《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！全员普吉岛、新加坡国外游 扒一扒陌陌高大上的团建
来源：法制晚报
九月份，正是秋高气爽适合外出旅游的好时节，很多公司都会选择在这个时候进行团队建设，增强凝聚力，带领员工们外出游玩、踏青。那么就问题来了，这个外出有很多选择，比如近郊游，跨市游，跨省游。当然，还有出国旅游，但这似乎只存在于传说中的别人家的公司。在刚刚过去的5天里，陌陌就成为了人们口中的&别人家的公司&&&带领全体员工们到新加坡出国旅游。下面，小编就为大家扒一扒陌陌高大上的团建。面对着1000人的大团队，负责接待的新加坡酒店特别打出了欢迎中国MOMO的字样(MOMO也是他们在美国纳斯达克上市的代号)。有陌陌员工在社交媒体上晒出这样的照片，小编想说面对这样的美食就暂时忘记减肥，尽情享受当下吧。新加坡环球影城是东南亚首个好莱坞电影主题公园，耗费了43.2亿美金建成，占地20公顷，里面精选了各种迷人景点、游乐设施和娱乐项目，共有七大电影主题区。为了让员工尽享欢乐，陌陌公司对其进行了包场，搞起了1000人的大Party。其实，扒一扒陌陌的团建历史，陌陌不是第一次带领全体员工国外游了。去年，陌陌全员去的地方是普吉岛，游玩6天。还有，在去年的年会上为了纪念上市25个月，陌陌公司给每位员工发放了25000元的阳光普照奖，年终奖另算。很多人都很好奇，为啥陌陌可以这么任性，简单来说就是四个字&&赚到钱了。根据陌陌第二季度的财报显示，其净营收为3.122亿美元，同比增长215%。不按美国通用会计准则计算，归属于陌陌的净利润为7380万美元，与上年同期的净利润2320万美元相比增长218%。利润7380万美元折合成人民币就是4.83亿，1000人新加坡旅游花费估计在1000万左右，4.83亿可以够他们玩48次。现在，你是不是和小编有一样的感慨，别人家的公司(陌陌)才叫团建，自己家的只能叫军训?责任编辑：韩璐(EN053)
8月24日，游客在山西吉县黄河壶口瀑布景区拍照。受近日上游强降雨影响，位于山西吉县和陕西宜川县之间的黄河壶口瀑布水量大涨，气势磅礴，吸引了众多游客。
今年首个中央气象台发布红色预警的台风“天鸽”24日已远离广东。广东救灾复产正紧张进行，停运的铁路已恢复正常，琼州海峡停航12小时后也已复航。
由于临近端午节小长假，交管部门预计本周早晚高峰交通压力较大，特别是尾号4、9限行的周二比较突出。此外，由于本周六为工作日且尾号不限行，交通压力也相对较大，部分道路将出现短时拥堵情况。
当地时间5月21日，法国戛纳，第70届戛纳电影节，主竞赛单元电影《迈耶罗维茨的故事》举办首映礼，朱茵穿黑白喇叭袖分身裙亮相戛纳红毯，露香肩美腿难掩傲人上围。
日，沈阳街头亮相鳄鱼肉炸串，一摊主制作鳄鱼肉炸串进行贩售，现场摊主更是霸气遛起了鳄鱼，吸引了不少市民围观。据了解该鳄鱼为人工饲养，体长1.5米，重25斤。
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24小时精选陌陌“约炮神器”的标签是如何建立的？- 百度派
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陌陌“约炮神器”的标签是如何建立的？
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，我是一个三流的影评人！只为开心而观影！珍...
有流传这么一个故事讲陌陌是如何诞生的。2010年正值亚运会，唐岩在广州一酒店和同事聊天，他发现不远处就有一个漂亮脱俗的姑娘，很想搭讪，却没有勇气。唐岩说：“当时就在想，如果能有一款移动应用能够能...
