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印度六大家具电商 你知道都有谁吗？
从外媒近日的报道中了解到，在接下来的20年，印度家具市场规模将增长十倍，增长的一个原因在于住宅区发展十分迅速。据了解，Urban Ladder、Pepperfry和FabFurnish等网站都是印度家具电商市场的重要参与者，他们为消费者提供了更多选择。印度的家具电商市场也因此呈爆炸性增长，以下是印度六大家具电商网站：Urban Ladder这个网站主要经营高档家具。网站受众较小，因此市场份额也最小。FabFurnish网站家具种类十分多样化。它既销售高档家具，也走平价路线。产品数量最丰富，所有产品的SKU最多，从而增加了网站吸引消费者的筹码。PepperFry网站的家具产品来自印度的焦特浦尔，焦特浦尔是印度的家具中心。网站服务范围最广，面向200多个城市的消费者。StitchWood最近成立的电商企业，它制作并出售沙发、衣柜等家具。不过网站家具定制种类较少。CustomFurnish总部位于海得拉巴，提供家居装饰。该网站主要出售沙发套、衣柜以及窗帘等其他家居装饰用品。Wooden Street这是印度第一家提供家具定制服务的电商。消费者可以根据他们喜欢的风格、品味、材料和饰面定制家具。
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved印度网购大爆发 七大电商瓜分巨额市场
作者: 雨果网来源: 雨果网 09:43:37
近一年来，全球知名投资人纷纷在印度投入巨资，期望在印度迅猛发展的市场分一杯羹。印度电商市场正在蓬勃发展，不少新兴的企业看准了印度网购市场的各种商机大胆出击，从而获得成功。作为拥有庞大人口的印度，各行各业都拥有巨大的消费潜力，下面我们将通过介绍该国的七大电商公司来挖掘印度网购市场的机会点。
雨果网编译了印度《经济时报》发表的关于印度7大电商的文章：自2011年以来，股权投资者大约在印度网络零售领域投入了12亿美元。上述投资的一半是去年投入的，因为去年许多电子商务公司展示着开始盈利的迹象。一些创造了独特经营渠道的电商企业家因此获得了巨量的个人财富。这些知名而具有创造性的电商平台包括医药电商HealthKart 、母婴产品电商Firstcry等等。
这些冉冉升起的电商新星吸引了投资者的注意，并获得了他们的投资，从而跻身于100亿卢比的电商企业俱乐部。
以下介绍印度7家引入注目的电商企业：
Valyoo技术投资公司的创始人Bansal，此前运营了一系列电商企业，销售的商品包括眼镜、提包、手表和首饰。Bansal与其创始人决定改变经营模式，以图实现盈利。在此背景下，他们竭力打造其旗下的眼镜电商平台Lenskart，推动其营业额的增长并使公司实现盈利。
创始人Bansal表示：“对我们来说，销售手表或箱包是普通的电商业务，而销售眼镜的Lenskart需要不少创新。眼镜业务的发展有赖于顾客的重复下单，由此来看，满足顾客的需求并使之成为回头客已是重中之重。”
Firstcry的创始人Supam Maheshwari决定让自己从繁忙的创业活动中解放出来，暂时休息一下，因此在两年前将其数字化学习网站Brainvisa售出，共获得2500万美元。然而，他是个闲不下来的人。在2010年，他与另一个联合创始人Amitava Saha创建了母婴产品电商平台Firstcry。如今，Firstcry已成母婴领域的引领者。上个月，它从Vertex Venture投资公司和既有投资人处获得9.2亿卢比的融资。创始人Maheshwari表示，团队合作是最重要的，因为很多事情你是无法独立完成的，有时好的态度和精神比聪明才智都更重要。
他说：“目前为止创始团队的12个人中没有一个辞职，这点我感到很自豪。这对我们走向成功有着重要意义。”
HealthKart
