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发现 | 百度问答社区「百度派」上线，知乎你怎么看？产品
近日，百度宣布推出高质话题讨论社区「百度派」，咋一听这名字还以为是麦当劳又出好吃的新品了，原来是问答社区，而且页面、内容就差像素级复制知乎了。知乎已经上线五年，用户、内容沉淀已经形成，姗姗来迟的「百度派」能成功反击吗？一、百度派的前世今生百度把百度派定位于高质话题讨论社区，和百度知道、百度经验、知道日报、百度问咖、次元饭一起组成百度知道内容体系。实际上，这不是百度的第一次尝试，早在知乎上线同年也就是 2011 年百度就曾低调上线一款叫百度新知的产品。嗯，真够低调的，连丁丁也是今天查找资料才了解到有这个产品的存在。百度一直在做内容、搜索，前面有了百度知道、百度经验等产品并大获成功，所以希望在更专业的领域也能抢到用户，从而形成强大的内容体系。百度知道是一本字典，给你一些只言片语的解释；百度经验是一本操作指南，足够详细，足够实用，但也仅仅停留于操作层面；百度新知是一本哲学书，给你的是一种方法论，给你一种思维的方式但是很不幸，百度新知败给了知乎，原因很多，想详细了解的可以自行查找资料。丁丁觉得最主要是定位问题：百度新知既然定位高质话题讨论社区，但是从名称到产品风格各个方面都延续了百度知道、百度经验的风格，跟知乎一比差距就出来了。所以五年后，内容市场大火，即便知乎已经非常成熟，但百度还是推出百度派想来分得一份羹，而且，最好的办法就是直接复制其页面框架，下面我们详细分析。二、百度派产品分析从百度的内容体系上来说，百度知道和百度经验平台满足了用户对于实用型知识的需求；知道日报通过专业作者和机构为用户提供科普知识；百度问咖专注于提供大咖一对一专属知识服务；次元饭定位于 UGC 动漫资讯平台；百度派定位于深度话题讨论社区，可以说是百度版的「知乎」，弥补了 PGC 的空白。下面就来看下百度版的「知乎」。可以，这很知乎。产品定位在上面已经说的挺清楚了，在页面框架上也是直接复制知乎的框架，这让丁丁想到支付宝复制微信做社交，虽然吐槽无数，但是这是最好的方案，因为用户习惯已经养成，降低了用户的使用成本，没必要去重新设计一套交互流程。但是这个 UI 设计真心挺一般的，或许是百度的文化属性所致吧。知乎的蓝色给人一种专业、严肃的感觉，百度派的绿反而给人一种温馨的感觉~与知乎不同的是，目前百度派采用开放浏览权限，封闭回答权限的方式，甚至提问都需要权限，这有点过了。从封闭回答权限到开放式注册，知乎完成这个过程用了两年多。百度派要用多久则取决于未来运营策略，但可以肯定的是，没有沉淀便贸然开放必然导致质量底下，甚至成为第二个百度新知。三、百度派能成功吗？产品层面，因为跟知乎实在太像，所以没什么好说的，关键还是要看百度的运营。不得不说，百度的这个动作实在太迟缓了，知乎已经上线五年了，并且获得不俗的口碑和稳定的用户群。所以姑且可以认为这是一款百度的战略防御型产品，但背靠百度这颗大树，优势还是有的。流量优势流量对于百度系产品来说，是一个相对容易的事情，只要产品足够优秀，自然有机会拿到内部资源，国内第一搜索引擎名号不是白叫的。而这款知识型产品，依然可以用百度知道的老套路来获得流量，提高百度派答案的在搜索结果中的权重同时还可以减低知乎答案的权重。 生产用户积累百度知道等内容产品的成功离不开强大的运营团队，在内容生产用户的积累方面是有一些资源可以帮助到百度派的。但是百度知道的用户的答案还是处于「知其然」的层面，甚至直接在百度上复制答案，目前很多答主的 ID 直接显示「知道用户」也不符合其定位，所以在生产用户方面还需要挖掘和培养。做社区，这个社区的调性如何是非常重要的。比如知乎开放注册后大批用户涌入也是因其内容质量高，调性好，逼格高。在知乎质量日趋下降的今天，也许是百度派的一个机会，其如何运作决定了它的社区调性，决定了其成为高质量社区还是普通的社区甚至第二个百度知新。本文系云雀转载微信公众号庖丁开发（ID:pddev16），版权归原作者所有。未经授权，请勿转载，谢谢！
