微票儿和格瓦拉合并了 BAT推动下票务厮杀开始
（原标题：微票儿和格瓦拉合并了！BAT推动下票务厮杀正式开始）
又见合并！这次是微影时代与格瓦拉。今日，北京微影时代科技有限公司和上海格瓦商务信息咨询有限公司正式宣布将于明日（日）合并。 合并后，将实行旗下产品微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。易凯资本担任交易双方的独家财务顾问。微影时代是基于移动社交的泛娱乐营销与发行平台，业务覆盖电影、演出、体育三大领域，旗下平台微票儿拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”App。微影时代成立于2014年5月，旗下平台微票儿在近一年半的时间里，覆盖了4500多家影院及90%的观影人群，进驻1200多家剧场、体育馆和展馆，微票儿称其目前市场占有率位居第二，仅次于猫眼电影。此外，微票儿还承办或联合营销诸如《星际迷航》、小黄人、泰迪熊等超级IP的中国巡展等项目。并且微票儿已成为中超、CBA、中国的合作伙伴，启动与大型国际赛事在营销、票务等领域的合作。据资料显示，2014年7月，微影时代获得了腾讯数百万美元A轮融资，2015年4月完成了1.05亿美元B轮融资，2015年11月完成了15亿人民币C轮融资。相比微影时代的突飞猛进，格瓦拉生活网则成立的较早，隶属于上海格瓦商务信息咨询有限公司，是一家融合信息资讯、用户社区和商家互动的生活网络平台。目前格瓦拉包括电影院、演出和运动场所等生活平台。格瓦拉宣称目前有4000万活跃购票用户，日活近百万，日均出票达40万张。融资方面，在2014年7月格瓦拉获得了2亿元C轮融资，相比于后来者微影时代差价颇大。
对于此次合并，微影时代CEO林宁表示，欢迎格瓦拉加入微影时代大家庭。合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，并发挥1+1&2的超值效益。格瓦拉CEO刘勇表示，在线票务其实走的是一条自下而上的路，抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。今年，频频不断传出的合并消息让市场颇为震惊，滴滴和快的、58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿等。行业老大和老二的合并，似乎是把老三逼上来绝路，但纵观背后的推动方，似乎总是可以看见BAT的身影，可见BAT对O2O的布局之深。
本文来源：猎云网
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【突发大事件】微票儿和格瓦拉也玩起了“合并”游戏
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微影时代CEO林宁表示，合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，发挥1＋1＞2的超值效益。
12月16日，记者从微影时代获得可靠消息，在线票务平台前三甲的微票儿和格瓦拉宣布合并，至此，年终大戏顺利收官，资本市场的抑扬顿挫终于在圣诞来临之际再次上演了“救赎之歌”，互联网观察人士安倍泽表示：从此买票不再需要第三家。
据悉，11月微影时代获得了由文资华夏领投的15亿C轮融资，腾讯只是众多的跟投者之一。这是行业内最大的单笔融资。微影时代的估值高达100亿，成为了一家独角兽企业。微影时代由腾讯、万达、文资华夏、鲁信、刚泰文化、中国文化产业投资基金等联合投资，旗下移动票务平台“微票儿”拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”App。目前微票儿宣称已覆盖4500多家影院及90%的观影人群，进驻1200多家剧场、体育馆和展馆。微票儿还承办或联合营销诸如《星际迷航》、小黄人、泰迪熊等IP的中国巡展等项目。同时，微票儿已成为中超、CBA、NBA中国的合作伙伴，启动与大型国际赛事在营销、票务等领域的合作。格瓦拉包括电影院、演出和运动场所等生活平台，4000万活跃购票用户的影评是口碑发酵的关键，其在一、二线城市拥有不错口碑。
