乐视超级电视已经成了超级垃圾_ZNDS网友问答
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发表于 17&分钟前
超级电视已经成了超级垃圾
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乐视手机真是渣渣中的垃圾手机，告诫大家千万不要买乐视手机
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我不是黑乐视手机，是乐视的手机实在是太烂了，烂的一塌糊涂，这种手机送我都不要。真心不知道为什么乐视可以制造出这么垃圾渣渣的手机。&我是9月初收到的手机，出现的问题到现在，问客服都没有给我解决，去网点也没有给我解决。收到时候，我插上手机卡后，发现手机4G信号只有两格，然后封闭一点的房间，就没有信号了。当周去问客服，结果告知我：让我升级版本，然后升级了。的确信号好了点 &有时会飘上三格，结果发现app装不了。下载后一直处于安装中，开关机后，安装在app就没有了。在去找客服，然后让我换EUI版本，发了我一个更新包给我，我更新刷机后，信号变成2格状态，但是app可以装了。想想烦死了，而且最近比较忙，就不管他了，信号两格就两格吧。到了9月中旬时候，由于在公司要用蓝牙弄东西，结果发现开启蓝牙，手机信号 无线全部断掉。蓝牙开着就不会有信号，关闭了信号 无线有好了。于是被逼去找客服：结果让我恢复出厂设置下。好，我听你的，资料备份，然后恢复了。在试蓝牙还是不行，结果又说让我更新系统。我又更新，好。问题解决了。过了几天，回家了，回来时候忘记拿充电器。想想还有那个小小的装接头，将近用用吧，拿出来插上其他线，发现充不了电，换了其他线还是充不了。当自己晦气吧，也懒得找他么，当晚回家去拿充电器。国庆时候，出去玩，拍了很多照片，我想把照片同步到云盘上，发现同步不了，又去找客服，结果显示让我把云盘重新安装，（然后步行），结果又是让我换系统，好吧。。。。照片我只能拷出来。然后更新了，结果问题大了， 手机动不动就自动重启，打电话还有时打不出去 明明有信号 却打不出去 别人也打不进来。又去找,我发火了：不要又是更新系统吧？这个他们竟然说：你要么寄回北京给你检修，要么去网点修吧。想想寄北京时间长，于是就去网点弄.然后我昨天跑到他们的维修网点去了，结果去了，竟然网点说：他们不能检查也修不了。你可以放在这里，到时给你送北京去检修的。我说：你们客服不是说：网点可以检修之类的啊。网点：没有的，你们要好好向网上客服反应，网点有些没有的，这样会让你们白跑一趟的。我：那个装接头可以换吗？我顺手拿出来...网点：不能的，你要检修换 &也要去北京的。我:那你们网上客服怎么说可以的。网点：哪些客服不懂的，都乱说的。我：.....................无语！出门打电话给客服：说了网点根本修不了，然后一个男的接，那就返厂来修吧！这种烂手机 &能干嘛。乐视手机就是渣手机，告诫大家不要买他们的手机 &电视也是！很烂的而且我网上看到说：送去北京维修，没有一个月根本不会送回来，售后服务也是很差！不是我黑乐视，是乐视真的太垃圾了。你如果相信我，就不要买乐视手机。如果买，也许你不会像我这么倒霉，也许比我还倒霉
我的乐视X900也出问题了
插下充电头 直接黑屏了
怎么按都没用 开不了机
建议不要买乐视手机
问题实在太多了 反厂
时间好久 10来天了还没给我
我也来说说自己的想法：我刚买了乐视超级手机2，3个月，手机只是从不怎么高的地方掉落就碎了，刚开始以为只是最外层的屏碎了，送到专卖店在知道里面的机器都显现了出来，现在要返厂差不多得好几周。更郁闷的不只是这个，屏碎之前手机没电的时候拿去充电，想要开机却没反应，充了1个多小时要开机连百分之多少也不显示，好不容易按开关机键和增大音量的键打开了，显示电池是0%。有的时候冲完了电，还有一半左右的电，因为那个时候不用，所以就关机了。当天晚上要开机又开不了，显示电量不足，之后想打开就又没反应，一按开机键红灯就一闪一闪，充电也不显示，还得用原来的办法开机。。。结果显示电还有很多。。。。。。真是无语了。。总结了以下几点，充电难，开机难，不碎屏也难啊。
