10年最差中国联通想借混改翻盘恐怕没那么容易--百度百家
10年最差中国联通想借混改翻盘恐怕没那么容易
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2016上半年中国联通的净利润仅为4.47亿元，在销售收入处于历史第4高同比微幅下滑时，销售费用较2015年同期增加25亿达到171亿元，导致业绩同比业绩下滑82%左右，在近10年中期报告中表现最差。
极客网12月24日（北京） 近日，中国三大电信运营商相继发布了2016年11月份的运营数据。其中，中国联通11月新增4G用户503.8万户，4G总用户0.99033亿户。11月新增用户数40.9万户，今年累计净增1067.3万户，用户总数2.6299亿户。固网方面,中国联通11月宽带用户数净减7万户，今年累计净增宽带用户数307.2万户，宽带用户总数7540.2万户。
数据显示，与前十个月的趋势基本一致，中国移动在移动4G与固网宽带两条战线上都取得了辉煌战绩，中国电信在双线作战中中规中矩，中国联通则有些顾此失彼，固网用户居然出现了净流失，各项数据指标均为垫底。
2016上半年中国联通的净利润仅为4.47亿元，在销售收入处于历史第4高同比微幅下滑时，销售费用较2015年同期增加25亿达到171亿元，导致业绩同比业绩下滑82%左右，在近10年中期报告中表现最差。从具体的财务指标上来看，可以说中国联通的公司经营已经出现停滞。
近年来，中国联通的业绩一直都很不好看，从2014年移动4G全面商用以来，联通的用户量持续下滑已经超过两年了，即使联通已经拿到4G拍照并部署完毕时也未能扼住严重的下滑趋势。
混改利好：联通股票逆市飘红
上周五闭幕的中央经济工作会议，提出混合所有制改革是国企改革的重要突破口，这意味着国企改革进入“深水区”，混改加速落地。混改将从机制上解决国有企业内部管理行政化、外部行为市场化的问题，也包括完善市场化的激励约束机制、推动产业链、价值链关键业务的重组整合。
在现在轰轰烈烈的混合所有制改革大背景下，电信业做为直接接触最广泛大众生活、相关产业市场化最为开放的产业，同时又是国字头的央企，这样的身份成为深化改革的最好标本。
10月10日，中国联通就企业被列入混合所有制改革试点事件发布公告回应：目前，联通集团正研究和讨论混合所有制改革实施方案。虽然公告表明，该事项目前尚未得到最终批准，但中国联通所给予官方回应，使之前各种说法最终落地。
就在今日（12月24日）上午9:00中国联通在北京小汤山召开了年终总结会，中国联通在会上已经正式公布了混改方案，因为联通对内再次下达了保密条款，所以方案的具体情况《极客网》不得而知。但受此影响，这几天联通股票一度大涨，涨幅高达8个点，从日4.06元至12月21日最高7.7元，涨幅高达89%，真是让人大跌眼镜。
BAT等民企入局能否一改联通颓势？
此次混改是由发改委牵头，有望突破国资委牵头时混改仅在子公司层面的力度，民营资本有望进入主业，参与总公司层面的改革。而受制于体制制度，中国联通在业务创新和人才激励机制等方面都不尽如人意，并没有将拥有的资源优势转化为真金白银的收入，在云计算、大数据等领域的技术实力也落后于大型互联网公司。
与此同时，BAT等大型互联网公司在云计算、大数据等领域的技术实力雄厚，对用户的行为数据又非常渴望，但却苦于缺少这些数据的有效入口。若大型互联网公司能够入股联通，参与部分经营决策，联通在业务创新和人才激励机制上都将获得非常大的灵活度和提升，推动其所拥有的资产在最大程度上发挥效益。
基于这些原因，业界普遍认为，BAT等这样的大型互联网公司很有可能参与此次联通的混合所有制改革。双方通过合作可形成优势互补，发挥协同作用，打破原有僵化的运营体制、激发创新人才活力，提高运营效率，最终推动联通资产价值重估。但有分析认为BAT全面、深入入局概率不大，纵有合作，也可能只是蜻蜓点水。
