到了2016年，今日头条搜索指数已经超过腾讯新闻，上线4年，积累用户5.5亿，日活超过6000万…这些庞大的数据背后，都向我们传递了今日头条要通过算法+社交要决胜国内第一的决心。我先从头条的融资和估值背景开始介绍。早在2012年，头条还没有问世的时候，头条隶属的北京字节跳动有限公司A轮便已经获得了数百万美元的融资。之后每一年，它都很稳健地获得一个节节高升的投资金额。在2014年6月份，C轮融资更是高达1亿美元，领头方为红杉资本，微博进行了跟投。到了2016年，头条的估值已经高达92.3亿美金，相当于600亿人民币。头条究竟凭什么获得这么高的一个估值呢？大家可以看一下这些数据，我参加今年9月份头条号创作者大会的最新数据。上线四年以来，今日头条已经达到累计用户5.5亿，日活超过了6000万，日均阅读量超过了18亿，用户平均使用时长更是高达76分钟。76分钟这是一个什么概念呢？我给大家一组数据作为参考。在2016年的Q2友盟数据显示，新闻资讯类的用户平均使用时长是大概在26.6分钟，视频播放类的用户使用时长是40分钟，这两个数据相加之和都不如头条这一款App的使用时长高。不仅如此，我们再来看一下头条的市场反馈，虽然现在头条的日活用户量级屈居在腾讯新闻之下，但在2016年上半年，艾瑞报告中显示，今日头条的用户黏性和用户满意度达到了首位。在这样一个成绩下，头条600亿的人民币估值，似乎也就不足为奇了。说完了成绩，我们来看一下头条从0到1的过程。随着智能手机的普及，移动领域，人们对信息的需求仅次于IM即时通讯。传统的资讯也从网页门户时代向手机移动时代的转型期。新浪、腾讯、搜狐这些传统门户，也纷纷迅速响应市场变化，推出了对应的手机App。头条的CEO张一鸣发现媒体们只是把传统的门户内容增加分发的渠道，但是内容分发的本质是没有任何变化的，编辑推荐什么，我们看什么。在门户上是什么内容，到了App上同样是什么内容。传统的编辑工作也需要及时关注竞品的内容，就算抢到首发，也不能信息落后。这也就形成一个结果，大家推什么，我推什么，内容越来越趋同。一边是屏幕极小的智能手机，一边却对应着内容海量丰富，信息过载的情况，如何去找这个产品的切入点呢？到了现在，手机的内容信息已经成为大家隐私的一部分，当代大众对于手机信息的选择越来越个性化，每个人对信息的筛选极具个人特色。那么可不可以个性化地推荐用户感兴趣的资讯呢？而且个性化的推荐技术在电商平台和广告平台已经有了很成熟的应用。（原标题：上线4年，估值600亿，用户5.5亿，今日头条如何实现爆发式增长？）　
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下一篇：没有了如何定位自己？今日头条创始人张一鸣神回复
今日头条红得发紫，公司估值已达110亿美元，创始人张一鸣也成了业内炙手可热的风云人物，频频露面展示自己。张一鸣今年 才三十多岁，在成功创业者中无疑是十分年轻的，性格上也有些与众不同，甚至有些乖巧，接受采访时回答问题也经常不按套路出牌。今天，《财经》杂志公布了对张一鸣的深度专访，在面对“用几个字定位一下自己”的要求时，他赫然说道：“我在上海，徐汇区中金国际广场，第9楼。”众多网友纷纷叹服：“这才是真定位啊。”“比经纬度直观多了。”“没毛病啊!”“果然一鸣惊人。”……而面对下一个问题“有没有一直坚持的东西?”张一鸣更是语不惊人死不休：“每周按摩一次算不算?”
