1088­h­g<PK10>gt机器人人怎么显示玩家找上分的时候该找谁.

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如何做一个优秀的中层管理者(上)
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&&教​你​成​为​一​名​合​格​中​层​管​理​者
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做好企业中层管理人员概述.ppt 76页
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如何管理下级员工扮演好管理者和领导者的角色中层管理人员如何领导下属中层管理人员的角色错位中层管理人员如何培养下属职工扮演好管理者和领导者的角色首先，要扮演好管理者角色。作为一名部门主管，管理着十多个人，管理着一摊子工作，他的首要任务就是把职工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名中层干部都一样，都需要扮演好管理者的角色。其次，扮演好领导者的角色。领导和管理是相对而言的，如果说管理是为了使企业规范有序的话，那么领导就是要使企业活跃起来，从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合，就是要求职工在规范有序的状态下，尽可能地发挥出每一名职工的创造性和积极性；如果说管理是为了维持企业日常工作正常运转的话，那么领导就是让企业不断地创新不断地超越作为一名领导必须要有领导者的角色意识，要勇于进取，不断前进。中层管理人员如何领导下属在现在这个思想活跃竞争激烈的时代，中层管理人员要得到下属的拥护和爱戴是非常不容易的。从大的方面讲，应当足智多谋、赏罚有信、爱抚下属、勇敢坚毅、树立威信，否则就不足以服众。除了具备以上提到的五点，还要谨慎对待人、法、权，注意不要忽略可以增强或削弱自己号召力的以下十种行为：1、与下属同甘共苦。这是获得下属拥戴颠扑不破的真理；2、公平对待每一个人；3、尊重每一个职工的工作，让其感到自己所做的都是重要的、不可或缺的。4、制定规章制度、各种流程标准时应慎重，如成文发布后，不要轻
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