对于大多数常春藤大学的毕业生来说，华尔街无疑是一个非常好的去处。然而，对医药电商HealthKart的创始人Prashant Tandon来说并非如此。在斯坦福大学商学院毕业之后，34岁的Prashant Tandon决定开创自己的事业。HealthKart是一个医药电商网站，为顾客提供药物和相关服务。如今，网站开始出售处方药。创始人Prashant Tandon说：“印度医药服务水平低下，仍有很大的改善空间，市场需求也很大。”目前公司从一系列的投资者那里获得2000万美元的融资，这些投资者预期HealthKart即将开始盈利。
Myntra（资本规模已达100亿卢比）
Myntra 是一个时装零售电商网站。在诸多同类电商企业中，Myntra 拥有强大的系统和架构。创始人Mukesh Bansal说：构建过程对业务增长至关重要，我花费了大量的时间检验和衡量各个细节。在咨询公司德勤呆了小段时间之后，我在美国一系列的科技创业公司工作了7年。其间，我获得了许多宝贵的经验。”
后来，Mukesh Bansal回到印度创建了定制化服装电子商务零售网站Myntra 。Myntra公司正致力于在2015年实现销售额突破150亿卢比的目标。Mukesh Bansal说：“我们欲在18个月内，成为印度最大的服装零售商。在管理上，我们比较宽松，我给团队很大的自由发挥空间。不过话说回来，我对他们有寄托了巨大的期望。此外，数据统计结果是我作出决策的重要依据。”
Flipkart（资产规模已达100亿卢比）
自7年前创建以来，Flipkart已经成长为印度电子商务企业的旗舰公司。Flipkart 是一个综合性的集市化电商平台，出售各类商品，包括书籍、服装等等。 Flipkart正致力于在明年实现销售额620亿卢比的目标。
对于创始人Sachin Bansal和Binny Bansal来说，保持快速增长是非常重要的。Flipkart公司的两个创始人此前在亚马逊（印度）工作。他们在班加罗尔一个郊区公寓创立了Flipkart。如今，公司雇员已达10000人，在印度共有6个大型的办公场所和多功能仓库。
创始人Sachin Bansal表示，他所学到最有价值的东西是：不参与每个决定的制定过程。在创业的初期，两个创始人几乎事必躬亲。在创始团队只有20人时，即使事必躬亲，我们依然忙得过来。但是当团队发展300人时，发现我们单凭自己管不过来了。如今，网站每天可以获得十多万个订单。”
Zomato（资产规模已达100亿卢比）
Zomato创始人Deepinder Goyal非常喜爱各类新餐厅推出的美食。为此，他经常收集各类美食的食谱和照片。当他在 Bain & Co公司工作时，在办公桌上贴着一系列的菜单，每当要用餐时按照菜单点餐。正是出于对美食的喜爱，他于2008年创建了一个餐饮电商网站。经过1-2年的发展，该网站汇集了大量的美食菜谱，并于2010年获得了由 Info Edge India提供的100万美元的融资。
Deepinder Goyal说：“我的管理经验就是雇佣那些比你更经验的人，并厚待他们、给予更大的空间让他们去发挥、去冒险。”
Zomato于去年获得3700万美元的融资，这是印度餐饮电商企业中最大规模的投资。
Snapdeal（资本规模已达100亿卢比）
Snapdeal的创始人Kunal Bahl 在美国软件行业工作几年之后，返回印度，于2008年着手创立折扣券公司。在2010年，公司创立网上交易平台Snapdeal，2012年成长为集市化电商平台。
在美国期间，Kunal Bahl就经常与其同学讨论创业构想。他说：“老实说，那时我们不知道要具体怎么创业，但是有一点是确定的：我们坚信终将会成为企业家。我觉得我的使命是用互联网技术平台改变印度成千上万小零售商的商业模式。员工比我更优秀，我的任务是领导他们。只有当致命的错误发生时，我才会介入。如今，一部分在公司工作的人既是员工也是投资人，因此与投资人之间进行协调也是一项必须掌握的艺术，这关键在于所有投资人在统一的发展规划下协调行动。”
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印度知名的时尚电商Myntra就要关闭他们的PC端网站了，今后消费者将不能通过电脑或者手机浏览器查看它们的网站。网站的入口只留给了移动端，PC端和手机..
