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我是过完年三月底辞职来到新公司的，新公司是个外包公司，被公司招进去后经过华为方面试通过后进入了一个项目组，但是在我干到一个多月的时候，项目组负责人跟我说因为人员饱和要裁员，所以我被释放了，我
我是过完年三月底辞职来到新公司的，新公司是个外包公司，被公司招进去后经过华为方面试通过后进入了一个项目组，但是在我干到一个多月的时候，项目组负责人跟我说因为人员饱和要裁员，所以我被释放了，我的公司会给我安排新的项目组的。在等待安排新面试期间，由于我当时还没有新项目组，公司部门领导(之前由于谈论薪资问题时他觉得我要的高了，但由于缺人，所以还是把我招进去了，估计当时让他很不爽)故意使坏拖延我，让我延迟转正，并且一个月就给我安排了一次面试机会，没面成功，后来也给安排过几次，但由于项目组几乎不缺人，所以给我安排的面试都是随便安排的，根本跟我所掌握的技能没什么关系，并且以我参加了这么多面试还没成功为由要辞退我。事实上公司老员工还有一大批闲置没有项目组，六月份公司又找了一批刚毕业的大学生，也是闲置在一边，所以他们的理由根本不成立。期间好几个领导找我谈话，要我自己主动离职，不然档案里会很难看，对我以后找工作不利，但是我坚持要求给我赔偿，他们就一直拖着。刚刚部门经理说他今天口头通知我，提前七天，要解除劳动关系，让我明天不用来上班了，并且说试用期是没有赔偿的。所以我想知道，在这七天里面我如果想要补偿该怎么做？
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白手起家, 积分 11, 距离下一级还需 189 积分
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华为都有哪些外包公司啊？我只知道惠通，思诺德，易思博，华盟这几家，不知还有没有了？
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稍有积蓄, 积分 210, 距离下一级还需 290 积分
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华为都有哪些外包公司啊？
白手起家, 积分 16, 距离下一级还需 184 积分
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很多外包公司都不存在了，目前在南京的有如下几家：
FOR huawei：
易思博、易宝、中软国际、软通动力、东南融通、文思（现在和海辉合并了）等几家，还有其他几家，规模要小些；
红橙科技、绛门等。
做ZTE外包的比做华为外包的要少些，因为ZTE的外包起步比HW晚。
外包，这个工作只适合新手，比如刚毕业的、再比如没什么技术能力的人。
能不能学到东西，在哪都得看个人了，这个要客观的讲。
不过还是要吐槽下外包，
稍有积蓄, 积分 215, 距离下一级还需 285 积分
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在华为外包待过得路过
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我有朋友在中软国际
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stray_eagle
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中软，文思 还有 。。。。。后使用快捷导航没有帐号？
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本帖最后由 洞庭剑客 于
13:10 编辑
家园有网友已经发帖了，（）只是排版的实在不好，所以我再发一下。