微影时代CEO林宁表示，合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，发挥1＋1＞2的超值效益。格瓦拉CEO刘勇表示，在线票务其实走的是一条自下而上的路，抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。
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格瓦拉卖身微票儿 电影票务战场再无大事
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为何这么说？简单说，是因为电影市场本身规模有限，目前也就四五百亿的盘子。几个大家伙在里面乒乒乓乓一打，基本就留不下什么余地给小公司了。可以说，以格瓦拉投靠微票为标志，电影行业的在线票务大战基本宣告结束。
格瓦拉卖身微票儿 电影票务战场再无大事（1 ／1张）临近年底，在线票务领域也爆出一个购并案。近日，微影时代宣布与格瓦拉正式合并。合并后，将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，团队架构保持不变。但微影时代CEO林宁表示，欢迎格瓦拉加入微影时代大家庭，这说明格瓦拉被收购的态势还是很明确的。那么，格瓦拉投靠微票之后，是否会对行业格局带来影响？接下来票务还有啥搞头？按惯例，小西下面就简单分析三点。其一，格瓦拉投靠微票儿，算是投子认输，一是输在格局上，二是输在钱上；格瓦拉作为独立品牌很可能将被弱化雪藏，其用户将陆续洗到微票儿平台。格瓦拉走到今天，其结局非常可惜。在整个在线票务市场中，格瓦拉出发早，格调高，知名度一度也比较高。可惜可叹的是，在不到两年的时间内，眼看着美团猫眼、大众点评等大干快上，先发优势丧失殆尽，最终落到投靠微票的地步。那么，格瓦拉何以如此？简单说是输在两点上。第一点，输在格局上，格局不够大导致其在电影产业链中的嵌入不够深。回顾2014年，美团猫眼在十一黄金周一炮而红。作为一家互联网公司，首次成为一部电影的“联合出品”（《心花路放》）。这在在线票务领域里面是首次，在电商领域里面也算首次。美团猫眼基于其千万级的用户量、线下数千家的影院覆盖，给制片方提供了一整套基于互联网的电影宣发新模式。事实证明，美团提前半个月的超前预售，以及超越用户预期的低价策略，让《心花路放》取得了完全超乎预期的票房大胜。从预期的5亿、7亿，一路卖到11亿，几乎马上超越《泰囧》成为史上国产票房第一位。这套打法在首战取得超强战绩之后，美团猫眼很快又将此复制到了双旦档和春节档。结果是，凭借与《智取威虎山》等几部电影的合作，美团猫眼一手推出了黄金周、双旦和春节三个关键节点的“三冠王”。在不到一年的时间里，猫眼气势如虹，GMV、品牌知名度都一路飙升。在美团猫眼之后，包括百度糯米、微票儿、淘宝在后来的玩法中，大都借鉴了美团猫眼的基本套路，同样也有斩获。反观格瓦拉，在这场涉及到电影产业链重整的大变局中，鲜有大动作推出。虽然平日也有一些颇有调性的玩法出现，但整体偏于小众。格瓦拉在运营层面过于小打小闹，同时整体体量偏小，使之难以出有足够量级的运营动作，也就很难具备撬动产业链的能力。由此，在关键的产业变革时期，格瓦拉慢慢失去了话语权，继而恶性循环，也失去了在业务层面的议价能力。第二点，输在钱上，资金投入和资金储备不够导致其一步落后、步步落后。其实不论做联合出品，还是超低预售，哪一样都离不开足够体量的资金储备。雷军说过，创业公司最好要融到花不完的钱。这一点，格瓦拉做的并不到位（详情请大家自行检索格瓦拉的融资情况）。这算是硬伤。资金储备不到位，就会直接导致运营上的手笔不会太大。而从格瓦拉的具体运营情况看，线上运营动作不大，线下拓展一直不是其强项。这两样加在一起，直接导致，即便到最近战事接近尾声之时，其业务也主要是基于上海，局限在长三角地区，未能成功突破这个区域性明显的局限。其二，微票儿+格瓦拉虽然合体，但已经很难撼动电影票务市场的整体格局，新美大一家独大占去半壁江山，微票儿与百度糯米、淘宝分食剩余份额。从另一个角度解读格瓦拉投靠微票这个事的话，就是这个战场上可能存在的变量基本都消失了。为何这么说？简单说，是因为电影市场本身规模有限，目前也就四五百亿的盘子。几个大家伙在里面乒乒乓乓一打，基本就留不下什么余地给小公司了。