有流传这么一个故事讲陌陌是如何诞生的。2010年正值亚运会，唐岩在广州一酒店和同事聊天，他发现不远处就有一个漂亮脱俗的姑娘，很想搭讪，却没有勇气。唐岩说：“当时就在想，如果能有一款移动应用能够能把在同一个酒店的姑娘定位出来，通过手机约出去玩就好了。”所以有人认为，微信满足了人们社交的需求，而陌陌则以更直白的手段，接近社交的目的。是的，社交不就那么回事嘛。于是微信催生了朋友圈、公众号、微商，人们在上面聊天、炫耀、吐槽、看新闻、做生意。而陌陌的标签，最显著的只有一个，“约炮软件”。在阿里的来往、网易的易信等试图对抗微信，却最终不堪一击，无奈垮掉的结局，而只有陌陌，在社交领域，能够在腾讯家门口划走一亩三分地。并且活的也不赖。直播催涨市值现在是陌陌，在资本市场表现最好的时候。8月16日晚间，陌陌发布了截至6月30日的2016财年第二季度财报。净营收为9900万美元，同比增长222%。归属于陌陌的净利润为1540万美元，与上年同期的净利润170万美元相比增长804%。不按美国通用会计准则，归属于陌陌的净利润为2320万美元，与上年同期的净利润600万美元相比增长290%。截至日，陌陌月度活跃用户数为7480万人。目前陌陌的市值已突破了40亿美元。跟微博类似，在该季度由于视频直播业务与移动营销业务取得了较高增长，陌陌同样交出了一份不错的业绩。唐岩称，陌陌的表现很好地反映出公司的战略重点，即通过产品创新推动用户增长，同时深挖商业变现机会。直播，风口上的直播，极易变现的直播。一位陌陌方面人士表示，视频直播对于陌陌、微博等社交平台，可以说再次诱发了生命力，并极大了提升了资本市场的想象空间。该人士表示，在直播业务之前，陌陌就在不断尝试和调整社交模式，不过一直没有找到很好的着力点：2015 年第一季度之后，会员人数一直在下降。蓝媒汇注意到，直到去年年底，陌陌的主要收入来源还是来自付费用户。但有了直播，一切都不同了。据了解，陌陌最早于2015年9月推出直播服务“陌陌现场”。同年12月开通了红人直播，2016年4月再开放全民直播。数据显示，第二季度，陌陌的直播服务占总营收约六成，是最大营收来源;本季直播服务营收对比上季增长了超过270%。今年一季度，陌陌首次对外公开了直播服务的单项营收。该季财报最亮眼的营收也是来自直播服务，贡献了1560万美元，占比30.7%，是第一大营收来源。此外，直播业务除了给陌陌带来可观营收，也为社区活跃做出了重要贡献。第二季度财报显示，月活人数达7480万人，相较上季度增长了250万人。在上线直播业务后，月活人数连续三个季度实现增长，连续两个季度增长超过230万人。“视频直播正在使陌陌上的社交场景多样化。利用这些全新的社交场景，我们看到了瞄准新用户群体，开拓社交和娱乐行业新领域的机会。我们有着明确的未来路线图。相对于以往，我们更专注于执行优先战略。”在财报会议上，唐岩肯定了直播的作用。不过有接近陌陌高层的人士表示，直播业务原本不在陌陌的计划之中。但问题来了，陌陌不做直播，谁做直播？从陌陌诞生之初，再到现今，从彼时的“约炮”再到秀场主播，陌陌的产品气质，一直脱离不开原始的交往渴望。躁动的用户，大眼、锥子脸的美女，暧昧社交的场景，当下移动直播的特性与陌陌是如此的契合。坐拥妹子以及欲望，它所做的只需要轻轻一推。以“陌陌现场”为例，陌陌在不断地降低应用内直播功能的进入门槛：这一业务的位置，从最早二级菜单里不起眼的角落，现在被放到了首屏的导航栏里。陌陌直播与许多直播平台一样，不乏主播以情色擦边球的手段吸引人气。作为直播产业的中途插班生，陌陌同样因为涉黄问题而受到来自监管部门的整顿。约炮神器如果说直播，拯救了陌陌的营收，那么约炮，则帮助陌陌完成了最原始积累。不管是有意为之，还是段子手的调侃，在移动互联网的浪潮下，陌陌被赋予了新的含义 ：距离为负数的社交。用一个词语来概括陌陌起家的途径，最为准确的便是“约炮”营销。这个以 LBS 移动社交定位的产品运用，抓住了移动互联网发端的机会，投机“情色”这一点，不断地暗示用户：装上了陌陌，用户便能触摸到姑娘的蕾丝花边，与“女神”近距离接触。