这篇文章是老冀（冀勇庆）收到了一位朋友的吐槽。这位朋友在一家外包公司工作，与华为合作了10年之久，说起华为内部的故事比老冀都熟。这位朋友冷眼看了10年的华为，看得着急了，于是给老冀写了篇文章。特转发一下，供华为的朋友们参考。
原文如下：
咱靠着华为吃饭差不多10年了，咱就想着能靠着华为把这口饭长治久安地吃下去，所以希望华为强大，发展顺利。但是现在看着华为面临的问题和风险，咱也觉得有唇亡齿寒的风险。
有个网上的段子：国外一家肥皂厂的生产线上遇到一个问题，如何检测每个包装盒里都装上了肥皂？老外搞了个研究班子，耗时半年耗资百万美刀搞了个分拣系统，总算解决了问题。中国也有个肥皂厂有同样的问题，流水线上的工人的解决办法就是拿台大对着传送带猛吹，没装上肥皂的盒子就会被吹掉，耗资不到200人民币。咱没有啥战略高度，把咱与华为人相比就是个土鳖水平。咱就是根据平时工作中遇到的、看到的问题，很捉急，所以想谈谈自己的看法，希望能对华为有用。有的时候，也许土办法就是好办法。
第一部分：整体战略
根据咱的观察，任老板以及核心管理团队是清醒且明白的，但是中基层的执行不如以前，更多是在唯上或因为绩效导向的“头疼医头，脚疼医脚”，导致往往把好的策略执行成“怨声载道”的效果。
比如说这个CEO轮值制度，任老板在位时，还可以保证大家对公司战略理解和执行的一致性，但是如果没有一个与任老板相当的“舵手”压阵，这个制度有可能会给华为带来混乱。
华为在运营商业务的成功经验是值得借鉴的，力出一孔无疑也是英明的，但对企业和消费者业务，策略和方式都需要区分应用。在咱看来，华为运营商业务的心态对企业和消费者业务有这么些不利的影响：
1. 运营商的成功，让华为人以为在其他行业市场，只要奋斗，也同样可以轻易战胜；
2. 华为人还未真正进入行业市场，先以老大身份自居；
3. 过于狼性的独占，走自己的路，让别人无路可走，侵略性太强；
4. 忽略联盟的力量，对合作伙伴不够信任与开放。
下面咱具体谈谈各块业务：
第二部分：企业业务
华为在运营商业务上是专家，可以重兵打歼灭战，但在企业业务上，仅500强就有500家，华为一家不可能实现完全覆盖，并且行业需求相对运营商更加千变万化，华为目前还无法达到足够的行业理解和积累。
对于海外及中国区的战略客户华为可以自己来覆盖，但是中国区的战略客户仍然要从渠道出货，中小企业应该尽可能依靠渠道实现销售覆盖。华为需要加强与SI（系统集成商）的合作，通过SI将华为产品引入行业客户，追求迅速占领行业核心业务、平台性业务高地。在当前，市场份额占有率的优先级应高于收入和利润。
华为需要将与SI合作的优秀解决方案迅速在海外市场推广，让“预集成”真正发挥作用。华为的产品解决方案相对行业内原厂或资深SI，还很稚嫩，所以就不要整天强调信息安全了，应该多向渠道合作伙伴主动推送行业理解、产品组合方案建议等。希望华为精心研读同类竞争产品特性，指导渠道华为产品与同类产品的销售竞争策略等知识。
此外，国家每年在很多国家都有援建或采购业务，这个业务要高调，国家支援亚非拉兄弟是相当给力的，这是个大蛋糕。
下面谈谈商务。
华为产品的市场报价要有据可依，避免出现（听华为弟兄讲的笑话）思科网真一个点报价40万人民币，而智真一个点报价20万美元的问题，客户和渠道被吓走了，真就回不来了。
华为需要增加合作的透明度，对渠道需要发布产品列表价，行业通用折扣率，至少让渠道合作伙伴第一可以为客户牵引预算，第二知道自己能通过与华为的合作赚到多少钱。华为人必须明白，任老板要求的利润率，并不是要求100%的利润都必须要装入华为的口袋。
在金融、电力、政府等大行业客户，运营商的自残性商务报价不能常用，这些行业是把采购产品的安全性放在第一位的，而且还经常会有灰色地带，上去就拧毛巾会断了别人的生路。对于中小企业、私营企业，华为守好价格底限和上限、严格控制区域串货，其他的让渠道去处理吧。
第三部分：消费者业务
先谈谈品牌。企业形象让华为公司统一去做，“不仅仅是500强”不是适合的产品广告。产品区分系列，个性化的（如学生机突出时尚炫酷）+商务的（突出稳定、移动办公性能）+功能性的（在大系列下细分如老人机、女性机等）。
