重磅 | O2O行业深度解读：未来是横尸遍野还是满怀希望？_精装优品-爱微帮
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精装优品数字家居销售服务平台领导者微信号 →jzyp2014（长按复制）点击上方蓝字“精装优品”关注我们每天推送最佳辅助经营的实操工具2015年对于O2O来说，注定是不平凡的一年。大众创业大浪淘沙物竞天择，资本寒冬谈钱色变，行业巨头相杀相爱抱团取暖。有人极力唱衰，认为它是“庞氏骗局”，有人跃跃欲试，认为它才刚刚上路。尽管道路跌宕起伏，2015年服务业在促进经济结构中的信息不对称、不透明等问题的解决，推动国民经济增长提供了强大动力。站在2016的起点，腾讯研究院梳理了餐饮、教育、出行、社区四大O2O领域的现状与趋势。前方高能预警，建议大家自备干粮，搬好小板凳，一起在O2O的道路上极目远眺。餐饮O2O：市场规模将突破两千亿与传统餐饮业相比，餐饮O2O的用户规模一路飙升，为用户节约大量用餐时间的同时，节约了物料浪费。更重要的是，它为广告投入产出比、产品导流等数据提供了巨大参考价值。2000亿元2014年，我国餐饮O2O市场覆盖网民1.89亿，规模达到943亿人民币，约占餐饮行业3万亿营业额的3.5%。相较2013年，增长率达51.5%（数据来自中国电子商务研究中心）。&预计2017年，全国餐饮O2O市场规模将突破2000亿元（数据由2015年7月首届中国互联网+餐饮发展高峰论坛公布）。餐饮O2O市场规模与行业占比30分钟职场人士中午用餐及休息的时间一般为一个半小时左右。如果下楼到附近餐馆用餐，那么排队、点餐等时间与用餐本身耗时将占据其整个休息时间的60%以上，而订外卖的方式则可减少排队等餐一系列过程至少30分钟，可有效增加其午休时间。职场人士用餐流程及耗时统计节约25%物料成本据调研，O2O餐厅可以根据提前预定和历史数据分析得出进货量和供货量，让无谓的物料浪费控制在5%以内，相较于一般餐厅30%的物料浪费比例，将节约高达25%的物料成本（数据来自搜狐财经《从0到1，看O2O如何彻底改造餐饮业》）。消费点评与引流价值目前，查阅点评已经成为消费者决策餐厅的重要手段：34.8%的消费者从点评类网站获取就餐信息（数据来自中国烹饪协会《2014年餐饮消费调查报告》）。根据艾瑞咨询的调查数据显示：点评类餐饮O2O中每1万次曝光平均能为餐厅带来7位客人（数据来自艾瑞咨询《大众点评O2O广告价值模型》）。&用户的线上点评有利于店面形成更大的广告宣传效应，实现更多顾客的引流。同时,线上后台也会形成相应数据使得广告宣传的投入与产出可以量化，效果远胜于盲目广撒网式的传统线下宣传。用户就餐信息获取渠道及点评价值示意教育O2O：辅导效率可提升100%今年，我国在线教育行业将有迅猛的增速，不同学习阶段的用户将匹配更合适的教育资源，学习效率将得到双倍提升。2232亿元2004&年，我国在线教育市场规模约143&亿元，2013&年则达到981&亿元，于过去十年期间实现了21.2%的年复合增长率。根据天拓咨询数据预测：2016&年，我国在线教育行业的同比增速将达27.85%。其中，学前教育市场58&亿元，K12&教育市场493亿元，高等教育911&亿元，职业教育598&亿元，其他在线教育172&亿元，整体体量预计将达2232亿元。预计在线教育市场规模45分钟日均学习时长通过百度文库统计，互联网学习者平均阅览一个文档的时长为4分钟。2014年8月互联网学习者一天的平均文档阅读量是10.61篇，由此可以计算出其8月的日均学习时长为42.45分。同理，综合测算可得：互联网学习者平均日学习时长为近45分钟（数据来自教育部联合百度文库发布的《2014中国互联网学习白皮书》）。互联网学习者平均日学习时长100%效率提升据调查，57%的K12学生参加各类课外辅导，52%的家长会主动送孩子参加辅导。K12学生平均每天参加辅导1.5~2小时。若按辅导时间为2小时计算，学生选择去就近地区上辅导课则至少需要在往返路程上的消耗30~120分钟。