谁懂宝珀这个“技术狂”
上世纪七八十年代，瑞士制表业坠入“冰河世纪”。精准、漂亮又便宜的日本石英表一夜间席卷全球，七十年代末，瑞士钟表产量在全球的比例从43%降至15%。制表工匠难以维持生计，一些人黯然离开了这个行业。如果那时有一个水晶球，照见今日机械表的繁荣，瑞士人会不会惊讶地睁大他们的蓝眼睛？
手工制作复杂机械机芯
1983年，两个瑞士人发现了一个叫作Blancpain宝珀的品牌。当时品牌拥有的是几十名员工、图纸和零星的收藏，以及一段两个多世纪蒙着灰的历史。
全行业一片惨淡，宝珀决定重建，该走哪条路？那时大部分瑞士人已经相信了，石英表就是未来。
而宝珀从来没有做过石英表，这成了一件令品牌颇感自豪的事。宝珀中国区副总裁廖昱说：“世上永远不会有一块叫作宝珀的石英表”。曾担任宝珀总裁的让·克劳·比佛也非常乐于告诉别人，对于石英表，他当年可是坚决反对的。
宝珀的这一选择与Frederic Piguet(FP)机芯工厂有着密切的关系。1858年FP创立，开始为宝珀提供机芯。接下来的一个多世纪里，FP以出产最顶级、最复杂的机械机芯闻名业内。FP将少数顶级机芯独家供给宝珀，两家公司相互持股。2010年，FP工厂更名为宝珀机芯工厂，仍然是一个机械“极限难度”的狂热追求者。
宝珀机芯工厂(原FP机芯工厂)
在当时，即使FP愿意向市场妥协，要从一个老牌的机械工坊转身成为一个大规模生产的石英工厂，也是不可能的。
宝珀最先拾起的复杂功能是月相，一群工匠投入月亮的研究，周期、盈亏、表情变幻……当时他们还不知道，千万里之外的中国人也有这样的爱好，数千年来中国人虔诚地仰望月亮，安排农耕，乃至决定人生大事。
转折点在1992年，Swatch集团收购宝珀。那时的Swatch已经开始了一个影响深远的计划，一件唯有集团化钟表航母才能做到的事。
集团把“养家”的重担交到子品牌Swatch身上，Swatch奋不顾身地杀进石英表战场，到今天，Swatch的十字标识已经遍及全球每个角落。糖果色、塑料壳的Swatch甚至赢得了十几岁少女的欢心，她们用积攒的零花钱就可以买上好几只。
松下幸之助有一套“自来水哲学”，一件商品如果像自来水一样非常便宜、非常易得，而又有不错的价值，那就一定会成功。自来水一般的Swatch为集团输入了丰厚的利润。1984年，Swatch产量就突破了一百万只，2002年，Swatch产量突破了三亿只。
也正因为如此，宝珀，以及集团后来陆续收购的宝玑、雅克德罗不再有生存压力，得以坚持做传统的瑞士机械表。海耶克家族对这三个品牌疼惜备至，马克·海耶克在2002年亲自出任了宝珀的总裁。
宝珀的工匠们获得了极大自由，他们的工作目标变了——测试宇宙中机械技术的极限。
1991年，宝珀完成了“1735腕表”，把当时所有排得上号的复杂功能做进了同一只腕表——超薄、三问、陀飞轮、万年历、月相以及双追针计时。
宝珀1735腕表
有人说，是茫茫大雪封山造就了瑞士人沉静的性格。他们长年累月在自己的小工坊里打磨零件，一点也不觉得无聊。制表师少年时进入制表学校，学会打磨齿轮、倒角，几年后成为工厂实习生，再慢慢磨练成熟。
多年后极少数天才成了大师。今天宝珀有两位制表师可以完成1735，他们要亲手做出700多个零件中的每一个，再花上整整一年时间完成组装的过程——骄傲的天才在完工前不让任何人染指自己的作品。
这种对于机械技术偏执狂式的气质在宝珀是被欣赏的，而镶钻、镶宝石、变换新外形这些做法，在宝珀不会频繁地出现。
比如，有些腕表藏家弄丢了腕表的“调校针”，他们于是拿起牙签、缝衣针，戳进腕表进行调校——这不仅伤及腕表，还会带进灰尘。就为了解决这么个小问题，宝珀又掀开了机芯，改进后实现了隐藏式调校。