正是这样的遐想，让该产品成为了2012 年最为风光的 APP：融资上千万美元以及集聚了千万用户，即便是直面那强大的微信。唐岩，从来不是一板一眼的人。无论是出现在各发布会现场，发自报端的报端，以及来自陌陌员工、身边朋友的评价，唐岩身上最具代表性的标签，便是任性且又江湖痞气。生猛的陌陌，源于生猛的唐岩，这句话恰如其分。有陌陌人士透露，在产品上线早期，陌陌一开始在市场投放的公关文里，官方曾有意无意向该方面引导，诸如“晚上”、“约在楼下喝杯咖啡”等等词语，意思就摆在那里，很明显，用户都体会到了。在地铁公交站也可以看到陌陌新的广告以“约”字为主，比如“约她聊宝贝”、“约他当造物主”等。陌陌扩展了“约”的定义。这种营销一般都能取得良好的效果，荷尔蒙爆表的男男女女们喜欢这类刺激的应用，应用提供方同样可以用“避风港原则”为自己脱罪——婚恋本是社交的一种，我们提供平台，不负责其他。虽说有些不雅观，但“约炮”这一社交隐藏属性是客观存在的。事实上，大多数基于 SNS 的交友工具都含有相似的暧昧成分，只是移动互联网更便于让这一成分发酵。比如说微信的摇一摇、漂流瓶等，这些功能让彼此陌生的用户在短时间内迅速建立联系，并帮助用户结识朋友，建立感情等。陌陌同样如此，将暧昧社交的火候拿捏的是如此炉火纯青。它明白，在不可触碰底线边界的范围内，聊骚用户其实很简单，只需要对外透露出这样的信号，便蜂至沓来。2014 年 2 月 9 日，陌陌宣布用户破亿。彼时唐岩在知乎上解释用户都在陌陌上做什么的问题时称，（陌陌）这就是一个社交大杂烩，有在里面找男女朋友（大家没必要怀疑这个）的，有找一夜情的，有当作营销平台卖各类东西的，有根据兴趣群组找组织的，有纯属拿来刷屏看奇葩资料的，各式各样，一应俱全。但他同时也说道，有人总喜欢简单粗暴地把陌陌用户整体定义到约炮人群，这是很偷懒的一种智力判断，对有志于从事社交事业的互联网从业人员并没有什么帮助。事实上，除非你具有较强的社交优势，否则在陌陌上约炮是非常困难的。在他看来，真想约炮的话，用微信的摇一摇或者漂流瓶功能应该成功几率会大得多。先是以噱头将用户拉拢而来，转身再告诉用户，约炮归根到底是看用户本身，而非平台。你约不到，那是你本事不行。道理好像是这么个道理，唐岩以及陌陌，洞悉了用户深层次的需求，并耍了个小手段，便完成了原始积累。和陌生人聊天唐岩很狂，外界给予他的“痞子”标签，恰如其分地形容了其张扬自我的个性。有报道称，不只对同事、媒体，股东会上唐岩顶撞投资人，上到基金合伙人下至投资经理都被他搞得下不来台。业务决策，他有绝对权威，让别人感到压迫。公司里能与唐岩对话的人极少，更多时候只能完全听他的个人判断。没有道德洁癖的唐岩，说他最想做个古惑仔。自带“英雄主义情结”的唐岩说，“如果我失败，不会去找别的原因，我不会说中国的创业环境太糟了，有个马化腾、有个腾讯在那儿呢。我失败就失败了，我认命，就是自己没做好，或者想法不成熟。”但即便再狂，再孤胆英雄，唐岩以及陌陌也不敢正面对抗微信，他们很聪明的绕开了微信把守的熟人社交，而将目光更多放在陌生人上。不要和陌生人说话，这个从小就聆听到的谆谆教诲，放在唐岩身上，自然是行不通的。在唐岩的三观中，“当初我做陌陌的时候，就有人问我，你为什么要和陌生人聊天？我当时觉得这个问题好奇怪，因为我第一反应就是我为什么要和熟人聊天？”正因为这一反应，在强大的腾讯社交帝国上，陌陌最终还是杀出了自己的一方天地。而其他试图挑战微信的，网易的易信、阿里的来往之流，即便有不输于腾讯的金主支撑，但都无济于事。时至今日，在熟人社交领域已经分出了胜负，微信打败了所有的竞争对手，熟人社交是赢者通吃的游戏规则，有老大就没有老二的活路。但当微信在熟人社交上的优势越来越明显的时候，反倒给做LBS社交的陌陌差异化生存的机会。“别和陌生人说话，别做新鲜事，继续过平常的生活……就这么活着吧。”陌陌的这个广告对于年轻人来说，是那么的富有张力、吸引力。