陌陌CEO唐岩：我不认为我们完全无辜
[摘要]在《创业者+1》论坛上，陌陌CEO唐岩和经纬创投合伙人张颖进行了一场对话。唐岩表示，陌陌希望做一个开放式的社交平台。
腾讯科技讯 5月9日，经纬创投、真格基金、K2VC联手在北京举办“Chuang大会”。在上午举办的"创业者+1"论坛上，陌陌CEO唐岩和经纬创投合伙人张颖()进行了一场对话。唐岩表示，陌陌希望做一个开放式的社交平台。他指出，、微信都是很伟大的社交平台，但它们是把原有的社交关系搬到线上，使双向沟通变得更加便利和频繁。而陌陌做的是开放式的。“人一生中可能有很多段社交关系，互联网发展到今天应该有一部分社交关系是来自于网络的。” 在开放的过程中，由陌陌的属性所致，平台上难免会出现一些负面内容，这就需要平台想办法把这些东西屏蔽掉，去改善用户的体验。就在不久前，陌陌上线了6.0新版，升级的功能包括留言板、聊天室，用户在填写好自己的职业、家乡、学校、生活地点等信息后，陌陌将自动推荐或匹配你的好友关系，让交友变得更容易，也更有共同话题。对于此次新版本的大改动，唐岩在发布会上曾表示，陌陌想要做的是“连接本该连接的人”。 在对话中，唐岩说他自己中很多重要的社交关系都是来自于QQ。因此他认为是需要一些来自网络的社交关系的。唐岩自信地说，在开放式的社交网络中，陌陌已经做到最大。作为陌陌的投资方之一，张颖表示今天从0到100陌陌只走到了30，未来的路还很长。以下是现场对话实录：马李灵珊（主持人）：接下来上场的两位，一位是经纬创投合伙人张颖与陌陌科技CEO创始人唐岩。张颖：今天有个主持人，主要是怕我跟唐岩、傅盛()这样人的聊天，聊着聊着会打起来，所以有个人缓冲一下比较好。马李灵珊：张颖今天早上跟我说，你放开问，一定要让这场有意思。第一个问题问一下唐岩，你说所有拿麦克风的大会都很傻×绝对不去，可是你今天来了。唐岩：我修正一下，我准确的描述是除了公司内部会以外，我觉得一切需要麦克风的会议都挺傻×，这个看法我没有变过。今天过来就傻×一回呗，有更多妥协吧，我个人而言我不太觉得这种会有什么意义。张颖：稍微极端了。唐岩：我说了是个人而言。从创业到现在我就参加过两次这样的会，一次是经纬在杭州的会，还有今天这次。马李灵珊：唐岩基本上是张颖发微博，就会在下面转发、评论，各种挤兑，好像很少见到你们俩这种关系的投资者和创业者。张颖：我问过他为什么要这么做？这不是一个互动，是他黑我，我没有挤兑他，唐岩你可以把你的观点说一说。唐岩：他作为一个投资人太多拍马屁的了，有他投的公司的CEO说，张总说得太好了，还有女的脑残粉，张总年轻又帅，因为我心里面是把张颖当成人生非常好的朋友的，有那么多吹捧的，总要有一两个挤兑他的朋友。而且说实话，他那微博也太鸡汤了，不是故意黑，确实觉得那些话有点烦。张颖：他说，我就是要挤兑自己觉得比较优秀的甲方，我听懂了这个道理，那OK，就挤兑吧。张颖：唐岩的真实让人喜欢马李灵珊：你刚才说了张颖是你的朋友之一,你从创业到现在，经纬完整陪伴陌陌走过了开始到上市，再到今天再出发的旅程，这个旅程中你们两个人有什么变化，张颖怎么看待陌陌的变化的？张颖：先说唐岩的变化，他是一向的那么直接，一向的那么简单粗暴，和一向的在强者之前更加强，更加拽，从第一天到现在没有变过，我也没有觉得他变本加厉。之前他这样子我觉得比较诧异，现在慢慢比较自然了。他从编辑开始，到主编，永远就是这样的，所以一点不吃惊。但是让我吃惊的是，我还是很认这个人，价值观非常的正，这里面有很多细节不多说了。我就觉得他比很多人都更加真实，更加让人喜欢，更加能让投资人会想多帮助他，一起成长。第二，所有最终伟大的公司一路走来，都是非常有争议性的，我不知道陌陌能否成为一个我定义的伟大的公司，它的短期目标可能还要过两道鲤鱼跳龙门，我相信他能做到，这些争议性，这些别人对你的不屑和公司的不理解，更多地是转化成了他的动力，把公司做得更好。我们2010年大张旗鼓投移动互联网的时候，有很多人说我们很快就要倒闭，没有判断力的，今天再告诉他们，他马上要有很多大招和新的产品，这些都是为了有一天证明给不认可他的人看。唐岩：我自己的变化就是老了，白头发多了，多了两个儿子。我是没耽误的，我创业也好，家庭也还照顾得可以。