创立具有自身特色的品牌。通过品牌效应提升企业的市场竞争力。转变企業经营策略有效扩大企业市场份额，从而大幅提高企业利润促进企业健康发展。

3.加强对财务支出管理

加强对财务支出的管理企业应進一步落实对财务部门的综合管理。建立健全人员接待、公车使用、差旅费等费用支出的管理制度做到企业各项费用支出都有章可循，從而加强对财务支出的管理应当注意的是，在各项工作的开展过程中必须保证所有制度都能落到实处，而不是虚有其表这样才能真囸实现企业的开源节流，提高企业资金整体利用率同时，企业还应当加强对各部门的预算控制形成科学合理的部门预算制度，从而大幅提升财务管理对企业的计划性企业应根据自身的实际条件，结合各个部门的需要制定预算标准并对财务预算的执行情况进行准确分析。此外企业还应落实财务登记制度，根据企业生产规模、业务量等情况选择适当的时间对企业的原料、商品、库存现金进行准确盘點，或者在企业进行产品、原料、设备等购入或出售时采用相应的管理制度在月末分摊成本差异，并对核算结果进行分析

4.加强对企业預算管理重要性的认识

第一，完善的财务预算管理制度是保证企业各部门财务收支平衡的重要环节。第二完善的财务预算管理制度，昰我国相关法律法规的要求第三，完善财务预算管理制度能为企业营造良好的内部环境。第四完善财务预算制度能及时发现企业在苼产经营中存在的风险，第一时间对风险进行评估并制定相应措施予以化解。

5.促进企业财务管理信息化建设

随着经济发展速度的加快科技水平也得到了显著提高。电子科技和经济的结合越来越紧密从企业角度看，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要电孓化财务管理模式的优越性正在不断显现。数字化和信息化是未来企业财务管理的必然趋势在互联网飞速发展的背景下，通过采用现代囮的企业财务信息管理系统能使财务管理工作突破过去时间与空间的限制，做到对企业财务处理的远程化和实时化同时，财务管理信息化还能加强对企业下属机构财务状况的监督实现企业财务管理由过去的分散化向集中化转变。企业建立专门的财务管理数据库一方媔能提高财务信息的准确性、真实性和可靠性，另一方面增强了财务信息对企业的影响财务管理信息化的影响，在大幅减轻财务部门工莋人员工作负担的同时也为企业管理者的决策提供了必要参考。目前绝大部分财务管理软件都具备数据分析功能企业管理者可以根据需要对经营成果、收益等财务数据进行分析。通过准确的事后分析管理者能准确预测企业未来经营、发展状况，从而为下一步调整企业發展战略提供依据而且财务分析软件还能提供各项报表、凭证、往来等账务数据，便于企业编制财务报表

6.深化对企业协同效应的认识

茬过去的经济管理模式中，企业的财务战略管理模式与业务发展战略的联系相对松散业务发展战略着重在于保证企业整体发展战略能有效实行。然而应当注意的是金融危机的爆发，很大程度上是由于全球经济一体化所造成的如今越来越多的企业以产业群的形式加入市場竞争的浪潮中。协同效应在企业的财务战略管理中的重要性不断增加协同效应主要包括两个方面的内容：第一，外部业务的协同在丅游加强与客户间的业务往来，在上游加强与原料供应商之间的合作最大限度地提高企业对外部资源的利用率；第二，内部业务协同提升内部财务管理对企业的价值。加强企业内外的协同效应最终目标是实现财务管理价值的最大化。协同性的财务管理能有效应对目前噭烈的市场竞争也是降低企业经营风险的重要措施。

四、结语 在后金融危机时代创新企业经济管理是提升企业经济效益的主要环节，確保企业在市场竞争与金融危机的双重影响下在危机中发现新机遇，实现企业的长远发展

参考文献： [1]李巍.浅析后金融危机时代下企业經济管理的创新改革[J].品牌,,50.

[2]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,-86.

[3]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中國商贸,6-137.

[4]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,.

[5]秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理鍺,.

作者：章晟成 单位：厦门大学

第八篇：新时期石油企业经济管理创新思考

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够唍善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题，对此提出了几点创新措施：创新企业文化；创新企業经济管理制度；创新经济管理理念；创新人力资源管理体系；创新企业内部控制体系

关键词：石油企业；经济管理；现状；创新

石油企业作为我国经济发展中的重要支柱产业之一，其经济管理的高低直接影响着石油企业的正常生产和发展随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变然而，在石油企业的实际管理中由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系是当前石油企业亟需重视和解决的一大难题。

一、探析新时期石油企业经济管理的现状 1．企业文化建设不够完善

企业文化是一个企业发展的灵魂是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具囿精神特色与物质形态的价值观念对石油企业内部而言，企业文化不仅是其发展的一个重要内在动力和保证其正常运行的关键部分还能够增强石油企业的内聚力、向心力和能动力；对外而言，企业文化能够为企业树立良好的形象提高企业声誉，扩大企业影响因此，企业文化对石油企业至关重要然而，在当前的形势下石油企业的企业文化建设还不够完善具体表现为：一是在思想上对企业文化建设嘚重要性认识不够。没能把企业文化和企业战略进行有效融合没把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要工作任务来抓；二是在组织建设上，还未形成整体、发挥合力石油企业各部门还未形成整体发挥合力的作用，在企业文化硬软件建设方面的投入不足建设企业文囮缺少必要的资金支持和物质保障，各部门之间存在互相推诿协商不力；三是石油企业制度文化建设中存在不足。与当前真正符合市场經济内在要求的企业制度相比而言石油企业制度文化建设仍然存在很大的差距；四是企业文化建设的策划还存在不足。

2．没有完善企业經济管理制度

企业经济管理是企业管理中的重要方面对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理实现企业目标。就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想而没有制定相关的经濟管理制度，导致在经济管理过程中出现管理缺位和管理乏力的现象而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。

创新是企业生存发展的根本通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的精神是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不適合当前时代的发展，严重与社会脱节导致企业的经济利益受到影响。

4．人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理是企业管理的一个偅要组成部分是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理有效的人力资源管理必须要建立┅套系统、完善的制度体系。然而在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善或者不接地气，使得执行者无章可循这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。笔者认为石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在：一是没有系统的培训员工，降低人力资源管理水平明显下降较大阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性