你不能不承认，在国内普遍循规蹈矩的社交日常中，在父母、长辈、老师用所谓的经验来为这一代年轻用户圈定的成长环境中，陌陌对规矩、对禁忌的打破，足以引发足够的共鸣：进入陌陌的世界，去结识那些陌生而有趣的人，因为总有新奇在身边。有观察人士这样认为，每个人都有两面的自己，白天一个自己，晚上一个自己，现实中一个自己，虚拟世界中一个自己。微信承担的是现实中的那个自己的社交，而陌陌承担的是虚拟世界中的那个你的社交。救赎：告别过去但问题也接踵而至。熟人的社交关系链是非常牢固，且会越来越稳固的，而陌生人社交相对来说比较脆弱。2014年，陌陌的用户已经超过2亿多，需要在这种量级用户数的基础上让社交关系变得更真实。更何况按照计划，该年年底陌陌要实现在纳斯达克的上市。在此之前，陌陌既要解决掉约炮的名声，又要维系其陌生人社交的黏性以及社区的温度。洗白以及转型，陌陌不得不推倒了之前的一切。由于“神器”这个标签早已深入人心，许多用户都是冲着这个来的。大多用户对陌陌通常都是无聊时候安装用一下，勾搭几个异性，没有达到自己想要的结果，就会卸载。等到无聊空虚时，再安装。再加上这个的标签，会被资本所担忧顾虑，陌陌想要获得更多更具黏性的用户，想要快速发展，获得更高的估值，就必须要洗掉身上的“约炮印记”。2014年年中，陌陌正式开始了洗白的历程。多位科技媒体人士向蓝媒汇介绍，彼时陌陌的公关品宣都曾联系沟通，希望弱化或者不提“约炮”的标签。此外陌陌也投了大量的形象广告，来塑造一种新的标签。在新的视频广告片中，陌陌重点突出此前推出的基于兴趣的群组、基于分享的个人动态等功能，进一步“洗白”。同时，陌陌有意向熟人社交过渡。2011年陌陌上线之初定位“陌生人社交”，后来逐步加强了“附近”概念的功能，后来又鼓励用户通过绑定手机通讯录、新浪微博、腾讯微博、人人账号和邮箱账号，将熟人引进陌陌社交圈。一番努力下，2014年12月，陌陌最终实现了纳斯达克上市。但很尴尬的是，上市仅过去6个月，由于美国投资者的不认可，估值偏低，陌陌欲私有化回归A股。事实上一出生，陌陌就被视为在“微信”巨头的阴影之下苟活。借助陌生人的猎艳心理，陌陌也拥有了接近两亿的注册用户。之后，便是上市。但它像是一颗被催熟的果子。陌生人社交与熟人社交、社交与商业，一切都还没梳理清楚的时候陌陌就上市了。陌陌可以改变产品，但是还很难改变用户对自己的使用诉求。用户本来想约会，结果你让用户上同城购物，或者要用户拼车，给用户看视频秀……陌陌的多个版本的迭代和试错，并非一帆风顺。科技专栏作者阑夕撰文写道，陌陌COO王力用「高速换胎」来形容陌陌的状态，其中既有对于「路况」——也就是风云突变的互联网行业发展——的敬畏，也不乏旁若无人的自信，在他和唐岩看来，陌生人社交这件事情，陌陌的领先身位足够它不断试错，从而找准最为精确的前进方向。不过所幸，陌陌等来了直播，并于今时以“社交+视频直播”的概念，再次诱发了生命力,私有化也随之撤回。新版本中，陌陌又推出了短视频分享功能“时刻”。总的来说，从诞生起，陌陌以地理位置为切入点从事陌生人社交。其抓住的这个需求，躲开了腾讯，成就了一家上市公司。但由此之后，陌陌逐渐告别了过去，就目前来看，其产品思路和发展战略已发生了重大改变。至于唐岩本身，也变得低调起来。陌陌上市时，竖完中指之后，他基本上不再会见媒体，也甚少出现在公开场合。
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陌陌“约炮神器”的标签是如何建立的？
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3人关注了此问题创业逆袭神器“陌陌”：它如何在微信抛弃的领域构建泛社交王国？
&&出处:钛媒体
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摘要即使是现今，想做社交的产品没有一家能逃过这个问题。用户在陌陌上建立了联系之后互相交换微信，进而转移到微信上去了怎么办?