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百度推出“百度派”要干掉知乎？但故事可能要大得多收藏
12月6日，百度知道继年中推出共享知识平台问咖之后，又发布了一款新产品：百度派，域名为。据百度官方介绍，百度派定位为高质量话题讨论社区，希望做一个帮助年轻人更好地分享观点、获取知识、提升自我的知识社交平台，跟知乎成立之初一样，初期采用实名制认证和邀请入驻的方式。与问咖相似的是，它们都抓住了知识经济这一重要机遇，是百度发展内容生态的产物，然而，却也有着很大不同。百度派体验了下，注册用户会被要求输入实名，之后就能浏览问题和答案，但要提问，则需要通过认证。从产品功能来看，百度派跟知乎很相似，均是基于问答，有信息流，可对用户和话题进行关注，拥有话题板块，不少媒体解读为这是百度知道对标知乎的产品。巧合的是，今天微博问答也开始内测。问答为什么会被这么多巨头亲睐？
百度派是要对标知乎？百度知道推出百度派是要对标知乎？看上去这个逻辑是对的，甚至可以说，这个产品来得比我们预期晚了点。2010年立项的知乎是中国最大的社会化问答平台，2009年成立的美国问答网站Quora是鼻祖。社会化问答为什么会风靡全球？其最关键的价值在于加强了“人”这个元素，鼓励人与人之间建立关系，并通过此进行信息过滤和筛选，同时确保高质量。或许知乎并不愿意承认其“copy”了Quora，但事实却是如此。作为中国最成功的社会化问答平台，知乎与百度知道形成一定的竞争关系，知乎创始人周源近日公布的数据显示，截止2016年9月，知乎已拥有6000万注册用户，平均日活跃用户达1600万，尤其是在接受腾讯和搜狗投资之后，势头很猛，降低门槛之后与百度知道的竞争关系日趋明显。对此百度知道不可能坐视不管，知道是百度在2005年推出的产品，当时还有搜搜问问、奇虎问答等类似产品，百度知道成为最后赢家，11年来累计解决了4.13亿个问题，还推出了经验、知道日报、问咖等细分产品，今天推出百度派看上去像是要对标知乎，但还有更深层次的原因。
其实百度派跟知乎很不一样如果在知乎刚火爆的时候，百度推出百家派我也会认为这是反击知乎，然而，在知乎已面世5年之后，百度才推出百度派来反击知乎显得有些说不过去。事实上，百度派出现的原因，在我看来，是水到渠成。百度知道此前面对社会化问答并非没有动作，比如它强化了账号体系并引入专家体系，同时通过运营引导了超过1400万的高质量问答，现在，百度知道要做的是将高质量问答内容区隔出来，以满足用户深度话题讨论的细分需求。鉴于百度知道给人的印象是解决可以被快速解决、更注重实用性的问题，所以，百度派这样的独立产品对于百度知道满足细分需求是有必要的，这是百度派出现的根本原因。事实上，百度派与知乎很像只是“表象”，这两个产品有一些不一样。1、用户群不同。百度派宣称要服务年轻化用户，主要面向大学生和年轻白领人群，话题讨论多围绕年轻人最关心的时事热点、娱乐现象、职场等。这一点与百度知道另一个业务，为二次元用户提供动漫资讯的“百度次元”契合。