为什么现在那么多大学生毕业后想做互联网产品经理？ - 知乎1568被浏览103078分享邀请回答//（这么多人赞同了，如果我再修改观点，那是不是很坏？）16133 条评论分享收藏感谢收起6510 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答15 个回答被折叠（）祝给予赞赏的伙伴，2017年发大财！|赞赏
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我是如何零基础转行做产品经理的收藏
起初我想做PM是因为有兴趣，但是入路无门。我曾去过一些公司面试产品助理，当时只要4K-5K都没有人要我（PS：除非你长了一张女神的脸，否则就不要去受虐了，何况哥是男的）。了解智库灯塔还是因为一个在智库学UI的学生后来跟我哥是同事，从我哥那里了解到的。刚来到智库的时候，那期班已经爆满了没有位置了，并且已经开课。米有办法，跟招聘的陈老师商量一下，决定先随便找个工作干两个月等下期开班再来。两个月后我再过来，尼玛居然又报满了，所有的培训班都是我不去他会把我电话打爆，只有这里比较特殊，死磨硬泡才给我插班进去了。
开始我并不知道刀刀老师有多牛逼，但看这报名的气势，应该还不错。并且能够专业教PM的学校几乎只有智库灯塔一家。这里学习的气氛真的很棒，大家会互相帮助，刀刀老师讲课也很生动有趣。老师会将大家分组进行做项目，两个半月的时候会有一次APP与一次网站的策划。请大家一定珍惜这些机会，因为有很多人到后期都忙着找工作。在这里可以学会如何画原型、流程图、做产品的思路以及一些市场上的产品分析。基本学会后出去做个初级产品经理还是绰绰有余的。
毕业时刀刀老师会帮大家指导简历以及做一些面试指导工作，面试的方法下面会说明。我们班里当时最腻害的家伙还没毕业就拿到7个OFFER，真是让人羡慕不已，最后他选了一家23K的公司。而我比较悲剧了，当时经验不足，面试比较紧张，找了一家13K的公司就先进去了。不过大家也不必太在意开始的薪资，因为只要你找个还可以的公司坚持一年下来，高薪都会有的。当然刀刀老师会根据你的经历给你谈薪资时的建议，避免有些好的公司因为薪资要的过好而失去机会。
13K的薪资对当时的我来说也算很高了，因为我以前做插画师只有8K，被人家像狗一样的指挥。虽然产品工作也不轻松，但起码还有对产品的主动权。当你进入智库灯塔的时候，会看到墙上贴了一个叫做“牵里”的产品，那是我们组做的，当然你也不用羡慕哥，因为哥也只是一个传说（笑）。 面试：
来智库的人基本以前都不是做产品工作的，有些是从UI或技术转过来，相对会好一些，但很多人根本没有接触过互联网公司。刚毕业时，最难的一点就是面试，你有可能面试多家公司都不成功，首先来说一下面试的经验。 1.多问问题： 把前几次的面试当做体验，面试官会问你很多问题，你根本回答不上来，因为没有做过。一般态度好一点的面试官会在结束时让你问一些问题，这个时候请把之前面试官问你那些你不懂的问题问一下。 比如：您问这个问题的目的是什么？你觉得怎样才是一个满意的答案？最后让面试官对你进行一下评价，可以进一步了解自己在面试过程的表现，也会让别人觉得你很虚心。反复几次面试后，你会觉得自己成长很多，因为不会栽在同一个问题上。有些时候面试官的问题很难，面试很快结束了，这时也请追问面试官上面相同的问题，要把每一次面试当成一次学习的机会，想想你花的路费与时间，颜面神马的都不叫事儿。 2.比较难回答的问题： 刚刚毕业，因为没有与技术部门沟通过，那时候我怕别人问我你是如何与技术部门沟通的。这里最常见的是如果技术给你一个排期，你怎么判断这个时间是否真实。回答方法很简单，你可以说：每个公司都有技术总监，产品只能预估一个时间，让技术总监做最终的时间把控。请记住注册与登录的流程，因为有些时候，对方为了判断你的逻辑，可能会问到这些流程。 3.对不同的人要回答不同的问题： 如果面试官是运营、技术总监、设计总监等等，那只能呵呵了，因为这样的公司我没有面试成功过。如果面试官是产品总监，请尽量说一些偏执行的问题，不要和他扯概念及规划。如果面试官是CEO，那你就可以天马行空的胡扯一顿了。 当你面试了4到5家公司后，基本就有经验了。请记住面试的时候要放松心态，这样效果会更好。 进入公司后： 进入公司后，你会与各个部门的人接触，业务、运营、美术、技术、测试。