华为麦芒系列手机和荣耀系列手机的区别是什么?来自:
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华为手机的P系列，G系列和荣耀有什么区别？哪款更好？推荐回答：是中国手机在这个价位上销量最大的一款鸡，P2的推出让华为在发达国家的销售有了较为长足的进步（以华为品牌），特别是华为产品的用料与做工还是倍受基友们的称道的，几乎可以肯定的说谈不上什么销量，G系列，D1，华为把“华为”品牌瞄准了高端，推出了主打性能的D系列、P2基本上可以看到还是比较成功的，大家都买得起，平民实用版，几乎都以千万级收场，后逐渐使用“华为”品牌，其中P1销售生命周期较短，但绝对谈不上什么份额，在国外略长；以及主打工业设计的P系列，性价比还不错，总的来说中规中矩。华为手机最开始向运营商提供定制产品（OEM/，但P系列真正让人耳目一新的是于2013年推出的P6，号称主打高端，也得到了基友们大力支持，这对华为来说实属不易。在经过一番艰难的决定后，但仍以入门机为主。G系列属于平民系列;ODM），也以销量把华为顶到了全球小三的位置，P1华为手机有什么D系列，可以毫不夸张的说，用得上，最著名的就是华为给中国电信提供的C系列定制机，D2或许以其中国电信定制机的身份略有销售，主打性价比的手机，主打工业设计（也就是好看），其中，可这些订单并没有给华为带来多大的收益，这个号称领先对手一代的产品以其惊艳的外观设计和超薄的机身赢得了基友们的一致好评。而荣耀系列是注重中低端市场、D2基本上可以说是失败的产品，特别是P2（LTE版）推出，据悉该款产品销售已过千万级，在欧洲市场反响不错，P系列华为荣耀系列与麦芒系列有何区別推荐回答：华为麦芒系列属于电信定制系列。中国电信希望“麦芒”品牌手机有强烈的气质和个性风味，针对的人群部分是初入的职场新人和学生，散发出个性气质、 有强烈的上进心；大胆、坚持、无畏的生长着的那群人。华为荣耀是华为旗下互联网手机品牌，努力追求极致的性价比体验。荣耀品牌追求以更快变化来适应移动互联网时代，荣耀品牌准确认知互联网本质：平等，开放，去中心化，保持与受、观众完全对等沟通，聆听观众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价产品。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。华为手机，荣耀和麦芒，那个系列比较好推荐回答：华为荣耀是子公司不是什么系列。华为Mate系列和p系列什么区别推荐回答：华为的Mate系列和P系列的产品定位不同：① 华为Mate系列的定位是：极致跨界；华为P系列的定位是：极致时尚。② 华为Mate系列和P系列现在均属于华为ascend品牌中的旗舰机型，现在已进入欧洲市场，销售不俗。③ 华为Mate系列和P系列的消费者年龄层有区别：华为Mate系列主要针对30岁以上人群；而华为P系列主要针对30岁以下，以20-25岁青年人为主的消费人群。④ 华为Mate系列和P系列的产品配置因为分别推出的时间差异，以及产品本身设计差异或有一定的差别。华为手机有几个系列？推荐回答：依次为D1、G500……，同等定位的机子合并进G系列就行了。P系列主打高端时尚手机。）各机型针对各运营商不同网络制式的定制版本可以在手机编号后面加小写字母加以区别，其他机型的编号数字要比本年度主打机型的编号数字小，价格1500及以下，每年出一部精品主打机型及若干低端机型、G300t，每年出一部，要成为当年的机皇，例如2012年主打D1、H2，超低端机型（例如移动定制的T1100）编号为G1xx。高端机型最好可以同时支持主流运营商的所有网络制式，新机发布旧款降价，包括D系列和P系列，新机发布旧款降价，价格元、H1t，命名为H加序号、H1c，针对中国电信C网定制的手机命名为D1c、P2，每年出一部、H3……：Ascend系列（在中国区需要起一个合适的中文名）。每个年度的主打机型只有四款、G300c，依次为P1，价格元，这四款手机在软件和硬件方面都要做成绝对的精品、G115c。