而选择在线上一对一辅导或通过教育O2O应用预约老师到家辅导则可减少时间损耗。若仅以时间投入角度看，学生接受辅导的效率=实际辅导时长/投入总时长，那么同比线下，教育O2O可以帮其提升25%~100%的辅导效率。1/3使用移动端K12学生中普遍有上网学习的习惯，使用手机、平板电脑等移动端上网学习的学生占比达到33%（数据来自腾讯课堂发布的《K12教育市场分析报告》）。教育O2O工具使用趋势出行O2O：为司机每月“增加”1000元收入出行O2O大大缩减了用户的出行时间，为用户提供了极大的便利。与此同时，极大地降低了社会总体的出行成本，以及由此带来的环境污染影响。5.4分钟2014年用户使用移动出行应用的平均候车时间约为5.4分钟，而传统候车平均约需9.2分钟（数据来自清研智库市场调研）。由此可知，出行O2O将居民的候车效率提升了41.3%，极大程度地便利了民众的生活。移动出行应用提升候车效率3.56%自有时间&假设一个人一天平均需要打车2次，在使用移动出行应用的情况下，每天至少可以节省约8分钟，每年至少节约52小时。如果按照“除去休息、吃饭、工作、交通等必要时间消耗外，每人每天平均的实际自有时间约为4个小时”计算，一年中每个人可供自己自由支配的时间其实仅有61天。那么，移动出行应用的使用便能平均每年为每位用户增加3.56%的实际自有时间。1000元&打车软件普及后，乘客与出租车司机之间信息匹配更加高效，空驶率10%~15%的降低幅度使得出租车司机的收入普遍提升。据调查显示，96.5%的司机每月收入都有了不同程度的提升，其中，78.1%的司机收入提高10%以上，更有39.5%的司机收入提升30%以上。而仅其中燃油节省一项,每月便可为司机降低1000多元的成本开销。反言之，若仅考虑油耗支出，移动出行应用的使用能够为出租车司机增加1000多元的收入。&12.2亿棵树&出租车空驶率下降使得汽车尾气减少。全国150万辆出租车的年碳排放量为4860万吨，另据联合国环境署数据可知“一棵树一年可吸收0.012吨二氧化碳”，所以空驶率每下降15%可减少出租车年碳排放量729万吨，等价于6.07亿棵树的全年生态补偿量（数据来自清华大学媒介调查实验室）。&通过拼车功能，若2人乘一辆车，更可每年减少碳排放量1464.9万吨，相当于实现12.2亿棵树的全年生态补偿（数据来自清华大学媒介调查实验室）。社区O2O：近三成市场尚待开发“4+2+1”的家庭结构、人口老龄化等社会现状为社区O2O带来巨大市场预计2017年市场规模将突破4200亿。当前我国社区商业支出仍存在巨大空间，社区O2O发展仍有广阔的发展前景。2.3亿用户移动社区O2O用户规模达到2.3亿，在移动O2O中占比达到34%，在移动互联网中占比为20%（数据来自TalkingData移动数据研究中心）。移动社区O2O用户规模4283亿市场截止2014年12月，包含社区电商、到家服务和社区媒体在内的整个社区O2O市场规模已经达到2217亿元人民币，若仅以此前年增速保守估算，可预计2017年的市场规模将达到4283亿。&中国社区O2O市场规模预测4.8亿老年人口随着&“421”家庭结构（4个老人2个年轻人1个孩子）的主流化发展，照顾老人、煮饭做菜、房屋清洁等众多需求必将壮大社区O2O的市场。&“421家庭结构”、人口老龄化与社区O2O发展据国家统计局公布数据显示，截止到2014年底，中国60岁以上的老人已达到2.12亿，占到总人口的15.5%，预计2050年中国老年人口将达到4.8亿。老龄人口的不断增多将为社区O2O服务企业带来巨大红利。& &&30%增长空间虽然我国物业管理行业总需求正以7%~8%的速度稳步增长、商业中心正向各类社区商业进行形态转化、本地化生活方式逐渐成为主流。但我国社区商业占据社会商业总支出不足30%，同比发达国家60%以上的数据（数据来自中国房地产报《“互联网+”带来机遇 社区服务蓄势商业变革》），可以看出，我国社区O2O市场有着极为广阔的成长前景：至少有30%以上的“蓝海”亟待开发。以上内容来自腾讯研究院《互联网+&服务业报告》精装优品 干货文章回复独立数字，了解精品干货1~11了解【店面】信息12~22了解【活动】信息23~33了解【行销】信息34~44了解【管理】信息45~55了解【营销】信息56~66了解【趋势】信息67~77了解【姿势】信息 提示：99%的用户会长摁二维码，然后选择”识别图中二维码“后一键关注！