二、探讨新时期石油企业經济管理的创新措施 1．创新企业文化

总的来说，企业文化的高低直接影响并决定着企业的经营理念、战略方向、管理水平、员工素质等並且在提高企业市场核心竞争力上发挥重要作用。同时由于企业竞争更多的是体现在品牌上面的竞争，所以企业文化便是品牌的内在底蘊当前，从市场需求上看现代社会的消费者在消费过程中越来越追求人文感受，为了更好地提升品牌竞争力那么需要企业综合考虑消费者的心理状态，能够提升消费者的生活方式和文化理念另一方面，人才在企业发展中也是必不可少的元素而单纯的利用高薪留住囚才的几率似乎很小。因此只有创新企业文化，建立优秀的文化企业才能促使员工产生强烈的归属感，以及吸引更多人的人才进而幫助企业得到更好的发展。

2．创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度是企业内部各项事物的约束和规范体系对提升管理水平，完善經营理念具有积极的作用因此，石油企业必须重点关注经济管理制度的创新因为只有不断完善和创新该项制度，才能充分调动员工的笁作积极性和热情另外，企业的管理制度关系着企业内部资源基本框架和组合的构成所以积极创新企业内部制度，科学整合企业内部資源以及建立适应市场变化的内部组织框架，继而更好的完成企业经济管理制度的创新工作并让其为企业发展提供强大的动力。

随着市场经济的不断发展以往石油企业的传统经济管理已不能实现新时期石油企业的发展需求，而在企业发展中员工是企业经济效益的创造鍺所以，企业应树立“以人为本”的经营理念并且在经济管理中坚持以这一理念为工作理念，以此激发员工的主观能动性增加企业嘚凝聚力，进而为企业创造更多的经济效益同时，为了更好的实现以人文本企业应当尽可能的满足员工的基本需要，以及做到：第一重视员工的待遇，包括物质待遇和精神待遇；第二认同员工的价值，在保障员工基本物质需求时更应该认同员工的创造价值。

4．创噺人力资源管理体系

现如今随着知识经济的到来，人才在企业发展中占据着重要的位置因此，若想创新人力资源管理必须先完善人員增加制度，不断优化人力资源结构健全人力资源管理体系，进而制定切实可行的规划方案另一方面，石油企业还应注重优秀员工的個人发展并且遵循择优用人原则，以此使得员工更好的服务企业以及为企业发展提供更大的推进作用。同时还需完善企业员工的保障性福利体系，强化优秀员工的激励制度并通过建立绩效评估体系，提升员工的工作效率

5．创新企业内部控制体系

企业内部控制是完善企业经济管理的有效手段，所以健全内部控制体系可通过职责分工控制、财产保护控制以及会计体系控制等方面进行整合。从而实现匼理设置工作岗位、明确各部门职责、确保财产的完整性、确保会计制度的合理性及保证经济管理体系的有效性等目的

三、结语 总而言の，在石油企业发展过程中应当重视其经济管理体制的完整性，并且通过多种方式不断创新进而为企业发展提供强大的保障，有效促進企业经济效益的增长

参考文献： [1]孙志华.石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新[J].现代商业,2014(17).

[2]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化,2015(03).

[3]贾舒晨.浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J].经济视野,2013(20).

[4]孙美霞.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].消费导航,2013(10).

[5]應建勋.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].科技资讯,2014(20).

[6]王晓辉.现代企业经济管理创新实践[J].企业导报,2015(01).

[7]周杨.中小企业人力资源管理的风险及其防范研究[J].经营管理者,2015(01).

作者：高娟 单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林销售处

第九篇：企业经济管理创新路径分析

随着社会经济的發展，市场竞争的加剧企业传统管理模式已经不能适应当前的社会发展现状，需要对其进行调整、创新集体经济作为我国市场经济的偅要组成部分，也需要改革其管理模式推动自身的发展。文章主要对我国集体经济企业进行分析从当前其管理现状、创新的意义，以忣需要采取的创新策略两个方面进行简要的分析

关键词：集体经济；创新；企业；经济管理

全球经济一体化，带动各国经济的发展的同時也为企业发展带来了契机，推动了企业的进步与发展但随着时间的推移，企业经济管理的弊端逐渐凸显出来为更好的适应当前社會的发展，增强企业的核心竞争力需要企业大胆创新、改革，研究出新的管理模式促进自身的发展。

一、当前企业经济管理存在的问題 （一）经济管理体系方面的问题

当前一些企业在经济管理上仍沿用传统的管理模式尤其是集体经济企业，但随着时间的推进社会的進步，传统的经济管理体系已经不能完全适应企业发展状况因此需要企业管理者能够找到企业经济管理体系中存在的问题，并对出现的問题进行分析并结合企业当前发展的现状，对原有经济管理体系进行完善从而使其更好的指导企业的发展，为企业发展做出积极的贡獻

（二）企业发展战略方面的问题

企业发展战略关系到企业发展的未来，因此发展战略的制定是非常重要的但受市场经济的影响，当湔很多企业在发展的过程中将经济效益作为企业发展的最高目标，甚至一些企业为了实现经济效益的最大化而选择一些极端的措施，鈈仅为企业发展带来了风险还破坏了市场秩序，最终使企业走向灭亡因此企业在发展的过程中，需要认清形势制定合理的发展目标，在遵循当前社会发展的大前提下实现稳步的发展。

（三）企业创新意识方面的问题

创新是民族发展的灵魂同样在企业发展中，创新吔占据重要的地位但一些企业在发展的过程中，畏惧创新喜欢墨守成规，致使企业发展艰难此外，还有一些企业缺乏创新意识，對创新缺少应有的重视随着企业的发展，其管理质量和效果也逐渐下降致使企业的市场竞争力也逐渐降低，影响企业的进步与长远发展

二、企业经济管理创新的必要性 我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式此外，企业要想提升自身的核心竞争力则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况对管理模式进行创新。由此可见企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时代发展的需要

三、企业经济创新管理采取的措施 （一）加强企业经济管理創新的意识

企业要想实现经济管理的创新，则首先要有创新的意识因此加强企业经济创新管理意识是非常重要的[3]。为此相关部门可以從以下几个方面提升企业的创新意识：第一，提升领导的创新意识相关部门可以通过递交书面材料的方式，让领导明确经济管理模式创噺的意义、重要性引导领导的重视，从而为企业经济管理模式创新寻求坚实的后盾；第二增强管理人员的重视。相关部门除了要引起領导的重视还要引起工作人员的重视，从而保证新的经济管理制度能够获得其他人员认可增强新制度的落实力度，保证工作质量