创业的时候老婆还没怀孕，三年，上市也上了，孩子也生了俩，没耽误，我不知道我有什么其他的变化。我刚认识他的时候觉得他是一个很纠结的人，别看微博上特别牛，其实他很纠结，很多不确定。比如见面就问你，最近怎么样？还能保持吗？就是很纠结。说实话，随着这些投资的项目越来越多，越来越好，很多很多OK的案子，他的自信心越来越强，明显的看得到基本上没有什么纠结，而且做起事情各方面来会越来越自信。我其实是很喜欢的，因为纠结无非就是害怕会不会犯一些错误，但是人怎么可能不犯错误呢？尤其投资这个事情，犯了错误无所谓，我觉得要有更多的承受能力。我不知道我有什么变化，但是看张颖的变化，我觉得他越来越好。创业是痛苦的，有钱就是爽马李灵珊：我做记者的时候采访过唐岩两次，一次是2013年初，一次是去年，2013年的时候，我问他，你创业过程中后悔过吗？或者创业痛苦吗？他说有什么痛苦的，有钱了有什么痛苦的。第二次就是去年，还是这个论调，但是他加了一个，他说创业以后还是挺孤独的，多了很多压力。今年也上市了，现在还是一样孤独吗？还是说这个状态会有变化吗？唐岩：孤独肯定是的，因为原来没创业的时候位置不会太高，总会有一些同等职位的同事、朋友，孤独感还会淡一点。当老板之后，就算是合伙人，只要你是CEO，位置还是不太对等的，你需要承担更多需要独自承受的东西。我不知道别人怎么对待，我基本就是自己熬过来的，创业肯定是有这种感觉的。马李灵珊：有什么方法解决吗？熬啊，就跟失恋一样，你很痛苦，你怎么样，买个包，大吃一顿，最后还不是熬吗？马李灵珊：财富呢？唐岩：财富就是爽。我是觉得创业一定是为了钱，刚开始一定要奔着钱去，但是要想明白一个道理，虽然最终目的是为了钱，可是光想钱没有用，它不会主动跑你口袋里来，你得把事情做好。马李灵珊：张颖记得唐岩找你，第一次就说创业为了钱吗？你们决定投他怎么交流的？张颖：他说创业就是为了钱我也觉得OK，今天他是富豪，我一点也不穷。所以我对赚钱跟他一样，从来不忌讳，就是要多赚钱，钱放在我们这种人手里，放在唐岩这种人手里，放在徐老师手里，放在科屹手里面会更好，就是这样子的，对我来说可能要捐掉，对徐老师我们全部要投资，对他来说就是要享受人生，以他的方式。唐岩：你根本不知道我的崇高理想。张颖：讲讲你的崇高理想。唐岩：我也希望捐钱。但是我对做慈善是没有任何兴趣的，所以冰桶挑战没兴趣，别找我。如果有一天快死了，我会把钱捐给NASA。张颖：我给大家说一个好玩的事情，前段时间布兰森搞的飞船二号坠毁了，我跟唐岩说，我觉得这个人超牛逼，做的事情也对人类有很大的贡献，我们两个人一起找他们投五六百万美金，在人家最低谷的时候，唐岩说你去找，你会说英文。我们俩就去找，我发了很多邮件给他私人和助理，人家不搭理我们，我们觉得这是非常有意思的事情。如果我跟很多其他人说，人家觉得我是疯子，跟他说，他会说我们一起。马李灵珊：你觉得张颖给过陌陌什么帮助没有？唐岩：经纬从A轮跟到最后，经纬确实是所有的投资人里面跟我们公司走的最近的。不光是张颖，还有像万浩基、华东整个团队给我们的帮助非常大。这里面有一些是建议性的帮助，对我自己来说最大的帮助就是他会陪我聊天。就是创业人都是很孤独、很寂寞的，有个人跟你聊天，而且能聊到一块，更重要的是他比你先有钱，会教你很多原来不知道的玩法，挺好的。马李灵珊：张颖你其实是充当生活指南和导师的作用。唐岩：可能我们两个真的是比较对味，有一次去美国，他说你在美国想玩儿什么，我说有什么可玩儿的，我印象很清楚他说，我熟，你千万别去硅谷拍照发朋友圈，太傻了。张颖：我说你到任何地方眼睛都不眨，拼命给小费，一百一百的到一个地方就每个人都发。我觉得大方的给小费非常重要，一生一大重事。等到你们有钱之后就拼命的给小费，真的世界都不一样了。陌陌的成功不可复制马李灵珊：我们聊点干货。创业之前唐岩曾经说过，做一个CEO最重要的事情是定策略，找对人，找钱。那个时候教育罗永浩，说你做对这三件事就行了。现在陌陌上市了，我想问一下唐岩，你觉得现在作为一个上市的CEO，你的策略是不是还是这三个？唐岩：没那么轻松。还是会有一些无形的很多压力的，要一个口一个口地交作业，要在公司既有的机构和交作业中保持平衡。张颖：聊一下你的新版本6.0吧，而且对陌陌长远的期待是什么？想要变成什么样的公司，毕竟还是一个很有争议的公司。