提起这个就一肚子气，今年1月初官网买了个1s，过年那天收到的，佩服邮局的敬业精神，拿到手就把提前淘宝买的壳和玻璃膜按上了，微信视频发现图像巨暗，那画质廉价又垃圾，初四哪天晚上掉地上了，距离地面约20公分左右的高度掉落的，整个屏幕碎裂，我的心也碎了，钢化膜啥事没有，里边的屏幕碎成蜘蛛网，我去他奶奶的，打给客服说这种情况自负，换屏378，手机不换不行了，屏幕跟帕金森似的自己跳跃切换画面，前后1500，要打水漂！当给乐视买烧纸了，大坑！
大家多留言留言 &把乐视的坏事抖出来 & 不能害其他伙伴啊！！
属实垃圾的很，用不到半月屏碎了，换个500，手机发烫，经常死机，白屏。乐视早日倒闭，坑爹玩意
我的乐视X900也出问题了
插下充电头 直接黑屏了
怎么按都没用 开不了机
建议不要买乐视手机
问题实在太多了 反厂
时间好久 10来天了还没给我
衷心的警告各位，那怕不要手机了。千万别要乐视手机，垃圾中的废品机。艹他妈的。就到我了钱喂狗了。乐视手机没有一点点好处。买回来只会让自己更后悔，更生气。屏幕不灵敏，续航不行，联网最差。反正是一顿毛病。
Mr.小于 发表于
大家多留言留言 把乐视的坏事抖出来
不能害其他伙伴啊！！
乐视手机真是差极了，没买几天屏碎了，再没几天主板坏了，现在数据线也坏了，真实的用户体验请大家千万不要买！
贴个钢化膜从10厘米左右掉下去 屏幕废了一角 妈的你和我说不能换电池 我他妈把后盖拆出来给你看 信号还贼他妈差
一次就行 别想让我再碰乐视家的东西呵呵
乐视垃圾，坚决不买
提起这个就一肚子气，今年1月初官网买了个1s，过年那天收到的，佩服邮局的敬业精神，拿到手就把提前淘宝买的壳和玻璃膜按上了，微信视频发现图像巨暗，那画质廉价又垃圾，初四哪天晚上掉地上了，距离地面约20公分左右的高度掉落的，整个屏幕碎裂，我的心也碎了，钢化膜啥事没有，里边的屏幕碎成蜘蛛网，我去他奶奶的，打给客服说这种情况自负，换屏378，手机不换不行了，屏幕跟帕金森似的自己跳跃切换画面，前后1500，要打水漂！当给乐视买烧纸了，大坑！
我只上图不说话，看我的成什么毛了，两个月入手第一周30cm掉落碎屏手机系统提示升级升级后成了这鸟样，拨打客服N次不给回复，去当地售后直接要价50元，都不带检测的
售后垃圾得死 屏碎了买了意外险 &3月12日网上保修 &13日发顺丰去北京 &16号签收 &到今天4月9日还没有修好 &打电话问居然屏幕没有货 &还要等 人都快气死 & 手机本身就WIFI型号垃圾得死 屏幕还发黄 &谁买谁后悔 &意外险还有3个月到期 &他妈的真想人为摔坏让他们再换个屏 &反正又另外买了个360的手机
对楼主说：
垃圾中的垃圾
顶起，我也是觉得乐视手机就是个垃圾，本人用的乐MAX
操他妈的乐视，老子max返厂都一个多月了都还没有回来，不知道什么时候回来，说木有主板，我也是醉了
前段时间买了个乐视手机，开始用还行现在有三个月了，文明用语充个电二十个小时都不满，有时候电用完了充电奶奶的居然开不了机了，过两天又可以开了，这难道就是武林中传说的龟息大法吗？
我也来说说自己的想法：我刚买了乐视超级手机2，3个月，手机只是从不怎么高的地方掉落就碎了，刚开始以为只是最外层的屏碎了，送到专卖店在知道里面的机器都显现了出来，现在要返厂差不多得好几周。更郁闷的不只是这个，屏碎之前手机没电的时候拿去充电，想要开机却没反应，充了1个多小时要开机连百分之多少也不显示，好不容易按开关机键和增大音量的键打开了，显示电池是0%。有的时候冲完了电，还有一半左右的电，因为那个时候不用，所以就关机了。当天晚上要开机又开不了，显示电量不足，之后想打开就又没反应，一按开机键红灯就一闪一闪，充电也不显示，还得用原来的办法开机。。。结果显示电还有很多。。。。。。真是无语了。。总结了以下几点，充电难，开机难，不碎屏也难啊。
总之近期手机是拿不到了，唉
本人用的乐视，垃圾得很，充电就白屏了，然后三个触摸键一个都用不起，没质保期快递回售后。他说应为我手机屏幕有摔伤导致的，要求换屏870RMB。过了几天又说我买了手机保险的，然后具体怎么修再也没有电话了。天天打客服电话都说等他们反应，每次打客服电话都喊你把事情说一遍。MD耍人所。这我不打电话了，看它孙子撒时候联系我&关键是你想在外面修，人家都没得配件，还只能返厂修，太坑爹了！
乐视手机垃圾得很，告诫大家不要买&
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　　文/易北辰
　　前几天看球，有一幕很感动。
