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真的不要钱？深度剖析乐视硬件免费日
生态4.14，被乐视定义为硬件免费日。当天买会员，超级手机、超级电视免费拿！购买3年超级影视会员即送超3 X40、5年可以送S50 air、7年半会员即送超3 X55芈月传版，还有易到用车冲值送手机！
　　乐视为什么不要钱？　　如果说乐视免费的大招有一点点小阴谋在里面，其实深层次的角度分析，更多的意义是市场需求的阳谋。其实从发布会上我们不难看出，无论是乐视还是其他友商，在硬件的价格上已经几乎做到了底线，升级版的X40S也仅仅是1599元起，这说明对于智能硬件的好时代已经过去，在这片价格红海中，留给商家的利润已经岌岌可危。而接下来，必定是内容的竞争，正如乐视的彭刚说的那样：在互联网时代，用户已经形成新的消费观，品牌和硬件已经不是核心价值，只有内容和服务才是核心价值。在《太子妃升职记》等一票热播网剧打开了内容资本市场的时候，对于智能硬件的内容之争已经成为了商家接下来的主战场。我们从小米推出199元的会员就可以看出一些端倪，而乐视的免费大招，也是一种不得已为之的应对手段。　　联系这段时间广电又开始对智能的软件市场开始&痛下杀手&，属于智能电视的付费时代似乎已经越走越近，在版权当道的情况下，这种调整也是商家&乐在其中&而用户&悲从中来&的。　　超级会员究竟有什么好处？　　那么乐视超级会员究竟有什么好处？小编简单的为大家罗列了一下　　1、精彩内容为年轻会员量身定制。会员专属定制独播大剧、精品网络电影等丰富资源随意看；　　2、海量片库的高清1080P体验。超高清（720P、1080P、2K）画质内容会员专享；　　3、专为会员打造的云服务和云加速通道。率先全面支持 4K（仅限4K电视）和 H.265 的视频创新云平台，优先为会员提供急速通道；　　4、四屏场景服务共享。乐次元影视会员可在手机、PC、Pad和即将推出的基于影院场景的畅享影视服务；　　5、会员观看视频无广告。乐视视频App及Le.com内播放过程无广告（部分特殊版权方要求除外）；　　6、会员尊享乐视生态提供的专属服务。为会员提供线上、线下专属服务。　　不得不说，乐视这场发布会或许意义深远，它预示着硬件的免费时代和内容的收费时代已经到来，而用户，开始要做好理念的转型了。
责任编辑：Witt
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*验 证 码：硬件免费真的实现了？乐视414败家攻略
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摘要: 互联网时代从来都不缺乏节日，尤其是对于电商平台来说，传统节日往往跟不上营销的步伐，自创节日就成为很正常的一件事情，这不乐视又推出了一个414硬件免费日，因为有了“免费”两个字，这个节日的比常规的营销更具 ...
硬件免费是乐视414的主旋律& & 乐视很早就推出了“硬件免费”的概念，推出的硬件产品往往低于量产成本定价，没有将硬件盈利作为核心追逐的目标，相反它大力推进生态建设，意图通过生态盈利来补贴硬件成本，所以今天的硬件免费算得上是“预谋已久”，而行业内能够采取如此销售模式的公司目前也仅乐视一家，但因为缺乏乐视生态的布局，模仿的难度非常大。& & 硬件免费是明显有悖于商业逻辑的，乐视这种做法非常具有颠覆意义，而乐视生态在其中发挥了至关重要的作用，虽然“生态”这个词语对于很多人而言还是无法彻底理解，可414硬件免费日真正的主角其实就是“生态”，没有乐视生态的布局，硬件免费也无从谈起。败家之前先来了解乐视目前的会员系统& &乐视目前会员系统有三种：乐视超级影视会员、乐次元影视会员和乐视超级体育会员，其中乐视超级体育会员刚刚独立，它分为年费、季费和月费，定价分别为590元、159元和59元，在三者中定价最高。而乐视超级影视会员其实是包括乐次元影视会员的，两者的区别只是在于是否能在乐视超级电视或乐视盒子上观看。硬件免费到底是怎么玩的？