可以说，以格瓦拉投靠微票为标志，电影行业的在线票务大战基本宣告结束。详细一点说，只能靠数据说话。从局内玩家来说，新美大（猫眼+大众点评的电影业务）、百度糯米，到淘宝、微票儿这几家的交易加在一起，基本就是电影票务的全部。原先格瓦拉独立存在，虽然量级与新美大差很多，但两家都算是独立于BAT之外的玩家。现在格瓦拉投向微票儿，目前硕果仅存的就只有新美大+BAT了。至于具体的市场格局来，根据小西所见数据表明：从市占率上看，美团猫眼一家就占到全部票房的50%强，合并前的大众点评能占到差不多10%。也就是说，美团点评合体后的新美大一家就占到了在线票务的半壁江山。从交易额来看，2015年全年猫眼的GMV超过130亿不是问题，点评电影也能超过20亿，也就是说新美大合在一起2015年全年GMV会超过150亿。猫眼的月均出票量高达3500万，日均120万；点评电影月均出票量600万，日均20万。在新美大这个新体系中，“猫眼＋点评”一影日均出票就达到140万。相比之下，微票儿的业务数据怎样呢？业内预估2015年微票儿的GMV差不多能做到30亿（其中1～9月为24亿，后面的数据小西尚未掌握），也就是说，新美大的GMV大致是微票的5倍以上。从覆盖的影院数来看，目前全国院线一共5772家（专资办的数据），猫眼＋点评总计的覆盖量超过5000家。目前这个数据应该是业内第一。对于微票而言，虽然后起，但外界都能看到其后台够硬，拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。这些都是独占性的资源。小西从业内朋友们的反馈看，这些入口的确在短期内给微票儿带来不少流量和用户。但也有分析认为，这是基于其绝对数较低的前提下产生的。未来更大规模的发展，微票儿不但取决于其线上资源，也要基于其线下渗透。目前看，微票儿要在短期内补足这个短板并不现实。对于美团来说，猫眼+点评的电影业务，只是其“T”型战略之下的一“竖”。说句不好听的，美团可以容忍电影业务一直亏下去，只要电影业务能不断给美团带来上的助力就够了，因为自然还有其他业务品类把美团的营收拉上去。换句话说，美团在电影票务这里具备足够的战略纵深，接下来要继续扩大领先优势不是难事。其三，微票儿+格瓦拉合体之后，可能会因为电影票务市场的压力，转而试图进军演出、体育赛事市场。但此领域内IP的强势地位或将给他们带来新的难题。在电影之外，微票儿和格瓦拉等在线票务的玩家们已经瞄准的还有演出、体育赛事两大块。尤其体育这块，基本奔着万亿的规模去了，已经成为各家抢夺的新焦点。像微票儿之前就表示过，他用了一年半的时间进驻了1200多家剧场、体育馆和展馆。并且微票儿已成为中超、CBA、中国的合作伙伴，已经启动与大型国际赛事在营销、票务等领域的合作。这种有针对性的布局看上去已经初具雏形。微票之外，其他公司也在关注体育赛事。比如前一段阿里巴巴宣布与国际足联签下为期八年的协议，即将开战的世俱杯将正式被冠名为“阿里巴巴E-Auto”。阿里方面称，在冠名之后，包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源都将围绕世俱杯，展开从赛事运营、票务运营，到衍生品开发等一系列工作，未来阿里巴巴集团还将同国际足联展开更加深入的合作。其中，票务业务已经是非常基础的业务之一。看上去，体育赛事等新领域似乎必然也有一场恶战。但是，小西也了解到，新领域的一些新特性或许将给微票儿等玩家们带来新的挑战。简单说，与过去餐饮市场极度分散的市场不同，体育市场上高价值的赛事是比较稀缺的。 现在是未来更是。这使得赛事IP本身有非常强的议价能力，他们不会被票务平台所左右。比如万达、阿里、乐视、智美等公司在体育领域的布局，都在尽量往上游靠，而且已经提前锁定了不少唯一的IP资源。未来的票务服务商，要获得好的赛事资源来售卖，身段可能要放得更低才行。
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48小时点击排行涉案的三个来自德阳中江的95后女孩，家境都不算差。
他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　微票儿，格瓦拉，恩，一起大合并。
　　就在刚刚，北京微影时代科技有限公司（下称微影时代）和上海格瓦商务信息咨询有限公司（下称格瓦拉）正式宣布于明日（日）合并。