　　巴黎圣日耳曼9-0大胜特鲁瓦，提前8轮锁定法甲冠军。场上巴黎圣日耳曼大开杀戒，9比0狂扫对手，比赛结束，所有巴黎圣日耳曼球员过来安慰对方门将。
　　进攻和拥抱，同时出现在一场比赛。我看到了大巴黎真正的王者品格。
　　今天的日子，在科技圈同样值得纪念。日，斯蒂夫&乔布斯和斯蒂夫&沃兹尼亚克在乔布斯家的车库创办了苹果公司。40年过去，苹果品牌像当初承诺的那样，改变着世界。但是2011年，乔布斯走后，苹果发生了一些变化，从一家伟大的创新公司，变成了巨大的商业公司。苹果发布的财报和微软一样，依旧好看，但已不见颠覆式创新的影子。
　　乐视的贾跃亭和小米的雷军，在中国有另外的绰号，贾布斯、雷布斯。尽管两人对乔布斯表示了真诚的敬重。显然，他两并不喜欢这样的绰号。就像当年的科比所言：我只是科比第一，不是乔丹第二。
　　在乐视的发布会上，灯光下的贾跃亭笃定、沉稳。牛仔裤、印有乐视LOGO的黑色T恤，背后的PPT依旧简洁，富有视觉冲击的图片和带着诗歌和远方的字句。在商业世界，贾跃亭是乔布斯坚定的粉丝和挑战者。就像场上的大巴黎，横扫千军。场下的大巴黎万种风情。男人应该有两面吧，一面雄心，一面柔情。
　　显然，现在乐视和苹果，有着一个特别关键词的连接。这个关键词就是：传承。就像科比接过乔丹的衣钵，商量好了一样，一起统治21世纪前后十年的篮球世界。
　　日乔布斯发布苹果手机，开启了物联网时代。今年2016，一晃十年，前十年属于苹果王国。后十年，或许真的就是薯片世界。（乐视曾被误读为乐事薯片）
　　前几天参加了两场会，一场暴风科技2016战略发布会，一场比亚迪秦EV300电动车发布会。两场发布会，易北辰纷纷看到了乐视生态的影子。发布会结束，和暴风科技、比亚迪高管闲聊，他们对乐视更多的态度是赞许。显然，2016年的乐视已经不再是蒙眼狂奔。后边的门徒已经打着手电筒，冲刺追赶。
　　乐视这几年做了很多特颠覆的事，但是真正的起点，还是大家熟悉的大屏生态，乐视超级电视。而乐视超级电视的成功不是一蹴而就，至少隐藏六大经营哲学。易北辰今天带大家劈开脑洞，解码乐视超级电视成功的六大秘诀。
　　一、99%的人不看好的，才有可能成就颠覆
　　日，乐视网与富士康共同宣布，双方将签约开拓智能电视市场，国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌--乐视超级电视。
　　乐视超级电视一出，市场近乎出现一遍倒的声音：不看好！
　　正是这样的不看好，成就了贾跃亭。因为这就是贾跃亭熟悉的节奏，熟悉的打法。
　　正如贾跃亭经常常说的那句话：99%的人不看好的，才有可能成就颠覆。
　　2016年乐视年会在乐视生态体育中心举办（原五棵松体育馆），贾跃亭的一首《野子》唱出了他和乐视的心声：
　　怎么大风越狠
　　我心越荡
　　幻如一丝尘土
　　随风自由的在狂舞
　　我要握紧手中坚定
　　却又飘散的勇气
　　我会变成巨人
　　踏着力气 踩着梦
　　日，乐视致新总裁梁军公布数据，乐视超级电视累计销量已突破500万台，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三。乐视超级电视给了质疑者一个响亮的耳光。
　　乐视超级电视的第一个秘诀：坚定
　　二、伙伴
　　不管是平台、内容、终端、应用。毫无疑问，乐视是物联网时代的社交达人。昨天还是竞品，今天可能就是乐视的超级合作伙伴。
　　乐视生态系统具有极大的包容性。核心是基于用户的极致体验。因为要满足用户体验啊，所有的品牌诞生的目标不正是如此么？所以乐视在行业、品牌、产品的发生的各个生命周期，总能找到合适的契合点。进行生态化反。而生态的节点和组织、网络越庞大，化反的效率越高。
　　于是我们看到，不管是用户层面、产品成本、商务层面、资本层面。不断有新的强大伙伴进入乐视生态。一大串的名单里不一一例举，花儿影视，富士康,TCL。
　　三、颠覆
　　颠覆不是一个可爱的词汇。因为颠覆常常伴随着毁灭。打破重来。
　　就像举剑，但是真正的剑客，举剑不是为了杀戮，而是保护最心爱的人。
　　乐视是标准的坏小子，进到新的行业，让原来躺着赚钱的老家伙们，毛骨悚然，这小子怎么能这么玩？这不是坏了规矩！
　　因为乐视要靠生态模式，打破行业边界，打破暴利，让商业真诚回归用户。这必然得罪行业守成利益者。
