遐客行这个网站靠谱吗？有人在上面买过东西吗？_马拉松吧_百度贴吧
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遐客行这个网站靠谱吗？有人在上面买过东西吗？
如题，亚瑟士的鞋在上面便宜不少，就是没什么人买过，也不知多久能到
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没听说过这个网站啊，是不是新来的！
遐客行是专注户外装备的海淘创业公司，坚持品质与服务并重的策略，有任何问题可以直接联系我
几个小号打广告
额。。。我是在真心求问啊！！！！现在还没有敢下单啊！！！！请不要怀疑我。。
还有这广告也太明显了，如果真是小号做广告，明智的方法应该是以顾客的口吻嘛“我在上面买过，没有问题”神马的~
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在微信上见过，价格还算便宜吧，买了一个两件UNDERARMOUR,有一个还没到货，有的东西国内不零售，还是挺好的，这年头，只要是真货，不撞衫，其实便宜还是贵区别也不太大，差不了几个钱就是转运周期太长了，海淘都得小一个月吗？
哈哈哈哈，我就是这个公司的，过来实习工资挺高的
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关注虾米：王子恢:创业就是“死去活来”
导语：王子恢的目标是让遐客行成长为中国最大的运动装备社群电商。通过社群建设和跑团的合作，现在和400多个精英跑团合作，跑团团长和王子恢他们都有合作关系，一有什么新的装备和装备信息会通过跑团团长渗透进去。
经济观察报 记者 沈念祖 张宇航 周瑾 70后的王子恢已经一年没有穿过西服了。他一身深灰色的North　face　，脚下是一双深蓝色的亚瑟士k22，身边两位相似装扮的是他的搭档林辉和老杨，三人俨然运动达人。事实上，王子恢已经征服了3座5000米以上的雪山。
作为遐客行户外运动装备跨境电商平台的创始人，王子恢从小在祁连山底下长大，却不知道什么是户外。&小时候要走到十公里以外的学校，后来知道这叫徒步。上高中他上学需要骑自行车穿过一段戈壁，但直到今年才报名了戈壁挑战赛。&
如今，他端坐桌前，随手泡着绿茶，谈起从媒体人转型后，两次创业的经历时，他用了一个词&死去活来&。当你没有经历过死去活来时，这个词很平常。但当你自己真正经历了&死去活来&这个过程后你会发现造词的人多么伟大。
在经历了长达十年的互联网公司职业经理人生涯，和早期创业路上的挫折后，王子恢、林辉、老杨三剑客组团创业，并且五分钟拿到了一笔千万人民币天使投资。如今，遐客行成为越来越多的运动达人的装备首选站点。
初创：活着就有机会
2013年，王子恢从搜狐金融事业部总经理、搜狐网副总编辑位置上离开，第一次创业蓝莓手机社交广播，做手机上的知识共享，产品了四个版本，反响不错，早期快速地获得了有好几百万的用户。然而，在安卓版本快要发布的时候搁浅了。当时个人的资金不足以实现梦想，外界资金又没跟得上，就把团队解散了。
回忆起第一次创业，王子恢喜忧参半，&最大的成就是带领团队和项目杀进了微软加速器，录取率非常低，五百多个团队在争取这个机会，我们入选了。&
第一次创业搁浅时，王子恢请王功权来给他&治病&。王功权说最喜欢的项目就是马上就有钱能进来的项目，但王子恢觉得不太可能。直到后来第一次创业搁浅以后，他才想到如何设计精准地找到成熟的市场，找到需求，别人能够喜欢和接受。等到遐客行一上马，立马就有现金流。
经历第一次创业的挫折后，王子恢开始反思自己。&第一次创业我太想做平台了，从一开始按照平台的规模部署和商品开发，导致产品和服务还没有上线，在人力资源成本上几乎就把早期的资金耗得差不多了，可是这时用户量还没起来，我也还没找到商业模式。同时，产品和服务还没完全架构起来时，自我估值太高了，该进的资本进不来，看不上小钱，觉得几百万一千万都是小钱，那种状态，失败也是必然的。