首先，中国联通如果同时引入BAT三家的资本，无论三家股份有多大差异，都可能意味着三家都将获得参与联通决策的机会，三家很可能形成相互制衡的关系，谁也难与联通有深入的合作。同时这种制衡关系，很可能导致BAT都不愿意投入太多的资金，如果三家企业的总投资少于200亿元人民币，虽然联通的财务状况会有明显好转，但仍不足以与中国移动、中国电信抗衡。
其实，腾讯的核心业务，如微信、QQ，在中国移动网络上的用户数量远超中国联通网络上的用户数量，腾讯如选择入局中国联通混改，岂不是搬起石头来砸自己的脚。同时，入局中国联通对于阿里巴巴和百度同样缺乏吸引力，从业务上找不到它们要入局中国联通混改的理由。需要通信网络，透过虚拟运营商就能实现，BAT何苦插手中国联通并变相与中国移动、中国电信为敌。
另外，即使撇除业务成分不考虑，BAT的外资身份也会使其在入局中国联通混改时遭受限制。目前BAT均在美国或香港上市，控股股东都为外资。南非MIH持股腾讯近34%，美国德丰杰持股百度25.8%，日本软银持股阿里巴巴为28%。
国有资产流失问题如何解决？
从上世纪90年时任国家总理朱镕基就已经开启的国企央企混合所有制改革，一直被“国有资产流失”的问题牵制，多年来陷入走走停停的怪圈。过往在国企内部，国有资本以大股东的身份存在，却不为企业管理负责的设置，使得资本市场积极性大为降低，最后国有企业内部小团体成为真正的利益既得者，三大电信运营商的腐败窝案问题很好的证明了这一点。
种种问题已然证明，国企改革一直存在漏洞，部分机制不甚合理。国有资产流失的理由最终成为部分既得利益团体敛财的保护伞。对于大部分资产来说，如果跟不上市场运营的脚步，都会快速贬值，成为废品。所以资产的价值重在运营，没有良好运营的资产就没有价值一说。所以最后形成了国有资产流失的紧箍咒念也不是，不念也不是的局面。
与此同时，无论这次混改引入BAT中的哪一家，都是上千亿的交易。他们无疑都看重了中国联通的固定资产，而中国联通则还需要解决部门员工遣散的问题。以百度举例，员工到了45岁时就会面临退休问题。而中国联通，员工的平均年龄就已经达到了47岁。如果中国联通实现BAT混改，就必须以合理的方式对这些员工有所交代。
此前，中国联通和员工签署的等同于终身协议。混改之后，就意味着中国联通可以按照混合所有制的公司体系，重新和员工签署协议，部分员工肯定会面临失业的问题。但是，为了将这些为通信事业服务了近30年的员工妥善安排。中国联通必然要将“伤害值”将到最低。而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。这不是一笔小数目，当然，这一切都是需要“接盘侠”来买单的。
内外交困、问题不断、优势业务下滑，中国联通拉响红色警报
通过财报数据不难看出，中国联通的传统优势业务已开始下滑，并且内外交困、问题不断，毫不夸张地说，中国联通红色警报已经拉响，全面突围困难重重。有分析文章指出，联通困难主要表现在以下几方面：
首先，在王晓初正式执掌联通之后，中国联通开始实行聚焦战略，将有限的资源投入到见效更快的4G网络建设与营销中，对于固网宽带的投入力度并不突出，而固网业务又高度依赖于基础投资。
其次，中国联通面临着中国移动与部分民营企业的强烈市场竞争，虽然可以提供高品质的网络服务质量，但在价格战横向的市场上还是面临很大压力，对价格敏感用户的维系难度增大。
再次，虽然中国联通也在努力发展“智慧沃家”这样的固移融合业务，但并不十分合理的内部考核机制，也抑制了部分员工的积极性。整体来看，中国联通依然没有找到能够有效应对中国移动“金元”攻势的方法，其与中国移动的用户规模差距开始扩大。