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走进今日头条 张一鸣如何回应质疑
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树大招风，刚刚获得1亿的今日头条遭各方的版权质疑的轰炸。今天，超哥奔赴今日头条公司，采访了其CEO张一鸣。
树大招风，刚刚获得1亿的今日头条遭各方的版权质疑的轰炸。今天，超哥奔赴今日头条公司，采访了其CEO张一鸣。
用一个很多媒体惯用的开头：
6月5日的下午，位于知春路地铁旁的盈都大厦安静祥和、不起眼，这里住着刚获得融资的、风口浪尖上的今日头条。
今日头条公司名为“字节跳动”，玻璃门上贴着头条的LOGO，阿姨正在拖地。
如果不知道1亿美元融资，今日头条表面就是个屌丝公司，进门右拐的过道的木桌上，摆着超哥最爱喝的醋、辣椒酱、腐乳。
办公区角落的架子上，摆着员工的碗筷，头条公司是包一日三餐的，租房还有补助。
超哥等到了19:15的晚饭，两素三荤，味道还不错。
另外，60%的员工是技术，70%左右员工有期权；9:50吃早饭、10:00上班、13:00午饭、19:15晚饭。
公司文化：极致、坦诚、高要求，不打鸡血，不对外虚报数字，不允许叫张总，只能叫一鸣，不允许下级对上级送礼。张一鸣没有办公室。
太幸福了！不过加入今日头条也很严格，张一鸣要亲自面试。
超哥霸占了今日头条的办公室，Bianews的头条是今日头条，我在写着今日头条。
切入正题：（版权问题解读在最后）&
关于融资 拒绝巨头
此次融资，今日头条引入了新浪微博，张一鸣向Bianews解释：
微博对双方有很大的业务协同，微博其实是一个巨大的公共论坛，有很多用户用微博登录评论到微博；
其次，微博是一个比较中立的公司，不会向BAT那么乱战，头条不希望有倾向性，不会站队。所以对非财务投资是很慎重的。
今日头条也没有上市的设想，也排除卖给BAT。
关于壁垒 没有什么坚不可摧
巨头也在做客户端，个性化推荐也非难事。获得融资的今日头条技术壁垒在哪里？
张一鸣说：虽然我是技术背景，我们也很推崇技术，但是我想说没有什么东西是坚不可摧的壁垒。
几个要素构成：技术壁垒一般我们要叫知识积累，用户规模、品牌、上下游合作关系，我觉得这些都要靠团队推动去达到。
壁垒都是动态的，你跑多快、对方跑多快，你之前跑出了多少，如果对方的力量很大，你进展很缓慢也会在二三个月、半年就会超过。你看团购，这么多团购网站竞争是最没有壁垒的，商家谁都愿意合作，但是现在看壁垒还是蛮深的、拉开差距还是蛮大的。
关于估值 计划布局海外
今日头条估值5亿美元，很多人骂投资人傻。
张一鸣认为估值是合理的：
可能很多传统媒体是跟自身对比吧，所以这也是最近在骂我们的原因，甚至很多都没链他们的内容，这是很重要的原因。
如果说今日头条快倒闭了肯定就没人骂我们的，它的性质是不一样的，我们说确实可以分发很多的内容，也可以分发具有商业价值的内容。
我们今年在海外给外国人提供外文的今日头条计划，国外有类似的产品其实不如我们做的好，GIT包括雅虎也是转成精准的信息流推荐，我们也具备成为全球产品的可能。
关于精准 点击不代表兴趣
用户没有耐心在头条积累数据以达到精准推荐，看到的也不一定是感兴趣的。
如何快速的探索出你的兴趣，这是算法可以改进的，有更好的算法来搜索你的信息。
点击不代表兴趣，现在用的数据越来越丰富，点完是不是认真的看，是否看完了，是否点了评论，是否发给好友，这些都会陆续在推荐中，内部称之为满意度，点击只是开始。其实这个虽据开始的时候我们很容易偏向于一些吸引人、抓眼球，现在已经有很大的改善，相信在下个季度会有很大的改进。
关于阅读 个性化阅读不是全部
个性化阅读是不是代表未来的方向？相信包括超哥和很多用户在内，假如安装了今日头条这类推荐资讯APP，一定还装着其它编辑推荐类的新闻客户端。
为什么？我们有满足个人兴趣的需要，还有必须满足的事实类资讯的需要，比如时政新闻，尽管我们可能并不感兴趣。
张一鸣不把今日头条当作新闻客户端。
“如果对时政新闻特忠实的用户就会用网易或者是凤凰，我们会成为综合的泛资讯平台，还做过商品，回链到商品，回到他们的页面上去，所以我们认为泛资讯就是我们把论文、技术资料都算上，当然我们现在的特点还是有时效性，比如说百科、词条解释也不会有。