创业公司在那种状态下更在意的不是估值，而是怎么快速地让合适的资金进来能够维持发展，&活着就有机会，死掉了就什么都没有了。&王子恢感叹。
在创业失败的日子里，有不少风投找上门来，希望给王子恢投钱，让他重新回归媒体相关行业的。但他认为，自己能做的还有更多。&想给我钱的我不想要，我想要的钱人家不给。每天不知道去哪，又不能在家里呆着，出去上班你去哪里上班是个问题&。
家里人也表示不理解王子恢为什么要那么执着自己创业。这种状态持续了有大半年，孤独寂寞都要自己消化，没法和别人或者家里人提。
王子恢表示，&我们当时觉得自己理应加入市场竞争中去拼搏一回，但是自己并没有完成商业实战的储备。市场瞬息万变，自己没有打拼的经历，如何从媒体转型成商人转型成老板，有时候也觉得像是一次跳崖，这两年的创业经历可以用四个字来形容：死去活来。&
再次出山：死去活来
王子恢在家人去上班时，经常去咖啡馆&上班&，正是在这里他遇到了也在创业困境中的林辉。林辉曾在搜狐无线事业部任职，是最早的无线互联网从业者，也是搜狐新闻客户端最早的创立者。
王子恢和林辉的老东家都是搜狐，都有十年的管理经验，都是连续创业者。在两人正式合伙之前，王子恢还帮林辉介绍投资，争取加入微软加速器的机会。&直到去年春节前，我们俩才知道对方都没事干。&林辉说。在创业失败的路上重逢，同样的经历与际遇，两人惺惺相惜，开始重新设计创业方向。
&像两个人都刚刚分手的人一样，听完对方的经历，一是好可惜，二是太好了，我俩可以一起做事了。&王子恢笑言。
林辉看中了跨境电商的政策机会，但是做全品类的跨境电商显然已经不合适了，垂直领域多是母婴电商占据了半壁江山。林辉此前的项目做的是搜索比价的，虽然没有得到足够规模的利润，但实际半只脚已经迈入电商里了。
只是确定了垂直电商的方向，具体方向并不明确。王子恢和林辉对供应链的掌控，国际物流等等都不熟悉，得引进一个合伙人。王子恢和林辉的前一轮创业都是各自独行，公司股权都很集中。他们很清楚，&股聚人散，股散人聚。100%攥到手心里，最终烂成零。&
物流伙伴杨洪在这个时候出现了。杨洪家在上海，加入遐客行之前有自己的国际物流公司，经营得很好。还有一位技术合伙人，他此前是京东的的大数据工程师。遐客行早期团队组建的效率非常高，皆是受益于商业模式与开放的股权结构。
核心团队都搭建好了，做什么品类的垂直电商还没有眉目。王子恢他们甚至也想尝试过卖奶粉的生意。杨洪一听说要测试，就自己掏钱进了900箱的奶粉，确实毛利高，需求旺盛，但这不是他们想做的。他们在思考的是&作为男人，做什么合适&。
最终户外运动装备被纳入两人的视线。王子恢在搜狐是搜狐登山队的主力队员，登上过三座海拔五千米以上的雪山，林辉是自行车骑行爱好者。当时市场上运动领域做互联网项目已经有很多了，比如做工具、场馆、社交等，如何做出自己的特色，他们决定从装备做起。
经过第一次创业的历程，王子恢对市场判断力，自我的认知，管理能力，成本控制意识，融资策略等等各个方面，更加理性。再次开始出发做新的项目，完成整个商业模式的设计花了不到一个月，融资就花了五分钟。&真正的创业者不会被任何情况打倒，在最艰难的时候能够坚持得住，有想法，有执行方案，依然可以有团队，依然可以获得资金，依然可以掌控新的机会。一个人能不能够做成事，其实你的综合素质是积累的，能坚持下去还是能绝地反胜。过去的经验对创业还是有帮助的，是未来成功的基石。&王子恢说。
这一次，王子恢看到了体育大浪潮背后的商机。2014年美国的户外运动装备市场规模是1400亿美元，而中国的市场规模只有400亿人民币，但却保持着50%左右的年增长率。因为中国的运动人群总数加起来已经超过美国的人口，而且消费结构也正在发生巨大变化，这就意味着市场空间是巨大。