对于广告来说，功能就是功能，形象就是形象，不要大而全。
植入式营销、体育明星营销是不错的主意，但要注意与产品系列的匹配，要关注受众的细分人群。慎用饥渴营销，华为手机还没有成为高端机代名词，安卓与IOS在消费者理解上也还不算是一个档次。
再说零售渠道。建议从联想、数码等分销商挖几个电子类产品渠道经理，或者零售业营销高手，手机现在已经属于快销品了。
超市里，销售员积极向客户推荐的，一定是销售员提成最高的货品。客服和售后要跟上，类似于阳光雨露这样的公司是不错的售后外包对象。
华为手机降价的周期尽量长一些，华为自建的渠道如Vmall和体验店一定要是最后降价的，要掩护好分销商出货。
第四部分：运营商业务
关于运营商业务，华为是运营商业务的大拿，咱是做外包的，只说说从外包角度看华为的质量问题。
先回溯一下华为啥时候开始强调质量问题的，大约是年吧，那时候是华为大发展阶段，外包供应商也着实跟着过了一段比较滋润的日子。这种日子下，不论是华为还是供应商都只顾着拼命增长规模，所以问题也就随之而来，人员增长过快，管理运营能力消化不良。
在这种情况下，当时主管流程与IT的小徐总发出了警告，华为要警惕研发能力空心化和质量失控风险。
回到现在，为啥咱始终不能理解华为搞外包合资公司的目的，因为合资并不能救质量。华为是市场导向的研发高科技企业，讲的是投入，资源外包公司讲的是成本，所以外包公司可以为华为所用，但用华为研发理念管理外包业务那就是鸡同鸭讲。
2013年，华为在编制紧缩的情况下，一定程度还会导致对外包人员需求的增长，对于已经大量汇聚了其他供应商人员的合资公司来说，消化能力将是个巨大考验。
华为想通过直接控股达到参与管理的目的，但是别忘了，对于合资方来讲，它首先要的是份额、收入。你华为希望扒别人的棉袄过冬，别人又何尝不想躺在你身上吸血？所以合资了，你得先给别人涨价，还要从别的供应商那砍掉份额转给合资公司，质量能提升多少不知道，但钱别人先赚了。并且业务都汇聚了，没有了相同吨位鲇鱼的刺激，合资公司能保证持续提升么？
至于为啥会出现质量失控的情况，华为对自身需要反省。华为的市场导向导致产品线基线版本在开发过程中频繁变更，咱就遇到过项目规划25人月，最终归档却变成了69人月的项目。这样的基线版本怎么保证质量？
还有就是华为过于强调信息安全。大家都怕出事，所以都把外包人员圈在华为场地上，供应商想自己组织个培训都不可能，现在推行的“黄区”是个不错的主意，员工至少回到自己公司范围内了。
还是因为外包人员在华为的场地，对自己公司没有认同感，在华为因为一些弟兄态度上的简单粗暴，加上华为“女人当男人使、男人当牲口使”的工作压力，好不容易培养出一个骨干，一熟就飞了，华为带过外包员工的弟兄，有不少都有这样的抱怨吧？
华为对资源供应商与能力供应商的界定不清晰，华为对中软、软通、文思等公司的合作认证叫做《资源外包供应商》。其实，资源供应商的核心价值，一是补充华为编码资源，二是降低华为成本，三是增加华为抗风险能力。所以对资源供应商要求达到华为标准的能力，本身是不合理的。
举个三俗的例子：三陪小姐和桑拿技师提供的服务及价格都是不同的，当然三陪小姐也有出台的，但是客官，您得先舍得出银子。
爱贴图，更爱扯蛋
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其实重点在运营商业务，其他都没有特别的见识，28也不至于傻到这些都不知道。至于运营商业务，作者说的很对，但是这个问题其实是中国的普遍现象，就是只有低价竞争，不知道成本和质量是有矛盾的，通俗一点，就是钱是认识好东西的！
PS：没有把老任神化，都是人，都会犯错误。
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轮值CEO到底好在哪里？谁来说说
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这个外包商做什么的，懂得真多？知识面这么丰富？