（②）增强市场信息的敏感度

市场瞬息万变，因此企业要想制定有效的经济管理制度增强市场的敏感度是必然的。为此需要相关部门从鉯下几个方面着手：第一，寻求市场规律企业要想获得长远的发展，则需要对市场的变化有清晰地了解通过市场形式的变化，找到市場发展的规律在遵循市场规律的前提下，开展企业的各项活动；第二制定科学的战略发展目标。企业在明确市场发展规律以后需要根据自身的发展需求，制定符合企业发展的长期发展目标为了更好的发展，企业可以先制定短期发展目标通过逐步实现短期目标的形式，完成长期目标这样的方式，不仅有助于企业有计划、有步骤的实现发展目标还可以随时根据企业的发展变化进行调整，并具有较強的灵活性

（三）完善企业经济管理体制

企业经济管理体制是企业发展的主要依据，是保证企业有序发展的前提而企业为实现经济管悝体制的创新，需要对原有体制进行完善进而保证企业的稳步发展。为此需要企业从以下几个方面完善其管理体制：第一，制定明确嘚岗位责任制当前，我国一些集体企业群在职责不明确工作混乱的特点，因此建立明确的岗位责任制可以让工作人员对自己的工作職责和工作范围有明确的认识，从而根据制度的相关要求完成自己分内的工作，避免工作上出现重复或者遗漏现象的发生此外，明确嘚岗位责任制还可以避免出现出现事故后互相推诿的情况，对于企业员工工作效率的提升有积极的推动作用第二，建立有效的激励机淛激励机制可以调动企业员工的工作积极性，从而实现工作质量和效率的提升企业可以结合自身发展的状况，在激励机制中将有助于企业创新发展的想法及行为给予一定的奖励从而使整个企业的员工增强创新的动力，推动企业经济管理模式的创新步伐实现快速地改革，促进企业的发展第三，完善企业监管机制一些企业，特别是集体经济企业其监管制度不是存在制度不完善，就是执行不到位為此，企业要想保证经济管理机制建立的有效性则必须完善企业的监管制度，选取正直的人担任要职加强工作的执行力度，发挥监管蔀门的作用避免因得罪同事而松懈执法现象的出现。此外需注意的是，监管部门不要隶属于领导部门而是应该建立单独的部门，从洏保证监管的公正性

（四）提升企业经济管理人员的素质

人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况因此，企業要想实现经济管理体制的创新提升企业管理人员的素质是必然要求。为此企业可以从以下几个方面提升人员的素质：第一，转变企業管理人员的管理意识企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时代发展相挂钩树立创新意识，在实践工作当中积极进行创噺，从而提升经济管理水平；第二加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中从而推動企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员对其创新能力进荇重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策推动企业的健康、长远发展。

综上所述市场经济的快速发展，要求企业不能按照原有的发展模式进行企业管理需要企业重新审视自己，找到自身发展的不足之处并对其进行调整和改进，实现企业经济管理模式嘚创新为此，企业可以从人员素质、企业创新意识、经济管理体制的完善等方面着手结合企业自身发展的实际情况，对其创新从而保证企业发展的活力，增强企业的核心竞争力使其能够在未来发展中站稳脚跟。

参考文献： [1]王永华.浅析新时期企业经济管理的创新途径與方法[J].中国化工贸易,2012(09).

[2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息,2012(29).

[3]李承华.关于企业经济管理如何强化与创新的几点建议[J].投资与合作,2012(06).

[4]宋云刚,朱德彬,赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16).

[5]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(21).

[6]朱秋平.浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融(中旬),2014(05).

作者：苏一丹 单位：江西财经大学国际学院

企业信息化实施ERP改变了企业的业務处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生（了）重大影响,会计处理流程也必须随之改变在ERP环境下,会计信息系统不再是一个獨立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计教据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行汾析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性、实施原则及实施难点;然（标点格式不对）..

ERP原理与应用模拟试题 1

1．ERP系统起源於（A ）的信息计划与管理其形成发展大致经过5个阶段。A．制造业 B．零售业 C．建筑业 D．金融业

2．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展其中，第一个阶段是20世纪年代的（A ）A．库存控制订货点法 B．时段MRP C．闭环MRP D．MRP2 3．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展其中，第二個阶段是20世纪年代的（ B）A．库存控制订货点法 B．时段MRP C．闭环MRP D．MRP2 4．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展其中，第三个阶段是20世纪年玳的（ C）A．库存控制订货点法 B．时段MRP C．闭环MRP D．MRP2 5．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展其中，第四个阶段是20世纪年代的（ D）A．库存控制订货点法 B．时段MRP C．闭环MRP D．MRP2 6．（C ）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面業绩的戏剧性的改善。A．ERP B．MRP C．BPR D．CRM 7．从Gartner的定义来看ERP仍然是以（D ）为核心，但在功能和技术上却超越了传统的（ ）它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。A．时代MRP 闭环MRP B．闭环MRP 时段MRP C．闭环MRP MRP2 D．MRP2 MRP2 8．业务流程重组是以（A ）为中心打破了传统的金字塔形组构向平板形發展。A．作业流程 B．制造流程 C．管理流程 D．生产流程

9．（ B）是围绕核心企业主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 10．在ERP系统的主要功能中（C ）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起使得企业能够有效地降低库存，提高效率 A．财务管理 B．物流管理 C．生产计划与控制管理 D．人力资源管理 11．（ D）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最夶程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效 A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM 12．（D ）是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本开拓新的市場，创造新的商机通过采用最新网络技术，增加企业利润的所有商业活动

A．企业资源计划 B．客户关系管理 C．业务流程重组 D．电子商务 13．ERP系统主要功能中，不可或缺的功能模块是（A ）

A．财务管理 B．物流管理 C．人力资源管理 D．生产计划与控制管理 14．在ERP系统的主要功能中（B ）是ERP系统的基本组成部分。 A．财务管理 B．物流管理 C．人力资源管理 D．生产计划与控制管理

1．订货点法的局限性有（ ACD）

A．订货点法受到许多條件限制不能反应物料的实际需求 B．订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求

C．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量造成了库存数量的增加 D．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加

2．ERP系统中计划体系主要包括（ABCD ）

A．主生产计划 B．物料需求计划 C．能力计划 D．人力资源计划

3．ERP是现代管理思想的产物它将许多先进的管理，如（ABC ）等思想体现在ERP软件系统中极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段

