华为在“云”端_第一财经
华为在“云”端
第一财经钱童心 15:31
8月的最后一天，梅赛德斯奔驰中心近两万人的会场座无虚席。当华为轮值主席胡厚崑站在台上，首次自信谈及华为是如何&站在云端看世界&的时候，台下群情激昂。到2020年，全球云计算将成为一个100亿美元规模的产业。
Gartner中国分析师刘轶是两万人中的一分子。刘轶曾服务于爱立信，爱立信和华为是全球通信基础设施建设服务最重要的供应商。刘轶对第一财经记者表示：&华为大会的场面可以用宏伟来形容，领导的讲话也比往年自信多了。华为正以一种崭新的品牌形象展现在全世界面前。&
与会者表示，参加华为的大会让人联想到的是苹果或者亚马逊，一反传统的中国公司给人的印象。这也说明华为变得更加国际化了。
不仅是服务
Canalys亚太研究总监彭路平对第一财经表示：&华为今年做了很多具有全球行业影响力的大会，都是为了推动其品牌形象。对于华为来说，他们非常想要展现自己在云计算和云架构方面的实力，以及投资承诺，他们必须通过影响运营商、政府等大型机构客户，增强自己在云计算方面的话语权。&目前华为运营商业务占到总业务的60%，消费者业务和企业业务分别占比30%和10%。
在为期三天的会议上，英特尔公司首席执行官Brian Krzanich，Infosys首席执行官Vishal Sikka， SAP公司高级副总裁Thomas Saueressig，麻省理工大学斯隆商学院首席研究科学家Andrew McAfee等行业顶尖人物都将发表主题演讲。彭路平表示：&华为可以通过各个行业的领导者和意见领袖扩大影响力。这对他们的运营商大客户来说也是好事，他们可以参与到云计算转型中，并且分得一杯羹。&
目前云计算业务是华为增速最快的业务部门。华为轮值主席胡厚崑表示：&随着中国对芯片、服务器和其它设备需求的增大，华为将不断扩大对云计算的投资。&华为已经与英特尔、SAP等国际巨头企业开始合作开发云服务。
不过，与阿里巴巴和亚马逊直接向企业提供云服务不同，华为希望为云计算基础设施建设提供基本的组件。云计算将会渗透到每一个行业，包括全球的传统行业。采用云计算是企业数字化转型的重要步骤。进入全球云计算市场有很多种不同的模式。胡厚崑在大会上表示，&华为依靠自主研发实力和通讯团队的经验，将能够把通讯技术整合到各个领域。&
根据咨询公司贝恩预计，到2020年，仅仅在中国用在云计算服务方面的支出就将达到200亿美元。
华为对运营商的影响还表现在全球5G标准网络的制定。贝恩公司全球合伙人陆原对第一财经记者表示：&中国肯定会是5G网络重要的标准制定者。我们已经在LTE的4G的标准里占据了较为重要的角色。中国很多设备厂商的研发也已经和国际领先水平是同步的。&
国际5G标准要到2019年才能确定，而5G技术的研发目前也仅在某些国家开始推行，全面普及要到2025年左右。而能够确立网络标准制定话语权，将令通讯技术公司获得极大的先发优势。
5G时代也是万物互联的时代，将极大提升物联网终端设备连接的时间。而万物互联的本质是基于芯片的，这将令拥有自主研发芯片的华为相比爱立信更具有优势。根据贝恩公司的预计，到2020年前后，中国将消耗全球超过55%的芯片，成为世界上最大的半导体客户。但是贝恩数据同时显示，目前中国仅有15%的芯片是自主生产的，全球集成电路中国制造的比例更是仅为7%。&如果中国企业成功地和全球公司合作，或许能够影响全球超过10%的芯片制造。& 报告的作者、贝恩全球合伙人凯文-米翰(Kevin Meehan)写道。
华为旗下的海思在芯片的自主研发方面走在世界的前列。Gartner半导体行业分析师盛陵海对第一财经记者表示：&芯片是华为在5G中取胜的关键，因为5G要走在前面，没有芯片是不可能的。华为的芯片技术在通讯芯片领域可以排到全球前三。当然出货量不多，因为没有外销。&
在华为的未来光网络展台上，记者看到了华为展示的一款最新的硅光交互芯片。华为工作人员对第一财经记者介绍道：&硅光子技术使用小型的光元件传送光脉冲，可以在服务器芯片、大型资料中心以及超级电脑的芯片之间以极高的速率传送大量资料，突破资料流量阻塞以及传统昂贵的网络互联技术的限制，大幅降低系统内及运算元件间的资料传输瓶颈。&