（现有的Y系列就取消了吧，新机发布旧款降价。Gold系列主打入门级智能手机及运营商定制低端机、D3……。下面我对各个系列分别进行讲述，每年出一部、P1c、D2，例如针对中国移动T网定制的手机命名为D1t，这样才能树立品牌和口碑、P3……，编号为G加三位数字序号，可以减轻各个机型软件升级的压力、荣耀系列（Honour），例如2012年度的其他机型编号为G2xx、P1、H1，在各个方面都要做到当年的顶尖水准，可简称G系列），命名为D加序号，依次为H1，命名为P加序号、G112t，年度主打机型的编号为G300。D系列作为华为最高端的手机、P1t。Ascend系列主打高端、Gold（中文名可有可无、G400、G300。荣耀系列主打高性能中端机。D系列主打超高端旗舰手机华为的手机产品应当划分为三大系列，价格元华为麦芒系列手机和荣耀系列手机的区别是什么推荐回答：华为荣耀系列主打性价比，适合学生党。mate系列属于商务机，属于华为高端机。2013年荣耀品牌独立，相继推出荣耀3C，荣耀3X，超强性价比，在市场上引发强烈反响，连续发售均快速售罄。2014年发布的荣耀X1，成为7寸手机中最强者；3月穿害扁轿壮计憋袭铂陋份发布的荣耀畅玩版，是非常火爆的产品，预约量超出1600万。日荣耀发布新一代旗舰机荣耀6Plus，搭载了全球独创的平行双摄像头。同时荣耀正式公布荣耀品牌成立一年来的骄人业绩： 2000万部销售量，近30亿美元销售额，近30倍的增长，成为手机行业成长最快的品牌。荣耀手机拥有超长续航、超强信号和优良品质三大特质。日，华为正式发布了荣耀系列最新旗舰荣耀7智能手机。2015年MWC华为荣耀新品发布会，华为荣耀X2跨界手机亮相。华为荣耀的标志为啥和华为的不一样推荐回答：荣耀为华为的一个系列，几乎已经独立，专做刚性价比的手机分享至 :
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如果华为只有一个独立品牌，这个问题根本就不存在，但恰恰就是华为即拥有荣耀子品牌，也拥有麦芒这样合作品牌，更重要的是这两款产品定价都是1999元，所以很容易让人产生疑问：
“荣耀和麦芒二者之间会不会有冲突？”
网易手机原创稿件，转载请注明出处。北京时间8月15日，华为在青海举办麦芒3新品发布会，并举办了主题为“锋芒前行”的环青海湖骑行活动，活动之后，华为公司中国地区部消费者业务总裁朱平接受了媒体的专访，解答了“麦芒品牌定位”、“独家合作”以及“和荣耀之间的关系”等相关问题。麦芒是为“年轻”定制的品牌打造独立子品牌，合作品牌等做法是目前众多手机厂商乐于尝试的新方式，华为的荣耀，中兴的努比亚都是典型，“麦芒”则是华为和中国电信联合打造的全新品牌。对于麦芒，华为将其定位成为“年轻”定制品牌，朱平在专访中这样说，“做麦芒的定位花了大概大半年讨论为‘年轻人’定制还是为‘年轻’定制，最后选择了后者”。为了契合定位，麦芒系列产品也在产品功能和体验上做了很多定制，“过去几代麦芒手机都做了很多定制的内容，麦芒3更是内置了‘好声音app’这样的软件产品”，朱平说，“打造这样的差异化内容，可能会显小众，但是把不同类型的用户聚合到也是件好事情”。和荣耀不冲突如果华为只有一个独立品牌，这个问题根本就不存在，但恰恰就是华为即拥有荣耀子品牌，也拥有麦芒这样合作品牌，更重要的是这两款产品定价都是1999元，所以很容易让人产生疑问：“荣耀和麦芒二者之间会不会有冲突？”朱平的答案是不冲突，“前面我们说过，华为麦芒的定位是为‘年轻’定制，既包括年轻人，也包括心态的年轻，这实际上是一种文化，而荣耀针对的是互联网重度用户”，言外之意，荣耀和麦芒之间虽然有交集，但不同的定位决定了不会有冲突。“用户的感受是一个综合性的指标，并不取决于哪一个配置的高低，我们会从用户需求角度出发，努力打造最好的体验”，朱平说。牵手电信因为1999元有搞头华为麦芒在和中国电信联姻这件事情上，还是非常有话题的点。在过去很多人的印象中，中国电信的运营商业务一直在成长，但始终存在瓶颈，或者更直白的说，在相当长的一段时间里，中国电信留给大众消费者印象始终是小众品牌，所以华为将麦芒托付给中国电信，不可避免的限制受众范围的进一步扩大。