目前市场上没有垂直的电商平台集中提供户外运动装备的公司，平台级的电商大公司又没有高覆盖户外的知名品牌，说明这个市场是早期的萌芽状态，一定会有一个大公司产生，王子恢和林辉就想从这里切入。
稳步：社群电商
高品质体育装备基本是由国外品品牌主导的，但是许多品牌在国内的价格策略比较高，尤其是专业的户外登山用品，尤其是登雪山、徒步用的冲锋衣和户外装备价格非常高，有些就是奢侈品，这个用户的数量非常少，对这些公司来说，它在中国市场上没有足够的价格空间，就维持不下去，所以价格非常高。
国内和国外的市场相比有很大的价格落差，促成了遐客行在市场上的竞争力。通过跨境电商的方式，把全球大牌运动装备的价格下拉30%-50%，这对于有运动习惯的人来讲是个很大的福利。王子恢也指出，很显然吃落差不是商业模式。但事实上吃落差却是非常精准的出发点，甚至可以在一定时间窗口内支撑我们的盈利。创业公司还是要活在当下才有未来。
受到第一次创业对资金预估的判断不准。这一次，王子恢更加稳扎稳打。
没有直接建平台，早期只用一个微店，精选了一批四五个品牌，大约一百多个商品。微店就是交易平台的最简模型，创始人的朋友圈加一个达人户外运动群，就构成了遐客行早期的种子用户。&微店+微信&的模式架构起了遐客行最简易的商业模型，在这个模型的基础上，他们跑通了供应链，建立起了多层次的海外装运装备供应链体系，确保在遐客行的平台上有正品海外价的国际名品运动装备持续供应，同时把物流时间控制在了平均15个工作日内，同时建立了初步的客服流程。王子恢和他的伙伴用最少的模型，完成了试验并跑通了基础服务
运行了一个季度，王子恢才开始正式组建产品开发团队。刚开始五个人起步了，做了一个季度以后也没超过十个人。王子恢是市场营销，又是人事主管，很多角色都是在自己干，林辉又是产品，又是会计，也是招聘主管，这个状态持续了很长时间我们的团队才开始扩大。&我热爱运动，我虽然从事户外运动装备产业，但我不会为了营销装扮成追求速度追求专业的极致的户外达人。户外运动是我生命中的一部分，找到自己的节奏和方向最重要。创业和跑步一样不急不燥，不要看别人，更多的是看自己，在不明状况的情况下和别人拼速度，一定会猝死，要找到自己的节奏会轻松很多。&王子恢总结。
遐客行平台的存在是专门针对有运动习惯的人进行服务，运动人群相对高端，复购率也相对较高。他们以白领、城市中产阶级为主，都有出国的机会和网上购买的能力，但时间成本会非常高，第一，如果很多人不是特别资深的跑者，不知道什么样的装备最适合，第二，不知道装备在全世界范围的价格动态。第三、物流转运时间成本太高了。
遐客行的推出解决了三大痛点。王子恢的目标是让遐客行成长为中国最大的运动装备社群电商。通过社群建设和跑团的合作，现在和400多个精英跑团合作，跑团团长和王子恢他们都有合作关系，一有什么新的装备和装备信息会通过跑团团长渗透进去。
下一步遐客行将推出APP里很重要的内容就是建设社群，在这个社群里包括晒单、评测、达人、问答、二手交易、导购等功能将会陆续推出，总的目标是建立一个满足运动人群的装备需求，解决他们装备消费情境中的痛点为目的的社群。&所有解决装备辅导的功能交给社群去解决。严格来说，直到现在，没有任何一个公司能够完全解决用户在购买专业运动装备中的痛点。因为这里的需求太复杂了。这个需求的满足只能依靠社群中广大网民的智慧。我们要建社群，这个社群要瞄准我们的目标用户，他们来之后，围绕达人，围绕PVC的生产内容，围绕用户和用户之间的互动，通过我们合理化的引导，让他们逐步去了解装备的初步知识，潜移默化之中知道哪些品牌比较好。最后再转移到电商平台做出清晰的购买决策。&王子恢说。
王子恢也指出体验式消费对于遐客行来说是个软肋，体验最好是线下实体专卖店，但每个消费者的需求非常多元化，那么多的品牌品类，用户的情况都不一样，需要非常大的成本，我们也没有线下经验，盲目扩大会被拖垮。
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