　　但是事情并没有想象的那么糟，行业的原参与者，没有变得更坏，反而变得更加有活力。纷纷加大力度创新，应对互联网玩家的来势汹汹。消费者成为最大的受益者。用最少的钱和时间，享受充分竞争，带来的科技野蛮生长的红利。
　　林一方面，乐视生态的羽翼渐丰。开启了融合式发展的模式。市场所有的参与者，都能在生态网络中，找到自己的角色。并且参与到激动人心的新生态文明创业大潮。满足用户的极致体验。
　　四、洞察
　　21世纪，企业家都应该具备一种能力。就是站在未来十年看现在。
　　所有的创新都是这样发生。
　　如果没有这样的能力，企业会变得越来越危险。
　　因为移动互联网时代，人、设备、知识、数据迎来爆炸式增长。
　　永远要小步快跑，快速迭代。打败自己的永远不是对手和市场，而是自己的用户。
　　要么被用户喜爱，要么被用户抛弃。没有第三种选项。
　　乐视超级电视的成功，来自对未来的洞察。
　　前两天，3月30日，乐视联合TCL，基于开放闭环乐视生态系统，推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视，且未来生态电视都要低于量产成本定价，通过生态补贴硬件，让电视行业步入硬件负利时代。
　　乐视致新总裁梁军不止一次指出，智能电视井喷式增长模式接近尾声，大屏互联网用户的模式才刚刚开始。电视市场过去30年一直在以围绕屏幕发展演进的轨道上发展，从传统意义上看，整体市场已经充分竞争和饱和，每年销量保持在4500万台左右。从2012开始，智能电视呈现井喷式增长，今年智能电视渗透率将超过80%。这意味着消费者对电视的认知已经改变，对于交易性的商业模式而言，智能电视市场过去4年的黄金增长机会已逐步消失。 乐视更加看重超级电视拥有多少累计用户，有多少人正在使用乐视大屏生态服务，这是乐视大屏互联网生态模式的商业基础。他进一步指出，中国市场有超过6亿的保有量电视用户，大部分仍在使用传统电视，未来的5-10年，这个市场绝对是一片蓝海市场。
　　五、“平台+内容+终端+应用”完整生态系统
　　乐视网包含网络视频及智能终端两条业务线，一是以“Hulu+Netflix”模式为主的长视频网站业务。二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTV Store、LeTV UI操作系统为主的乐视致新业务。
　　乐视生态包含4层架构5大引擎。4层架构指“平台+内容+终端+应用”，乐视网分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。
　　5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台；内容层的乐视影业、乐视网；终端层的硬件及软件服务；应用层即LeTV Store，让电视成为互联网生活的大屏延展。
　　乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，拥有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。
　　确认下这样的生态路径之后，乐视遍开始高歌猛进。
　　举个栗子：
　　1）内容
　　乐视从一开始就构建自己的内容生态，用内容来吸引用户。随着乐视影业、花儿影视、乐视体育等一大批内容端资源的导入，乐视超级电视真正的大屏价值得以激发。最近乐视体育用27亿获得未来两年中超联赛独家新媒体转播权，未来两年中超联赛在乐视超级电视独家呈现。丰富的内容库可以满足不同行业客户对于优质内容的多层次需求，搭配针对不同行业客户的量身定制，能为行业用户提供精准优质的使用体验。
　　2）EUI系统
　　乐视EUI经过持续的更新，如今已经拥有乐见桌面、Live桌面、应用桌面和头条桌面四大桌面。EUI系统可以深度学习和自我进化，可以实现精准的个性化推荐，。而针对不同行业用户的系统整合和开发需求，乐视商用事业部可以定制开发，将行业客户的系统需求整合到乐视EUI系统中，基于超级电视为企业客户打造电视端的自有频道，帮助企业进行品牌宣传及市场营销。
　　3）乐视生态云