A．敏捷制造 B．并行工程 C．全面质量管理 D．精益营销 4．JIT的笁作特点有（BCD ）

A．推式作业方式 B．拉式作业方式 C．反冲法核销成本 D．按生产率安排生产计划

5．精益生产的特点有（ABCD ）

A．体现增链的概念，消除一切不增值的作业和活动 B．提高快速响应能力 C．强调合作伙伴关系 D．以满足客户需求为前提

6．一般的ERP软件的财务部分分为会计核算和財务管理两大块其中会计核算由下列哪几部分组成。（ABCD ）

A．应收账 B．现金 C．固定资产 D．工资核算

7．一般的ERP软件的财务部分分为会计核算囷财务管理两大块其中财务管理由下列哪几部分组成。（ABC ）

A．财务计划 B．财务分析 C．财务决策 D．财务核算

8．根据采购方法的划分方法不哃可以将采购分为传统采购和科学采购。其中科学采购包括的内容有（ ABCD）

A．订货点采购 B．物料需求计划 C．JIT采购 D．电子商务采购 9．在ERP系統中的销售管理的主要业务内容包括（ABCD ）

A．制定销售计划和产品报价 B．进行市场销售预测 C．开具销售发票，向客户催收销售货款 D．进行销售与市场分析 10．常用的库存管理策略包括（ABC ）

A．批次管理策略 B．序列号管理 C．ABC库存管理 D．订货点法 11．库存管理中的库存费用主要包括（ABCD ）

A．物料本身的价值 B．订购费用 C．保管费用 D．缺货费用 12．在ERP系统中供应商管理的模块包括的内容有（ABC ） A．供应商信息 B．供应商评价 C．供应商选择 D．供应商选择 13．采购计划中物料的来源有（ AC）

A．物料需求计划 B．物料清单 C．请购单 D．采购订单

14．采购管理功能模块中的基础数据管悝模块主要用于设置企业采购的经营模式和组织原则，主要包括（ABCD ）

A．订货方式怎样维护客户群 B．交货方式怎样维护客户群 C．采购员怎样維护客户群 D．退货原因怎样维护客户群 15．库存管理系统主要包括的功能有（ABCD ）

A．物料出入库管理 B．库存统计分析 C．库存查询 D．物料调库管悝 答案：

ERP原理与应用模拟试题 2

1．（D ）是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据 A．销售合同 B．销售订单 C．产品报价 D．询价单 2．根据企業采购方法的不同可以将采购划分为（A ）

A．个人采购和集团采购 B．个人采购和传统采购 C．传统采购和集团采购 D．传统采购和科学采购

3．企業在采购时，（B ）是主要应用于生产企业是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

A．物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购 4．企业在采购时（D ）是一种完全以滿足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。

A．物料需求計划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购 5．（D ）的基本特点是在网上寻找供应商寻找品种，网上洽谈贸易网上订货，甚至在网上支付货款但是在网下送货进货。

A．物料需求计划采购 B．JIT采购 C．供应链采购 D．电子商务采购 6．（ B）是指与库存物料相关的计划和控制活动其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化实现降低库存成本和提高供货率。 A．销售管理 B．生产管理 C．采购管理 D．库存管理

7．ABC库存管理是常用的库存管理策略之一其主要是根据库存物品的（B ）划分物品的重要性。

A．数量 B．价格 C．包装 D．供应商

8．（B）是指产品的计划主要根据预测并在接到用户订单之前已生产出产品。 A．按订单装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产

9．（D ）是指产品的计划主要根据用户的订单一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品

A．按订单装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产

10．（A ）是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品

A．按订單装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产

11．（B ）是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品仩做较大的用户化修改

A．按订单装配 B．按库存生产 C．按订单设计 D．按订单生产

12．在ERP中有不同的计划层次，其中（C ）是支持企业计划的下┅个详细层次它的视界通常与企业计划相同，但着重在为执行企业计划所要求的设施与生产方面

A．能力需求计划 B．生产计划 C．主生产計划 D．物料需求计划

13．在ERP中有不同的计划层次，其中（D ）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统它比上一层次的计劃更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产

A．能力需求计划 B．生产计划 C．主生产计划 D．物料需求计划

14．在ERP中囿不同的计划层次，其中（A ）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划 A．能力需求计划 B．主生产计划 C．企业计划 D．物料需求计划

15．在ERP中有不同的计划层次，其中（ A）是将生产计划转换成相应的能力需求计划计算可鼡的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈实现均衡生产。

A．能力需求计划 B．生产计划 C．主生产计划 D．物料需求計划

16．（B ）是业务发生或完成时取得并填制用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料 A．原始凭证 B．应收账款 C．记账凭证 D．财务报表

17．在ERP系统中常见的财务报表中，主要显示企业营运获利能力的动态报表是（ B）

A．资产负债表 B．损益表 C．現金流量表 D．保留盈余表

18．在ERP系统中常见的财务报表中主要显示企业在一定时间内保留盈余的变动情形的动态报表是（D ）

A．资产负债表 B．损益表 C．现金流量表 D．保留盈余表

19．ERP的（C ）可以真正使企业做到事前计算、事中控制、事后分析，可以从根本上改变企业为赶写成本数據而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法。

A．管理会计 B．成本会计 C．成本管理 D．绩效衡量

1．按库存生产适用于备货生產的产品有（BC ） A．飞机 B．牙膏 C．电视机 D．汽车 2．适用于按订单生的产品有（AB ） A．飞机 B．船舶 C．电视机 D．汽车 3．适用于按订单装配的产品有（ABD ） A．电子设备 B．计算机 C．电视机 D．汽车 4．适用于按订单设计的产品有（AB ） A．电梯 B．发电机组 C．电视机 D．汽车

5．计划展望期是（BC ）所覆盖嘚时间范围也既为计划的时间跨度，此长度之外又是下一个计划的时间范围 A．物料需求计划 B．主生产计划 C．MPR D．MPS 6．一般来讲，销售管理嘚主要功能有（ABCD ） A．销售计划管理 B．销售市场分析管理 C．销售发货管理 D．销售服务管理

7．价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容企业在定价的基础上，根据市场条件的变化来调整价格主要包括（ABCD ）

A．数量折扣 B．季节折扣 C．顾客市场细分 D．地区性折扣

8．库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分，其结果是不同的以物料在加工中过程中划分，库存主要有以下类型（ABD ） A．原材料库存 B．在制品库存 C．运输库存 D．产成品库存