固网宽带业务虽然在ROI方面不如移动网络，但固网业务是切入并维系家庭市场的重要载体，也能够源源不断的产生现金流。中国联通如果不及时调整，在后续市场竞争中会面临更大的压力。因此，在当前的产业格局下，中国联通想借混改翻盘恐怕没那么容易。不过，种种迹象已经表明，中国联通高层已经开始着手解决各种棘手问题，未来几年搞几个大突破也不是没有可能。希望中国联通能快些走出泥淖，我们拭目以待!（完）
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联通集团混改方案猜想：谨守控股权，增值业务引入BAT？
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（原标题：联通集团混改方案猜想：谨守控股权，增值业务引入BAT？）
进入4G时代，中国联通与中移动、中国电信的差距被进一步拉大。 东方IC 资料伴随着中国联通（600050）的一纸公告，联通集团筹划混合所有制改革的消息浮出水面。10月9日晚，中国联通（600050）发布公告称，控股股东中国联合网络通信集团有限公司（简称“联通集团”）正在研究和讨论混合所有制改革实施方案。消息公布后，中国联通已经在A股收获逾15%的涨幅，关于联通集团混改方案的讨论也日渐升温。有传言称，如联通集团引进混合所有制，战略投资者的首选便是BAT（百度、阿里、腾讯）。对此，一位接近中国联通的内部人士对澎湃新闻（）记者表示，引入民企资本，可能也会学习互联网企业的做法，更市场化，“但不认为外部资本会取得控股地位，运营商的一些关键数据还是需要国企控股来保证的。”具体方案上，独立电信分析师付亮对澎湃新闻记者分析，从联通目前的现状看，竞争力较为薄弱，尤其是资金短缺，从这个意义上看，联通应该会倾向于从上市公司或集团层面引入资本。也有观点认为，联通可能会将部分增值业务，包括云计算、大数据等，拿出来进行混改。付亮分析，联通准备的方案可能有多个，大方向应该是围绕融资金额和增值业务混改，可能组合成多个方案，最终让国家有关部门来审批通过。关于上述分析，中国联通方面未予置评。“联通早已内部成立专门团队，对多个方案进行比较”不过，据付亮对澎湃新闻记者称，联通早就在内部成立了专门的团队，对多个方案进行比较，“方案需要多个环节、多个部门来审批批准，因此联通可能准备了多个方案，最终由国务院、国资委等审批部门来决定采用哪个方案。”具有官方背景的通信产业网的一则报道也提及，早在2014年8月，中国联通高层就表示过，中国联通在思考和探索混合所有制，可能会在创新型业务领域，及增值业务领域方面推进混合所有制改革。“三大运营商中，联通是最缺钱的，有了钱才能建网络、才能展开营销。”付亮打了个比方，中国移动是今年花去年的钱，中国电信是今年花今年的钱，而中国联通是今年花明年的钱，“如果没有数百亿的资金注入，联通已很难缩小与竞争对手的差距。”进入4G时代，这种差距越发明显。万联证券首席投资顾问古振华接受澎湃新闻采访时称，今年上半年中移动用户数量占据约64%市场份额，超联通、电信之和，移动4G用户更高达73%。联通经营出现停滞，2016年中报净利润为10年来最低。运营商正面临“管道化”挑战，市场空间被终端厂商与互联网公司不断蚕食。古振华称，去年，BAT复合增长率为60%、67%、39%，而三大运营商几乎原地踏步，比如移动复合增长率仅2.65%。对联通来说，这种压力尤为明显。10月18日，中国联通公布的三季度业绩预告称，经财务部门初步测算，今年1-9月，中国联通归属于母公司的净利润预计约为4.9亿元人民币，与上年同期相比减少约81.8%。中国联通在公告中称，三季度净利润同比大幅下降，主要是由于期内销售费用预计明显上升，以及铁塔使用费用增加及能源、物业租金等成本投入加大，导致网络运行及支撑成本预计明显上升。当然，付亮也直言，混合所有制不是“速效救心丸”，即使方案获批并开始实施，联通的被动局面仍很难在短期内改观，如网络覆盖，在联通现有频段和基站基础上，短时间大幅提升覆盖质量并不现实。