　　合并后，将实行微票儿与格瓦拉双品牌独立运营，优势资源共享，团队架构保持不变。易凯资本担任交易双方的独家财务顾问。
　　微影时代是基于移动社交的泛娱乐营销与发行平台，业务覆盖电影、演出、体育三大领域。作为中国增速最快的娱乐票务平台，微影时代旗下平台微票儿拥有三大购票入口，包括微信钱包“电影票”、QQ钱包“电影演出票”和“微票儿”APP。在短短一年半时间，微票儿覆盖了4500多家影院及90%的观影人群，进驻1200多家剧场、体育馆和展馆。今年国庆档，微票儿在中国电影票房的份额占比突破25%，即每四张电影票中，有一张来自微票儿。在演出与体育方面，微票儿也已成为产业与消费者之间的重要的“连接者”,作为票务主运营平台承接了国内主流音乐节，独家承办或联合营销诸如《星际迷航》、小黄人、泰迪熊等超级IP的中国巡展等重磅项目，此外，已成为中超、CBA、NBA中国的合作伙伴，启动了与大型国际赛事在营销、票务等领域的深度合作。11月微影时代完成15亿人民币C轮融资，是移动票务市场垂直领域最大单笔融资。此次合并后，微影时代已成为集电影、演出、体育等文化娱乐服务为一体的中国最大娱乐票务平台。
　　格瓦拉历经市场几次潮涨潮落，从千团大战到BAT入局电影在线票务，它始终以创新之姿，不断拓宽在线电影票务的疆界。从最早开创在线选座模式，到结合消费场景开启影片营销新时代；去年6月格瓦拉首倡预售概念，今年下半年成立“新放映”品牌，作为第一家拿到电影发行资质的电商，目前已有《滚蛋吧！肿瘤君》、《心迷宫》、《夏洛特烦恼》等成功发行经验。依托多年的积累，格瓦拉目前拥有4000万活跃购票用户，日活近百万，日均出票达40万张，其成熟的社区及内容产品，深受业界和用户广泛赞誉。另外，伴随梵高展、莫奈展、乌镇戏剧节、北京法源寺等项目不断刷新演出、展览行业纪录，格瓦拉在大文化市场深耕的成果显著。
　　对于此次合并，微影时代CEO林宁表示，欢迎格瓦拉加入微影时代大家庭。他非常敬佩格瓦拉作为行业领先团队的创业精神和卓越的产品能力，同时也非常认可格瓦拉团队的凝聚力和创造力。合并后，微影时代将拥有微票儿和格瓦拉两个票务平台，并肩作战，优势互补，发挥1+1&2的超值效益，为中国文化娱乐产业的发展创造更大价值。
　　格瓦拉生活网CEO刘勇表示，在线票务其实走的是一条自下而上的路，抓住用户把市场做大，同时向文化娱乐产业上下游延伸，是双方共同的发展路径。这次的合并就如同把两驱车变成了四驱车，或是双引擎，可以飞得更远，走得更稳，更有闯劲。
　　虽然同是电影票务起家，但格瓦拉与微票儿产品优势有所不同。格瓦拉专注用户体验，4000万活跃购票用户的影评是口碑发酵的关键，在一、二线城市拥有极好的口碑；而借助微信、QQ的海量用户和强社交优势，微票儿已连接80%以上的影院，渗透进三、四线城市。在运营上，格瓦拉坚持精细化运作，深耕重度用户；微票儿借助移动社交连接文化娱乐产业与消费者，发力于泛大众消费，提供便捷实用的用户体验。双方的合并建立在对彼此业务认同的基础上，双方的结合将资源有效互补，从用户、服务、产品、制宣发协同、上下游产业链完善等多个角度发挥加乘效应，将平台作用发挥到极致，以达成共同愿景DD为更多好电影找到合适受众，完善电影行业乃至整个文化领域的娱乐消费体验，优化泛娱乐产业链，持续带来文化娱乐消费市场增量和创新。
　　在电影营销发行领域，微票儿和格瓦拉曾进行过多次合作，在线上互动、大规模点映、线下特色活动等方面共同发力，帮助影片口碑排片逆势上扬。(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)双方共同参与联合发行的《夏洛特烦恼》是2015年电影市场的最大黑马，创下14.4亿票房。双方联合发行的独立国产精品《心迷宫》、《喜马拉雅天梯》创下了同类影片票房好成绩。
　　未来双方将充分发挥各自品牌特点，继续在优势领域深挖协同，对用户的了解和服务会更深入更全面，两大平台在产业链各环节的资源的开发及使用会更高效，坚持泛文化娱乐产业路线，携手在电影营销发行、票务、衍生品、商业化及国际化业务，以及演出、体育等领域共建健康可持续发展的生态平台。
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