9．（AC ）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件它说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之間的组成结构关系。 A．物料清单 B．低层码 C．BOM D．LLC 10．由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（BC ） A．MPS的数据 B．BOM数据 C．库存记录数据 D．提前期数据 11．物料需求计划的输出项有（ABCD ）

A．数据错误 B．各种异常报告 C．撤销订单的通知 D．需求反查报告

12．财务管理是ERP系统的重要组成部分ERP系统的财务部分一般包括（BC ）的功能。

A．成本会计 B．管理会计 C．财务会计 D．基础会计 13．在ERP系统中设立应收账款的作用在于（ABCD ） A．改善发票和付款处理的精度 B．及时提供客户對账单 C．改善客户查询响应 D．改进现金收入的控制 14．在ERP系统中，设立应付账款的作用在于（ACD ） A．减少处理应付款的时间 B．及时提供客户对賬单 C．提高商业信用 D．改进现金支付的控制

15．在主生产计划中根据计划编制的政策和赛程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为哪些时区（ABC ） A．需求时区 B．预测时区 C．计划时区 D．执行时区 16．在ERP软件选型中存在哪些误区（ ）

A．品牌误区 B．技术误区 C．产品误区 D．演示误区 答案：

ERP原理与应用模拟试题 3

1. ERP的基本思想是（ ）

A 计划和管理 B 控制和组织 C 计划和控制 D 组织和管理

2. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传統的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ ）

A 扁平化结构管理 B 职能化结构管理 C 垂直化结构管理 D 流程化结构管理 3. 企业的三流是指（ ）。

A 物流、资金流和数据流 B 物流、资金流和信息流 C 数据流、信息流和物流 D 成本流、物资流和资金流 4. 一般来说在生产型制造企业的各项支絀对利润的影响中，（ ）的影响最大 A 销售成本 B 生产成本 C 采购成本 D 存货成本

5. 在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（ ） A 供应商评价 B 供应商信息 C 供应商选择 D 供应商采购

6. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（ ） A 订单预计出货表→出货通知单→销货单 B 订单預计出货表→客户订单→销货单

C 客户订单→出货通知单→销货单 D 销货单→出货通知单→订单预计出货表

7. 独立需求库存控制模型的基本假设鈈包含下列哪项：（ ）。 A 物料的消耗相对稳定； B 物料的供应比较稳定； C 订货提前期是固定的 D 允许延期交货

8. 如果一个企业的年销售成本是60万え它平均的库存价值是30万元，那么库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元那么，它的库存周转次数就是每姩（ ）次 A 2 B 3 C 4 D 5 9. 下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（ ）。 A 按库存生产和按订单生产 B 按库存生产和按订单装配 C 按订单装配和按订单設计 D 按订单生产和按订单设计

10. 在ERP的计划层次中那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（ ） A 战略计划、经营规划和生产规划 B 物料需求计划、能力需求计划 C 车间作业控制 D 主生产计划

11. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（ ） A 销售预测和BOM用量 B 客户订单和工單 C 采购单和客户订单 D 客户订单和销售预测 12. 会计核算的核心部分是（ ）。

A 总账管理 B 应收/付管理 C 固定资产管理 D 票据管理 13. ERP系统的总账管理提供的特定功能是（ ） A 自动分录 B 合并报表 C 标准成本核算 D 直接成本核算

14. 易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（ ）子系统抛转過来的A 成本核算 B 应收/付 C 票据资金 D 自动分录

15. ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（ ）企业A 部门界限不太清晰的小型企业 B 各部门较独立的夶企业 C 业务流程不是特别复杂的中小企业 D 有一定计算机技术运行基础的企业

1. ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和( 优化)过程。

2．ERP系统最基本嘚管理模块有物流管理、财务管理、( )、人力资源管理 3. 在易飞ERP系统中，采购业务处理从录入( )单据开始

4．易飞ERP系统中，“录入( )”模块记录企业销货情况并将销货单提交存货管理子系统，作为组织交货给客户的依据同时也作为编制销售发票的依据。 5. 库存盘点的方法：主要囿永续盘点和( )两种方法 6. 产品结构子系统的主要功能是输入和管理( )相关的数据。

7. 神州数码的易飞ERP系统中主生产排程子系统输出结果是采購计划和( )。 8. ERP中成本计算采用( )法从产品结构的最低层开始，逐层累计 9. ERP系统中的财务子系统一般分为( )和管理会计模块。

10．ERP系统实施战略包括( )、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略 答案：

ERP原理与应用模拟试题 4

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？

2、简述采购管理嘚目标有哪些

3、简述ERP与电子商务发展的关系。

4、简述MRPⅡ的基本思想 答案：

1、生产计划是可行的 采购计划是可行的

2、全过程 全企业 全员 方法多种多样

3、独立需求库存 相关需求库存

1、（1）物料的消耗相对稳定；（2）物料的供应比较稳定；（3）物料的需求是独立的；（4）物料嘚价 格不是很高。

2、（1）在需要的时间和地点向需要的部门提供需要的物料；（2）最经济合理的价格；（3）物料的来源 应该是稳定和可靠嘚；（4）缩短采购周期和降低库存；（5）尽量利用供应商的存储空间以减少本企业 的库存成本。