唐岩：我确实觉得每一个公司都特别不一样。我一直认为成功不可复制，就是它里面有太多的偶然因素在里面，导致没有办法衡量这个东西到底是怎么出来的，或者是这个事情到底怎么做成的,我不太觉得有太多的借鉴意义，所以我不看《乔布斯传》、《成功可以复制》等等这些书。我们想做的事情创业之初就没有动摇过，我们希望做一个开放式的社交平台。Facebook、微信都是很伟大的社交平台，但是都是把既有的社交关系搬到线上，使方向沟通变得更加便利、频繁。我们是做一个开放式的，我们觉得人可能一生中要有很多段的社交关系，互联网发展到今天应该有一部分社交关系是来自于网络。我生命中很重要的社交关系都是来自于QQ关系，我来自于小地方，没有网络我怎么可能了解到人的想法?那时的网友是彻底改变了我的人生的。所以我觉得应该需要一些来自于网络的社交关系，不谦虚的说，开放式的社交网络今天全世界我们已经做到最大了。说明什么问题？前面做这个事情的人其实都失败了，说明这个事情确实非常的难。有一个很关键的因素，可能在美国不太明显，他们有大量的中产阶级，人和人的差别不太大，但中国有14亿人口，今天坐在这儿的是中国14亿人口尖端顶端人群，跟下面可能差14、15个层级都不止，要保证阶层之间的流动性非常不好做。后面要做精准匹配可能涉及到用户建模或者涉及到各个阶层中，对人们交朋友时宽容度的把握在什么地方。比如说兴趣社交，你听摇滚，他听爵士可能OK，听陈奕迅也OK，但是听凤凰传奇可能不OK了，往上往下到底兼容什么？非常困难。我们就是努力做，包括6.0的改版都是冲着这个大方向去努力的。之前很多人认为你们不就是想男女搞搞什么事吗，这是比较大的误解，我不认为我们完全无辜，这跟你的产品设计有意往这个方向是有关的。一个人点对点的社交当然希望认识一个异性，这样产生交往更加便利，不需要验证可以直接说话，可能带来更多的骚扰，第一诉求又是看人的照片产生社交关系的，更多的可能就是荷尔蒙冲动。所以跟产品有关，我们不认为完全无辜。另外从解决问题角度出发，解释没有意义，更多的只能通过先把你自己不无辜的东西做掉了。所以添加更多的唯度，改善社交生态，其实都是冲这个方向去做的。陌陌要做的跟微信不一样马李灵珊：陌陌在过去几年里面一直都是处于移动互联网时代，在社交领域陌陌这个品牌一直很强势，你们在市场宣传、推广以及如何获取用户上有什么经验吗？唐岩：我们刚开始做这个的时候，一片蓝海，根本不激烈，我们刚开始做的时候大概有一个微信，比我们早大半年，有个米聊，手机QQ，没什么了。马李灵珊：这都是巨头。唐岩：市场是公平的，所以我们的竞争其实并不激烈。我其实很感激腾讯，第一产品做的挺牛的，第二，这家公司价值观也很正。大家老骂腾讯，我觉得不对，互联网做了这么多年，这家公司道德水平高于行业平均水平不知道多少。而且事实层面上，我做社交的时候几乎没有人做，有一些小公司也没有什么竞争。相反我们做得大了大家受到启发也没那么可怕，谁都可以做。昨天还有人问我，微信能颠覆吗？我说当然可以颠覆，我颠覆不了不代表别人颠覆不了。而且我想做的事情跟微信不太一样，我不觉得那完全不可能。马李灵珊：唐岩你在品牌营销和市场推广方面有什么经验？唐岩：我们在去年投过一波电视广告，整个投放费用花了不到2亿，1.5亿左右。在这之前我们市场费用几乎是零，没有花过钱，真的是经验，没花钱。上次经纬一个会，请了老江过来，上来就说分众怎么怎么好，要打广告，我上台说不用打广告，产品为王，我说我没花钱，很尴尬。主要是，那场我才进去，我不知道老江前面说了那个话。我的市场经验就是，各行各业不一样，我确实是前两年多没有在市场上花过钱的。至于免费的宣传什么的，跟我们真的一毛钱关系都没有，也不是我们做的，我们在这块是比较弱的，不太强，没有什么经验可分享。马李灵珊：两年以前我们写陌陌的时候，那时候大家经常质疑陌陌，说它是无法沉淀用户关系的应用，来的人来了就走了，我们那时候问唐岩你怎么看这个问题，后来事实证明陌陌这方面做的挺好的，你们当时是怎么解决这个问题的，保持用户活跃度和黏性。唐岩：我不太认为社交关系不能沉淀，前提是不要是一个同类产品。你的社交关系只要跟这个产品社交关系不一致当然能沉淀。当时我记得微博刚做的时候，特别火，其实也只比腾讯微博早做半年，腾讯很慌，开始打，我说肯定打不过，别看数据好看，或者发贴量更多，因为社交生态不如新浪。