& &硬件免费理解起来非常简单，它的前提是购买不同时长的会员服务，以大屏生态下的超3 X40为例，购买三年的乐视超级影视会员就可以得到这台电视，而如果按照之前每增加一年影视会员硬件价格减免300元的定价方式，这款电视到手需要2269元，其中需要为硬件支付元，而在414则只需要购买三年的影视会员就可以拿到电视，为硬件支付的价格则为0，所以称之为“硬件免费”。& &目前支持硬件免费的电视机型主要是超3系列，包括X40、X43、X50、X55等，同时也有上月刚发布的新品，包括X40S、X43S、X40S（中超版）和X43S（中超版），新机上市就迎来硬件免费非常难得。这几款小尺寸新品购买3年多的影视会员就可以拿到，而这仅比X40/X43贵了不到两百元，但配置更前卫高端，所以非常值得购买。超大屏电视不参与买会员送电视活动 &但包含了6-7年的会员服务& & 另外从网上曝光的一张乐视超级电视414价格表可以清晰看出，不仅首发新品可以0元购买，多款超大屏电视系列都有很大的优惠力度，比如本来已经非常具有性价比的超级电视X65，同样是4999元的购买价格，但它却包含了90个月的乐视超级影视会员服务，这样在电视的生命周期内就不用再担心内容不足了。不止电视 周边配件同样可以0元购& &如果已经有了乐视超级电视，同样可以享受0元购硬件，购买影视会员或体育会员可以买到多种电视周边硬件，比如乐视超级无线音箱S、LETV体感枪-超级枪王、乐视3D体感摄像头、乐视超级头盔等等，购买相应时长的会员都可以得到电视周边硬件，这样既让电视的内容更加丰富，又通过这些硬件产品提升了电视的观看使用体验。买会员0元得硬件真得实惠吗？& & 毫无疑问，买会员0元得硬件是非常实惠的，如果正好有购买相关硬件产品的需求，购买相应时长的会员服务就相当于白拿硬件，虽然仍需要为会员服务买单，但开通会员后享受的内容无论数量还是质量都有了明显的升级，而且乐视在内容上还有着无法替代的优势，购买会员本身就很值得。& & 一直以来我们都在是为硬件买单，为内容付费可能很多人还不习惯，对内容多少似乎并不关心，但对于互联网电视来说，能看到什么内容自然非常重要，内容起家的乐视自然懂得它的意义，推出硬件产品只是为了更好承载它的内容而已，所以0元得硬件对于乐视来说似乎是水到渠成的一件事。活动页面看得眼花缭乱该怎么办？& & 如今打开乐视商城，琳琅满目的商品也许让你眼花缭乱，不知道该如何下手，我的建议是先确定自己的核心诉求，是硬件优先还是会员优先，然后再进行下一步的选择。●核心诉求是买硬件&&超级电视购买入口 超级手机购买入口& & 如果你已经准备好在414疯狂一把，首先要确定核心目标是买硬件还是买会员，如果是买硬件，比如超级电视，即使都是0元购，乐视商城提供了影视会员、体育会员和混合会员三种方案，这完全可以根据个人的需求来选择。●核心诉求是买会员&&买影视会员送硬件入口&买体育会员送硬件入口& & 如果核心诉求是要买会员，在确定好要买哪种会员后就要去挑选硬件产品了，因为买不同时长的会员服务，可以0元得到对应的硬件产品，目前乐视生态旗下硬件产品覆盖了电视、手机、智能硬件、配件、体育产品、娱乐周边等，可供选择的产品丰富多样，要做的就是在琳琅满目的乐视商城中挑选一款。& & 总结：如今购买电视要么不含会员，要么只是包含1-2年的会员服务，但到期后仍需要为会员付费，而乐视超级电视通过购买会员来实现硬件免费的诱惑力还是非常大的，当然前提是理解乐视会员的价值，况且为内容付费在视频行业已经比较普遍。所以无论是要买硬件还是买会员，乐视414都不容错过。■小贴士：购买时提及是小熊在线山东站的网友会得到更好的服务与价格！欢迎随时关注小熊在线山东（），我们将努力提供最好的DIY硬件市场行情和最专业的DIY硬件报道，站长QQ：
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逛了这许久，何不进去瞧瞧？乐视的硬件免费时代真的要来了吗？
> 乐视的硬件免费时代真的要来了吗？
乐视的硬件免费时代真的要来了吗？
编者按：互联网时代，用户体验与模式至上，硬件只是载体，服务才是需求核心，创新成为核心竞争力，没有实际的东西，买不到，再吹牛也没用，最后落得一身...