而知乎宣称其用户最大特点是高收入高消费。可以说百度派的用户覆盖更广，这是百度作为流量入口的优势，百度派并不是要去抢知乎的用户——社会化平台的用户很难被抢，百度派是沉淀百度知道中本身就有的高质量话题讨论用户。2、产品定位不同。知乎并不乐意被视作是“社会化问答平台”，周源在2012年回答“知乎是什么时”这个问题时，给知乎的定位是：每个人知识、经验和见解组成的P2P 网络。百度派则有意在弱化“问答”这个概念，强调自己是高质量话题讨论社区，其实BBS、贴吧甚至微博都有话题讨论，百度派想要做的是将话题讨论的高质量内容通过社会化独立出来，就像Quora当初从问答中切出一块蛋糕一样。然而，问答是最主流的话题形式，所以百度派现在还是从问答切入，但以后可能会增加别的话题讨论形式。事实上，知乎发展到现在也已不满足于问答，有了日报、Live、专栏等产品，问答只是知识分享的形式。所以，如果要论及两者产品定位差异，百度派更强调话题，知乎更强调知识。3、战略目标不同。知乎是以问答为核心形式的知识分享平台，正是因为这一定位，知乎直接挑战的并不是百度知道，而是果壳——在果壳推出在行和分答之后，知乎旋即推出“值乎”反击。除了知乎和果壳，知识分享平台眼下还有许多，且形式各异，大家一起瓜分着知识经济和内容产业的蛋糕。百度派的战略目标是成为百度内容战略的一环。一方面，它丰富了百度的知识产品矩阵，百度知识产品除了知道，还有知道下面的问咖、知道日报、经验，有与知道并列的百科、文库等产品，现在又增加了百度派。另一方面，它是百度眼下正在重点布局的内容战略的一颗新棋子。11月百家号公布了“百亿分润”计划，力推内容战略成为内容产业的变量。百家号的目标不是“干掉头条”而是推动百度从Web内容体系转型平台内容体系，百度派的目标也不是“干掉知乎”而是迎合百度内容战略。现在，百度知道旗下全部内容平台已入驻百家号，开通了百度知道、百度经验、百度派等多个内容账号，相对于普通问答而言，显然，高质量问答更适合输出到百家号进行内容分发。
问答是“第三种内容形态”移动互联网进入后半场，越来越多的人拥有手机，同时，人们几乎无时不刻地盯着手机，就算不看手机，也在看智能电视这样的联网设备，这意味着数字内容消费需求相对于PC时代的数量级增长，正是因为此，“内容互联网”时代已然来临，不论是分答还是直播的火爆均表明2016年是内容互联网的元年。问答火了也不难发现：问答正在成为所有内容平台亲睐的形式。今日头条已低调内测“头条问答”多日，有人说这是要抢知乎的生意。巧合的是，今天微博即将发布问答产品的消息也被传出，微博本身就有社会化关系，与知乎竞争恐怕会更直接，也有人说微博要干掉知乎。并且我相信，一点资讯、UC甚至腾讯，接下来都可能会推出问答产品。大家为什么都盯上了问答这个事儿？1、抓住知识经济的机遇。在工业化、信息化之后，人类进入知识化时代。以知识为基础的经济正在兴起，传统经济的增长，取决于能源、原材料和劳动力，而知识经济的增长，取决于知识生产和传播的效率。互联网让全世界快速走过了信息化阶段，为知识的生产和传播创造了条件，人们让自己变得更好的愿望让知识消费更加强劲，知识经济日益繁荣。说到“知识型产品”，你会想到什么？罗辑思维宣称自己是“知识社群”，知乎、在行、果壳、分答、值乎的产品定义里面，均有“知识”二字。然而知识涵义十分广泛：“知道是什么”的事实，“知道为什么”的理论，“知道怎么做”的技能技巧诀窍，这样来看，维基百科、百度文库、百度知道、百度派、网易公开课、YY教育、TED、coursera等产品，均是知识经济平台。