&　　2011年3月，唐岩创立陌陌科技。
　　早期陌陌只有一个门户网站的产品经理，一个开发，再加上唐岩，拿着30天iOS从入门到精通就开干了，陌陌就在这样的团队配置下诞生了。
　　即便在直播时代没有来临之前，对手也没有给陌陌太多喘息的机会，陌陌号上线，8月3号微信其实就已经推出了LBS功能&&附近的人，那个时候在苹果App
Store搜索类似的陌生人社交产品，界面相仿的产品不计其数。
　　过去的一年里，陌陌的股价经历了过山车般的变化
　　到了2016年就又是另外一副光景了。2016年第三季度，陌陌净营收1.57亿美元。截至日，陌陌月度活跃用户数为7740万人。
　　在宣称已经结束的移动互联网上半场里，陌陌曲折前行之后又打了一场翻身仗，在日结束的陌陌17直播惊喜夜里，陌陌宣布头部的10位主播在2016年累计收入1.15个亿，德云社2016年净收入2000万，简单算一下，6个德云社。此时，陌陌的市值已经超过了40亿美金。
　　据说唐岩在陌陌第一年的年会上说自己最大的梦想是当个古惑仔，而如今，这款被戏称为「约炮神器」、「炮界王者」的产品在移动互联网时代里迅猛突进的样子倒是有几份古惑仔的意味了。
　　有人问唐岩5年多过去了，陌陌的发展可以分为哪几个阶段?结果得到的回答异常简单，「要分的话，就是上市跟没上市的区别。如果要再细分，就是没有做内容跟有做内容的区别。
」从这个角度我们来探究一下上市和未上市前后陌陌的产品如何进化，以及陌陌如何找到推进营收的增长引擎。
　　上市之前(日)陌陌经历了5个大版本。
　　前三个大版本的主旋律是LBS、动态和群组
　　不知道还有多少人记得「街旁」这款应用，2010年是LBS概念朝来临的时候，街旁也成为了中国最早也是具有标志性的LBS产品，可惜从诞生到消亡仅过了4年，基于地理位置的「签到」是当时最流行的功能，陌陌、微博、大众点评当时在这个功能上都进行了跟进，「街旁」死在了它没有及时拓展出更深入的模式，用户关心的是签到之后具体产生了哪些服务和功能，以及这些功能对他们的意义。
　　陌陌在这个节点上存活了下来，因为他们想得很清楚，要把用户的关系沉淀到自己的产品上。
　　复盘陌陌发展史：它为什么活了下来，并且还赚钱了?
　　动态、人和群组是陌陌早期主要迭代的功能
　　唐岩说，虽然自己是一名草榴的用户，但陌陌从来没有主动做过下半身营销，不过不可置否的是，早期一些营销号的「软色情」推广，帮助陌陌积累了不少用户。
　　我还记得当时一个著名的段子是这样的：「一对异地情侣每天在陌陌上聊天，彼此的距离始终是1000km。某晚她回家后习惯性打开陌陌，却发现他们的距离只有1km，再刷新，只有0.9km。她明白发生了什么，激动的走向门口。那一晚，他们的距离是-5cm。于是第二天，他们果然分手了。」
　　旁白是：陌陌&&发现真实的距离
　　到了日陌陌上线一周年的时候，用户数已经突破1000万，日活跃用户达到220多万，周活跃用户接近500万，每天发送的信息量超过4000万条。
　　要知道，当时的陌陌在iOS端的CAC(用户获取成本)只有几毛钱。
　　你做大了，微信来抢你的用户怎么办?
　　即使是现今，想做社交的产品没有一家能逃过这个问题。用户在陌陌上建立了联系之后互相交换微信，进而转移到微信上去了怎么办?