　　坊间有这样一个段子。海底捞董事长张勇说：“我很害怕开火锅店，我问过贾跃亭：‘你实话告诉我，你到底开不开火锅店，因为你开火锅店肯定不要钱，那我不完蛋了吗?’因为我实在搞不懂什么是互联网思维。这个问题这两年吓得我觉都睡不好。”曾几何时，“免费”的软件赢得了用户的芳心，快速席卷了全球，而如今“免费”的商业模式或将影响着彩电制造业的未来。本文引用地址：　　传统彩电市场商业模式正在快速变革。12月22日，发布了第4代超级电视，其“负利润”的商业模式还未来得及被业内人士模仿，最新提及的“硬件免费”商业模式却又重磅来袭，成为这几日彩电行业津津乐道的热门话题。　　话说，这次发布会的主角本应是第4代超级电视：全球首家玻璃导光板、全球首家推曲面分体、首创智能运营的生态操作系统、大尺寸、超薄、曲面屏、分体化设计、搭载4G内存，这些几乎都是高端高端大屏电视市场的“大热词”，如此的配置，本应值得媒体记者仔细点评。　　然而，令媒体更为广泛关注的却是，此次产品定价方法再次喊出了低于产品成本价格的负利润定价策略：2D版超4 Max70定价12999元，3D版定价14999元，超4 Max65 Curved工程纪念版定价6999元，而超4 Max65 Curved工程纪念版BOM成本为10055.71元，这种营销大招本来足以令人瞠目结舌。然而，乐视却祭出了升级版本的“大杀器”：为用户提供购买裸机或者会员合约机的选择，如购买一年会员机硬件价格直降300元，支持硬件价格0元。　　在笔者看来，这种不靠硬件盈利，而是以运营和服务持续产生价值的模式，无意于直接加速了彩电行业的迭代创新，或将引领全行业步入硬件免费3.0时代。　　这样的定价策略对于彩电行业到底意味着什么呢?且听我娓娓道来。　　乐视近日宣布，乐视已经完成了年初制定的300万台超级电视销售目标，明年的目标还将翻番，达到600万。从日乐视超级电视正式发布，同年7月3日正式上市销售，到今年不过短短两年半的时间，乐视用难以置信的速度，让超级电视成为中国智能电视行业第一品牌。今年919黑色乐迷节，超级电视总销量突破38.2万台，双11总销量38.6万台，双12又总销量又达到28.2万台，超级电视几乎垄断关于电视的一切纪录。　　在国内市场，超级电视长期垄断着线上销量第一，击败洋品牌，用户主要覆盖1-3级市场，且均为高收入人群。而在海外市场，第一批超级电视在美国24小时内全部售罄，深受美国用户欢迎。在香港，乐视的50寸以上4K电视也长期排名第一。今年黑色星期五乐视还通过京东渠道试水了俄罗斯市场，近期更与泰国企业签订首批采购15万台、总计50万台超级电视大单，2016年还将进入印度市场。　　如果我们放在历史的节点来看，则更加清晰地看到了过去和将来。其商业变革的本质正是原于彩电行业的大环境变了!从增量市场到存量市场转化是当下行业变革的最大不同!　　从国内家电产业环境来看，自2007年-2011年期间，国内家电下乡、以旧换新、节能补贴等三大政策推动下，基本完成了我国家电市场的产品普及。这阶段的家电厂商是处在硬件厚利期的1.0时代，产品成本就靠硬件生产，不需要太多的营销、宣传等费用支出，企业就可以赚得盆满钵满，且行业年均增速在10%以上。　　2012年以后，互联网技术在家电行业的快速渗透，全行业正由单一化的消费形态向多元化转变。单纯的硬件赚钱的1.0时代一去不复返了，传统家电厂商开始在技术创新、营销推广、渠道布局等方面需求转变，同时受到互联网品牌和电商“低价冲击”，一年不到的光景，全行业快速进入了硬件厚利向微利转变的1.5时代。　　然而，就在全行业转型1.5时代却遭受了桎梏，其根本原因是传统家电厂商还是部分互联网新秀只是一味地大搞价格战，并没有完全理解互联网平台化战略运营的精髓，真正在“用户体验”和“服务增值”上找到可持续发展之路。　　