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那些倒闭的互联网公司 喧嚣下的遍野横尸
报告Boss：尸体太多挡住路了，路太窄，不能跨过不能绕道！
DevStore编辑 陈儿
在创业成功率不到1%的互联网领域，在已经刷到麻木的融资、烧钱背后是前赴后继的失败者，一边是抬头后望见的山顶风景，另一边则是万丈深渊，前赴后继的创业者们集体在暴风雨中跳舞。
O2O继续以迅雷不及掩耳之势席卷整个互联网以及传统行业，大佬打头，小兵冲锋，也许O2O领域真会诞生下一家BAT级别公司，但在一线的激烈交锋背后是尸横遍野。其惨烈程度在“”中可见一斑。
整理者从餐饮、社区、美业、旅游、教育、汽车、房产、婚庆、母婴9大热门领域，列举了部分死亡名单。
倒闭公司具体情况以及原因参见DEV资讯
与O2O相比，互联网金融领域更是群魔乱舞，监管制度、行业模式都正在磨合期，和融资一样疯狂，截止2015年6月底，中国P2P网贷正常运营平台数量上升至2028家，上半年，新上线网贷平台数量接近900家。
与之相对应的是去年8月，14家P2P平台出现跑路，11月出现问题为39家，今年以来，新增问题平台419家，是去年同期的7.5倍，已超过去年全年问题平台数量。截止2015年6月底，P2P网贷行业累计问题平台达786家，其中6月份新增问题平台125家，甚至只维持一天半天的也曾出现。
值得注意的是，上周六已经出炉，行业将面临新一轮洗牌，“90%的创业公司将淘汰”。
在线教育相对稳定，数据显示，2014年国内共有167家在线教育平台获得融资，但依然出现了大量倒闭的公司，2014年梯子网、那好网、博+教育(名堂网络)、勤学客、粉笔网、热线英语、学习虫等等不少被报道过的产品也出现了倒闭潮，互联网教育研究院院长吕森林这样认为，“K12在线领域是一个对企业资金、行业人脉、内容资源、技术平台、销售渠道均有很高要求的行业”，战线拉的太长很容易造成资源脱节，另外在线教育平台很难盈利，目前正在运营的在线教育平台也多是依靠融资，很难在真正意义上实现盈利。
在这些热门领域之外，也有不少创业公司倒闭，其中不乏曾是热门的互联网公司。其中具有代表性的是，Secret2013年12月拿到140万美金天使论融资，去年7月B轮达到2500万美金，今年5月Secret宣布倒闭，当时用户规模已达1500万。另外，在美国今年倒闭的互联网创业公司还有以团体为中心的社交智能平台GuGo、利用机器学习方法智能电子开关的Lumos、针对餐馆和零售商的服务平台Reward&Me、让用户通过手机来制作和购买漂亮图案女性服装的UDesign、将企业客户服务代表与使用多种消息平台的客户连接起来的Fastr、“首款针对Windows&PC的应用商店”Allmyapps等等，失败的原因主要集中在无法获得新一轮融资、创始人分歧、用户需求过渡预估等。
创业是一个极具风险性的工作，这里列出的只是失败大军中的九牛一毛，不少创业公司还未走入大众视野已经宣告失败，就像成功的道路有很多种，其实他们死的姿态也各不相同，“输不起”的人还是尽早立场。
当然，互联网席卷所有行业之际，还是有不少领域有改变的需要，创业者们应时刻保持清醒的认知自我，然后，坚定前行。
[本文为DevStore原创文章，转载请注明出处，并附上原文链接 ]
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看着O2O横尸遍野，我来说说我为什么喜欢当2B。
10039 次阅读
我知道，文章的开头其实就是一个很有争议的话题，如果不了解我的，还以为我去搞了O2O，其实我想表达的不是我为什么明知道To C的O2O会死，还要2B一样的进这个行业，我想要说的事情是：