2012年，宝珀拿出了“中华年历表”。迷一般的表盘上，人们看到中国古代十二时辰、农历日期、月份、十二生肖、五行元素和十个天干。表盘上的太极阴阳图、隶书子丑寅卯、十二生肖，都是金发碧眼的瑞士工匠一笔一笔画上的。
似已远去的中国古代历法
机械玄妙地运转，同时指示出公历和农历——农历除夕之夜，12点位的生肖图案精准跳转；中国农历中没有规律可循的十九年七个闰月，在表盘上也绝不会指错。
廖昱说，经历了漫长的过程，瑞士人才懂得了中国历法。研发耗去五年，随时面临着全盘皆输的风险。宝珀不想在表盘上画一只熊猫，就表示了解中国了。
2001年廖昱加入宝珀的时候，很多中国人以为世上最好的腕表品牌只有雷达，当时的宝珀仅仅在内地试了试水温。
直到现在，顶级腕表们也只是极少数人拥有，在当时，要把售价动辄十万元的腕表卖出去，简直是痴人说梦。
十万元几乎可以买下市场上绝大多数时尚单品，爱马仕的铂金包差不多在这一区间。而爱马仕的一条丝巾只需几千元，普通白领也能买得起。爱马仕之下，还有众多一二线品牌，以及他们更亲民的副牌。
长期以来，时尚品牌通过讲故事、造梦、明星效应、饥饿营销搅动市场。香水作为时尚界的入门产品就有一套疯狂法则——你希望自己第一年的销量是多少，就要用多少钱用来砸广告。
在中国，也有不少腕表品牌和中国明星合作、赞助红毯，参与热点事件的营销，争取从平面到互联网所有的媒体曝光。
这些套路对宝珀来说统统行不通。入门级的宝珀售价超过6万，最贵的超过了700万。“价格如此之高的品牌，在技术上一定非常复杂，工艺必须精湛。”廖昱说，金字塔尖的品牌，只有真正懂得的人才会爱上，买家绝不会不经思量就冲动出手，也就不会被直白的明星效应所影响。
在宝珀上海新天地旗舰店里，陈列的腕表大多是安静简洁的模样，只有极少数女表有少许镶钻。这个由瑞士侏罗山脉农户注册的品牌无法改变沉静、小众、“技术痴迷者”的性格。
制表师在精雕机芯
加入宝珀后，廖昱从最早经销宝珀的东北城市鞍山开始，走遍了中国许多地方。如今宝珀在北京和上海有8家直营店，另有36个通过经销商运营的门店或专柜。
每次面对地方媒体，他总会不厌其烦、大段大段地讲宝珀的机芯，各种了不起的工艺——他显得有些无奈，觉得宝珀值得讲的地方太多，但他每次都只能讲其中的一部分。
他渴望着一种更有穿透力的表达方式，一个又一个城市的反复巡讲，卡罗素、三问报时、硅游丝……这些深奥的词汇，究竟能否在茫茫人海中找到真正懂宝珀的人？
卡罗素和陀飞轮一起抵抗地心引力
技术上的复杂让培训成了另一件苦活。有一些经销商看重眼前利益，进货时就一心想挑“好卖”的腕表，对“难卖”的绕道走。一线的销售也存在这样的心态，在一些经销商开出的门店里，店员们同时面对许多品牌。他们往往更喜欢那些广告凶猛的品牌，顾客一进门就能相中，爽快买单。
没有别的办法，宝珀团队只能一次一次跑经销商，反复培训销售。跟他们慢慢沟通、慢慢磨，一点一点影响他们的想法。
“一个不爱学习的销售是做不好的。”在廖昱看来，“爱不爱学习”是评价一个员工是否优秀最要紧的标准。员工的领悟力也要慢慢熬，面对金子塔尖的顾客，交流时仅仅“情绪不对”，就有可能失去对方。
宝珀不找明星代言，技术上又极为复杂，甚至还为中华年历表出了一本工具书，专教如何读取干支纪年和时辰。这相当于一本农历起源的简史，销售们凭空多出一本“课本”。
2013年，苦苦求索的宝珀被灵感击中，梁文道、吴晓波和冯远征成为宝珀的“大使”。
梁文道曾写过一篇文章——《奢华与教养》。“开着一部奔驰车在街上横冲直撞，觉得行人全是活该被吓死的贱民，这是没有教养的。”这篇小文流传甚广，深深击中了中国新富阶层在物欲中的迷茫。
时间简史-宝珀•梁文道导赏人类计时之道
而信奉专业主义又热爱自由的财经作家吴晓波说道，互联网时代，不变的仍旧是独立思想与独立精神。
廖昱曾在北京悄悄看了两年冯远征的话剧，他觉得冯远征不仅戏好，人品也好。