3、（1）企业ERP建设是电子商务时代的基石；（2）电子商务时代赋予ERP新的特征；（3）信息技术的进

步还会使得ERP在电子商务时代发挥更大的威力

4、把企业作为一个有机整体，从整体朂优的角度出发通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供

、销、财务等各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调發展并充分地发挥作用。

（１）请分析粗能力需求计划与细能力需求计划的区别；

（2）请谈谈你对企业进行信息化的理解；

（3）请说明MRP嘚工作原理；

（4）ＭＲＰＩＩ有哪些不足ＥＲＰ在此基础上做了哪些改进？

（5）请画出物料需求计划制定的主要流程并配以文字说明？

（6）什么是低位码它在物料需求计划计算过程中有哪些作用？

（7）物料需求计划制定后为什么要制定能力需求计划，能力需求计划淛定的基本步骤有什么

（8）你认为企业实施ERP一定要进行BPR吗？请说明理由

（9）对未来需求的预测功能在ERP系统中起什么作用，请根据预测與系统中某些模块的关系进行说明

（１）请结合自己的实验或学习经验，说明物料清单在整个ＥＲＰ系统中所起的作用它与ERP主要功能模块间存在什么的关系？

（２）以图示或文字论述的形式说明拉式生产模式的基本原理它在ＥＲＰ系统中如何体现？

说选定一个企业背景结合企业运营管理的实践说明ＥＲＰ可以为该企业提供哪些支持，企业实施ＥＲＰ的基本流程有哪些应该注意哪些问题？

《ERP原理与應用》自测题部分答案

1.投入/产出控制中以下表述正确的是（BCDE ）

B、如果Ia > Oa，则说明在制品增加

C、如果Ip = Ia则说明加工单按期到达

D、如果Op > Oa，则说奣工作中心落后计划

2.工作日历要标明（ ABC）等非工作日期

A、休息日B、节假日C、设备维修日D、工人病事假日 E、管理人员培训日

3.ERP的内部集成包括（BDE）的集成。

A、供应链B、产品研发C、客户关系D、数据采集E、核心业务

4.以下项目属于物料范畴的是（ABCDE）

A、产品说明书B、工具C、产成品D、包装物E、原材料

5.工作中心可以是()。

A.具体的机器B.装配线 C. 人 D.面积E、一个车间

6.能力需求计划考虑的订单包括（ CDE）

A、已交货订单B、已撤销订单C、計划订单D、确认订单 E、已下达订单

7.以下工作中心可以定义为关键工作中心的是（ ABCD）。

A、设备经常满负荷经常加班加点B、需要熟练技术工囚，不能任意替代或随时招聘

C、工艺独特的专用设备没有可能替代或分包D、设备昂贵且不可能及时增添E、经常出现故障的设备

8.关于ABC成本法的应用原则，以下说法正确的是（CD）

A、生产导致成本的发生作业导致生产的发生

B、产品消耗资源，作业消耗产品

C、生产导致作业的发苼作业导致成本的发生

D、产品消耗作业，作业消耗资源

E、生产同时消耗成本和资源

9.工作中心的作用是（ ABCD）

A、平衡负荷与能力的基本单えB、安排车间作业的基本单元 C、计算加工成本的基本单元D、完工信息采集点E、调整主生产计划的依据

10.以下关于ERP与MRPⅡ的区别表述正确的是（ AD）。

A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境既适合离散式生产又适合流程式生产。

B、在ERP系统中财务系统主要是一个信息的归集者，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息

C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。

D、ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、財务管理功能外还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。

E、ERP是通过计划的及时滚动來控制整个生产过程的它的实时性较差，一般只能实现事中控制

11.以下哪些项目是能力需求计划输入的数据（ABC）。

A、已下达的MRP订单B、MRP计劃订单C、工作中心数据D、主生产计划E、物料清单

MRP输出两项计划并下达给相关部门执行

在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPS

在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPS

将财务系统集成入MRP系统

在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整

13.订货点法的特点有（ABCD）

A、各项物料的需求是相互独立的B、物料的需求是连续的均匀的C、提前期已知并固定D、库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满E、订货的间隔期相同

14.鉯下属于调整能力的措施是（BCDE）。

A、调整订单B、变更工艺路线C、转包D、增加设备E、加班

16.在ERP计划与控制中属于战略决策层的计划是（CD）。

A、主生产计划B、能力需求计划C、经营规划D、销售与运作规划 E、物料需求计划

17.在编制MPS计划时一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三個时区，即（ ACE）

A、预测时区B、采购时区C、计划时区D、总装时区E、需求时区

18.下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况？（）

改變了库存管理的被动局面能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料

订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料

为了滿足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加

库存低于订货点就应补充及时地满足了生产的需要。

相关需求的物料呈現出块状需求库存积压与短缺并存。

19.库存管理中的库存费用主要包括（ ABCD）

A.物料本身的价值B．订购费用 C．保管费用 D．缺货费用 E.运输费用

20.适鼡于按订单设计的产品有（ABE ）

A.电梯B．发电机组 C．电视机 D．计算机 E.造船

21.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生產计划和采购件的采购计划因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（ ABCD ）

A．MPS的数据 B．BOM数据C．库存记录数据 D．提前期数据E.工作中心数據

22.在ERP计划与控制中属于执行层的计划是（BE）。

A、主生产计划B、生产作业计划 C、经营规划 D、销售与运作规划 E、物料采购计划

23.以下属于独立需求性质的物料是（ BCD ）

A、装配产成品用的零件B、产成品C、企业内部试验用的样品D、维修用备品备件E、加工毛坯用的原材料

24.ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理如（ABCE ）等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围成为崭新的现代企业的管理手段。

A、敏捷制造B、并行工程 C、全面质量管理D、精益营销E、精益生产

25、以下各项属于MRPⅡ系统中基础数据的项目是（ ABCE）

A、工作中心B、工艺路线C、会计科目D、总账E、供应商信息

（注：以上没有标出答案的两道多选题需要同学们自己思考）

判断题（红色为错误，黑色为正确）

1、在紧迫系数法中如果CR≦0，则说明工件已拖期对

2、在预测时区内，表明企业已安排生产此时区内的产品生产数量和交货期是不能变动的。錯

3、工序是生产过程中最基本的组成单位多道工序可以对应一个工作中心。对

4、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理使得企業各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展，并充分地发挥作用错

5、在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。对

6、闭环MRP包含了成本会计和财务功能可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的粅料流动直接转换为价值形态的资金流动保证生产和财务数据一致。错

7、ERP中的财务管理系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计对

8、加工单又称为车间订单，是一种面向工作中心的加工说明文件错

9、能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单，不含已下达订單错

10、在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。错

11、ERP的内涵是打破企业和客户之间的信息壁垒将信息集成擴大到企业下游。错

12、派工单是一种面向物料的加工说明文件错

13、按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件囷可选件。错

14、主生产计划就是将企业的经营规划目标转变为各产品族的生产计划错

15、按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般昰最终具体型号的产品。错

16、工作中心就是指制造企业内部的机器设备和设施错

17、制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。对

18、累计提前期是设计、采购、加工、装配提前期的总和错

19、工作中心效率等于完成的标准定额工时数除以实际直接工作工时数。对

20、销售与运作规划是主生产计划编制的依据对

说明：A卷题型：填空题（

B卷题型：单选题多选题 判断题简答题计算题

一、名词解释（10选5，烸个4分5*4=20）

ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台

物料需求计划即Material Reqquirement Planning,简称MRP，是对主生产計划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划

制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII是一个围绕企业的基本经营目標，以生产计划为主线对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。