阿里曾经有意？单从融资金额上来说，付亮认为，从上市公司或集团层面引入外部资本，这样融到的资金会更多。当然，如果真是如此，联通也不太可能放弃控股权，只会少部分股权出让。“电信服务被列为影响国计民生的关键领域，基础电信服务领域引入外资、民资，资本多元化，加强竞争，大方向是一定的，但国资很难放弃在联通的控制地位，而且很可能还是超过50%股份的绝对控股。因此外资、民资能获得的股份比例不会太高。”付亮说。至于外界盛传腾讯、阿里巴巴等民企都对入股联通有意。据付亮称，阿里巴巴确实早前就有意联通，但阿里巴巴的意思是要控股，但这一领域关系国计民生，双方最后没有谈拢。澎湃新闻未能联系到阿里和联通对此置评。增值业务引入外部资本相比之下，单独拿出增值业务进行混改，则被视为一个阻力相对较小的方案。这方面有过先例，联通现任董事长王晓初此前已经在中国电信操刀过混改试点，这个试点也得到了国资委的认可。彼时的方案，也是将中国电信旗下的几大基地业务，通过引入外部资本公司化，变成了合资公司。最终天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读和爱动漫4家公司的100%股权，注入了上市公司号百控股（600640），原来引入的股东成了号百控股的股东，中国电信的控制力进一步增强，也实现了资本增值，同时现金“反哺”集团公司的主业——基础电信服务。付亮认为，联通可以把云服务、应用商店等旗下的增值业务拿出来混改，引入外部资本，最终实现融资，“但这种方案融资时间较长，融到的资金也较少，对联通来说未必是最合适的。”联通的增值业务，对互联网公司颇具吸引力。古振华指出，运营商的主要优势是对流量和用户行为大数据的掌控，通过混合所有制改革，借民营力量（比如能与公司业务互补的BAT）优化治理结构，提升营运效率，拓展移动互联业务，把互联网业务与移动业务进行充分融合，将流量和大数据转化为现金流是未来业务发展的大方向。“国资只要对电信运营商保持控股和控制力就可，联通混改的空间是很大的。”古振华称。中国联通今年的半年报显示：中国联通物联网、IDC与云计算、大数据、行业应用、支付/金融等创新业务都在大力拓展，同时在八大热点领域设立了7个产业互联网基地和9个孵化基地。上半年，中国联通IDC及云计算业务实现收入47.6亿元，同比增长38.6%；ICT业务收入达到32.8亿元，同比增长34.2%。不过，付亮分析，大数据业务属于运营商的核心业务，如果拿出去与第三方共享，可能牵涉到侵犯用户隐私，操作上也有政策障碍。在10月9日的公告中，联通方面依然强调，联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项，目前尚未得到最终批准，还存在不确定性，具体实施方案也仍在讨论中。
(原标题：联通集团混改方案猜想：谨守控股权，增值业务引入BAT？)
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑："王晓易_NE0011"
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联通混改激发洪荒之力 移动电信将如何应对？
联通混改激发洪荒之力，移动电信将如何应对？中国联通的混合所有制改造正在稳步推进，预计将在2017年年初会基本落地，那个时候，中国联通很有可能像获得了洪荒之力的少女一样，变得充满能量，也将引发一场电信运营市场的新竞争，而且是不同以往。
