439 人喜欢当前位置：&&正文
电商之战全线溃败 不差钱的万达做个电商到底有啥难
在人们的印象里，中国有钱就能做事，特别是互联网领域是资本为王，不差钱的万达做个电商有啥难的？王健林在2014年上半年工作会议上指示，在接下来的规划和运作上，所有的网上资源全部给电商公司，并将万达电商的核心工作确定为“用3年左右时间找到盈利模式”，到2020年，万达电商能够成为万达集团的五大业务板块之一。此外，万达的电商投资大，动辄就是数十亿的规模，而且还拉上了腾讯百度站脚助威，就这个腾百万（TBW）的气势就足以玩淘宝（WTB）。可事实却是，万达电商雷声大雨点小，而且进行的并不那么顺利。先是离职风波，CEO董策离职，这距离他接手万达电商CEO一职不足一年。这是成立仅3年时间的万达电商，第二次面临换帅的境地。而除了CEO一职之外，2014年7月，万达电商COO马海平离职，原高朋网副总裁高峡出任COO，作为马海平的前任，刘思军在万达电商的任职时间同样很短。短短3年，CEO、COO职位都已经经历了两次换帅，王健林的雄心壮志正接受着巨大的考验。不管在传统的网购领域还是新兴的O2O，万达都几乎是颗粒无收。首届社区商业实操案例与创新高级研修班社区商业作为城市活力的毛细血管网，正快速遍布在城市的各个角落。传统的底商商铺型式已经 OUT very much！现在的社区商业到底是什么姿势？开发竞争已经升级至产品线标配竞争格局奋勇争先构造最后一公里O2O生态链大型化及购物、娱乐和休闲设施齐全化形态多样，打造商旅文基因。。。。。。将来的社区商业到底如何做？现在的万达，梦断电商，50亿打水漂，195全球购失败今年1月风风火火召开了发布会的“万达·195全球购跨境进口商品城”（以下简称195全球购），首批门店开业后不到一个月时间便“出了点状况”。日前，多位入驻商家向亿邦动力网透露，195全球购已陷入停滞状态，“项目完全不推进了，没有人管，也没有任何通知说明”。万达原本寄望于以线下商城串联起一张能够将用户包裹进去的大网，但是这里面其实存在一个悖论，用户到底是因为用了你的线上服务被导流到线下，还是因为到了你的线上然后再用线上产品。在万达电商完成从0到1过程中，其完围绕线下服务展开的，包括搭建起O2O架构，用互联网和电商的方法和技术优化线下，希望直接把自持会员导流到线下，线上完全成为摆设，完全不能连接用户和服务。万达对于互联网的理解依然停留在工具上，其线下APP目前仅有几个简单的服务，都可以直接通过线下直接完成，而飞凡网上目前只能预定电影票，就算接入微信入口也丝毫没有优势。可以说，万达的要保住线下是其做电商的最主要原因，但这也成为了困扰万达电商更进一步的空间，完全被束缚在了那一个个“点”里，从而不能真正的覆盖到用户。从中我们可以看到的是，银泰完全投入了阿里的怀抱，银泰集团CEO陈晓东认为，O2O的关键点在于“融合”，而不是“路径”。可能，翻译成线上“和”线下，比线上“到”线下更贴切。“以前的中国零售市场是，线下实体零售商和线上网购平台平行发展，现在是垂直发展，形成一个闭环。这个时候，如何给用户频繁提供消费解决方案，至为重要。而万达，其实依旧在纠结线上与线下的问题，其将线上完成变成了一个导流的工具。万达想通过万达广场做电商，本身就很难。万达前员工曾写道三点原因分析万达电商为什么难做：&1、商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。三年（甚至更短的租期）的租期过后，整个广场就会考虑品牌招商的升级，现在的商家可能就会被别的品牌替代。2、商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统，万达广场大商业业态中，除了万达百货在众多商家中实现了联营，其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。&3、消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说，其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间，同时，这个范围内的其他商业广场也基本上比比皆是，消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。水木然认为，互联网时代的格局感很强，千万不要吃着碗里的看着锅里的，狗有狗道，猫有猫道。守好自己的一亩三分田，精耕细作就是王道！对于在老的时代越成功的企业，向新时代的转型就越困难，路径依赖不是一句两句口号就可以除去。一个企业是这样，一个国家也是这样，甚至一个人也如此。（来源：地产大佬）
转载免责声明：凡本站注明 “来源：XXX（非搜铺网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站采编中心：3，邮箱：。
责任编辑：王鑫
关键词阅读