而此时的乐视超级电视却显得那么特立独行，其“垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈”的独特商业模式，以内容服务作为核心优势，逐渐搭建“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，这种让人看不懂的玩法终于在全行业彰显出其强大的杀伤力。特别是，今年国庆前夕乐视发布的超级电视新品均低于量产成本定价，通过生态补贴硬件，引领全电视行业由2.0时代(硬件负利时代)，未来或将跨越式进入硬件免费的3.0时代。　　难怪乐视致新总裁梁军如此定义，“生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业的价值链重构所打造的开放闭环的大屏互联网生态系统。通过跨界创新和深度运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值”。　　超级电视能够低于量产成本定价，彰显了乐视对整个开放闭环、极难复制的生态系统拥有十足地自信，乐视生态正在向“硬件免费”进发。　　乐视“硬件免费”的3.0商业模式一旦在传统电视行业落地生根，一个全新的时代即将徐徐展开。　　正如乐视梁军所言，随着时代变化，中国企业全球化的历史机遇已经来临，未来一二十年全球经济将进入中国时代。乐视生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者、布道者，会积极参与中国时代的崛起，并成为推动时代转化最重要的力量。
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& 360宣布硬件彻底免费！真的靠谱吗？
360宣布硬件彻底免费！真的靠谱吗？
11:04:06&&出处：&&作者：
编辑：朝晖 &&)
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用合作网站帐户直接登录在乐视“414硬件免费日”当天，不知道身处东四环乐视办公室的贾总有没有多打几个喷嚏，因为基本上就在同时小米电视的负责人王川也遥相呼应开了一个小型的媒体沟通会，在宣布小米电视内容免费日计划的同时还不忘点评几句“友商”，大意是乐视以“硬件免费”为名行的却是“清库存”之实，做得很“聪明”。王川口中的这个“聪明”到底是个褒义词还是个贬义词我们先放在一边，清库存这个事儿到底有多重要，相信没有从事过制造业的人不一定能搞清楚，值得花点篇幅稍作解释。清库存那点事儿一方面来看，由于库存货品都需要厂商掏钱购买物料安排生产，因此现金都已经被花出，如果不能及时完成销售回笼资金的话就会影响后续其他产品的备料等环节甚至影响新品的生产（当然这一点对于乐视而言应该并不是最重要的）。而更重要的则是干扰了后续新品的营销，特别是在定价策略上：新品定低价显然不现实，毕竟旧型号比新型号还贵一定会贻人笑柄，但如果为了保证现有产品还能卖出去从而给新品顶一个更高的价格那显然更不符合乐视一贯以来的营销手法。于是，这个天才的构想便出炉了：在保证硬件加上内容的总体销售价格不低于某门槛的前提下，用清库存的预算对于销售进行补贴，并把这个行为包装成硬件免费内容收费而不是微鲸、等友商常用的买电视送会员这个传统套路（唉你们也好意思叫互联网公司-_-）。请注意这里面哪部分免费哪部分收费可并不是随便安排一下就好而是有着丰富含义的，就像之前我们常听到的那个段子一样“大学女生晚上陪酒总归不好听，但如果是陪酒小姐拿下本科学历呢，是不是正能量多了？”&这么一比小米电视负责营销的小伙伴们还是应该长点心，别动不动就在米粉节上贴出一个“直降200还包邮”行不？正如王川所预料的那样，&“414硬件免费日”余音绕梁之际，乐视在6天后已经召开了第二次发布会，除了让贾总泪洒舞台的乐视汽车（如果这个也是两倍性能一半价格就好了）和号称配置上全面碾压同时价格上全面抄底了竞品的乐视手机2之外当然还有很遗憾没能赶上414的乐视电视第四代新品们，不由得让我们更加对于电影《东邪西毒》里面的一句台词心生敬佩：“最了解你的人，不是你的朋友而是你的敌（you）人（shang）。”