　　唐岩在接受价值线的采访时正面回答了这个问题，他表示不管是初期还是用户增长处于低谷的时候，都不太担心加微信的问题，「主要的一方面是，找人总有个头，而且我们当时用户粘性是非常高的，一天打开陌陌的次数平均到每个DAU的话，都是十次以上的，那你想一天哪怕找一个，一年三百多个，这个怎么受得了，这是做不到的，(以我们的用户规模)也没有办法形成这个匹配关系，而且如果说你大部分的用户关系是异性关系的话，从两性角度来说也平衡不了。」唐岩说道。
　　当时的陌陌和微信在核心功能上是存在竞争的，但陌陌选择了专注于做一套基于地理位置的、动态变化的用户关系链。单纯基于通讯录的用户和用户之间属于弱关系，而陌陌的用户标签体系帮助它在用户和个性标签之间建立了强关系。
　　举个例子，男A仅仅通过地理位置联系到了女B并成功进行了一场激烈的运动，这属于弱关系，但如果男A和女B都通过资料设置或者系统判定被打上了「约炮」的标签，那么他们相遇的几率就要高很多，此时，男A和他的标签「约炮」就是强关系了，想遇到女C女D再来几场运动可能也不是什么特别难的事了。
　　事实上，兴趣类的需求还是存在的，早期因为用户基数不够大，「约炮」的声音有点被放大了，就像下面的图中展示的一样，两位产品从业者通过陌陌进行了「友好」的行业交流。
　　图片来源：微博用户@伊卡洛斯之翼
　　微信放弃陌生人社交，陌陌开始野蛮生长
　　日，陌陌3.0版本发布。新增了地点留言板以及好友动态等功能。日，陌陌用户数突破3000万。而这个时间节点上，曾经相继推出附近的人、漂流瓶以及「约炮神器」摇一摇功能的微信已经开始转头去搞朋友圈和微信公众号去了。
　　一来微信这个时候已经不太方便做陌生人社交了，用户的内容沉淀在权限不太容易控制的朋友圈了，这些内容你会愿意毫无保留的展示给陌生人吗，显然不会，当时的微信也把自身的定位放在基于通讯录建立的熟人关系上。二来微信的体量也不屑于做这个了，日深夜，微信宣布用户数超过3亿，盈利目标直指三大运营商，IM领域里已经做到全球称霸了。
　　3个大版本之后的陌陌在产品上并未受到微信太大的影响，也很快开始了商业化。4.0版本的陌陌中新增了陌陌表情商城和会员服务成为陌陌的第一次商业化尝试，后来的游戏业务也大获成功，当时推出的第三款联运游戏《陌陌争霸》上线不到1个月的激活用户就突破了140万，月流水超过1200万人民币。
　　付费表情、会员和游戏支撑起了陌陌早期的商业化探索之路
　　GQ在《唐岩：痞子CEO》一文中提到一些有趣的细节，日晚上，唐岩和一起创立陌陌的太太张思川的美国西海岸之行已近尾声。餐厅服务生打量了他一会儿，这个留着平头、身材中等，穿得像大学助教的男人，实在没有豪富的迹象。唐岩和太太只能随便找了家小馆子。凑合吃完，他出门抽烟，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台。用户数刚好从8位变成了9位。太太走出门来，他说：&等等。&抱起她，原地转了几圈，&用户数过亿了。&
　　陌陌的「哈你直播」和手Q的NOW直播
　　此后在这位痞子CEO的带领下，陌陌不断尝试着新的产品迭代和变现方式，「到店通」开始为线下商家提供线上广告的精准投放;「礼物商城」允许用户之间互赠实物礼品，这也是陌陌首次涉足电商。后来，与陌陌竞争的担子落到了手Q身上，这也为日后的直播大战埋下了伏笔。
　　35个版本迭代之后，陌陌才找到了直播这条路
　　日，陌陌科技登录纳斯达克，此后陌陌开始了对产品大刀阔斧的改革，据统计，仅6.0版本就进行了多达35次的版本迭代。
　　6.0版本的35次迭代
　　这个阶段的陌陌改动有些纠结
　　复盘陌陌发展史：它为什么活了下来，并且还赚钱了?