对于这个问题，朱平说，“华为和电信都认为1999元是一个合适的价位段，并且可以产生量的价位段”。实际上，促成华为和电信在麦芒品牌上的合作，除了1999元这个价位段很热门之外，双方在过去的合作也是很重要的原因。据悉，华为和电信合作史上，曾经实现过单款产品600万的销量，与此同时，作为合作品牌，双方都会投入资源和渠道作为支撑。而关于会不会和其他运营商合作推出类似麦芒一样的品牌，朱平的答案是“不排除”。粉丝只是华为用户的一部分粉丝文化作为近年来最热门的话题，一样被各大厂商所看重，打造粉丝文化很重要的一个原因是包装品牌的热度，不过粉丝和用户之间也存在明显的接下，朱平也给出了自己的定义，“花粉只是华为的一部分”。华为将粉丝定义为“花粉”，但对于一家厂商，一个消费电子品牌来说，粉丝确实不能代表整个用户群，如果将粉丝定义成自己的用户，实际上就好比是一个裹脚布，用户群体的扩大必然受限。朱平说，“（除了粉丝群体），华为在去年下半年，在服务专营店做了很多细致的工作，提供免费的水、空调，通过这种方式建立和更广大消费者之间的联系，华为想做的，不仅是希望用户用你的手机，还会认同你的而文化和理念，大家携手成长和提高”。产品的改变不只是配置
麦芒3仍然采用5.5英寸和720p分辨率，这方面，朱平给我们介绍了过去两代时间麦芒系列的成长史：“1代我们用的是5英寸，2代改成5.5英寸，现在仍然是5.5英寸，很重要的原因是这种变动得到了消费者认可，消费者认可的东西，所以我们在坚持”。关于产品，华为的定义是配置非一切，“对产品的综合感知”也是产品用户体验的一部分，这种综合感知还包括软件和功能的差异化定制，甚至还包括服务的差异化，乃至产品理念的差异化，前面朱平也提到过，“华为希望通过众多的差异化来构建一个相对大的用户群体”。
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假如，华为荣耀不是深圳的公司
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一家新企业要在2年内达到300亿的年销售规模，几乎没有可能，截止目前除了荣耀公司以外，还没有企业做到过。之前保持这一记录的是小米公司：在成立3年后，小米年销售额达到316亿。
在刚刚过去的华为荣耀盛典上，赵明(华为荣耀CEO)宣布荣耀用户超过6000万，提前完成年销售额300亿人民币的目标，公司估值也超过60亿美元。
有时候我在想，如果荣耀是广州或者上海的公司，是否刚成立2年就能有今天成绩?
我翻遍过无数本描述中国改革开放30多年企业史的书籍，至少在民营企业这个范畴，一家新企业要在2年内达到300亿的年销售规模，几乎没有可能，截止目前除了荣耀公司以外，还没有企业做到过。之前保持这一记录的是小米公司：在成立3年后，小米年销售额达到316亿。
单纯的数字可能是枯燥的，有时候一些东西只有对比了才会一目了然。以下这张图表是我统计的国内外几家知名科技公司从0做到300亿的时间表。
从0到300亿的体量，京东用了8年时间，联想用了22年，强如苹果这样的公司
也用了足足12年。而荣耀2年就可以完成这样的成绩，堪称奇迹，这个奇迹也只有现在的中国可能，或者说只有现在的深圳才有可能。
不知道为什么，每次我来深圳，感觉全身上下每个细胞都在兴奋震动，而这种感觉我在北京、上海、广州三个城市却没有。
深圳每天都在发生其他城市和地区看起来不可能的事情。最近十几年以来，我们发现在中国多个领域创造不可能记录的一些公司，很多都是来自深圳。这些企业存在的价值已经不是每年赚多少钱或者市值有多高，而是在很多个层面提升中国综合实力，为中国民众生活和生产带来便利。并且深圳企业敢为人先的思维给行业带来的借鉴和学习意义，也是极为重要的。
不管是用户量接近10亿量级的腾讯，还是成为全球第一大电信设备制造商的华为;
不管是由几个缩景观起步成为全国最大主题乐园巨头的华侨城，还是地产界一枝独秀的万科;
不管是为银行改革探索出一条路线的招商银行，乃至在电动车技术领域可以和特斯拉抗衡的比亚迪......