分答们的火爆表明用户对知识的渴望很强烈，并且愿意为此买单，这对于知识经济型产品来说是一个好消息，知识经济进入黄金时代。问答作为分享和生产知识的关键形式，带来了更多的知识生产方式，更低的知识生产门槛以及更强的知识变现通路，被巨头们亲睐并不奇怪。2、问答是互联网的“第三种内容形态”。正如我在《为什么说微博、微信、贴吧、头条们都在做同一件事？》一文中的结论：今日头条做问答不再只是资讯客户端，知乎有专栏不再只是问答平台，微博不再是140字短消息公共发布平台，UC不再只是一个访问网页的浏览器，百度亦不再是一个搜索引擎，大家越来越像，都在成为“内容大杂烩”，即内容分发平台，问答也在成为内容平台的标配。问答一直是主流的内容形态，问答可以激活内容生产，很多内容出现正是为了回答某个问题，今天自媒体的文章标题本身就是问题的比例很可观。同时，问答非常适合与付费模式结合，并且可通过文章、日报、书籍等方式再创造或再分发。所以我认为问答是继图文和视频（含直播）之后最重要的“内容形态”，每一家内容平台都会对其越来越重视。所以，百度知道此时推出百度派，看上去对标知乎，但是“干掉”知乎绝不是百度派的目标，它是百度在内容战略上的细分策略：百家号是内容聚合和分发平台，但细分领域如问答、视频、百科、动漫等内容体系都会迎来变化，配合百度内容战略。不过，鉴于百度知道庞大的用户量和生产者，百度派与知乎构成竞争也是板上钉钉了，并且知乎迎来的对手并不只是百度派，而是所有内容平台，因为：一切内容平台都会做问答。对于内容创业者尤其是知识型自媒体来说，这是好消息。过去一年不少知识网红赚得钵满盆满，现在看来知识网红的红利期依然没有结束，尽早加入新平台依然还能享受到早期红利。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或从“百度派”深入探讨百度怎样一步步错过先机
从“百度派”深入探讨百度怎样一步步错过先机：
概要：这篇文章从最近的&百度派&开始说起，再逐渐深入探讨百度在问答平台和社交领域如何错过一步步的先机，变得因循守旧，最后从创新者沦为模仿者！
从&百度派&看搜索巨头百度在问答平台、社交领域的浅尝辄止
中国互联网代表人物
在这个月初，也就是距离2017年元旦不足一个月的时间里，百度正式发布了一个问答类的新产品：百度派。
说实话，【MJQinStudio】不知道百度是如何打算的，自从2016年9月百度在自媒体领域姗姗来迟，这次貌似又足足晚了4年才布局深问答类平台，不过就目前而言，知乎都已经不在风口，今日头条推出的问答反而是占尽了风头，今日头条不断邀请的明星入驻也吸引了大量的眼球。
简而言之，&百度派&它不是百度知道的升级版，因为它定位不在浅问答平台，而是一个UI和功能几乎完全和知乎一样深问答类社区类似的平台，百度这头大象最近几年一直步履缓慢，无论是O2O，还是移动互联网，着实令人着急！
不过目前看来，百度进入深问答类平台几乎没有了先入为主的优势，这在互联网时代实际上已经失去了一个绝好的机会。因为先入为主的产品往往能造成&微信=社交、支付=支付宝、门户=搜狐、微博=新浪微博&的印象给消费者，曾经在谷歌入侵中国搜索市场时，百度也曾经做过，使得&搜索=百度&的印象深深根植于国人心中。
baidu无人车
就像微博刚出现时新浪微博通过对明星大V的运营获得了这种正统性，什么腾讯微博、网易微博、搜狐微博通通只能以失败告终，因为提起微博大部分人想到的都是新浪微博；同样微信也在&移动即时通信&这个领域获得了这种正统性，所以即使它的像素级复制品易信声势浩大地出现，最终也没能撼动微信的地位。