唯一不算太和谐的是一小撮之前已经占到免费硬件这个大便宜的乐迷们，针对于他们这种在论坛上上蹿下跳的行为我们必须严肃的说一句：“早买早享受，晚买享折扣”……乐视搞得“硬件免费”对乐视的意义有哪些？我们继续来回味一下乐视414硬件免费日这次精彩的营销活动，除了解决了之前库存产品问题以外，是否还带来了一些其他的价值？必须的。任何一个智商正常的人都不会天真地认为从4月14日开始乐视的电视和手机可以不要钱随便拿，理智的做法应该是算一下这些内容的售价总和并与市面上相同配置的其他品牌电视做一个对比（当然要同时算上硬件和内容两部分的价格）最终做出一个“还是很划算的”结论并毫不犹豫的下单订购。与此同时乐视真正的目的也就达到了：在用户的脑海中反复强调“内容是值钱的”。稍加分析会发现这其实是一个一箭三雕的精彩布局，所带来的价值大到都可以把清库存看做这个布局的副产品了：首先，“0元拿硬件”这一噱头使得用户蜂拥而至，原价售出的大量与乐视体育会员费用已经计入报表之中，如此美妙的数字相信是任何一位投资人都愿意看到的；其次，会员权益和电视要求直接绑定，有效的保障了未来若干年内用户的续订率，同时由于用户已经为内容付过钱，因此相应的活跃度也不会成为问题；最后，也正是由于内容和硬件绑定，乐视取消了实体的会员卡，这一举措不仅让淘宝等不受控的渠道不会充斥着低价会员卡交易从而拉低整个会员体系的行情，更重要的是实现了“只此一家别无宝号”，让乐视用户的会员购买入口都集中到乐视自有体系中来，更便于用户的运营。对于高品质内容所具有的稀缺性与价值一直以来是乐视所反复强化的概念，那么自然会有针对于此的疑问：“乐视电视上的内容到底好不好，值不值那么多钱？”“到底好不好”的答案比较明确。从2010年开始乐视通过版权分销这一盈利手段已经储备了众多影视作品的新媒体版权，同时在2012年以来采用投资或自制的方式在电影、网剧以及综艺方面逐步发力从而形成了一批知名IP，再加上此期间并未间断的版权购买，因此可以说乐视在内容方面已经有了相当丰厚的积淀。而对于“是不是值”则相对难以回答一些，毕竟对于会员费用定价背后所关联到的有版权摊销、CDN成本、用户数量、活跃率、续订率以及系统运维等多项成本以及乐视自己所设定的利润率，光靠年报上几个简单的数据想要推断出来几无可能，对待这个问题似乎网络上流传的一句话能够成为比较合适的答案：“开心就好”。为什么说乐视电视的内容优势越来越小？当然不管你对于这个答案开不开心，乐视内容在自有品牌电视刚一推出时便具有无可辩驳的统治级地位，成功的秘诀自然是有赖于乐视网建设初期，整个行业还处在盗版满天飞的状态，贾跃亭非常敏锐地察觉到未来的商业逻辑中将注定不会有盗版内容生存的空间，选择在版权价格低谷时大量囤积正版内容，从而为乐视电视商业上的成功打下了良好的基础，后又利用迎合互联网用户口味的网络自制剧吸引年轻用户，并成为互联网营销时重要的竞争要素。但是，自有内容建设是一件持续以及重资本投入的事情，随着BAT等更多互联网大鳄切入智能电视行业，乐视电视的内容优势也逐渐被缩小甚至赶超，主要是由于以下几方面因素：首先，随着电视销售的展开，乐视电视覆盖范围已经不仅仅在一二线城市以及重度互联网用户而是继续下沉，逐步向三到六级城市的用户中普及，这样乐视所主打的互联网内容与用户群之间想要继续保持精准匹配变的更加困难。由于乐视并未对外公布详细的用户内容观看倾向，我们暂且使用海信运营平台的数据作为参考，从这组数据中可以看出电视剧依然是最主要的用户需求，而在电视剧内容中网剧还远远未能扮演核心的角色，就连乐视在2016年强推的《芈月传》主要的推广渠道也依然是通过北京卫视以及东方卫视（依照广电总局“一剧两星”的要求）再加上乐视、腾讯视频两个互联网渠道，并不是专门为互联网渠道以及受众所打造的电视剧作品。其次，对于广电人民群众喜闻乐见的版权内容，其用户热度也会随着时间的流逝而逐渐转移。