廖昱说，这三位大使有思想、有情怀、博学且正直，他们散发出的磁场，能够到达和吸引中国有教养、懂得并热爱文化的那一群人。
宝珀想找到这样的人。
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自1735年以来，Blancpain从未生产过石英表，这项宗旨将贯彻到底、恒久不变！现存历史最悠久的制表品牌Blancpain没有流水作业式的工 厂，制造过程全部在古旧的农舍内进行，由个别制表师亲手精工镶嵌。直至今日，每一枚Blancpain时计均由制表师亲自检查、刻上编号及签名为记，其品 质管制之严格，与多年前的做法无异。
从来没有人见过Blancpain石英表，将来亦绝对 不会。Blancpain腕表系列，其中所蕴藏的机动系统、繁复精巧，无一不是制表艺术中的极品&&包括超薄表、月相盈亏表、万年...
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他们刚执行完任务准备返回，还穿着厚重的消防服。
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　　“两点十分”是一家涉及外包、制作，以及IP孵化的动画公司，坐标武汉。2016年3月，获得峰瑞资本A轮数千万元的投资，创始合伙人李丰主导投资。
　　“两点十分”的创始人兼CEO王世勇是一个资深的动画从业者，“技术狂”。2007年创办“两点十分”后，做过技术培训（首批员工几乎全部来源于培训的学生）、动画外包、漫画IP孵化等产业链的各个环节。他还带团队创作原创的动画短片，尝试艺术化的CG绘画技术。
　　这家创办了近9年的动画公司，为什么会突然获得了A轮的正式投资？中国的动画制作行业，真的是像大家想象中那样苦逼但又缺乏想象空间么？或许，我们在主观臆测前，都应该看看那些真正在行业中摸爬滚打过来的企业究竟是什么样的。
　　十年的行业低迷
　　导致动画行业十几年来苦逼的原因有很多，元凶大概是偏见导致的政策倾斜。
　　很长一段时间内，整个国家都认为动漫是小孩子看的东西，低幼向动画能受到更多扶持。
　　国人眼中的“动画”多是如此
　　王世勇告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），大学生入行之后，随便搞几个剧本就可以投入到行业中。只要拿到补助，就算没人看，没人喜欢也没关系。政府买单，总能拿到钱。
　　对动画产业来说，那是一个相当盲目的时期。
　　很多公司做的，就是策划低幼向的项目，拼产量，拿补贴。有节操的公司会追求一下画面，大多数公司都是浑浑噩噩的。
　　这种情况一直持续到2010左右。
　　“技术狂”决定创业
　　对2007年创业的“两点十分”来说，他们没法直接拿到项目做原创，所以整个公司先做了动画制作技术的培训。
　　这里要补充一下王世勇的个人背景。
　　他大学二年级的时候开始在外面工作。刚开始的时候只是简单地做模型，后来又有渲染和灯光。
　　2006年开始，王世勇在上海文广旗下的幻维数码工作过一段时间。他给当时的“炫动卡通”频道做动画，承接英国和台湾的动画项目，做专业的视觉效果、模型、材质和渲染等。
　　不过，王世勇对于动画的热情显然不止于此，他希望参与到更多的产业链环节中，而不只是以技术为生。
　　日，他选择离职。6月份，说服了两个朋友一起回武汉创业。
　　刚创业时，只拿了三万元，买完电脑、交完房租，竟然马上就面临“断粮”的局面。再加上当时严峻的动画创作环境，所以“两点十分”就开始了上文提到的培训业务。
　　王世勇对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，自己也曾算是业内的“技术名人”。所以参加他们培训课程的人还挺多。