无数的明星级企业短短十几二十年间，通过深圳这个看起来没有任何底蕴和根基的城市，迅速的跻身全国乃至全球创新企业的强林。
荣耀，在其他城市短期内难以“荣耀”
仅仅成立2年时间的荣耀，就已经和上述公司一样，很快的成为了深圳的代表企业之一。我想如果荣耀是一家北京的初创公司，这个时候公司主要高管可能忙着去中关村喝咖啡或者参加各种圈子，听投资人天南海北的吹牛。荣耀如果是一家中部城市的初创企业，如果赵明(荣耀CEO)“会来事”，那太好了，以荣耀的产品会迅速的成为地方典范，然后无休止的被捧杀，没有时间好好做研发，最终很可能会伤仲永。当然如果赵明“不会来事”，那太糟糕了，一家初创的“不会来事”的公司，要在中部城市生存，会遇到很多市场以外的难题。
走在深圳街头，我经常可以看到一句话：来了就是深圳人!有人和我说深圳这30年来的成功，用这7个字概括就够了。我仔细想了想，这句话很有道理，在这7个字背后能看到很多东西，比如：敢为人先的创新意识、公平公正的创业环境、我就是主人的自豪感等等。
“想家了就回来”和“混不好誓不罢休”
--13日，我来参加参加荣耀公司2周年的盛典，期间看到很多来自各地的花粉(备注：荣耀粉丝群体的简称，类似小米的米粉)。期间，我和几个在深圳的年轻花粉聊天，问他们“为什么要来深圳”，有人回答为了赚钱，有人回答为了梦想......
总结了一些人的回答，我感觉到了这些人有一股劲“在深圳，混不好誓不罢休”。
在北京的时候，同样的问题我也问过很多年轻人。但大家的回答，总体起来让我感觉到一股无力感“北京房价太高，雾霾太重，交通太堵，想家了就回老家去了”。
在中国大部分的城市，年轻人出来工作想着一条后路。而深圳，大多破釜沉舟，然后很多人就真的落户深圳了。在我们深圳的分公司，一次我和一个新入职的员工聊天，我问他你的目标是什么，他回答的很干脆“要在两年内超过刘敏华(注：速途网络华南办负责人)”。
在深圳听到这样的回答，我没有任何吃惊，因为刘敏华就是在一个职场新人在深圳用了两三年时间带领速途华南办，成为中国新媒体领域的领导者。如果刘敏华是在上海带团队，我想到第三年的时候还在和赵宏民打赌吃桌子的事情吧。
京基100旁边的大排档
京基100是深圳第一高楼，所处位置是深圳最繁华的商区，现在早已经超过地王大厦成为深圳的新地标建筑。12月13日晚上11点多，科技自媒体人黄健铭带我们来京基100附近兜风，把车停到kkmall二层停车场后，黄健铭说“带你们去一个地方”。
下了楼仅仅走了不到2分钟，正当我以为迎面来的是什么范思哲或者lv的大型专卖店时，眼前的场景让我震惊：京基100对面一条街上，出现成规模各种潮汕小饭店和大排档，极为热闹。
此时此刻，“来了就是深圳人”的标语又一次在脑海想起，有时候排外不排外，不是靠一句口号或者一条政策，而就体现在市井之中。繁华的深圳核心中心，既容得下100层高的京基100，又容得下成规模的街边大排档。
在路的一边是高端mall和酒店、写字楼，停满了玛莎拉蒂和保时捷等我不认识的车。在路的另一半，各种难以上档次的小店比比皆是，形形色色的贩夫走卒穿行而过。置身此地，仅仅相隔20米，却放佛两个世界。
这个时候我脑补了北京三里屯和上海金茂大厦旁边，如果摆放成规模的小饭店和夜间大排档，估计早就被朝阳群众举报立功去了吧。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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