蓝桥软件学院怎么样的产品经理是什么课程，女生学合适吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-31 02:11 标签： 蓝桥杯软件学院
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新产品开发管理知识体系
日期 课程主题 课程内容 ONE 组织战略与产品战略篇 产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。 TWO 产品开发流程与团队合作 产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准 THREE 产品线深度、广度与产品生命周期管理 现如今，产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。 FOUR 产品管理与产品经理必备知识技能 做为一名新进产品经理，甚至一名资深 PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在不同产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？ 新产品开发管理实战课
日期 课程主题 课程内容 ONE 第1节
产品经理职责、选拔与培养 1) 产品经理的角色与职责2) 产品经理的选拔、培养与职业生涯规划3) 产品经理的“应知应会”4) 案例：某电力电子企业产品经理培养实践 第2节
新产品创意激发与管理 1) 突破性新产品创意激发方法（BIG）2) 新产品概念完善方法（SWIFT）3) 新产品创意管理与激励4) 案例：某高端陶瓷礼品的新产品创意激发 第3节
市场研究方法 1) 主要市场研究方法简介2) 各种市场研究方法的适应情境3) 市场研究的一般步骤4) 案例：某建筑材料企业的市场研究 第4节
客户需求洞察 1) 组建需求调研团队2) 选择需求调研样本3) 进行现场调研4) 案例：某有机肥企业的客户需求洞察 TWO 第5节
客户需求整理 1) 客户需求提炼2) 客户需求分类3) 客户需求排序4) 案例：某饮水机企业的客户需求整理 第6节
产品定义 1) 产品定义中的常见问题及产生原因2) 采用QFD方法进行产品定义3) 产品概念测试4) 案例：某办公座椅的产品定义 第7节
项目可行性分析 1) 组建跨职能的项目立项分析团队2) 从14个方面进行项目可行性分析3) 对创新项目进行严格的生/杀决策4) 案例：某电表企业的项目可行性分析 第8节
产品全生命周期的客户需求管理 1) 产品开发测试阶段的客户需求管理2) 产品上市阶段的现场测试、市场测试3) 产品生命周期阶段的客户需求管理4) 案例：某分析仪器企业的客户需求管理5) 课程总结与分享
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