　　一方面，“两点十分”几乎是从无到有，把除音乐之外的整套三维动画制作流程交给学生；
　　另一方面，8个月的学费只要8500元，在当时看来也算是“业界良心”了。
　　其实，做培训除了保证创业之初的收入外，还有一个目的就是培养“潜在的员工”。王世勇说，“两点十分”最初的员工几乎全部来源于培训课程的学员。
　　培训陆续做了3年，公司已经有了很多员工，王世勇就把这块业务交给了培训机构。“两点十分”开始涉及动画制作的外包业务。
　　外包磨练出的团队
　　外包的第一目的当然也是赚钱。不过王世勇还有更深的考虑，那就是磨练团队。
　　动画是一套完整的流水线操作。既然如此，就要求团队之间有很好的磨合度以及完善的流程。
　　创业邦（微信搜索：ichuangyebang）认为，“两点十分”之所以能够在日后成为一家成功的动画制作公司，正是因为他们对于动画流程的专业认知。
　　王世勇会去日本学习对方动画产业的工作方式，他举了一个例子：
　　国内做动画时，会由一个画师负责一个人物。但日本会由两个画师完成：一个人做表情，一个人做动作。
　　《KILL LA KILL》人物设定及表情制作
　　之所以要这么分工，是因为动画人物的表情和动作是两种截然不同的表现方式。
　　做表情的人，需要思考如何用表情的细微变化传达情感。而当人物没有表情的时候，就要用动作来表达情感。
　　通常只有非常精细的动作才能传达出合适的情感。这些都是非常专业的技能。
　　王世勇对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，外包工作给公司带来的变化，主要就是技术、流程以及生产方式的优化。
　　他们在2010年到2014年之间承接了大量动画制作工作，包括一些在电视上播放的热门动画作品，还有一些没有播出过的动画短片。
　　孵化原创IP是未来
　　回归初心，王世勇创业的目标还是为了原创。他们团队每年都会做一些原创作品拿到国外去评奖，像是他自己做的《Classical Girl》（古典女孩）。
　　王世勇的原创作品《Classical Girl》被收录到CGTALK年鉴EXPOSE7
　　2013年，整个原创动画的大环境因为政策重视开始回暖。“两点十分”自身生存已经不成问题。于是，他们成立了漫画工作室，希望全面进入到原创IP的孵化中去。
　　其实，漫画和三维制作完全是两个行业了。王世勇和创业邦（微信搜索：ichuangyebang）坦言，漫画创作故事比画面更重要。
　　开始做漫画IP后，有三个最明显的区别：
　　1、网络漫画是周更的。
　　网友会评论“哪里好，哪里不好”，这样很容易造成作者的心理波动。
　　2、所有人都是“周更”，“两点十分”就去做“周双更”。
　　翻倍的产量要求他们对工作流程进一步优化。
　　3、要开始考虑故事题材。
　　当时，市面上的作品都以血腥暴力为主，“两点十分”在不断尝试中，决定去做英雄题材的作品。
　　最终，王世勇还是收获了成果。
　　“两点十分”孵化的英雄题材漫画《银之守墓人》在腾讯动漫平台连载，总点击数破6亿次。今年3月份宣布动画化，由绘梦动画日本团队制作，将于2017年播出。
　　《银之守墓人》动画化决定，2017年上线
　　未来，“两点十分”的目标其实是能够完成从IP孵化，到动画制作的全部工作。
　　为了更加贴合主流动画受众的审美习惯，他们已经掌握了“三维转二维”的技术。顾名思义，也就是用三维建模，再用二维贴图。
　　王世勇认为，这是未来的趋势，所有的二维团队在将来都需要变成三维。
　　“三维能实现标准化。模型做好了，永远都长这个样子。不像二维，需要付出用大量人工绘制来保证画面不走形。”
　　九年来获得的首笔正式投资