省市：上海面积：4万㎡上海1百润时代省市：广东深圳面积：16万㎡广东深圳2牧云溪谷省市：浙江杭州面积：5万㎡浙江杭州3江和美海洋生活广场省市：浙江杭州面积：5万㎡浙江杭州4杭州狮城万象（未来科技城CBD）省市：浙江嘉兴面积：26万㎡浙江嘉兴5嘉善万联城省市：浙江宁波面积：15.73万㎡浙江宁波6宁波东部新城银泰城
业态：女装需求面积：50-110㎡拓展区域：广东女装1明兄(MXIONG)业态：女装需求面积：50-110㎡拓展区域：广东女装2染梦(Catch dreom)业态：女装需求面积：100-300㎡拓展区域：安徽女装3欧柏兰奴(OMNIALUO)业态：男装需求面积：80-400㎡拓展区域：安徽,江苏男装4狼道(WOLF ZONE)业态：童装需求面积：60-500㎡拓展区域：安徽童装5巴拉巴拉(Balabala)业态：星级酒店需求面积：3000-3万㎡拓展区域：全国星级酒店6纽宾凯国际酒店
“微”观商业地产
查看分站微信万达电商，为什么一直没做起来？
文|孙宏超尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年，万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响；相比之下，万达电商换高管的新闻却在不断高调涌现。同样受人关注的，还有万达电商的玩法，王健林不久前豪言“砸50亿元做电商”，并考虑引入中国最大的几家电商参股，想要迅速找出盈利模式，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东，套用王思聪公子的一句名言：“虽然王健林不在乎合作伙伴有没有钱，但这几个互联网巨头还真就不一定没王健林有钱。”但，合作很难，万达电商或许只能迷茫独行。人才困境：为什么只有“许三多”留下来万达电商的人员流动一直被媒体所关注。2012年4月，国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平离职；最新消息是原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。在高管之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。一个自然的问题，号称不差钱的万达，为何无法留住人才？事实上，了解万达的房产媒体都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。有熟悉万达地产的记者向网易科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有万达员工对网易科技表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。另外，万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻。龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”式的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。模式困境：商业地产走向泡沫万达现在的日子看起来过的不错。在十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高。万达抓住了这一风口，忽忽悠悠的飞了起来。但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%。这个数字仅比存银行略高一点，相信如果万达愿意跟合作，把这笔钱转入余额宝，收入都比租金要多。据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，据英国《金融时报》网站报道，英国莱坊经纪对中国的购物中心开展的一项空置率调查，结论是“幽灵购物中心综合征正在蔓延”。调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。国内城市中，三个城市更为严重：在中国最大的两个二线城市沈阳和成都，购物中心空置率分别为17%和16.2%；在广州，空置率达到10.2%，而2011年还只是刚刚超过4%，整体空置率呈快速上升态势。这些数据意味着万达必须提前做出改变，或许电商是一个不错的选择。有熟悉万达的房地产人士对网易科技表示：“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”发展困境：有百货就够了吗？“我就是只追着车跑的狗，就算追上了也没法拿车怎么样，就是找点事情做。”——小丑但急需电商业务帮忙的万达在传统商超领域却并不算擅长。万达商业地产在国内的确领先，尤其是其影院体系更是借助中国的电影热获得了超级丰厚的回报。但在商超和百货领域，万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。