　　1、&附近同类&留言板和&聊天室&功能成为一级入口
　　原先我们玩陌陌的方法只有刷脸，勾搭的形式较为单一，一个陌生人打了个不痛不痒的招呼并不能唤起我聊天的欲望，基于身份匹配的交友推出后，用户需要填写家乡、职业、学校、小区等信息来获得更丰富的交友体验，陌陌试图不断扩大用户的覆盖面。另一方面，留言板也是为了刺激用户生产更多的内容，用户发布的内容，内容展示在留言板中并带上主题链接，对主题感兴趣的用户又回去浏览主题页里的全部内容，产生了互动之后又会在留言板内生产出新的内容，形成了一个UGC的闭环，拉动了用户的活跃。
　　除了留言板，聊天室功能也在当时成为陌陌拉动日活的重要手段。使用聊天室的用户必须是实时参与的，不同于普通的群聊，用户一次性只能加入一个聊天室，同时一定时间内不发言会被系统踢出聊天室，当时很多人都能从中找到自己感兴趣的聊天室，也勾起了不少老网民的回忆。
　　2、&附近的人&被降为二级入口
　　陌陌作为一个开放式的社交平台，发展到15年的时候其实用户已经有些疲软了，一个人天天去找陌生人聊天久而久之其实是动力不足，无法持续的，即便陌陌已经做了基于身份的精准推荐，也改变不了它当时只是一个陌生人聊天工具的局面。按照唐岩的说法，一个社交产品里如果只有功能性的应用而没有内容消费肯定是行不通的。
　　3、&陌陌吧&被取消，微博的信息流形态更符合潮流
　　陌陌吧取消了，成了用话题标签引导的留言板，彻底取消了吧主机制和精华帖机制，Feed流设计和微博比较相像，不过和微博不同的是，微博的内容来自我关注的人，陌陌的Feed流除了来自关注的好友，还有一部分来自于对兴趣话题的订阅。
　　后面陌陌还有很多浅尝辄止的功能，和Tinder、探探相仿的「点点」功能;圈子功能的上线让人觉得有些奇怪，从功能上看仿佛此前的陌陌吧功能又全部都回来了，事实证明这个功能的效果不是很好，现在入口已经收至个人资料页了。
　　在社交领域的领先身位允许陌陌进行更多的试错，有趣的是，陌陌在App Store的介绍文案经历了不少变化，从「手机必备社交产品」，「
交朋友、玩群组、看直播、晒生活」到「直播来了!聊天交友、附近直播」再到「玩群组,看直播,附近交友」，「开启视频直播社交」以及现在的
「发小视频,聊天交友,玩转直播」，某种程度上我们也能从中瞥见这家公司在产品上的不断抉择和突围。
　　直播成为最大收入引擎，带动MAU持续复苏
　　过去的一年，陌陌收获喜人。陌陌第三季度净营收为1.57亿美元，同比增长319%，环比增59%;其中，直播业务收入1.08亿美元，环比增88%，占总收入69%;
会员收入1807万美元，同比增13%，付费会员数340万; 手游业务收入930万，同比降2%;移动营销收入1770万美元，同比增64%。
　　数据来源：陌陌财报
　　2015年上线陌陌现场可以算是陌陌正式开始发力视频领域，此后在直播业务的带动下，陌陌的MAU在2016年前三个月持续复苏，Q3时MAU已经提升至7740万。
　　数据来源：Quest Mobile
　　同时陌陌的30日留存在移动社交产品中也是处于领先地位的，根据Quest
Mobile的数据，陌陌在iOS上的30日留存虽低于微信和微博，但要高出映客和YY不少。
　　2016年9月，直播用户能占到陌陌20%的DAU，而这个数据在6月份的时候才有13%。其实，此前陌陌所有在商业模式上的尝试本质上都是在寻找平台服务和平台用户心智之间的契合，而直播服务无疑和陌陌的用户心智契合度非常之高，其高层也认为，这样的转化率仍有增长空间。
　　陌陌直播为什么这么牛
　　一次不太成功的尝试：陌陌现场
　　在尝试视频直播之前，陌陌先做了相对偏高端的音乐现场直播，当时还聘请华语乐坛金牌制作人梁翘柏担任首席内容官，试图先搭建一个头部内容为以后的内容向下渗透打下基础，但与现在的视频直播相比，核心差异在于内容生产方式&&中心化生产还是平台化生产，后来陌陌现场被认为无法规模化并且因为内容生产成本过高慢慢被取消了。