我为什么没有选择To C而是选择To B来进行创业，为什么会在这个时间点建立知安。
先说说环境生态
虽然2015即将与我们告别离去，但是天空中仍然时刻回荡着这些声音，从大众创业、万众创新到大数据、互联网+，互联网思维的口号越来越重，投资环境、政策扶持一片大好，一群人疯狂的人快速的涌现到互联网创业的河流里。
想一个优雅且有情怀的故事，再找两个颇有来头（曾就职于3BAT）的合伙人，挑一个线下生态搬上线上来的事儿，一个新的互联网公司就这样诞生开来！
创业产品越发增长的同时，垂直领域创业也随之越演越重，原本一个产品可以搞定的事儿为了所谓『更懂』用户、从用户核心需求出发，为客户量身定制就分支出了几个垂直领域再细分的产品。
『互联网+』思维率先被演变成移动互联网创业O2O形态，一系列的手机APP拿着体验、试用、送到家、解决最后一百米……充当门票，一个个的装入到了C端用户的手机里，全国各地揭竿而起，二维码、宣传单、行业沙龙、峰会好一片山河壮丽的景象。
东边一批O2O倒下去，西边又一批O2O再次崛起。
再说说细节问题
行业的崛起各种『病变』也随风涌起，出于完成『大数据』这个故事的种种考虑，各种APP对手机开始惦记着手机中的各种领地。
上传头像，摄像头和相册的权限给我；
语音信息，打开你的麦克风让我听见你的呼吸；
邀请好友，请让我帮你同步您通讯录中好友的信息；
购买下单，银行卡、支付宝、微信各种支付模式走你；
张张、个个、条条，各种信息存储到了所谓的云里，行业野蛮生长的环境中，代码技术能力，却由于人才的匮乏而随之降低，野蛮生长的创业企业大多只关注如何能够拿到这些信息和潜在用户到底在哪里。
基于业务驱动的互联网公司，一旦程序员对老板撒了谎，就慢慢的开始出现了行业危机，历年来一向不温不火的信息安全行业在战火声中，开始出现了转机。
而恰好知安，也适时的出现在了这个阵营里。
如何看待重度创业
时至今日互联网创业已经不在是一件轻量级的事情，尤其表现在O2O的领域里，巨头参与，只有重度的融资才能成为自己企业核心的生命力，和很多朋友一样我们也一直在思考『互联网+』还是『+互联网』的问题。
创业者迈向互联网+传统的生态过程中，传统企业也在做着传统+互联网的事情，创业越发变得艰难，互联网的创业者重资本、重人力、重投入去做线下的同时，传统企业也在向互联网转型开辟新入口做着努力。
行业生态让互联网创业者变得越发的艰难，所以，更需要让自己的团队适当的变轻，只有轻装上阵才可以跑的快，所以未来的两年一定是企业级服务更加兴起的两年，尤其突出的表现于云服务、渠道供应、销售数据等业务机制里。
我为何喜欢当2B？
我对知安的最初定位，其实就是一家互联网的网站医院，带着一群没羞没臊搞了很多年『信息安全』的小伙子，想通过我们自己的能力去做一些力所能及的事情。
创业环境虽然越来越重，但是我们期望并希望能够通过我们的能力适当的将创业这件事儿做轻，好让那些努力的伙伴们跑的更快些，亦或者让那些新生品牌在解决『麻烦』问题时付出的时间更少些。
于是就有了知安，我和我的小伙伴们坚定不移的进入到了行业，干起了这个2B（To B）的事情！
我们能做的很多也很少，只是尽量的想用标准化的技术解决方案替代掉那些需要大量人力的功能部署，将团队数百位安全爱好者的安全能力，变成SAAS级的应用产品，尽量的保护住你创业过程中最隐秘且又最重要的一层。
产品行业定位
目前知安主要面向的用户群体大概有三类，金融（P2P、比特币、保险）、电商（酒店、旅游、O2O）、2B（SAAS、PAAS、云服务）。
业务驱动的公司，数据是第一核心生产力，我们要做的就是与优秀的2B企业为伍，减轻你技术研发投入的同时，尽量不让那些怀有不良思想的人对你的数据有任何可乘之机。
很多人说2B的道路不好走，但我和我的团队坚信，只要过程是努力的，结果都不会太差。
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网络尖刀 版权所有 京ICP备号-3讲文兄：致那些死去的O2O&免费思维不是这么玩的