我们希望泛资讯其实不仅是新闻，很多都是百科、购物信息等等，还有美容减肥都有。”
关于盈利 会做广告平台
头条现在有收入，盈利模式是开屏和信息流广告，不会在正文放广告。
不久会提供商业变现的形式——广告平台，有些媒体已经开始这样的合作，比如内容页的广告由头条来匹配展示，会把收入的绝大部分都返还给媒体
版权疑问解读
有传闻说传统媒体要联合向今日头条收取版权费。
张一鸣说这是混淆视听，向Bianews透露，已经有过正式合作的媒体在头条平台上占了大部分。因为版权问题找来、要求断开链接的并没有。
注意，在今日头条这里，不叫转载，而叫链接。
如图，头条里的内容是通过头条这个“浏览器”链接到原文章网站的。
《新京报》的文章指出，该款APP事先通过对信息的整理、归类、排行和大数据算法之后，得到“二次加工”的新闻。这种通过经营者自身行为展现新闻的方式，在版权法领域是典型的侵权行为。
超哥请教了IT律师赵占领，他说：
今日头条APP涉及的版权问题比较复杂，需要结合具体情况进行分析。今日头条APP采取的是链接方式汇总新闻，包括两种类型：
第一种是普通链接，也叫浅层链接，用户点击链接后跳转至被链接网页，浏览器中网址也是被链接网页的网址，这种情况下，对于被链接网页中的文章而言，一般不构成版权侵权；
但是今日头条APP的情况比较特殊，它如果没有完整的呈现原网页所有内容，被链接的原网页本身的版式设计，包括布局、图片、色彩搭配，如果有独创性，也属于作品，也拥有版权。如果今日头条修改或者屏蔽了原网页本身，涉嫌版权侵权。
而第二种是深层链接或深度链接，使用嵌入式加框技术，用户点击链接后，网页并不发生跳转，浏览器中并非原网页的网址，而若是今日头条的网址，有的情况下可能不显示原网页的来源，司法实践中多数认定构成版权侵权。
针对《新京报》的观点，虽然是经过整理归类，但是对于普通链接的情况，没有改变文章的内容，也跳转到原网页，且显示原网页自己的网址，不会误导用户，也不构成版权法意义上的传播。
所以，是否侵权，落到了两点：
一，对于小部分没有达成合作的内容，今日头条是否主动对原内容进行去除广告等页面的改动；
二，在内容的呈现上，是否原内容的链接网址，假如生成了头条自己的网址，就是侵权。
刚刚，知名自媒体程苓峰发表微博：
之前孕峰并没授权你们转载。你们也并没如向媒体宣称的那样，链接到被转载页面，而是自己生成了页面。这是盗版行为。
这个答案，则留给了今日头条。
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[思路网注] 短短几年时间，今日头条收获5.3亿用户，近百亿美元估值的成绩。它逐渐替代了传统四大门户网站，成为移动互联网时代用户阅读新闻资讯的首选。今日头条是如何实现一飞冲天的？
PC互联网时代，新浪、搜狐、网易、腾讯四大门户长期主导新闻资讯市场，但在移动互联网时代，今日头条异军突起，在短短几年内依靠内容聚合与精准推荐逐渐成为互联网用户阅读新闻资讯的首选。今日头条因此获得资本市场的追捧，估值亦传言接近百亿美金。截止2016年8月最新数据，今日头条累计激活用户数已达5.3亿，日活跃人数超过5500万，月活跃人数超过1.3亿，单用户每日使用时长超过74分钟。其中，“头条号”平台的账号数量也超过19万个。成为中国覆盖互联网用户最多的企业之一。连续创业者张一鸣今日头条的创始人张一鸣出生于福建龙岩，从高中时代起就酷爱计算机。2001年就读于南开大学，学习微电子和软件工程专业，他在大学时期便已展现出在互联网技术上的天赋。当见识到互联网行业发展的大好形势，2005年大学毕业，张一鸣便联合同校师兄开发一款面向企业的“协同办公系统”，但最终因产品市场定位失误导致第一次创业失利。第一次创业失败，让张一鸣认识到创业方向的重要性。2006年初，张一鸣加入旅游垂直网站酷讯，成为酷讯第一位工程师，负责搜索产品。在酷讯，张一鸣不局限于自己的工作范围，而是拼命积累各方面的专业能力。后来因为无法忍受酷讯混乱的管理，他在2008年离开酷讯加入微软。加入微软后，张一鸣感到“有一种不适应感，条条框框比较多，不适合特别有想法有冲劲的人”。大公司没有清晰强烈的目标，每天都在做一些离用户很远的基础开发，所以，张一鸣迅速选择离开。