别人问我为什么？我说没优势，因为这个社交关系不产生在QQ里头，无非就是一起打，你比人家晚半年不一定打得过。现在很多社交关系存在于微博里，也存在于微信里和手机通讯录里，这个很正常，我从来不担心这个事情。张颖说陌陌要上市 于是就上了主持人：你是一个特别自信的人，一直对自己的判断特别有自信，特别想问一下，创业这么长时间以来你自己犯过错误吗？唐岩：太多了。主持人：最大的是什么？唐岩：特别大的没有，我前几天还跟产品部的人说，我们原来产品多么简单，多么旗帜鲜明，我们到底从什么时候开始把原来能抵挡住的诱惑现在全部一个不漏地全犯了一遍这些错误？太多了。主持人：有没有总结出什么经验教训？怎么样才能少犯点错误？张颖：晚一点上市。唐岩：这可能是一个。另外会有走不动的时候，不是业务走不动，是产品走不动的时候，你会觉得是不是要做点什么，下个版本应该做什么，下个版本其实很可能什么都不用做，或者做点特别小的就可以了，但是我们还是觉得这个不OK，那个不OK改改改，加加加。我真的不知道该怎么办，我也在反思。张颖：过早上市让他的营收、利润、用户增长在一个非常平衡的阶段变成要快速的成长。他以前产品可以做得更加极致，版本叠增可能更加大胆。马李灵珊：当时过早上市决定怎么做出的呢？唐岩：我是上市之前融了四轮，刚刚融资时没搞明白，我到上市的会开了一周，差不多快一个多月之后才搞明白投行是干什么的。我什么都不懂，张颖找我聊天，说迟上早上都可以，你想想。我问他你什么意见，他说我觉得应该上，我就觉得OK吧，比较草率的决定。我比较好的朋友里面没有人有这个经验，以后老罗要不要上市我以后可以跟他聊聊。我所有朋友里面只有张颖，他说要上，就上市吧。张颖：他们的股东有红杉、有云峰等，不是那么简单，我确实是说早点上，但是结论被他妖魔化了。我今天还是觉得上市就上市了，面前有很多堵墙。唐岩：我比较好的优点就是不后悔。张颖：前面的墙撞穿了就可以变成一个牛的公司，未来陌陌的路还很长，从0到100他今天只走了30。我跟腾讯的几个创始人聊天，他们跟我说，一个伟大的社交公司其实就靠一个人，就是靠创始人。陌陌就是靠唐岩了。反正再怎么样他已经帮我们赚了很多钱了。我们已经无比的感激了，这些钱以后再乘以5、乘以10，还是除以2，随便，看他，我们赌一把。马李灵珊：开放群众两个问题。观众提问：刚才说不打广告，前提是什么？做到什么可以不打广告？唐岩：我不认为有什么借鉴作用，我只是说我确实没打广告。我们那时候也没钱，你们是不是也能不打广告我不知道，我不知道你们做的是什么，有些可能不打广告没有用户量，到底应不应该打广告我没有资格来说。观众提问：你当时不打广告底气是什么？唐岩：那时用户增长还好，我觉得满意，再有就是，也没有钱，怎么打广告呢？后面有了点钱，用户增长非常快了，有些广告打起来，从用户增长角度来说，真的可能没有意义。特别是品牌广告要衡量具体的效果，我自己的观点是产品主导型的公司，整体来说互联网里面，打广告打得猛的都是同质化竞争非常厉害的行业，比如电商，比如游戏，他们对广告依赖程度高一点。互联网行业里面产品和产品是非常不一样的，要不要把这个精力或者资源投给广告商，我个人存疑。这是我的个人思路，对你有没有借鉴意义我不知道。观众提问：唐岩你在陌陌上约过吗？约到过什么？唐岩：我先把这个“约”理解的广义一点。最近三年称得上我唯一认识的朋友的人，是我在陌陌上认识的，我们只见过一面，而且很偶然我们在酒吧里喝酒，他说你是唐岩吧，那个朋友是做拍卖的，电影方面我们聊得很投缘。我约过一个啤酒店的老板，也跟我关系比较好，也是我们群里的。我有很多同事是通过我们这个软件招聘过来的。你提的关键问题可能是更通俗意义理解的“约”，我小孩还在场，2岁多，我没有办法在这个场合回答这么私密的问题。
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还能输入140字寂寞的陌陌科技联合创始人兼CEO唐岩
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人生寂寞，创业孤独，这是唐岩释放情绪的方式。如果用武侠小说中的人物做参照，他更像来自古龙作品里十里烟花中落寞独行的浪子，既是身边风景的一部分，又充满剥离感。偶尔他也拉着一帮朋友海阔天空地聊，但是人一多，还不如自处。一个人待久了，又想找人玩。如此纠结反复，他终于明白，对男人来说，寂寞和孤独是一辈子的事儿。