　　OFweek网讯：联通混改激发洪荒之力，移动电信将如何应对？中国联通的混合所有制改造正在稳步推进，预计将在2017年年初会基本落地，那个时候，中国联通很有可能像获得了洪荒之力的少女一样，变得充满能量，也将引发一场电信运营市场的新竞争，而且是不同以往。　　中国联通将在多方面迸发出洪荒之力　　我们大概预计，混合所有制改造之后，即便不考虑具体业务上的创新，中国联通也将呈现以下几个新特征：　　1、中国联通不差钱了，中国移动多年的成本优势就顷刻消失。由此，获得了外界土豪加持的中国联通会更像互联网公司拓展业务一样的展开烧钱游戏，这就会给中国移动和中国电信提出新的竞争难题。　　2、中国联通会变得更加激进，业务创新会变得肆无忌惮。事实上，多年来有关部门对民营互联网公司的创新都是采取极端宽容的态度，而对电信运营商的边界突破却总是准点踩住刹车，一旦得到了大型互联网公司的支撑，中国联通在通信业务、套餐设计等方面讲会无所顾忌，另外两家运营商会感到瞠目结舌。　　3、中国联通的员工收入有可能随之提高，这将提高其人才吸引力，也会提高战斗力。混合所有制改造的好处必须让员工感受到，所以，中国联通的员工收入一定会有所提高，这对于长期生活在水深火热境地的运营商员工简直是久旱逢甘霖，对于战斗力的激发将起到决定性的作用。　　4、中国联通的业务短板被瞬间弥补，吸引力大增。因为有互联网公司的配合，中国联通将首先转变为一家具备互联网和运营商双基因的公司，一些创新业务会涌现，即便是在网络竞争中也会呈现出不同以往的能力。事实上，中国联通现在已经在行动。　　5、用人机制会更加灵活高效，高管团队会具备互联网基因。当中国联通完成混合所有制改造之后，一批互联网或民营资本的大佬将进入联通董事会，我们可以期待的是，马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎、雷军、史玉柱、王健林、刘强东、张瑞敏同桌开会的盛况，联通的高管团队一定会更加强有力，更能操控新型互联网业务。　　中国联通的混合所有制改造对于整个通信运营行业都将带来深远的影响，其价值会大大超越此前的虚拟运营商、民营宽带商等民营资本进入，中国电信和中国移动也会被牵引其中，必须未雨绸缪。　　移动电信的应对也应该强而有力　　风雨欲来，这是大趋势，谁也阻挡不了，中国移动和中国电信显然必须欢迎中国联通民营化这一事实，也必须做好相应的应对准备，甚至，这也可能是一次转型发展的良机。　　1、中国移动和中国电信应该积极与互联网公司展开合作，尽量的消除可能的对方联合对抗带来的损失，如果中国联通真的导向某个互联网阵营，那么其他两家运营商就必然拥有了和其他公司合作的良机，也会变相的加快两家电信运营商与其他互联网公司合作的进程。　　2、储备相应的弹药，最好的办法是做好融资，在中国联通发起互联网思维的行动之后采取针锋相对的策略，不应该有任何的迟缓迟疑。可以这么说，只要中国联通将战火烧到哪里，两家电信运营商就应该决定性的迎战，其实，钱对中国移动来说，可能真不是问题，问题只是动用这些钱的胆量与决心。　　3、与中国联通相比，中国移动和中国电信都拥有更为全面的业务创新布局，在游戏、动漫、阅读、移动支付、位置服务、物联网、云计算等等热点领域都有很强的实力，在外部压力可能变大的背景之下，两家电信运营商应该加大投入争夺制高点，勇敢的向互联网公司开战，转型的决心应该更加坚定。　　4、最好的方式，中国移动和中国电信应该彻底开辟第二战场，在转型互联网公司的道路上走的更快，有了中国联通混改，以前很多对电信运营商采取禁忌的领域也将被开放或者至少成为灰色运营地带，两家电信运营商可以加快转型步伐，甚至有规划的将新型业务与传统电信运营分离管理，不将联通当成对手，而是坚持自己的路线前进。　　5、兵马未动粮草先行，在整个电信运营行业薪酬如此凄惨的情况下，率先给员工加薪，留住核心员工，吸引外界人才，优化用人机制，提高组织效率，改善KPI考核，用实实在在的硬通货来应对可能到来的激烈竞争。　　最后，我们还是要强调，中国联通的混改只是试点，中国移动和中国电信的改造也许不久就会开启，属于运营商员工的新时代即将到来。你是希望留在安安稳稳收入偏低的传统运营圈子还是希望进入更富有挑战充满活力却不再稳定从容的乱世呢？&