光通信芯片是华为海思未来一个巨大的战场，中兴、海信等企业也都在自主研发光芯片。而随着未来5G通信的普及，光通信厂商的市场也将更加广阔。根据预测，2018年全球光芯片及封装器件市场规模将达到百亿美元级别。
编辑：宁佳彦为什么华为说，要站在“云端”看世界_刘启诚_传送门
为什么华为说，要站在“云端”看世界
9月初，华为在上海举办了一场全球最大，也是华为有史以来规模最大的ICT大会——HUAWEI CONNECT 2016全联接大会。在此次大会上，华为正式全面阐述了云战略定位。华为轮值CEO胡厚崑在会上做了《站在云端看世界》的主题演讲。胡厚崑说，在未来云的世界里，华为的定位，就是成为智能社会的使能者与推动者。华为将坚持以客户为中心，聚焦ICT基础设施，做创新的云技术提供者；做企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴；秉承开放、合作、共赢的原则，做云生态的积极贡献者。关于云化战略的“四者论”，可以说是华为实施“全面云化”战略的集结号。虽然近两年，华为在云战略推进上做了许多工作，提出了许多理念，但HC大会上对云生态发展的全面论述，才是华为在云战略层面的总纲领。在这次大会上，华为的三位轮值CEO都出席了大会，对云战略进行了不同层面的论述。关于华为云战略的分析，从HC大会召开后的20多天，业界连篇累牍的分析，早已是汗牛充栋，再分析就有拾人牙慧的嫌疑。其实当天在上海世博园梅赛德斯奔驰中心，听胡厚崑演讲的时候，我就一直在想一个问题：为什么做云的公司这么多，只有华为喊出了“站在云端看世界”这样的口号？怎么才能站在云端？华为在云端又看见了什么？看见后又要做什么？站在云端，是因为要看的高，看得远。这是与华为现有的身份相匹配的。作为全球ICT行业的领导企业，华为需要在行业发展中起到引领作用。随着万物互联时代的到来，全联接世界也正从信息社会向智能社会演进，云成为通往智能社会的重要蓝图。所有行业都在加速云化转型，迎来思维模式、商业模式、技术模式、运营模式、服务模式等的变革。另一方面，一切又在塑造云，各行各业关键业务，又对云的技术、平台、方案以及生态提出挑战，并不断驱动云发展。在整个产业生态发生根本性变革的时候，需要华为这样的行业领导者站出来，带领业界伙伴建立一个开放、多样、共生共赢的云时代生态法则。这就要求华为必须要超越一般企业，站在产业发展的前端，以战略的眼光看世界，引领行业发展。华为作为全球ICT行业的领导企业，需要在行业发展中起到引领作用。对于未来的判断，华为认为智能社会正在到来。智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。在智能社会，终端是万物感知的触角，网络连接万物，而云则是万物智能的源泉，与此对应的是全面协同的“端、管、云”架构。胡厚崑说，华为对于云的思考和实践也从未停止。对于这个像其他重大技术革命一样将影响人类发展的云，作为行业领导者，华为只有站在云端，才能看到它的过去、现在和未来。过去十年，云造就了谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb，颠覆了许多行业，创造了新的商业模式。下一个十年，将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。华为只有看到这一点，了解这一点，才能在其中分得一杯羹，才能有长久的发展。所以说，基于未来智能社会的“端、管、云”技术架构是华为重点投入的战略方向。站在云端，可以府视这个产业的发展，从而了解未来，发现机会，如果是仰视，身在云中，“云深不知处”，就会迷失方向。当然，站在云端是需要实力的，怎么才能站在云端。对此胡厚崑总结了三点：一是重塑观念。企业应重新认识ICT的作用，把信息技术从辅助性技术上升为关键的生产技术，大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而不是让技术适应流程。华为也在积极学习、思考，如何在云时代运用好云思维。二是重构人才。掌握以云为基础的信息技术应成为企业员工尤其是企业管理者的基本技能、素质。