晚上11点，唐岩的心情糟透了。世界杯决赛场，钟爱近20年的阿根廷队惜败对手。太太和儿子都在美国，下班后他在街边吃了份小炒肉饭，味同嚼蜡。
一个人在家里无所适从，他脑袋里冒出一个开车出走的想法。就这么定了。他往包里塞了几件衣服，跳上车疾驰而去。但是目的地是哪，毫无头绪，只是内心有股冲动拖曳着他去南方。
半夜1点开到天津外环，他想找个地儿落脚。但还是很烦躁，“这本来是阿根廷最好的一次机会”。念头急转，索性往前开，三点多他睡在了济南。
之后，唐岩开车穿行于连云港、南京、杭州、千岛湖等地，一门心思游山玩水。在南京时，他白天窝在酒店睡觉，傍晚耳朵里堵上音乐，大街小巷地漫走。
兴之所至抬腿就走，这不是唐岩第一次。2011年从网易离职创业，刚拿到天使投资人郑刚200万美元，他就跟太太跑去意大利消失了俩礼拜。突然找不到人，郑刚当时就有点吓坏了，“才创业两三个月，这人怎么就走了呢？”后来唐岩跟他解释，之前顾着拼命，没休年假，太太也没怎么出国玩过，正好有个机会俩人就去了趟欧洲。
人生寂寞，创业孤独，这是唐岩释放情绪的方式。如果用武侠小说中的人物做参照，他更像来自古龙作品里十里烟花中落寞独行的浪子，既是身边风景的一部分，又充满剥离感。偶尔他也拉着一帮朋友海阔天空地聊，但是人一多，还不如自处。一个人待久了，又想找人玩。如此纠结反复，他终于明白，对男人来说，寂寞和孤独是一辈子的事儿。
即使成为上市公司CEO，说走就走的冲动不时就会冒出来。“有时候特别想。我本来上周就想走的，但是他们抓着我说，有一个会你一定要参加，要不然我就跑了。”
他要真走了，我们这次见面又泡汤了。财富没有帮他摆脱寂寞，但让他活得更恣肆，他是个坚硬而柔软的创业者。
纳斯达克的钟声被敲响了。这意味着又一家创业公司登上巅峰。日这天，冲顶的是唐岩。
所有创业者梦想的成人礼，唐岩表现得却很平静。他很配合地完成每项流程，没有狂发照片，没有搞特殊环节。只是看到时代广场电子屏幕上悬空的巨型陌陌LOGO时，他的内心“小小地震了一下”。
陌陌COO王力则自嘲像置身于被导游牵引着的小红帽旅行团，“这里可以拍照5分钟。”“现在举手欢呼。好，停。”全天下来，他不但没哭，甚至没笑。公司上市对他最大的帮助是，能对父母有所交代。“我不当公务员，也没有正式工作，他们觉得不靠谱。”
相反，唐岩邀请参加上市仪式的几个朋友有种闯入城堡和公主翩然起舞的穿越感，high得一塌糊涂。大象工会创始人黄章晋从来没有那样亢奋，他信誓旦旦地告诉同行的锤子科技创始人罗永浩，“将来我一定也到这里搞一回。”
敲完钟，现场沸腾的温度还在。唐岩穿梭于人群中尽可能地与每个人互动，他看到陌陌主管产品的合伙人雷小亮一把抱住了CTO李志威，瞬间泪崩。李志威的表情则写满了错愕，显然他没预料到也没准备好。迟疑了数秒，李拍拍雷的肩膀也哭了。
这是全天最触动唐岩的时刻。他们是他最早从网易带出来的，看着俩人抱头痛哭，他终于觉得走到今天，好像确实也有那么一点不容易。在此之前，他认为陌陌走得都很顺利。唐岩走上前，跟俩人碰了下酒杯，但他没哭，只是宽慰了他们一句，“哎呀，今天就是个happyday吧。”然后一杯接一杯地往嘴里灌酒。
投行的人觉得唐岩没哭不正常。这种场面他们见多了，创始人不但沉醉于落在自己身上的那束强光，而且80%都会泪洒现场。唐岩在敞亮的办公室一边剥橘子，一边与我们回忆往事，他说自己也没有刻意忍住眼泪，“可能就是没心没肺吧。”
他并非不会流泪，只是打动他的东西让人意外。汤圆，他不到两岁的儿子去了美国，在空荡荡的房间里，唐岩和他视频，说了什么他全然不记得，关掉对话框，他哭了。“不习惯。”
另外一次流泪与纪录片《二十世纪印象》有关，它是留存的影像史料，讲述了从1900年至2000年间这个世界的悲喜剧，不可避免地说到一战、二战，民族解放，还有专制。唐岩在飞机上边看边独自流泪。
正是这个时刻，唐岩发现了一个令人沮丧的事实，在所有社交关系里他都处于比较强势的一方。与父母、与太太、与同事，他都没有示弱的机会与可能。尤其后来创业当上CEO，几乎没有与他关系对等的角色。