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混改为何选弱势企业试点
刘柯　　前段时间，在三季度下降81%的情况下逆势大涨，原因是传闻联通可能成为央企混改先锋，而且BBA（阿里、百度、腾讯）有可能参与试点。　　混合所有制改革，这对于像三大电信企业这样的巨无霸来说，的确是好事；毕竟此前的臃肿机构的机构设置与半机关性质的作风，不是很适合现代企业发展。但是大家想过没有，为什么混改的试点是联通？为什么不是最赚钱的移动？　　我们来看看三大运营商的实力。今年三季度业绩报告显示营收为5427亿元，比上年同期增长4.3%，股东应占利润为881亿元，比上年同期增长3.1%；中国联通前三季度的经营收入为2071亿元，净利润只有区区4.88亿元，与电信和移动差了不是一点半点。即便是只公布了上半年业绩的，净利润也有116.73亿元，是联通前三季度净利润的20倍以上。　　看了这组，联通真是汗颜，与电信、移动在4G时代的稳健上升不同，联通下滑的速度相当惊人。数据显示，截至今年5月31日，中国移动用户总数达8.35406亿户，其中4G用户已突破4亿户，而联通此时的用户总量只有2.60117亿户，4G用户只有区区6818.2万户。中国电信虽然在移动用户方面几乎追平联通，但其在固网宽带方面却是傲视同群，累计用户达到1.1741亿。通过这些数据发现，移动依旧是超级大户，其用户总数几乎是联通和电信总和的两倍，电信还可以靠固网宽带支撑其利润率，唯独联通在各个方面均全面败北。　　联通如果成为混改的样板公司，还是比较有意思的。由此我们几乎可以肯定，混改的样板公司，几乎不可能是能躺着赚钱的公司；也就是说，绝对垄断利润的公司，或者绝对垄断利润的部分，是不会拿出来与市场分享的。如中国移动，是电信领域里最赚钱的，就现在而言是几乎不可能参与混改的，就像前段时间传的的混改，也仅仅是把竞争最残酷的成品油终端零售拿出来混改，批发、油气资源部分是绝对不可能参与混改的，这部分都是垄断利润。　　那么，这样的混改有多大意义呢？　　从公司构成结构上看，中国联通反而是最市场化的公司，中国电信脱胎于以前的电信主管部分，而中国移动以前就是中国电信的一部分，中国联通却是出于打破电信垄断而产生的新公司，是我国电信市场改革的产物，是当初由电子部、电力部和铁道部等多部门联合成立的公司，虽然也有各个部门的背景，但远比电信移动的运作要透明得多。但这么多年的运作，得到的实际结果是什么呢？是这个电信的非嫡系公司越来越被边缘化，即便期间几经分分合合，依旧步履蹒跚。现在即便有BBA加盟，就一定能异军突起吗？很难说，BBA自己都有虚拟运营商资格，也没见他们能分电信移动多少羹，就算微信、QQ再强大，也不得不依附于电信或者移动的网络。看看现在各个虚拟运营商的现状，我们不难想象联通混改的前景。　　其实，混改也好，央企整合也好，不能简单地拉郎配，也不能简单地甩包袱，不是说主业一样的就一定要强者扶助弱者，1+1未必等于2；也不是说哪个央企不行了，就引入民营社会资本救济一下，这样不是混改，是混乱。混改一定要按市场化的方式进行运作优胜劣汰，一定要有打破垄断的勇气。如果管理层依旧袒护自己的亲儿子，BBA加起来也干不过移动，你信不信？
（责任编辑： HN666）
和讯网今天刊登了《混改为何选弱势企业试点》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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&&&&中国联通将在多方面迸发出洪荒之力
&&&&我们大概预计，混合所有制改造之后，即便不考虑具体业务上的创新，中国联通也将呈现以下几个新特征：