对于华为这样一个拥有17万员工的企业来说，如何升级员工知识结构，很具有挑战性，华为也一直在探索。纵观全球，云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。企业应提前布局，大胆争夺人才；未雨绸缪，提前储备人才。华为也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。云时代，CIO不仅是企业“技术掌门人”，更应成为“战略制定者”，能够用信息技术驱动业务变革。三是小步快跑。制定云化战略，既要大胆构想，制定长期的、系统的战略，也要小步快跑，从小处入手，解决问题，创造价值，循序渐进地建立持久的信心。华为在全球有8万研发人员、16个研究中心、超过1500个实验室。过去，计算资源非常分散，难以共享，利用率低。从2013年开始，华为整合研发资源，实现代码和研发作业的上云部署，重构研发流程，效率大幅提升，其中，资源复用率提升2.5倍，各环节作业时间平均缩短50%，产品上市时间也大幅提前。在云时代，华为的定位很清楚，就是做“四者”：做智能社会发展推动者、做创新的云技术提供者、做云服务的合作者、做云生态的积极贡献者。华为看的很明白，在云时代，不是赢家通吃，不是强者才能赢，不是大鱼吃小鱼，而是合作共赢。要做到这一点，就要有云的高度、云的思维。这也是华为为什么提倡要站在云端看世界的原因。站在云端的华为看到了未来智能世界，看到了ICT将是这个世界的基础，看到了一个庞大的万物互联的世界。华为意识到，在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。华为看到了在这个生态系统中自己的定位和作用：做好产品，服务好客户，帮助千千万万客户建好千万朵云。本公众号由通信媒体老兵刘启诚运营，秉承闲言能做观点，碎语亦成文章的精神，说的都是圈内事，论的全为古今人。关注请点蓝色“刘启诚”或关注微信号“liuqichengcww”。合作请联系：QQ，微信：liuqicheng003。
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8月的最后一天，梅赛德斯奔驰中心近两万人的会场座无虚席。当华为轮值主席胡厚崑站在台上，首次自信谈及华为是如何“站在云端看世界”的时候，台下群情激昂。到2020年，全球云计算将成为一个100亿美元规模的产业。
发布时间： 17:10&&&&&&&&来源：第一财经&&&&&&&&作者：钱童心
8月的最后一天，梅赛德斯奔驰中心近两万人的会场座无虚席。当华为轮值主席胡厚崑站在台上，首次自信谈及华为是如何&站在云端看世界&的时候，台下群情激昂。到2020年，全球云计算将成为一个100亿美元规模的产业。
Gartner中国分析师刘轶是两万人中的一分子。刘轶曾服务于爱立信，爱立信和华为是全球通信基础设施建设服务最重要的供应商。刘轶对第一财经记者表示：&华为大会的场面可以用宏伟来形容，领导的讲话也比往年自信多了。华为正以一种崭新的品牌形象展现在全世界面前。&
与会者表示，参加华为的大会让人联想到的是苹果或者亚马逊，一反传统的中国公司给人的印象。这也说明华为变得更加国际化了。
不仅是服务
Canalys亚太研究总监彭路平对第一财经表示：&华为今年做了很多具有全球行业影响力的大会，都是为了推动其品牌形象。对于华为来说，他们非常想要展现自己在云计算和云架构方面的实力，以及投资承诺，他们必须通过影响运营商、政府等大型机构客户，增强自己在云计算方面的话语权。&目前华为运营商业务占到总业务的60%，消费者业务和企业业务分别占比30%和10%。
在为期三天的会议上，英特尔公司首席执行官Brian Krzanich，Infosys首席执行官Vishal Sikka， SAP公司高级副总裁Thomas Saueressig，麻省理工大学斯隆商学院首席研究科学家Andrew McAfee等行业顶尖人物都将发表主题演讲。彭路平表示：&华为可以通过各个行业的领导者和意见领袖扩大影响力。这对他们的运营商大客户来说也是好事，他们可以参与到云计算转型中，并且分得一杯羹。&