他在很多场合都表示希望有个姐姐，“如果有个姐姐，可能还会跟她说说这个事。”
为什么不找哥们一吐为快？他吐了个烟圈，长吁一口气，“男的之间怎么能扯这些？到三十岁，男人就几乎不太可能找到所谓的倾诉对象。”沉默片刻，他说，“熬啊，只能熬着。孤独是没办法解决的。”
唐岩曾在很多场合讲，自己真正的朋友不超过10个。成为他的朋友是有门槛要求的，这样的风格，不孤独也难。
经纬创投创始管理合伙人张颖能进入他的核心朋友圈在于，“我们两个真的对味。”俩人说话都足够犀利，微博上互相挤对，都不甘于下风。两人对建立自己的朋友圈都很挑剔。真实不装、简单粗暴的交流方式也深得张颖之心，“就像在跟另外一个张颖沟通。”但是他们从投资人与被投创业者关系成为好朋友，彼此都经过试探和考验。
张颖第一次见唐岩就不客气地丢出一个问题。当时经纬已经投了一家类似的社交公司叫简简单单，如果再投陌陌，等于投了两个竞品。一般创始人都会介意，甚至要求签订互斥协议。唐岩却不以为然，脱口而出，“随便你们。”
在经纬投资的200多家公司中，活得不太好的只有8家左右，其中四五家要求签订排他协议，可惜结局潦倒。后来，是否介意投竞品成为张颖对创始人自信程度和胸怀的一个考量。
没想到，唐岩也给张颖出了道题。当时陌陌已经引入一名天使投资人。在唐岩进行A轮融资的时候，很多VC都想寻求一些方式降低或完全抵消此名天使的利益。但是唐岩认为，越早支持他的人，越对陌陌有恩。张颖听出了他的意思，没做任何说服工作，张颖尊重唐岩的决定，他同样认为对于有恩之人不应轻易辜负。
在这段关系中俩人势均力敌。唐岩很少感激谁，张颖又是特例，“创业很孤独，他对我最大的帮助就是陪我聊天。有个人跟你聊天，还能聊到一块，很难得。最重要的是，他比你先有钱，会教你很多原来不知道的玩法。”
有一次，唐岩去美国，张颖告诉他，要获得优质服务，到任何地方，都要眼睛不眨拼命给小费。于是唐岩所到之处，很大方地留下多则一百少则五十美金。事后张颖大笑着告诉别人，“这个二货，我的意思是大方一点给小费。”唐岩回击，“你没说给多少。”
但俩人差异也足够明显。唐岩的消费观念与众不同，他爱花钱，不是为了炫耀，而认为这在创造就业机会，促进经济循环。张颖不然，一瓶水一份饭也不想浪费。唐岩老挤对张颖发的微博太装，“我觉得我一点都不装，那就是我真实的想法。”张颖说。
作为投资人和创业者，免不了相互博弈，该过招过招，该争吵争吵，俩人保持了安全距离。因为没有这个距离感，很多创始人和投资人永远无法成为朋友，或者陷入太深影响做商业判断。
在商业世界，唐岩更多展现的是一针见血的判断力，而不是抽丝剥茧的逻辑拆解功夫。对一件想明白的事情，他直奔结果，不会在意别人的看法。
陌陌坐拥2亿多用户，商业化行为并没有完全施展，股价曾经一段时间徘徊在10美金左右。张颖判断资本市场对陌陌的态度是，“观望加期待。”唐岩淡然处之。
张颖在此前举办的chuang大会上曾提到，陌陌在上市后还需要在资本与产品上找一个平衡。把产品做到极致，大胆地迭代的同时又能保证营收等资本市场考核的硬指标。这不容易，但也是每个上市的公司在变得更为伟大之前的必经之路。唐岩对此比较看得开，“我比较好的优点就是不后悔，前面再多困难无非就是一一跃过去就好了，每跃过一次，你就越强大一次。”
唐岩高冷的性格也决定了公司的气质和味道。在网易时，他不允许任何人使用“小编”、“跪求”这样的词，“去你的，谁说你是小编，你是编辑。”理由也简单，“就是看不上”。
创业初期去见投资人，他被问道，腾讯做陌陌这个事怎么办？唐岩多半不愿搭理对方，王力也不回答。“该怎么办就怎么办呗，不能因为这个可能性就不干了。”
王力承认，封闭是陌陌的一个特点。创业几年来，他自己跟外界没有任何接触，不在意别人做了什么，也不会因为谁改变自身。很长一段时间，陌陌没有BD部门，不参加行业聚会或论坛。“我就参加过一次，还是被逼着去的。本来邀请唐岩，他死活不去，然后我替他去的。”
很难说这是好是坏。刀光剑影的互联网环境下，他们只顾埋头赶路，唐岩规定不能与任何同行发生交锋。“宣传的时候，你可以说自己好，但不要说别人不好。哪怕你确实觉得别人不好，也不能说。”