&&&&1、中国联通不差钱了，多年的成本优势就顷刻消失。由此，获得了外界土豪加持的中国联通会更像互联网公司拓展业务一样的展开烧钱游戏，这就会给中国移动和提出新的竞争难题。
&&&&2、中国联通会变得更加激进，业务创新会变得肆无忌惮。事实上，多年来有关部门对民营互联网公司的创新都是采取极端宽容的态度，而对电信运营商的边界突破却总是准点踩住刹车，一旦得到了大型互联网公司的支撑，中国联通在业务、套餐设计等方面讲会无所顾忌，另外两家运营商会感到瞠目结舌。
&&&&3、中国联通的员工收入有可能随之提高，这将提高其人才吸引力，也会提高战斗力。混合所有制改造的好处必须让员工感受到，所以，中国联通的员工收入一定会有所提高，这对于长期生活在水深火热境地的运营商员工简直是久旱逢甘霖，对于战斗力的激发将起到决定性的作用。
&&&&4、中国联通的业务短板被瞬间弥补，吸引力大增。因为有互联网公司的配合，中国联通将首先转变为一家具备互联网和运营商双基因的公司，一些创新业务会涌现，即便是在网络竞争中也会呈现出不同以往的能力。事实上，中国联通现在已经在行动。
&&&&5、用人机制会更加灵活高效，高管团队会具备互联网基因。当中国联通完成混合所有制改造之后，一批互联网或民营资本的大佬将进入联通董事会，我们可以期待的是，马云、马化腾、李彦宏、周鸿t、雷军、史玉柱、王健林、刘强东、张瑞敏同桌开会的盛况，联通的高管团队一定会更加强有力，更能操控新型互联网业务。
&&&&中国联通的混合所有制改造对于整个通信运营行业都将带来深远的影响，其价值会大大超越此前的虚拟运营商、民营宽带商等民营资本进入，中国电信和中国移动也会被牵引其中，必须未雨绸缪。
&&&&移动电信的应对也应该强而有力
&&&&风雨欲来，这是大趋势，谁也阻挡不了，中国移动和中国电信显然必须欢迎中国联通民营化这一事实，也必须做好相应的应对准备，甚至，这也可能是一次转型发展的良机。
&&&&1、中国移动和中国电信应该积极与互联网公司展开，尽量的消除可能的对方联合对抗带来的损失，如果中国联通真的导向某个互联网阵营，那么其他两家运营商就必然拥有了和其他公司合作的良机，也会变相的加快两信运营商与其他互联网公司合作的进程。
&&&&2、储备相应的弹药，最好的办法是做好融资，在中国联通发起互联网思维的行动之后采取针锋相对的策略，不应该有任何的迟缓迟疑。可以这么说，只要中国联通将战火烧到哪里，两家电信运营商就应该决定性的迎战，其实，钱对中国移动来说，可能真不是问题，问题只是动用这些钱的胆量与决心。
&&&&3、与中国联通相比，中国移动和中国电信都拥有更为全面的业务创新布局，在游戏、动漫、阅读、移动支付、位置服务、物联网、云计算等等热点领域都有很强的实力，在外部压力可能变大的背景之下，两家电信运营商应该加大投入争夺制高点，勇敢的向互联网公司开战，转型的决心应该更加坚定。
&&&&4、最好的方式，中国移动和中国电信应该彻底开辟第二战场，在转型互联网公司的道路上走的更快，有了中国联通混改，以前很多对电信运营商采取禁忌的领域也将被开放或者至少成为灰色运营地带，两家电信运营商可以加快转型步伐，甚至有规划的将新型业务与传统电信运营分离管理，不将联通当成对手，而是坚持自己的路线前进。
&&&&5、兵马未动粮草先行，在整个电信运营行业薪酬如此凄惨的情况下，率先给员工加薪，留住核心员工，吸引外界人才，优化用人机制，提高组织效率，改善KPI考核，用实实在在的硬通货来应对可能到来的激烈竞争。
&&&&最后，我们还是要强调，中国联通的混改只是试点，中国移动和中国电信的改造也许不久就会开启，属于运营商员工的新时代即将到来。你是希望留在安安稳稳收入偏低的传统运营圈子还是希望进入更富有挑战充满活力却不再稳定从容的乱世呢？责任编辑：王彩屏
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