万达把这种情况的出现归结于行业性的不景气，也就是电商冲击所至。而外界的描述是因为万达更多追求速度，但显然成熟和有竞争力的商业综合体并不仅仅是速度和资金可以搞定的。以北京的三里屯、大悦城、蓝色港湾为例，这些项目的运作周期更长更精细，自然在运营领域也更成功。对传统零售业不熟悉也让万达的电商业务处处碰壁，以其去年上线的电商平台万汇网为例，该平台不支持线上实物的购买交易，在很大程度上只是作为万达线下的导购平台。更让诸多媒体质疑的是王健林最新推出的“一卡通”，即这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。这看起来和任何一个商业集团的会员积分打折卡都毫无区别，这或许说明一直经营实体企业的王健林对真正的电商领域还不够熟悉。除此以外，王健林口中的合作伙伴也引发关注。一方面，阿里京东的老大都是电商圈里出了名的强势，和王健林的性格几乎一样，想要合作困难重重。而其他的几个电商平台和万达相比体量又太小，无法匹配王健林的需求。看起来，王健林的电商之路短期内还得自己走下去。资金困境：50亿很多吗？最近媒体热炒的50亿，对万达到底意味着什么？和一些路边的便利店相比，50亿自然是一个很庞大的数字，但有媒体撰文称这“对于互联网公司来说是个天文数字”却明显就是不懂行业。在该文章中称“对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。”首先必须要说明的是，50亿对于王健林来说，并不是一个小数字，根据财报显示截至2013年底，万达集团资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。用一句当年的经典桥段来说就是，“谁说这钱不多的，你算算，都快到年净利润的一半了。”在该作者看来，万达在全国投资过百亿的项目比比皆是，50亿只是因为互联网界的过度聚焦才被放大。但网易科技咨询了对万达非常熟悉的咨询人士，该人士称万达的投资惯例是50亿的投资中真金白银不会超过十分之一，也就是不足五亿，但万达依然会对外宣称是50亿的盘子，方便从银行贷款以及政府找政策。而上文所称的天文数字更是可笑，根据前不久刚刚发布的2014年度《3000中国家族财富榜》，前三甲均为互联网行业家族，分别为：马化腾家族，财富1007亿元；李彦宏家族，财富853亿元；刘强东家族，财富484亿元，是2014年新晋富豪，财富值已经超过2013年榜首(2013年榜首也是马化腾，当时财富值466亿元)。而现在连续几年亏损的光融资就在人民币32亿元以上，刚刚赴美上市仍未盈利的京东市值接近400亿美元，前后融资超过170亿人民币。在京东最新的营销培训大会上，刘强东甚至放出豪言：“一年三四十个亿也能叫赚钱？”之所以用这么多文字来解读50亿对于互联网企业乃至电商企业的意义，是因为万达从一开始就拿钱当做电商的噱头，而从来没有想过在电商领域万达是出于创业阶段，不是有投入就有回报的。对于万达来说，炫富不可怕，可怕的是以投资的心态做创业的事儿。电商，万达该怎么玩？万达最天然的优势是资金和线下的资源。但在宋延庆看来，万达还有两大劣势。第一是人才，万达主要奉行令行禁止的军队文化，但是互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；
第二就是时机，在电商领域几家巨头已经分割了绝大部分市场，留给万达闪转腾挪的机会很少。针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：1、不要学京东和阿里巴巴，万达必须结合自己的优势走出独特的创新模式，这么强大的线下资源学其他电商没有必要；2、王健林的玩法更接近于地产商的玩法，花10块钱买地，就得带回来10块钱应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必须要学会弱化资本导向，更多的尊重消费者，电商的成长不是围绕着钱而是用户需求；3、必须要招一批脑子比较活的互联网人才，必须要给他们更多试错的机会。
本文来源：网易科技报道
关键词阅读：
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：万达搞不定电商的原因：让思聪上吧，他等太久了！
思聪他爹虽然不是90后，却很会玩地图炮。在万达内部的《万达周刊》报道，在和万科的交流会上，王健林说：“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“”。
那么万达究竟要搞什么“不卖东西”而且“有感觉”的事情呢？王健林又说：“在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是，把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如说服装、手机、电器、书籍、农产品等。”