首先请和技术部门搞好关系，因为这至关重要。即使你的逻辑再严禁也会出现疏忽，很多时间你需要偷偷的与技术说增加一些小的功能。 1.业务与运营：请与这两个部门的保持关系，不要走的太近，不然对方提出任何需求你都要去做，后果请自行脑补。如果你做后台产品，与业务部门接触会很频繁，每次沟通后最好做一个简单的交互原型让他们试一下，确定后让他们发送邮件。避免之后业务部门不认账导致你背黑锅。 2.设计：设计部门很喜欢质疑产品功能，所以在与设计部门沟通时，准备好如何说服他们，不仅如此，你往往还要去说服你的总监，告送总监这样的设计如何好，避免设计部门改来改去。如果能做到这一点，就会得到设计部门的信任。我通常会让设计部门做两套不同的UI样式，让总监去挑选，这样他会按照喜欢的那一个进行一些不足的说明，避免改来改去的现象发生。 3.技术：和技术搞好关系其实是最简单的，多与他们耐心沟通，帮技术想想办法。你需要多了解一些接口调用的问题，这样能避免在做某些功能时出现问题。技术部门基本会和你接触时间最多最频繁，很多时候有些功能技术在评估的时候没有看清楚，导致难度很大，请帮他们想一些能够更快更简单的解决方法。切记不要认为是技术的错误就和技术较劲，否则吃亏的永远是产品。 4.测试：测试与你对接的时间仅次于技术，从产品进入研发阶段开始，测试会频繁问你问题。你可以将自己发现的问题反馈给测试，让测试与技术沟通修改，这样会节省你很多时间。 5.其他产品：我一直以为其他公司的产品都是大牛，而当我真的进到公司中，却发现他们多数都是SB，没错，你没有看错，多数都是SB！我很欣慰我在智库灯塔学了很多，对产品来说最重要的是逻辑，你会发现很多产品的逻辑都有很大问题。遇到这样的情况那，我也不知道该怎么解决，要么想办法干掉他，要么呵呵一笑啥也不说。请相信一句话：比你牛逼的人也是在装B，不用紧张，做好自己的事就好了。 小结： 智库灯塔改变了我的工作及生活，我很感谢刀刀老师。请相信你所学的东西会对你未来的道路有很大帮助。如果对大家有帮助也可以和我沟通（）。
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这广告打的，打完我就不信了
登录百度帐号推荐应用　　自主创业，公司里也不分什么经理、部门负责人之类的，大家一般都是擅长什么干什么，要遇到公司一定要做，又没有擅长的人怎么办，那就老板自己亲自上手，百度、bing，一顿狂搜，慢慢学，学习能力强点的，也能很快拿下。　　从今天起，我就讲讲我做产品经理的一些积累吧。　　描述过程中免不了会把产品的名称带出来，所以肯定值班的编辑别给我封号，我绝对不是做广告。　　好了，今天开始第一篇，有兴趣学习东西的人，可以跟着我的思路慢慢了解，也算是帮助后面的产品经理避开一些坑。
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　　我前后一共设计并运营过三个产品，不知道可不可以说产品的名字；　　为了避嫌，刚开始，我就用拼音写吧。　　第一款产品叫qiandaobao；　　第二款产品叫diyiwuliu；　　第三款产品叫shoujiban；　　晕了，值班编辑能不能给点指点，如果可以，我就改成汉字，太别扭！
　　呼唤值班编辑，哪位大神可以指点一下，我能不能用汉字，我怎么才能联系值班经理！　　越写越别扭！
　　我上个图吧，万一值班编辑看到了，不删，我再慢慢放开胆子写：　　　　这是我作为产品经理设计的其中一个产品。
　　快到吃饭时间了，今天中午看看值班编辑会不会删，不删的话，我下午再接着写。
　　产品经理这个职位其实要求很高，没看在微信朋友圈关于微信的产品经理被捧为神人，时不时会放出一些观点，有可能是我们听得懂的，也可能是听不懂的，总的来说，这个职位想要做好，很难！　　首先，你要懂技术，懂一些前端开发的东西，可以不精通，但一定知道哪些可做，哪些不可做，哪些虽然可做但难度很大；　　其次，你要勤奋，愿意花大量的时间去研究体会别人的产品，反复问自己为什么，为什么那些按钮要设计成这样或者那样，为什么栏目要这么分，等等，最好是把别人的产品做一些截屏，反复研究；　　第三，你要知道知道自己所设计的产品的重点是什么，如果你天天在学习研究别人的产品，最后你的产品变成别人产品的一个简单堆砌额，那恭喜你，你完蛋了！