&2015年的下半年开始，O2O整体上已经是横尸遍野了。于是乎有人说什么互联网思维已死，免费思维不行了云云。在这里，坤鹏论想为互联网思维正正名，不是互联网思维不行了，是很多人曲解了互联网思维，玩的绝对有问题。
互联网思维说白了就是一种思维模式、思考方式。因为互联网这种革命性工具的产生和普及，改变了我们的生活、习惯，消费者的习惯改变了，商家做生意的思路、方式、方法等自然要跟着变。那在互联网上做生意，应该用什么样的思路？用什么样的方法？互联网思维应运而生。说白了提出“互联网思维”这个概念，是为了大家更好地理解和运用互联网，更好地在互联网上转型、创业。这个思维本身，是没问题的，关键是怎么理解和怎么用的问题。去年死掉的O2O平台，主要是用的有问题。他们把互联网思维简单理解成了用补贴的形式圈用户，其实是大错特错，为什么这么说呢？首先，用咱们的行业术语来说，这些平台的做法叫免费思维，免费思维绝对不是简单的贴钱圈用户，这个贴钱是有门道的。要说免费思维，QQ和360都是个中高手，都是通过免费的产品圈用户，然后围绕用户来做生态圈。但是大家如果认真总结一下就会发现，QQ和360的免费策略，是有前提的：360的免费策略是基于用户已经习惯了收费的产品，而且这个产品是用户的刚需产品。因为凡是有电脑的用户，基本上都必须要装杀毒软件，这是标配，而在360出来之前，所有的杀毒软件都是收费的。所以360的免费横空出世，一面世就把对手打得丢盔弃甲，就连当年牛哄哄的瑞星现在都沦为配角。延展读：最近，瑞星冲刺新三板的新闻占据了各大科技媒体的版面，重新唤起了大家对于早期开机启动就会出现的小狮子杀毒软件的记忆。在90年代，瑞星曾经是国内杀毒软件当之无愧的王者，最鼎盛的时候，曾经一度光靠软件就能收入7亿。
QQ的免费策略是基于高粘性的产品，而且基础服务一直免费。QQ是IM通讯工具，互联网是新生事物，所以当时IM工具并不是用户必须要用的产品，所以其基础应用免费。但是IM工具有个特点，用的久了，就离不开了。QQ在免费了很长时间后，开始开发收费项目，但是其基础服务，一直免费。当然，这期间也尝试过收费注册QQ，但是发现影响太大。反观我们现在的这些O2O项目，根本不是按照上面说的思路来玩的。坤鹏论认为，他们主要犯了以下几个错误：1免费思维只是体现在圈用户上很多O2O对免费思维的应用，主要体现在吸引用户上，用补贴的方式吸引用户注册。这种应用太初级，严格的说不叫免费思维，只能叫活动推广。2O2O产品有问题，不是用户的刚需
有的O2O项目，过于前卫，根本不是用户的刚需，而且用户也很难产生需求，这类产品，再怎么免费，用户也不会用的。比如：家电维修、上门厨师等。另外，坤鹏论这里要顺便说一下最近比较火的VR行业，目前还没有发现能够让大众接受的强刚需入口，因此在刚需和模式都还没有想好的条件下大面积的疯狂，只能说一年后应该是现在O2O的缩影。3为了给投资人看数据，一味的追求注册量，根本无视用户是不是精准的比如有次坤鹏论公司楼下来了个O2O公司做活动，是送半成品蔬菜的。基于赠品的诱惑，我们注册了，但是注册后就删除了。因为第一，我们不做饭。第二，有的时候我父母会来我家给我做，但是他们绝对不会去买半成品。这个例子虽然有些绝对，但现实却真的是这样的。说到这里，不得不提到随着O2O等的火热而火起来的地推公司们。坤鹏论专门接触过一些地推公司，2015年他们的生意简直火得一塌糊涂，好多项目都得排队。商业本身就是逐利的，为了更高的利润和成本节省，地推公司也是高招频出，比如：地推快闪（到一地摆姿势拍照后迅速离开）、数据做假等等。最后小结一下，如果是想玩免费思维，至少要符合以下四条中的一条再去玩：第一，在用户习惯了付费的领域去免费；第二，在用户刚需的产品上免费；第三，在用户一旦使用上了就离不开的项目上免费；第四，基础服务免费，增值服务收费；切记切记，无论什么样的商业模式，一定是以用户需求为中心，这是大前提。没有用户需求支撑的项目，都是伪项目，都是耍流氓。当然，如果只是为了骗钱圈钱的除外！但很遗憾的说，这样的项目太多太多了！
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