当年乐视囤积的大量版权内容中有相当一部分已经已经转化为用户的长尾需求而不再有比较集中的热度（当然在这方面《甄嬛传》是个例外）。最后也是最重要的一点，则是乐视坚持采用的自有版权不聚合的内容组织模式自身所具有的短板。这种内容组织模式有着自有内容不受商务合作影响这一显著优势的同时，也对于运营方提出了不小的要求：要不但要有钱（买版权），而且还要能赌的准（潜在的热播片，如最近大热的《太阳的后裔》），无形中大大增加了核心内容建设的难度。平心而论在全部的三点原因中前两方面其实都是客观规律且对于任何一个平台都会存在这样的影响而不只是针对乐视，但对于最后一点也就是内容组织方式却是智能电视运营方根据自身特点与需求（对乐视而言还得加上一个商业模式）所主动选择。相比乐视内容自有版权，小米们的聚合形式有哪些值得说的？相比较乐视作为自营视频网站的背景从而选择自有版权的内容组织方式而言，更早进入智能电视领域的小米以及后来者微鲸由于在版权方面属于一穷二白的状态早早便确定了走聚合平台之路。相比较自有版权的方式而言，聚合平台有以下优势：首先，可以绕开自购版权漫长的积累过程。直接将内容方所提供的媒资与自有的CMS对接即可迅速上线，这种“抄近道”的模式大大降低了内容建设的时间成本，尽快将海量优质内容交付给用户而不需要日积月累，对于内容方面从零起步的厂商有着巨大的吸引力，这也是小米和微鲸选择这条道路的根本原因之一。其次，是内容建设思路的转变，将“独家”转化成“齐全”。在智能电视行业发展初期，“独家版权”一度成为各平台之间竞争的核心优势，但随着行业的发展（特别是版权价格的水涨船高），盲目追求独家已经成为不切实际的想法，相当一部分所谓的独家内容所能起到的更多是品牌宣传等锦上添花的作用（当然也有拉动付费用户转化的作用，之前的《蜀山战纪》与《太阳的后裔》都是很好的案例），对于迅速发展用户而言更重要的还是内容的广度，这也就是小米电视去年与内容进行深度整合后敢于发动“公证处认证”这个特殊技，主动宣布内容方面已经赶超乐视的原因。最后，聚合模式是自己搭台子让别人唱戏的思路，在梨园行只要戏好且有票房，戏园子肯定愿意出资源捧成名角，同理对于电视平台运营方也是一样。各个内容提供商们为了获取更多的内容曝光与收入分成，会努力将自身的优秀内容提供出来，充分发挥了他们的主观能动性。平台聚合当然不会是包治百病的灵药。在与内容提供商们进行商务合作中也会有实际发生的诸多困难，归根到底其实就是如何解决双方甚至多方的利益碰撞。以小米电视为例，在之前的内容组织中，对接的诸多内容提供商们为了实现其利益最大化纷纷采用单独包月的形式，因此用户就会看到小米电视上出现了多达4个需要独立购买的内容包，可想而知基于这种商业模式下所设计用户交互体验是多么的糟糕。后随着小米电视自有会员体系的上线，小米凭借所拥有的巨大用户存量并提供补贴才解决了这一问题，使得用户只要购买小米会员就可观看绝大多数的付费内容。而同样会面对这个问题，微鲸的解决方案更加粗暴；为了保证用户体验，财大气粗的微鲸直接砸钱按照用户数量买断某拥有众多强IP综艺节目内容提供商的全量内容并打包在自有的会员体系内，轻松绕过了小米之前的逐步试错以及艰辛的商务谈判历程。相比较平台聚合的种种优势而言，自有版权的内容组织形式在运营初期上升势头很猛而在近期逐渐减缓了势头，但并不是绝对不可逆的现状。乐视作为互联网品牌中存量第一大的智能电视平台势必要认真面对这个问题，一方面增加在版权方面的投入，更重要的则是尝试与其他内容提供商展开版权互换等内容合作，相信还有机会重新让乐视的内容回到第一阵营。欢迎关注“智能电视行业观察”的公众号，搜索“SmartTV_Observation”或“智能电视行业观察”即可添加。版权声明：以上内容为智能电视行业观察团队原创，接受各媒体转载，要求保证全文包括版权声明部分完整性，不得删改。
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