而今，这头巨象总是让人深感意外和震惊，如果一直打造不出具有创新性的产品，百度和互联网先驱雅虎又有什么分别呢？而后者在今年已被收购！
可以想象如果&百度派&不能形成差异化竞争，失败则是必然的！无论你是什么派，蛋黄派和苹果派都不行。
好了，让我们回忆一下最近几年那个曾经风光无限的百度下了哪些臭棋？
收购91无线
2013年百度19亿美元收购91无线，被称为&中国互联网史上最大的并购案&，业界十分震撼。李彦宏当时的想法是快速抢占应用市场这一互联网流量入口，拿到移动互联网时代的流量门票。
自91嫁入百度后也度过了一段蜜月期，这期间最大的事情莫过于轻应用的推出和《植物大战僵尸2》、《愤怒的小鸟星球大战2》两款知名游戏的接连发布，从中我们也似乎已经能看清更多的事情了：91在百度移动战略体系中的角色、91的战略重点以及百度在移动互联网领域可能的打法。
但是随着时间的流逝，并没有看到91给百度带来多大的收益，至少百度花的19亿美金未见得全部赚回来。实际上，随着云计算的普及，已经有人提出手机上不装有任何App，只靠云计算和云应用来提供服务，微信也在今年推出小程序，所以总是慢人家几拍的百度可能日子并不好过！
&百度知道&后并无在问答类平台继续创新
随着4G的普及以及精英人群在互联网上声音过小，百度并没有基于&百度知道&这个浅问答类平台推出更好的应用以吸引精英人群。这也就给了知乎2014年、2015年机会，李彦宏绝对未曾想到这么垂直狭窄的一个领域竟然也让知乎凿出了一番别有洞天。知乎精英化的社交平台并没有仅仅停留在问答，知乎后来推出的&值乎&、&知乎日报&、&知乎图书&、&圆桌&等等也非常成功，要不然，今日头条也不会在今年推出问答，并且更进一步涉足直播和短视频的市场。
其实，&百度知道&曾经也是一个极具创新的产品，海量的百度用户以及问答绝对是一笔很大的优势，但是百度没有深入挖掘，导致&百度知道&仅仅是百度的知道，停留在知识不科学、问答随意性大的阶段。
&百度贴吧&还是那个浅社交的贴吧
毫无疑问，&百度贴吧&是全世界最大的华人贴吧，然而呢？只是一个贴吧，只是一个水的不像样的一个贴吧，只是无聊时打趣的一个应用，一个用户粘度极低的应用。
一直想不明白，基于百度的海量用户以及贴吧的兴趣属性，构建一个小范围的以兴趣为基础的深社交应用应该不是很难，至少比阿里巴巴和马云整天苦逼地推出&来往&、&钉钉&以及&校园生活&要容易的多吧！
可是依旧未曾见到百度在深社交领域有所布局和有所作为，奥，说错了，可能李帅哥想在过两年再推出，他是一个性格舒缓的美男子。
广告依然是其盈利的主要来源，而谷歌已经变成科技公司和数据公司
曾经有报纸采访过李彦宏，然后回去发了一篇百度和谷歌对比的文章，后来李彦宏宣布永远不接受那家杂志的采访。
不过曾经打败谷歌的百度，至少在中文搜索市场是这样，这几年来虽然也在推出&百度大脑&、&自动驾驶&，但是已经给人以搜索公司的形象，而谷歌已经从搜索公司成为了数据公司和科技公司。
无论是谷歌的安卓开源系统，还是谷歌的模块化手机，以及波士顿动力的&大狗&、阿尔法狗的&deep learning&，这些科技属性的领域，百度也没有做好，百度最重要的盈利来源仍然是令人诟病的竞价广告。&莆田系&时间令这些问题暴露，但是这些问题百度一定是早有察觉，即使良心上过得去，至今在庞大的搜索数据面前，百度仍旧没有太多的作为，都对不起这些数据。
不是说百度在这方面一无是处，而是它本来应该做的更好！
在线时间 08:30-17:30
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