我靠！好宏大的蓝图。作为一个小小的消费者，我只能说，这是你万达YY出来的帝国，跟我只有一张电影票的关系。我买手机还是去京东，买衣服还是去淘宝优衣库，旅行还是用携程去哪儿，万达，在我的日常生活中，不过是一个可有可无的“地点”而已。
一些官员政客总擅长说一些貌似正确，听起来有道理，却没有任何指导意义，仔细一推敲，到处都是逻辑漏洞的废话。官员政客这么说是为了回避责任，企业家这么说就糟糕了，企业家制订的战略，一定要接地气！王老板，请你抓出十个区域经理，把这些话讲给他们听，问问他们，他们知道该怎么做么？
每年销售额数千亿级的消费市场，除了房地产、汽车，就是餐饮、服装、家电、日用品这些领域了。现在互联网没深度介入的，只有房地产、汽车、餐饮。这个结构放到哪个国家都一样，请问万达要开辟的“新的消费领域”是什么？汽车？餐饮？还是星际旅行？
那么万达究竟是什么样一家公司？万达的商业模式是什么？老简扒光它华丽的外衣，一句话给你讲明白。
万达是一家以开发、销售城市综合体为主营业务，并依靠城市综合体销售剩余的自持物业租赁获得持续性收入的房地产公司。
万达最主要的玩法，是利用中国大规模城市化的“风口”，大量取得城市新区土地，大规模修建住宅与住宅的配套设施。然后把住宅销售出去，把商业配套留下来，等到住宅开始有“人气”之后，商业地产自然得到持续的客流和升值，这样除了买卖房子以外，还可以获得持续的物业租赁收入。
再说直白点，万达就是住宅开发商＋商业配套房东。
至于万达影业和万达影院，基本上是一个独立的体系。和万达集团核心业务没有太多直接联系，正是因为这个原因，经营上没有被集团的既得利益者干扰，才变成现在集团的新兴业务。就像从搜狐长出来搜狗和搜狗输入法。
万达的战略问题是什么？大而不强。如果万达把自己定位成商业或者零售运营公司，实际能力并不强，这个不用我说，去各地万达广场看一看走一走，再到当地最高档的商场转一圈，分分钟看出差距。在国内经营最强的商业地产运营公司，都“输出”自己的运营团队，比方说凯德和太古。还有一批当年以商超起家，占得一席之地的国字号公司，比方说华润和中粮。更有执行力超强的民字号企业，比方说浙江银泰。去这些公司的商场走一圈，再去万达的场子走一圈，多余的话就不用我说了。
那么万达为什么做成这么强的公司？因为万达玩的是资源。万达商业一般都选城市新区繁华地段，周围动辄有数百万平米万达修建的住宅，有这些本地客流养着，想饿死都没希望。没有生存之忧的，往往也没有奋斗动力。如果把万达地产和万达商业严格分开，按照市场租金结算，那么我相信被赶走的不仅仅是电商部门的副总裁。万达胜就胜在自家房子里开杂货店，每天睡个半天也不见得亏钱。这种店主，你让他去租房子开铺子，仨月立马关门。
大集团在战略上最容易犯的两个毛病，万达都犯了
1、觉得老子天下第一，要资源人要钱啥啥都有，如果你干不好，那一定是你的能力有问题。
论市值，在民营领域万达显然就是“天下第一”的公司。如果从人口这个单一维度，中国也是“天下第一”的国家。可是“大”和“强”是两码事。比方说做房东，自然是房子越大越多越赚钱。可是做超市这种苦逼生意，完全看整个系统的效率和店面执行力，再大又有毛用？赔两年前照样倒闭。
生意有两种，运营的生意和创新的生意。运营的生意，彪悍的团队都是苦日子里拼出来的，没过过苦日子的零售团队，大体上都不会有核心竞争力。创新的生意，完全取决于人和人的积极性，微软就算全球IT市值第一，在互联网时代一样败回老家去。
2、觉得老子无所不能，可以把用户“圈养”起来。
无论是微软、诺基亚，还是国内很多互联网巨头，在最辉煌的时候，往往都开始臆想未来用户大部分的使用场景，都能使用本公司的产品。所以万达自然臆想着不仅住宅的客户能成为商场的客户，而且也能成为旅游地产的客户、娱乐的客户、酒店的客户、电影院的客户。
为什么这种逻辑最后都被证明不成立呢？因为社会的发展趋势是降低用户选择成本。过去我在一个商场如果没挑到满意的裤子，可能就凑合买一条了，因为再去另外一个商场太麻烦。现在我在天猫没找到合适的商品，分分钟就切换到京东一号店。网易新闻客户端不好看，瞬间就切成搜狐新闻腾讯新闻。
“强”比“大”难多了
在这种背景下，“强”比“大”难多了。思聪他爹肯定是被某些不靠谱的互联网战略师忽悠了。觉得互联网上获得用户容易成本低。真做移动互联网的人，听到这句话要哭三天。买用户固然容易，有很多渠道只要有钱就买得来，可让用户真用起来、留得住、持续购买，这事情比登月容易不了太多。滴滴快的两家为争夺一个高频入口，已经砸了几亿美金进去，万达虽然有钱，还真不见得有这魄力。
和前几天批手机部门“用榔头都敲不醒”的杨元庆一样，公司战略问题，首先是一把手问题：战略没制定对，没找到合适的人，用人没用好。无论是联想的手机，还是万达的电商，在真正有执行力的行内人来看，都有太多的槽点。
至于董策折戟这个事情，完全是思聪爹没搞清楚状况，董策我们很熟，搞一个摩托车手来，非要逼人家开F1，撞车了说“你们会开车的人都不会看路”......简单说就是这么回事。
这些老大都飞得太高了.......