　　创业将近9年才第一次正式融资，王世勇告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），这有两个原因。
　　第一个原因，是因为峰瑞资本觉得，“两点十分”有不同于其它动画公司的地方――不是只靠情怀来做动画的。
　　如今太多的动画公司只是靠老板拍脑袋来决定项目。没有评估，没有明确市场需求，也不知道技术是否成熟。
　　“两点十分”在外包时期积累的经验和创作方法，让他们养成了关注市场反馈的习惯，而不是随性地发挥“灵感”。
　　第二个原因，王世勇认为是因为李丰和自己很像。
　　峰瑞资本创始合伙人，李丰
　　他们都是工作狂。李丰可以每天只睡5小时，一天去几个城市聊项目。王世勇除了看电影之外，只对做动画有兴趣。
　　两个工作狂，几乎一拍即合。这次A轮的数千万人民币由峰瑞资本独投。
　　王世勇说，融到的钱除了用在革新技术和孵化IP上，“两点十分”也会去投资一些小的团队，特别是那种专注在细分领域的公司。
　　这个创业快九年的动画人，终于等来了真正实现创业初衷的“黄金时代”。
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感谢您阅读他的故事你了解吗？ | 一辈子只输一次 技术狂人本田宗一郎（8） ，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:宝珀Super Trofeo计时手表 每年仅量产300只
2009年5月，由Blancpain宝珀冠名赞助的兰博基尼超级单一量产车大赛在英国久负盛名的银石赛道正式拉开序幕。本系列赛采用由兰博基尼盖拉德(Gallardos)改装而成的Super Trofeo赛车，每年举行的六站比赛。
为庆祝此项超级赛事的诞生，瑞士Blancpain宝珀工厂隆重推出Super Trofeo飞返计时腕表——这款运动型手表每年仅量产300只，也即每场比赛50只。
每年仅产300只 宝珀飞返计时腕表
Super Trofeo赛车赋予Blancpain宝珀设计师和制表师灵感，制造出同样璀璨夺目的Super Trofeo飞返计时腕表。精钢表壳直径达43.5毫米，防水深度达到100米，有磨砂与抛光两款可供选择。表壳采用黑色碳化涂层（DLC）处理工艺，薄至2微米的黑色碳化涂层（DLC）结合了类钻碳（高硬度、绝缘和抗化学腐蚀性）和石墨（黑色与伸缩性）的特性，确保了Super Trofeo飞返及时腕表超强的抗磨损、抗腐蚀能力和硬度。
Super Trofeo 飞返计时表搭载Calibre F185自动上弦机芯，墨色的传动桥和主表盘采用了NAC涂层，以凸显其运动的特质。Calibre F185机芯由308个零件组成，40小时的动力储存：时针、分针、6点钟位置的秒针和日期显示， 3点钟位置的30分钟计时器以及9点钟位置的12小时计时器。
Calibre F185还为精确计时爱好者专门设计了“飞返”功能。纯黑色表盘上，红色的9点钟和黑色的12点钟数字格外醒目，与超级赛使用的兰博基尼Super Trofeo赛车编号涂装相呼应。另外，金质摆陀上琢刻有专为纪念2009年超级赛的 “Super Trofeo 2009”字样。
如同兰博基尼Super Trofeo赛车的座椅一样，Blancpain宝珀Super Trofeo飞返计时手表的表带也采用了alcantara符合材料，配合钢制折叠扣。
限量版Blancpain宝珀Super Trofeo飞返计时腕表仅量产300只，每只手表表壳背面都刻有限量编号，配备的精美表盒让人立即联想到充满动感与张力的兰博基尼Super Trofeo赛车。
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