　　乐视云已推出全球首个生态云服务平台，在全球范围内超过60个国家、地区部署了680个CDN节点，拥有20T的出口带宽，日均运行超过1亿个动态加速设备。乐视云计算拥有全球第一个全面支持 4K 和 H.265 新一代视频技术的中立的企业级视频云开放平台，提供通用视频云服务，包括云点播、云直播、CDN、Data+等产品以及行业云服务，全面覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、内容、游戏、汽车、智能硬件等诸多行业领域，为行业用户提供基于乐视生态云的一站式端到端解决方案。
　　六、产品为王
　　两倍性能，一半价格。是乐视超级电视的定价逻辑。且从未改变。这样做的结果是，每每超级电视还没发布，遍成为街头巷尾、社交网络疯传、热议的焦点。
　　经过三年的市场检验，事实证明期待和产品品质是成正相关的。乐视的产品理念有他自己的一套杀手锏。
　　即乐视超级电视实现科技、文化与互联网的融合，每一代超级电视都代表行业最顶级的配置和最高性能，都能引领电视设计趋势，建立新的视听标准。与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同，乐视引领的生态电视3.0时代有配置标准、定价模式、盈利模式、化反价值四大特征。刚刚推出的超4 X65 Curved/超4 X55 Curved，完美融合了乐视垂直整合的生态系统与TCL多年电视设计的创新和精雕细刻的工匠精神。据乐视致新总裁梁军表示，两款电视的价格将低于量产成本价。乐视第四代超级电视4 X65 Curved售价为7999元，第四代超级电视X55 Curved为4999元。性能超越行业，价格又是行业的一半。
　　这样的策略怎能不引发粉丝的疯狂呢？
　　贾跃亭的乐视生态在提醒我们，不管你想做任何事情，“他们首先无视你，然后是嘲笑你，接着与你战斗，接下来就是你的胜利之日。”真正重要的不是别人的眼光，而是追随自己的内心，成功便会随之而来。这正是“乐视超级电视”的真谛！
　　作者：易北辰，80后作家、生态自媒体
　　微信公众号：易北辰
　　微博：易北辰
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畅销书作家、小易科技CEO、自媒体
知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
未来在这里发声。
新媒体的实践者、研究者和批判者。
立足终端领域，静观科技变化。深入思考，简单陈述。
智能硬件领域第一自媒体。乐视超级电视质量问题频发 战略失误难成颠覆者
　　原标题: 乐视超级电视质量问题频发 战略失误难成颠覆者
　　今日,乐视另一款39寸超级电视S40将开放购买。“49分钟1万台即售罄”、“瞬时现金回流超7500万”,这是乐视超级电视X60的首秀表现。然而在热销背后,该款产品的质量问题也随即显现,爆炸、死机、无法开机、外壳断裂等报道比比皆是。
　　开机一小时就“炸”了?
　　本月10日晚,乐视论坛上一位ID为“wskani”的买家发帖称自家新买的电视就发生了爆炸。他回忆道,“突然一声爆炸声,顿时一股白烟从机身后升起,从开机到爆炸一共1个小时左右。等缓过神来烟雾已经散去,但是还有烧焦的恶臭,之后电视就无法开启”。
　　wskani称,事件发生后,他拨打客服电话但无人接听,寻求网络在线客服帮助却已下班,只得通过发帖求助。据wskani反馈,他在乐视论坛发帖不久后即被删除,重新申请账号发布后帖子依然被删除。
　　12日,乐视TV发布官方声明称,该事件为偶发事件,是有人通过所谓的“合法伤害权”蓄意放大甚至捏造事实,来进行恶意的攻击。乐视强调称,经过工程师检测发现此次故障的原因是电源板上单个元器件失效,并非所谓的爆炸。尽管事后乐视已为该用户更换了新机,但是却一直拒绝道歉。
　　事实上,自7月3日乐视超级电视首发后,指责电视表面热量惊人的网友不在少数。在乐视论坛售后板块中,就有网友写到,“电视机底部温度不是一般的高,一个小时之后基本没法用手摸”,另一位网友也表示,“开机两个小时电视表面温度就能达到50-60度,弄得都不敢开电视了”,甚至还有网友已经为温度过高的电视加装了风扇。
　　对此,乐视客服给出的回应则是:“金属边框散热性能好,对延长器件使用寿命有益”。对此说法,中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌则不予认同,他认为,乐视的说法不成立。若真如此,传统家电企业做了20-30年难道不知道吗?