目前云计算业务是华为增速最快的业务部门。华为轮值主席胡厚崑表示：&随着中国对芯片、服务器和其它设备需求的增大，华为将不断扩大对云计算的投资。&华为已经与英特尔、SAP等国际巨头企业开始合作开发云服务。
不过，与阿里巴巴和亚马逊直接向企业提供云服务不同，华为希望为云计算基础设施建设提供基本的组件。云计算将会渗透到每一个行业，包括全球的传统行业。采用云计算是企业数字化转型的重要步骤。进入全球云计算市场有很多种不同的模式。胡厚崑在大会上表示，&华为依靠自主研发实力和通讯团队的经验，将能够把通讯技术整合到各个领域。&
根据咨询公司贝恩预计，到2020年，仅仅在中国用在云计算服务方面的支出就将达到200亿美元。
华为对运营商的影响还表现在全球5G标准网络的制定。贝恩公司全球合伙人陆原对第一财经记者表示：&中国肯定会是5G网络重要的标准制定者。我们已经在LTE的4G的标准里占据了较为重要的角色。中国很多设备厂商的研发也已经和国际领先水平是同步的。&
国际5G标准要到2019年才能确定，而5G技术的研发目前也仅在某些国家开始推行，全面普及要到2025年左右。而能够确立网络标准制定话语权，将令通讯技术公司获得极大的先发优势。
5G时代也是万物互联的时代，将极大提升物联网终端设备连接的时间。而万物互联的本质是基于芯片的，这将令拥有自主研发芯片的华为相比爱立信更具有优势。根据贝恩公司的预计，到2020年前后，中国将消耗全球超过55%的芯片，成为世界上最大的半导体客户。但是贝恩数据同时显示，目前中国仅有15%的芯片是自主生产的，全球集成电路中国制造的比例更是仅为7%。&如果中国企业成功地和全球公司合作，或许能够影响全球超过10%的芯片制造。& 报告的作者、贝恩全球合伙人凯文-米翰(Kevin Meehan)写道。
华为旗下的海思在芯片的自主研发方面走在世界的前列。Gartner半导体行业分析师盛陵海对第一财经记者表示：&芯片是华为在5G中取胜的关键，因为5G要走在前面，没有芯片是不可能的。华为的芯片技术在通讯芯片领域可以排到全球前三。当然出货量不多，因为没有外销。&
在华为的未来光网络展台上，记者看到了华为展示的一款最新的硅光交互芯片。华为工作人员对第一财经记者介绍道：&硅光子技术使用小型的光元件传送光脉冲，可以在服务器芯片、大型资料中心以及超级电脑的芯片之间以极高的速率传送大量资料，突破资料流量阻塞以及传统昂贵的网络互联技术的限制，大幅降低系统内及运算元件间的资料传输瓶颈。&
光通信芯片是华为海思未来一个巨大的战场，中兴、海信等企业也都在自主研发光芯片。而随着未来5G通信的普及，光通信厂商的市场也将更加广阔。根据预测，2018年全球光芯片及封装器件市场规模将达到百亿美元级别。
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为什么是华为站在“云端”看世界
　　9月初，在上海举办了一场全球最大，也是有史以来规模最大的大会&&HUAWEICONNECT2016全联接大会。在此次大会上，正式全面阐述了云战略定位。本文引用地址：
　　华为轮值CEO胡厚崑在会上做了《站在云端看世界》的主题演讲。胡厚崑说，在未来云的世界里，华为的定位，就是成为智能社会的使能者与推动者。华为将坚持以客户为中心，聚焦基础设施，做创新的云技术提供者;做企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴;秉承开放、合作、共赢的原则，做云生态的积极贡献者。
　　关于云化战略的&四者论&，可以说是华为实施&全面云化&战略的集结号。虽然近两年，华为在云战略推进上做了许多工作，提出了许多理念，但HC大会上对云生态发展的全面论述，才是华为在云战略层面的总纲领。在这次大会上，华为的三位轮值CEO都出席了大会，对云战略进行了不同层面的论述。
　　关于华为云战略的分析，从HC大会召开后的20多天，业界连篇累牍的分析，早已是汗牛充栋，再分析就有拾人牙慧的嫌疑。其实当天在上海世博园梅赛德斯奔驰中心，听胡厚崑演讲的时候，我就一直在想一个问题：为什么做云的公司这么多，只有华为喊出了&站在云端看世界&这样的口号?怎么才能站在云端?华为在云端又看见了什么?看见后又要做什么?