　　来天涯写个东西，如履薄冰，天涯已经强大到：神圣领土不容侵犯的地步了，要不你和我瞪眼试试，我这会儿就敢拔枪！毙了你，我就说是警告！
　　临下班，有些烦，很多烦心事：　　网站的注册界面，注册时短信下发签名不正确，本来应该是【手机办】，现在变成了【签到宝】，操蛋；　　登陆界面，实在不美丽，很丑；　　明天就要开始媒体报道了，这样的产品怎么拿出去见人？　　今晚不写了，好好休息。　　明天不忙的话，继续。
　　还不错啊，有人来做广告了。　　其实有人来你的论坛里面做广告，也是挺荣耀的一件事，最起码，说明这地方有人来。
　　今天要设计登陆之后的主页面，我想把它设计成所见即所得的方式，就像用苹果本做fereemind一样，具体效果呢，由于现在用的是win10,出不来那个效果，等我把主页设计完，如果可行，我就贴在这里。
　　一大早开始就忙上了，刚才看了吴晓波的一篇文章，标题叫：《吴晓波：我开始怀疑那些“互联网铁律” 》，一个微信朋友的评价是：一切都要回归，回归商业本质，只是价值洼地会迅速变化，冷静的思考，不盲目追捧，潮水褪去后，裸泳者自现。　　非常赞同！　　我把全文粘贴过来，大家看看：　　 吴晓波 吴晓波频道 　　“平台为王，流量分发”“生态链战略”“免费第一”“得屌丝者得天下”“互联网是轻公司”，这些铁律，在今天也许需要被价值重估。　　文/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）　　有一次，听一位90后同学演讲，他说，“我们90后，都是玩儿着就把公司办了”。台下的大叔们听得一愣一愣的。　　半年后，我去他的公司玩儿，办公室里已经有近百号人，那个90后leader忙得每根头发都竖起来了。我问他，开会吗？开会的。有管理章程吗？有管理章程的。有月报吗？有月报的。有KPI吗？有KPI的。员工可以自己填工资条吗？这个——好像不行。好玩吗？　　能把公司玩儿着就办好的那个天才，现在肯定还不是受精卵。　　还记得有一次，是三年多前，我去携程调研，CEO范敏接待我。那时，去哪儿刚刚嗷嗷地冲上来，范敏对我说，携程现在的员工过万，去哪儿不足千人，不过，“如果去哪儿要真的大起来，恐怕也得万把人”。　　今年夏天，我去北京见庄辰超，去哪儿很快要搬总部，人员果然逼近一万了。　　“互联网公司与传统企业相比，最大的优势就是轻模式。”这句话大家应该都不陌生。然而现在，京东8万人，阿里巴巴3万人，腾讯3.6万人，百度3.5万人，美团加大众点评约3.2万人，万人级的中国互联网公司应该够十根手指了。轻吗？　　| 京东庞大的物流部门 |　　过去十多年来，互联网带给我们的，既是一场思维革命，同时是一场工具革命，当它如血管般地渗透到每个产业的尾端时，它既在颠覆世界，也在颠覆自己。特别是在移动端逐渐替代PC电脑的过程中，一些过往被视为铁律的“互联网真理”似乎也面临一次价值重估。　　比如“平台为王，流量分发”。　　在很长时间，流量分发是最大的互联网生意模式，你只要能够不择手段地把人圈进来，在亿级流量基础上，你就可以坐地卖任何东西给你的用户，广告、游戏、各色服务和商品。　　但是在今天，平台流量的价值正在下降。在刚刚过去的双十一节，以阿里如此强悍的平台和流量能力，仍然需要大规模的地面造势及新旧媒体广告投放才能聚拢生意。　　也是在今年，一下子冒出很多新闻客户端，有的通过送米送油送话费的方式，获得了千万级用户，有的还宣称要在未来三年内做到亿级规模，这显然是“平台为王，流量分发”的逻辑。可是，从美国《赫芬顿邮报》的现状看，“网页搜索和社交分享成为新闻网站最主要的导流手段，社交分享甚至已为新闻网站贡献30%到50%的流量。”　　| 社交分享成为主要导流手段之一 |　　也就是说，非线性的社交信息比既有的平台流量有更高的效率。在这个意义上，PC时代的流量战略在移动时代可能已经失效了。没有核心能力的资讯类平台的价值趋近于零，而流量分发的业务模式恐怕也走到头了。　　再比如“生态链战略”。　　像马化腾或马云那样，做出一个闭环的生态，然后如同国家收水电费和税金那样地获取利益，这是每一个互联网人都在做的美梦，于是，“生态链”这个词热度极高。近年来，很多互联网公司冲进硬件领域，做手机、做电视、做插座，甚至做自行车，总之希望能够让你用他的一切硬件产品，然后形成一个生态闭环。　　这个战略要成功，我觉得恐怕有点难。