　　质量问题频发乐视口碑遭遇重创
　　日前,乐视在声明中还写道,“超级电视,作为大家电产品,极个别产品存在屏幕黑线、开机故障、边框损伤、运输过程中造成的损伤,是低概率事件,在大家电行业正常容许范围内。”然而这样的“低概率事件”却普遍存在在论坛中。
　　网友“守望麦田地”表示,电视刚刚拉到家就出现了屏幕中心一条红线的问题。网友“1862xxx1269”也称,收到电视后,用了一段时间在屏幕中出现了一条黑线。而网友“垂涎三尺非”称:在电视使用中屏幕会逐渐黑掉,但声音正常,不知是何原因。还有网友反应称,刚到手的X60才用了不到2个小时就出现黑屏,重启无效。此外,还有很多网友投诉称,收到电视后发现其屏幕弯曲、有裂痕、存在漏光等等问题。
　　根据中新网IT频道的粗略计算,乐视论坛投诉帖子已近千条,近七成帖子投诉乐视超级电视的质量问题,按此计算,乐视超级电视的“低概率事件”约为7%左右。然而,在传统家电只有千分之五的故障率的前提下,7%还能算是低概率事件吗?
　　此外,物流配送问题也是网友投诉的重点,3号抢购成功,到10号还未收到货,如此滞后的配送体系让不少网友苦恼不已。对此,商会副秘书长陆刃波认为,乐视超级电视在配送环节出现的问题,和乐视没有自己的配送渠道是密不可分的,通过第三方的物流来进行配送,时间上是不可控的,这和京东、苏宁拥有自己的配送渠道是无法相比的,乐视对渠道和配送问题上仍需加力。
　　乐视被指战略错误“颠覆者”难颠覆
　　今年5月,CEO贾跃亭就公开“挑衅”以三星[微博]为代表的传统家电企业,称“传统电视厂商们工业时代的思维和模式必将老去,乐视超级电视将成为能够更好的满足用户需求的跨界者和颠覆者。”以此,乐视拉开了“小米式营销”的序幕。然而,早前就有观点认为乐视超级电视在技术上并无创新,目前的应用环境也尚未成熟,谈不上真正的“颠覆”而是营销噱头。而网友广为质疑“49分钟售罄一万台”的真伪,乐视网一直避而不答,也显示出其底气不足。
　　创维总裁杨东文就认为,乐视公布的超级电视价格确实给传统电视厂商带来了压力和困惑,但乐视做电视欠缺的是物流配送和售后服务能力,而这两方面恰好是传统电视厂商的长处所在。
　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌向中新网IT频道表示,乐视超级电视难以颠覆原因是其战略错误。他表示,生活数据平台中有四块屏,手机、平板、电脑和电视。前三块屏被IT企业牢牢掌控,而作为客厅终端的电视,却依然在传统家电企业手中,互联网企业想用他的思维模式抢占这块,但是由于产品属性不一样,导致了它最终的战略错误。
　　目前,从国内情况来看,付费看电视在中国确实是一个危险系数挺高的事儿。就算在付费和版权意识相当高的欧美,纯靠收费不靠硬件盈利的企业也是少数。
　　以为例,其2013年第二季度的财报显示,苹果Mac、iPhone和iPad分别营收为54.47亿、229.55亿美元和84.76亿美元;而iTunes软件服务的营收仅为41.14亿美元,为总营收的10%。可见,即便是打通全产业链,且强制用户采用iTunes下载应用的苹果,其主要营收仍然来自于硬件产品,而内容作盈利依然是“小头”。
　　对于乐视网未来的盈利预期,中投顾问家电行业研究员任敏琪也表示,成败就在这一时。“超级电视本身售价低,利润水平有限,盈利点主要在内容服务方面。若超级电视能在内容服务方面有所突破,则将对公司营收起到重要拉动,反之,则将面临较大亏损。”
　　(中国新闻网)
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