如果一个公司的创始人，开始吐槽高官，鄙视竞争对手，那么往往意味着他已经老了，失去创造力了，要靠这种方式来掩饰自己的无力感。或许万达该有人接班的时候真的快到了。
“让少主思聪上吧，他已经等太久了，真的！”（文/简江)
App Store是苹果公司的iTunes Store，为iPhone、iPod以及iPad等产品创建和维护的数字化应用发布平台。根据应用发布的情况，用户可以付费或者免费下载。
近几年苹果的App Store可谓是风生水起，大批的游戏应用让苹果公司和开发者都赚开怀了，这自然会吸引很多人的关注。
工商总局推行网络市场监管9大行动
5月4日，国家工商总局公布了《2016网络市场监管专项行动方案》，并将于5至11月落实行动。方案提出将对网络违规侵权、商品质量、网络商标侵权、虚假宣传等问题严加监管，具体措施如下：
协议到期，微博不卖广告出路在哪里？
近年来，新浪的关系一直都让人难以捉摸。一到淘宝天猫大促，微博那铺天盖地的广告呐，占据了三分之二的版面。于是，微博被阿里收购的传言，时不时就得被翻出来再传一次。
如何让恐惧营销更高效更深入人心？
提及恐惧营销，大家在脑海中一定不会陌生，它最常出现的保健品的广告上，比如，某保健产品在市场推广时，重点阐述，由于各种原因，人体内难以避免或多或少聚集了毒素，灌输给消费者“排毒”的意识，成功利用消费者的心理恐惧，为产品的推广目标人群，促使客户做出购买的决策。在营销学上，这种手法称之为恐惧营销。
内容营销新手如何为文章配图？
再说配图之前我们先思考几个问题：1、需要找什么样的图片，你想找的图片与文章内容一致吗？2、图片的格式和大小问题。太大的图片，不利于收索引擎优化，打开还慢。太小的图片插入文中，不美观，用户体验不好。
杜蕾斯不是你想模仿就模仿
杜蕾斯作为全球知名的两性健康品牌，在国内几乎是“避孕套”的代名词，作为如此挑逗人神经的存在，杜蕾斯利用当下实时热点，让其品牌在这互联网营销的时代中迅速蹿红。从微博到微信、从话题到游戏，小杜杜以其独特的基调定位和有趣的传播内容成为借势营销的典范。
30分钟，学会写人见人爱的好标题
对于很多专业的标题党来说，写出一个有吸引力的标题应该不是难事，但是对于淘宝中小卖家来讲，对写标题应该会有些吃力，如果你的标题是去炒别人的，那么你要让买家如何知道你的产品是新的呢？
郑齐，找到宝母婴服务平台CEO，从事国内外贸易工作十几年，先后为WAL-MART , KOHL'S, RITEAID, WALGREEN等国际零售巨头甄选优质厂商和产品，精通供应链；近些年重点关注母婴行业，并以产后服务作为切入点创建了找到宝母婴服务平台，致力将平台打造成母婴行业多元化服务的领导品牌。
京拍档CEO王文峰，曾任职淘宝、京东搜索部门经理，深谙两大电商平台的搜索规则与广告投放，在运营和大数据方面具备丰富的经验。在大数据而言，一直是作为京拍档发展至今的杀手锏存在。
服务热线：