在移动大势已定情况下，做为企业运营者的你是不是还在为PC和移动两端的兼顾而焦头烂额？印度这家最大的电商公司要为你做出表率了，那就是将业务完全转..
Flipkart 成立于 2007 年，起初仅仅是一家网络书店，后来逐步扩展业务范围，目前已涉及电子产品、家用电器等多个种类，被称为「印度的Amazon」。
微信扫一扫印度最大电商Flipkart：大家电或是下一个销售爆点_联商网
印度最大电商Flipkart：大家电或是下一个销售爆点
过去四周，印度最大电商Flipkart大家电事业部负责人Sandeep
Karwa一直忙着打电话，他得催着供应商和品牌商把电视机、冰箱、洗衣机、洗碗机和微波炉送到Flipkart的仓库。
“9月28日是最后一批货入库的日子，之后仓库就要重新分配了。我们大部分的产品都是在印度本土制造的，所以产品一般直接从品牌商的厂房拉到我们的仓库。我们也会进口一些产品。所以整个早上我都要打电话，搞清楚货到哪了。”Karwa向印媒Livemint透露。
Karwa的这一连串电话是为了Flipkart的年度购物节(Big Billion Day)做准备，这个节日的规模堪比美国的网络星期一(Cyber
Monday)以及中国的双11。
与此同时，印度也在紧锣密鼓得准备着自己的年度购物节(Great Indian
Festival)。两大电商目标一致：吸引更多的消费者在网上购买电子产品。
业界数据显示，目前平均每月只有不到8%的大型家电通过线上渠道售出。然而在即将到来的销售高峰季――排灯节(印度最重要的节日)，Flipkart和亚马逊纷纷瞄准了大型家电，并打算用巨额折扣、多种品类、以及以旧换新机制来拉动大家电在电商渠道的销量。
到下个月，Flipkart估计将有25%的LED电视机销量，10%的洗碗机、电冰箱和空调销量，以及40%的微波炉销量在线上渠道售出。同时，Flipkart表示其官网将在十月售出二十万台LED电视机，约占LED电视机总销量的20%。
2014年，Flipkart成功引进了小米、摩托罗拉等一系列中低端价位的优质智能手机品牌。现在，印度电商急于寻找到下一个销售爆点。大型家电是一个不错的切入点。目前只有不到10%的大家电通过线上渠道售出，因此不少印度电商都希望这个类目将带动下一阵网购热潮。
今年一月，一家印度市场调查公司的报告显示，印度电视机的销售额预计将从2014年的83亿美元增长到2018年的147亿美元。并且32寸和40寸的大型电视机的网上销量会非常突出，在线上购买这些大规格电视机的消费者有更强的消费力。排灯节大促的销量会是一个非常重要的风向标，印度电商可以从中推断消费者在线上购买大家电的意愿程度。
Karwar透露：“这次Flipkart大促节(Big Billion
Day)中，我们会主推40寸的电视机和智能电视。电视机的售价也会比平时便宜，消费者可以用买32英寸电视机的价格买到40英寸电视。同时，我们也将推广高档电视机(售价五万卢比以上)，并搭配以旧换新制度，鼓励消费者升级换代。”
(来源：电商在线 作者：路遥)
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联商网版权所有 &　　　　东南亚最大电商公司现在是阿里巴巴的了　　 09:05:22
出处：界面
编辑：小路
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评论(8)点击可以复制本篇文章的标题和链接 　　让小伙伴们也看看： 1
