苹果手机关机后打不开mmini2打不开，且关不了机

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-30 00:03 标签： 苹果手机关机后打不开
我每天早晨都会在纽约市中央公园跑步。在过去的18个月里，绕圈的放松慢跑几乎更像是对骑自行车者的闪躲。诅咒、竖中指，甚至是差点相撞，这些在跑步者和骑自行车者各自进行日常活动时再常见不过了。我甚至曾经见过一名骑行者向跑步者身上吐唾沫。这么多骑行者为何会如此愤怒呢？因为想要弄明白这点，上周六我借了一个朋友的自行车，穿上他的骑行鞋，踩上了踏板。我在西七十七街进入了公园，在那儿有一条陡坡道，向下就是6英里的环线。我很快地加速骑下坡道，之后就不得不进入一条挤满了跑步者和行人的道路，可这些人根本就不注意我。在我逐渐加速并打算加入环线的时候，我意识到我处于危险之中，同样的还有在我前面的跑步者们。正是在这时，我开始吼道：“小心点儿！”我在公园里只骑行了短短几秒，但我已经开始朝着跑步者和行人嚷嚷了。我的观点立场立刻就改变了。但我并不感到愤怒——我感到后怕。一名跑步者任何一个意料之外的位置变化都可能意味着一次严重的碰撞，无论是对于我亦或是他们。这不禁让我思考：实实在在地将我们自己置于别人的角度来考虑问题究竟有多普遍呢？举个例子，今年早些时候，一位朋友将我引荐给一名财富50公司的资深副总裁。在我们彼此认识的电话交流中，我想要与他讨论对于他的大型跨国企业而言，可采用的不同的生产与劳动力模型。但就在我问了一些高层次问题，并提出了我如何组织角色与系统的重要原则之后，这位高管提高了嗓门嚷道，“这些在我这儿都不适用！你根本就不了解我们！”以及“这里的情况比你说得要更复杂！”我很快就礼貌地提出了结束通话，感谢他抽出了时间，并且表示这一次也许我在这一领域的专业知识对他并没有什么帮助。尽管私下里，我在默默腹诽，好吧，又是一个傲慢的高管，你根本就不能对他说任何他还不知道的东西。真是个蠢蛋。但是现在，鉴于我最近在中央公园的顿悟，我已经开始重新思考我是如何看待这一通电话的。在我们25分钟的对话里，我几乎可以确定我没有说什么会激怒他的话。而他很可能也并不是个蠢蛋；毕竟，我们是通过一位共同的朋友得以认识的。这些看似苛求、暴躁、激进的表现，也许只是因为他是一名处于极端压力之下、想要保护他自己或是他的团队免受他所害怕的状况(如缺陷、失败、困窘或只是单纯的改变)影响的管理者。也许，如果我当时能更好地站在他的角度思考问题，我就能够帮助到他。有多少工作冲突的产生，都只是因为没有能够站在对方的角度看待问题呢?我开始动脑筋想出了一系列主意，帮助同事们更好地理解彼此的观点：问问你的老板，你是否能够在她上级主持的某个会议上做个旁观者。那样在会议结束之后，你就能更加明白她和她的同级们所面对的压力，以及你能够如何帮助缓和这些压力。在部门内部采取责任轮换制。那样你就能够让部门成员对于如何完成工作达成共识，并且增强对于团队成员的相互竞争的目标的了解。在一个跨企业或是跨职能的特别工作组担任一个角色，就是通常来说别人无论如何也想要避开的那种，以此对企业内部其他部门的情况了解更多。在一位客户那里进行一次“企业外实习”，在他的公司工作一段时间，真正了解被你的企业所服务的客户究竟是何种感觉。这些还远不够详尽，值得强调的是，对我而言最有效的方式其实与工作并无关系。在任何情况下，都尝试移情看待，能够增强你用意料之外的方式以不同视角看待事情的能力，无论你是身处办公室或是在生活之中。它不必是某种敏感情感训练课程。它可以很简单，比如说改变一些习惯，或是阅读一本好的小说。甚至是在公园的一次骑行。
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京公网安备78FACEBOOK产品设计总监：产品经理，你的APP能经得起这14个 站在用户角度思考产品一直是优秀产品经理应该具备的素质之一，评价一款产品好坏的标准本质上仅仅是“为什么产品的用户体验人们喜欢而有些人却不愿..-中国学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
FACEBOOK产品设计总监：产品经理，你的APP能经得起这14个 站在用户角度思考产品一直是优秀产品经理应该具备的素质之一，评价一款产品好坏的标准本质上仅仅是“为什么产品的用户体验人们喜欢而有些人却不愿..