仅有一次著名的摩擦发生在陌陌上市之前，唐岩的老东家网易发文谴责他个人作风问题。当时处于上市缄默期，陌陌的天使投资人、唐岩在网易时的上司李勇出面力挺他，但是唐岩没有只字片语。半年后，他回顾这件事说：“这个等以后吧，山不转水转。”
2012年，在经纬干了大半年投资分析师的郑毅想来陌陌。彼时互联网到处弥漫着对腾讯的恐惧，他认为参与一件挑战巨头的事儿会很刺激。经纬合伙人王华东帮他传了个话，一个月后他见到了唐岩。
短短的20分钟交谈，郑毅感觉都在被质疑。唐岩抛出的一连串问题逃不过两个意思，“你一个投资人怎么融入公司环境？来了能干什么？”而且唐岩说话从不迂回，甚至语意简单粗暴，不了解他的人会因为没被照顾情绪而受伤。在网易门户任总编辑时，底下的人敬他，也怕他。
唐岩的怀疑不是毫无根据。1989年出生的郑毅，对自己能做什么并没有清晰的定位。但是两个月后，他被接纳了。现在是陌陌最年轻的VP，负责产品运营，因为唐岩给大家“放空枪”的机会。
王力也是在这种松散的管理下蜕变的。他最早跟着唐岩在网易奥运频道，后来在罗永浩的牛博网，最后一份工作是回到网易做微博内容。但对所谓的科技产品，他一无所知。粗糙的陌陌1.0版本摆在他面前，他被震撼到了，对生活不愿作规划的他加入陌陌创业。
第一个月唐岩丢下一句话，“起码给我拉几千个用户过来吧？”陌陌成立八九个月时，他又喊了一嗓子，“图个吉利，一周年的时候弄个一千万用户吧？”除此之外，王力没有感受过所谓KPI的压力。他说，几个合伙人自我驱动力很强，而且唐岩性格也决定了陌陌相对松散的氛围。
“唐岩的放权给了更多人发挥的空间，犯了错他不会抱怨。比较糟糕的地方就是他时间观念比较差一点。经常做什么事，你得找他。”这是王力的感受。
唐岩的兴奋点不在制度、流程等事务性东西，创业初期他就在几个关键位置安排了“关键先生”。雷小亮主管产品，技术由李志威搞定，王力则负责运营。他们出现问题的时候，唐岩才会现身。
因为他就是问题的终结点。“在管理上尽量让他们觉得有底，稍微慌一点的时候想着，还有唐岩呢。”创业早期，产品就在他脑子里，他知道该长成什么样。但是随着产品不断迭代，有时候他也没底。
关于约炮神器(我们终于谈到了这个话题)，他称一直很苦恼。2012年4月，距离陌陌创业仅8个月时间，一则名为“老外屌丝中文哥超强12人模仿”的视频走红，主角Mike隋在片尾告诉大众，“记住，陌陌是约炮神器。”此后的几个月，陌陌用户数疯狂飙升。
视频出来，唐岩向市场部负责人表示了担忧，“这事TMD头疼了。”有人问他，这是好事还是坏事？他不知怎么回答，“真的说不清楚，很难说是好事坏事。”但是现在他很肯定，“绝对弊大于利，一点都不认为这个事情有什么值得开心。”
从头到尾，他都不知道如何回应。“也没法回应，回应起来很SB嘛。”但复盘时他也自问，“为什么发生在你身上，没有发生在别人身上？这个事情你不是完全无辜，也要想产品是否有不ok的地方。”
仔细推敲，他发现产品并非没有完善的空间。点对点的陌生人社交本身就偏向异性之间，陌陌最初主打通过定位查找身边的人，又为他们线下发生关联架桥铺路。
再比如，用户在陌陌上产生交互不需要验证。唐岩的本意是，现实生活中人们见面就彼此打招呼，线上社交也该如此，但这种机制他也在反思。
被他推翻的还有通过头像选择好友。“颜值的观念，其实就是来自性驱动，这种维度太单一，这就是产品的问题。”
但如果有人说，唐岩最初就想做约炮神器，他会忍不住跳起来辩驳。“从公司成立至今，不用说约炮神器了，我们连‘帅哥美女’这样的字眼都不准用。招聘广告，一律不准用什么这里有高富帅的工程师，就缺萌妹子之类的。”他甚至要求陌陌的广告语中不允许出现任何类似“啊’、“呀”、“哦”的语气助词。至于封堵的色情账号的具体数字，“说出来吓死你。”
6.0版本几乎颠覆了陌陌最初的产品形态。“发现身边的人”这项功能被隐藏在二级入口。不管是在留言板还是聊天室，性别和地理位置淡化，更多的标签来自学校、家乡、工作地点等维度。
为了降低社交门槛，唐岩重启了聊天室功能，开放式社交是他的目标
但聊天室这个功能在江湖失传已久，在要不要推出时，内部有过争议。还有留言板，所有用户的好友关系是放开还是关闭，没法快速得出结论。
“原来我们很坚决的东西，后面都不坚决了；原来抵制住的错误，后面一个不漏的又全犯了。”陌陌上市了，但唐岩走得更小心翼翼了。