这种不甘于做常规、重复事情的性格在他的职业生涯早期便已显现。离开微软后，张一鸣接受微博网站饭否创始人王兴的邀请，2008年9月以技术合伙人的身份加入饭否，负责饭否的搜索、消息分发、热词挖掘、防作弊、用户排名等后台系统方向，为社交分析储备了大量技术。在饭否工作期间，张一鸣深刻感受到信息在人与人之间流动的价值。如果把酷讯的搜索技术和饭否的社交分析技术结合起来，就是“组织信息+社交行为分析”。由此，张一鸣此时便萌生出做“个性化信息推荐”产品的想法。当饭否因政策原因关闭后，2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。在九九房，张一鸣开始涉足移动开发，6个月时间推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时的移动互联网环境下快速实现150万用户，成为房产类应用的第一名。因为对移动互联网有了全新认识，张一鸣不再满足九九房的成绩，他希望做一件更有价值的事情。于是，他在2011年底辞去了九九房的CEO职位，在2012年年初创办了字节跳动公司，开始筹备“今日头条”产品。在“今日头条”正式推向市场之前，张一鸣先用简单的图片、文字试水基于机器学习的信息分发，推出了内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等十几款应用，表现不俗。其中的“内涵段子”在娱乐类APP中一度排名非常靠前。今日头条一飞冲天在内涵段子等多款应用试水收到良好的市场反馈之后，张一鸣在2012年8月正式推出“今日头条”产品。今日头条定位为一款基于数据挖掘的智能推荐内容产品，其自称“不做新闻生产者，只做新闻搬运工”。当用户使用微博、QQ等社交账号登录今日头条时，它能在5秒钟内通过算法解读使用者的兴趣DNA，用户每次操作后，10秒更新用户模型，使用次数越多，越了解用户，从而为用户提供精准的阅读内容推荐。今日头条诞生时间正好与移动互联网大发展的时间相吻合，充分享受了移动互联网初期的红利，获得爆发式增长。上线90天，“今日头条”便获取1000万用户。截止2015年，今日头条用户平均每日使用时长是腾讯新闻客户端的两倍；新用户转化为忠实用户的比例是腾讯新闻客户端的的2.25倍。今日头条用户平均每日打开时长超过40分钟，该数据位于全网首位，远超传统四大门户的移动新闻客户端。今日头条的成长奇迹，也得到了资本市场的高度认可。在2012年7月获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资后，2013年9月获得DST等数千万美元B轮投资，日确认获得1亿美元C轮融资，估值达到5亿美元。时隔两年后，今日头条的估值更是高歌猛进，不久之前传闻腾讯意欲以80亿美金估值战略投资，但之后被张一鸣否认。技术优势和清晰的产品定位每一款成功的产品，除了外部“风口”的推动外，与其本身的创新密不可分。今日头条成功的背后是其清晰的产品定位和强大的技术优势。作为一款独立的移动互联网应用，“今日头条”与其它新闻客户端的差异化在于新闻内容的推荐分发技术。它颠覆了以往以传统媒体内容平台为核心的信息分发模式，代之以个性化化的内容发布，实现了去中心化的，完全以用户为核心的信息订阅。今日头条首先会采集海量信息，然后通过数据挖掘，智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯;其次，推荐引擎会根据用户对用户浏览、收藏、转发、评论新闻资讯的行为不断进行分析，再结合其阅读习惯、阅读时间、阅读位置等多个维度，建立起个人用户模型，两者结合后，智能地为用户推荐越来越精准的个性化信息。张一鸣在技术上的多年积累、今日头条通过机器学习不断扩容的大数据库，均为模仿者构筑了高门槛；专注信息收集与分发，不做社交，避免精力分散，这是张一鸣为今日头条制定的发展战略，也成为其快速崛起的关键。由于今日头条对算法和数据分析处理的要求较多，团队中技术人员占总人数的1/3左右，所以今日头条是一个真正依靠技术驱动的创新型公司。破解版权危机今日头条的发展过程并非一帆风顺，在2014年宣布1亿美元融资、估值5亿美元之后，今日头条引来了一波不小的版权纷争。