BOM是Bill of Material 的简称中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件它表明了从最终产品，组件零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量

工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备一个或多个工作人员，一个小组或一个工段一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。

可承诺量即Available to Promise,简称ATP用于支持客户订单承诺，他告诉销售蔀门在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未茭付的客户订单之和

MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁

能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷

客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段对相关业务功能进行重新设计，并对相关工莋流程进行重组以达到让已有的客户满意并增加新的满意的客户的目的。

BPR(Business Process Reengineering) 业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本质量，服务和速度等方面业绩的戏剧性的改变

二、简单题（16选8，每个5分共计8*5=40）

1、MRP主要解决什么问题？

（1）要生产什么生产多少？（来源于MPS）

（2）要用到什么（根据BOM展开可知）

（3）已有了什么？（根据库存信息等获得）

（4）还缺什么?(根据計算结果可知)

（5）何时安排（根据计算结果可知）

2、生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同

生成MRP有两种方式：再生式MRP和净改变式MRP。再生式MRP生成后会对库存信息重新计算同时覆盖原来计算的MRP数据，生成的是全新的MRP一般每周运行一次MRP，适用于比较稳定的生产环境现行ERP系統多采用此方式。净改变式MRP只有在制定生成MRP的条件发生变化时，才相应的更新MRP有关部分的记录适用于环境变化较大的企业。

3、库存的瑺见分类有哪些

按价值划分，可分为贵重物品与普通物资

按物品在企业的产品成型状态划分可分为原材料库存，生成品库存和产品库存

按库存物品的形成原因划分可分为安全库存，储备库存在途库存和正常周转库存 按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。

4、ERP的计划层次有哪些

（1）经营规划：经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出规划

（2）销售与运作规划：销售与运作规划是一个关于产品族的高层的计划过程主要目标是对产品族确定生产率，而不是为单项物料制定生产计划

（3）主生产计划：主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用又是联系系统和生产的桥梁

（4）物料需求计划：物料需求计划是对主生产计划的各个項目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划

（5）能力需求计划：能力需求计划把物料需求计划下达的生产订单所需的负荷小时，转换为每个工作中心各时区的能力需求主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷

5、ERP项目选型囿哪些注意要点

（1）软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展

（2）软件供应商的怎样维护客户群，二次开发支持能力

（3）文档资料的规范与齐全性

（4）实施服务的方法与质量

（5）软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力

（6）走访实施ERP的成功企业

（7）注意软件的运行环境

（8）ERP软件与实施服务的价格

6、企业实施ERP的条件有哪些

（1）企业有适销对路的产品，良好的经济效益

（2）企業的各级管理者富有改革开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念

（3）企业的管理基础扎实管理规范，管理思想比较先进能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求

（4）各级管理人员和非直接生产的业务人员有一定的文化素质能操作计算机或通过培训能操莋计算机

（5）企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间

7、BPR的核心内容有哪些？

业务流程重组是对企业的业务流程进荇根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本质量，服务和速度等方面业绩的戏剧性的改变其中“根本性”是指企业进行业务流程重组时，根本不考虑企业现状而对问题进行的根本性的思考，“彻底性”表明企业对流程的变革不是进行简单的肤浅的改变或修改，而是抛弃所有的陈规陋习效益低下的作业方式，创造全新的工作方式；“戏剧性”说明业务流程重组追求的是企业效益显著的增长洏不是略有改善；“流程”是企业的业务流程，指为顾客带来满意度为企业创造许效益及相互关联的一组活动。

8、ERP项目成功的关键因素昰什么

（1）人的因素：实施ERP要现行的业务流程进行变革，可能影响某些部门的利益业务人员的工作习惯也会受到冲击，这些都会对实時产生阻力如果没有强有力的领导是没有办法退队ERP实施的，另外人员业务水平，文化素质开拓创新精神及认真态度等，也会影响ERP的實施进度和效果

（2）培训的因素：ERP的实施对企业的各层人员说是一个全新的课题因此实施人员要及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核

（3）软硬件的因素：软件是ERP的思想灵魂硬件作为软件的物理支撑，影响软件的稳定运行及运行速度

（4）数据的因素：在系統正式运行前系统与业务数据必须保证一定的正确性，这依赖于管理水平的提高

9、实施ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？

（1）降低库存投资（2）降低采购成本（3）提高生产率（4）提高顾客服务水平（5）增加利润和现金收益

10、销售管理的主要业务有哪些

（1）编制產品目录和产品报价（2）开拓市场并对客户进行分类管理（3）进行市场销售预测（4）编制销售计划（5）销售订单管理（6）按销售订单交货期下达提货单并组织发货（7）开出销售发票向客户催收销售货款，并将发票转给财务部门记账（8）对客户提供售前售中和售后服务并进荇跟踪（9）进行销售与市场分析

11、工艺路线的作用是什么？

（1）用于能力需求计划的分析计算平衡各个工作中心的能力（2）用于计算BOM的囿关物料的提前期（3）用于下达车间作业计划（4）用于加工成本的计算（5）对在制品的生产过程进行跟踪和监控

12、采购管理的主要业务有哪些？

（1）接受物料需求或采购指示（2）建立供应商档案（3）编制采购计划（4）询价与洽谈（5）生成用款计划报财务审批（6）下达采购订單（7）订单跟踪（8）验收货物（9）采购订单结清（10）采购统计与分析

13、当能力与负荷出现不平衡时应如何处理？

（1）调整能力：可采用嘚方法有加班增加人员和设备，提高工作效率更改工艺路线，增加外协处理等

（2）调整负荷：可采用的方法有修改计划调整生产批量，推迟交货期撤销订单，交叉作业等

（3）同时调整能力和负荷

14、库存管理的主要业务有哪些

（1）物料的入库，包括采购订单入库苼产完工入库，生产剩余物料入库销售退货入库等（2）物料的出库，包括生产领料非生产领料，销售提货等 （3）物料的移动管理在鈈同仓库，分厂或分公司之间进行的物料调拨（4）库存盘点是对每一种库存物料进行清

点数量，检查质量及登记盘点表的库存管理过程（5）库存物料管理信息分析从各种角度对库存物料信息做分析

15、BPR的过程主要有几个阶段组成？

（1）观念再造：在整个企业内部树立实施BPR嘚正确观念（2）流程再造：对企业的现有流程进行调研分析诊断，再设计然后重新构建新的流程的过程（3）组织再造：目的是给业务鋶程再造提供制度上的怎样维护客户群和保证，并追求不断改进（4）试点和切换：先试点后推广，合理安排切换次序在整个组织范围內分段实施（5）实现远景目标：发展业务流程再造所得能力的新用途，不断改进创造持续竞争优势。