唐岩承认他在修正陌陌给人的形象，但他也知道，改变别人对你的第一印象太难。尤其当他要做一个开放式的社交平台，必然要承担很多人性的诉求。
上市日期定下来，唐岩脑子里冒出的第一个念头就是应该带汤圆去。这样做，他仅仅是希望以后给儿子留张照片。如今他是两个儿子的父亲。
除了工作，他的时间基本上都给了孩子。甚至陌陌办公室走廊里偶尔传出孩子的哭叫声，员工也习惯了。周末谁想来都没问题，但他有言在先，“你不要嫌我带孩子就行。”什么情况下他会放下孩子？“除非要去见马云，那我就不好意思带。”
接受《中国企业家》采访的第二天，唐岩要去参加经纬的chuang大会，当时我们问他，是否会带孩子去。他说，不带，参加完活动就回家。实际上，因为儿子不想跟他分开，他还是带去了现场。
他的性格受父亲影响更多，家庭带给他最大的影响是应该善良一点。“你可以玩世不恭，可以我行我素，但他们还是希望本质上你是一个善良的人。”唐反感使用道德绑架一个人，对微博上声讨广场舞和唾弃五毛党都有些反感。
这样的人会想要成为谁吗？如果让张颖回答这个问题，他首先想到的是Mark Cuban。
此人1999年将音频和视频门户Broadcast卖给了雅虎，从此开始了有趣的生活大冒险。先是花2.8亿美金买下篮球队芝加哥小牛队，后来投资了有线电视频道HDNet、地标剧院等。2011年末，Cuban曾考虑买下棒球队洛杉矶道奇队，但是对方12亿美元的要价阻碍了他想法的实施。Cuban喜欢做独特、不同和终生只有一次机会的事情，有人评价他是积极思想的活广告。
真实、自信、不走寻常路。这是张颖从俩人身上发现的相似之处。唐岩曾说想投1亿美金给NASA，买一个足球队、做一个中国的HBO也在他的构想内。他还告诉过身边的同事，有机会要拍一部电影。
对此，张颖毫不怀疑，“这种事他绝对做得出来。”但他又补了一句，“当然，他的公司要做得更大。”
很多人替唐岩担忧，陌陌要做得更大，微信仍是绕不过的障碍。他承认微信的阴影肯定存在，但可能也要换个角度思考。“它在的时候，社交竞争就没那么激烈，O2O领域没有这样的航母，血海一片。”即便微信已无处不在，他仍觉得不是没有干掉它的机会。怎么干？他嘿嘿一笑，“我要知道，我就去做了。”
张颖一直评价唐岩，天助自助者。陌陌之所以创业三年就能上市，除了智能机的普及，运气，最重要的还是产品给力，抓住了中国人社交圈的贫乏，对社交有着天然的欲望。
几年下来，陌陌产品跟最早的QQ形态几近相同，甚至处境类似。早年通过QQ认识的网友见面遇害的消息也曾屡次登上媒体头条，只是QQ成功地从陌生人社交转至熟人之间的IM工具，遗憾的是，陌陌没法也像腾讯那样转做熟人社交。
更重要的是，他们还要面对不那么容易搞懂的新一代年轻人。王力前段时间参加了腾讯的一个颁奖，你所熟知的热门互联网公司都在其中，但一帮小孩观众几乎无人喝彩。轮到陌陌时，王力听到稀稀拉拉的叫好声。只有当一个产品负责人上台时，全场发出震耳欲聋的欢呼声，这个产品就是bilibili。
一个产品有三四年了，现在年轻人是不是还喜欢它？”马化腾的一句话就在王耳边，“哪怕你什么错误都没犯，你老了就是个错误。”
唐岩倒是很无所谓，他从来没有刻意去了解90后，“谁没年轻过，无非是有些时代特征。80后原来都是看《流星花园》长大的，跟看《小时代》有什么区别？也没看到他们就脑残啊。”
他想的问题是，陌陌要做一个开放式的社交平台，之前互联网无数产品试图闯这关，但都失败了，为什么？他现在苦于陌陌没有原型做参考，更不知道未来所谓开放式社交平台该长什么样。如果这个问题无解，再多商业化构想他都提不起兴趣。
所以，如果你要问他陌陌下个版本6.1、6.2甚至7.0长什么样？他完全答不上来。6.0版本已经颠覆了最初的产品形态，但点赞与差评几乎一样多。很多想法，他需要去验证。但这不是靠加班、拼体力所能解决的。
他倒是有信心能找到这么一条路，只是会走得更加孤独。什么时候能找到，他也不知道。“只能拿斧头劈，逢山开路、遇水架桥。”
陌陌的状态也是他的生活态度。他更多时候提及的还是“寂寞”二字，而且总是在其中纠缠。不过他承认，更多时候还是要一个人待着。他又重复了那句话，“孤独和寂寞是一辈子的事儿。”
文章来源: 北方网
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