诸多传统媒体纷纷发难其在版权问题上的瑕疵，指责其是一个内容的“剽窃者”。2014年6月，《广州日报》起诉今日头条侵权。2014年6月，搜狐起诉今日头条侵犯著作权和不正当竞争行为。2014年6月，国家版权局对今日头条立案调查，最终国家版权局裁定今日头条确有侵权。面对传统媒体的版权纠纷，今日头条选择了合作，而非对抗。通过与媒体的内容合作和开通头条号等方式，让今日头条有效的规避了版权危机。此后，为了进一步解决版权问题，今日头条又推出“千人万元计划”，即未来一年内，头条号平台将确保至少1000个头条号创作者，单月至少获得1万元的保底收入。除了单纯的“输血”补贴，今日头条还试图与自媒体捆绑式发展，为内容创作者提供孵化服务“新媒体孵化器计划”，向其提供办公场所并帮助团队提供法律、财务和版权保护等资源支持，降低创业者发展早期的成本。在获得规模用户后，今日头条的商业化路程也异常顺利。2014年其开发出了适应中国企业的商业广告算法体系，成为最早利用大数据算法进行商业运营的移动资讯平台，并得到市场认可，当年广告收入就达数亿元，2015年今日头条广告收入更是数倍增长，达到30亿元。2016年今日头条的广告收入目标则高达60亿元。今日头条方面称，不出意外将顺利完成2016年业绩目标，这样今日头条将跻身国内互联网公司（以流量兑现的平台）广告营收的前五名。张一鸣则希望未来能够将1/7的媒体时长，通过更强大的广告系统和更强大的商业系统实现1/5的市场收入，期待在2020年能达到100亿美元营收。内容生态布局回顾互联网巨头的发展历程，都经历了一波又一波的业务扩张，腾讯于1998年成立发布QQ，5年后推出了腾讯网、QQ游戏等核心产品；阿里于1999年成立发布1688，4年后开始推出淘宝网。腾讯网、QQ游戏、淘宝等都已经成为阿里和腾讯的核心业务，将企业推向更高的巅峰。今日头条成立已4年，已经具备一定的资金资源与流量资源向其他领域扩张，通过开拓新业务寻找增长点，并顺势成为下一波浪潮的推动者，最终借助互联网一波又一波的浪潮持续高速发展。今日头条也确实不甘心只做资讯流量入口，而是围绕张一鸣所提的“原创”，向视频、图片等进军，力图丰富自身的产品线，形成一系列阅读产品矩阵，通过自身巨大的流量，支撑各类型的UGC和PGC，从而提高总体日活跃用户数量和用户时长。比如，今日头条已经将积累的海量信息数据和算法经验应用在了视频产品的运作上。8月31日，今日头条推出了五款移动视频商业产品，包括首屏视界、视+信息流、视频联动、优选视频和兴趣速递。通过改变视频营销生产、分发、消费、评估这四个重要环节，以内容、形式、意图的原生以及主动行为评估构建移动短视频营销生态，为广告主提供头条视频营销方案。今日头条官方公布的数据显示，截至2016年8月，头条视频已实现每日10亿次播放，单日播放时长超2800万小时，每日逾3万支优质视频内容上传。此外，今日头条针对头条号作者们推出的“头条问答”，提高内容的原生力，以及用户对于头条的黏性、忠诚度；又增加了“我的话题”，“爆料”等入口，同时更新了“关心”功能。根据今日头条的战略布局，我们观察其未来很有可能向文学、音乐、灰度社交、动漫、游戏、直播等领域开拓，借此形成一个稳固的内容生态社群。结语今日头条，一飞冲天，但其未来之路并非畅通无阻。当熟悉今日头条模式之后，BAT与传统门户开始强势介入，今日头条在个性化资讯市场的技术优势变得相对单薄，开始面临巨大压力。今日头条目前的商业模式主要是广告营收，也已经开始遭遇广告投放与用户体验之间的博弈。电商作为今日头条发力尝试的新的变现形式，则与产品本身所提供的场景吻合度不高，很难给今日头条带来太大的变现空间。此外，传统新闻客户端有着多年的内容沉淀以及专业化的内容编辑，针对客户端的主流用户各自形成了自身的用户与内容壁垒，在权威性上远高于头条号上的自媒体创业者，如何管理平台上的内容创业者，提升内容的真实性与权威性，是今日头条需要考虑的问题。依靠差异化的定位与技术优势，张一鸣带领今日头条在主流互联网阵营抢得一席之地。但今日头条今后就此停滞不前，还是继续高歌猛进，我们无从得知，这将极大考验着张一鸣接下来的战略格局与执行能力。我们拭目以待。
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