二马在虚拟生态中的经验，能否在硬件环境中被复制，是一个非常值得怀疑的事情。因为，在本质上，这是反开放的逻辑。　　还比如，“免费第一”。　　免费战略是互联网理论体系中的另一个“王道”，PC时代，它在游戏和杀毒软件市场上创造过惊人的奇迹，进入移动时代，它仍然被很多创业者视为铁律。四年前的团购大战，这两年的O2O以及P2P大战中，基本上都在打免费牌，甚至极端到了“补贴”战略。　　从现在的态势看，在千亿资本的惨烈怒烧下，也许真的烧出了一两座“真身”，可是，绝大多数的参战者将成为灰烬，在免费午餐下所吸引来的用户毫无忠诚度可言，补贴则呼啸而来，一停则掉头而去，宛如当年的保健品市场一样。　　还有就是“得屌丝者得天下”。　　屌丝被看成是中国互联网的基本群众，降低身段，讨好拉拢，投其所好，与之共舞，似乎是互联网制胜的第一要义。正是在这样的运营氛围中，中国互联网出现了极度活泼的低级狂欢景象，屌丝经济大行其道。　　到今天，这条铁律也到了被抛弃的时刻。越来越多的中产消费者成为互联网经济的新主流用户，他们理性，有品位，与只迷恋性价比的屌丝消费者相比，他们是性能比的爱好者。最重要的是，他们不自认为是屌丝。这个族群的人数大概只有一亿多，却无疑有更大的消费能力。　　于是，得屌丝者，只能得屌丝的天下，中产者自有自己的圈层文化和他们的天下。　　| 中产者自有天下 |　　互联网重估了一切价值，同时，互联网的价值也正在被重估，它以无比的破坏力颠覆了既有的商业逻辑和秩序，同时它反噬自身，让颠覆在更深层的意义上自我实现。　　关于互联网的知识，我们一半是不了解的，另一半是错误的。　　两年半前，张小龙在腾讯内部做过一个长达8小时的演讲，关于微信的产品观。他的最后一张PPT，让我印象深刻。　　那时，小龙已经很疲惫了，他说，“我所说的，都是错的。”
　　读完上面这篇文章，我的观点是：任何人或企业都需要一个很强的技能---自我修复能力。　　就如同中美的区别，大到一个政府，小到一个个人，都需要。　　我的总结：认识自己、独立思考、关注环境、自我修复！
　　把最开始写的一楼拼音改成汉字：　　前后一共设计并运营过三个产品，不知道可不可以说产品的名字；　　为了避嫌，刚开始，我就用拼音写吧。　　第一款产品叫签到宝；　　第二款产品叫第一物流；　　第三款产品叫手机办；　　晕了，值班编辑能不能给点指点，如果可以，我就改成汉字，太别扭！ 　　希望值班编辑不要封我账号，完全出于表达。
　　接下来的篇幅，我将重点写手机办的产品设计和运营过程。
　　在做一个产品之前，你首先需要明确几个问题：　　1、产品定位是什么，主要完成什么功能；　　2、使用人群在哪，是不是一定有需求，这些人群遇到的问题通过使用你的产品是否能够解决问题；　　3、你是否接触过此类产品，目前市场上该类型产品有哪些，出于什么层面，你的产品针对竞争对手，核心竞争力在哪？消费者为什么不选择对手而选择你？　　至于体验度、推广渠道，等等问题，是在设计过程中要去考虑和解决的。
　　继续吧，刚才在新浪博客写了一篇文章《会议签到--大道至简--手机办》，大家有兴趣可以去看看，博客名字叫：mobsaas；　　我一点一点的把我当初写的文档粘贴过来。　　前言：　　我们汇聚了一大帮超牛的技术，一大帮数据库专家，一大帮在各自领域小有成就的怀揣着梦想的技术男，一大帮愿意将思考变成习惯的思考家，一大帮愿意为实现一个技术上的创新加班加点的码农，一直狂妄地想做一款软件，名叫手机办！一款包罗万象的，无所不能的企业管理软件；一款帮助企业提高效率的移动办公软件；一款将员工所有碎片时间利用起来，让员工为工作而学习的软件；一款不分行业，将管理中共性问题一揽子解决的移动办公软件。于是取了一个牛逼的英文名字：Mobsaas 。　　但其实，这个想法太理想，于是我们想和每一个企业管理者深度交流，非常期望把您们的管理思想告诉我们，我们用技术来实现，这是我们的强项！　　再次强调一下：我们的强项不是管理思想或管理模式，而是将管理思想用技术实现，然后再用于企业，提升管理效率！　　文中观点仅代表手机办设计人员对于管理的理解，如不符合企业管理现实需求，我们愿意倾听，更愿意和您一起将管理思想用技术进行实现。
　　没人看？那我写博客去吧，想看，到博客里。
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