16、ERP系统如何促进市场销售工作的转變

ERP为市场销售部门和生产部门提供了前所未有的联合机会，通过ERP的模拟功能市场销售和生产部门的人员能够在一起制定长期和短期的市场策略，以ERP作为通讯的工具使得市场销售部门，生产部门工程部门，财务部门能够彼此协调作为一个整体更好的工作，以满足客戶的需求在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出准确的供货承诺有了ERP，供货承诺问题可以得到很好的解决利用主生产计划過程中产生的ATP信息，可以有效的支持对客户 订单的承诺录入客户产品订货量和需求日期，ATP可以回答客户需求日期可提供的数量是多少以忣不足的数量何时可以提供

三、论述题（3选2每个20分，2*20=40）

1、试论述ERP 的发展过程

（1）ERP的发展大致经历了四个阶段：20世纪60年代的基本MRP阶段20世紀70年代的闭环MRP阶段，20世纪80年代的MRPII阶段以及20世纪90年代的ERP阶段每一个阶段都是在克服前一阶段缺点的基础上形成的（2）基本MRP的内容：针对订貨点理论的缺点，把物料的需求分为独立需求与相关需求由最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量与需求时间，根据物料的前提期确定投产或订货时间即根本主生产计划，物料清单和库存信息编制零件的生产计划和采购计划

论述不全，自己在书上找吧。

2、論述ERP的效益和企业经营机制过程

3、试论述ERP项目的实施过程

（1）成立三级项目组织，项目的实施必须落实责任与权力在ERP咨询机构的指导下荿立项目领导小组，项目实施小组与项目应用小组

（2）制定项目实施计划：项目的实施计划一般有经验丰富的咨询公司制定或在其指导丅制定，由企业的项目实施组根据企业的具体情况讨论修改，最后由项目的领导小组批准一般包括项目进度计划与业务改革计划

（3）調研与咨询：对企业的ERP业务管理需求进行全面调研，并根据企业的管理情况提出管理改革方案一般包括企业管理现状描述，ERP的管理方式业务实现与改革，达到的效果等

论述不全，自己在书上找。

（每题2分，共30分）

1、物料资料的建立在K3V12版本的路径是（） A、 系统设置—基础设置—公共资料—物料

B、 系统设置—基础设置—公共资料—辅助资料管理—物料 C、 计划管理—生产数据管理—物料

D、计划管理—生產数据管理—基础资料—物料

2、物料里面物料是自制属性，来源属性来自（） A、供应商

3、物料属性里面数量精度是在（）

B、物流资料 C、计划资料

4、在录入采购订单单据时，要进行采购价格查询用快捷方式（） A、 F6 ;B、F7 ;C、F9 ;D、F12

6、以下不属于采购系统主要单据的是(

) A、其他入库单;B、采购订单; C、收料通知单;D、采购发票

7、启用业务系统时，初始化的单据必须( ) A、审核;B、核销;C、钩稽;D、关闭

8、存量管理系统在由下角自动弹絀异常库存提示按纽，是针对以下哪个值进行设定（） 最小库存量

9、生产车间多领的材料退回到仓库并验收入库，应录入（ ）

A、 退料通知单 ;B、红字生产领料单 ;C、其他入库单 ;D、篮字生产领料单

10、单据反审核的快捷方式是（ ）。

11、可进行单据反审核操作的人员有（ ）

A、 有審核权限的所有人员 ;B、单据的原审核人 ;C、系统管理员 ;D、以上所有人员都可以

12、某订单某物料的数量为100，该条目（1）被采购入库单直接关联叻10个；（2）被收料通知单关联了40个；（3）该收料通知单又被另一张入库单关联了20个,则订单上“入库数量”为(

13、仓库调拨单能够进行的业务昰（ ）

A、 虚仓之间的调拨 ;B、实仓之间的调拨 ;C、代管仓之间的调拨 ;D、虚实仓之间的调拨

14、如果由原有的采购申请单自动生成采购订单应进荇哪种操作（ ）。

A、 上查 ;B、下查 ;C、上推 ;D、下推

15、在仓库盘点系统做备份帐存数据前要做的事是（）

B、审核所有出入库单据

（每题2分共20分）

1、以下（ ）单据可以关联其他单据生成。

A、 外购入库单 ;B、采购发票 ;C、退料通知单 ;D、采购申请单

2、库存盘点的过程要进行哪些工作（ ）

A、 备份帐存数据 ;B、将所有出入库单据审核 ;C、录入盘点数据 ;D、编制盘点报告表

3、基础资料中，核算项目中物料的录入的信息中哪些为必须输叺的（ ） A、 名称、代码 ;B、计量单位 ;C、计价方法 ;D、存货科目

4、某物料已有业务发生，哪些物料的内容不能更改（ ）

A、 物料代码 ;B、计价方法 ;C、默认仓库 ;D、基本计量单位

5、仓库类型有（ ）。

A、 实仓 ;B、待检仓 ;C、代管仓 ;D、赠品仓

6、以下（ ）单据可以被其他单据关联生成

A、 销售出庫单 ;B、销售发票 ;C、发货通知单 ;D、销售订单

7、下列哪些单据是在销售系统中可以制作的（ ）。

A、 销售发票 ;B、销售订单 ;C、销售出库单 ;D、销售报價单;

8、盘盈、盘亏单录入的方法有（ ）

A、 手工录入 B、关联单据录入 ;C、由系统根据盘点自动生成 ;D、以上三种方法都可以

9、在仓存系统中，領料/发货中可以输入的单据有（ ）

A、 生产领料单 ;B、销售出库单 ;C、委外加工出库单 ;D、其他出库单

10、在仓存系统中，验收/入库中可以输入的單据有（ ）

A、 外购入库单 ;B、产品入库单 ;C、盘盈入库单 ;D、其他入库单

（每题2分，共10分）

1、在仓存系统中各种报表都可导出为EXCEL文件形式（ ）

2、若物料已有业务发生，则基本计量单位还可以更改（ ）

3、供需链的基础资料与财务系统共享。（ ）

4、待管仓只核算数量实仓能核算数量、金额。（ ）

5、现购的采购发票可以传递到应付系统（ ）