来源：互联网 更新时间： 3:31:56 责任编辑：鲁晓倩字体：
最近看到Facebook产品设计总监Julie Zhuo拷问产品的14个问题，非常靠谱。其中有3个问题堪称致命拷问：
1、使用前：这款产品是如何吸引到你的注意力的？
2、开始使用：使用这款产品是轻松愉悦还是因为找不到返回按钮而很沮丧？
3、再次使用：哪些地方做得更好，哪些地方不好？
试试看，你的产品能否经受这14个拷问：
提到产品评判（Product Critique），我们常常能想到白板上各式各样的箭头图表以及“产品 C 市场契合度”、“价值主张”等一些抽象的概念。在面试中问出这样的问题听到的也多是充满专业术语的回答。
但是实际上，评价一款产品就是要说明白为什么有些产品的用户体验人们喜欢而另一些人们不愿买单。
产品设计不是一项天生的技能，需要设计者形成对产品良好的直觉，即对于用户喜欢什么样的功能，什么样的产品会成功有着敏锐的第六感。
这需要设计者把握住两个核心原则：
1.理解人们的需求
2.理解人们是如何对事物做出反应的
通过感知身边一切新事物可以更好地磨练自己的产品直觉，体验一款新 App就是一种很好的方式，从应用商店下载 App，打开它，使用它，开始你的产品评判吧。
1.这款App是如何吸引到你的注意力的？
是朋友推荐吗？他为什么推荐给你？还是你在一篇文章中看到了这个App？如果是，是什么促使你去找到这款 App下载它？它的图标或名字吸引了你吗？你以前听说过它吗？听说过几次，为什么当时没有下载而现在下载了呢？
2.在使用之前给这款App一句话评价，你会说什么？
对比使用前后的评价将会非常有趣。
3.你现在对它的感觉如何？
你觉得它会流行吗？它有用吗？你下载这个 App时看过评分、评论和描述吗？
你对一款新 App的第一印象有助于让你更好地理解一款 App的“价值主张“、市场营销以及产品背后的团队想要营造一种什么样的印象。
现在打开这款 App开始把玩它。尽量按照正常的使用时间来用它（可能是几分钟也可能是半小时），然后问你自己以下几个问题：
1.产品的开始界面或注册体验怎么样？
是很简单的按几个按钮还是有一堆复杂的验证步骤？
2.这款应用在最初怎样引导使用？
它是否清晰地展现了如何使用？引导界面友好吗？你看介绍信息吗？会不会因为介绍信息又长又无聊而略过它们？
3.这款App的易用性如何？
你能立刻明白怎么使用，还是得研究一下才行？App里有很多引导流程，还是整个感觉都很熟悉和简单？
4.使用这款app时整体感觉如何？
是轻松愉悦还是因为找不到返回按钮而很沮丧？这款 App让你感到更智能和高效了吗？有没有发现让你惊叹的小细节？
5.这款App符合你的预期吗？
想想你原来希望这款 App做什么，实际使用中，它达到你的预期了吗？如果是以内容为主的 App，其中的内容你感兴趣吗？如果是工具型 App，那么它解决实际问题了吗？
6.你这个App上花费了多长时间？
使用时间与用户兴趣直接相关，如果你花的时间很长，那么是什么原因呢？
大部分人对于产品的印象都是在头几分钟内形成的，回顾这个过程能够让你更好的理解一款 App是如何创造价值，如何方便使用，如何让人感觉到开发者的用心。
第一次使用 App之后的几天甚至几周的时间也非常重要，能够让你看出产品的持久度和成长性。
1.你多久用一次这个App？什么时候用？是什么促使你打开它？
是因为通知推送？还是因为周围的朋友都在使用和讨论它？你越来越离不开这款 App还是它成为你实现目标的障碍？它能否成为你日常生活习惯的一部分？为什么?
2.这款App与其它类似App相比怎么样？
哪些地方做得更好，哪些地方不好？你为什么愿意选择这款而不是另外一款 App？
3.其他人怎么看这款App？
看看人们在网上是如何评论它的，你身边的亲朋好友是如何使用它的？别人的评价与你的看法吻合吗？如果不一样是为什么呢？
4.基于你所了解的这些，你认为这款App在一年后会发展成什么样？
把你的真实想法记录下来，储存好对于日后的总结分析非常有用。
5.一段时间以后，看看你之前的预言是否正确
如果没有，为什么？你的个人喜好与市场表现有什么不同？你一定要理解这一点，这样在未来你才能合理的修正你的看法。
开发一款优秀的产品没有捷径，只能通过细心的观察和学习。在体验每样新事物时都自问一遍上述问题，你就能更好地判断什么样的细节会导致什么样的行为。
伟大的产品绝不是偶然的，一流的设计师和产品人能够读懂人心。他们从很久之前就开始仔细观察和研究人，包括他们自己，他们理解为什么成功的产品或服务会成功以及为什么失败者会失败。
这个过程不一定是在做产品评判，不必是测试或者面试提问，不是别人硬性的要求。
仅仅是因为他们足够感兴趣、好奇，愿意一遍一遍重复这个过程，最终才能够开发出优秀的产品。
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