　　「时刻」和「附近的视频流」
　　陌陌7.0是陌陌跨入直播时代的一个重要版本，其中加入的最重要的功能就是交互式的短视频服务「时刻」，用户可以拍摄一个长度为10秒的短视频，与微信的小视频不同的是，「时刻」允许用户简单对视频做二次编辑(添加贴纸、表情符号、屏幕消息和涂鸦)，同时短视频可在24小时内被拍摄者的粉丝和附近的人看到，以此来进一步增加平台用户的互动。
　　「附近的视频流」功能也在去年给「时刻」带来了日均上传和播放量上的大幅增长，官方也称将会考虑把&时刻&这个产品提到平台上更为重要的一个入口级位置，一方面基于陌陌的社交属性，通过&时刻&为用户提供新的互动方式;另一方面也为主播提供吸引和维系粉丝的工具。
　　「连麦」和「交互式虚拟礼物」
　　此外，陌陌在产品创新上有很不错的表现，举个例子，传统秀场直播的「连麦」功能被做到了移动端上，观众可以在一个频道里面看一个主播和另外两个甚至三个主播之间的互动，还有一些利用面部识别和AR技术的交互式虚拟礼物，比如只需要9.9元人民币，用户就可以发送贴脸动画礼物&猫耳朵&给主播，有效增强了主播和观众之间的趣味互动。这些产品措施极大的促进了用户参与度以及直播业务的商业变现效率。
　　毫无疑问，陌陌未来在产品上的改进，至少是7.0版本上的改进会坚持视频元素和平台已有的核心功能模块互相融合的做法。
　　除了产品功能上的创新和突破之外，我们认为陌陌做直播本身是有一些先天优势的。
　　用户规模的绝对领先。2016年第三季度陌陌平台月度活跃用户数为7740万，15年同期是7300万。2016年第二季度是7480万，陌陌做直播的目标人群早已积攒好了，它甚至不需要再另外做一个直播App，虽然已经做了哈你直播，不过值得说明的是，此前披露的MAU不包括独立直播平台哈你直播的月活数，而事实上哈你的月活在2016年9月已经接近100万。
　　用户关系和使用场景的无缝衔接。原先两个用户在陌陌上社交只能通过文字和图片或者语音，而视频直播功能极大的丰富了用户的交友体验，承载的内容和实时性都要比原来的媒介强很多。其中「附近的视频流」这样的功能其实是无缝衔接了用户原先的社交关系和场景。
　　更短的关系链，更强的互动。这一点可以说尤为重要，移动社交直播的核心就是用户互动，传统的秀场直播里，一个普通用户在一个万人直播间里想和主播产生互动是非常难的，付出的代价也是极高的(送高价礼物让主播注意到你)，而在陌陌上，除了头部的主播，更多的是长尾的普通主播，想象一个，在一个只有10人的直播间里，和主播的互动是不是容易多了。
　　其实无论是从产品功能还是运营策略上来看，陌陌的定位都是视频化而非直播化。一个是此前提到的「时刻」功能目前在二级入口，之后的版本极有可能移动到一级入口。另外一个则是陌陌在2016年9月份平台上月流水3万+的头部主播占到总流水的四成多不到五成，而每月一千元流水以下的主播有40多万人，在这40万流量的分配上更倾向于中部的潜力型主播，对待这部分用户陌陌更看重的是他们的参与度，大概是想让这部分原有的群体继续维持住陌陌社区的氛围吧。
　　依靠视频直播做到咸鱼大翻身的陌陌并未逃离用户增长的瓶颈，翻过身后如何加速成长就又是一大难题了。
　　唐岩每周会花10个小时左右的时间以主播和玩家的身份穿梭在自己的产品里思考这些问题，他最担心的是公司业务单一，不稳定，陌陌和大部分创业公司一样，不具备BAT那种极其刚需并且接近垄断的核心业务。
　　他给陌陌设立的长期愿景是「在中国的泛社交和泛娱乐行业扮演一个非常重要的角色」，如何通过持续的产品创新以及不断拓宽核心应用场景来实现这样的愿景，会成为陌陌在2017年持续探索的一件事情，作为国内最大的产品社区，PMCAFF也将会持续关注。