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华为外包工跳楼 做外包工是一种什么样的体验？
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作者：新生代综合整理 &&
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2016年3月2日，位于深圳市华为总部附近的天安云谷产业园一名女职工坠楼，当场身亡，坠楼原因尚不明。死者所在企业为软通动力技术服务有限公司深圳分公司，该公司系华为外包商。“珍爱生命，远离华为”，揭示了华为员工高压下的生存状况，再如：“如果你的朋友毕业三年了，一直没有消息，那么只有两种可能，死了或者他进了华为。”那么，在软通动力工作是什么样的体验呢？&外包公司的生存体验上面说的不全对，软通动力不是劳务派遣公司，是华为的外包公司。据报道，华为在软件通信等方面简直就是最大的发包商，软通动力就是他养活的外包商，好听的名字叫“IT服务提供商”。除此之外，还有文思海辉、中软国际等企业也是外包商。而软通动力曾于2011年在纽交所上市，但表现欠佳，于2014年9月1日退市，公司状况如何，可见一斑。&那么在华为，外包工的生存状况如何呢？首先是身份不同，待遇也不同！对于身份之别，有句话叫：“有多少非华为人在华为上班？”在外包商干活，又能拿到多少钱呢？足够养活自己吗？注意，这可是华为的全资子公司，是亲娘养的！至于其他外包商，你觉得会更好吗？从劳务派遣到生产外包&提起劳务派遣，大家肯定不陌生。劳务派遣广为诟病的是同工不同酬。2013年7月1日，《劳动合同法》修订后正式实施，规定“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利”，要求用工单位严格控制劳务派遣用工数量和比例。&劳务派遣是资本家为应对2008年《劳动合同法》出台而想的损招，这一次为了应对同工同酬，便又打起了外包的算盘。&有媒体报道人力资源专家是这样为企业打算的：对大量使用劳务派遣工的企业来说，应当盘点职位，哪些职位是长期的、具有长远规划的，就应不再使用劳务派遣形式。由于新修订劳动合同法的实施，会使得劳务派遣公司和用工单位风险性提高，将业务分拆、外包将成为一些公司的应对之法，除了人力资源外包，还有客服外包、促销外包、软件外包、销售外包等形式的外包公司或将大量出现，可能最终大量派遣员工会转为外包公司员工。&由此可见，此前劳务派遣外包只是将用工关系转移，可以成为合法“人贩子”，而外包则是企业为节省资源，研发、生产、销售等各个环节，都可以拆分发包出去。&这当中，发包商和外包商都要赚取利润，层层加码之下，外包工的便是干着高强度的工作，拿着更低的薪水。2015年沸沸扬扬的清华大学计算机硕士猝死事件，死者生前就是在华为的外包商工作。&而除了华为这样的IT、软件等行业外包之外，外包制度在其他行业也在大规模推广，比如在造船厂。&外包还不给上三险一金，就是私人老板在船厂包活雇你干活的，按天算工资，说开你就开你，再说你干的活是国营工不爱干的，起得比鸡早，睡的比谁都晚，叫你加班你就得加班，一天一天的埋汰的工作服都不换就回家，躺床就睡，没睡够第二天早上就有起来干活了。&我就是个外包 累死累活的一个月就3000多点！ 还得看老板眼色！ 也不知道到什么时候才是个头 我看见的正式工人家一天也不用干多少活 我也知道有的正式工也是很累 但是累的还是少啊！&再比如，非常知名的富士康。可以预见，在未来，外包应用会越来越广泛，这也就意味着，工人将面临一轮新的压迫形式。&从《劳动法》到《劳动合同法》，资本家从来没有不反对的。在每一步劳动法律出台后，从来都是想尽办法规避法律，尽一切可能压榨员工。而工人，终将用自己的拳头给予回应。
(编辑：admin)
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