收藏文章　　阿里巴巴将斥资10亿美元收购新加坡电商初创公司Lazada Group的控股权，押宝人口众多的东南亚经济增长。这将成为阿里巴巴迄今为止最大的海外收购交易。　　阿里巴巴集团总裁埃文斯（Michael Evans）表示，全球化是当今以及未来很长一段时间阿里巴巴成长进程中的一个关键战略。　　界面新闻曾对Lazada做过报道，这家总部在新加坡的公司，成立于2012年，抱着成为“东南亚的亚马逊”的愿景，同时在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南6个国家开展服务。覆盖人群超过5.6亿。　　Lazada最初由欧洲互联网投资公司Rocket Internet孵化。2015年，Lazada获得来自摩根大通、淡马锡等机构大约5.2亿欧元的融资。　　2015年，Lazada的年度交易额为13亿美元，每日访问量超过500万，入驻商家数超过2万，在东南亚电商市场占有率为78%，被认为是东南亚市场最大的电商平台。　　对于10亿美元的具体用法阿里巴巴也做出了声明：将投资5亿美元认购Lazada新发行的股本，并以另外5亿美元收购Lazada现有股东的持股。　　这些股东包括：总部位于柏林的科技创业机构Rocket Internet AG、英国超市运营商乐购Tesco和瑞典投资公司Investment AB Kinnevik。根据Lazada现有股东的声明，阿里巴巴的投资对Lazada的估值为15亿美元。　　在此前接受《华尔街日报》采访时，Lazada CEO比特纳（Maximilian Bittner）曾表示，阿里的投资将帮助Lazada加强对电商、技术支付和物流的关注。他本人和管理团队将继续留任并与阿里巴巴密切合作。　　值得注意的是，虽然阿里巴巴希望借助Lazada打入东南亚市场，但是Lazada的商业模式与阿里巴巴有本质不同。Lazada属于B2C在自营模式，和京东一样是3C产品起家，后逐步扩充品类。与淘宝的C2C模式有本质不同。　　但这似乎并没有妨碍阿里巴巴对它的投资。Lazada的目标用户和淘宝的早期用户有很多相似之处。　　据Lazada的统计数据，在网上购买电子产品的用户大部分居住在乡村地区，年龄在18-30岁之间，且以男性为主。很多人都属于该地区的新兴中产阶层，而且是首次购买可支配物品，例如手机。　　Lazada与中国的关系从2015年开始。2015年2月，Lazada开始在中国招商，截至去年底已有6000中国卖家入驻。占Lazada销售总量近40%的电子产品，大部分都采购自中国。阿里此次投资，将帮助东南亚当地商家、阿里平台品牌及分销商进入东南亚区域的消费市场。　　里昂证券（CLSA）分析师梁向奕（Elinor Leung）称，阿里巴巴在中国仍有更多发展机遇，但该公司希望尽早打入新兴市场。同时，阿里巴巴可以将国内的物流和基础设施经验引入到东南亚，弥补东南亚仓储、物流和信息管理技术的不足。　　根据谘询公司科尔尼（A.T.Kearney）的数据，电子商务在东南亚地区零售销售中的占比不足1%，而欧洲的这一比例为6%，中国和美国均为8%。此前有媒体报道称，东南亚的某些地区甚至没有像样的公路，这让运送在线购买商品的难度增大。　　这已经不是阿里第一次在东南亚投资了。无论从电商、支付、传媒各个角度，阿里巴巴布局东南亚的步伐正在加快。　　2014年5月，阿里巴巴向新加坡邮政投资2.5亿美元，共同搭建跨境电商物流平台。　　2015年12月，阿里从马来西亚郭氏家族手中收购东南亚最重要的英文报纸——《南华早报》，并免费提供在线资讯服务。创办了112年的《南华早报》是香港发行量最大、历史最悠久同时也是东南亚影响力最大的英文报纸。这样的平台对于马云和阿里巴巴而言都是十分重要的。　　2015年2月，蚂蚁金服就已经完成了对印度支付公司Paytm1.35亿美元的A轮融资。交易完成后，阿里巴巴对Paytm的控股超过40%。截至2016年3月，其活跃用户数已经达到1.22亿，这一数字是2015年1月的近5.6倍。这意味着Paytm已一跃成为世界排名第四的电子钱包。　　除了支付平台，阿里还一口气入股了印度本土电商平台Snapdeal和Flipkart，在当地市场，这两者是竞争对手的关系。　　这次收购完成后，阿里巴巴借助Lazada可以将触角伸到东南亚的各个国家。
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