　　站在云端，是因为要看的高，看得远。
　　这是与华为现有的身份相匹配的。作为全球行业的领导企业，华为需要在行业发展中起到引领作用。随着万物互联时代的到来，全联接世界也正从信息社会向智能社会演进，云成为通往智能社会的重要蓝图。所有行业都在加速云化转型，迎来思维模式、商业模式、技术模式、运营模式、服务模式等的变革。另一方面，一切又在塑造云，各行各业关键业务，又对云的技术、平台、方案以及生态提出挑战，并不断驱动云发展。在整个产业生态发生根本性变革的时候，需要华为这样的行业领导者站出来，带领业界伙伴建立一个开放、多样、共生共赢的云时代生态法则。这就要求华为必须要超越一般企业，站在产业发展的前端，以战略的眼光看世界，引领行业发展。华为作为全球ICT行业的领导企业，需要在行业发展中起到引领作用。
　　对于未来的判断，华为认为智能社会正在到来。智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。在智能社会，终端是万物感知的触角，网络连接万物，而云则是万物智能的源泉，与此对应的是全面协同的&端、管、云&架构。胡厚崑说，华为对于云的思考和实践也从未停止。
　　对于这个像其他重大技术革命一样将影响人类发展的云，作为行业领导者，华为只有站在云端，才能看到它的过去、现在和未来。过去十年，云造就了谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb，颠覆了许多行业，创造了新的商业模式。下一个十年，将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。华为只有看到这一点，了解这一点，才能在其中分得一杯羹，才能有长久的发展。所以说，基于未来智能社会的&端、管、云&技术架构是华为重点投入的战略方向。站在云端，可以府视这个产业的发展，从而了解未来，发现机会，如果是仰视，身在云中，&云深不知处&，就会迷失方向。
　　当然，站在云端是需要实力的，怎么才能站在云端。对此胡厚崑总结了三点：
　　一是重塑观念。企业应重新认识ICT的作用，把信息技术从辅助性技术上升为关键的生产技术，大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而不是让技术适应流程。华为也在积极学习、思考，如何在云时代运用好云思维。
　　二是重构人才。掌握以云为基础的信息技术应成为企业员工尤其是企业管理者的基本技能、素质。对于华为这样一个拥有17万员工的企业来说，如何升级员工知识结构，很具有挑战性，华为也一直在探索。
　　纵观全球，云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。企业应提前布局，大胆争夺人才;未雨绸缪，提前储备人才。华为也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。
　　云时代，CIO不仅是企业&技术掌门人&，更应成为&战略制定者&，能够用信息技术驱动业务变革。
　　三是小步快跑。制定云化战略，既要大胆构想，制定长期的、系统的战略，也要小步快跑，从小处入手，解决问题，创造价值，循序渐进地建立持久的信心。华为在全球有8万研发人员、16个研究中心、超过1500个实验室。过去，计算资源非常分散，难以共享，利用率低。从2013年开始，华为整合研发资源，实现代码和研发作业的上云部署，重构研发流程，效率大幅提升，其中，资源复用率提升2.5倍，各环节作业时间平均缩短50%，产品上市时间也大幅提前。
　　在云时代，华为的定位很清楚，就是做&四者&：做智能社会发展推动者、做创新的云技术提供者、做云服务的合作者、做云生态的积极贡献者。华为看的很明白，在云时代，不是赢家通吃，不是强者才能赢，不是大鱼吃小鱼，而是合作共赢。要做到这一点，就要有云的高度、云的思维。这也是华为为什么提倡要站在云端看世界的原因。
　　站在云端的华为看到了未来智能世界，看到了ICT将是这个世界的基础，看到了一个庞大的万物互联的世界。华为意识到，在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。
　　华为看到了在这个生态系统中自己的定位和作用：做好产品，服务好客户，帮助千千万万客户建好千万朵云。
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